如今的實體店想要賺錢，必須以消費者為核心，提供更好的體驗和更高性價比的商品，在場景化、遊戲化、智慧化等方面更多滿足消費者的體驗需求，並透過分享和參與來滿足消費者的成就感。未來，能夠滿足消費者在商品、體驗和參與需求的企業才能得到快速發展。

此外，線上並非是線下的對立面。佈局線上，線上線下相結合，才是未來商業的發展模式。所以，如海爾順逛平臺的O2O轉型，它以線下門店為核心，透過拓展線上渠道，加強線下體驗。

更關鍵的是，線上線下要同價，以及線上線下產品/服務互補，企業允許消費者直接到線下門店進行退換貨，而線下門店主動引導消費者到線上購買售罄商品。

專業化、定製化、多元化的服務可以加強線下渠道消費者體驗和粘性，傳統零售企業在這方面具有得天獨厚的優勢。

另外，由於現在電商競爭越來越激烈，早期的流量紅利其實已經消失，推廣成本變得越來越高。而實體店，賺錢雖然已經不如過去那樣簡單粗暴，但只要你用心，未嘗沒有機會。

房租漲價和電商搶走生意這只是其中的2個方面而已！

最近幾年，生意確實越來越難做了。為什麼呢？

1，根本原因：近幾年，經濟下行壓力加大，整個宏觀經濟基本面並不樂觀，所以生意肯定不會好做。我們看到街上有很多門店在轉讓的廣告，甚至有的門店一年內，轉讓了兩三次，一個店子一年來換了兩三個主人。這是一個風向標。

2，直接原因：做生意的人越來越多，想創業做生意的人很多，而市場容量是有限的，短期內，市場擴大是很難的。這樣，為了爭奪有限的市場，商家之間的競爭只會更加激烈，競爭更多的時候變現為打價格戰，這樣利潤只會越來越薄，直到賺的錢不夠付房租水電，這項商業活動就難以為繼了。這樣，很多人無奈地選擇轉讓店子，一方面可以挽回一部分損失，另一方面，好抽身，去做其他的事，投資其他的專案。

3，一個客觀事實：市場容量是有限的，甚至在一些三四線城市，由於人口外流，市場大幅萎縮，可以做的生意更少了，賺錢自然就更難了，生意就不好做了。

4，一個重要原因：人口老齡化加劇，新生兒減少，需求變少了。我們會發現，其實，很大一部分消費是圍繞孩子們的，比如玩具，圖書，餐飲，教育，醫療，給孩子買車買房等等 一旦年輕人結婚生子，其中一部分人，就會選擇自己少花錢，把錢儘量花在孩子身上，並開始明顯儲蓄，為孩子存一筆錢，這會導致近期消費減少，從而一些生意就不那麼好做了。因為，一些不必要的開支被砍了，一些可花可不花的錢沒有花出去。

5，經營成本上升，房租水電上漲迅速，還有人工成本上升快，導致利潤越來越薄，傳統的一些商業活動往往難以維持下去。

6，淘寶京東等電商的衝擊，肯定對實體店有影響。很明顯，網上的東西比較便宜，而且質量還不錯，這樣很多年輕人選擇了網購，實體店的生意自然就變少了。

謝謝邀請。不清楚你做什麼生意，看大意，是開門面的。房租應該沒什麼變化，電商要說搶生意是前裡面的事了，電商現在也難做，可以瞭解下身邊來網店的，有賺錢的麻，能賺到錢麻。對於實體店來說，難做是因為沒什麼生意了，1現在的購物渠道越來越多，存量消費被分解，是個平臺，是個社交網店都想賣貨分蛋糕。2如果都感覺生意不好的時候，人們的收入就不如以前了，消費整體自然就縮水。3資本在搗亂，動輒虧本促銷，他們花的不是自己的錢，為了壟斷，不惜代價。

現在從人們的購物習慣來看，就會知道實體店的銷售情況會是怎麼樣。現在多數在辦公室上班一族選擇網購，因為現在網購已經有了完善的保證消費者權益的方案，假貨，次品肯定是有的，但只要在正規的購物平臺，自己認真識別，還是能將購買假貨的機率降到最低的。而且在自己零碎時間透過移動裝置就能完成購買，比大熱天的時候跑到實體店選購商品更有優勢。未來，實體店的生意會被電商衝擊的越來越厲害，競爭會越來越大。當然餐飲受電商的衝擊較小，還是隻能線上下消費的。像這種型別的專案不多，神奇金屬裝飾畫就是其中的一個。

神奇金屬裝飾產品是採用金屬鋁板、玻璃、瓷磚等一些耐高溫的材質進行畫面的私人個性化訂製，其產品類別可達數百種以上，能夠匹配的行業非常多，比如廣告宣傳、裝修裝飾、制畫收藏等。其特色是具備極強金屬質感，能夠用很簡單的工藝在瓷磚玻璃等材質上作出仿玉，仿軟包、3D的裝飾效果。製作成本更低，效果更逼真。比紙質或者油漆裝飾材料，更清晰豔麗，耐水洗，耐腐蝕，抗汙損，永不變色，長期儲存，實際儲存效果可達百年以上。徹底克服了傳統裝飾產品的易褪色，易受潮，儲存時間短等弊端，是個人留存美好回憶的成功選擇，是提升裝修界奢華風格的翹楚。

現在實體店受到網店的衝擊，都不是非常好做，但我們想想實體店的優勢和網店的優勢？為什麼人們現在喜歡在網上購物？網店可以滿足客戶什麼需求

網店省時間可以隨時隨地的閱讀，品類多可以 有多種選擇 網店價格低，現在在網路經濟下，網上價格透明，更方便顧客選擇，但網店的弊端是什麼？

質量無法保證，很多時候看到你喜歡的但不一定是適合你的，所以只有實體店裡體驗才能夠真正瞭解，所以體驗還是必須的

實體店的服務是競爭網店的基礎，服務品質好，才會讓人們在白忙中抽出時間去體驗，當然價格不能高出同類型網店太多。如現在日本品牌零售超市 名創優品 就是這種感覺

房價太高才是根本原因。

正因為房價高，所以實體店的房租才會高，不斷的隨著房價水漲船高，最終開店盈利的空間越來越小。

也正是因為房價高，普通老百姓手中的工資上漲幅度遠遠跟不上房價上漲的速度，即使上漲的比例趕上房價的漲幅了。但是一年漲一萬塊錢的收入，遠遠趕不上房價一年幾十萬的漲幅。

買了房的人，只能壓縮消費，自然就會注意到網上的商品更便宜，消費轉向網購。而沒買房的人，自然也是壓縮消費，節衣縮食準備有一天能夠買得起房子。

實體經濟的難，不是一天兩天形成的，但是一定是跟房價暴漲的時間密切相關的。

也不要怪電商搶走生意。

電商普遍七天無條件退貨，實體店能做到嗎？

電商的售後服務甚至已經遠遠超過了實體店的售後服務。

實體店能這樣做嗎？

網上沒有那麼多中間環節，起碼沒有高昂的實體店房租，價格自然會更有優勢。

價格有優勢，服務又好，售後又完善，不去網上買，只選實體店的，要麼是土豪，要麼是那個啥。

從大的趨勢上來說，實體消費是萎縮的，網購是增長的。

但是如果嚴格統計，社會總的消費需求也是不容樂觀的。

真正的高階消費人群，已經移民或者在辦理移民的路上。

經濟避實向虛的趨勢非常明顯，曾經做實業的苦哈哈老闆們很多已經在炒房大軍中賺的盆滿缽溢。商人逐利，社會的價值導向必然會出現這樣的結果。

又能怪誰呢？

十年房價漲多少？房租漲多少？工資漲多少？

收入決定消費，決定方向，決定未來。

實體經濟無法與房地產競爭，因為銀行一半投資在房地產上，房租永遠也下不來，只會更高，而老百姓收入就這麼多，不可能靠國家救濟，要供房就決定了只能上網消費。

房租太高，又決定了實體經濟，不能大面職投資網下實體店，而電商相對成本低，用人少，可控，決定了會有更多企業上網找出路。

手機越來越智慧，應用越來越方便，決定了未來消費主要在手機上，實體經濟會越來越依靠移動互聯，放棄線下。

馬雲的淘寶促進了假貨經濟。以前假貨在正規超市出現還是有點難度與風險。只有奔向農村及一些小店。現在，隱藏在淘寶裡肆無忌憚了。

實體經濟困難，不能簡單粗暴地歸因於房租太高，或者電商。這種判斷是非常沒水平的噴子行徑。

實體經濟困難核心原因在於傳統經濟發展遇到“天花板”。這塊“天花板”，有兩個方面的因素。

首先是產能過剩，其次是消費能力不足。

眾所周知，中國經濟是從稀缺經濟發展起來的，在改革開放前的計劃經濟，過敏經濟處於稀缺狀態，向買東西，要麼沒錢，要麼沒票，有錢又有票的，還沒貨。在改革開放初期，政策鬆綁，只要你能夠生產出產品，都能賣的出去，這也成就了第一批下海的人。彼時經濟發展比較強勁，居民積累了數十年的消費能力釋放，帶動了需求攀升。

在這個過程中，中國是由投資帶動的經濟增長，只要有投資，就有生產；有生產就有需求。

在2000年前後，中國加入世貿組織，國內需求已經初步滿足的生產商，發現了一個更為廣闊的全球市場，於是更多的投資，帶來更大的產能，滿足了全世界的需求。

於是，中國打開了馬力生產。中國的常規消費品，能夠滿足全世界的消費需求。但這個需求是有天花板的。就像學生考試，從零分進步帶60分是分廠容易的；從60分進步到80分，只要努力還是能夠實現的。但從80分進步到90分，甚至100分，那是非常痛苦的，或者說沒又可能實現。在這種情況下，其實“天花板”已經到來了。

而在投資、外貿驅動下的經濟增長，國內居民財富積累也在持續增加。部分居民對消費有了更高的需求，包括房產、汽車等高階產品逐漸成為主力消費。但在常規日用品消費方面，居民的要求也在增加，但市場無法提供有效的供應。

我們再說居民消費能力不足。

居民財富增加是現實的，但對於一個超過13人口的大國來說，這個財富增長不是均衡的，也不可能均衡。部分敢闖、敢幹先富裕起來的居民，在市場上無法得到消費能力的滿足，但大部分居民，收入依舊徘徊在低水平，他們又沒有能力消費。於是市場錯配就這麼產生，導致實體經濟乏力，這才是真正原因。

房租太高，不過是表面原因。因為隨著經濟發展，房租必然升高，這是經濟學裡的常規定律。

而電商，不過是進一步放大了供應，因為電商讓偏遠山區的產品，可以全球供應，讓以前積壓，或者說“不見天日”的一些產品，可以透過現代網路供應給市場。同時也透過現代網路，增加了偏遠區域的消費能力。應該說，電商不但進一步放大了供應，也進一步增加了消費，是對實體經濟巨大補充。

因為電商本身只是一個銷售平臺，它不過是放大了實體產品的銷售與供應，是對經濟有益的補充，同時完善了國內在流通渠道上的一些缺陷。

總而言之，實體經濟艱難，既不是房租太高的原因，更不是電商帶來的。它的核心在於，一方面產能過剩；另一方面，佔據人口大多數的低收入群體，消費能力不足。

要解決這個問題，既要控制產能，更要提高低收入群體的實體收入，增加他們的消費能力，以及增強他們的消費意願。

馬雲曾經表述過實體經濟真正的定義是什麼，這個定義值得我們考量一番。

他說，大家查過沒有，實體經濟的定義是人類透過思想、財富、工具，在地球上創造的生產和流通的商業，生產製造是實體的一部分，流通更是實體經濟的一部分。今天產能過剩、庫存加大，就是因為我們流通不暢，如果流暢能夠順暢，我們的產能過剩就可能解決，我希望大家不要統一把這些實體經濟和虛擬經濟對立起來，企業沒有實體和虛擬之分，只有好企業和壞企業之分。

個人認為房價上漲抑制了大部分消費能力，房租上漲又增加一部分成本，中國經濟下行又限制一部分消費，電商也是對實體店很大的衝擊，還有大眾創業店也越來越多等。可以說方方面面在分流，這樣大家生意能好做嗎？只會越來越難做的。

是不是因為房屋太高？是不是因為電商的崛起？仔細分析起來，恐怕除了不斷漲價的房屋租金、不斷崛起的電商衝擊以外，還有其他方面的原因。比如近年來，隨著國家城鎮化建設步伐的加快，一方面，我們看到大量的農村居民湧進了城鎮，這也促進著城市的框架不斷拉大和消費群體相對的集中，而走進城市卻沒有生活來源的人群，往往就會就地取材，選擇一些看似比較簡單的商業零售業。於是我們會看到鱗次櫛比的商業門店。我們誰都知道，有些消費是必須的，而有些消費是可有可無的，而對消費必需品而言，他總會在某個時間段內處於飽和狀態，還有些消費品是存在有一定消費週期的，當不斷髮展的實體經濟面對相對一定量的消費群體時，無疑會影響到實體經濟的銷售額，而沒有一定量的銷售額，必然就難以有利潤，沒有利潤或利潤很少，我們一定會感到生意難做。當然，除了這些以外，還有一個重要的原因，就是利潤空間越來越小。如今的網路、如今的資訊傳遞速度，讓任何一種商品都不存在有任何的投機空間。除了一些專賣店，是透過自己專用的商品流通渠道，還有一些直銷店，也走的是自己的流通渠道，他們透過專營這種形式，在一定程度上還依然壟斷著商品價格，這些專營類的商品利潤相對高些，可是，在加盟專營商品時，其生產商或區域代理商又有著相對比較苛刻的加盟條件，很多經營者無力承受其條件。所以我們常常會看到實體經濟確實是很難做的。不過，除了這些客觀因素外，還有經營理念的問題，管理機制與手段的問題，市場營銷策略問題等。其實，任何一個行業，任何一種經營手段，只要具備先進的經營思想，先進的經營理念，合理的管理機制，會在同等條件下消耗不一樣的經營成本，所以，我們說，無論是實體經濟還是電商，總有賺錢的，也總有賠錢的。這就說明，經營的難和易，雖然有客觀因素的影響，但，取決定因素的還是人。

第一，這幾年房價上漲，導致房租也跟著上漲，房租的壓力，讓實體店感覺到經營非常吃力。

第二，這幾年電商非常火爆，同時，電商之間競爭也非常激烈。電商為了保證自己的銷量，大都採取價格戰，價格戰導致的惡性競爭，讓大多數電商只賺吆喝不賺錢。市場本身只有那麼大，電商搶走了一部分顧客，那實體店的日子就難過了。

第三，這幾年房價上漲，透支了許多年輕人的消費能力。他們為了生活四處奔波，每月除了還房貸，就沒有多少錢拿來消費了。

第四，這幾年中國的經濟不太景氣，老百姓的購買能力本身就在下降。另外，有一部份小微企業因各種原因倒閉，許多人因此失業。沒有了穩定的收入，他們就喪失了最基本的購買能力。

實體經濟這兩年固然困難很多，但只要善於經營，還是有一部分實體店依託老客戶，提供增值服務，取得了不錯的效果。

筆者的實體店，以前只賣服裝，現在增加了一個德國馬慄樂的專案，為顧客解決肩、頸、腰、腿疼痛的問題，顧客非常滿意，我自己也增加了收入，達到了1+1=3的效果。

不管困難有多大，只要動腦筋、想辦法，寒冬早晚都會過去，春天也就不遠了！

在這個環節上，我們的實體總是關注“租金高”，因為地段不好的店自然客流量少，而好的地段租金高，這裡所指的就是“成本模式”；比如你的經營場地成本如專櫃型、街道實體店、小區內實體、大型商城實體店或是獨立的大的實體平臺，這些都需要思考‘成本模式’；

如何有效降低成本，如何思考輕資產運營，其實當我們還要講“降低成本時”，雷軍已在倡導“如何將成本變成利潤了”，事實上傳統實體人的成本思維太固化了。

１、我們一直反覆說是電商搶了我們的生意，事實上即使沒有電商，網際網路快速發展下，特別是物流網的普及，你的實體店也一樣會越來越難；所以，不是電商讓實體難了，而是你自己不行。打個比方，我在某區域開實體店，但可以利用網際網路擴散傳播我的產品各種資訊，同時我可以利用物流公司派貨，開箱驗貨，貨到付款，雖然我們所處區域不同，但我仍然可以搶你的客源。

２、我們一直沒有認真思考“收入模式”這個最嚴肅的問題：

比如我們會發現兒童服裝平臺卻成了最大的少兒教育和玩具的運營平臺；比如賣淨水機的卻成就了“家庭健康管理專案”；比如賣男人襪子的卻可以獲得二手汽車和房屋中介投資平臺的投資，這就是收入模式；

我們做實體店的，在絕大多數的時間內都是做這件傻事：買了，也走了，從哪裡來不知道；不買，更走了，去哪裡了也不知道；這就是沒有思考收入模式；

流客－留客這是收入模式中必須要解決的事，比如你是賣服裝的，你是否可以思考一下：做一個一年四季的套餐，便宜，春夏秋冬，套餐分成幾個價格標準，每季度按時派送，先收預訂金，那這個過程你不僅先付錢後交付，最重要的是“你最基本每個月可以與顧客溝通一次，一年就是１２次溝通，你思考一下，在這個過程中，你會如何讓利潤再次裂變呢？”－那你是不是也可以建立一個群呢？是不是也可以讓這些人裂變社群成員呢，因為你是本區域的人，你的店又是一個支撐。

你說實體被電商衝擊了，歸根到底還是沒有自己的經營壁壘，你的壁壘優勢是什麼？任何一個經營者如何無法找到自己的壁壘，就一定會失敗，而所以實體經營者卻不深思，反而每天喊狼來了，即使狼不來，絕大多數的實體也會死掉，未來一定是屬於有全新商業思維的人。腦袋決定口袋。

產能過剩影響實體銷售？邏輯不對吧。需求是持續增長的，跟產能沒關係。關鍵還是成本的極速增加，比如人工，租金，人工為什麼增加呢，因為高利潤的房地產野蠻生長(背後原因請百度)。在之前，成本的增加，可以透過商品加價來抵消，但國家又鼓勵電商燒錢補貼，又開放國門讓更多進口品進口，而實體消費的總量增長是緩慢的，在多重因素的擠壓下，國內商品生產者經營壓力徒增，提價的方法行不通了，爭先求生存，造成踩踏事件，接下來多米諾連鎖反映，流通零售都不掙錢了，自然也就難做了！當然，本人也支援開放，畢竟這的確能提升生活品質。不過，真的讓之前的實體很難做！

創建於2017.12.8

編輯

無論是房租過高還是電商衝擊，其實都只是實體經濟面臨的其中一個挑戰，而且題目中說到的實體經濟，其實仍然指的是與電商相對的傳統經濟，缺乏資料的溝通，供應鏈，售前售後都與消費者缺乏溝通，效率低下的傳統經濟。現在利用了大資料，雲計算等資料工具和現金運營理念的實體品牌，一樣做的風生水起，優衣庫就是一個典型例子。

電商目前獲客困難，線上紅利消失，一樣做的艱難，如果兩相比較，那麼房租對於實體經濟的影響一定是更加嚴重的，房地產的重壓落到了房租上，而商業用的地產本身價格就更貴，更不要說如果做實體的店鋪還需要選擇一些旺鋪，那麼要租到手就更得費一番功夫。開始經營之後的重重檢查，包括一些尋租的狀況也讓人頭疼，這麼重大的壓力足以讓實體店好不容易做出的一點盈利又化為烏有，甚至有些店鋪因為房租太貴而終日虧損。

但是實體經濟艱難又僅僅是因為這些嗎？就像之前說的，艱難的大多數仍然是傳統經濟，在電商用各種技術手段增進著自己的效率時，一些實體經濟還在用手數眼過的方式進行盤點，而對於貨物盤存的系統也仍屬於較為落後效率低下的種類。對於消費者購買的體驗也較為忽視，消費者進實體店應得到的體驗和想要購買商品的需求並沒有得到充分的滿足，這一部分體驗的優勢也喪失了。

對於實體經濟來說，最重要的並不是在意電商方面的競爭，而是在增加自己實體的優勢即體驗的同時讓資料資訊的效率在整個產業鏈上通暢流通，這樣才可以把效率提升上去，增加優勢，讓更多的使用者注意到線下的便捷。

都說實體店非常的難做，其實做網際網路電商也很難，各行各業都遵循二八定律，少數人能夠賺到錢。

作為小商家，從0開始從事電商，直接面對全國的競爭，想生存只有做細分的市場，我倒覺得實體店更容易突破。

我先說說開實體店相比於做電子商務不可比擬的三大優勢

1.真實的體驗感。拿到實物的感受，永遠要比圖片和文字描述更加的真實和立體，這是電商永遠無法替代的

2.真實的人際關係所帶來的可信任度，面對面的交流，這種人情和溫暖不是電商的“親，包郵喲”幾句話可以代替的

3.有些體驗的服務電商永遠替代不了，比如餐飲、美體美髮、按摩，在比如需要現場定製不好物流的東西，封陽臺、做窗簾等。

如果我去開實體店，我會圍繞著以下六點展開

1.講好故事打造個人標籤

小店最大的賣點其實是老闆，老闆要會包裝自己，從外形上看起來能聯想到你做的買賣，比如做蛋糕的，外在形象上就像蛋糕師傅，其次，打造好自己的微訊號，這是你以後對外交流的主要工具，做好介紹，告訴大家你是誰，為什麼開蛋糕店，經營理念、食材、服務，透過標籤和故事讓人記住你的專業和與眾不同！

2，打造單品爆款不賣標品。

標品的東西意味著價格的透明和渠道的單一，比如3C數碼，這類產品網際網路電商最好做，客戶拿到手裡的東西都一樣，正品的情況下誰的價格更低就買誰的，價格優勢實體店永遠比不過網際網路電商。

單品爆款，單品不是隻賣一件商品，而是是一類產品，比如在人流區開牛肉麵館、米線店，單品意味著可以將更多的資金和精力用在口味的提升上，其次出單快，損耗少！只有極致和獨特的口味才會樹立品牌，讓人記住並形成口碑宣傳！

3，做好線上線下相結合

網際網路只是工具，他打破了距離的束縛，讓客戶和店家距離更近，相對來說，沒有房租，成本更低，作為實體店的補充一定不要錯過，搞餐飲的做好外賣，不是餐飲的開好微店，比較壞的情況是實體店只能維持保本，即使這樣，實體店扮演的是體驗的作用，透過線上來盈利！

4，打造獨一無二的進店體驗

實體店的優勢就是真實的進店體驗，不管是店名、店面佈置、客戶接待、裝修風格等各個方面都要讓人一看這是一家非常好的店，可能會多花點錢在裝修上，但是裝修檔次，優質的服務都可以讓產品溢價，你開店可能已經花了15萬，比第二名多花2萬元在裝修上，投入只增加了百分之十幾，生意就有可能比對方多賺50%，人們永遠記住的是最好的東西！

5.維護好區域關係

區域的限制既是劣勢也是優勢，如果你做的是網際網路電商，那麼做的是全國的生意也是全國的競爭，實體店主要做的就是3公里的生意，有區域保護，電商做的是廣度，實體店做的是深度，建立客戶系統，維護好這塊區域客戶關係，做好回頭客！

6.打造定製和差異化

紅海的市場不要做，開店之前先鎖定市場和專案，一種是你考察到了好的專案拿專案去找市場，一種是選定區域發現商機，根據商機定製專案，定製專案的時候除了關注自己本身，還要多看競爭對手，對手往往決定了你的定價和盈利能力，有絕對優勢就可以對抗正面衝突，如果沒有這種優勢那就儘量繞開打造差異化！

開實體店需要考慮做什麼材料，目前比較熱門的直播帶貨，小到家庭用品大到車輛房屋都有賣，價格更是比線下實體店優惠很多，可想而知直播的魅力所在；目前形勢線上下開店一定要多方面考慮，線上做不到的線下才會做的長久，例如理髮店、美容店、娛樂場所……

線下實體門店推薦：

1、辦公圖文快印（門店地址至關重要，辦公樓附近帶來的利潤不可估計）

2、生產製造行業（例如定做筆記本、定做服裝印刷、定做logo用品）

3、包裝箱/禮品盒（人靠衣裝馬靠鞍，在市場上不乏有親友客戶之間送禮的情況，高大上的包裝會給人一種高階的感覺，另外很多行業都需要包裝箱和包裝袋）

4、飲品行業（疫情的好轉消費者會到店購買，也有上班族或懶宅一族選擇外賣形式，女性朋友的最愛，春夏秋冬都不打樣）奶茶店的利潤是相關可觀的，不需要太大的店面，足夠七八個人臨時飲茶即可，消費者都是逛街遊玩打包帶走，外賣形式更是貼近目前消費需求

什麼時候開實體店都是可以的。

首先，實體店所選擇的方向很重要。傳統的純線下實體店，在渠道獲客方面還是有侷限性的，需要結合線上做相應調整。重點考慮可以整合線上和線下資源的方向。

其次，做好成本估算。實體店的很大費用在房租上，好地段的房租肯定不便宜。還有就是人工的費用。這兩方面的費用需要提前估算，降低經營風險。

至於傳統實體店的一些管理和營銷方面的知識，網上有很多了，可以學習借鑑一下，多少還是有幫助的。

開實體店，今年還是要特別慎重，畢竟現在全球經濟下行！但主要看你做的行業現在處於什麼階段，是朝陽還是風口或者衰落期。其次是個人資源和能力是否匹配，是否能夠控制風險，風險越低，成功率越高。最後是選擇的品牌，品牌好壞也決定這生意好壞，所謂選擇大於努力，選擇好的品牌會事半功倍，否則就會適得其反。

開個實體店可以不可以需要根據自己的資源和能力來考慮！現在實體店面受到各種終端攔截能夠自己到你店面去看的客戶是少之又少當然了特殊的人流量大的市場除外！很顯然您考慮接受的店不是這樣的情況！現在終端客戶通常被以下幾個方面攔截

1.跑小區 掃街的

2.各種裝修公司安裝人員合作的

3.自來水公司 售樓部買電話電話推銷的

5.家居建材品牌聯盟搞活動的

6.直播搶工廠的

7.線上線下結合活動促銷的！

8.還有就是網路衝擊比較大！

總結一下就是不容易！但是如果你的人脈比較廣 做生意有一套 會營銷策劃的可以另當別論！