擺正位置，有為才有位

一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向、把全域性的。副職是正職的左膀右臂，是助手，是配角。而副職如何發揮好自身作用，擺正自己的位置，直接影響到班子的凝聚力和戰鬥力，影響工作的順利開展，影響各專案標任務的圓滿完成。因此，在工作中，副職要全力支援、配合正職，正確處理好與班子其他成員之間的關係，做到團結協作，優勢互補，發揮班子的整體合力，出色完成各項工作任務。

一、找準位置，恪盡職守，充分發揮參謀助手作用。第一，要甘當配角。領導班子好比一個樂隊，正職是樂隊的指揮，副職是樂手，副職必須按照“總樂譜”的要求，把握好主旋律，彈好“諧奏曲”，而不能串音、跑調。只有步調一致，齊心協力，才能彈奏出優美、和諧、動聽的樂章。

第二，要服從正職。這裡很重要的就是要擺正自己的位置，尊重正職的核心地位。服從正職的領導，支援正職的工作。要到位，不越位，遇事既要敢於負責，又要注意請示彙報；要補臺，不拆臺，工作中緊密配合，多溝通、常交流，形成和諧良好的共事氛圍。

第三，要配合正職。副職給正職當好參謀是份內的事，也是副職必須具備的素質。“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。副職必須多思考，善於跳出自己分管工作的小圈子，站在全域性的高度考慮問題、發現問題、分析問題，特別是對正職的工作思路和意圖，要開誠佈公的發表自己的看法，積極主動地協助正職決策，不能明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事後看笑話，甚至另搞一套，陽奉陰違。“智者千慮，必有一失”，任何人的工作難免出現疏漏，當正職考慮問題不周或出現失誤時，要及時補缺，不能袖手旁觀；正職面臨困境時，要挺身而出為其解難排憂。

第四，要淡泊名利。副職要有良好的修養，要有正確的名利觀。從根本上講，要身體力行，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把名利看淡一些，把事業看重一些。每個人心中都有一杆秤，一個人做了多少工作，取得了哪些成績，大家都會看在眼裡，記在心上。副職只要腳踏實地做好自己分管的工作，堅持重實際、務實事、求實效，就是對正職的最大支援，對組織的最大貢獻。

第五，要狠抓落實。領導班子集體決策之後，副職的主要職責是抓落實。首先要強化責任意識。抓落實體現的是一種精神狀態，一種責任意識。要充分認識到職務的本質是責任，對自己肩負的重要職責要有明確的認識，要站在對組織負責的高度，全身心地投入工作。其次要創造性地開展工作。要善於領會正職的意圖，始終與正職在思想上、行動上保持一致。而且要根據總體工作目標，緊密結合所分管工作的實際，理清思路、把握重點，不斷探索和創新，不斷開創各項工作的新局面。

這個很現實，估計你應該是在國企或者央企就職吧？

如果是在民營企業，老闆基本不會配那麼多副職，可以降低成本，可以提高效率，以能解決問題為準。

在國企或者央企，更多的是要學會做人，學會服從！這種企業更多的是人事鬥爭，更多講究尊崇制度規範及職責。

現在國企改革在逐年提速，未來會出現“能上能下、能內能外、能升能降”，如果真的能按這樣的機制執行，那麼真正幹實事，敢擔當的人才可能擺脫勾心鬥角，真正發揮作用，真正能得到提升。

目前，你還是得說服自己，擺正心態，做好副職該做的事情！

但是防人之心不可無，要學會事事留痕，為自己做好背書，及時反饋進展，反饋問題，並積極爭取其他領導支援。

願你能審時度勢，結合實際情況，在工作中既學會體現自己價值，又能有效保護自己，練就一身過硬的本領，逐漸走向事業巔峰！

1.首先是尊重正職領導，關鍵的重要事情，要及時、準確地向正職領導彙報。

2.為正職領導分憂，在正職領導下開展各項工作。

3.加強與正職的溝通，避免產生不必要的資訊阻塞，影響正常工作開展。

4.永遠要記住，自己是副職，必須積極配合正職開展工作，不能有越過正職的工作行為。

公司中的副職領導是公司中最難做的，不僅要跟正職處好關係,還要在下屬面前樹立自己的權威。

如何做好副職,注意一下4點,職場中副職領導更容易得到正職的欣賞,下屬的佩服。

一、積極協助正職工作

副職領導一定要懂得協作,既然現在自己處於副職這個位置,那麼就要輔助正職領導的工作,讓正職能夠更好的完成手裡的事情!

但有些副職卻被權力利益蒙了心,根本不懂得協作,反而還會在正職的工作中給他扯各種各樣的後腿。這樣正職做不好工作,那麼副職就有可能轉正,對於這樣的小人做法,只會讓人唾棄,因為職場中沒有人是傻子,特別是你的上級,他們更加精明,你那樣一點小心思是很容易被上級領導看穿的,一旦被看穿,即使你現在的位置也很難保。

二、用心幫助下屬成長

副職領導一定要學會推動下屬進步,每個員工來到公司,他們都想賺錢,想讓自己成長的更快一點,想讓自己爬的越來越高,這基本上是每個職場人士的共同心願。此時作為副職領導,既然自己是在管理層,那麼就一定要學會激發員工的潛力,讓他們能夠越走越快,能夠越來越好。

人都是有惰性的,誰都不例外,對於這一點副職領導你必須要清楚。此時,既然自己身在這個位置,那麼就要不斷的鞭策手下員工,讓他們能夠成長更快,這樣你也可以籠絡更多的人心員工,得到他們想要的,對你也會更加忠誠和佩服。

三、做好自己的本職工作

副職領導一定要做好自己應該做的事情,只有做好本職工作份內的事,那麼你才能夠更好的讓自己成長起來。對於上級的命令,自己要踐行,對於自己也頒佈的一些措施,自己更要踐行下去,對於公司的一些規章制度那是責無旁貸,肯定必須要堅持做的。

作為副職領導只有以身作則,給大家做出表率,那麼所有的人才會以你為榮,才會覺得你是一個合格的領導,否則只許州官放火,不許百姓點燈,那麼無論到了哪裡,也無論是你的上級或者是下屬,都會覺得你是個表裡不一之人。

四、堅守自己本心底線

副職這個崗位很特殊,上面有正職,下邊有下屬,稍不留神可能工作上就會出現問題。尤其是在這個時代,很多的人每天都在追求著功名和利祿,當自己坐到副職這個位置,就會想著去做正職,想要轉正,此時如果因為被這些東西而矇蔽了雙眼,做出了錯誤的事情,那麼後悔也來不及了。

因此副職領導,請一定要記得守心,只有能夠堅守住自己的本心,那麼你才能夠在職場上越走越遠。

在職場上,每個崗位其實都有難處,作為副職領導,雖聽著是領導,但是也有他的難處,如果想要做到上級欣賞下屬佩服,努力工作+用心工作都不可少！

副職要想幹得好，能力要強，品質要好，能吃苦，不講求享受，不計較得失。

首先是能力要強，無論是綜合協調能力，還是專業技術能力，都要非常強悍。在專業技術領域，雖然不一定要是能力最強的，但起碼所有的專業技術都要懂，而且都要是內行，對發展趨勢也十分了解和掌握。綜合協調能力也要強，能團結帶領屬於自己的一幫人，把分配的工作和任務保質保量、高質高效完成好。關鍵時刻不僅自己能頂得上，而且還有一幫同事下屬幫忙，畢竟單絲能成線，孤木不成林，渾身是鐵能打幾顆鋼釘。只有自己能幹，還有一幫人跟著幹，這樣的副職，才能領導才能放心把所有的突發業務交到你手上。

其次是不計較得失，不貪圖享受。副職要有副職的思想境界，最起碼的是不與領導爭名奪利，甘做幕後英雄。無慾無求，一門心思只幹工作，衝鋒在前，享樂沒有。不能想著我幹了這麼多事，做了這麼多工作，我應該得到個啥，或者幹工作的同時心中想著我透過這項工作能獲得啥。該有的總會有的，沒有的也不要強求，職場裡面的事，往往是要的越多，越難得到。別想著我是副職，就應該得到什麼樣的地位，獲得什麼樣的利益。只有不計較得失的奉獻，才是真正為今後的發展打基礎。

最後，還是要實幹，不辭辛苦。有本事什麼的，說的好聽什麼的，都是虛的，最主要的是實幹。不要想著週末節假日休息，996，白+黑，只要有事情，隨叫隨到，永遠在第一線。關鍵的時候，也別想著家裡面有什麼事，有什麼親人得了急病什麼的，什麼事都要為工作讓路。這樣的副職，才是最靠得住的，也才是最有前途的。背景什麼的要有，但最關鍵的還是實幹、能幹。

一是配合正職幹好自己分內工作，不越位，不缺位，不搶功；二是加強團隊協作，加強班子團結，少說多做；三是注意適時請示彙報，避免擅作主張；四是創造性完成急難險重任務，適時展露自己的才華。

工具哥簡評：副職怎麼幹才有前途呢？這就要知道副職的主要工作職責是什麼，通常副職的主要工作就是配合主職完成相應的工作，主要職責是配合、出主意、執行，說的再清楚點，副職的角色定位是主職的參謀和助手。

主職是劉備，副職就是諸葛亮；主職是孫權，副職就是周瑜、魯肅；主職是曹操，副職就是郭嘉、賈詡。透過簡要的分析，我們明白了，主職和副職的關係，副職的角色定位，下面我們一起看一下副職怎麼幹才有前途。一、明白道理1.一榮俱榮主職和副職是一根繩上的螞蚱，如果相互配合，都能活的好好的。沒有諸葛亮，劉備不可能成就鼎足霸業，沒有劉備，諸葛亮也沒機會一展所長，名垂青史。只有二者相互配合，相互扶持，才能把事做成，共同分享收益。2.一損俱損主職和副職是一根繩上的螞蚱，如果相互猜忌、離心離德，一個死了，另一個估計也快了，拖著另一個不能動的螞蚱，是很難移動的。袁紹和他的謀臣們相互猜忌，才給了曹操崛起的機會，才使得自己在優勢地位的情況下，被消滅。放在我們的工作中，我們工作的目的是掙錢、實現夢想，成天把精力放在內鬥上，是不是很沒意思呢？二、做好副職的工作職責1.配合應該積極配合主職工作，主職安排的工作，應積極響應。千萬不要表面一套，背後一套，表面上答應了，再在後面使絆子，最終的結果是把精力都放到了內鬥上，你們整體負責的事做的質量特別的差。2.出主意副職應該積極的為主職提供意見，幫助主職分析、研判，但是，最終的決定權，應該交給主職領導。朋友們，可能會說，不說不錯，多說多錯，萬一說錯了，責任賴到自己身上怎麼辦？我的想法是，還記得剛才我們講的明白道理嗎？我們工作的目的是一起成事，共同發展，不是相互算計，多思考對自己只有好處沒有壞處。如果長期形成了什麼事都躲的性格，以後也會什麼事都不敢做決定，就是有主職的職位給自己，也幹不好。3.執行這裡面的執行，指的是具體的去做工作。這個職責是必須做好的，出了問題，責任就是自己的。這個都做不好，是不可能有前途的。三、2個要點

1.補位不缺位我們看籃球的時候都知道，一隻好的球隊，不一定是由頂級球員拼湊而成的，而是由1-2個頂級球星帶領的可以相互配合的團隊組成的。這樣的球隊有一個特點，就是在有的球員漏人的時候，其他人可以幫助他補位。放在職場，也是一樣，兩個技術高手搭班子工作不一定成功，因為他們的短板沒人能補。彙報材料誰寫？商務溝通誰去？通常一個偏管理的領導搭上一個技術強的領導，反而會很成功。2.到位不越位做足自己應該做的工作，不要挑戰主職的底線。比如，幫助主職做決定。可能有的朋友會問，怎麼判斷自己做的到不到位呢？你問問自己，這件事你是不是盡力，就知道了。四、特殊情況以上我講的都是主職和副職有一個共同的信念，就是把事做成，對事不對人的情況。如果主職和副職，離心離德，很難合作，或者作為副職的你，經常被主職拿來背鍋，拿就另當別論了。

如果出現這種情況，就應該做以下工作：

1.記錄留痕現在交流的內容，很難做到沒有留痕，電話可以錄音，微信記錄不刪就不會沒有，重要的事還可以透過郵件確認。這是防止主職帥鍋給你的無奈之舉。2.絕不縱容當主職帥鍋給你的時候，堅決利用證據為自己討回公道。3.換個環境我說過了，勾心鬥角工作沒意思，這和我們的初衷不符，可以找大領導換個團隊，或者換個單位。總結作為副職是非常有前途的，因為已經跨出了第一步，不再是“小白人”了，最起碼已經是個小領導了。

這個時候就應該：

1.要知道自己和主職的關係是“主公”和“軍師”的關係，只有一次同心協力，才能成事。

2.要做好自己的崗位職責：配合、出主意、執行。3.要知道處理主職和副職關係的2個要點：補位不缺位、到位不越位。

以上，都是在大家都互相配合的情況下的做法。如果遇到主職經常做一些出賣副職的做法，我們應該：

1.平時記錄留痕。

2.被陷害時絕不縱容。

3.可以換個環境。

職場中的副職到底應該怎麼幹才有前途？

（一）

這個世界上的工作，很多都是這樣子，無非就是正職，副職或者說普通員工，或者說是管理，層高層 老闆，只是每個人的分工不一樣。

有些職位是比較重要的，也可以說是正職，也可以說是副職，也可以說是普通的職位；每一個職位，你不能很明確的說它是哪個最重要，因為每個單位的情況都不一樣，有一些職位的話就算是很普通的職位，你也可以做到很有貢獻，在公司來說如果說做的很有貢獻的話，那你就是最重要的，這樣的情況下就是不分正職或者副職。

我曾經很長一段時間也做過幾家公司和不同部門的職位，很多公司都是做副職，也有小部分是做正職的情況下在工作。

（二）

我覺得如果說在一個公司做副職的話，也不一定就是說工作就不重要，因為其實來說，職位上的分配的話呢，就是相對來說是有不同的職位或者不同的工作職責，但是我經歷了幾個職位來說的話呢，我覺得如果說你做的好的話，其實它就相當於也是政治的一個工作分配職責。

往往正職和副職之間好像沒有很大的差別似的，但是實際的操作過程中，因為副職跟正職的職位上，跟溝通的層面的不同的公司的裡面的人會有一點不一樣，所以會有一點不同，但是如果說正職的情況下你都能夠正常的，作為副職去配合正職的工作，會經常接觸到正職的相關的工作職責，所以如果說你接觸的比較全面的話，那正職跟副職之間的工作職責是相差不大的。

還有一種情況就是說你的職位可能是很普通的，但是領導對你特別重視，還有一些同事的職位可能比你還高，那這樣的情況下呢職位可能就顯得不是很重要了，我們在有一些公司來說叫做無值授權吧，就是說你的普通職位雖然說職位上跟其他同事可能會感覺低一點，但是你的權利或者說你的工資待遇可能是相差的不遠的，我覺得這個在這樣的公司的話，職位覺得就可能不是很重要了。

（三）

我覺得副職的工作也是一樣可以做好的，如果說你能有機會做好正職的工作那是最好的，但是你想做想正職的工作之前呢，肯定要把副職的工作先做好，因為這樣子的話你才有機會把正職做好，所以正職跟副職之間最好不是要有一種競爭的狀況存在，副職要盡力的配合好正職的相關的工作。

而且作為副職的相關的工作的話，做的好的話，那麼你在有機會接受正職的工作的時候，那就是一個很好的訓練準備吧。

所以我覺得工作態度是最重要的，全力配合和做好副職的配合工作，這樣子才會有更好的發展空間。

我認為：副職之所以難幹，是由副職的角色所決定的。在單位裡，副職一般擔負的是“雙重角色”。在整體工作上是助手，在分管工作中是主管；在全域性問題上是參與者，在區域性問題上又是決策者。

那麼，副職應該怎麼幹，才能既盡職又不尷尬呢？

01盡責履職，克服“想幹不敢幹”的心態。

首先要擺正位置不越位。副職在整體工作上，雖然只是起到參謀助手的作用，但要參在點子上、謀在正道上，儘可能地為正職多出好主意，為正職決策提供可信可行的依據。特別是在正職工作出現失誤的情況下，要能及時提出自己的主張，關鍵時並能給予補臺，自覺維護正職的權威。

副職在分管工作中處於主要地位，應該大膽開展工作，不能畏畏縮縮，有“想幹不能幹，幹了怕過站”的心態，做到工作中有思路、有想法、有創新，創造性地開展工作。

其次要帶頭強化執行力。副職往往與基層聯絡更加緊密，一言一行更具有感召力。

基層有一句話，叫“群眾看幹部”。這裡群眾看的更多的可能就是副職。

在自己的分管領域裡，副職既是決策者，也是執行者。往往身處一線，直接面對矛盾。正確的做法是，工作重心下移，想法解決問題，而不是把矛盾向上推。

02摒棄“小圈子”，對待部下“愛護不袒護”。

副職分管的領域，往往就是自己的“小圈子”，但不能把自己的分管範圍，變成“獨立王國”。

“圈子”裡的人也會與自己走的相對比較近，相互也更加了解。對自己的下屬應該多關心多愛護，關心他們的成長，關心他們的工作和生活。

但愛護不是袒護，一切要出於公道。自己的下級犯了錯，一定要秉以公心處理，而不能私心作怪，袒護處之。

03放手工作，做到“統攬不包攬”，以適度地攬與放提高工作效率。

副職往往是身處一線，直接解決和處理工作事務的，應該主動靠前，擔當負責。

當然，不能靠一個人單打獨鬥，必須帶好團隊來共同完成。既要統攬全域性，對全域性性、傾向性地問題，攬住抓好。但也不能包攬一切，對個別的、事務性的事情，可以放手讓下級去處理，給他們更多的鍛鍊機會。

要做到攬與放的有機統一，既可以鍛鍊隊伍，也提高了工作效率。

04為人正派，對人對事“公道不霸道”

自己少想個人的事情，不要遇事往後躲。既要努力工作，也要自覺維護正職的核心權威，達到互補共贏的目的。

在工作和生活中，為人謙虛低調，公道正派，講究原則，以自身的一言一行感染和影響周圍人。同時，做到作風民主，不攬權、不越位，更不以權勢壓人，以人格魅力贏得人心。

05勇挑重擔，做到‘成事不誤事’

作為副職，要想避免“背鍋者”的角色，就要在工作中站高一級想問題，多與正職換位思考，善於拾遺補缺，彌補正職工作中的不足，具有大局觀念。

在具體工作中，能做到積極主動，多幹事、常請戰、挑重擔，不僅要多幹事，關鍵還要會幹事、能幹事、幹成事，儘量減少工作中的失誤，不能因為自己的原因影響到整體工作的開展。

【總結】副職難幹，難就難在副職的‘雙重角色’上。副職要想有所作為，關鍵還是要擺正位置，盡責履職，做好份內事，既維護正職權威，又樹立自己威信。

正確看待自己的崗位，不同得崗位有不同的需求，踏踏實實做好自己的本職工作，誠實做人，誠信做事！用心做好自己，有能力總會被重用！

身在職場，當好副職，特別是做一名出色的副職並不容易，這也是一問學問和藝術。

做一名合格的副職，怎麼幹才有前途，我覺得應注意做好以下幾個方面：

1.主動工作，注意工作的超前性，對自己職責範圍內事要超前思考，為班子的決策，儘可能提供具體成熟的參考意見。

2.要注意講究方法，加強溝通協調。在工作上要及時向一把手彙報情況，尤其是對一些重大問題，要正確領悟一把手的意圖，及時溝通，形成共識。

3.站好位置，不越位，不缺位。工作中，該管的事要管，不該管的事不要亂插手，更不要喧賓奪主。

4.精誠團結，加強團隊協作。要不拆臺，多補臺，少說多做，會推功攬過，調動下屬的積極開展工作。

5. 勇於擔當作為，履職盡責，積極推動工作落實。要勇於擔當，守土有責，守土擔責，守土盡責，創造性完成急難險重任務，爭取完美完成工作任務。

在職場中，副職往往扮演著一個雙重的角色它既是一個領導者，同時又是一個執行者；在分工的領域裡既是個“主角”，同時又是一個“配角”。較好地發揮一個副職應有的作用，以我自身的經歷，我感到要做一個合格稱職的副職，需要在以下幾個方面下功夫；

一、幹好本職工作、在完成崗位職責上殫心盡力。

做一個合格。稱職的副職幹部，首要的一條就是要在本職工作上出成果、見成效。這方面我的體會有三條：

（一）分管工作要到位，不能虛謀其政。

總結一下就是三個到位：一是計劃籌劃到位。要在及時準確地領會上級意圖的基礎上，與業務部門共同研究出貫徹落實的工作思路。年度的工作要嚴謹，階段性的工作要具體，具體工作要細緻，幹什麼，什麼時候幹，誰去幹，乾的標準要十分明瞭。切實做到思路清晰、重點突出，措施得力。二是組織實施要到位。分管工作，一定要與業務部門一塊親自組織、親自實施，全程控制，最大限度地保證其落實到實處。三是檢查彙報要到位。要善於透過檢查督促，發現問題，糾正和解決問題。每項工作進展中和結束後，要及時向上級彙報，使其知道工作進展，贏得及時指導。

（二）臨時指定的工作要主動。

一是不推諉迴避。接受上級臨時指定的工作，是副職大量、經常遇到的一個問題，而且這些臨時性的工作，往往多是分管工作之外的。上級臨時指定的工作也是本職工作，這樣分工往往有客觀情況，作為副職一是要理解，要為上級分憂。二要絕對服從。要當好突擊隊長。三是要主動出擊，就是從工作出發，替上級負責，替單位負責，創造性地完成交給的任務。

（三）其它工作要協助，不能袖手旁觀。在工作中，作為一名副職，對其他同志分管的工作應儘可能地多瞭解情況，涉及單位全域性工作部署的會議應儘可能參加，對其他同志的工作只要時間允許儘可能協助。

（四）具有全域性觀念，自覺服從需要。這是衡量一個副職素質的重要標準，也是對其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言：”不謀全域性者，不足於謀一域;不謀萬世者、不足於謀一時”、工作是一個有機整體，相互之間存在著緊密的聯絡。作為副職，一定要有整體意識，各方面工作千頭萬緒，一個時期應有一個時期的重點，不可能齊頭並進，有時為了單位工作全域性，往往需要集中人力、物力、財力，使關係全域性的某一工作先行突破，以帶動和保證其它工作的開展。作為副職，一定要從全域性著眼，自覺服從重點工作的需要，積極支援並努力配合重點工作的開展。

二、擺正自身位置，妥善處理上下左右之間的關係。

第一，多建議、少決策，處理好與上級之間的關係。

副職在正職的領導下進行工作，這種上下級關係決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協助決策。是副職的一項重要職責。一方面在全域性工作或其它工作上要多謀不“斷"，切實做到到位不越位。另外，一個副職遇事沒有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問，要主動地想辦法，出點子；要不折不扣地執行已經形成的決議，不能隨便想新點子，干擾正職的決心，另一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說了算，也不是一個好副職。正確的做法是：一是在重大問題上不要擅自妄”斷”，要多提“案”。提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術。有的問題。特別是涉及人，財、物等敏感問題，即使該副職決定的事，也應先徵求正職的意見。或者先向上級彙報。有的問題，由於、客觀原因沒能及時向主官彙報，自己決斷之後，應該及時向主官彙報通氣。三是要不" 斷”之中，富有“斷”。副職不可心中無主見，即使上級決策的事，只要與自己工作相關的，也要提出有理有據的傾向性意見。

第二，多協調、少指責，處理好與部門領導之間的關係。

就副職領導與部門領導之間的關係而言，雖然是領導和指導關係，往往因人的素質因素等方面問題、而容易發生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應該做到這麼幾點：一是克服心理障礙，放下領導架子。雖然副職與部門領導有個領導與被領導的關係，但作為副職要儘量不以領導自居，不要總是顯現出一副領導的面孔，不要總是爭個你高我低，你先我後。二是多商量、少指揮。副職領導與分管工作的部門領導工作上接觸比較多，由於性格差異，經歷不同，對某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。三是佈置工作任務非特殊情況要儘量透過部門領導去安排，不要經常把部門領導忙在一邊，搞一杆子插到底，這樣做的結果往往容易干擾部門的正常工作秩序。四是當部門工作出現漏洞或失誤時，要主動補臺，不要隨意指責。作為一個部門，工作千頭萬緒，難免出現顧此失彼的問題，作為副職要少指責、多補臺，做好糾偏除弊的善後工作，力求把損失降到最低限度。

第三、多商量、少扯皮，處理好同級副職之間的關係。副職經常會遇到一些職責上的交叉事務，應該提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作爭著上、搶著幹，使全域性工作統籌兼顧起來，杜絕出現責任真空。同級副職之間又是潛在的競爭者，大家都想在分管的工作上出成績。這就很容易在工作上造成一些碰撞和磨擦，如果處理不當，就會產生隔閡，造成內耗。因此，作為副職都應嚴於律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達大度，要主動溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷裡揣秤砣”，動不動就跑上級領導那裡“告御狀”，或在其他同志中拉幫結派，形成隔閡。另外，處理好同級副職之間的關係，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷。做到虛心學習，取長補短，以增長才幹，共同進步。

三、加強品德修養、錘鍊特殊的人格情操。

當一個合格稱職的副職領導幹部，除了要幹好本職，處理好各方面的關係外，還需要有良好的品德修養，具體講有以下幾方面：

1．名利不爭。要有“綠葉扶紅花”的品格。作為副職，要把自己置於助手的位置。主動配合領導做工作，既不能處處被動。又不能搶先“登臺”，爭“主角”、搶“鏡頭”。要有淡泊名利的思想和氣度。要有不爭名、不爭利、不爭權的坦蕩胸懷；要有甘為人梯、做無名英雄的奉獻精神。做到不怕吃虧，不圖名利。不計得失。勇於獻身，把自己的聰明才智貢獻給集體的事業。

2．難題不繞。要有挑重擔當尖刀的精神。這方面，我的體會是要把握好三點：一是工作繁重時要主動請纓，在中心工作處於關鍵時期或臨時突擊工作較多的情況下，作為副職不能過分強調分管工作如何重要，而應主動提出增加工作的要求，即便是領導交辦的任務與自己分管的工作發生衝突時，也應先完成交辦的工作，同時採取補救措施完成好本職工作。二是遇到難題時要大膽負責，勇往直前，力求做到不等不靠，不推不避。特別是遇到很纏人、很棘手的事情時，要敢攬”瓷器活”。不怕吃苦，不怕為難，不怕得罪人。絕不能遇到問題繞道走，甚至往上級和別人身上推，三是發生衝突時勇於解圍。當正職遇到糾纏不休的敏感問題則，副職不能坐視不管或隔岸觀火，更不能幸災樂禍或落井下石。

3．耐住寂寞。要有寧靜致遠的情操，解決這個問題，我的看法：一是要有正確的認識。作為正職代表著一個單位，對單位工作負全責，而且又處於支配地位，自然請示報告、反映情況、彙報思想的人多，出頭露面應付場面的機會多，而副職只是負責某一方面或幾方面的工作，工作面較窄，自然找你辦事、彙報的人就少。這是一種正常現象，如果兩種情況顛倒過來反而就不正常了。因此，作為副職要以平常之心對待這些事。二是要有胸懷。比如開會忘了通知副職，上級檔案忘了送副職傳閱等問題，一方面教育，另一方面要主動，多上門瞭解情況。三是多學習一點東西，多思考一些問題。多深人基層搞一些調查研究，在提高自身素質上，多下一點功夫，多用一點力氣。只有這樣。才能錘鍊自己雖寂不寞、寧靜致遠的思想品格，也為今後的發展打牢基礎。

4．處事不驚。有工作就有矛盾，副職與正職、副職與副職、副職與部屬之間的磨擦、碰撞是在所難免的，副職在處理這些矛盾中，不僅要有嫻熟的工作技巧，還需要有遇事不亂、處事不驚的良好修養，體現在具體工作中，我感到應該做到“三個冷靜”。一是受到批評時要有冷靜的情緒；二是被誤解時要保持冷靜的態度；三是遭非議時要會冷靜的思索。

5．腦子不懶。有的同志認為副職就是幹實事、抓落實，其實不然，要當一名合格的副職，必須做到腦子不懶，努力學習，勤于思考，善於總結，這是因為：努力學習是副職水平提高的基礎；勤于思考是副職水平提高的階梯；善於總結是副職水平提高的有效方法。要做到腦子不懶，方法途徑很多，我主要是做到三個堅持：一是堅持讀書看報。工作再忙，每天都要擠一兩個小時讀書看報、看電視，報紙不看，不睡覺，新聞沒看，再晚也要補上；報刊上發表的重要文章和資料我都進行了收集整理。二是堅持親自動手動腦。每年要寫二十餘萬字的讀書筆記和資料摘抄，每年給部署講課十餘次都是自己動手，從不要代勞。三是堅持調查研究。經常深入基層，瞭解情況，思考一些問題，這些調查研究絕大多數進入了領導決策，指導了單位工作，有的被上級機關和報刊轉發。

說實在話，當一個副職不難，當好一個副職不易。願我們在今後的工作中努力實踐，勇於探索，不斷完善自己，做一個上級滿意，正職滿意，自己滿意，群眾滿意的稱職的副職領導。