我們知道，做一個員工，最嚮往和最羨慕的就是，有朝一日自己能夠當上老闆！

很多人都在想，當老闆多好啊，受人仰慕，好吃好喝，專車接送等等！可是，真正你當上老闆後，你就會有很多體會，不是你想象的那麼簡單，老闆，看似風光，其實老闆的背後有多少心酸，有多少付出，有多少個日夜睡不著，別人是理解不了的。那我就簡單的說說當了老闆後的心得吧！

第一，管理，管理一個無論大小的企業，看似簡單，其實他是一門藝術！有的空降老闆總覺得自己是老闆，大家都得聽我的，必須唯我獨尊！結果，鬧個裡外不是！其實，作為老闆，多聽聽下面員工的建議和想法是對的，最終，你是決定者！管理，老闆不光要管理整個單位，還得讓別人來管理你！

第二，處事，不要總覺得自己是老闆，高高在上，目中無人！如果是這樣，你遲早得被口水淹死！作為老闆，應該偶爾和下面員工進行交流或者活動互動！這樣你才能真正瞭解員工的工作心思！

第三，外交，當你當了老闆才會知道，老闆就是公司最強大的一名業務員！應酬，是每個老闆最頭疼的事情！可是，為了公司業務，硬著頭皮，陪著笑臉都得去做這些應酬！為了業務，老闆拼了命的和，撕破了嗓子唱！回到家後卻默默流淚！

所以，在很多員工眼裡的老闆只是坐在辦公室簽字，做決定！只有自己當了老闆才會明白，下面員工不容易，老闆更加不容易！

半年前，我還是一個員工，現在我是一個創業者，雖說手下沒什麼員工，但是對我來說，也算是做老闆的第一步了。當我開始創業後，我才明白了這些道理。

在我還是員工的時候，也會和大家有一樣的想法，做老闆就是很舒服的，每天只需管著別人做事就好了。但是，當我真正當了老闆，然後和別的老闆交流，我才發現，做老闆之後，比做員工更忙了。做員工的時候，我們還有機會朝九晚六。但是做了老闆，每天熬夜到凌晨都是常有的事情。我的前任老闆就是這樣的，每天基本是工作到夜裡12點才下班，而這個時候，他的員工早已熟睡了。

做了老闆，應酬也會比較多，可能不少人覺得就是吃吃喝喝玩玩的，但我要鄭重的告訴你，每一次應酬都是為了工作，而且灌下的每一杯酒，都在侵蝕著自己的健康。或許，你可能沒有親眼見過老闆們在應酬後的痛苦表情。

我們有一個很錯誤的認識：做老闆的，都是有錢人。這裡我要澄清一下，創業公司的老闆，並沒那麼有錢，甚至還有的是負債。還用我前任老闆做例子。他的情況我是比較瞭解的，公司除了他，有七八個員工要發工資，人均差不多六七千了，一個月要發的工資大概是五萬左右。這只是工資，還有水電、房租、出差坐車報銷費用、器材損耗費用等等等等，有時候，一個月的業績也不過十來萬，扣去成本，根本就沒什麼了。這還不算淡季的業績。更可怕的是，客戶拖款嚴重，沒錢發工資都是常有的事。但是，我的前任老闆卻不會不發工資，哪怕貸款借錢也要把工資發上。

創業的老闆並沒有錢。就像我們倆經常說的那句：有錢誰還創業啊！

當我們還是員工的時候，我們總會嫌棄自己的老闆，不會管理員工的種種，但是，當我們真正做老闆的時候，我們就會明白，員工並沒那麼好管理。

其實做老闆並不都是要管理員工，還需要員工來管理自己，只有相輔相成，才能真正的讓公司更好更快的發展。當然，員工沒那麼好管理，一方面是代溝的問題，90後和00後很明顯要用不同的管理方式，而80後又要用不同的方式管理；另一方面是員工的個性問題，即便是同一個年齡，同一個家庭，也會有自己的個性問題，如果稍有不慎，就會觸碰到員工的底線，又會惹出不必要的麻煩。所以，管理員工是一門很大的藝術。

做老闆並不容易，作為員工也不要把老闆想得那麼簡單，老闆也會有脆弱的時候，老闆也會有需要人安慰的時候。所以啊，希望每個員工能善待自己的老闆，老闆也一定會善待你的。

不知道其他朋友回答內容寫那麼多有什麼用，無非就兩點：

1、人不好管！

2、錢不好掙！

1、任何事情，不要事無俱細一手挑，專業的事交給專業的人去做。

2、管好公司現金流、和主營業務客戶關係。

3、對人才，你要有足夠的寬容，一定要保護他們的短板不被其他人攻擊，同時用好長處。

4、別指望員工把公司當家，做人現實點，能給錢，不要談感情。

5、員工事情沒做到位，不要去發脾氣，既做了壞人，又失去了輿論優勢。要麼忍過去，要麼找機會換掉。

6、定期清理混日子、沒有產出值的員工，不然能力強的員工，遲早被委屈、或者氣走。

7、如果自己是急性子，挑選的員工也一定要急性子，慢性子的員工不利用工作效率，更會把自己脾氣弄壞。

8、找一個會唱黑臉的心腹，但又同時明白自己角色的人。很多時候自己不好出面的，讓他去。

這個問題很大，有太多事情是當了老闆才知道的，但總結一下，最刻骨銘心的有幾點：

一、原以為打工辛苦，當了老闆就不會那麼辛苦，等當了老闆才知道做老闆比做員工辛苦多了：

1.做員工只需想自己的事，做老闆要想公司所有事；

2.專案推進老闆比其他人都著急；

3.老闆要會所有公司要的，要麼就要找會的人；

二、原以為，當老闆就能賺大錢，等當了老闆才知道，賺大錢好難，一不小心會變成窮光蛋，還會欠大筆錢。

三、原來以為老闆日子輕鬆，到處旅遊，等當了老闆才知道，那那裡是旅遊，是辛苦，是假裝旅遊。

四，原來以為自己的承壓能力挺強，當了老闆才知道，你的承壓的壓力遠超過你的承受能力，壓力沒有最大，只有更大。

你好，說說自己的感受吧！

當了老闆後，更多的感覺就是責任，永遠比員工更操心明天該怎麼辦！

比如，每天都要想，怎麼讓公司發展更好？但是以前沒有當老闆的時候，自己每天上班下班，想的就是少加班多發工資。

對於各種商業洽談和應酬，包括內部管理人員和員工的工資和獎金，這些很多問題，都要考慮，還要去針對各個領域做出詳細的計劃，詳細的規劃。

老闆的責任是規劃，制定計劃，讓員工去做，員工只做好老闆安排的任務就可以了。這些工作量其實遠遠要大於做員工的工作量。

打個比方吧！

就像是一個老師，老師給一個班的學生布置了作業。學生覺得完成作業很累，其實老師更累，因為老師除了要批改作業，還要指導學生怎麼做，學生出現問題，老師還要找學生的父母談話，商量怎麼樣才能讓學生變得更好，等等等等。

所以，老闆其實就像老師，員工就像學生，老闆的工作量，絕對比員工的工作量要多的多。

當然，做老闆也是有好處的。

自己做老闆，首先，工作時間自由，比如說我要九點上班，我就算下午到公司，也無所謂，也沒有人去批評我，去扣我工資。工作時間自由，這是做老闆的一點好處，但是也是壞處。

因為在員工下班的時候，或者員工放假的時候，老闆不一定就能放假。

做老闆，從來沒有過真正的假期！

雖然我是老闆，我想休息一天，我是自己說了算，我想給自己放假就放假，也不用誰批示也不怕誰扣錢。但是這個假，也只能說不去公司而已。

就算給了自己假期，自己的心根本就沒辦法真正休息下來，任何時候都在考慮這個事該怎麼做，那個事該怎麼做。公司有一點點的事都要想辦法解決，所以我感覺，當老闆是根本沒有休息時間的，表面上看起來做老闆很爽，其實那種累，比員工上班還辛苦。

而員工呢，休息就是休息，可以去做任何想做的事情，出門旅遊都沒有問題，那才是真正的休息。員工也不用像老闆那樣，在休息的時候，還要把心思放在工作上。

再說能力問題。

老闆的能力，一定要比員工強。不管在任何地方工作，老闆的工作能力和在這個領域的見解一定都要強於員工，必須去鑽研，而員工只要懂得了自己應該做什麼，需要做什麼，怎麼去做，就可以了。

所以，當老闆要比當員工累得多。能力越大，責任越大，責任越大，越累。

當了老闆才知道的5件事！

當自律成為一種本能習慣

你會享受其中

你在生活中一定見過這樣的人：

一些人經常吐槽自己各種事情不在狀態：懶得寫作業、懶得做運動、懶得陪孩子、明明一堆事等著，就是不想幹，只想玩……

為什麼很多人總是習慣“放縱”自己？有人總結說，工作是要消耗體能、腦能的，很累，人們喜歡輕鬆的東西，自然會被追劇、玩手機、睡覺這些令人愉悅的“棉花糖”所吸引。

“棉花糖”是什麼？

上世紀60年代，斯坦福大學教授米歇爾為了研究“意志力”在人一生中的作用，設計了一個“棉花糖”實驗。實驗研究發現，那些擅長等待的人，未來事業也更成功。不擅長等待的人，體重更容易超標，成就也相對很低。

米歇爾教授把這種自我控制能力，定義為“延遲滿足”。一個人只有看到長遠價值，犧牲部分短期價值，延遲一下再滿足，才能夠享受到更美好的未來。

而如果只是貪戀享受當下，往往帶來負面結果：懶得好好學習，學歷低求職難；懶得運動，身體發福出現多個問題；不好好陪孩子，導致孩子性格孤僻……不知什麼時候，人生已經變得面目全非。

茨威格《斷頭王后》裡說：“你曾經偷過的懶，未來生活都會給你打臉。”

只有被生活折磨得鼻青臉腫，你才能明白：再小的成就，也從來不是一瞬間的事。10年後的你，是從現在就開始決定的。

(1)

做人，做企業都是這樣。

真正有遠大目標的企業家，往往不太在乎公司幾個月的盈虧，因為他們看的是一年甚至幾年的收益情況。他們即使有所成就，也不會小富即安。

就像沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓，儘管是億萬富翁，給員工的待遇十分優厚，但自己卻經常穿著最便宜的衣服，開著舊貨車來回穿梭自己的小鎮，即便每次剪頭髮也是挑最便宜的價位，被媒體調侃為“摳門老頭”。

而一些小老闆，則喜歡賺快錢，什麼生意賺錢就一窩蜂擁上去。甚至不顧良心，生產假冒偽劣產品。這樣的格局打不開，公司自然做不大。

“延遲滿足”實際上是一種高階自律。村上春樹說：“當自律變成一種本能的習慣，你就會享受到它的快樂。”高層次的人之所以成功，之所以活得毫不費力，就是因為，他們像喜鵲一樣，早早吃過了苦，忍住了及時行樂的慾望。

記住，能夠控制自己的人，才能控制自己的命運。

(2)

一個能成事的人

一定能容得下比他優秀的人

先講一個歷史小故事。

三國謀士諸葛亮，足智多謀，自不必說。然而，諸葛亮如此足智多謀，又打出“漢賊不兩立，王業不偏安”的大旗，為何最後沒能幫助蜀國統一江山呢？

其實說到最後，就是蜀國已無人才可用。

諸葛亮是很厲害，一封《出師表》感人涕下。然而諸葛亮卻有著好嫉妒，不能容人的性格（朱德曾這樣評價）。

在新版《三國演義》中有這樣一幕：

歷史學家評價時說，諸葛亮“事無鉅細”、“皆專之”。甚至在最需用人治國的時候，“揮淚斬馬謖”，最後導致蜀國無人可用，出現了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬局面。

而曹操手下的謀士荀彧，堪稱三國第一謀士。

荀彧為人相當寬容，而且厚道。正是因為荀彧，曹操手下聚齊了一批忠良和猛將，他舉薦了郭嘉、荀攸、鍾繇、陳群，戲志才等人，為曹操規劃了統一北方的軍事路線，還提出很多有利於農民的政策，國家被治理的井井有條。曹操稱他為“吾之子房”。

(3)

一個能成事的人，一定能容得下比他優秀的人。

同樣，一流企業家一定會給員工在工作中的試錯空間，而不是一犯了錯就求全責備，更不會容不下別人的才智超過自己，這樣才能給員工成長空間。這種包容的氛圍，能讓大家更團結、更努力、去做得更好。

有的時候，明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模的嘗試，結果不好，退回來就是了，在試錯中得到的寶貴經驗可以讓團隊快速成長。偉大的創新，有的時候就存在於看起來不成熟的想法裡。

海爾就是這樣，張瑞敏是個管理藝術家。他把海爾打造成一個開放的人才生態圈，成為小微企業的孵化器。讓人人在這個平臺上，都去當CEO，去實現自己的價值。海爾順利突破大公司“天花板”，實現高速增長。

海納百川，有容乃大。人生就是這樣：思路決定出路，格局決定結局。

(4)

有多大的凝聚力，就能成多大的事

真正能成事的人，一定能給人目標感和凝聚力。就像曾國藩帶兵打仗。有一次，營官王璞山跟他要錢，要給士兵加薪。曾國藩果斷拒絕了，給王璞山回了這樣一封信：

什麼意思呢？曾國藩說：“一個人要想帶領好團隊，不是隻靠薪酬維持的。”錢財之外靠什麼？靠的是偉大的理想，幹事的機會，靠的是領導者能愛自己的團隊。

為了理想衝鋒的人和為了錢衝鋒的人完全是兩碼事。“衝上去給你三塊大洋”，他一看槍炮那麼密，就不敢上了。這就是曾國藩說的：“金多則奮勇蟻附，利盡則冷落獸散”。

再舉個例子，現在為什麼很多人佩服任正非？因為任正非能給18萬華為人帶來目標感和凝聚力，是個戰略藝術家。

華為的業務極度聚焦，拿任正非的話來講，十幾萬人都朝向一個垛口衝。這在物理學上，能夠產生極大壓強。《孫子兵法》中講：“並敵一向，千里殺將。”確定一個進攻點，一旦機會來了，便集中兵力攻敵一處，千里奔襲也是可以戰勝敵人的。

所以，任正非敢跟美國政府叫板。美國施壓，任正非反而談笑風生。

凝聚力，一定是能成事人的標配之一。

(5)

一個人的品位，是他的點睛之筆

中國文化講，謙謙君子，溫潤如玉。

南懷瑾在給弟子講課的時候，曾引用杜月笙的一句話：“上等人有本事沒脾氣，中等人有本事有脾氣，下等人沒本事有脾氣。”真正有本事的人都很謙和，別人與他接觸的過程中，能感受到他發自內心的真誠。

同樣，優秀的企業家也十分重視待人接物和禮尚往來。因為與事業夥伴共同的關係，是“禮尚往來”之間維護出來的。

雖然“禮尚往來”是中國文化傳統，但很多人在社交過程中只重視禮儀，往往忽視了禮物。這就好像一幅仕女圖，遠看秀色可餐，近看卻發現忘了畫眼睛。

禮品往往就是禮儀的點睛之筆。

其實就是一種關係訊號，他既宣告你與對方的關係，融洽的朋友、和諧的鄰居、親密的夥伴等，又表達了你希望自己在別人心目中贏得尊重，更重要的是它所代表的更深層次的含義——人品。

禮品像一面鏡子，折射出送禮人和受禮人的內心想法，是一個人人品的外在表現。所以說，好的禮品不僅僅光要知道對方喜歡什麼，還要代表我是什麼樣的人。

一個好的禮品，既要代表一個人的品位，又要傳達出美好寓意。

感謝這個提問，讓自己有一次覆盤的思考：

1、做員工的時候以為價格戰是為了搶市場份額，創業後才發現價格戰其實是一種終局思維，是為了鎖定稀缺資源.

2、最難的事情往往最簡單，大多數人都喜歡做50-80分難度的事情，這個區間擠滿了各種各樣的競爭，當你把目標定在120分難度的時候，反而發現沒什麼人和你競爭.

3、瞄準太陽，哪怕失敗了，至少可以落到彩虹上.

4、如果是跟隨者，要足夠專注，等待對手犯錯.

5、不要輕易開闢第二條“戰線”，新“戰線”會消耗大量資金和精力.

6、小公司發展過程中，需要關鍵節點的備胎，千萬要注重現金流，生存才是首要原則.

7、要時刻觀察團隊的能力、資源、目標、是不是不匹配了，及時做出調整.

以上分享希望有建設性意義，畢竟想象中的任何目標都是不可能直接到達的，腳下的任何臺階都是不牢靠的.

老闆沒有當，說說和下屬之間的體會吧。

本人做國際工程的，常年在海外做工程管理，管理了很多當地人。拿我的一個下屬說S說吧。

S當時準備一封給諮詢的信函，然後出了一些問題，然後我劈頭蓋臉的給他罵了一頓。

罵完以後，看他很委屈，又關心了關心，說什麼做事要用心啊，雖然你在為公司做事兒，但是提升的是你自己啊，即便將來你跳槽走了，我也替你高興，說出來也是我們公司出去的。

從這一點來看，當上“老闆以後”，對下屬呢，多了一些虛偽，因為這麼說多數還是為了平衡他的心理，讓他能夠更好的做事。

S看我一關心，吧啦吧啦說起來，不知道怎麼就扯到了說一直拿我當朋友，有什麼事兒都跟我說，即便辭職也提前跟我說。

我一聽，又來氣了，我說誰讓你拿我當朋友了，我是你老闆，你是我員工。你要拿我當朋友，我可以不給你發工資嘛？我要拿你當朋友，你乾的不好我還不能說你了？

你說我當老闆，我可以跟你說我拿你當朋友，那是我工作需要，想讓你多幹點兒活兒，你作為一個員工要是當真那就沒意思了，我要心軟一點兒的，豈不是讓你道德綁架我了嘛？

從這一點來看，當上“老闆”以後，對下屬的感情首先是考慮工作，其次才是考慮感情。

最後，大家長點兒心，做好事兒，掙好錢。

不當家，不知道菜米油和鹽，當了老闆就是知道老闆是孫子，才也不能得罪，到點發工資，看似表面風光，其實背後的滋味不好受。員工最不好管理，特別是有本事和有能耐的人最難管。客戶得罪不起，主管部門得罪不起。

越做老闆，越體會欲戴皇冠必承其重這句話。

1.開公司就是選擇合適的人，做合適的事兒。等你真正開始運營你的公司，你就會發現。人才難求，不一定是技術特別強的那個人。但是，忠誠聽話這個品質就可以篩選掉很多人。

每個人都有他的用處，記住。如何權衡他在哪個崗位，這是你的事兒。

2能用工資3000請人辦到的事情，就不要花工資5000。

能花5000工資就解決的事情，不要請兩個2000的人。人力和管理成本隨著公司發展會越來越大。

3一定切記財務管理必須清楚。具體看公司規模，請個會計很有必要。省小錢，虧大錢。（夫妻檔有好處，壞處就是老婆知道你公司的具體運營情況，你無法做出風險決策）

4親兄弟，明算賬。選擇熟人，朋友，哥們，親戚幹活，該給的錢一定要給，別以為親屬朋友的錢可以拖欠。公司出了問題，這些人的破壞力反而比一般的員工來的大，真正有人情味的，說不定就是你不沾親不帶故的普通員工，所以一視同仁很重要。公平公正，公司才能走的遠。

5做生意開公司，歸根到底，就是做人的生意。你要問問自己，有沒有人和你一起經營管理。獨木難支，適當讓利讓公司進入新鮮血液，可以保證你自己的活力和公司的活力。參考一下華為的股份制。

6合夥的生意難做，主要原因就是，股東可以佔股，可以提意見，不要讓他拿主意。外部壓力足夠你操心，內耗你耗不起。

7魚肉熊掌不可兼得，如果沒結婚，就別結婚。公司進入正規，再去操心❤這事吧。別浪費精力了。有特別好的朋友，生意蒸蒸日上，結果老婆孩子熱炕頭，耽誤了賺錢的時機，老婆可以再找。但是人生的賺錢機會和訂單，可能就這一次。別覺得我庸俗，這是一個現在已經破產的某製造業500人+老闆與我喝酒的時候提起的。

8公司決策權不在自己的手裡，別開公司了。

9公司盈利的時候，一定要有危機感！！！有錢的時候，要想自己沒錢的時候！！！不要覺得你今年能賺五百萬，明年能賺一千萬。這是扯犢子，你憑什麼預見一年以後的事情？？？黑天鵝2020年的1月，你能預見嗎？？？你所有的自信，如果遇見一次黑天鵝就出問題。只能代表你的經營和管理出了問題，而不是因為疫情！！！你如果對我的回答不屑一顧，你認真考慮一下，你是不是很久沒有聽過難聽的話，思維是否僵化？認為我錯，沒問題。但是你不能是第一反應，就是我瞎說。

你的自信應該是對全盤的把握，而不是對某個細節的自信。

10公司盈利時候，開源節流。有節制的快樂，才是快樂。細水長流，才能源遠流長。配置固定產物業，合理安排金融槓桿，不要等無米下鍋再去找銀行。做好資金儲備。

11底薪保持業內正常標準，業績提成和績效工資可以加高，員工開的起寶馬，老闆自然能開賓利。遇見行情緊張的時候，老闆的負擔也不大。

12大公司老闆需要把握業務發展的方向，小智知進，大智知止。小公司則是需要老闆衝鋒陷陣，身先士卒。你自己偷懶，員工只會有樣學樣。

13做企業開公司，必須有核心競爭力。如果沒有獨一無二的盈利點，活不了多久。企業很少有活過三年的。核心競爭力你得把握好，該分錢分錢。對手下苛刻，自掘墳墓。不要覺得核心不重要，你看看排行榜上的企業，哪家企業沒有自己的核心亮點？

你想一想，如果你的生意現在倒塌了。你可否拿你的核心技術出去換錢？如果不可以，你哪裡來的自信?你的技術不值錢，你知道嗎？後期如何融資？如何和殘酷的市場競爭？

14做好本行業的本職工作。有些錢確實比你現在的行業賺的快和多，如果你覺得你現在的生意不賺錢，另外一個賺錢。就丟掉手頭的生意，一次只做一件事！你不是超人 ‍♂️，精力有限。貪多嚼不爛

15不要投機倒把，警告不要投機。否則，你這輩子就只想走捷徑。人生這條路，每一步彎路，其實都避開不了。你現在選擇最簡單的路，以後可能是最難得。你現在選擇最難得路，以後可能是最容易的。

投機最大的風險，就是你不相信踏實工作，認真勤奮可以賺到錢。這是最大的風險。

16開公司做生意之前，你一定要上班，上到高階管理層，比如擔任某區域負責人之類的，你才有資格做生意，否則就是學費多少的問題。你最好成為老闆的副手，你看著前面的人過河，好過你自己摸石頭過河。

你上班都做不到出類拔萃，你是哪裡來的自信。開店，開公司，你能千軍萬馬殺出一條血路呢？？？

17守好底線！你有一百萬，拿50萬出來做生意。30萬做備用資金，20萬做後續投入的紅線，如果七十萬都投入了，沒見到效益就收手。你覺得家庭情況允許，還有家產等著你繼承。你就繼續投30萬，否則你就關門大吉。老實開個小店，或者去上班。留下的三十萬，是你最後的尊嚴。

第一年虧本，第二年保本，第三年賺錢這樣的說法，不是一般家庭可以承受的。

18不要借錢做生意，很多的倖存者偏差導致很多人都想投機取巧去搏一搏。（抖音上都是藝術創作，現實比藝術精彩很多）馬雲不開翻譯社，也沒有第一桶金去做生意，後期上了軌道你可以去借錢。一開始不要借錢經營，否則你會哭的很慘。你經營的壓力夠大了，別給自己找事情幹。

19不要逾期，保持好的信譽。注意自己的名譽，小生意勾心鬥角很多，大生意你人品不好，沒人跟你來往的。真正的大買賣，都在於你的大主顧，對你人品的認可。

這買賣給誰都賺錢，為什麼給你呢？誠實認真，也許這才是你真正的名片。生意場的通行證！

20成功的道路每個人都不一樣的，都是唯一的。但是失敗都是一樣的。

畫重點！！！

各位未來的大老闆，千萬記住，不要盲目擴張。管理3個人30個人300個人 都是需要不同的能力的。你的能力主要取決於你自己的人才儲備，你到底是一個人在奮鬥還是有2個得力合夥人？如果你判斷你突然無法工作一個月，公司無人無法代替。勸你還是老實經營，不要盲目擴張。大部分公司的倒閉，都是賺錢以後瘋狂擴張。如果沒人可用，就別自信自由生長能結出好果子。

選拔一個人，你不觀察半年，你就隨便賦予大權？百萬年薪也有沽名釣譽之輩。好好經營自己一畝三分地，穩步前進。廣積糧，高築牆，緩稱王。

21泰山崩於面前而面不改色，老闆必須自己相信，才能讓員工相信。遇見困難，你亂，員工就更亂，無論發生任何事情，都必須面不改色。員工一看，老闆神色自若，自然也是坦然處之。其實老闆心裡已經燒焦了，但是依舊得面帶春風，鎮定自若，指點江山。先把盤子穩住了，回家慢慢想辦法。

當了老闆之後，我覺得個人的視野和格局會改變吧。對老闆能力考驗主要體現在:1.事業規劃2.目標制定3.計劃措施4.任務分解5.績效考核6.風險管控7.融資等方面。我沒當過老闆，拙見不成熟。

創業就是孫子成長到爺爺的過程，歷經九九八十一難而不死不倒不瘋不膨脹，是可謂老闆也。

雖然大部分創業者死在第一難上

之前是跟著老闆打了十幾年工，然後自己有了點積蓄開始自己開店。

總結自己開店的深有體會：一、店面的佈置和裝修全是自己設計，按照自己喜歡的方式，最起碼看了以後順心。二、店裡所有的一切都要是無據悉的想到，哪怕一針一線。三、每天都要守店比之前打工的時候更用心，因為這是為自己開的店所以十分的用心。

總結：自己當老闆以後思維和格局更大，每天都在挑戰自己，每天活的很充實，不想浪費每天的每一分每一秒！

有理想有抱負有情懷也曾經是當時的理想，但是一次次的被離職擊的粉碎。你覺得為了大家的未來做積德行善的事情，結果對方卻把你告上法庭如仇敵一般。有時候都會靈魂拷問：人為啥變得這麼壞？

大家都想越久越好，結果並非如此。我曾經說過成就一個人讓他去當老闆，他可以做的更出色。毀掉一個人讓他去當老闆，一旦打擊他就是一輩子陰影。

反正誰做了誰就知道厲害吧！

老闆，很高大上的一個稱呼。

有幸去年我也體驗了一把被別人天天喊老闆的滋味。19年過了年來深圳，突然就有了不想工廠打工的衝動，這個源於過年回家走親，家裡有親戚做生意掙了大錢，老婆給的壓力山大！

於是考慮之下，看到一家四川冷盤好多人吃，老闆應該賺不少錢，就在他店學了半個多月，然後租住的城中村裡自己找間可放乾貨大廚房，找了家超市門口擺著賣，終於開始過上了天天被人喊老闆的日子。

說一下我做老闆的日常：大早上的一起來就去菜場買各種青菜類，回來滷湯裡開始滷各種肉菜類，期間還要抽空準備素菜過水加工，調料拌料香料大料辣椒油等的加工調製，中午吃飯很多次都是忙的吃不上，下午有時間就要醃製各種肉菜，為下次滷製做準備。忙活下來什麼都好了基本就到了下午四點左右，三輪車把菜拉到超市開始擺賣，然後直到五點多老婆下班才可以過來幫忙分擔一下，賣到晚上1點開始收攤，刷洗，把第二天的乾菜、凍肉泡水做準備，晚上拖著疲憊的軀體躺到床上已經凌晨2點左右，起早貪黑下來一天十好幾個小時忙活，全月無休持續到月底，把煤氣房租水電攤位費各種貨款清完，自己掙的錢確是所剩無多和上班打工下來差不了多少！結果可能大家都想到了，我的人生第一次老闆生涯堅持了五個多月結束，身心俱疲……

老闆啊老闆，不做不知道，做了忘不掉！

當了老闆就要承擔起更多的責任，要考慮到怎麼樣去管理。生產經營和銷售，還有資金的週轉這些都要去操心的。所以這些都是在沒有當老闆之前不需要去面對的問題。表面上感覺當個老闆挺有面子的，實際身上的責任和壓力是非常大的。一個錯誤的決定就有可能會讓公司走上無法挽回的處境。

慈不掌兵，義不主財

給員工十個巴掌再給顆棗，遠勝過給十顆棗再給一個巴掌

不用當基層員工是humanbeing，有時候工具都比他們珍貴

對於合作伙伴伸出的友誼，意思意思可以了，沒必要當真，他們都是有利可圖而已

不要重用親戚，特別老婆娘家人，特別是小舅子，當然，你想企業破產就另當別論

遇見糾紛、難處、困難，並不是找ld就能解決問題，和你行業無關以及駐地不同的ld除了浪費酒錢別無他用

接上條，就算找對人，有時候只能得到幾句善意的提醒（對方背景更硬，更有手段，ld想秉公處理..）

和氣生財，不要為爭一口氣破財

言多必失，特別是風系星座老闆，注意自己不要成為話癆

不要和員工講道理，他們不是來你這上學的，要用利益去講解

樹立一些勤勞工作典型，但大部分時候都靠那些投機取巧的員工

可以對員工發脾氣，但別對自己供貨商，客戶發脾氣

私企給錢快但糾紛多，國企肯定足額給錢，但至於什麼時候給你，看運氣了

和gov部門打交道做生意，要嚴肅一些，要是有親戚朋友在相關部門，最好去打聲招呼

不論什麼生意，總有老賴和低素質，警方和法律對他們沒威懾力，所以結交一些社會人很有必要，就像核武器，你可以不用，但必須要有

員工小偷小摸是免不了的，哪怕你有監控

不要和員工交朋友，這會引起混亂和非分之想

不要對女員工有什麼想法，代價會很大也很累

大部分有本事員工都是白眼狼，不是白眼狼老員工都是毫無價值的庸才

對基層員工表面客氣些，手段可以狠辣，人情要兼顧到，不然他會和你搏命

員工裡派系問題無可避免，最好別招募一個小地方的人太多

有些客戶就是賤骨頭，不必和他們客氣，他們反而覺得舒暢，覺得你有實力

對上年紀客戶，儘量要用傳統的思想去理解，不要用現代年輕人思維去解讀他們

別聽自媒體亂吹，什麼負債。現金流一定要備著，否則等著西北風吧

能不當老闆就別當老闆，雖然我交往過很多女友，但我還是想以前在國企混日子的生涯

有個朋友當了幾年包工頭，終於現在不幹了，自從卸下了老闆的身份，他感到輕鬆了好多。雖然這幾年也掙了一些錢，但是他說，這老闆當的太累了，有時候叫起來是老闆，慫起來像孫子。

根據他的話，概括出以下幾點：

一、費神操心

做工程的人，最最害怕的是安全事故，只要出一點安全事故，就可能把一個工程搞黃，把一個包工頭搞垮，所以朋友在這件事上是最不含糊的。

他給每個工人必買意外保險，在安全防護措施上一點不省錢。每次動工前，安全教育問題一定培訓到位。

去年有個工人在工地突然暈倒了，其實不過是低血壓犯暈了，把我朋友嚇得都夠嗆，送到醫院醫生說人沒事，我朋友謝天謝地的長吁了一口氣。他說，就當工頭這幾年，那真是把工人命當自己命一般，毫不含糊。

很幸運，他算是好人有好報，幾年下來，跟著他的人都毫髮無損的來是啥樣，回是啥樣，朋友倒是平添了不少白髮。

二、墊資問題

眾所周知，工程款歷來結款週期長，甚至保不齊有故意拖欠的。但是工程要按進度完工，工人裝置材料一樣錢你都少不了，所以墊資問題就是做工程的常態化問題。

我記得去年年初有一段市政路的工程說給他做，但是錢只能年底結百分之五十，另外剩餘部分就到第二年了。朋友最後算了好久，因為投資幾百萬，他必須得貸款。於是把人工成本材料成本再把借款利息都算上，發現算下來根本也就比給人打工好點。可是人家的關係在那，好活你幹過，爛活不幹也說不過去。如果斷然拒絕，說不定以後好事情也就泡湯了。

最後充了個大頭，自己抵押房子把這工程硬著頭皮幹完了，權當為了維持關係幫忙。

我記得年底時候，他整天關機，不知道在哪？後來才說，那段時間幾十個工人要工資，本來答應給的百分之五十工程款半天結不了，一接電話一個個都是罵孃的，真像孫子一樣。

還好，在過年前用工單位結了錢，把工人妥善打發了，否則我估計他家門得壞。

他告訴我他算好的，有的包工頭做了一半資金鍊斷裂，直接撇下工程工人跑路了。所以，沒資金，別幹工程。看起來人模狗樣叫老闆，窮起來比要飯還不如。

三、關係問題

這個問題不能細說，總之就是招投標、做預決算、安檢、環保、最後要尾款等等，反正氣的他常常胸口疼。

他笑道：老闆嘛，人前還得裝老闆，面子工程少不了，背後的故事，都是血淚情仇呀，哈哈哈哈。

現在我相信這是真笑了。

別把老闆當回事，很多人當老闆都是被迫的，因為打工沒人要不夠吃飯。或者打工已經沒有了提升空間了。被迫當老闆而已，中間很多又去打工了，運氣好的活下來了，千萬別認為是能力好，當老闆90%靠運氣。