選A。為什麼？做業務要選能力最強的，工作起來輕鬆加愉快。對於人緣一慣就是這樣的，能力強的不善於交際，把精力都用在專研業務上了。能力差的必須靠關係生存，把時間都用在人際關係交往上了。兩種人走兩種不同的路，凡是有人群的地方，大體上都是這樣。一種是靠業務精通生存，屬於聰明的。另一種靠人際關係生存的，是業務不精通，屬於笨的。我認為有孫悟空，就不用豬八戒。

我要是你肯定選擇後者，現在企業用人不是用不說話悶著的，而是用人才，用有能力並敢於工作的人才，儘管沒有取得註冊會計師，但對於單位職稱是一方面，但不是主要的選人用人所必須。

如今職場競爭激烈，幹會計工作不是過去的賬房先生，記賬。會計工作還有監督企業財務等更重要的工作，善於管理，有創新精神，團結同事，配合領導做好企業預算，降低成本，增收節支，國有資產做到保值增值。做好這些工作絕對不是一個有資歷證明，埋頭苦幹的普通會計可以完成的使命。唯才是舉，唯能適用是企業改革創新所要求的。

會計工作隨著改革的深入，由落後的被動記賬應該迅速向會計管理型，企業發展預測型發展，以往你來單子我記賬，領導簽字就報賬的習慣也必須加以完善和糾正。會計必須嚴格遵守國家財務管理制度執行，不能成為企業領導貪汙腐化的工具。要為企業的持續發展做到管好財和用好財。

選擇後者。原因如下：

1、A雖然有注會但是如你所說能力一般，你任命主管就是解決問題，要的就是能力。二B恰相反。

2、A人員一般，說明溝通能力一般，在日常財務工作中，你要但是主管，主管這個崗位所要乾的工作可不僅僅是埋頭做賬就可以了。主管要透過跟公司各部門甚至外部進行溝通解決問題的，所以A不合適。

3、隨著人工智慧發展，機械的記賬等工作正在被人工智慧所取代，而管理會計最近幾年越來越成為主流，管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理資訊，並直接參與決策控制過程。所以從B的品質來看，B更適合組織的長遠發展。

非請自來。

那麼兒戲的嗎？到底是誰選主管？還要參考網友意見？作為吃瓜群眾，我表示無所謂。不考慮其他因素，首先A，注會。

分成本會計與總賬會計並且能聘請注會做成本會計的公司，想必具備一定規模。對這樣的人力資源管理，我表示呵呵。

不知道題目中的能力是如何評定的？不知道企業具體是什麼行業，成本是如何歸集的。成本會計基本是最令人頭大的會計崗位，誰做誰知道。既然準備選任主管，可以將兩個輪崗，對調崗位，就知道雙方能力如何。

注會與中級兩者完全不可比，如果在兩者中選主管，我會更傾向於選擇注會。對兩者有一定認知的都知道，長遠來看，注會的作用優於中級。一門會計、一門稅法、一門經濟法可以幫企業處理好多實際問題，尤其是稅法。

再來談談“人緣”，這更像是個笑話。“人緣一般”與“人緣不錯”，恕我笨，不知道這樣對財務人員有何影響？對於會計人員，把賬目核算正確，登記無誤，就是合格的財務人員。除非人際關係很惡劣，否則沒有什麼大礙。我想，考量“人緣”好壞，作為重要的參考條件有何意義？

最後，不知道是什麼主管，具體待遇如何。路遙知馬力，同樣薪酬條件下，換作我，我會選注會當主管。

這兩個人選誰從題主描述中無法判斷，主要看這個崗位需要具備什麼素質的人才，承擔什麼樣的職責，可以從以下幾個維度衡量：

會計主管職位相當於是升職了，那麼對專業能力是有了更高的要求。A既然能考下來注會，排除運氣因素，說明A的學習能力是可以的。不知道你說B能力強有沒有一個客觀的衡量指標，從哪方面看出來B能力強，不要主觀臆斷。這兩個人之間可以有一個公正的比拼，看看誰的財務專業能力更強一些。

既然做了主管，當然要開始做管理了。這項能力對於這個崗位來說是很重要的，如果欠缺管理能力，可能部門內部會出現工作分紅不明確的現象。包括後續對人員的培養，都會出現問題。

作為一名會計人員，必須要有原則。更何況做了會計主管，要接觸更多保密的事情。如果做一個老好人沒有原則的話，說明這個人不適合做財務工作。監督意識體現在財務人員對公司不合規的事情的監督以及對公司風險的預警，這也是作為會計主管需要具備的能力。

總之，選一個崗位適合的人員需要多方面考慮對比，這個事情應當由人力資源部出具評定方案，選擇具體可衡量的指標，根據綜合得分判斷出合適的人選。

A！B就是那種在你單位虛頭巴腦溝幫結派兩面玲瓏的人！惹是生非！挑釁人際關係的人！B如果也是CPA則可以考慮，不是的話還是選A，A是一門心思專業會計，沒顧忌和別人處關係並不代表人家就是不會處，只是拋棄了無用社交而已！

職業能力包括專業能力，非專業能力和社會能力，其中社會能力包括職業素養和溝通能方面的能力。要做好綜合性工作，尤其是管理工作，需要三種能力都較為突出或者比較均衡。

A透過注會，只能證明其專業能力比較突出，但其他兩種能力，尤其是社會能力，相對較弱。B雖然專業能力稍弱於A，但社會能力比A要強。相比而言，B的能力結構更為均衡，沒有顯著弱項。尤其在管理型崗位上，越往上，社會能力的要求越高，所以從職業發展和要求來看，顯然B更合適！

私企選A，國企選B，私企財務崗位必須要幹活的人，注會和中級差的太遠，你這個人能力判斷明顯不準確，看你說人緣就知道帶有明顯傾向性。財務類崗位要那麼好人緣幹嘛？回頭自己嚇自己嗎？懂不懂啊！！！

我會選擇b。很簡單，一個企業需要核心統治力，需要有人能中間協調，固然b的專業知識不如a，但是他人緣就是強項！一個會說話的管理者遠比專業知識強悍的管理者，在管理企業當年強悍的多。記得，專業的人放在專業的技術崗位

我覺得選b

如果選b，a會不服氣，畢竟人家a是注會

如果選a，可以相對中規中矩的管好部門，但所有手下人都是口服心不服，服證而已不服人

選b的原因，既然能力不錯，先上位，b他自己會去主動考試，為自己增值，畢竟要領導手下a，對b是一種鞭策，對於a來說，或許他並不稀罕領導職位，如果稀罕，心裡不服，開始爭權，那也不行，所以要有內審機制，對外報材料a簽字，對內材料則需要b做部門主管+a內審同時簽字，適當提高a待遇，畢竟肩負內審，事情多了也該多給錢，花小錢辦大事

說選A的我看要麼是學生，要麼是培訓機構，根本沒有做過財務管理崗，財務主管，經理大量時間花在與各部門溝通，協調，拉動，爭取資源，甚至扯皮。溝通交際能力不適合做管理崗，甚至連團隊都帶不了。

建議選能力和人緣好的。作為一名在財務有關領域工作20多年的老人，認為：中國的注會考試適合應試型的人，考試內容集中在很細很死的操作層面，對人的宏觀視野和高超專業能力基本沒有考察，所以我個人並不認為注會代表能力，多年來我周圍接觸到的注會也證實了這個想法。而會計和其他所有職業一樣，想要出類拔萃，思維必須跳出純會計固有框框，緊密配合公司業務，不然就會成為思維僵化、死板教條的“找打型會計”，別人的感覺就是其效率低下要求多，人緣自然也好不了。

B，主管的溝通能力和協調能力很重要！明顯b更勝一籌！一般單位，中級的專業知識足夠應付各種財務方面的工作！注會有也發揮不了更多的作用！

我選A。

能力可以培養。

人緣可以…，財務要那麼好的人緣幹啥，人緣好的人往往八面玲瓏，不願得罪人，關鍵時刻做事做人沒原則。

最後，用人公司是上市公司，或者財務上需要用到注會，必須選A。

B的話，除非財務人員有其他工作業務上的需要。

個人見解。請輕噴

朋友，選誰做主管，教你一個方法,回答出這幾個問題，答案自然就有了

1、公司財務現面臨哪些危機？資金短缺、上市審計、稅務稽查、併購重組……還是沒有危機

2、財務在公司的地位？話語權高否？

3、主管的崗位職責是什麼？在公司的定位？上面還有幾級？

4、兩個會計，誰更負責任？誰更有忠誠度？

我想經過這幾個問題，就知道誰最適合了！

我想起來了一個笑話，說有個富翁想在三個美女中挑一個做老婆，於是這三個美女展示各自不同的才能，有的會做飯，有的會持家，有的會投資。你們知道最後富翁選的是哪個嗎？？？？？？？？？？？？？

胸最大的那個。估計這個笑話很多人都看過，請原諒我，我沒有任何對女人的不尊敬。富翁只是想選擇一個妻子，他選擇最有女人特色的品質，做飯、持家和投資都不是核心競爭力，因為他不缺這些。

企業選誰做財務總監是老闆的判斷，他到底選誰一定取決於他覺得誰值得信任。作為普通員工，我們怎麼判斷出一個注師沒有工作能力而另一箇中級職稱反倒有工作能力呢？？？總賬會計和成本會計從難度來看，對一個註冊會計師來說真的有任何差別嗎？？？我們下去審計，尤其特殊專案審計中，對對方財務總監或者財務經理任職資格的一個很重要的判斷就是證書，即有高階證書的比中級的可能更加專業，會得到更高的信賴，中級職稱僅僅是擔任財務主管的一個最低要求。

當一個會計得到很好的人緣，這往往意味著老闆會對他產生一種懷疑，即他可能會“團結”、“不拒絕”其他人來欺騙老闆。

朋友，你都說了A能力一般，B能力不錯了，又沒有裙帶關係，還在糾結升哪個？我倒想問貴公司升職標準是怎麼判斷的

是注會但能力一般，我不知道你是怎麼判斷能力一般的？是因為不像中級那個能說會道麼？我只知道能考下注會的不是一般人，可能就是還少些實踐經驗！我如果是你一定選注會！還有如果你選中級，注會還會在你這呆多久？當然我也並不是要你選注會是怕他走這個意思

當然是選注會！

你又不是選銷售，一個技術崗位，要那麼好人緣幹嘛？串通一氣做假賬？

至於能力上，注會會不如中級，這就是扯淡了！

這種技術含量高的崗位，專業知識儲備是第一位的。你連知識都不懂，能力能強的起來？

而且注會跟中級會計師，連許可權、崗位職責都不同，壓根不是一個檔次的——這可是國家賦予的權力。

如果哪個HR說出這種無知的話，乾脆把HR辭退算了，簡直是禍害公司。

我選擇B，在企業做主管，中級會計師水平已經夠了，註冊會計師在企業發揮不了其學識的優勢，財會工作畢竟更多的是，財務與銷售，採購等的溝通，部門之間的交流。

首先需要特別強調一點，並不是說註冊會計師人緣就一定不好，很多專案經理語言表達能力都很強，文字功底也不錯，經常把企業的會計說的一愣一愣的。

從證書的難考程度上就知道，一個註冊會計師專業能力水平要比中級會計師高很多，然而在一般企業，涉及不到太多複雜的會計處理，企業也不會有太過複雜的股權關係，企業對外投資的單位一般就1、2個，多數就一個光桿司令，專業能力水平得不到充分的施展。

如果大家有在企業，從事財會工作的話，就會注意到，從事基層財會工作，經常要做的事就是與各個部門的業務員溝通，資料這個錯那個少，這個沒簽字，那個款沒付等這些非會計教材中所說的工作細節問題。

別看這些都是小事，如果不一項一項的進行有效的溝通把它解決，到年終的時候，就會發現財務核算一團糟。

如果在企業擔任的是財務總監，財務經理的話，那麼就需要與其他部門進行資料的交換溝通，還需要親自向老闆報告決算，預算情況。

不是每個人都是財會出身，財會行業中的很多專有名詞，對於不是這行的人來說，很難以理解。

把這些專業名詞寫在紙上，同事是不會看的，只有透過你切身的經驗積累，用通俗語言表達出來，傳遞到對方，能有種聽君一席話，勝過十年書的感覺。

從事財會工作不光是要讓自己懂，而且也要讓對方搞的明明白白。

財會工作本來就屬於服務業，溝通交流要比專業能力更重要。