從一個專案提出到結束，按照ISO9001:2000的專案管理流程，大致有如下步驟：

1、產品立項報告2、產品可行性分析報告3、初步設計

4、硬體詳細設計

5、軟體詳細設計

6、結構詳細設計

7、樣機生產

生產部門根據硬體工程師提交的PCB和物料清單，結構工程師提交的《結構詳細設計》，生產PCB和機箱，並組裝成樣機；樣機數量至少在4臺以上；2臺提交給軟體工程師；2臺提交給硬體工程師；

8、軟體自測

軟體工程師編制程式碼後，按照《測試大綱》，自測通過後，提交給測試工程師進行可靠性測試。

9、《測試大綱》和測試

測試大綱的內容包括：

1、功能性測試：對產品的每一項功能逐條進行測試；

2、可靠性測試：對產品進行長時間執行、模擬現場情況進行測試；對於出口產品，需要進行EMC、EMI測試。

測試大綱的要求：

1、儘可能模擬現場的情況；

2、儘可能窮舉所有的可能發生的情況；

3、做好真實記錄；列出不合格項。儘量詳細，以便研發人員定位，是軟體還是硬體故障。

由測試負責人，按照《測試大綱》的要求，對樣機進行測試；

10、形成生產檔案

測試通過後，以上各個部門根據需要形成生產檔案，彙總到專案經理；按照公司的管理流程，經稽核後由公司下發到生產部門，進行小批次試生產；轉貼於：中國專案管理資源網

生產檔案包括：

1、PCB佈局圖（硬體詳細設計負責人提供）

2、物料清單BOM （Bill of Material）（硬體詳細設計負責人提供）

3、PCB焊接注意事項（硬體詳細設計負責人提供）

4、結構詳細設計（結構詳細設計負責人提供）

5、（此處原文中沒有內容）。

6、附件清單（生產負責人編制）

7、生產工藝（生產負責人編制）等檔案

生產檔案編寫要做到，能認字、無色盲的普通人就能按照檔案把產品做出來的目標，必要時可以附錄照片等。

11、檔案歸檔

階段性檔案歸檔。

12、小批次試生產

在一個專案中使用該產品，並對產品的情況進行嚴格的檢測和反饋。

13、批次生產

根據小批次試生產和使用的情況，反饋到專案經理，如果有缺陷，則對詳細設計進行修改，按照以上的流程再次進行，直至裝置執行完全正常。

14、檔案最終歸檔

每做一次修改，檔案需要再次歸檔。

由專案經理彙總，提交到公司技術主管，批准後，作為公司的受控檔案。

歸檔檔案包括：

1、產品立項報告

2、產品可行性分析報告

3、初步設計

4、硬體詳細設計

5、軟體詳細設計

6、結構詳細設計

7、測試大綱

8、生產檔案

9、使用說明書等

文件的作用是：

1、留下完整的專案開發記錄

2、作為獎勵和懲罰的依據

3、可維護，便於對該產品進行維護

4、可升級，便於對該產品進行升級

5、可繼承，不斷完善細節使的後續工作量越來越小

6、可完善，不斷加強細節，細節決定一切

首先，管理的物件是軟體工程專案，它的範圍是涵蓋整個軟體工程過程。

軟體專案承接後，專案經理按照需求管理、人員管理、實施過程管理、成本管理等多方面進行軟體專案開發和跟蹤過程。一般軟體管理的流程包含，需求->系統設計（SD）->概要設計（PD）->詳細設計（DD）->編碼（CODE）->單體測試（UT）->結合測試（IT）->系統測試（ST）->軟體上線或交付，後期維護等瀑布式的開發流程。

另外，軟體專案管理的重點，主要有以下幾點：

利潤率、風險控制、課題解決、人員成本控制、客戶滿意度；