人有多大膽，地有多大產。只要聯想平和心態，楊元慶靜下心來，摒棄酸葡萄心理，帶領團隊認真科研，努力量產，5G不行可以研製6G，力爭做6G帶頭人，屆時見證奇蹟的時刻就會到了！也許華為會投票支援聯想，人們也就不會聯想當年聯想對華為5G投反對票。

我敢賭100包辣條，看楊柳二人的言詞格局，再看看任總和他說們公司的架構文化理念，聯想絕對不可能超越華為，多說就是浪費口水，不接受反駁

聯想有做電子產品的底子 但是缺乏工匠精神 時至今日 聯想和華為都沒有推出過一部讓使用者記得住的產品 不止是手機 創新何其艱難 更需要天才 我認為這兩個公司目前在同一起跑線 都有可能

象聯想這樣的企業，中國還有很多，今後的路都很難走。只要華為這樣的企業進入聯想做的產品領域，聯想就會被擠壓！這樣的企業有一個共同特點:沒有核心技術！就會二次開發應用。這些比較有名的企業有:聯想、創維…等。在中國或全球，有核心技術的企業要想擴大企業生產種類是很容易的事。華為如果做筆記本，很容易超越聯想，這就是聯想怕華為的原因。說來說去，還是核心技術和開發能力！

聯想走的是一條為己謀利的邪路死路，華為走的是一條為民（企業員工無償持股制度）為國的金光大道。二者不具可比性。你能拿雞去與鳳凰相比較嗎？

聯想走資本路線後，前身資料所的純粹就蕩然無存。不管輿論目前導向如何，聯想沒有拿得出手的新技術，卻著急與原來生他養他的國家劃界線，殊不知在你們眼裡你們是美國企業，在美國人眼裡你就是一華裔而已，裡外不討好的二鬼子罷了。現在唯一疑惑的就是，為什麼國家一直在用實際行動挺聯想，輿論卻一直罵聯想，給人感覺怎麼聯想好像忍辱負重去潛伏一樣。

我覺得以目前態勢超越難度很大！

聯想能否超越華為？不能不負責任的隨便說一句話：能或不能。關鍵是看你靠什麼超越，目前從我掌握的資訊看，聯想超越華為還是有難度的，從一組華為和BAT比較的資料我們可以感知要超越絕非易事！論員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬，員工總數11萬；而華為全球員工總數為18萬！論納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；而華為自己納稅337億！這裡根本就沒有聯想的份兒！在1995年，聯想銷售額67億元，是華為的4.5倍，而2018年12月22日，聯想市值81億美元，據估值華為價值已超4000億美元，二者差距接近50倍。

不過我很“欣賞”聯想的勇氣，也許一切皆有可能，聯想也曾經輝煌過。其實對於中國企業我非常希望看到他們的強大，希望看到他們透過拼殺在世界上有一席之地，但不能靠自我感覺良好或吹牛，這沒多大意思，大家之所以對聯想還有更高的期望或微詞，是因為聯想在大家的心目中還有從主觀上需要提升的空間，但華為的表現足以讓我們自豪和欽佩，華為目前向世界展示的產品代表了世界一流水平，華為的經營理念深入人心：第一，以客戶為中心；第二，以奮鬥者為本；第三，長期堅持艱苦奮鬥。他是全球最大的電信裝置商，服務著世界上170個國家和地區、超過20億的人口，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市佔率，2018年營業收入1085億，世界500強排72位之上。華為有著強大的研發能力和技術儲備，2018研發經費超1000億，位列世界第5，專利數量1775件，國內排名第1，遠超第2名200餘件，累計專利技術3萬多件，特別是眼下大家熱議的5G和微波技術，令人刮目相看。

我們由衷的感謝華為，他喚醒了中國的民營企業，只要用心努力， 可以做得更好，因此聯想能否超越華為，不在怎麼說，關鍵在理念和行動上，在最根本的技術和管理上是否有大作為，真做好了，也許有可能，但話不要說太多，做好就是了，要不誰相信呢？

柳傳志是一個出色的企業家，卻不是一個成功的管理者，他這輩子最大的錯誤就是把棒子交給了楊元慶，雖然這肯定不是他一人決定的。楊元慶在聯想奮鬥了一輩子，他成功的成為了企業的管理者，可他卻不是做成功的商人的料，聯想在他手上只有三件事讓人印象深刻，收購IBM、各種廣告植入、把聯想手機做沒了。如果聯想還想發展，就換一個一把手吧！

超越華為？就他們這些領導人的格局，這輩子都別想了，國家是時候將這些自稱愛國的企業的領導者的底褲掀開來看看，到底是什麼貨色了。

！

在規模上，華為全年營收在去年已經超過7000億元，據聯想釋出的資料顯示其全年營收119美元，可謂是判若雲泥，而且在決定企業發展後勁的技術研發上的差距更為致命：華為的研發投入從2015年開始一直是聯想的十倍以上雖然華為沒有上市，但是預估的市值也在聯想的十倍以上！聯想和華為的差距只會越來越大！即使的主營業務筆記本業務因起步早市場佔有率高，但也因沒有核心技術存在極大的隱患，所以華為釋出了可以摺疊檔平板電腦使用的mate x後聯想風聲鶴唳，聯想高管不顧形象的詆譭是感受到華為對其賴以生存的電腦業務也產生了巨大威脅！

聯想和華為分別誕生在北京和深圳，在二十多年後均成長為全球500強企業。在1994年，這兩家經營領域不同的公司，在業務上有了第一次相交和重疊。1994年，“北聯想”和“南華為”分別經過兩年時間的研發，推出了各自品牌的程控電話交換機，並先後“開局”成功，盈利頗豐。華為如今已經成為中國的民族企業的一面旗幟，是世界上最強大的通訊資訊企業簡稱ict，具備完整的通訊產業鏈，具備端到端的能力，聯想自從2015年開始聯想收購了IBM和摩托羅拉這兩家跨國公司或其部門，主要想利用其國際品牌和銷售通道，走出去，開啟歐美主流市場。但是，像摩托羅拉這樣的品牌在國外其實是過氣品牌，給人的想象空間不大，反倒成了聯想的負累。最後聯想只好拿國內的盈利向IBM國際方面輸血，消化重組成本，更深層次的原因是聯想的經理楊元慶銷售出身，堅持走貿工技路線，極端忽視技術研發，導致聯想沒有一點核心技術，利潤率極低。華為卻憑藉厚積薄發，佔據著行業的至高利潤！在核心的通訊領域，華為的利潤幾乎是其它幾家電信裝置商的總和！在聯想涉及的手機業務，華為也完全碾壓聯想，穩居中國第一，世界第二！為了打造一個華為的生態圈，華為去年釋出了mate系列和榮耀系列兩個系列的筆記本，正式進入筆記本市場，在創新和設計上已經隱隱超過聯想，目前發展勢頭迅猛，假以時日，必將超過聯想筆記本業務！

不可能！面對競爭企業領導層必須有正確的政治立場，承認差距，差別，找準發力點十倍努力才是正道。其他的貶，懟，酸都是虛弱的表現，對企業只有趨向衰老。

聯想不死，天理不容。聯想2001年之前總部在香港，2001年總部遷移美國後，己經是一家美國企業，要生要死跟我們無關，人家的祖國是美國，是為美帝服務的。對中國低配高價，高配天價，對美帝及西方主子高配低價，這就是聯想。以柳精衛，楊漢奸，常瘋子為首的聯想高層喪心病狂，數典忘祖，認賊作父，欺師滅祖，做出為害中國人民的事，與中國人民作對，把廣大中國群眾當敵人。這種吃裡扒外的東西，有多少秋多少。它早就該死了。祝聯想早日倒閉破產。

聯想想超越華為 哈哈 上帝都看不到這一天！聯想給華為提鞋都不夠級別！再說一個是真正的民族企業 一個是喜歡把洋人當爹優待的企業 誰好誰壞 誰越來越強大 誰早晚當孫子會作死 老百姓心裡有桿秤

巴結中國市場的時候說自己是中國企業，一和外媒接觸就說自己不是中國企業而是美帝良心想，在美國搞低價銷售連中國的信用卡都不能用，這樣的一個賣國企業留你何用

不在點上

華為的企業文化註定了聯想已被淘汰

這種不上市員工持股高分紅高獎勵高淘汰的狼性文化

你以為你模仿的料還是你能競爭過

聯想曾經輝煌過，當初聯想電腦深入人心，聯想品牌佔領著中國的大部分的辦公場所。但隨著科技的飛速發展。長江後浪推前浪， 後來者居上層出不窮，當初華為還只是聯想的小弟，如今華為已成為全球通訊製造商翹楚。聯想已無法撼動華為，想超越已無可能。

從理論上來講，一切皆有可能。

從現實來講，聯想靠什麼超越華為？

理性地講，聯想和華為的過去決定了現在的地位差異，那將來的地位差異就要看現在的所作所為。

很關鍵的一點就是眼光。做好當下的買賣，還是放眼未來；做好產品的銷售，還是研判市場動向研發引領未來市場的產品？

這點在研發投入上就可以看出差距。2013年聯想的研發投入46億，華為316億，相差270億；到了2015年，聯想的研發達到峰值的95億，華為596億，相差近500億；以後聯想的研發投入反而出現了下滑，到了2017年是89億，而華為連續增長到897億，相差近800億，聯想的研發投入還不及華為的1/10。

這個在產品上就看出了結果。華為研發5G的標準，而聯想只有投票支援哪種標準的資格；華為推出了自主研發的晶片，聯想全部靠買；華為推出了蘋果都還沒有的摺疊屏手機mate x，聯想智慧跟在蘋果後面抄襲別人的外觀設計……這一切都說明，

聯想別說超越華為了，差距只會越拉越大，這樣下去，背影都看不到了吧

前幾年，難道聯想在技術力量，人才儲備上不如華為？！不在於你技術、人才力量，在於你企業的，命！這就涉及到，風水，天時、地利、人和。看看人家小米，僅僅才幾年。聯想在這幾方面都不利。企業名稱已過時，總部地點不適應，總裁也得需人和。只有順天命，合地理，應人和才行。

說啥呀，有楊元慶在怎麼可能是要超過華為呢？人家一向把華為甩老遠了，華為現在才能出聯想三年前的產品，而且保密也差，華為就把手機放在櫥櫃裡就算保密了，人家聯想都出來三年了還沒有一個人知道，要不是楊總不小心說漏了，這玩意保密個千八百年應當也沒啥問題。

聯想超越華為有沒有可能？這個問題的提法本身就有缺陷。我們共同生活在，當代高科技迅猛發展的年。特別是聯想，華為從事的數碼產業，網際網路結構等，就短短几年的發展，可謂是天翻地覆的變化。就手機行業來說，曾經名躁一時的穆託羅拉，諾基亞等手機統霸全球的企業，也就這麼“打個旽”，就被國內的華為，VO，小米等擠下“神壇”而退出歷史舞臺了嗎？所以，那個企業，超越誰都有可能，也是有機會的。問題就是各個企業的掌舵人，是不是，有這個眼光和能力的問題。就目前這二個領導核心層，以及戰略佈局，開發新科技的研發等等，多項因素來決定的。和聯想的領導層的現狀來看，聯想不改草領導斑子的問題，趄越華為那簡直是說夢話。