原因一：踏實能幹的員工往往只顧幹活不顧看天——這個型別的員工按照要求幹活，不會靈活應變，如果被選拔到領導崗位，往往還是帶著自己幹活的思維去開展工作，會影響整個團隊的組織效率。

原因二：踏實能幹往往不知道主動爭取而是等待機會——這個型別的員工往往被動的等待機會的降臨，殊不知，機會很多是爭取過來的，畢竟，能得到升遷的只是少數，你不爭把機會給你的機率很小。

原因三：踏實能幹的員工往往因自卑而自暴自棄——很有可能領導把機會主動給他，但他覺得還是做一名員工更合適，沒有勇氣去挑戰一下自己。

原因四：踏實能幹的員工往往沒有創新精神——這是得不到升遷的最重要原因。

原因五：踏實能幹的員工不善於溝通交流——就是我們說的老實巴交，很少與人溝通交流，只顧在自己的崗位上悶著頭幹活，很少引起大家的注意，只有他哪一天離開的時候或者請假的時候才能感覺到他的存在。

原因六：踏實能幹的員工一般穩定性比較好，往往被領導當作下一次的升遷物件——結果下一次成了下一次，久久得不到升遷。

原因七：踏實能幹的員工往往不會討好領導而被領導忽視——他們有一個習慣，見著領導躲著，生怕與領導碰面無話可說。你想想，領導怎麼會提拔這樣的員工呢？

1、向上司直述目標

“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標和專長直接了當告訴他們。”

在一家財務公司工作兩年後，麗莎獲悉自己將接任客戶服務經理。然而，她沒有得到該職位最有油水的工作――為新客戶設計培訓教學材料。這一工作由她的新上司負責。

2、未雨綢繆解決難題

談論目標可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的僱員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅幹好現有的工作是不夠的。你應該著重於做下一樁工作。

5年前，慧萍擔任公司的人事經理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的經理們剛搬到幾公里外的新辦公室，留在倉庫的僱員感到被忽視了，情緒波動很大，慧萍一走人心更加渙散。她遂把自己的辦公室重新設在倉庫。嗣後，她又訓練倉庫管理員們幹故障檢修員的工作，處理僱員關心的種種問題。由於她對這―切處理得非常妥貼恰當，她很快得到提升。

慧萍是被迫挑起上司的擔子，而你卻不可等著危機來證明你的膽識。一位職業諮詢顧問向大家建議，最好找個辦法來證明一下你所能勝任的另一樁工作。

當你承擔更多的責任時，應隨時記下你所取得的成績，比如為公司節省了時間、資金，或是令新產品問世等等。這一業績檔案能從兩方面幫助你升遷：其一是你可用它來重寫包括新責任的述職報告，其二是你可用它來重寫你的個人簡歷。

3、提出建設性的意見

過去，對上司唯命是從者往往能步步高昇，但現在，管理層更重視那些敢於表達不同觀點的僱員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。

儘管自己剛進入管理層，李軍仍鎮靜地解釋為什麼將底漆的顏色轉為灰色能增大銷量。今天，淺灰色底漆是該公司銷路最好的產品之一。李軍大膽提出自己的見解，不過，他也相當精明圓滑，只是謹慎地談到客戶的需要。

專家們認為，李軍的策略堪稱無懈可擊，值得效法。就是說，不要直接反對別人的看法，而應當提出建設性意見。切莫說“你的辦法行不通”，要說“如果這樣，效果可能比較好。”

現在的你是不是清楚了呢，知道職場男性如何才能更好的高升，怎麼樣才能讓自己的生活變得好起來，讓自己變得更加的成功！

幹活得配合管理，雖然技術突破很重要，但決定升職得看績效考核和領導關係。任何工作都不是獨立的，你按照管理規定完成工作任務和績效就是對同事領導工作的支援，別人才會尊重重視你。技術在高，不能配合別人的工作，領導會提升你才怪。

我是一個職場新人。雖然才來了兩個月，就憑我的感覺來看，職場老實人和職場會升職真的有很大的差別。

我隔壁的座位的一個男生是屬於一個非常老實的男生，學歷大學本科，比我早來半年，在工作中，他會一直被作為被調侃的物件，他很熱心腸，我開始來時一有什麼問題，在辦公室說出來，他會反應的超級快，而且是比所有的人反應都要快，還有早上他住的遠，他住的地方是有賣早點的地方，他會給大家義不容辭的帶早飯，從來不拒絕，那麼多份，他會起的很早。部門的電腦壞了，他從來也是首先的去幫忙修，他去幫忙的時候，會放下正在做的事情，很熱心的解決，還有我們部門是銷售部。他推銷的時候也是很有一本正經的介紹，完全的臺詞般的開場白，客戶說有事情，他會說那您先忙，就禮貌的告別，結束通話電話。所以他的業績是最差的，臉皮不厚，非常的正直，銷售不會為難顧客。還有他愛吃零食，他買的一箱子零食基本上都是一下子被分光了。領導也不喜歡他。同事也有點嫌棄他。（我個人覺得他的品質不錯）

說說我們部門我最佩服的人吧。是一名女士。三十多歲。長的並不驚豔。但是她的升遷為我們部門的主管。她一直都是開開心心的，而且很有活力。會在同事需要幫助的時候，分清主次適當的幫忙。會鼓勵，由衷的讚美他人。她的業績最好，但是很少打電話，還有坐累了會出去溜一會兒。我也發現，她很會互動，別人在發表言論時，她總能說出一個讓大家很開心的回答 讓大家，回答的總是那麼調皮而有火候。當領導開會時，她也是總能夠互動的恰到好處。領導每次都被他互動的喜笑顏開。比如加班，她會看到領導什麼時候過來，看準時機下班！或者讓領導看見她在加班的。所以有情商的她和思維不侷限的她升職很快呢～

職場上為什麼升職，可能就是這麼簡單，至於具體的，我還在慢慢發現，千萬不要沉默的太久，會互動！會找到別人的心裡，領導的胃口，當然嘍！也要有點料，比如你你工作也要有點成績哦！

職場那些特別的生存法則

與我對話，每天都期待與您見面，期待您的關注。

身在職場摸爬滾打都需要自己親力親為，說實在的如果在職場上遇上貴人那是你的福氣，你可以做到平步青雲，俗話說得好朝裡有人好做官啊。但是在在沒有遇上貴人之前我們怎麼樣來在職場混飯吃了？這就需要我們掌握一些混飯吃的基本技能，下面我給大家講幾條比較重要的技能，希望在你的職場中能夠用到。

1、需要有明察秋毫的眼光

職場當中人與人的交流一般都是工作中上的事情，可以說在職場上沒有朋友，看似風平浪靜的職場中也許別人早就看你不順眼了，表面上看起來跟你稱兄道弟，背地裡說不定捅你不知有幾刀了。需要有明察秋毫的眼光判斷他們為什麼對你好，為什麼對你不好，這都是有原因的。

2、交淺切莫言深

職場上與別人的交往莫要將自己的心聲吐露給別人，讓他們知道你的底細那是一件不太好的事情，逢人需要話說三分留七分，自己給自己不要挖坑，不然到時會輸的很慘。其中就需要與對手交往的時候莫要將對手看做朋友。

3、多在背後讚美人，別在背後傷人

做人想要別人尊重你，就需要你先尊重別人，你不尊重別人還埋怨別人不尊重你，這是沒有道理可言的，就算你在不喜歡別人，也不要在他人面前說別人的壞話，這樣顯得我們自己太小心眼，太小人心腸，適當的讚美別人好比在別人面前婉轉的讚美自己，這樣做別人會相信你是一個君子不是一個小人。

4、人脈就是人情和利益

有的人總是說他自己認識了好多人，說自己的人脈有多廣，以為認識的人多就是人脈，那就是大錯特錯了。認識的人多，不代表人脈廣，能對你產生價值的，才叫人脈。要讓別人為你產生價值，要麼是你們之間的情分足夠，要麼是你本身有價值因而值得別人的投資。

前者，一個正常人只能維持在個位數。後者，才是真正沒有上限的，且不需要你主動經營的，人們自會向能產生價值的人靠攏。

給他人玫瑰，自己手留餘香。

1.不要為了迎合而喪失自我

千萬不要為了迎合同事，而影響了自己的仕途，許多人都喜歡做爛好人，記住在職場做老實人只會得到一句這個人人不錯的說法，工作上是很難得到提拔的。任何時候都不要讓別人牽著鼻子走，而是要學會拒絕，以自己手頭的工作為優先，多做事，少說話。

2.情商要高，多站在別人角度想問題

說話之前，先站在對方的角度想一想：如果我是他，聽到我這麼說，會有什麼感覺。

情商高不是拍馬屁，而是表達同一個意思的時候，一種說法讓人感到不高興，另一種卻能讓人感覺到舒服，生活在社會關係中的人，應該要有站在對方角度為別人考慮的能力。如果你做不到，說明你是一個以自我為中心的人。拍馬溜鬚與換位思考是不同的概念，在日常生活不斷積累、演練，提高自己的情商。

3.職場上看重的不是你的學歷而是你獲取知識的能力

機會是留給有準備的人的，時時保持學習的心，不要沉迷於遊戲、愛情等虛無縹緲的東西，身體和靈魂總有一個要在路上，鍛鍊、學習，不斷獲得自己需要的知識，為某一天的機會做好最大的準備。

4.注重細節

比如讓你組織一個會議，你要想到的東西里有許多容易忽視的細節，例如投影、會前提醒、會議議程等等細節考慮不到就會留下不好的印象。在平時的工作中，就應該經常模擬自己需要做的事情需要的東西及如果你是領導你會在意哪些，透過不斷的磨練來提高自己注重細節的能力。

5.認真學習公司的各類制度

許多人特別是邋遢的人，不喜歡認真學習公司的各項制度，他們看到制度的第一眼只會想到這些制度是來約束自己的，而沒想到這些制度是保障公司正常執行的保證，並且是多少年來多少前輩積累下來的寶貴經驗。

6.不要把領導當傻瓜

能當上領導的沒幾個不是人精，就算有靠關係上去的，也是有自己獨特的一面，有些東西領導不說並不代表他沒意見，你做的好的不好的，許多他都是看在眼裡，一次兩次不想去說，但等到某一天你碰到他的底線了，那就是他爆發的時候。

7.養成按計劃工作的習慣

明星為什麼要助理，主要就是為他安排工作日程。所以堅持每天提前十分鐘上班，將一天的工作計劃寫出來，工作期間突然想到的事情也要及時記錄，許多人應該都要體會，剛剛還記起來的一件事突然就怎麼也想不起來了。有計劃的工作才會有條不紊，才不會東一頭西一頭的亂碰，工作效率也能得到明顯的提升，久而久之就會形成一個好習慣，助力你成功。

關鍵還是領導是怎樣的貨色，領導火眼金星，懂得欣賞有能力又肯幹的人你就有前途，領導如果是個昏頭，就只會欣賞鑽營搞包裝的人，你就是幹到吐血也沒用，有前途有希望的公司前者領導多些，反之後者多些

踏實實幹沒有錯，踏實實幹時不斷精進，與時俱進，找方法，提能力，強效率，並且帶好一些人，升職加薪是必然的！

相反，有些人覺得踏實實幹僅僅是認真勤奮，幹好自己僅有的工作，其他方面不需要提升，成為老實人、老好人……那就

踏實能幹，如果只是一味地蠻幹，不懂推廣自己，不懂跟領導情感維繫，升職確實越來越遠。

1. 踏實能幹的人越來越忙

有些踏實能幹的人不懂拒絕，顯得越來越踏實能幹，但其做得很多事情都是重複性的小事，對自我能力提升有限。

舉例例子：我們公司有個員工小劉，由於出身於農村，平時踏實能幹，沒有太多怨言。小劉主職是做數值分析，然而由於其業餘時間充電學習，Word水平也相當厲害。

記得某一次領導讓其提交一份檔案，看到小劉優美的Word排版感覺很驚豔，便問小劉Word水平的技術。小劉非常誠實交代了業餘時間的愛好，並取得了一些成績。然而從那以後，小劉更踏實能幹了。

比如領導讓你幫忙修改Word排版，公司同事有Word問題找其幫忙，看似能幹的小劉其實跟自己主職不太相關。領導也把小劉當作技能諮詢庫，小劉就這樣在不懂拒絕中埋頭苦幹，害了自己也沒能贏得他人專業技能的認可。

2. 踏實肯幹的人情商需提高

很多踏實肯幹的人，在跟領導接觸時有時木訥，不懂得主動推廣自己。就如一直幹活的老黃牛，不主動跟領導處理好關係，領導也不會把功勞全部歸功於你。

同事小閃某大型國企工作，每天都能按時完成領導任務，但很少與領導主動溝通。有時，領導安排很多活，小閃默默做著，不懂得主動彙報與請示，只是將任務完成，領導對其並沒有太大好感。

我們踏實肯幹的時候，要懂得提高情商。不可一味地蠻幹，忘記了職場中溝通交流的重要性。

3. 踏實能幹有時可能只是效率低下

很多成天忙到晚的人，看似踏實能幹，可能僅僅是效率低下。

公司小然和小滕在一個部門，其實兩人平時的工作量差不多，到每天小然按時下班，工作效率高且質量好。而小滕效率較差，一個檔案反覆修改數遍，到晚上不得不加班趕工。

雖然表面上看似小滕更踏實肯幹，但現實是小然逐漸贏得領導信任。

總之，踏實能幹是升職的重要條件但並非全部，能幹的同時頭腦保持靈活，多跟領導彙報，並換位思考節約領導時間，提高情商溝通能力，這些也是升職的重要因素。

領導也是普通人，踏實能幹的基礎上保持情感連線，這樣才會逐漸贏得領導信任。

職場中大部分越踏實幹的人只是在你面前裝個樣子罷了，這類人就是偽踏實幹的人，喜歡投機取巧，一旦露出破綻，升職是不可能的事。一部分踏實幹的人，確實是真的踏實幹的，這類人本本分分的，心機不重，做事有原則，不拖泥帶水，深受老闆喜愛，但這類人情商低，他的努力，在老闆看來就是蠻幹，人太老實了，情商太低了，公司不能重要的，這類人一旦步入激烈的競爭社會里只能被人宰割！最後一部分人就是踏實幹，情商高的人，但能力有限，比如他只會洗碗，洗得比誰都快，都乾淨，讓她去做主管或者廚師，她做不來，這類人侷限在自己能力之下的人是生不了職的，畢竟踏實幹了那麼久，哪有時間提升自我，哪有時間去學習，哪有時間去想著當個老闆呢！

很多人說的都有偏頗。

不同型別的企業，不同的崗位，對踏實能幹的人的價值也不一樣。

我們拿奧運專案來做比喻。

有的專案，裁判的作用十分小。你只要贏對手，就能拿獎。比如乒乓球、網球。有的專案，裁判有一定作用。你除了水平高，還得學一點點對裁判的應對。比如拳擊

而有的專案，裁判的作用很大。如果換某國裁判上，甚至可以眼睜睜把金牌判掉。比如：體操。

這個比喻可能不太恰當。但在職場上也可以比。

1. 不同崗位對踏實能幹的要求不同

有些崗位，裁判的作用就小，你靠踏實能幹，就出活，領導缺你不可。只要你別刺頭，就好。比如我們大程式猿。我見過的很多牛程式猿都不太懂情商。但都是『國之重器』。我認得一個做遊戲原畫師，月入3萬。我問她為什麼選擇做這個職業。她說就因為不用跟團隊上司玩情商。踏實把活幹好就行。

還有些崗位，有明確清晰的業績指標，你為公司賺了多少錢，可以清晰算出來。那你就踏實肯幹就行，業績說話。老闆也不能說啥。

而還有些崗位，沒法做清晰的業績評估，比如營銷、運營、公關、行政，你很難說缺了你公司就轉不起來了。這種崗位，光踏實肯幹就容易被坑。情商高則變成了重要因素。

2. 不同企業對踏實能幹的要求也不同

當企業很小的時候，企業活命最重要。

這樣的企業，最需要踏實能幹。因為踏實能幹就能帶來產品，帶來業績。你不會說話不會來事，你能帶來業績，老闆就得跟你好。你就是老大，你能升職。

此時，做蛋糕最重要。

當企業逐漸變大，企業的規則慢慢變得重要，甚至潛規則開始變多，出現很多讓人諱莫如深的規則，此時，一些人踏實能幹可以，另一些人就得搞搞情商了。

此時，蛋糕要做，但也得分一分了。

當企業再逐漸變大，變到了跨國，甚至一個國家，那你會發現，分蛋糕變得重要，因為，你多幹一點，少幹一點，企業並不會轟然倒塌。管理者總有辦法。所以此時，情商就變得更重要。

3. 如果你僅僅踏實能幹，不如……

一個辦法就是去選擇哪種只認硬能力的崗位和企業。甚至你就自己做個職業，把技能練高。不去看重大企業的加薪。

如果你還非要去大企業，去幹那些模糊績效的職能，那練練情商吧。

似乎騰訊的馬老闆還是挺重用踏實能幹的人滴。

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在職場中，越踏實幹，就離你升職越遠嗎？我看未必。但是有一定是肯定的，做事不踏實的人，即使升職了也幹不長久。因為日久見人心，領導又不是瞎子，做事不踏實，經常捅婁子的人，不會長留。

那麼問題來了，為什麼有些人幹活越踏實，但是離升職越遠呢？我以前就是幹活踏實，但是離升職越遠的人。現在已經升職的自己，回過頭反思過去的自己，發現自己除了幹活踏實外，另外幾個方面沒做到位。升職是個綜合考量，領導在考慮給你升職時，會考慮多個方面，其中做事踏實只是必要條件中的一個。

除了做事踏實外，想升職還需要做到以下3點。

1、具備專案統籌能力

做事踏實的人，往往專注於自己的本職工作，本職工作會做得不錯。但是在做事的過程中，因為過分專注於自己的那一堆事，卻忽略了整個專案的統籌。這就是通常所說的，只見樹木不見森林。

而升職意味著你需要去lead專案，不具備統籌能力，很難hold住專案。這一點我是主動從領導口裡得來的。我之前去找領導，要求升職加薪，領導雖然表揚了我的工作能力，但是委婉的提出了我還不具備專案統籌能力，需要再磨鍊下。

也就是說，如果你想升職，不光要把手裡的活幹好，還要主動去承擔專案的整個運營。當你具備專案統籌能力時，即使你不是名義上的領導，在同事心裡也是半個領導了。

2、獲得領導充分信任

有了整個專案運作和統籌的經驗後，你可能還是沒有升職。因為在職場中，領導寧願要忠心的狗，也不願要離心的獅子。當你沒有獲得領導充分信任時，領導是不會考慮給你升職的。這一點，你可以換位思考下，如果你是領導，你會提拔不信任的人嗎？

那麼如何獲得領導充分信任呢？人心都是肉長的，你對領導忠誠，領導自然也會對你信任。另外，相信一個人是需要時間的。這也就是為什麼大部分工作會有試用期，試用期一方面是為了考察能力，另一方面也是領導對你信任度的考察。

3、在同事中建立威信

原本都是同事，但是為什麼你就升職加薪呢？如果你不能服眾，那麼領導也不敢輕易給你升職。因為把你升職了，大部分同事都不服，然後整個團隊分心，這是領導最不願意看到的。

當你找領導提升職加薪時，先掂量下自己在同事中的影響力，有沒有誰比你更適合升職加薪呢？如果有，那還是繼續努力吧。因為即使你升職了，如果手下的人不服你，你會如坐針氈。

最後，做事踏實的小夥伴，如果能夠做到以上3點，相信離升職加薪就不遠了。希望做事踏實的小夥伴不要著急，這3點都需要時間去積累，慢慢來，比較快。

事實不是這樣的，作為一名資深老闆，我可以非常誠懇的告訴你，所有幹事業的老闆都喜歡踏實努力工作的人，只有一些不良分子做管理的人，喜歡吹噓拍馬屁的人，才造成極壞的影響，這不是老闆所願意看見的。

舉個粟子:

和媳婦吵架了，在隔壁趙大爺家蹭飯。他耐心的開導我，講述了自已是怎樣以和為貴，遇事有商有量做到結婚六十年不吵架的，他老伴也咧著缺了牙的嘴樂呵呵的聽著，喝了會酒，大爺對老伴說：你去廚房再弄幾個菜。老伴一走，大爺小聲問我：孩子你說實話，是不是那方面不行才吵架的？我連連擺手，他沉默了一會說：別害燥，我年輕時也不行，但你得想辦法啊！俺這老伴那時候猛啊，後來我一琢磨，就把她整懷孕羅，懷孕可以休息一年，滿月了再整懷孕羅，一直生了十二個，最後她就老實羅！正說著，他老伴不知啥時候端著一碗切好的皮蛋站在後面，扔了盤子抄起掃把就打：你個老不洗（死）的！當蛆（初）不說是想多擠（子）多福嗎？敢騙我！我打洗你！我要打洗你！現在大爺躲子女家裡，半個月不敢回了……

這個段子說明，你弄虛作假總有一天會被人發現的。所以還有踏踏實實的做事吧，你做子成績了，總會有人欣賞你的。

這個問題想必說出了很多人的心聲：我任勞任怨，上班來得早，下班最晚走，為什麼加班的是我，升職的卻是他？

這麼想的人，註定了很難升職。因為他們忽略了最重要的兩點：

在職場中，沒有苦勞，只有功勞在職場中，你努力了多少不重要，領導知道你努力了多少才重要。

不信，你就聽我分析一下：

1、功勞比苦勞重要

很多人以為多加班，升職自然就輪到自己。這個真是誤會。你加班，工作時間長，很可能是因為工作能力差，效率低。如果換做你是領導，估計也只是尊敬幹活多的老員工，但是並不會對他們額外照顧。

公司請你來，是來創造價值和業績的，你跟我講踏實實幹，沒意思，我要看到你做出了什麼成果。

2、不懂彙報，遲早要吃虧

那為什麼很多又踏實又做出成績的人，還是沒能升職呢？因為他們不懂彙報啊。

職場中，會表現的人，往往能獲得更多機會。你想想，領導不可能事無鉅細地知道所有員工做了什麼。那麼，會表現自己的，主動跟領導彙報自己做過什麼，有什麼思考的人，自然是會更受到領導的關注。

所以，職場上不在於踏實實幹得不到晉升，而在於你懂不懂創造價值，懂不懂讓領導看到你的價值。功夫在詩外，不要用蠻力，也不要瞎幹，我們要想競爭過別人，肯定是要動點腦子，如何才能做少得多。

先丟擲結論：踏實能幹是一個人在職場成功的必備因素。萬丈高樓平地起，我從沒見過只靠嘴皮子拍馬屁就能晉升高職位的，就算有，那也很快打回原型。接下來說說前提條件，你的事情要做對。如果做事的方向錯了，就算你再怎麼踏實能幹，一切努力都是白費，必須推倒重來。

朋友妹妹小慧是個機靈的女孩子，大學畢業後進入一家外貿公司工作，負責與工廠對接生產，裝貨及出貨等事宜。歡歡工作很積極，經常坐很久的車去工廠協助驗貨裝貨。工廠經常晚上裝貨，她會放棄下班的休息時間，把工作都對接妥當。對於領導安排的事情從不推辭，總是完成的又快又好。領導對他讚賞有加，有重要的工作都意願交給她，認為她做事靠譜。短短兩年時間，小慧就可以獨當一面，再後來，晉升到副總經理。

反觀舊同事小張，工作上雖然勤勤懇懇，每天忙得不可開交，卻總忙不到點子上。小張是個不懂拒絕的人，各種工作都往自己身上攬，非但自己的工作沒做好，被上司責備。別人交給他的事情也完成的馬馬虎虎，兩頭不討好。而且小張經常會高估自己的能力，總想要實現傳說中的“多執行緒處理”，幾樣工作同時進行。但在現實生活中，卻是各種工作亂成一團麻，做事效率反而大大降低。

公司中的每件事情都不可能自動完成的，都需要有人去做。所以踏實做事是高效完成工作的基本前提。如果大家都想著偷奸耍滑，靠嘴皮子就能升職加薪的話，那這家公司離倒閉也不遠了。

在職場中要升職，踏實肯幹只是敲門磚，第一步。

讓領導決定升你的職，而不是升別人的，就需要這第二步——會說話。

一個人會說話，就能和領導，和周圍的同事、下屬搞好關係。

以會說話著稱，順利升職的典型案例，就是金庸先生《鹿鼎記》裡面的這個韋小寶。別看他一沒文化，二沒治國專長，皇帝身邊的小小弄臣，居然從一個小小的太監升職到一等鹿鼎公，大清最高世爵爵位。

憑什麼？

憑的就是一張會說好話、拍馬屁的嘴。要做到這一點，需要具備三方面能力。

第一，要說好話，首先就要能判斷什麼樣的話，對方受用。這就需要說話的時候，弄清楚自己的角色

韋小寶可以在天地會里吹牛，可以在7個老婆面前吹牛，但他絕不會在侍衛面前吹牛，絕不會在皇帝面前居功自傲。因為在宮裡，他就是一個給皇帝做事的奴才。所以，每每有了重大功績，皇帝嘉獎他，他清楚自己“奴才”的角色，總是把功勞歸到皇帝頭上。

特別是小皇帝長大後，威嚴一天比一天更甚，即便韋小寶和皇帝之間朋友交情再深厚，他也絕不再叫皇帝“小玄子”，而是以“師父”相稱。這就是韋小寶討人喜歡的重要原因，始終分得清自己的角色。

第二，拍馬屁、說好話最重要的是要真心實意，對方聽了才受用

韋小寶給康熙立下了大大小小十幾件功勞。照常理，一般人會因此居功自傲，看不起別的人，甚至是看不起自己的領導。就像《鹿鼎記》裡的施琅，平定臺灣立下大功後，被封為三等靖海侯。他再次見到韋小寶時，打心眼裡看不起他，言不由衷的說兩句好話敷衍，而這些都被小寶看在眼裡，之後特別“點播”了施琅幾下，讓他不敢再有輕慢之心。

反觀韋小寶自己，從沒因為立功，有半點輕慢康熙的想法。每次立功，他總是說，那是皇上有老天保佑；是皇上運籌帷幄，決勝千里之外；如果是皇上本人去做，一定做得比自己更好。這一方面是因為韋小寶確實沒什麼本事，另一方面卻也是韋小寶清楚自己的能力水平，感恩康熙知人善用，所以說的好話真心實意，讓康熙聽了很是受用。

第三，沒法說真話的時候，給足了對方面子，即使對方心裡清楚你有意誇大，有意拍馬屁，也會受用

拍馬屁，多數是兩個人的時候，這種時候只有真心實意，對方才受用。但也有很多人在場，需要拍馬屁，抬一抬對方。這種時候就需要給足對方面子，就算有所誇大，也沒有關係。

韋小寶有時在公眾場合為了抬高對方，顯得對方很厲害，故意撒謊，把黑的說成白的；或者對方有失誤的地方，故意略過不說，保全別人面子。這對當事人來說是非常受用的。韋小寶甚至用這種方法，讓一開始要殺他的喇嘛桑傑，最後竟與他結拜，一起對付桑傑昔日的盟友吳三桂。

總結一下，職場上會說話、會拍馬屁還真不是隻臉皮厚就可以的，這需要弄清楚自己和對方的角色、關係；要能真心實意的讚美對方；同時還需要注意在公眾場合給足對方面子。

說好話，不僅考驗人審時度勢的能力，還考驗一個人的胸襟器量、自省能力、以及為他人著想的能力，其中的學問大大的。

題主的這個說法未免過於絕對化，如今職場裡面的確存在像題主說的這樣努力埋頭苦幹，但是升職加薪卻不一定輪得到自己的這種情況。

首先我們來分析下出現這種情況，背後的原因是什麼：

1.欺負老實人

這點你應該能體會，比如你的同事平常沉默寡言，誰都能使喚他做事的那種老實巴交的人。這樣人最終只能被同事和領導利用，拿他來做事，但是涉及到利益和好處這塊，可就沒有他的份了。

比如另外一個同事跟領導的關係很好，可能幾句話就能猜到領導的心思，自然也就會更受到領導的喜歡。相比於只做事不說話的人，領導對哪個更有好感，這點我們應該都能想到。

2.不會表現自己

同樣都是做事情，有同事會經常在領導面前晃悠，時不時就跟領導彙報最新的工作進展和遇到的難題等等，這樣的人就會給領導留下對待工作認真負責、會及時反饋的好印象。

相反，如果你只是埋頭苦幹，可能就算是你把這件事情做完了，領導也不會知道。領導不知道，你就沒有相應的背書，那領導自然也就不會優先提拔你。

3.有時候想必做更重要

同樣一個專案，你拿到手立馬就操作了起來，然後很快就給出了一套方案，但實際上這套方案可能做得很普通。因為踏實肯幹的人身上有一個特點就是執行力強，但是思考力還有待提高。

而那些優秀的職場人不會為了完成工作而完成，他們想的是如何把這個工作做得最優？針對這個專案自己手頭上的資源如何？有哪些可以進一步最佳化的地方？這個專案的最難點在於哪裡.....

所以說，有時候你是如何想的可能就比你是如何做的會更重要一些。因為思考的過程往往是整個專案可以得到最最佳化的過程。而領導其實也最看重一個員工是否會思考的能力。

如何才能破除“越踏實幹，升職越無望”的這種困境呢？我給你兩個小建議：

1.提升核心競爭力

一個人能夠被提拔為領導，首先就是他身上一定有某種過人之處，而不是說這個人什麼都行，什麼都很平均。

因此，如果你現在非常擅長某個技術領域的突破，那就沿著這個技術繼續往下研究，等到自己做到了部門第一，行業第一，以及地區第一了，那個時候你就會被公司深深地依賴。換言之就是，公司離了你就不行，所以自然會讓你升職加薪留住你。

2.主動跟領導拉近關係

這裡不是說讓你去阿諛奉承，而是要明白職場裡面能夠決定你晉升與否的往往是你的上級，你不跟他打好關係，讓領導記住你這個人，那麼其他人就會抓住這個機會。

而且職場也就是一個小江湖，而小江湖就會有複雜的人際關係，你不會處理和領導、和同事之間的關係，想要晉升可以說非常難。

比如你至少可以經常跟領導彙報一下工作，或者藉助中午吃飯的機會做到一起聊聊天，這些都是有助於促進你們關係的一個方式。

講個故事吧：

我有一個朋友，人非常好，屬於那種特別老實那種。在他的公司呆了快5年，踏實肯幹，絕不偷奸耍滑，跟同事關係也不錯，但是總沒有晉升的跡象。一開始，我們覺得他可能是太老實，幹了活也不懂得跟老闆邀功什麼的，但是後來他自己講了一件事，我才發現根本不是這個原因。老闆給了他一個任務，他覺得不合理，但是沒有跟領導說，就接下了。但是呢，接下來之後，他把工作放一邊，還按自己的想法來，也不給老闆反饋進度。等到截止日期快到了，老闆過來問。他說：“哦，我沒做。我覺得我這樣做才更合理。”結果老闆當場就炸毛了。

所以，踏實能幹確實是一種美德，但是現實中，踏實能幹的人常常不被重用，也不能重用，更不敢重用的情況，確實很常見。

主要原因總結一句話：他們總是“踏實”地看著腳下，忘了抬眼看看周圍，看看大局。1.踏實能幹的人太過專注於自己那攤事

踏實能幹的人，絕不偷奸耍滑，但是也很少願意去承擔更多責任。

“踏實”的意思，就是腳踏實地，同時意味著，他們也總是把眼光集中在自己的一畝三分地，侷限在自己的責任範圍內，缺乏向外延展的意願。

這樣的人，可能是一個出色的執行者，但是難當重任，難當大任。

2.踏實能幹的人缺乏大局觀

我朋友就是個很好的例子。他確實肯幹，但是他乾的是對團隊、對大局沒有意義的事兒。

他把自己孤立出來，並沒有深思領導為什麼會這樣做，也沒有相應的反饋和溝通。

這樣的人，哪個公司敢重用？

3.踏實能幹的人容易跟自己、跟環境較勁

踏實能幹的人，往往也有一種特質，就是有點“軸”。

這種品質，放在工作裡，不一定是好事。因為工作的最終目的是解決問題，而不是滿足某一個人的想法。而且，工作中很多時候需要靈活變通，不能完全百分百按規章流程來。

但是，這些情況的處理，對於踏實能幹的人來說，可能成了難題。

總而言之，踏實肯幹是一種優秀的品質，但是不足以使之成為一個獨當一面的職場人，更非一個領導者。

有句話叫做“仰望星空，腳踏實地”。對於一個優秀的領導者來說，可能更重要的是統籌全域性的能力，是仰望星空的能力。所以，踏實肯幹的人可能是一個好的員工，但離“被重用”還有差距。

我的答案是不一定。我有一個朋友，他就屬於那種在單位踏實肯幹型別的人。

同一批進到公司的人裡，有很多人。都會偷奸耍滑，會幹面上活，唯獨她，一直踏實肯幹，從來不爭不搶，不計較個人得失。

後來，公司經營業績出現了下滑。公司進行裁員，同一批進入公司的那些人中，老闆唯獨留下了，其他人都被辭退了。

在後來的招聘中，公司老闆提拔了當主管，這個踏實肯幹的她，帶領員工們努力工作。

半年後，老闆調整經營業務，公司的業績又轉好了，他再次被升職加薪。你能說，踏實肯幹就離升職加薪越來越遠麼？

在職場中確實會看到很多老黃牛一樣的人物，勤勤懇懇工作，踏踏實實的。這類員工在年終評比時總能被評為優秀的員工。但這類員工卻鮮有升職，這是為何？

其實職場中看重的不僅僅是工作的能力，還有領導的賞識及自己的為人處世。

公司每年都會輸入很多新鮮血液，每人都有自己閃光的一面，如果進去公司後就被貼上勤勤懇懇，默默無聞的標籤，那麼升職就存在很大的障礙。

領導們喜歡工作能力強，又會來事，想法多，會創新的員工，因為這類員工能有新的想法和思路，讓企業不脫節。你的踏實是優點，但絕不要讓踏實成為你唯一值得別人稱讚的地方。

要學會和同事們打成一片，讓自己的好名聲透過別人的嘴傳到領導的耳朵裡。這樣雖然有點做作，為了以後的發展，您可以衡量下是否願意去改變。

我們都是偽裝者，喜歡戴著面具生活。