首先，要做好自己的本職工作，打鐵還需自身硬，你來單位是工作的，我們沒有辦法挑選領導，那就踏踏實實練內功，只有自己的工作幹得出色了，再小心眼的領導也不會經常給你小鞋穿吧！

其次，每個人對別人的看法和理解也不一定非常中肯，可能在你的眼中領導是這樣的形象，但在別人眼中可能不是，所以，工作做好是第一位的，領導的管理風格和性格特點慢慢品吧，如果真如你所說是這樣的人，大家都反感他，估計他在單位也待不長，畢竟老闆也不是吃素的！

再次，我們也要不斷的提升自己的人際交往能力，不要把別人身上的缺點放大，不要當憤青，能和不同風格的領導處好關係，也是一種能力，畢竟人家是領導，能在這個位置上，說明有他的長處，我們也可以學習學習！

最後，祝你工作順利，取得好成績！

不論領導如何主要的還是要看自身的能力了。首先是自身要多長知識，我記得有這麼一個現實的故事。此人姓倪名培光大學文憑，自身帶有幾門科技技術，可是經過了多個應憑點都沒單位用。他很奇怪最後一個單位的領導道出了實情，他的名字有問題，那個單位收了你，你都咒人賠光誰都忌諱哦。後來他才明白，自己再有天大的本領，名字不配財位還是自身的問題。知識，知識才是生命的源頭。

人生不論你走到什麼地方，只憑自己能力想適應環境應合領導也是站不住腳的。不學會溜舔巴結到天邊也會被排擠的，領導沒有問題是官強於民，要想不被排擠多學學吧。凡事莫要強出頭，學會做人先閉嘴哦。

【可知線上】有幸回答：有個小心眼，裝腔作勢，凡事誇大其詞，打壓排擠人的領導怎麼相處？

每個人都有每個人的喜歡的型別領導，但大部分人是喜歡圓通一點的，而不喜歡那種要麼強勢，要麼軟弱，要麼喜歡出風頭，要麼喜歡做樣子，當然也有題主所說的小心眼，裝腔作勢的這一類。今天我們就一起來分析一下，這樣的領導該如何面對。

領導的三個層次

由於中國職場裡，收到中國傳統文化的影響，這就導致了人的思維方式上的不同。怕管，又怕不管。所以這就導致了領導層次上的不同。

層次一：優秀的領導者

優秀的領導者，讓別人看不出自己有多大的能力，不顯山不漏水，但是可以帶領一群非常優秀的人，甚至是外人看來比自己都能力強的人。而且帶出來的人才，也忠心耿耿，鞠躬盡瘁。

歷史上的這個人就是劉備，手下有諸葛亮、關羽、張飛、馬超、趙雲等大將。

領導風格：靠德治。重視人才，善於塑造給優秀人才成長的環境；在保證自己保持領導的情況下，給人才足以發揮的空間。

層次二：中等的領導者

中等的領導者，本身格局也有限，所以影響力有限，只能帶領相似的人一起做事。換成與自己衝突的人，自然也過不了多久，就會遠離了。

這類領導比較適合初創時期，到了一定階段的時候，自然會分崩離析的風險。

領導風格：靠“法”治（制度）能夠知人善任；符合標準的人才可以發揮才能；領導可以有更多時間考慮發展的事情。

層次三：低階的領導者

居低者眾。這類領導者最多，也最普遍。或自卑、或自負，最喜歡帶來比自己差的人，也就是“不舉賢”，謹任能，只任覺得是自己的人，能夠把控的人。

領導風格：靠權治。由於自己的風格的原因導致了團隊出現分裂，造成一部分人在很多的時候出現“旁觀者”的狀態；領導會保持很多的戒備心，之後必會事必躬親。

在領導者下面一般的幾種結果

1、被領導重用的人。由於可以隨著領導的風格而變化，能夠被領導認為是可用之人，在領導的許可權範圍內，可以相對比較順利。會出現，領導發展的好，其發展的好，領匯出下問題，也會受到“牽連”的那個；

2、有才華但是不受重用。這類人由於在某些方面，並不得領導喜歡，或者太過鋒芒，或者過於清高，有可能被領導認為是潛在的競爭者，而與領導會產生一定的“隔閡”。這類人也可能有三種結果，一是比較早的被邊緣化，而自己選擇離開；一種是直接的“被裁”；另外一種，可以抓住更好的機會，自己獨立“一派”。

3、無功無過，中規中矩。只管做自己的事，抬頭接受工作部署，心無雜念的人。那麼這類人相對來說還是比較安全，但是基本也可能不太能升上去，所以就做一天和尚撞一天鐘。

4、看不清，也不摻合。骨子裡就是不想在職場裡玩職場zhengzhi，那麼就當看到這類事情，也覺得沒什麼希望的時候，也不會同流合汙，自然離開。

我們遇到了該怎麼做

一、不做庸才。在其位，謀其政。要時刻以自己的業務及業績為前提，只有這樣才不至於讓領導處在一個合適的角度來看我們。

（1）那麼，就需要我們在這種情況下注意不要有在公開情況下的衝突，不要有公開化的直接否定。但這裡並不是說不提建議，而是要注意提建議的方法。

（2）注意自己的鋒芒。在保證自己利益的前提下，不要過多強調得失，該給領導的功不要爭，該讓領導的話，自己不要搶；

二、不做奴才。人都是想這樣，總想去征服別人，領導尤其如此。所以，越早的聽命於人，就會越讓人覺得也“不過如此”。

（1）要多溝通，多互動，多彙報；

（2）不巧言令色，獻媚討好；

（3）保持尊重，也保持距離；

（4）不論是非，保持自己合理；

三、不做廢才。也不是說我們天生就是個“廢才”，而是環境所促成的，讓我們不想那麼做。其實，如果但凡我們還願意在這個組織裡生存，“廢才”是任何一方都不需要的。

（1）要跟上領導節奏，跟上團隊的節奏；

（2）不要只顧低頭看路，也要抬頭看看天；

（3）不主動學習，不向他人請教、學習；

（4）不主動思考，不提建議；

（5）在團隊裡，不動腦筋，沒有個性。

【總結】

人無完人。任何人都有其性格，我們要理解，出現領導這種風格的合理性，也是因為其在的環境所養成的，也就是有可能他的領導、或者老闆的領導風格所影響的。

人無定勢。領導的權力是在環境中不斷變化的，我們要動態看待這個變化。簡單點說，誰也不能保證一直做下去。山峰之後，必有低谷。

人無我有。我們追求差異化，追求不可獲缺性。因為職場裡比的是誰能活到最後。

（完）

我是@可知線上，10年上市公司崗位經驗，專注職場倫理分析解讀。

這樣的頭頭不算少數。遇上了也是無奈之舉。與這樣人相處比較累。如果你還沒有扳走他的力量，自己又不想跳槽，較好的應對辦法就是三招或叫＂三先＂規則：

一先是先識其人，與之共舞。兵法雲＂知己知彼，百戰不殆＂。事先琢磨透此人人品，做事待人的風格及其＂軟肋＂；有針對性地與之應對；題主說的這種人，一般就是那種＂子系中山狼，得志便猖狂＂的小人。這種人高自尊，唯我獨尊，自負傲慢，虛榮心忒強，容不得半點沙子。又極端自私。某同學所在單位就有個這樣的頭頭。把員工折騰得夠嗆。

二先是先設＂檔板＂，後再周旋。就是為保護自己，不得不在中間預設個＂擋板＂，這個檔板就是安排一位副手作為上傳下達的聯絡人。有助於減少接觸次數，免得產生摩擦。如果你的位置是員工，有部門主管頂著，不用你太勞神；如果你是中層負責人，日常工作也可以設個擋板，減少不少麻煩。中層領導一般有2一3人。選位情商高者與之周旋。遇到大事最好書面材料請示。不需要見面就可以做了。重要會議一定要面對面，當面搞定，免得反覆交涉。見面時要少說話多記筆記，減少對話次數；

三是先達共識，後再落實。對於像年度計劃丶戰略目標及重大舉措必須要事先形成共識，簽字後再積極去紮實推進，逐一落實好。工作中應該多請示多彙報。如果中間出現意料之外的情況一定要及時上報。

為保障三先規則的執行，還要注意幾點。就是自律從嚴；加強內部團結;與之只公不私，別在感情層面勞神；同時也要有意識地多與其他頭頭密切關係，為以後的安全做點鋪墊。

總之，碰到了，就勇於面對，憑智力與能力應對。有的需要虛與委蛇，有時需要紮實做好。適時地交替運用就好。

【秋羨觀點】：俗話說做人要穩做事要狠，在與領導相處的時候，也是一樣的道理，只要你讓他挑不出毛病，那麼他也就沒理由打壓排擠你；如果對方非要蹬鼻子上臉故意為難你，那麼你也只需要平靜的做出迴應，畢竟狠人話不多，管他是什麼領導，能把他拉下臺的機會一次也不放過。當然這些都是比較極端的做法，在一切都還沒到無法忍受的時候，應該儘可能的去與領導打好關係，成為他的“自己人”，也就能夠避免一些不必要的刁難。

文章接下來的內容，就將教授大傢什麼是職場上的穩與狠，還有為大家講解什麼是職場上的自己人。

一、做人要穩，是指低調謙遜、懂得適應環境利用環境，儘可能的不給人留下壞印象，以此來拉近與他人的關係

著名哲學家，亞瑟·叔本華曾經說過：“一個明智的人，就是一個不會被表面現象所欺騙的人，他甚至是預想到事情往哪一邊發展。”

在職場工作中，職人們總會遇到各種各樣的同事、領導甚至是某些莫名其妙的客戶，這些人有時會給職人帶來莫大的困擾，有的還直接影響到職人的工作情緒，於是職人就會不由自主的將原由怪罪到這些人身上，從而忘記最根本的所在：“職場上任何與自己有關的異常，其根本原因大部分都在自己身上。”

就好比題主所說的這個例子：

領導心眼小，喜歡裝腔作勢，凡事誇大其詞，總是打壓排擠人，這些都是領導個人的性格風格，但是他的心眼再小，只要你不犯錯，他沒理由刁難你；他喜歡裝腔作勢，你完全可以視而不見；他凡事都誇大其詞，你完全可以有自己的判斷；他總是打壓排擠人，你大可看看被他打壓排擠的人都犯了什麼錯。

透過這樣簡單的分析，我們就能得出一個這樣的結論：“領導的行事風格，儘管不討喜，但都是他自己的事情，作為員工不可能去改變他；但是我們完全可以在力所能及的範圍內，去迎合領導，避免受到他的為難。”

比如以下幾點：

知道領導心眼小，就不要做些讓他猜疑的事情，工作上多彙報、多詢問、多接受指示，讓他知道你對工作一絲不苟，對他唯首是瞻，那麼他心眼再小，也很難故意刁難你。知道領導喜歡裝腔作勢，那就給他這種勢，甚至是給他造勢，利用這種手段成為領導的自己人，不僅對自己的工作有好處，也能避免自己受到領導的刁難。知道領導凡事總誇大其詞，那麼在工作的過程中，就應該有自己的想法與立場，該怎麼安排工作是領導的是，但具體該怎麼做工作是你的事，這兩者之間雖有關聯，但關聯性並不是極強，只要工作結果令人滿意，那麼之前的誇大其詞都已是過去。

透過以上三點，職人就能夠漸漸的成為領導身邊的人，不僅知道領導的喜好，也知道該如何進行工作，久而久之領導越看你越覺得順眼，就算是把你當成心腹也是有可能的。

小結：做人要穩，在職場中並不少指一味的低調退讓，有時候還要根據環境的變化而變化，變成主動迎合主動出擊。當職人能夠透過某些手段，來迎合環境的時候，應該主動的去抓住機會，從大眾當中脫穎而出，而不要和其他人一樣，總是被領導打壓排擠。

二、做事要狠，是指做工作的時候要狠，對自己狠、對工作狠、自然也能對領導狠，關鍵取決於具體環境

俗話說：“人不狠則站不穩。”

職場工作是個持續且漫長的過程，它表面上看起來像是平凡無奇的日常生活，但實際上每天都在發生著不一樣的變化，產生著不一樣的明爭暗鬥。職人從踏入職場的那一刻開始，就已經參與到這種環境當中，如果不能狠起來，很容易就會被人欺負。那麼在職場上什麼叫做狠，可以看看以下幾點內容：

對自己狠：職人想要適應工作環境，就必須要在許多方面下功夫；職人想要獲得升職加薪，就必須要讓自己的能力得到提升；職人想要擊敗競爭對手，就必須要有一些自己的手段；而這些方面，都是職人對自己狠才能做到的，也就是督促、鞭策自己去成長、蛻變、迫使自己去變得更加強大。對工作狠：職人在渡過新手階段和平穩階段後，大多數都會迎來一個上升期，在這個過程中，是競爭最為激烈的時候，那麼職人想要從中脫穎而出，就必須要足夠的狠，比如追求工作的最高質量，比如追求最高的業績，比如追求更大量的工作，以此來證明自己的能力，爭奪晉升的機會。

以上這兩個方面，是職人針對自身成長進步的一種狠，當職人掌握了這其中的門道，就會無時無刻提醒自己不要變得懶惰。而這種狠並不單單是指職人自己，對他人狠也是一樣的道理，比如以下這點：

對同事要狠：當有晉升機會來到面前時，主動參與競爭是職人唯一的選擇，一旦職人出現心軟或謙讓的念頭，那麼就有可能會錯失機會，而這種機會很可能三五年都不會再出現。因此在競爭職位的時候，職人應當對同事要狠，不能因為對方是老員工，或者對方的其他各種原因，而主動放棄機會。

透過以上這幾點關於狠的內容，大家或許已經可以看出門道，那就是：職人身在職場，一切都應該以自己為中心，其他的事情從某種方面講，都是無關緊要的。

那麼與此同理，當領導總是故意為難打壓自己，職人無法透過迎合來解決問題，就應該對領導狠起來，在這裡我給出以下幾點建議：

1、以小博大行不通，就以大打小：當領導是這種刻意為難打壓他人的領導，那麼他在單位中的風評肯定不好，肯定會有不少人都嘗過苦頭，那麼聯合這些人到同一陣線，就不會顯得勢單力薄，想要採取什麼行動都會是名正言順。

2、領導不是最上級，就找最上級：領導是自家的領導，但領導的領導也是自己的領導，這句話雖然繞口，但其實很簡單，那就是以團隊的名義尋找到自家領導的上級，透過這種方式向上級宣洩員工們的不滿，不論是什麼單位，這些高層都必須要正面迴應員工的不滿。

3、要做就做得更乾脆，直接給予致命一擊：這種胡作非為的領導，不管他在做什麼樣的事情，都必然會留下把柄，當這些把柄匯聚到一起，變成一種影響極大的存在後，將它們交給單位高層，那麼就將會是一種致命的打擊。

小結：在職場之上，做人要穩做事要狠，不僅能夠給職人自身創造更好的生存環境，也能讓職人在關鍵時候有反擊的餘地。當然每種領導的行事風格都不一樣，有的領導並不是刻意在刁難員工，所以以上提出的幾點建議，應當根據具體環境而決定。

三、理智的去思考問題，是一名職人理所應當要做的事情，當一切都沒有到最壞的時候，不應該採取過激的行為

領導心眼小，裝腔作勢，凡事誇大其詞，總喜歡打壓排擠人，這些都是職人自身觀察到的事情，但也存在著不曾觀察到的事情，所以得到的資訊也僅是片面的，不應該著急著做出結論，而應該更深入的進行觀察。

針對領導的行事風格而採取措施，這是必然的，畢竟職人是職人，而不是領導手底下的一條狗，沒理由無緣無故的受欺負受委屈。當那些比較友好的措施能夠改善領導的行為時，那麼退一步風平浪靜是最好的選擇。

但是當這些友好措施無法改善領導時，那麼該狠起來的時候也是要行動的，畢竟有著這樣一個簡單的道理：既然有這種領導在上頭，那麼在這個單位想要出頭也就很難了，得不到更多發展自然就要另尋出路，可在另尋出路之前，有些極端的方法也就有了嘗試的餘地。

不必介意領導的‘’做派‘’，那是他的表演舞臺精彩與否是他的領導技巧。你的舞臺是非常優秀的完成好本職工作無可挑剔。能力是核心價值，你實在看不慣這個領導，可以造擇辭職，另謀高就。但我要提醒你，讓你看不貫的領導十有八九，特別是私企。看來你是個有思想的人，好好努力自己做被員工擁戴的優秀老闆，未來可期。

現在黨政機關比較正規，不正規的現象在企業比較常見，多數人傾訴在職場上人際關係比較複雜，掌管人財物的人，有點兒權利就想把權力發展到極致，男上司對女下屬，性騷擾的現象時有發生，如果不從，就百般刁難穿小鞋，對男下屬有敲詐囉嗦之嫌，不給點好處怎麼幹都不對。女上司對女下屬也是一樣，過年過節不給送點兒禮，鼻子不是鼻子，臉不是臉，一副冷麵孔帶著夾生飯，如果給他點兒好處，當時非常熱情，過了一段時間又涼了，這些醜惡的嘴臉，使人工作起來心裡不痛，說他們小心眼兒，有點兒高抬他們了，實際上他們心理上就有骯髒的靈魂，有的人放下花樓打花子。子系中山狼得志便猖狂。為什麼現在職場上跳槽的非常多？有的人被逼的確實咽不下這口氣，不想委屈求生存。絕大多數人還是忍氣吞聲地工作下來。

好好幹，努力超過他，成為他的領導，那時就會心平氣和。向上看，所有的領導都這樣。不在其位，所有人都有的心態。

中醫講：“正氣不足，邪氣入侵”。職場中也是如此。

其實在職場中碰到真小人並不可怕，這種人大家都能看出來，反而好把控，最怕碰到偽君子，真是防不勝防。

所以不管碰到什麼人，自己首先要正，做好本職工作，不亂嚼舌根，自然遠離是非。自己有價值就是實力，在工作中務必不斷學習，自己越有價值，別人越不能動你。

領導為了管理，會有各種各樣的管理方式，與之相處第一擺清位置，千萬不要做朋友，切記。“伴君如伴虎”自古有之，不多講了。

提升自己情商，客觀對待，減少個人情緒造成的工作影響。

祝你工作順利。

我沒有什麼給你介紹如何與這樣的領導相處的經驗，但我能與你分享如何預防他對你下黑手的辦法。

我單位之前就有一個這樣的領導，小心眼黑心腸，非常難以相處，你順他100次、1000次他不會感激你，但你只要逆他1次他就給你穿小鞋、下黑手，我一個同事站錯了隊，站到了這個領導對立的另一個領導那裡，我多次地提過醒他：咱現在的領導心眼比較小，即使你不站隊或像我一樣保持中立都行，但千萬不要站到對立面去，如果你不聽的話，你死都不知道是怎麼死的。

這哥們不聽，說是讓他來搞搞試試，沒過多長時間就把這哥們從我們單位踢了出去，發配到很遠的基層單位，這哥們一下子就蔫了。把這哥們幹掉之後，領導感覺像打了雞血一樣，想把與這哥們關係好的全部幹掉，想來個殺一儆百，於是就把矛頭指向了我。

領導找我談話：“我打算給你換個崗位。”我說：“服從領導安排。”領導說：“你去幹那個崗位吧，你現在的工作別幹了！”我說：“服從領導安排。”領導說：“你別說服從安排，你有什麼想法可以說說。”

我說：“我待會從你的辦公室出去，就去你的直接領導辦公室去問問領導，我今年都五十多歲了，幹現在的工作都三十年了，你現在卻讓我幹另外的工作，這完完全全是兩個專業的工作，我要花時間去學習，等我學的差不多了，我也該退休了，另外我現在乾的工作對於咱們整個公司來說，是很重要的工作，我很自信在這個工作上沒有人比我的能力強，你卻要把我換了，你這是出於公心還是出於私利呀，另外我還要給領導彙報一下關於小黃被你搞走的事，我相信我要說的話領導一定會感興趣的，我該去領導辦公室了！”

領導立即站起來一把拉住了我說：“我和你開玩笑你怎麼當真了，咱們有話好說，別什麼事都鬧到領導那裡，領導也很忙，你還是幹你的工作吧！”我笑著對領導說：“我也和你開玩笑你怎麼也當真了，領導，狗急了都跳牆，人急了會幹什麼？”

小心眼的人沒有大胸杯，更沒有大格局，這種人當不了領導，就算當了，遲早都會下去。裝腔作勢，代表其人沒有真本事；只能說明他是偽的多，既然他是舞臺中的皇帝，他遲早要下臺！

首先，在職場上如何生存？如何發展？這本身就是一門學問，你要不斷學習，認真琢磨，及時改進，才能取得進步，立於不敗之地。

其次，要學會管理你的上司，在做好本職工作的同時，加強給領導的溝通匯報，多請示多彙報不僅能解決溝通中的障礙，還能增進你們之間的友誼，領導對你的看法也會隨之發生變化。

第三，領導這樣做，可能表示對你現在的工作狀態非常不滿，你要認真反思，透過提升自我專業能力和素質來贏得領導對你的充分認可。

最後，剛入職場，遇到小心眼的領導不一定是壞事，把困難當成一次自我成長的磨練吧，如果跟這樣的領導都能做好溝通，你今後的職場發展一定是一帆風順的。

最後，如果跟這樣的領導實在無法相處，建議跟相關領導反饋，更換部門也是不錯的選擇，換不同的環境重新開始，避其鋒芒。

總之，職場之路上每個人也都非常不容易，多換位思考，多問為什麼會這樣，找準問題的本質，努力提升短板，把遇到的各種奇葩事當成人生成長的階梯。

但願我們每個人都不要遇到這樣的領導，男人可能比女人還好相處一點。要是遇到小心眼的女領導工作很難開展。

我被打壓好多年，也不知道怎麼就觸碰到她的某個痛處，對我趕盡殺絕。她質問我說，你什麼都擁有了，我擁有再多也是倖幸苦苦，起早貪黑付出得到的呀。看你過的好，心裡別提有多難受心胸狹窄，而且要求上級領導找個理由把我開除了。我謝天謝地…

她的長相給人感覺就不好相處，所有見過她一面的人給出的評價是，她這個人太陰險做事要小心點。把柄不要落在她的手裡，日子會很難熬。我基本不和她發生正面衝突，忍受著她的多種指責，清者自清，無需過多解釋。

這個還要看是國企還是私企，不管怎麼樣你首先應該明白，既然他能當上這個領導就一定有過人之處，我相信不會每一個人都像你這樣苦惱，你要先從自己身上反思，每個人都有不好的地方，都有犯錯誤的時候，其實你只有兩種選擇，要麼學習他的優點，學習別人能和他和諧相處的原因，然後努力拼搏奮鬥，超越他，成為他的領導，還有就是找機會調換崗位，不在他手底下做事，記住，如果想超越對手不是詆譭詆譭，抱怨，批判對手，而是經常去讚美對手，人有一個共性，讚美多了容易驕傲，驕傲使人落後，容易放鬆警惕，不求進取，這樣你的機會才會更大，而且還會讓別人信服，總之不管怎麼樣，你自己不要受任何外界太多東西的影響，哪裡，哪裡，再努力，堅持，堅持，再堅持，沒有挑戰就沒有成功，不經歷風雨怎麼見彩虹，把困難當做挑戰，感覺就完全不一樣了，男人就要學會征服，沒有挑戰的成功還有什麼意義，微笑面對挑戰，快樂對待生活，你的價值就是不斷的去征服一個又一個挑戰，這樣的人生才更有意義，人只有在逆境中才可以快速成長，歷練自己，你應該感謝他，因為他給了你非常好的歷練機會，他可以更快的幫助你成長，成功

用一顆平常心幹好本職工作，不與人爭利，不講人是非，有些人少交往，有些事少問，有些話少說!雖然這屬於心靈雞湯，有點麻木，但一人難以改變環境，小人物只有如此了。

提高自己的業務能力，把工作做到80％，剩餘的20％隔三差五的給領匯出些小難題，要讓他知道以人為本，寬以待人才是提高企業凝聚力的核心所在。

一個單位就是一個小社會，如果遇到這樣的領導，手下的員工怎樣和他們相處呢

首先在工作和處事上要做到身正不怕影子斜，把領導交給你的工作，做到無可挑剔，認真的完成，在業務上要過硬，讓大家和領導都認可你的工作，在領導面前也要做到不卑不亢

在和領導相處的時候，要做到尊重領導，支援領導的工作，在平時工作和學習中遇到問題，常與領導交流溝通，這樣有禮有節的相處，再小心眼也挑不出什麼毛病

遇到領導排擠打壓，也要做到處事不驚，據理力爭，多爭取同事的理解，同時也不要與領導發生激烈的衝突，維護領導的尊嚴，使其知難而退

1、能忍則忍，有些事情我順著他，不要去發表言論。比如說有一位小領導，分管我們的，她什麼事都要你幹，幫她開啟水、打飯菜、買早點、買水果、還要三天兩天請她去下館子。下館子的菜，也要點她喜歡的菜。而且還要幫她按摩，幫她家搬家，幫她打掃衛生。真的象個傭人，保姆一樣照顧她。為了公司的利益，我們只能忍耐。結果，這個不知好歹的傢伙，還是找各種各樣的名錄，扣分扣錢。純粹就是一個白眼狼，我們還是任她宰割，又有什麼辦法呢？

2、遇到小心眼的領導，她總是把你當僕人使，去醫院，你要隨時陪同。家中人過生日，你要包紅包，買禮物。甚至要幫她寄快遞，下班幫她買菜，提東西。唉，無語的是，她還總是在老闆面前說要換人？在我面前又裝腔作勢地說，我們是朋友，現在是朋友，以後是朋友，永遠是朋友。當我親眼看到，親耳聽到，她再次打電話，要求領導把我換掉，我問她為什麼？她說是想讓我去做輕鬆的工作，說是為我好；

3、當老闆假借提升我，我把調走了，這位領導又說請我吃飯，讓我開心一點。又是要給我買保暖內衣。讓我都不知道自已該怎麼面對她，這種人讓我覺得是虛偽到了極點。我離開原單位後，我把這位裝腔作勢地領導電話，微信全拜拜了。我不想交這樣的朋友，我只想做個堂堂正正的人。

4、經歷了這件事，接觸了這個人，讓我明白人與人之間，還是要多點真誠，要實在一點。路遙知馬力，日久見人心。時間久了，人的本質就會顯露出來。

5、“近朱裡紅，近墨者黑”，我們還是近君子，遠小人

多和正直人交往，自已也會成為正能量的人。

總之，人與人之間，還是要以真誠為主。不要太小心眼，裝腔作勢，排擠他人的人。能躲就躲，能避就避，不可以當朋友來做的。切記！遠離這種小人，才能讓自已活的坦蕩蕩的。

職場上，碰到這樣的領導，也算是你的運氣，不過不是好運罷了。

應該說，作為領導都有基本的素質，把胸懷和格局放在首位，具有一定的領導力。

如果碰到的領導屬於小心眼，裝腔作勢，凡事誇大其詞，打壓排擠別人。那麼領導也就做到頭了，作為下屬就要忍讓、包容，把本質工作做好就可以了。

1、多請示常彙報

這樣的領導，通常把官位看的重，把權力握得牢，愛拍板，瞎指揮。然而，成績是他自己的，出了問題可是下屬的。只是樹立權威的方式錯了。

因此，工作中，遇到問題，你要多請示；有結果，你要多彙報；有成績多感謝領導的指導。但出了問題，承擔責任，你就別指望領導替你擔責了。這一點，你要有心理準備。

如此這般，你可以滿足他的面子，體現了他的價值。你的工作可以做下去。

2、做好本職工作

端正思想，想清楚，工作是為單位而不是為某一個人。在你無法得到上級領導的指導和幫助下，努力把本職工作做好。履行職責，完成目標是每一位職工的基本要求和應盡義務。因此，只有把工作做好，白對得起自己的良心，對得起薪酬，對得起企業。

3、調動崗位或辭職

如果自己非常努力了，工作盡職盡責，對領導恭恭敬敬，還是無端遭受領導的指責或刁難。那就到人力資源部們要求調整崗位，如果得不到調整或不公正對待，那就辭職。相信，天生我材必有用，是金子總會發光。可能這家企業在用人上出了問題，也許你與這家企業的價值觀不一致。

工作是生活的一部分，不必太糾結。工作開心，心情舒暢，是我們想要的。為此，盡力配合，實在不行可以離開。

這個型別的領導我也遇到過。

曾經我是一家特大型國企的一員。遇到了一個領導，能裝，表面上對自己很好，但是，當我遇到了人生中最重要的機遇時，他狠踩了我一腳。幸虧，老總很英明，加上老總身邊的人都比較喜歡我，才躲過一劫。

痛定思痛，如何與這種人相處呢？我總結出了一些建議，供大家參考：

1，最重要的是：不能與這種人撕破臉。無論如何，都不能這樣幹。到頭來，吃盡苦頭的還是你。一旦撕破臉，那麼，只要有機會，他就給你穿小鞋，找你的不是。畢竟，他是領導，老總會一直維護你？不可能的。

2，工作上的事情一定不能落下，或者是不用心上。一旦這樣幹，就又給他落下口實了，相當於又給了他找碴的理由和藉口了。

3，保持正常的關係，一如既往。雖然知道他整了自己，但自己又沒有權力去整他！所以，即使知道了他整了自己，但也要裝作不知道，或者是若無其事。在他面前，以前怎樣，還怎麼樣。當然，一些毛病要改掉。

4，要學會保護好自己。他的一些指示，特別是一些不合理的指示，要及時記錄下來在一個本子上，上面要寫清時間，地點，當時在場的人物，他的指示。這樣，即使你做錯了，你自己也有了理由。

5，凡事多請示，多彙報。讓他有一種優越感。在他面前，擺出一種學生般的心態和樣子。

6，儘可能和他能相處到一塊去。多敬點酒，多遞點菸，如果條件允許，請他吃吃飯，喝點酒，送點東西，和他搞好關係，沒有什麼壞處。即使沒有搞好，估計他也不會刻意去整自己。