今年因為疫情，各行各業都受到了一定的影響，剛開始復工沒有進入工作狀態是很正常的，等疫情過去了應該就好了，也希望題主自己要調整好心態，目前來說最好的還是先靜等疫情過去，當然也可以趁這個時候去看看平時沒空去看的書啊，電影什麼的來調節一下自己的心態，希望對你能有所幫助，謝謝！

這個問題困擾很多人，因為現在很多人沒有存款，當然我也是一樣，想想後面還要走的路，是必須要走，自我的約束控制很重要

1，線下逐步復工，形成復工的勢，輪流錯峰上班，把分散在各地人安全的慢慢期中創造線下上班條件。2，絕路就是生路，利用這段時間，全體創新嘗試，進行線上線下結合的嘗試，衝出一條平時想做但由於日常業務問題未能成型新路。如：實體企業：短影片＋直播賣貨。服務企業：打造自己網上社群。危機危機，危後一定有機會

今年的春節和往年的春節不同的是，今年的春節大家都是宅在家裡，是因為心情冠狀病毒肺炎的影響，我們在家裡宅得很久了，突然之間的復工復產可能會給我們造成短暫的不能進入狀態，因為這段時間久了，在我們的心理上會造成一種惰性，這種惰性多多少少的會影響我們的工作，所以我們要保持心情的平靜，勇敢的面對眼前的工作，可能有的公司在這一個月來堆積了大量的工作，需要我們去完成，所以我們還是儘早的進入狀態吧，從一點點的工作開始做起，逐漸的我們就會，應對堆積下來的工作和你永遠不知道的面臨的問題，不論問題大於小，只要我們勇敢的面對，都會迎刃而解的。

人畢竟不是機器，說開關一開就馬上高效率工作。

工作是一種狀態，什麼是狀態呢？狀態其實是和人的情緒、心理直接相關的，或者說我們說一個人進入了工作狀態，是這個人情緒和心理達到了平衡。那麼反過來說，不能進入工作狀態，說明他沒達到平衡，為什麼沒達到呢？

1、比如，常見的是長時間休息後，身體進入了慣性懶散的狀態，突然調動起來需要時間；

2、情緒受影響，比如疫情，身邊或許有人確診了，或許有認識的人失去了生命，或者感到世事無常等，這些都是影響。這樣的影響就會使人產生一種低沉的情緒。

3、再說心理，人通常只有對某件事懷有希望時這時最容易奮進，這就是心理動力。那麼是不是感到工作不穩定，不安全，甚至迷茫等等，這些都是因素。

有人可能會說，哪有人會想這麼多。其實這不是想，這是潛意識。比如有些公司疫情期間裁員了，其他沒裁的員工都會受影響，甚至他們自己都沒發現自己受了影響。很多影響是無形的，潛移默化的，

這個問題提的很好，因為這個疫情不是其他的小病，是具有傳染性的，最重要的是現在沒有什麼特效藥可以治療這個病，雖然現在已經控制住了，但是還是存在隱患，即使現在上班了，工人還是會擔心，會不會其他人得這個病，一旦身邊有人咳嗽發燒，還是會造成恐慌，工人沒有工作狀態，其實是個心裡問題，所以只有徹底把疫情消除，人們才能全心的投入工作

你好，疫情持續到現在對每個影響都不盡相同，雖然有些行業仍在營業當中，但每個行業的抗風險能力不同，每個行業、每個企業的負債率、現金流狀況不同，每個企業所處的產業位置不同，所遭遇疫情的打擊程度也不同，因而有必要區分對待。

　　接下來，我們分析這次疫情對各主要產業的影響。

　　這次疫情跟非典類似，對產業的影響，存在一個規律路徑：衝擊波從下游逐漸向中上游傳遞。

　　首當其衝的是第三產業，尤其是零售及服務業。接下來，我按照這一路徑，重點分析疫情對餐飲、電影、旅遊文娛、服裝零售、交通運輸、教育培訓、金融服務、房地產、製造業的影響。

　　1餐飲行業

　　大量餐廳停業，餐飲業損失難以估計。實體餐飲的損失大多數是淨損失，無法在疫情後進行回填。

　　餐飲店的毛利率還是比較高，負債率偏低，但極度依賴於流水。這行業的特點是，餐飲店高度依賴流水，現金儲備有限，甚至基本不儲備現金，日常運營依託於單店的流水滾動。

　　如今門店突然關閉，或流水枯竭，發工資、繳房租都困難。餐飲店信用資產不夠，很難獲得銀行貸款，再加上這些年房租大幅度上漲，不少個體戶餐廳、過度擴張的連鎖餐廳可能倒閉。

　　我們在看大型餐飲公司。前不久，西貝董事長賈國龍呼救：賬上現金流抗不過3個月。西貝在全國60多個城市有400多家門店基本都已暫停，預計春節前後的一個月時間將損失營收7-8億元。

　　西貝主要的壓力在人工成本和房租，大概佔30%，房租佔10%。2萬多員工，一個月工資1.56億，三個月大概4、5個億。西貝董事長說，哪個企業會儲備那麼多現金，如今只能貸款給員工發工資。

　　所以，這次疫情對餐飲業來說是一次突發的現金流“事故”。餐飲遭遇的打擊會很大，短時間內會有一批企業倒閉，一批服務工人失業。

　　不過，餐飲具有剛需性質，疫情過後，一些企業倒下，另一些企業會起來。疫情過後，餐飲業會有什麼改變？

　　首先，整體來說，不會有大改變，餐飲是剛需，需求穩定，而且飲食習慣很難改變。

　　其次，酒店類餐廳恢復速度更慢，快餐類更快。這次疫情，多數傳染案例來自聚集、聚餐。這給中國人喜歡的聚餐共食習慣以警醒，短時間內聚餐會減少。

　　最後，細分市場會有變化，人們會更注重餐飲衛生，培養分餐習慣，網上訂餐、生鮮外賣有機會。

　　2電影產業

　　電影產業鏈包括創作策劃、拍攝製作、電影發行、電影院線，其中下游的院線打擊很大。

　　按照2019年的資料，春節檔佔全年票房收入的9%左右。今年“史上最強春節檔”影片，票房銷量基本可以忽略不計。

　　從全年來看，院線丟失了這9%的收入，甚至更多，是否會遭遇資金鍊斷裂的風險？

　　院線是高負債、高流水的行業，前些年的電影紅利期，很多連鎖院線大量舉債，透過流水週轉或院線抵押，實現滾雪球式擴張。

　　如今，突然流水枯竭，若疫情持續，資金鍊斷裂、債務違約的風險還是很大的。尤其是這次疫情的突然性，打亂了院線春節檔高收入的預期。

　　值得注意的是，很多大型院線的母公司是房地產公司，如萬達、泰禾。大型院線依託於大型房地產公司，抗風險能力會更大的一些。

　　所以，注意兩點：一是一些小型院線會被洗出局；二是大型院線的情況得看房地產母公司的經營及負債狀況。

　　除了院線外，電影拍攝製作環節也受到了很大的影響。

　　首先是正在拍攝的電影被迫中斷，橫店等影視城關閉，電影工作者歇業，大部分電影的檔期不得不推後。

　　正常情況下，影視公司、經紀人公司以及電影工作者能夠承擔幾個月甚至半年的空檔，但是問題在於，中國電影(600977,股吧)本在寒冬期。

　　去年下半年，電影拍攝、投資、產能都攔腰斬半，資本紛紛逃離，部分電影工作者失業、轉業。如今疫情來襲，可謂雪上加霜。疫情過後影視會復甦，但我不太看好這個行業。

　　3旅遊文娛

　　旅遊依賴於黃金週，受疫情影響，今年春節假期、五一兩大黃金週，旅遊、文娛都將遭遇重創。今年開市四天，景點及旅遊板塊跌幅-9.56%。一些娛樂場所已經開始集體裁員，帶來一批工人失業。

　　春節假期，全國旅遊收入損失超過五千億。這五千億很難在疫情後彌補，因為黃金週有限，今年暑假時間還可能減少。

　　具體看景區和旅遊服務。

　　旅行社，輕資產運營，負債小，但旅行社這個行業逐步進入衰退期，這次疫情會加速旅行社淘汰和轉型。

　　疫情期間，全國近4萬旅行社130萬導遊面臨生存問題。導遊收入彈性大，基本上靠提成，這半年他們的收入下降會很明顯。

　　景區不少歸屬國有企業、大型企業，雖然虧損嚴重，但依然具有一定的抗風險能力。

　　但是，這些年，房地產企業快速擴張的各類小鎮、娛樂城，負債率會更高，風險會更大。這次疫情可能加速這類資源甩賣、重組。比如海航陷入債務困境，開市四天海航創新(600555,股吧)跌幅-16.34%。

　　疫情後，旅遊業會有什麼變化？

　　疫情後，景區尤其是大型觀光景區的經濟恢復會比較慢。大型景區，人流密集，短期內遊客會選擇迴避，同時大型景區依賴黃金週。

　　不過，短程自駕遊、家庭遊以及體驗性旅遊會成為趨勢。旅行社及導遊可考慮往這個方向轉型。例如，在網路上做短期家庭遊產品或平臺。

　　4交通運輸

　　疫情期間，國人蝸居在家，部分道路封閉，民航、鐵路的出行人次減少七成。

　　民航、鐵路、海運、港口基本都是國營的，抗風險能力強。

　　網路租車公司壓力會大一些，他們屬於重資產運輸，購車或自身租車、車輛維護及網店運營的成本很高。

　　需要關注的群體是數量龐大的運輸個體戶，如計程車司機、網約車司機、大貨車司機。

　　他們中，不少有貸款買車的情況，大規模停運、長時間歇業，降低他們的收入，增加負債率和貸款違約率。

　　另外，若過早復工，他們被感染的風險比普通人更大得多。這個行業是加快復工復產的重要一環，政府有必要對他們透過更多的減稅、降費支援。

　　5汽車產業

　　去年，中國汽車產業遭遇滑鐵盧，全年汽車銷量下滑8.2%，汽油車銷量大滑坡的同時，電動車銷售在財政補貼退坡後也快速下滑。

　　這次疫情，對汽車產業來說無疑是雪上加霜。

　　汽車產業鏈，包括汽車零配件、汽車製造組裝、汽車銷售、汽車服務。汽車服務的困難屬於短期的，畢竟汽車存量還在。但汽車零配件、汽車製造組裝、汽車銷售的形勢不容樂觀。

　　預計，疫情後，今年汽車銷售依然會延續頹勢，由於庫存大，汽車價格可能還會下降。

　　尤其要關注汽車廠商及零配件供應商。汽車製造是一個重資產、高負債的行業，車市萎縮、庫存高企、行業寒冬加上這次疫情的衝擊，今年部分汽車廠商可能會違約、倒閉、甩賣、重組，汽車零配件供應商也面臨洗牌。

　　在汽車廠商中，這些年殺入進來的新能源造車新勢力很危險。

　　他們的負債率極高，現金流危機重重，再加上今年國產特斯拉的毀滅性打擊，我擔心這次疫情會成為壓垮他們的最後一根稻草。

　　預計，疫情過後，政府會出臺車市刺激方案，如大城市增加搖號名額，放鬆甚至取消限購限行，繼續維持新能源汽車的補貼，等等。

　　6教育培訓

　　這次疫情對實體教育培訓的打擊很明顯。預計，對實體教育培訓的“封鎖”時間要比酒店、旅遊等更長，畢竟孩子的健康安全是第一位的。

　　所以，教育培訓行業面臨的租金壓力、人工成本壓力更大，復工復產更加緩慢。

　　教育培訓屬輕資產執行，很難獲得銀行貸款，多數靠股東注資和私人借貸度日。預計，這個行業的裁員降薪會比較明顯。

　　不過，這一行業，小機構眾多，門檻不高，經營靈活，關張和再開的難度相對較小。

　　這次疫情是否推動線上教育、知識付費的發展？這個問題我們在最後部分講。

　　7服裝零售

　　實體服裝零售的打擊非常大，網路服裝零售因物流的問題也損失不小。

　　服裝零售的損失是淨損失，因為服裝庫存的貶值率很高。服裝零售最怕高庫存、低週轉，尤其是時裝。

　　受疫情衝擊，去年冬裝和春裝都面臨大量的庫存積壓，疫情過後，也就過季了，只能低價甩賣，虧損巨大。店租、人工工資將拖垮一批服裝門店。

　　大型服裝品牌的日子也會很艱難，接下來，他們的主要任務是，去兩個季度的庫存，必然會關閉一些租金高、銷售低的門店。

　　服裝零售的壓力會逐漸往上游傳遞到服裝生產及原料供應。按照中國工廠的結款週期，年底工廠無法收回全部貨款，會產生一部分應收賬款。今年，工廠收款的壓力會更大。

　　預計，一些服裝工廠將面臨結構性矛盾，一方面去年的貨款收不回來，另一方面新款沒有資金、工人安排生產，很難招到工人生產今年夏裝、秋裝。這些問題還會進一步波及原料供應商。

　　概括起來，這次疫情是服裝零售及工廠的一次突發的庫存“事故”，生死全在去庫存、回籠資金上。

　　8金融服務

　　金融服務是一個很大的概念，與宏觀經濟基本面息息相關。如果疫情沒有造成系統性風險，金融業不會有太大的問題，畢竟金融業的國有比重大，易受政府管制。

　　但是，即使不發生系統性風險，疫情對金融業的衝擊依然不能小覷。先來看看股市。疫情期間，延期開市，風險不斷堆積。開市當天，全線補跌，上證大盤跌幅超過7個點。其中金融資產損失慘重。開市四天，保險及其他板塊跌幅-9.29%。

　　為了防止股票下跌再次引發股權質押風險，證監會在開市前就發通知暫停了融券賣出業務。同時要求，在疫情解除前，對湖北地區的融資融券客戶，以及因疫情實施隔離或接受救治的其他地區融資融券客戶，證券公司不主動實施強制平倉。

　　目前，全市場的融資融券餘額約1萬億元，大概佔A股流通市值的2.13%。由於擔心股權質押風險，政府凍結部分流動性，A股下跌空間有限，但也很難上漲，更不支援很多券商認為的牛市。今年的疫情加劇了經濟下行的壓力，社會資金還可能分流到其它地方。

　　銀行的風險也會因為疫情而增加。上面我們講到了很多行業的債務壓力都會增加，企業及家庭的違約率可能上升，將對銀行收回貸款造成壓力。當然，大型商業銀行資金充足、國有背景，風險不大。

　　但地方性銀行的風險會加劇，去年個別地方性銀行出現了風險，在房地產貸款及地方城投融資業務上過度擴張的地方性銀行會更加困難。

　　私募基金、網路貸款及P2P的風險更脆弱得多，過兩年，這些領域集中暴雷，危機依然未解除。受疫情的衝擊，企業及家庭的資產負債表惡化，更可能將風險傳遞給這三個領域。

　　9房地產

　　疫情對房地產的打擊很嚴重，中斷了房企高週轉，現金流壓力大增及負債水平上升。

　　疫情資訊公開後，房地產銷售、建設、投資及土地拍賣全面停止，房地產的韌性備受考驗。

　　房地產銷售屬輕資產、低負債，壓力在人工與店租，但經營靈活，容易關張和再開業。

　　但是，房地產商則完全不同。房地產是典型的高負債行業，開發商追求極至高週轉。很多地產商都在效仿碧桂園，從拿地、融資、設計、建設到開盤，六個月週期，甚至更少時間。高週轉的目的是，最大限度地降低庫存和利息壓力。

　　如今疫情來襲，房地產投資與銷售的週期會大幅度延長，這絕對考驗房地產商的現金流和融資能力。更要命的是，房地產商與所有企業一樣對這次疫情毫無準備。

　　去年，房地產市場分化明顯，碧桂園、萬科、恆大的銷售超過6千億，另一邊房地產企業破產數量快速增加。事實上，過去兩年，銀行信貸收緊，地產商融資成本增加，一些中小房企資金鍊斷裂。

　　如今，這次疫情打斷了房企的高週轉，勢必進一步增加融資成本，甚至加劇房企倒閉。

　　預計，疫情後，地方政府放鬆房地產調控的可能性大，會出臺政策刺激地產保增長。關注央行政策及地方的房地產調控政策。

　　10製造業

　　製造業，範圍很廣，企業型別很多，不太好講。製造業這些年生意不好做，利潤率非常低，收款很困難，很多工廠只能咬牙維持。如今，這次疫情對他們的打擊很大。

　　我主要說幾點：

　　一是疫情防控時間越長，返程復工越緩慢，工業復產越艱難，對製造業的打擊越大。

　　疫情先衝擊第三產業，尤其是零售業，然後波及製造業。隨著時間推移，工廠的壓力主要來自廠房租金、員工工資、銀行貸款、無法按時交貨以及壞賬增加。一旦工廠資產負債表惡化，會出現較多的“三角債”。

　　二是勞動密集型工廠，如服裝、電子，在復工復產過程中，很可能面臨招工困難。這個跟失業率增加並不矛盾，屬於結構性問題。

　　第三點外貿出口型企業，可能面臨交貨困難、違約風險。如果復工復產的時間拖得越久，國際訂單丟失、國際客戶丟失的越多。國際客戶丟失可能加速國際產業轉移。

　　我們需要了解一個背景，過去幾年，尤其是中美貿易摩擦之後，中國內地成本上升，部分企業如三星電子，轉移到越南等地。

　　如今若兩三個月無法交貨，國際客戶很可能就跑到越南去了。產業轉移遠沒有我們想的那麼難。承接這些國際訂單的，有些可能從中國內地轉移過去的工廠，對他們來說客戶關係是一樣的，但是國家換了。

　　另外，疫情是否會導致國際客戶降低對中國商品的正常採購，目前我們還難以估計。

　　03

　　此次疫情可能催生哪些產業與機會

　　這次疫情，對產業經濟的影響，存在一個規律路徑：線下實體遭受打擊，線上虛擬市場則興旺。

　　如非典促進了電商及網際網路的發展。所以，不少催生的產業及機會都與網路有關係。

　　1

　　生物醫藥及醫療服務

　　這次疫情，給人的感覺是，醫療技術捉襟見肘、醫療服務力不從心。

　　這次疫情很可能加大政府及資本對生物醫藥及醫療服務產業投資，尤其是醫療技術方面。

　　今年開市四天，漲幅靠前的板塊有醫藥商業、醫療器械服務、生物製品、化學制藥，上漲幅度都超過10%。

　　可以多關注以下幾類企業：病原檢測型技術企業、醫療物資供應鏈企業、醫療自動化和智慧化裝置生產商、隔離病房服務機器人和消毒機器人技術企業。

　　不過，生物醫藥方面的企業，要注意政策門檻。

　　這幾年，深圳有不少海歸團隊在生物醫藥方面創業，有些技術不錯，也有不少政府補貼，但遇到政策上的門檻。

　　所以，關注這個行業的人，要多關注政府政策。若政策改革，這個行業會有更大的機會。

　　另外一點是，網上診療被媒體熱炒。我個人對網上診療服務比較謹慎。網路醫療及智慧醫療確實是一個趨勢，但是中國的醫療體制掌握了絕大數醫療資源及資料。這個行業值得關注，但更要關注醫療體制改革。

　　2

　　線上生鮮

　　線上生鮮，是這幾年興起的行業，有點不溫不火。但這些疫情，激發了這個行業，很多人在手機上在叮咚、盒馬生鮮上買菜、買生鮮。

　　這個行業最大的難度：

　　一是後端的供應鏈，生鮮供應鏈難度是很大的，這點絕對不容小覷；

　　二是前端使用者習慣的培養。這個行業客戶教育成本很高。

　　很多大媽不習慣使用手機買菜，這次疫情有助於習慣的培養。但是，疫情過後，大多數人會回到實體菜市場、超市買菜。一是考慮價格因素，二是生活習慣，買菜是大媽鍛鍊身體、朋友交流的一種生活方式。

　　不過，這個行業依然會被資本看好，只是它的成長可能會像當年的美團一樣付出漫長而艱辛的努力。

　　3

　　線上教育

　　線上教育這次受到了熱捧，包括線上教育培訓機構以及系統提供商。

　　比如，培訓機構學而思提供了免費課程，供孩子在網上學習。騰訊作為系統提供商，提供了雲教學服務，為線上教育提供技術支援。今年開市第一天，中文線上(300364,股吧)、全通教育(300359,股吧)等近30線上教育股漲停。

　　這次疫情對這個行業的影響，我想有幾個方面：

　　一是更多資本進入線上教育和知識付費。

　　二是強化了人們線上學習及付費的習慣。

　　三是倒逼更多專業人士加入線上培訓，線上教育及培訓的規模會擴大，質量會提升。

　　少兒的線上教育規模會持續擴大，如學而思的教學課程培訓、VIPKID的外教培訓、愷叔講故事以及眾多興趣培訓。

　　但是，從長期來看，少兒的實體培訓，尤其是輔導培訓、興趣培訓，也不會因線上教育受到衝擊。更可能是，線上和線下會有更好的結合。

　　成人線上培訓這塊，主要指知識付費，會有一些專業人士，如大學教授加入。注意知識付費不等於資訊付費，資訊在網路時代是免費的，採用廣告模式。人們只會給專業的、系統的知識付費。

　　預計，繼得到大學、混沌大學、樊登讀書會之後，知識付費將進入2.0時代，更多的人才和資本進入，知識付費會更加專業、精深和豐富。

　　4

　　線上遊戲和影視

　　疫情期間，遊戲火爆。手遊《王者榮耀》在大年三十當天的流水為20億元左右。之前，《王者榮耀》的單日流水紀錄為2019年大年三十的13億元。

　　疫情對這個行業的影響是暫時的，不會改變這個行業的正常趨勢。預計，遊戲分級制度的出臺可能會對這個行業產生較大的影響。

　　疫情期間，徐崢的《囧媽》在網路上免費直播，引發電影界的抗議。不過，此舉不會改變電影業的規則。在當前的審查機制下，電影發展空間都有限。

　　當然，需要多關注類似於奇葩說這樣的火爆綜藝，李子柒這類的節目以及李佳琦等網紅。更多電影工作者及娛樂圈人士，可能會轉戰網路，在網路上開發特殊節目。

　　當然，疫情催生的機會，還包括線上辦公系統、人工智慧等等！

最後看你提問的暱稱是做運輸的，相對其它行業復工復產效率肯定要高一些！

建築工地，餐飲業！配合國家政府部門，嚴格注意自身健康和關注周邊人健康，積極宣傳健康的疫情防護和對有疫情的宣傳隔離醫療知識……

這個現象除了個別心理強大的人，大部分職場人士想必都或多或少地有一種“身在曹營心在漢”的遊離感，為什麼有這種感覺，先看看大家的復工的“囧態”吧

1.出門戴口罩，戴的不嚴實就會兩眼模糊，因為自己撥出的熱氣糊住了眼鏡，煩！

2.早晨精心畫的口紅了，全被口罩掩蓋了，煩！

3.  餐廳安靜的連喝湯聲都沒有，像是在午睡，煩！

4.  不開空調，剛衝的咖啡還沒喝，涼了，煩！

5.  測體溫，測就測吧，還一天早中晚三次，煩！

6.消毒，進公司消毒，進餐廳消毒，進洗手間、、、、、、，一身的酒味，煩！

、、、、、、

這日子何時是個頭啊

正因為大家對上面的能夠滅“煩”沒有盼頭，內心尚存芥蒂，大家脫離了以往正常的生活太久了，下班無娛樂，手機看夠了、電視看膩了、影片會議看吐了，整個人都不好了，哪來的神行淡定進入工作狀態？！

    您看，有許多人陪著“囧”就不寂寞，在看看那個在治療新冠時看書的小哥，人家那可是在醫院抗疫啊，沒人告訴他，何時是個頭、何時能康復出院，我們上班遇到的“囧”跟他相比還能煩嗎，再看看那些“抗疫”一線的各路豪傑，我們的上班哪還有理由身心遊離？

  別急不燥！修好自己那顆心，過去心不可得、現在心不可得、未來心不可得。

目前復工企業確實存在您說的這種現象。

這個問題可能是由以下幾點原因造成的：

首先，因為休息這麼久了，心不容易收回來，所以沒有真的進入狀態；

其次，現在還有很多企業沒有復工，復工的企業聯絡業務也不太方便，因為沒有正常的業務開展，所以導致狀態不佳；

再次，企業雖然復工了，但運營還沒有步入正軌，要求也沒有那麼嚴格，所以表現出個別員工沒有進入狀態；

最後，因為最近有些企業因疫情導致破產倒閉，致使有些員工不知道本公司情況如何，對自己前途存在一定擔憂，所以表現出不在狀態。

以上是自己對您所提問題的簡單思考。我覺得要想改變這種狀態，可惜從以下幾方面著手：

1.召開公司開年動員大會，讓大家瞭解公司現狀，打消顧慮，同時看到公司未來發展希望，抓住機會，全身心地投入工作；

2.組織員工制定工作方案和計劃，設定考核標準，給員工施加一定壓力，逼迫員工儘快進入工作狀態；

3.領導帶頭工作，在公司製造和諧緊密的文化氛圍，讓員工認識到公司的壓力和風險，克服困難，努力工作。

這種狀態應該進入一一個星期以後就會恢復。就像小學生上課一樣，放假了，然後要經過還幾天的適應期。因為在家懶散的吃了睡睡了吃，吃了睡睡了吃的這種狀態時間太長了，所以人不是機器，身體沒有開關，而不是說開一下就啟動起來，關一下就睡覺的那種。

1、每週制定當週的工作計劃，並儘可能細化

2、要求每天把當天工作詳細寫出，並每日完成工作日誌，這一點可以有效督促員工完成工作。同時檢查員工工作量是否飽和

3、透過線上開展周例會和每日晨夕會，讓工作節奏與正常時期儘可能保持一致

個人認為，這種看似復工卻未完全進入工作狀態的情況還是因為疫情沒有完全過去引起的。

現在還未全面復工，首批提前復工的人們還是難免心存疑慮和不安，擔心自己不小心、甚至不知在哪裡就被感染了，畢竟新冠病毒有感染性強、潛伏期又長的特點，為自己也為家人，產生這種心理上的變化也是很正常的，和真正完全恢復以前正常的生活還是有一定的距離。雖然掙錢很重要，但是生命更重要。

疫情後期會相對好一些，雖然疫情未完全結束，但是看到提前復工的人們工作後也沒有被感染的情況，心態上會放鬆一些，個人認為，這種緊繃的狀態會一直持續到疫情完全結束。

現在，疫情還在吃緊階段，拐點還未到來，調整好心態，不要放鬆警惕，但是也不要過於緊張，做好個人防護最重要，口罩一定不能摘，而且還要規範佩戴；勤洗手，尤其從外面回到家中第一件該乾的事就是洗手，一定要用洗手液和流動水洗手，簡單的用水衝一衝是不行的；儘量不去人員密集的場所，這樣會大大減少被感染的機率。

感謝邀請這個的話有兩點來看，第一點就是，呃，是人員沒有到位，第二還是工作效率沒有到位。說是人員沒有到位的話，那就只能想辦法招人，這樣的話才能夠更多的人員來複工復產。是的，工作狀態不到位的話，這個就需要來制定每日的一些工作的流程吶，內容這樣來督促進行一個工作呃狀態。

1.這個階段員工要自己注意，要注意自己的工作態度，復工後就要全神貫注的開始工作2.目前我也是在家辦公，公司同事開始復工，大家狀態也很好，也很積極，最後祝大家工作順利

你好，之前我也是如此。進入了復工後狀態一直不佳。幸好我心態比較好，現在看看恢復了。分享給你我的經驗。1、不用著急，經過長時間的放鬆，都會有些懶惰的慣性，我們慢慢地透過一些熟悉的事情上手，一點點把狀態升溫，去惰性。2、花1-2天簡單規劃一下將來的工作，然後選擇一件開始，制定階段性目標，按階段完成，用成就持續激勵自己。3、溫習做錯的事情，再做一遍，多和同事交流一起進步。

大家都知道“星期一綜合症”吧？星期一綜合症指在星期一上班時，總出現疲倦、頭暈、胸悶、腹脹、食慾不振、周身痠痛、注意力不集中等症狀。 由於在雙休日過分耗費體力處理工作之外的事情，待到雙休日過後的星期一，人們必須又要全身心重新投入於工作和學習，難免出現或多或少的不適應，這即是所謂的“星期一綜合症”。 我們疫情過後也會出現一些綜合症狀——“疫情過後綜合症”，主要表現：健忘、精力不集中、厭煩、易怒、比較懶惰（懶得動彈）、頻頻出錯等。

“疫情過後綜合症”主要原因：疫情期間，大家基本“封閉式”待在家裡，每天在幹嗎？吃飯——看電視——看手機——吃飯——看電視——看手機——睡覺——吃飯，大部分人基本上是這樣的，當然也有牌迷和網蟲，更是夜以繼日，不一而足。疫情打破了原本的春節假，將一個7天假變成了好幾個7天假了，把原來建立起來的工作與學習的“動力定型”破壞了，目前，趕上覆工復產，大家到了工作崗位，必須全身心重新投入到工作和學習中，也就是說必須重新建立或回覆已被破壞了的“動力定型”，這就難免出現或多或少的不適應，即所謂“疫情過後綜合症”！怎麼辦？別慌，聽小編給你支招。

應對措施：1.運動。運動是很好的方式，透過運動，人的注意力轉移到身體運動上，可以有效避開外界的煩心事。2.曬太陽。辦公室或者工作閒暇時，多曬太陽，到陽光充足的地方，舒舒服服的閉上眼睛，全身放鬆，讓陽光刺激身體進而分泌激素，分解憂鬱因子的負面影響。3.打電話給很久沒有聯絡的老朋友，當然如果認識奧巴馬，也可以給他打個電話。4.聽聽輕音樂。當你無法很好狀態工作時，請立馬放下手頭工作，開啟音樂。5.早睡早起，睡前一杯牛奶，保證睡眠質量。

首先我想說的是，雖然復工復產了，但是健康和安全我們還是要放在第一，不能輕視。我個人認為有以下四點：1.作為一個銷售人員來說，在目前這樣的情況下，肯定沒有哪個單位允許有外人上門拜訪的，電話溝通畢竟有時候是解決不了問題的，這樣銷售的業績又在哪裡暱！2.物流現在還未全部正常，有部分地方還處在封路的狀態，有的公司可能就存在原材料緊缺的問題，供應鏈梗阻，這必然影響了一個公司的運轉。3.服務行業，商場目前雖然通知開門了，但又有多少人敢去逛街的，對於商場的營業員來說，業績下滑那是必然的。4.做餐飲，旅遊的，雖然已經上班了，但是他們真正的工作其實還未正常。最後我想說的是，既然我們的主業不能正常，收入必然有所影響，我個人覺得我們可以找點副業，增加自己的收入。

因為疫情，這次春節假期呆在家裡的時間特別長，大家宅在家裡每天吃美食、睡懶覺、玩手機、各種吃喝玩樂。一旦開始復工，一下子很難從假期生活狀態恢復過來。建議可以透過以下幾種方式調整自己，便於快速進入工作狀態！首先......想看影片回答

其實有兩類人，一類是還沒有復工復產時有的人已經進入工作狀態，用遠端辦公的方式開始了工作；一類是在沒有疫情的情況下也不會進入工作狀態，每天都是應付工作。