經理是豬腦子， 鑑定完畢！

哪怕是今天剛入職的員工， 今天發年貨， 那麼公司也應該跟其他員工一樣為新來的成員準備一份年貨。 因為從今天開始，你已經屬於公司的一名員工，成為公司團隊的一份子了。再說了，年貨值幾個錢， 世界500強德企的年貨也不過一盒幾罐乾果的禮包而已，總價值估計也就2/300左右。

你經理的這個行為，完全沒有把你當做自己人來看待。 從你的問題中，其實也已經看出了你的不滿， 人之常情。 在我們外人看來，也完全理解你的不滿。 你經理頂著一副豬腦子！年底鑑定完畢！跟著這種領導，務必留個心眼，因為作為上司，他貌似不太會在乎你的利益！ 不值幾個錢的年貨上，況且這樣，不會給你爭取。 那以後工作中呢？ 他會維護你，為你爭取同樣員工該擁有的同等待遇嗎？

不過最後，建議調整好心態！從自己的角度，不要再過度計較這種事情。 放下這件事情，認真工作，努力提高自己各方面的能力。 有能力以後自己給別人發年貨！

我個人的看法是 我可以理解 畢竟剛進公司沒多久 不會在這件事情上去計較 但我覺得 我能進到這個公司老闆是認可我的工作能力和工作態度的 聰明的老闆不會在這件小事上面計較的 畢竟員工是給公司創造利益的

看公司吧，有些公司按公司規範制度財務流程操作規範化。如果個體戶或者老闆覺得你個人工作突出也會適當性的給予，以作鼓勵。不管有沒有個人認為在其位謀其事，做好了自己本職工作，多學習提高自己能力。如果公司是有發展前景的肯定會看的到你的努力。

這很正常，一般新員工沒有多少福利，如果你上班不夠一個月，沒有發年貨給你，也算正常的，不要介意。我上班公司一般要求入職三個月以上才和老員工一樣可以享受同樣福利的。希望這樣可以幫到你。

這年月，奇葩的事一件接一件，奇葩的領導長江後浪推前浪！不管出於什麼原因，這個領導的做法真是想不到!

想起了，我以前的領導，是個心眼奇怪的人，面試談好的薪資，一個人忙的時候帶3-4個專案，多做專案基本沒有加工資，之後就因客戶投訴了一次，後來把我手裡的專案讓給其他同事做，之後把我的薪水從1.3萬降低到9千，還說你手上暫時沒專案了。很遺憾，公司10年了，一直處在存活邊緣，也只有15個員工左右，始終難以發展起來。

這個領導的行為大家還是之後避免，省了禮物，失去人心。公司的有了員工，領導才稱之為領導，才能實現權力，才能一起推動公司發展！對公司來說，特別是一些員工不多的公司，每一位員工都非常重要，更不能因這種小事失去人心，甚者暴露領導小家子氣，情商低，這之後很難有大作為！以後大家做事都是防著的，真是得不償失!

所以說，找工作，就是找領導，這種事情做的忒明顯，讓人真是工作開心不起來！祝好運！

很多年前，我也遇到這樣的情況。

當時到一家新公司上班，過了一週多就是中秋節；HR通知員工在茶水間去領福利（某超市提貨卡一張）；我跟同部門同事一起興高采烈的過去，結果沒有我的份，現在還記得那個HR的臉，她略帶尷尬地說，“你還沒有過試用期，所以這次中秋節沒有你的”；

一張提貨卡真的不多，但足以讓員工心裡不舒服。

後來到另一家公司，入職不久；那天中午，HR通知所有人到會議室給同事過生日；想也沒想就跟著大家一起去啦，原來那天的主角是我，我身份證上的生日是當天（我自己是過舊曆生日的）；一個生日蛋糕，必勝客的披薩；一群人聚在一起......意外之餘，滿滿地是感動。

後來我自己也做了管理，會很在意這些東西；

對於公司來說，多買一份禮物花不了多少錢；對於HR來說，因為不是她自己部門的人，有時考慮不到那麼多；所以這個時候，直屬領導就很重要了；因為對於員工而言，有時一份小的禮物會讓她覺得心暖暖的。

人性化管理的重要性

在西方，很多企業已經意識到了員工的重要性，意識到員工隊伍的穩定、創造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業的效益和發展。

所以，有現代西方企業管理學家提出了一個頗具新意的觀點，認為企業有兩個“上帝”：一個是顧客，另一個是員工。對於企業來說，員工隊伍的穩定可以說是效益穩定的一塊基石。頻繁的進進出出，實際上付出最大機會成本的，還是企業。而這就需要企業對員工進行“人性化管理”。

“人性化管理”說白了，就是把員工當人，注重激發員工自動自發的潛能；而採用的手段可以是對人的尊重，充分的物質和精神激勵，給人提供各種成長機會，以及企業和員工雙贏戰略，為員工做好生涯規劃等等。

可喜的是，越來越多的公司認識到這一點，並開始這樣做了。

比如說，美國羅森布魯斯旅遊公司提出了“員工第一，顧客第二”的口號，並將其確定為企業的宗旨付諸實踐，使得該公司在短短的十餘年時間便躋身於世界三大旅遊公司的行列。再比如全世界知名的谷歌公司，提供員工免費餐點，早中晚餐全包。若要往來於辦公室之間，員工可騎乘Segway 電動滑板車，或者GreenMachine車——一種適合於11歲兒童的玩具車。巧克力、懶人球以及巨型積木隨處可見，使這裡更像是託兒所。公司裡面設有牙醫與家庭醫師，請育嬰假的員工可照領75%的薪水，嬰兒出生後兩週內，公司每天補貼50美元當作員工的“坐月子”津貼。可以帶寵物上班，有各類健身場所，沙灘排球，游泳池，按摩椅，檯球桌等等，每個人可以在自己的“時區”工作，不必時刻西裝革履。

谷歌之所有那麼迅猛發張，跟它的人性化管理是完全分不開的。包括在中國，越來越多的公司注重員工的人性化管理了。

不必計較，積澱自己的實力

回到你的問題上來，你遇到這樣的情況，很大的原因是因為這家公司的管理文化或你領導的管理風格；

有些就是分的很明顯；你新來的，試用期還沒過，給了你福利，到時候你就走了，我不是虧了麼？

這類管理者過於看重眼前的利益，同時格局比較小；這類一般出現在一些小的公司或是管理比較官僚的公司。

所以，對你來說，遇到了知道公司是什麼樣的風格就行了，沒必要去計較，因為計較也不會有什麼結果，重要的是，積澱自己的實力，有一天自己成為管理者，擁有給員工的話語權；或者說跳槽去更好的公司。

小才的一個朋友也遇到過。他試用期到了，但老闆沒有跟他說轉正的事情，也沒說先回家過年明天再回來的話，到了發年貨的時候，大家都發了卻唯獨沒有他的。朋友當時覺得非常受傷，雖然只來公司兩個月，但是發年貨卻唯獨沒有他的，但是的場面就很尷尬，因為全場就他一個新人，也是唯一一個沒有發到年貨的人。

並不是在乎年貨值多少錢，而是感覺不對。後來，他問了同事，說年貨的事情是老闆娘操作的，老闆可能不知道,老闆是很會做人的說，肯定沒有趕走他的意思。朋友也覺得自己沒有做什麼另老闆不滿意的，他是做事很認真的人，一直以來都是得到的肯定比較多。

一、年貨，看似不起眼，甚至價值不一定很高，但因為它賦予了一個【年】字，在員工的心目中就會有所不同。

收到年貨代表著你是企業中的一員，企業在過年的時候想著你；

年貨代表著這個企業還能發的起物品，說明企業今年發展的很好。

所以，年貨和其他任何時候發的東西都不一樣，主要是【意義重大】。

二、經理怎麼想的？題主可能有些誤會，不一定是經理想的，可能是老闆，也可能是公司制度就是這麼規定的，經理只是執行而已。

有的公司規定：入職不足2個月的員工沒有年貨，入職不足半年的員工年貨的價值和半年以上員工要有區分。

公司規定如此，經理只能執行，他不會為了題主一個新人去改變制度的，儘管制度不合理。

還有一種可能就是：老闆發話了，今年的新人不予發放年貨。那這位經理也一定不會自己掏腰包給題主發年貨的。

總結：

題主選擇一個公司工作，不是衝著【年貨】來的，儘管它可能對題主的心理產生了影響。題主更應關心的是這個企業本身前景如何，崗位空間如何，自己長期發展的動力源有沒有。至於說年貨，也不是題主一個人沒有，而且可能是這個企業固有的制度，很多年都是這樣，只是題主不知道罷了。

首先要問經理為什麼會沒有我的年會禮物，如果是故意沒有準備她的禮物，那麼公司就沒有把你當成他們的員工，員工都是平等的、只是每個人的職位不一樣而已！

不必在這些上面在意太多，如果員工數量大，一般都會提前一個月按照各部門提交的人員表訂購禮品，或許你去的時候已經統計完並且上報了經銷點

這可以說這種做法不夠周到，年底節日禮物人人有份，可以有區別，但是不能大家都有而新員工就沒有，就算沒及時採購，或是沒預算到，後面也得想辦法補救，要麼再買，要麼把自己的分一點給新員工這些辦法都是可取的，一個小小的舉動都不會讓新員工心寒，

這個問題分兩種情況，不能一概而論，對於發年貨來說，這些都是原先採購的，需要走很多審批流程，畢竟現在從公司花一分錢出來都是不容易的。很可能是之前的請示流程已經走過了，費用審批走完了，沒有富裕的費用來採購相應的年貨，所以對於新員工來說這個也是無法避免的，作為經理也沒有什麼辦法，這就不能過於較真了。如果不是上述的情況，那經理也是為了平衡新老員工心裡情緒，這樣可以給老員工更高的肯定，畢竟每個老員工都是企業的財富，也會更加考慮老員工的感受。這也是給新員工一個未來可期的方向和承諾，意味著踏實肯幹，明年這些年貨也會有你的一份。作為一名人力從業者，我可以充分理解這種情況，大部分還是處於無奈之舉，畢竟對於人才企業都是很珍惜的，否則也不會招聘到公司裡共同工作。所以我也希望所有類似經歷的新員工放輕心態，腳踏實地做好工作，企業不會虧待所有有貢獻的員工。

這種事在小單位不常見，一旦出現會感到很不理解。但是在一些大的公司，年貨發放的標準還是很有講究的。儘管年貨的價值不大，但是公司為了體現出一種相對的公平，就會按照本年度出勤時間劃出不同的檔次。

我之前所在的公司就是這樣，分這樣幾個檔，一檔自然是年度全勤的，肯定是全部的年貨；二擋是半年以上不滿一年的，按照一半的價值發放；三擋是三個月至半年的，再減一些；四檔就是三個月以內的，一般是實習期的員工，啥也沒有。

對於單位領導來說，這樣分看起來是公平了，卻還是有不盡人意的地方。因為作為一名新員工會感覺很不舒服，這首先不是錢的事，而是感覺被當成外人看待，這種感覺特別不好。其次是對單位來說盡管節省了微不足道的一點費用，卻大大挫傷了新員工的心，為員工將來的工作狀態帶來一些負面的影響。尤其一些公司動不動會標榜以人為本之類的企業口號，但是在年貨這點問題上卻是斤斤計較，顯然是說做不一，這樣的企業又怎麼去開展要對企業充滿愛之類的員工說教。

真正大氣有謀略的老闆，不會去計較這一星半點的福利，老闆真正想要的就是設法讓員工高興，激發員工的潛能，從而為公司創造更大的價值，背後最大的受益者還是老闆。

新來的員工也就是並沒有過試用期，首先工作時間很短，並沒有對公司做出很大貢獻，其次，隨時可以離職，提前三天通知公司即可，種種因素考慮，新入職員工並不適合發放年終福利。

年終福利考核辦法，根據日常上班天數，加班天數，來確定最終年貨的多少，平均化年貨也是不合理的。

年貨和年終獎是是公司採取的一種激勵辦法，有些公司會採取老員工統一的年貨發放管理辦法，但是其實是不對的，應該綜合員工日常表現，來確定最終年貨的多少或者說獎金的多少。多勞多得才能顯得更加的公平。

員工福利與員工創造的核心價值相關聯，年貨也是一種獎勵制度。

為公司付出的多，顯然應該獲得更多的報酬，獎勵自然也會更多。

員工在固定的工作時間工作應該獲得相應的報酬，公司應該考慮員工的工作能力以及日常表現來劃分最終年終獎或者年貨的發放情況，一個平常工作積極而且對待工作認真負責的員工應該獲得更多的獎勵。

從人性化考慮，公司雖然考慮不發放年終福利，即使工作不到一個月也應該相應的給予一定的獎勵。

年終獎金和年貨的產生，第一是為了總結當年的工作情況，獎勵員工當年工作的付出，更多的還是為了激勵次年更好的工作，所以說對於一個新到的員工，雖然工作時間短，對於公司的貢獻也比較少，但是為了下一步的工作，公司應該適當給予一定的獎勵，比老員工少並沒有問題，如果沒有肯定是不合理的。

所以說，新到的員工，沒有過試用期，老闆不給發放年終獎是合理的，但是如果不給就獎金是有問題的，哪怕是一百也必須要有，這是對員工日常工作的認可，同時是對下一年工作的激勵。假設自己並沒有過試用期，而且隨時有離職的風險，公司不予發放年種福利年貨，應該為公司考慮，站在公司的角度考慮，就不應該有年貨，但是起碼的激勵獎金必須有。不發年貨，老闆做得也沒問題，自己應該體諒，適當的鼓勵是公司必須做到的，如果沒有，那就是老闆做得不到位。

針對新來的員工沒分到年貨這個問題，我的觀點是：

如果是在小公司一般都會考慮給新員工發年貨的，小公司更講情面些，多個同事無非就多買一份的事，很多事情老闆或負責人做主，畢竟小公司小團隊少了誰都不行，會更好的照顧到團隊每個人的心理感受，發年貨作為公司福利，也是對員工的一年工作的慰勞。

但如果在大公司或部門比較繁雜的公司，新員工就未必能安排上年貨了，年貨的採購、定量、打款都是有兩個或以上的部門操作和批覆。由於採購量比較大，年貨採購計劃都是提前一段時間就已經確定下來的，不可能為了某幾個剛進的員工而單獨去改變採購計劃。另外你說的經理是怎麼想的，其實年貨這事也不一定是經理來安排執行的，他只是和你說下而已，和經理怎麼想的沒太大關係。

其實並沒什麼好失落的，在工作過程中這些都是小事，專注做好本職工作，不斷提升自我，之後多拿工資多拿獎金。

祝工作順利，早日晉升！

一般年貨都是提前預訂好的，數量多少可能是根據當時的在職人數定的，沒有你的份，可能是統計的時候你還沒有入職。

如果是這種情況，說明搞這個工作的人沒有做好工作，沒有考慮到年前會有人入職，他們應和HR提前做好溝通，或者多備幾份。

作為經理，應安慰好員工，告知造成這個問題的原因，這樣一解釋，估計也能接受，另外也可以採取其它方式來補償，例如發紅包，就當安慰安慰。

如果是因為還在試用期就沒有這個福利，說明公司的福利不夠好，確實會讓人有些心寒。

記得1987年春節前幾天，我們5名部隊轉業幹部（3名營職2名連職）分配到當時的商業部口岸船廠（我是隨軍全遷戶，愛人也同時分配到該廠），到廠後未明確崗位，說等春節後上班分配工作單位，

等過了春節才上班。沒幾天廠裡就放年假了，聽說每年都分很多年貨，每位中層以上幹部兩份，普通工人一份，由於我們轉業幹部才來幾天又沒正式上班，我也沒指望有年貨。哪想到廠領導特別告訴人事處說5名剛來的軍轉幹部與中層以上幹部同享待遇，每人兩份年貨（一份約30斤豬內臟，20斤魚）同時分配到廠的家屬也同職工一樣待遇一份年貨，我家三份年貨三蛇皮袋用腳踏車推回家。

我並不是因為分到年貨而高興，我以為單位領導能想到細節而高興，很多事細節決定成敗，領導一句話一個人性化決策將獲得意想不到回報。

題主說他沒有年貨，只因剛到崗到職幾天，不享受待遇，我認為可能領導考慮不周或沒想到，也有可能具體經辦人疏忽大意，不必計較，也許他們回過神來會補給你。一個單位不會少幾份年貨而影響企業發展去省這幾個小錢的，我覺得可能在經辦環節上可能出了問題。

我們以前上海某5星級大酒店，由於是剛去的，還沒過試用期，過年也是一分錢都沒有！後聽說是部門總監提議的，美其名曰為公司節約成本！他們拿著高薪和豐厚的獎金，卻還要和我們底層員工計較這點微薄的獎金

這樣的事，我經常遇到過。原因是，新圓工剛來，可以協商給些過節物品，就算鼓勵也應該給。當然，不給吧從情理上說不過去，沒多有少應發給些！

我是新來的員工，經理說發年貨沒有我，他怎麼想的？我以為，這個經理他想你新來的，發給你年貨不妥還要多花自己的錢。如果，是這樣想的或者是怎麼想的，都不適合當經理，因為他不懂關心員工，發一份年貨給新來的員工，不僅其他員工看好你，而且，關心員工實際上是關心自己單位的發展進步。一個好經理不是僅用制度管理，主要是以關心員工的工作和生活，用自己人格魅力，把員工緊緊地吸引在單位，奮發努力，生活快樂。單位發展了，員工的付出得到應有的回報，這是成功做經理人做人之道也。