交物業費的正確方法應是先成立業主委員會，再由業主委員會的代表選擇和聘任物業並經業委會授權同意。業委會負責給物業付勞務費，說白了就是發工資和委託資金管理 代收物業費，物業費的拖欠原則上不影響物業人員工資的發放，而拖欠物業費業主的名單隻需要交給業委會就行了，業委會代表會出面處理少部分業主拖欠物業費的事情。物業公司只是業委會聘請的從事具體管理服務事項的人員，不是權利人也不是物業費的主權人。

物業覺得小區拖欠工資或者不好服務的，可以走人換地，業主覺得物業服務不好的可以要求解約重選，雙方是自願合作的關係，物業費交多少不是物業要求的，自己的地位自己要拿捏清楚，不要越俎代庖成了習慣，不拿業主當主人。業主委員會代表是沒有工資的，就像社群居委會代表一樣是一個公益性崗位，誰會為了工資去做代表，重大決議都是業主共同表決的，表決甚至可以在手機群裡做出，但必須符合全體業主利益訴求。物業賴著不走，阻礙業委會成立，自說自話無人監管，公攤收入坐地漲價賣車位自入腰包，費用明細不公開，都是在試圖取代業主的權利利益，是一種強盜行為。

不交就不幹啊，物業要有骨氣，這種吃苦受氣不討好的活幹了幹嘛，如果死活還要幹，那說明裡面油水太多了，捨不得，既然是服務，業主可以拒絕服務

業主交錢給物業來管業主，世界上最荒唐的事，也不過如此！然而物業卻沒有服務於業主的意識，光拿錢不幹活，還整天擺出個高人一等的樣子來，卻對小區及業主不負任何責任，比如，由於管理疏漏，造成業主被偷，物業無責，那麼這物業費是幹啥用的，養一群廢物？

追根尋源，第一年物業費都交了，不交不給新房鑰匙。是物業欠服務在先，業主暫緩交納物業費再後。請物業把欠我們的服務補上。再好的物業服務也會有暇疵，應努力改正。先從自身找原因。

本該是雙贏，為什麼非得永遠是矛盾呢，明明是收錢的人服務方在理念上錯誤造成的，不是我說，就這題目就足夠證明沒品思維理念是落後的，完全是中國式商人的邏輯，靠，進步太難，腦殘的太多。

整頓物業市場迫在眉睫，物業公司無規則運轉影響了社會的和諧穩定。是誰在為物業充當保護傘，使得物業肆無忌憚，業主投訴無門！政府職能部門對物業公司疏於管理，甚至和物業勾肩搭背。物業不履行合同條款，亂收費亂漲價，業主有苦無處訴！業主不需要不良物業，整頓物業市場還業主一個和諧安定的家園！

是會有，因為事實證明不交物業費是不交物業費是不吃虧的，北京就有二十年不交物業費，而由國企託底的事實。這種垃圾的安定團結能維持就維持吧！現在小區問題多，原因是多方面的，不是物業都能解決的。物業在我國先天就是一個怪胎，它從一開始服務就非常被動。建築質量是否達標，配套設施是否完整有效，規劃是否滿足需要，作為企業榨取利益目標是否完成，鄰里糾紛是否在服務範圍，物業的管理手段，物業是否有專業人才。最後業主願意拿多少服務費。脫離服務專案的服務價格都是耍流氓。

業主不能自由選擇物業，都是被動的。物業費也是被動的，憑什麼物業說多少錢就多少錢？車位是業主共同擁有的，憑什麼物業收取停車費？電梯廣告費為什麼被物業公司收走了？

大家的想法千奇百怪，但是最終矛盾仍然存在，就像樓主說的，服務再好都有不交物業費的，不管是物業管，業主自管，政府管，居委會管，都要有費用產生，都要有人參與管理，說白了，物業是個公司，為錢而奮鬥，它的服務尚且不能讓業主滿意，別人就能？它靠空氣生存還是靠別的？其實到頭來都一樣，舉一個例子，你去吃飯，點了一碗麵，你會不會因為它不合你的口味而拒絕結賬，換一個餐館就一定好吃？未必吧，而物業就是這樣，不管是否盡力，保安在門口，保潔在打掃，最後業主也享受了服務，只是不符合自己的心理預期，所以不交物業費，因為這個標準無法準確定位拿捏，再者越是不盡責的物業，收繳率越低，物業公司就越不願意多投入，員工待遇越低直接導致員工工作效率降低，設施裝置維護越差，業主的服務體驗越差，惡性迴圈，最終說怨誰？沒道理可講，所有業主坐在一個桌子上吃飯，AA制，結果一半不給錢，飯也吃了，還說不好吃，交了錢的發現自己在花錢給不花錢的結賬，繼續惡性迴圈。

自從五月份進去物業公司上班以來，不用減肥，瘦了十三斤，電話永遠是沒有時間段的在響，已經有鈴聲恐懼症了。收取裝修垃圾費，業主持反對意見的不少，再看看每天有多少砸牆的，不砸的有嗎？資源浪費！國家的設計要求能不能從民眾心裡出發，合理不合理，費錢費工互害模式的房子；進出樓道電梯，幾百戶人裝修入住呢只恨自己沒多長几條腿，不是把剛剛建好樓房裡的瓷磚牆上的、踢腳線的撞破了，就是把大門別壞了，給一塊一塊的指這裡不能砸那裡不能砸，樓上樓下的要互相諒解理解包容，你的行為會為以後居里帶來麻煩，不聽勸阻；改水改電任由“我願意”留下安全隱患；倒垃圾出了電梯門就倒，自己家人都出行受阻，更有甚者從窗戶直接到出去，外牆損壞、樓下有沒有人這些完全不管，抓個現形，還別說監控了，承認錯誤了，你說罰款馬上暴跳如雷各種謾罵“我花錢請你是給我找事的嗎”，我是服務者，服務的所以業主，你的行為影響他人，造成危害，我還慣著你就是我的問題了。業主帶頭在小區內牆上亂塗亂畫打廣告，到處亂丟廣告宣傳頁，製造垃圾，抓住了就振振有詞保潔是我花錢僱來掃地搞衛生的，我都弄的乾乾淨淨的她們不是失業了。為了保障業主的人員和車輛安全，門衛要求打卡進門，總有好心人一人進門帶一群，或者不關門，提醒他就是我花錢僱你你是幹嘛的，車輛要求有序排放，不是個別，三分之一的車主隨便一放的太多了，我管你其他人愛放哪裡，這種行為直接導致自己隨時想走最後都出不去，為什麼一開始不按規矩辦呢？駕照是怎麼拿上的？街上違章停放警察還開罰單呢，小區就為所欲為了？最後又是互害模式，出行不便，安全隱患，車輛刮擦，我想著就是再便宜的車也是自己精心挑選，不受傷的好吧，又是樓上樓下的鄰居，為這些爭執起來好嗎？

瞭解到有小孩的家庭會提醒管好小孩的安全，不要讓孩子一個人在家、或乘電梯，也要教育好孩子在房間裡不要跑和跳，尊重樓下住戶，這個也惹毛了業主“你吃上了沒事幹，管的太寬了”樓上樓下住戶為此吵架還是找物業，我就反問樓上的：您過來是消食來了？

對於亂改造室內水電牆不聽勸阻給樓下造成損失、樓上不自覺困擾樓下的行為等，在我提醒、要求、規勸的前提下一意孤行的，我支援受侵害的業主不忍氣吞聲，不能慣著該類業主，直接起訴到法院！大度的業主不需要鄰居的賠償那麼也要讓缺德業主公開賠禮道歉！

對於張嘴閉嘴“我花的錢你就是為我服務的；我沒事幹花錢請你來是讓你管我的？我花了錢你就該……”這類人我就問問你：你自己請個保姆一個月多少錢？你一年出一千多塊錢給你家院子打掃乾淨，花園整齊，樹木蔥綠，電梯暢行，水電

說的對！但是還不夠一針見血。

從人性角度來講，就算不收物業費免費提供服務，還是會有人不滿意；就算你給業主發工資，業主也不滿意，覺得你發錢發少了。

計劃經濟時代的物美價廉，質優價廉不切實際的消費思想還普遍存在。恨不得花一塊錢享受十塊錢服務的大有人在。這些都是病，得治。

市場經濟原則就是質價相符，一分錢一分貨。想少花錢就吃白菜蘿蔔，想多花錢就吃雞鴨魚肉。天上不會掉餡餅，世上沒有免費的午餐。

總有一些人慾壑難填，人心不足蛇吞象。明明是一個有限責任公司，卻想讓你承擔無限責任，這就是有些人人性的陰暗面。

人上一百，形形色色，小區就是濃縮的社會形態，就是一個江湖，人性的陰暗面這這裡來表現的淋漓盡致。

小區拒交物業費主要是分為房屋主體住戶，戶型存在質量售後問題，小區樓棟售賣後住戶入住答不到成立業委會條件，開發先期指定合作物業公司，收費服務小區公共停車位收入存在分其，地下樓棟停車位賣買長租停車位小區業主不交秩序維護，維修，維護，保養，更新裝置，衛生費，月租，季租，年租私家車主，不續費，來訪車位，預謀惡意霸佔私人私家車位，業主素質低違法成低發律師函無作用，必須起訴判決，物業收費低，人員月薪工資成品高。

別在給物業臉上貼金了，業主本來就是弱勢群體，只希望你能有個安靜舒適的生活環境，已經很知足了，工作壓力和快節奏的生活己經很辛苦了，誰一天沒事找事給物業找事！還不都是物業把自己凌駕於業主之上，忙記了自己的身份，自以為是小區業主的最高統治者，巧立名目，想盡一切辦法搜刮業主，而不是設身處地地搞好小區服務。這才惹起民憤的。

物業跟業主的矛盾主要在以下幾方面：1.最初的物業由開發商指定，承接了開發商遺留的一些（房屋質量等）問題，物業的做法往往向著開發商，因此從一開始就站在業主的對立面；2.物業公司90%均為外僱臨時工，服務意識水平較低，如果培訓不到位，跟業主矛盾解決不及時不能達到業主滿意，從此就留下壞印象；3.物業公司自我定位不清晰，究竟是管理者還是服務者？物業公司是否應該尊重或聽取業主（委員會）的意見？物業管理的出發點是否落在服務和維護多數業主利益方面？4.物業公司資質、收費標準不透明，有徇私舞弊侵犯業主利益的情況

我不信，如物業服務好物業費又合理沒有不交費的道理，只怕是物業想當業主領導，沒有服務理念，處處想刮錢，與業主找麻煩，那物業收費就難了

是的，這是一個非常正常的事情。業主是永遠不會滿足的，你服務得好，他希望你服務得更好，最好不用交物業管理費，還能把他服務的好好的。而物業服務公司是一企業，他需要生存，是需要一定的利潤的，當然利潤越大越好。這就是一對矛盾，只有當服務和利潤對等的時候才能產生一個平衡，這種矛盾才會減緩。

物業服務企業服務的是小區全體業主，讓所有的業主滿意是不可能的。只要讓大部分業主滿意，只要支援物業企業的業主達到一定的人數就可以了。因此物業企業在服務小區的時候要時刻牢記服務的本性，盡最大的努力服務好業主，讓業主感覺物業管費花的值得。

一個小區裡總是有少數這樣一群人，無論物業企業提供再好的服務，他們都不會滿意，他們的目的就是吃霸王餐，想盡一切辦法逃避繳納物業管理費。面對這樣的情況，物業管理企業也不能一味的謙讓，應該拿起法律的武器去追討，絕不放縱。

服務企業在物業管理活動中，一定要遵守國家法律法規，按照《物業管理服務合同》都約定向業主提供服務，不能有違約行為。業主在享受了物業管理企業提供的服務後，一定要履行義務，按時繳納物業管理費。

現在總有人說，業主是一群弱勢群體，真是這樣嗎？

這些人看到了物業強行給業主停電停水，為什麼沒有看到業主惡意欠交物業費?這些人看到了物業不讓業主開車回家，為什麼沒有看見小區的明文規定?這些人看見了物業對進入小區的人進行盤問而大喊業主回家難，為什麼沒有看見業主對忠於職守的保安進行毆打甚至將保安打死?

物業行業是一個服務行業，他做好了一百件事，只要有一件沒有做好，就是一些人拒交物業費的理由，每一個小區都有那麼幾個人，天天為拒交物業費而找藉口。

我是一個業主，我們小區的物業就不錯，而且我們小區的業主也很好，好就好在我們理解物業的辛苦，每天看的管家、保安、衛生工、綠化師傅辛勤的工作，我們沒有也不會因為物業偶然一次失誤而拒交物業費。

可笑一些人說物業只收錢不辦事，你家的垃圾是你每天帶到辦公室了嗎？

可恨一些人天天高喊取消物業，你為什麼不發動全體業主開大會把物業攆走呢?

可憐有些小區物業撤離後，業主們可憐巴巴的求助媒體，難道不知道沒有物業的小區應該很幸福嗎？

這是個謬論題！就像在好的車技，也可能出交通事故，是否就應該禁止汽車等交通工具？在好的高鐵，不也出了事故，是否就該下架高鐵？物業應該把自己的事做好，畢竟絕大部分業主還是講道理的！

問題是，物業公司把盈利放在第一，以最低甚至完全沒有的服務，榨取儘可能多的收益。這才是矛盾的根源。

物業服務再好的確會有人不交物業費，不過這部分是極少數，找各種藉口不交物業費，其實就是不想交。

業主大致可以分成三類，一類是不太計較不管是啥物業該交的費用麻利地交完；一類是看物業服務質量和價效比如何，滿意才交；一類是不管物業啥服務反正不想交，能賴就賴的。

惡意拖欠物業費那類業主只是極少數，物業服務好，前兩類業主的繳費比率不會低，物業也就能有足夠的利潤支撐高質量的服務，運作是良性迴圈的。

如果物業服務不好，繳費比例會越來越低，物業收不到錢，服務質量進一步下降，服務質量下降又導致更低的繳費比例，運作是惡性迴圈的。

物業不需要追求百分之百的繳費比例，哪個企業不是有點呆壞賬，在合理的範圍內都是正常的。沒必要因為有極少數惡意賴賬的業主，就消極應對，降低服務質量。保持高水準的服務質量，大多數業主都看得到的，也會在心裡認可並且積極繳費支援的。

老賴什麼時候都有，理由多於牛毛，城市發展太快，農村土地劃歸城市農村人馬上進城，還有一些農村孩子上學走出大山初入城市，感到讀了幾天書就為我獨尊。實際上很多人的確不清楚，小區建設由政府規劃，房地產企業開發，物業後期服務。而我們一些半吊之人什麼事都指責說物業。難道房子是你們從物業公司買來的嗎？誰生產的產品誰對質量負責，這是起碼的規矩。你家請個鐘點工保姆你是否還要保姆給你出錢買菜呢？小區停車位少，這是規劃的事與物業沒有一毛錢關係，地下車庫明文規定誰投資誰受益，有人說那和房價捆在一起了嗎。這你要出證據，開發商投資當然人家要收回，又有人說人防工程，這也是有規定的，不能什麼都不清楚整天滿嘴噴，讓人感覺就是一個白痴