跟他拉近關係，然後和她聊天做朋友，這樣問他你你不懂的問題然後向他學習讓他成為你的老師，要想讓別人信服你你自己先做到讓別人信服。做事前立正自己的態度。

這個問題很職場。

有建議當朋友交往起來，我是來當你領導的，是來工作的，不是來花功夫來考慮怎麼和你做朋友的。朋友是在你配合我的工作，做好工作之餘，我認可你，我才去和你做朋友，先做朋友再考慮工作，我認為不職業。

有說提高自己情商，提高溝通能力和技巧。能被提拔當領導，我認為這些方面就算不是很好，但至少比這些下屬要高。

有說給老員工尊重，尊重是相互的，老員工都不尊重領導，還要領導哄著他？這隻會惡性迴圈。

因為職場就是這樣，無論你怎麼做，就是有這樣的人，不配合，不聽話，要給你製造障礙。

這種人，個人覺得，公事公辦，安排工作，給我好好完成，聽話也要做，不聽話也要做，管你聽不聽話，交代的工作能夠完成就好。故意不完成交代的工作？我還愁沒借口，自己送上門來，當然讓人力資源部和他談話。

人善被人欺，對付這種人，又不是平級溝通，哪那麼多彎彎繞繞，能幹就幹，不能幹滾蛋。

個人覺得先禮後兵吧，多次警告不聽，如果依靠他能力強，資格老，還倚老賣老，那麼就不要心慈手軟，和你唱反調不聽指揮的員工，一律兵法伺候，嚴懲不待。

做管理，不考慮這些，他如果不過分，你也不會在這裡問大家了是吧。我原來做領班的時候，最開始帶我的服務員也是個比我大的大姐，算得上我師傅了吧。但是後面還是一樣的，還說的還是要說。上班我說了他，下班後也沒什麼。

講道理，說原因唄，有事說事，不能因為員工年齡大就不能管不能說啊，那公司豈不是亂套了。

可能就是因為有些人仗著年齡大，就為所欲為，老闆管理不方便，所以現在很多公司就不要年齡大的員工了吧。

我覺得工作不能因為年齡而搞特殊，不管年齡多大，只要還在公司上班，自己就做一定要做好自己的工作。

這個問題，個人感覺遵從一個原則：以工作職責為準，儘量避免年齡或感情上的考慮。作為領導，你的職責是確保你所擔當的工作能夠順利完成，這是對公司的責任，也是對自己負責。如果一個員工不聽話，不管年齡如何，請遵守自己的原則和公司對員工的要求。如果因為年齡大的原因，而造成溝通不暢和問題的拖延，最後損失的是大家的利益，這是誰都看不到的。所以，在工作中，劃分好自己作為領導的原則，讓他人去看到這個原則並很好的完成任務就好。

當然，並不是說完全不講人情。畢竟中國的文化在這裡，我們還是一個講人情和禮節，長幼尊卑的社會。工作之外，給予年長者一定的尊重，是可以的。但是儘量不要讓年紀變為工作不能做好的負擔。

此外，最好也瞭解一下不聽話的原因。也可能，是作為年長者的經驗判斷出你所交代的事情不合理的方面，但是礙於你是領導不好意思說出口，只能消極抵抗。

總之，保持溝通，堅持原則。祝好！

我不怕，因為我長得老，我可以假裝比他們大。

我從幾年前開始帶專案，也遇到過幾個年齡比我大的下屬，我也說說自己的看法和態度：

首先很多人認為，同事不能做朋友，我是不這樣認為的。

我現在越發的覺得“物以類聚，人以群分”這句話說得特別對，有些人怎麼也尿不到一壺，有些人在一起確實能成為朋友，如果你和比你大的下屬成為不錯的朋友，那麼應該不會出現不聽話的問題。

我說得朋友關係不是那種上班的時候關係不錯，生活中沒任何交集，如果發現能成為朋友，那麼就“順其自然”吧。

下屬不聽話，先反思反思自己是不是做錯了？

作為領導提出一個方案，老員工提出不同的意見，對領導的部署不予執行，那麼領導是不是先想一想，自己的方案是否真的正確？老員工的意見是否可以聽取？

下屬的不聽話，是真的不聽話，還是因為礙於自己領導的顏面。

對於年級大的員工，還是要給與足夠的尊重，其實不管是年齡大還是年齡小，對下屬都要有足夠的尊重。

該叫尊稱就叫尊稱，不要天天以領導自居，一些有難度的問題，可以找老員工商量，多聽聽他們的意見，畢竟經驗在哪兒放著。

不過這一切的前提，是他值得尊敬。

如果年齡大的下屬，常常以“老人”自居，工作懈怠，不利於隊伍的團結，那麼還是要就事論事，嚴重的時候可以清理出團隊。

作為領導 應做到一碗水端平 不要用年紀去區分下屬 年紀大要尊敬 年紀小就可以管理 這樣太不公平 時間久了會讓年紀大的人翹尾巴 甚至連你這個領導早晚都不會再尊重 不要給自己找麻煩 養成的毛病在想改幾乎就沒有任何可能了 而這樣做 也會讓讓年紀小的人 心裡不平衡 也會無形之下 給年紀大的人 帶來麻煩 這總麻煩就是年紀小的員工會與 年紀大的員工形成對立面 讓下屬之間不和諧 在哪裡工作都有規矩 沒規矩不成方圓 規矩是定給每個 工作在崗位上的員工的 而不是定給年紀小的員工的 工作崗位不照規章制度做事 誰都一樣 沒有年紀之分 王子犯罪都要與民同罪 一個年紀老得員工 有什麼呢……接受不了公司的規章制度 那就不要出來工作 待在家裡無拘無束多好

下屬年齡比自己大，而且不聽話，作為一個領導委實有點頭疼。很多剛上位的年輕領導，往往束手無策。嚴格管理，又怕矛盾激化，讓自己丟了面子。睜眼閉眼，又擔心影響了自己的威信。所以，左右為難，舉棋不定。

其實，沒必要瞻前顧後。記住，領導和下屬永遠存在一種暗地裡的博弈。從心理學家角度分析，你管他存在顧忌，他也是麻桿打狼心裡沒底的。你怕跟他鬧僵了，他也怕你跟他撕破臉皮的。這時，就是兩強相遇勇者勝了。你是領導，權力在你手裡，主動權就在你手裡，哪有怕下屬的道理！

當然了，如果他不是做的太過分，沒必要搞得魚死網破。其實，他歲數比你大，之所以不服從管理，無非就是不服你，而不服的根結無外乎就是尊重二字。只要你不以領導自居，姿態放低一點，給歲數大的老同志應有的尊重，佈置工作的時候，語氣不要那麼生硬，以一種商量的語氣，適當地給下屬戴戴高帽，讓他們從心理上獲得尊重的感覺，我相信他會轉變過來的。

如果你已經仁至義盡，他還是陰陽怪氣的，這樣的人，也就不配得到尊重了。你尊重他了，他還不尊重你，那就是赤裸裸的挑釁。此時，就不能再忍讓退縮了，必須毫不留情地堅決予以打擊。安排的工作不幹是吧，好啊，先扣他五斗高粱米再說！我就不信誰跟錢有仇。不要聽什麼下屬會報復之類的威脅，都是男人，誰怕誰呢，他有狐朋狗友，誰沒幾個鐵桿朋友呢！

這個問題有點難，作為領導首先要把自己定位好，年紀大的屬下先要尊重他，然後才是管理。如果屢教不改，那就可以行使領導的權利了。

比我大的員工都不要，在我們公司超過90年以上的都不要，因為年齡大了思維固執，死板自以為是，不願意創新，而且玻璃心強，堅決在篩選簡歷的時候就刪掉

就我個人而言我可不管什麼老員工，新員工。我只人合同，既然和公司簽了勞動合同就要達到合同裡的要求。也沒有什麼撕破臉不撕破臉的。職場就是職場。對待那些人就是三招1排除2擠兌3隔離。只要不讓他擁有了話語權就無所謂了……

領導在管理員工上，一到不聽話的員工確實很難搞，又想培養他他卻不聽話，說多了又怕心理接受不了，不說又怕太放縱，簡直就是對難搞員工又愛又恨。

年紀大的員工在職場上怎麼說也算是老油條了，在管理上面我們需要人性化一點，不能太苛刻了。

做到對老員工仁至義盡，並且讓公司員工都知道，也是在員工面前樹立一個好領導的形象，要是老員工還不聽話，我們該怎麼做就怎麼做，員工也會支援你。

如果那次老員工在其他員工面前頂撞你了你沒有管，那麼會讓其他員工覺得你這個領導好欺負。所以該殺雞儆猴就得殺，而且，在前面我們已經做到了仁至義盡，沒有對不起老員工。

一般來說，真心的對那些比你年紀好的人，他們也會看的出來，應該會服從管理，做人要懂得知趣。

——END——

記得以前單位有位大姐，丈夫升官了，有權力了，就把老婆從基層調到機關。這位大姐渾身都鬥起來了，啥也不會幹，也不想幹，只想當領導。最倒黴的是她的上司，管她吧，她當眾給你撒潑；不管她吧，她在辦公室裡搗鼓事，搞得辦公室烏煙瘴氣的。有一次，這位故意找茬的大姐衝上司拍桌子，上司找上級請求調走她，上級顧及她老公的面子，也不敢怎麼樣。你說這樣的老員工，怎麼管？就想抓刺蝟，無處下手。

如何對待比自己大還不聽話的老員工？這要分國企還是私企，國企老員工耍無賴、使絆子的事情，不好處理，私企，相對比較容易。國企的幹部最怕最煩有背景、有關係的老員工，也煩那些“看破紅塵”的混不吝的老員工。要分清情況，對症下藥：

一是有背景有後臺的老員工，這樣的員工惹不起。有兩種對待態度，一是儘量和他交朋友，發揮他的作用，二是他根本不想幹活，乾脆掛起來，就當沒這個人算了。你想討好他，你浪費精力；你得罪他，你可能吃虧。

二是看破紅塵，不幹活裝佛系的老員工。這類老員工，提拔無望，仇恨社會，仇恨單位，以故意破罐子破摔為樂趣，不幹活，還給上司添堵。這樣的老員工，早就看透了，老油條了，你怎麼做都攏不住他的心。遇到這類員工，就安排一些時間節點的事做，他不幹，下一道工序就進行不下去，作為上司不要直接和他們鬥，讓同事們找他。

三是故意搗亂的刺頭。對這類員工要先拉後打，這類刺頭其實有點小本事，就是不好好幹。先拉攏，交朋友，讓他發揮作用。如果他不識抬舉，還是刺頭，就要想辦法削他的刺，這個可以利用同事之間的作用，狠狠地收拾他。如果他服你，用起來就得力了。

四是有矛盾的老員工。不知道你得罪他們什麼了，他們就看你不順眼，就是不聽話。這類員工，不要著急，靜下來思考，問題出在哪裡？如果找到矛盾點，還是要反思自己的問題，既然你是他的領導，就要胸懷寬廣一些。你讓一步，尊重老員工，化解矛盾，反而能用好老同志。

不聽話:管理人員要悶心自問:是不是哪裡出了問題:跟定某一細節出差錯了:不然老員工是不會不聽指揮得。老工人都是以身作責:按安全操作技術資料辦事得:在班組起良好作用得:不會說三到四的:因為年齡在那放著呢。

感覺首先是反思自己的工作及為人處事做的如何，如果做到了問心無愧，事無鉅細，大可大膽開展工作。說實話，人都是講感情的，你對他好，他也會感恩。身為領導，就是要多為手下兄弟著想，多謀福利，做個有擔當有智慧的領導。不是畏畏縮縮，膽小怕事，一心求穩定，而不管實際工作情況。

（一）態度上要格外尊重資深員工，不可冒犯他人自尊，

（二）分配工作講策略。對於不愛買賬的老員工，儘量安排其能獨立完成的工作，不給其帶人的機會，免得他拉幫結派和你對著幹。

（三）恩威並用。表揚要當著全體成員的面，批評或指出其不當時做好一對一談，既給老員工面子，又敲打一下，讓其認識到你做為

讓他玩著，不安排具體工作，放一邊不聞不問。主動指導年輕員工開展工作，加大對優秀年輕員工的獎勵力度。不出三月自然臣服。

工作不分年齡，靠的是能力和貢獻，作為上司，要負起應該的責任和義務，要以德服人，以理服人，如果下屬不服從自己的領導，原因不可能只是因為你年紀比他小，肯定有其他的主要原因。你需要做的是找到問題的根本，從源頭解決掉問題，可採用的方法是深入下屬群體，聽取大家的心聲。

當然，生而為人，尊長是我們必須堅守的，面對比自己大的下屬，你不能給別人凌駕於其上的感覺，要讓他感受到被尊重，被重視，相信做得到這點就很難有不服從這種情況出現了吧。如果可以讓年紀比自己大的下屬信服，其實更有利於你得團隊團隊管理。

先談談自己的感受，首先要明確你是在公司或組織裡為其服務的，你的權利是公司或者組織賦予的不是個人自授權，大家服從的是權利不是年齡，其次在處理日常工作的問題上無需過多顧慮同事年齡問題，只要組織內目標明確，每個成員明確自己的工作是達成目標的一部分即可，與此同時也要做到考核時，標準明晰公平公開，團隊成員利益一致，當然以上是理想情況，如果遇到比自己大還不聽話的員工要針對處理，首先要分析他不聽話的原因，比如領導親戚、技術骨幹或單純覺得自己年齡大資歷深等原因。知道他的底牌後才可以因地制宜處理。（怎麼做不用多說吧）同事要積極團結同事，把儘量多的同事拉倒自己的身邊，遇到問題等他們將會是你的堅實後盾