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1 # 飄向遠方001
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2 # 追夢20200
我第一次創業，需要提前把失敗可能性都提前預判了，然後打造自己的創業團隊，透過團隊的合作和智慧，迴避風險，準備完善的策劃方案同時調研未飽和的市場行業，在合適的時間切入。。。並在遇到問題和困難透過創業團隊做風險評估，堅持克服困難。。。
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3 # 張生雜談
一是有錢，可以是創業專案本身有正向現金流，也可以是有人風投。
二是有信念，自己和團隊有信念繼續堅持，不放棄。
很多時候，會發現信念比錢更重要！
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4 # 江南劉捕頭
初創公司想要活下來，必須具備以下幾個條件：
首先，你的業務性質要有一定的門檻，最好是比較獨特的。這樣會最大限度的減少競爭者的出現。換句話說，某項業務，只有你的公司可以別人做不了，這種公司當然不愁生存問題，而且還會發展迅速。
其次，你要有強烈的成本、風險意識和優秀的管理能力。初創公司會有很多地方都要花錢，所以必須要會控制成本。同時還要有充分的風險意識，要考慮糟糕的局面出現時如何應對，要有預案。而這些都需要有很好的管理能力。
最後，無論如何都要有一定的現金儲備！剛開始創業，一切都是未知的，即便你具備了看似完美的計劃、優秀的管理能力和廣闊的業務前景，但是一旦企業現金流出現問題，一切都會馬上陷入困境！你得保證在美好時光到來之前企業仍然是活著的！
以上這些，希望對各位有點幫助。
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5 # 悟道論市
人這一生短短數十年，但是要把這數十年中每一個第一次的經歷整合，相信也是一個很可觀的數字。每一個第一次都充滿未知、期待，同時也需要足夠的勇氣去面對不可預知。第一次創業，有的人失敗一蹶不振，有的人越挫越勇直至成功，當然也有的人一次就成功。而成功者往往是在創業中有意識地避免了一些錯誤。
妄想悶聲發大財 不存在的
有點初創業者，他們堅定自己的想法是具有革命性的，想靠著這個點子發大財，生怕別人知道。他們擔心，一旦與他人分享，就會有人剽竊自己的想法。其實單靠一個簡單的想法是無法成功的，從創業想法到產品的孵化與推廣以及後續盈利，需要一條不斷調整的過程。拒絕創業想法的分享是一種不明智的行為，這會阻礙有能力幫助你將想法變為現實的支持者。想法，遠沒有高效執行力重要，而高效執行的一個關鍵部分就是不斷測試想法理念。
低估現金流的重要性
很多創業公司都因為資金短缺而早早離場，在所有創業失敗的原因中，資金短缺導致失敗排在第二位。京東在最初融資的時候，也差點發生因資金短缺而面臨要走向失敗。想要生存下去，就必須對一些經濟原理有深入的瞭解。現金流是一個讓很多初創業者迷惑的關鍵概念。
在初次面對創業時，假若完美的避開了錯誤雷區，是不是就一定能成功？也不盡然，除此之外，還需要注意一些問題。
行動與堅持
確定了想要投資的專案，或者想要創業的方向，就不要隨意更改，也不要盲目跟風。根據市場進行調研，然後瞭解專案的優劣。在現在的創業市場中，沒有足夠的自身優勢是不能引起關注的。就像當初湧現出來的共享單車，之所以一下成為爆款，就是有著不可忽視的創新。
別怕改變 用積極的態度去面對難題
馬雲曾說：永遠不要和別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
計劃永遠趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的，Facebook本來是給大學生用的。改變方向不一定會讓你變弱，調整自己，找到更合適的方向不失為一件好事。而在整個創業的過程中，保持積極的態度和激情是相當必要的。因此激情具有感染力，也可以激發自己無窮的力量，是推動你前行的助力。
足夠了解你的競爭對手
很多初創業人群，憑著一腔熱血就想跳入戰壕和對手火拼，殊不知就是這樣成為炮灰。也不要一上來就把那些大佬當作對手，初入戰場的你也不是人家的對手。找到三個以上競爭對手產品，然後深入的瞭解和分析。馬雲說過：“心中無敵者，無敵於天下”。把競爭對手的存在當作鍛鍊自己的磨刀石，你才能走得更快。
其實創業就是帶著一群未知的人，去一個未知的地方，幹一件未知的事。再有能力的創業者也無法在出發前就想清楚所有事情。就像歌詞中所唱：“沒有人能夠隨隨便便成功”。但，一旦你創業成功，所獲得的成就感和物質以及精神收穫也是打工永遠不可能達到的。
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6 # 倔強的彈簧1
創業本身就是九死一生的事情，需要的支援來自方方面面的！
分享第一次創業，至今7年公司仍然在增增日上，而我已退出物是人非！有成功地方也有失敗地方，公司是三線城市建築中介型別公司！
成功地方：
第一設定了行業門檻，減少了低端競爭。
第二同行各守一譚，等我關張，主動出擊拜訪同行，學習經驗！同行不是冤家的態度尋求合作機會！
第三發現整理行業接觸，找出他們不屑一顧的單子！
第四同行都在靠關係時，自己拼的是服務和媒體宣傳，給自己造勢！
失敗地方
第一合夥人，可共富貴不能共患難，在遇到風險時，合夥人關機自己獨自應付，僅這一天就讓自己傷心到底，都是朋友，他除了繼續幹沒有出路，自己犯好心，公司轉讓！
第二慈不帶兵，義不養財！創業路上都是狼，仁慈只能自己是羔羊！人性可以仁慈，創業路上一定做放棄婦人之仁！
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7 # 天海南地東北
第一次創業，誰敢說自己一定能活下來？活多少年算活下來！
靠資源和關係生存的公司，這種公司活下來和真正創業發展的公司性質也是完全不同的！
所以你要明白，你憑什麼創業把第一步就要想清楚，靠資源和關係創業的人，並不在乎企業生存的生命週期，他公司一成立他可能就是盈利的，不盈利了，企業就馬上破產，或登出，或轉產改行……
但如果你的創業思想，憑你的真本事，憑你的產品過硬，憑你對市場判斷的眼光，這樣的創業，目前的市場環境首年虧，第二年持平，第三年能盈利，這都算很正常的，發展不錯的企業了！
當然，如果你是沒有投資的網紅一族，另當別論！虧只是虧了自己的時間和精力，而沒有直接的經濟損失！
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8 # 樂者無敵
我認為大多第一次創業者，1，在本行業已經積累很久，有一定的經驗和客戶資源，因很多原因，出來創業，從事本來業務約業務，這種情況往往是能堅持下去幾年。2，因失業，或其他原因不得想出來創業，這種情況下，應該會選擇投資小的創業方式，一般會調查市場，這種創業一般也能堅持下去。必競小本生意，虧損不是特別大，堅持下去應該也沒問題。
我出來創業存屬被逼的，畢業後第一個工作2年多的技術銷售公司因遠華事件而涉及走私而倒閉，不得不同同事成立公司繼續服務客戶及開拓業務，這種情況下，堅持幾年肯定沒有問題。
我覺得創業要活下去，應該堅持熱情，優質的服務為基礎。要未雨綢繆，與時俱進的思誰為謀劃未來而做為常態。不要盲目擴張，如以技術創業的應重視技術發展更新，重視專業人才的培養，如以產品交易創業的，應重視產品質量，瞭解市場動態，瞭解市場需要，還需創造更為簡便，更為放心的交易方式。如以服務為基礎創業的更要提高服務質量，以時俱進提供更靈活，更方便的服務方式。相信只要有心，方法總比困難多，只要不是政策上的原因，相信生存不是難事，不要象我們的城市，一紙通知，讓很企業幹不去的事不要發生。
創業是選擇困難的路，希望社會多多關心支援鼓勵創業者，因為說不定那天你的家人就選擇這條路。
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9 # By偶爾寫寫
不論第幾次創業，能活下來的都是1點，有獨特的核心技術。賺的是技術錢。
舉例：
飯店美食，有特色的會存在下來
工廠，有自己專利的能存活下來。
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10 # 好房推薦88
第一次創業要存活下來非常困難，因為創業成需要很多因素，這恰恰是初創者所不俱備的。
1、創業資金：資金鍊是企業的生命線，而初創者的資金往往是缺乏。
2、企業脈源：企業的上線下線平行線，客戶和貨源供給方的關係需要靠長久的合作來積累，這也是初創者所缺乏的。
3、企業經歷：創業者的創業經歷也是關鍵，創業者都經歷過企業運轉的風雨歷程，這種經歷對企業在各種狀況的判斷與抉擇尤為重要，這也初創者所不俱備的。
……
初創者創業要經歷更多的艱辛和困顧。更多的收穫在積累和厲練。
每一個成功的創業者都經歷過初創階段。
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11 # 老李聊美食
我是做餐飲的，事業剛剛有起步，就來了疫情，如同剛剛爬山一半，就迎來了暴風雨，如何不摔死，我陷入思考，後來我做了決定，不要走的太急，牢牢抓住固定點，也就是把內功練好，狠抓菜品定位和質量，來一桌，爭取讓客人成回頭客，不求多，只求精，加大客戶粘性，壓縮經營範圍，只做主業，等待暴風雨過去，餐飲是剛需，不急不躁，把服務搞好。
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12 # 鬦志
人這一生短短數十年，但是要把這數十年中每一個第一次的經歷整合，相信也是一個很可觀的數字。每一個第一次都充滿未知、期待，同時也需要足夠的勇氣去面對不可預知。第一次創業，有的人失敗一蹶不振，有的人越挫越勇直至成功，當然也有的人一次就成功。而成功者往往是在創業中有意識地避免了一些錯誤。
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13 # 老旺聊創業
你這個問題比較抽象，目前初創企業，5年內能活下來的不超過20%，10年內活下來的就更少了，不超過5%，所以題目有個時間限制比較好。還有，外界因素也很多，比如像現在的疫情，比如像現在國家禁止人工養殖野生動物，又讓你趕上了等等。
拋開這些因素，單方面從創業的角度，我淺談一下初創者個人方面的幾個問題:
1.投資領域方面，儘量是創業者自身比較熟悉的，這方面你自己調研過，也有話語權；或者是選擇新興主流行業的，保持與時俱進；
2.初創者要保持心態平和，要有一顆平常心；今後的創業生涯中，你會有焦慮，煩躁，苦惱，憤怒等情緒，隨時將心態調整好很重要；
3.婚姻問題，這個問題很容易被人忽視，如果你未婚，暫時沒這方面顧慮，但是如果你失敗了會影響到你今後婚姻的質量，如果你已婚，你愛人支不支援你這很重要，因為你有家庭後，就有了責任擔當，創業已經不再是你一個人的問題，是一個家庭的問題，你如何解決後顧之憂，不然以後你夠喝一壺的。
4.合夥人的問題，選擇合作伙伴很重要，個人開公司你很多事需要親力親為，分身乏術，所以需要合夥人，合夥人建議不用親戚，你需要考察合夥人的個人能力和人品，如何分工合作，股權分配等等儘量白紙黑字寫入合作協議書內。
5.企業要有自己的風格，品牌意識，技術，管理，銷售，業務，規章制度等等內部事務，可以請職業經理人等專業人事，財務儘量安排自己人就行。
6.創業者要有自己獨立思考能力和獨立判斷能力，這一點更重要，是大方向的問題。
7.創業者的勇氣，信心，艱毅，果斷等優良品格。關於這一點就不多說了
8.企業要想達到一定的高度，創業者對人性的認知也要有相當深度的領悟，這是一個長期積累的過程。說簡單點:企業的關鍵是人才，也就是人的問題，人的問題解決了，其他的就容易了。
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14 # 遲到的認知者
這個題出的有點彆扭，難道創業會那麼難，甚至會死活不了？有些嚴重可怕了吧？怎麼才能不死活下來？首先要膽大心細，找準目標方向，然後注意方式方法，世上萬物，事事開頭難，三百六十行，行行都能出狀元，只要虛心，輕快，耐心，不怕苦不怕累，掌握經營模式有足夠的資金支援，相信創業不是什麼難事，更不用老想著會失敗會死，偶爾的失敗也是成功之母嗎？只要把握好天時地利人和就基本算成功了！
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15 # 74190904
活下來最好的方法就是不創業，別信忽悠，別比較，平常心，穩紮穩打，考公務員，混國企！學會伺候人和拍馬屁，一勞永逸！
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16 # 剛哥人生選擇師
我是連續創業者。第一次失敗，第二次成功，總結經驗：
1、創業需要理想和激情。否則不可能堅持下去。
2、但是隻有理想和激情，不可能活下去。
4、第三年是因為發展死掉的公司很多。你要想清楚規模要不要上去，要不要投資人的錢，模式是不是要調整。不能貪大、貪快。
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17 # 鬱友之家
第一的創業成功的很少，馬雲阿里的創始人，也經歷過幾次創業，最終選中了網際網路。
現在我們很多人，以為開一店，租一個門面就是創業。
假設你的門檻低，技術含金量低，競爭激烈，別人就會複製，最後市場多，就會到閉。
為什麼肯德雞，可口可樂、重工三菱能在這個市場百年。
第一:他們是家族企業，他們有自己的管理體系，也就是有他的文化，每個企業都有他的文化。
也並是你是這個家族的人就有繼承的人，你可以持有家族的股份，但不參預管理，只要有能力的人都可以加入。
信念:一個企業要有信念，也就是要有歸屬感，價值感。
每個人在企業裡都有了自己的歸屬感、價值感，那這個企業就能一直走下去。
我舉一個例子:
比方我開包子店（也叫創業），那首先自己要做市場調查評估，那些群體消費，消費的標準是什麼，你為什麼要去做。
給市場評估，也給自己評估:
第一是技術:因為市場的包子店很多，你自己給自己訂一個位置。（也叫標準）。
第二抗風險能力:有創業，就有失敗，如果失敗了怎麼做。
第三:如果我們大家一開始就抱著掙錢的目的去做，最後失敗的多。
這裡也要有目標:也就是方向，
我想做最好的，我要做最好的，也就是自己有一個信念，這個信念是堅持做下去的動力。
第一年虧、第二年平、第三年掙，但很少有人堅持做下去。
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18 # 周爽
就像你要去到水裡，游到對岸，前提是要會游泳，或者有一些輔助工具比如游泳圈，比如小船等等。創業也是如此，必須有一些前提，地段，市場，產品質量，供貨渠道，誠信，童叟無欺，再有一丟丟的運氣，準備發財吧你。
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19 # 幸福西瓜
如果在對您的真實情況和想要做的事情進行了現實的個人盤點之後，如果您準備好採取下一步行動來開展業務。你就要面臨以下問題點：
1.對錢要切合實際。
新創業者的第一件事，也是最重要的一件事，就是在錢的問題上，實用性很重要。如果沒有意識到賺錢和管理利潤的重要性。沒有專注於當前的財務需求和建立一個真正的公司，而是忙於考慮從現在起多少年後能掙多少錢。完全缺乏實用性。
現金是氧氣。你需要多少錢才能維持下去，維持多久?你有一年的租金和管理費嗎?第一次創業的人總會犯這樣的錯誤，這是我最擔心的。你必須確保你的行動可以應對甚至在你盈利之前發生的現金流失。
經常容易使初次創業的創業者在創業之初犯以下兩個錯誤之一:
1.沒有資金支援的業務，也沒有籌集風險資本(或任何其他資本)。如果只有六個月的錢來實現的商業目標。當夢想著能夠實現夢想的每一個完美的場景時，到了成為“企業家”的某個時間段，就會突然意識到沒有什麼事情是完美的，錢也花光了。
2.資金充足，卻沒有建立起必要的力量來產生收入。已經習慣了這樣一種想法，那麼就要問問自己即多少的燒錢率是“可以接受的”，因為得到資金支援。而不是建立一個實際的、有利可圖的業務。
2.意識到建立企業是一個巨大的時間投入。
如果你有創業的雄心壯志，你必須做出這種精神上的承諾。任何時候你有家庭或休閒時間是其實就是一個額外的獎勵。事實上，你必須問問自己，你到底想要建立多大的企業。生意越做越大，你需要在第一個年頭比別人要多幹幾年？
3.信守諾言。
請記住你的話就是契約。如果你做出承諾，無論發生什麼，你都必須兌現。這不僅關係到你的企業品牌，也關係到你的個人品牌和聲譽。糟糕的商業決策會讓你的企業家地位處於危險之中。
我認為如此之多的企業如此之快失敗的第一大原因是，他們沒有意識到這有多艱辛，必須具備多大的才能，以及要成為一名成功的企業家需要多少人才。我不能保證遵循此建議將確保您的業務在第一年就可以生存，但是如果沒有這些考慮因素，您就無法為成功做好準備。
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20 # 恩澤雜談
第一次創業，誰敢說自己一定能活下來？活多少年算活下來！
靠資源和關係生存的公司，這種公司活下來和真正創業發展的公司性質也是完全不同的！
所以你要明白，你憑什麼創業把第一步就要想清楚，靠資源和關係創業的人，並不在乎企業生存的生命週期，他公司一成立他可能就是盈利的，不盈利了，企業就馬上破產，或登出，或轉產改行……
但如果你的創業思想，憑你的真本事，憑你的產品過硬，憑你對市場判斷的眼光，這樣的創業，目前的市場環境首年虧，第二年持平，第三年能盈利，這都算很正常的，發展不錯的企業了！
當然，如果你是沒有投資的網紅一族，另當別論！虧只是虧了自己的時間和精力，而沒有直接的經濟損失
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創業不是一件容易的事，對於創業的難度，只能用“創業維艱”來形容。小企業要想避免被大企業吃掉,關鍵在於是否利用了它在一個小生態領域中的優先地位.
1、在夾縫中尋求生存。大企業一般都是以少品種但是多銷量的形式存在，對於那些市場規模小、生產價值不大、小批次生產的產品，大企業一般都不會做，這時候小企業就要發揮自己的作用，搶佔這一先機
2、尋求空白市場。小企業是沒有大企業的資金以及裝置齊全，但是對市場的考察和遠見能力不一定比他們低，尋找這樣的機會，大家都在起跑線上，所以要積極努力，不要因為市場的動盪而放棄。