因為我是打工出身沒有本錢，要靠僅有的一點剩餘工資來投資。

第一本錢要小，還要有一定的利潤空間，那就要有一定的技術含量才行。

所以我就學了一技之長。現在回想當時的決定非常正確。

現在國家提倡雙創，所以平均每天有近10000家公司新註冊，但其中有98%的企業將會在不到18個月倒閉，所以由此可見創業是一件很殘酷的事情，並不會因為你是小白或是職場老鳥對你友好。所以想要創業一定要正確的認知，評估自己是否可以接受失敗和損失，是否有心裡預期，不要抱有僥倖心理，如已做好相關準備，回到主題結合自身經歷做一個分享。

①在尋求創業專案之前一定要對自己進行一個全方面的評估，我的優勢在哪裡？我能做什麼？我可以為顧客解決問題？或是帶來什麼服務？

――――創業專案的選擇首先一定是自己最熟悉專業領域的延生，從自己的專業領域出發，做一個垂直領悟的細分，從細分領域找到市場的需求，客戶的痛點，然後透過我所提供的方案或是產品來滿足市場的需求以及顧客的痛點。

②創業專案的選擇也可以透過對自我的剖析，瞭解自身的興趣愛好，從興趣愛好的角度出發，找到自己喜愛並專注的領悟，成為這個領域的專家或者是權威，並從中發現好的點子最佳化專案，製造出好的產品來替代當前的產品（例如你是學經濟學的，但是特別喜歡運動，尤其喜歡跳繩，但是當下跳繩大家都喜歡計數，但是傳統的計數方式都是透過人工計數，那我能不能運用科技的手段做出一款產品她可以在運動的同時自己計數，以此來代替人工，解放人工。）

所有創業成功的人，都不是從一個憑空想象的業務入手，而是從自己已經從事了多年並且身居高位的組織中脫離出來，帶著客戶，帶著業務，甚至帶著團隊出來創業才成功的。所謂白手起家，是極為罕見的。

我是一個起步非常慢而且還在摸爬滾打的創業者，說說自己的心得體會吧！

概括一下創業就是挑戰未知，做自己不會做不敢做的事情，我為什麼慢呢，個人性格和能力問題，沒有人引導，雖然辛苦但覺得比打工有意義，人生有很多的第一次，會很害怕、恐懼、無助、茫然，只有再堅持一下會有一片新天地的，做過的事情輕車熟路再做沒什麼意思，不會做的事情把他做好了才有成就感，創業者為什麼有激情可能魅力就在這裡

我們那個年代，我所瞭解的創業方向基本上是靠親戚拉親戚，朋友幫朋友相互幫助而找到方向的。例如：現在做快遞行業、列印影印行業等都是。

我來回答吧～

如果你說夢想是創業的理由，我可能會微微一笑，因為這個理由太過於冠冕堂皇，不如來點實際的。在中國網際網路這股子創業洪流中，絕大多數的創業者是為了生存和賺錢而創業，僅僅披著夢想的華麗外衣，是不可能創業成功的。

創業是一個長期堅持並苦苦掙扎的過程，與其說是一個理想鄉，更不如說是一片泥潭，誰能從泥潭中爬出來，很可能就會步入世外桃源。然而很多創業者正深陷泥潭，因為他們並不知道自己選擇了錯誤的方向，離創業成功越遊越遠，越陷越深!

選對了創業方向可以說是事半功倍。可能很多創業者在創業初期思考如何選擇方向時，往往會陷入一個最大的誤區?創業者們，你們知道是什麼嗎?

那就是我會啥做啥，我對什麼感興趣我就做啥。

用夢想支撐你的未來！

尋找創業專案，以下幾點必須重視：

1.創業應注重落實。

我個人意見，創業儘量不要搞那些高大上的概念。

現在有一些年輕創業者的目標喜歡搞高大上的，比如要再搞一個淘寶、騰訊、京東...等等不切實際的幻想。語不驚人死不休！

這些想法看似高大上，牛皮吹出去是可以獲得不少關注。其實是紙上談兵，在雲上飄，是一些無法落實的專案，99.99%死路一條。比如曾經名噪一時的“神奇百貨”，曾經在創業圈裡周渝民名噪一時，風光無倆，但沒多久就傳出資金鍊斷裂倒閉，就是這樣的例子。

不要以為馬雲、雷軍、馬化騰和劉強東成功了，你就能成功。要明白，此一時彼一時。機不可失，時不再來。

在網際網路草莽時期，其實很容易誕生各個領域的NO.1。但這需要創業者自己有遠見，提前佈局；虧損了能堅持，有資金扛得住黎明前的黑夜長期虧損的折磨。這不是一般的人能做到的。

一般的人發現某個專案幾個月都在虧損，資金鍊會斷裂，多半會懷疑自己的專案是否正確，然後徹底放棄。所以，無論你做什麼，前提是能儘快落到實處，儘快做出產品來，儘快推向市場，讓市場檢驗產品的可行性。不要將盈利目標定在幾個月、甚至幾年後，而是要定在明天、這個星期、這個月底、下個月，見效益和資料越快越好，不要將希望寄託在未來。

中國有不少將專案寄託在未來、過於有遠見的例子，其中之一，就有盛大的陳天橋的“盛大盒子”的折戈疆場。

盛大盒子不可謂沒有遠見，今天發展得如火如荼的小米盒子，硬體+內容的模式，盛大十幾年前就在踐行，無奈，因為思想太超前，成為行業的犧牲品。即使在今天，盛大盒子的模式仍是不錯的模式，但是因為太過於超前，在燒了大量的資金，遲遲無法盈利後，不得不以失敗收場。

還有一個例子，那就是中國的電商先行者8848，也是思想太超前，被後來者淹沒。

2.做熟悉的行業。

只有熟悉產品，才能少走彎路。不懂服裝的人去賣服裝，前期虧損的機率極大。現在不熟悉沒關係，可以去打工學習，也可以找一些資料先了解學習。熟悉它，才能有備無患。

3.事先調查市場。

無論你想做什麼行業，在哪裡創業，首先要調查清楚市場需求和競爭環境。調查不是說去轉一轉，而是要做量化調查。

比如，要去開店的地方人流量如何，要看一個週期的，最少一個星期，有條件做一個月、一年的週期調查，還要考慮到季節變化。投資前，需要調查清楚商圈周邊的購買力、競爭對手情況等，作一個綜合的評估，做出資料對比值和風險評測。

任何一門生意的盈虧，決定性因素往往是調查市場是否充分。

很多人靠感覺來投資，這是很致命的。

我看這個地方人挺多，沒有賣衣服的，頭腦一發熱，盤下一個門面賣衣服，結果衣服賣不動。

我們小區大門口有個做蛋糕的店鋪，周邊上萬人的需求，但生意奇差，只用了一年，就堅持不下去，倒閉了。他家蛋糕店是方圓2公里唯一的蛋糕店。大部分人買蛋糕的客戶捨近求遠，買蛋糕去幾公里之外的商圈買，那裡有好幾家蛋糕店競爭，但每家的生意都很火爆。

4.注意資金準備，給自己留餘地。

盤個門面進個貨，然後手上沒錢了，這樣很危險。萬一初期沒生意，可能就堅持不下去了，急著轉讓，讓別人撿了便宜。

資金不充足的時候，可以找人合夥，分攤試錯風險。

不要想著吃獨食。如果合夥成功，雖然一個店賺得少，可以用賺的錢再去投資幾家，就賺得多了。

5.做生意就是做生意，不是做情懷和麵子。

不管是做線上生意，還是線下生意，它本質上都只是一門買賣，低價買進，高價賣出，是它的核心。

所以，用最低的成本賣出最大的價值才是王道，這樣才能賺到錢。

所以任何時候要重視2點：產品少花錢、賣貨多賣錢。

花錢，在財務報表上是負債，也就是將自己的錢往外掏。

賺錢，在財務報表上是資產，也就是能將外面的錢往自家拿的東西。

盈利=賺的錢-花的錢，只有盈利是正數，公司才能持續運轉。持續虧損，遲早倒閉。

舉個例子。

某個創業者剛開公司沒生意，認為是自己沒好車的緣固。於是貸款買了一輛豪車，結果生意仍然不見好轉，沒幾個月，週轉資金斷裂，不得不關門大吉。

有一些創業者，喜歡一開始就租個又大又豪華的辦公室；

他認為高大上的辦公室能招到有能力的人，能找到大客戶。

還沒開始賺錢，就大把的花錢，很快資金鍊斷裂，到處找風險投資。風險投資者又不傻，看到創業者這樣鋪張浪費，多半不願意投資。

於是創業者撐不下去，倒閉了。倒閉後還認為是自己運氣不佳（比如遇到資本寒冬）造成創業失敗。

這樣的例子比比皆是。

作為創業者，當自己還沒盈利的時候，就要格外節儉，每一分錢都要仔細考慮有沒有必要花出去，花出去能否產生價值。

如果不充分考慮，亂花錢，也許這浪費出去的每一分錢，都可以讓自己的公司多活一些時間。

只有自己的公司有充足的現金進賬，才可以考慮做一些形象工程，否則前期還是省著用比較好。

6.做離錢最近的事情。

有些創業者說，我搞個網站，然後透過寫文章吸引使用者，再在網站上佈置廣告，靠廣告賺錢。看起來計劃挺完美，其實不然。

因為這個模式寫文章本身不能賺錢，還必須釋出廣告、透過廣告來賺錢，這就是離錢遠了；離錢遠了，中間環節越多，跳失的就越多，掙的就越少。

既然你寫文章能吸引讀者，不如尋找目標讀者，賣文章賺錢是不是更好？比如經營自媒體好了，直接用文章掙錢。

這裡是只是提供一個思路：就是儘量做離錢近的專案。

以前是找店面賣貨賺點差價找生活積累經驗，如今這幾年時代變遷太快，房租高過天，網路紅過日，騙子精過馬雲，窮人多過沙。只能找不要投資的工作了（有一技之長的除外），網路，不怕辛苦不怕累，大把工作和專案，當然騙子也很多需要小心評估一下。堅持就能度過難關

1、創業要先自知。先自我定位、做SWTO分析、性格分析，分析自己適不適合創業。

2、專案甄選。作市場調研，分析未來的趨勢，包括國家政策導向、區域政策導向，市場稀缺程度等，明確自己擅長的領域。

3、制定戰略。分析缺乏的資源制定戰略，進行戰術打法，廣招能人。

4、堅持，再堅持，必須堅持。在執行的過程中會遇到各種問題，需要冷靜更需要堅持，累了在想想初心，不斷堅持、改進專案，多找出路。

沒有誰能隨隨便便成功，首先你的有“好運氣”，“捷徑”、當然還少不了愛拼……很多成功人士的背景就是很好的答案！愛拼不一定贏…但不拼就一定輸一輩子！市場有風險入市需謹慎！萬事開頭難，堅持下去總會有收穫！

如何找到創業的方向，我想和你說以下倆點

第一個自己的興趣。

俗話說得好自己感興趣，就已經成功了一半，首先創業的方向，一定要是自己感興趣的方向，如果自己本質上很討厭，就算前期賺錢你忍受了後期也會放棄，因為人都是感性的，不可能長此以往與自己的興趣作鬥爭，這樣非常非常累。

第二個自己的長處。

每個人都有自己的長處，每個人也都有自己的短處，所以我們一定要學會揚長避短努力發揮自己的長處，讓他變得更加優秀啊，不能在自己的短處選擇創業，就算前期入行比較容易後期也會很快被競爭對手大道，所以我們一定要讓自己強大變得更強。

希望我說的對你有幫助，祝你創業成功。

創業方向，看看一些成功的案例，他們是如何發現機會的，比如說我們厲害的電商馬雲。

他創辦起初是因為實體商家線下做生意一個量小，只能輻射店周圍，而他網上可以輻射全國，而且成本小，可以收羅全國甚至全世界商品，並且價格便宜，那人們剛開始不熟悉不信任之前可能不怎麼接受，但他能解決人們問題就是，便宜，多，方便，最後人們信任了熟悉了自然就往優勢上發展了。

還比如餓了麼等企業，他的產生是因為大家工作忙，沒有時間去做一些家務或者跑來跑去吃飯，手機點一下，就有人送餐過來，而且什麼餐廳都有，他不像以前一些點送餐還要餐費，他這個點了多少就免費，而且基本上都能覆蓋你一頓點餐的門檻。

他解決的是人們忙，不想動，不想做飯等需求，據說他的出現讓一直暢銷的泡麵業績下滑，泡麵以前暢銷就是方便，去哪裡來不及了不方便的時候就吃，但吃一個始終單一雖然方便，但過去沒有選擇，當外賣來了，選擇多了，各種餐飲都有，那就選擇放棄之前的方式。

在看小米的產生，是因為曾經蘋果，蘋果智慧機在過去N年前因為質量好，又能各種觸屏反應快，外觀還好看，過去幾年前被很多人追隨著，但是價格對於大多數年輕人講有點貴，有些曾經看報道還賣腎。但還得買，否則女朋友沒了，哈哈開過玩笑，因為這種配備已經曾為剛需和趨勢，因為人人用手機你拿出用的和別人的一看就不一樣，而且那時候我們國產手機觸屏反應慢，執行速度不行，介面粗糙，一看就掉身份，結果小米廣告出來了。

他介紹觸屏反應快，而且智慧效果跟蘋果差不了多少，不管是外觀還是使用質量大大提升，關鍵價格剛開始出來就1000多，那些不想花更多錢，既然有選擇為何不選便宜點的呢，結果小米做到了。

所以我們看已經出來成功的案例，雖然行業不同，創業方式不同，但都有一個共同點，就是圍繞人的需求痛點，就是這個我想要，有需求，但對於我目前的狀況有些壓力，或者不方便，那你解決了這個痛點，那你做到了別人的信任，那你就起來了。所以我覺得創業的方向一定是圍繞著人們的需求，無論是現在的需求還是未來的需求，總之我覺得往著人們需求痛點走沒有錯。

怎麼尋找創業的方向？

首先在我們創業之前，必須要做好自我的分析和了解。我們對哪些行業比較熟悉，我們對所熟悉的行業，有沒有可以產生商業化的價值？

創業最好選擇自己熟悉或瞭解的行業，這樣我們可以快速的進入創業期。同時因為對自己所熟悉的行業及領域，我們可以找到相關的資源，這樣在我們創業過程中就可以避免很多的投資。

每一個人創業一定要選擇自己比較熟悉的行業，或者是相近的行業，這樣我們可以瞭解其上下游的關係以及相關的運作模式，這樣在創業過程中相對成功機率會高

其次在創業之前，一定對自己所創業的專案進行有效的市場調研。我們可以把我們的創業想法和創業方向，在小區域範圍內進行相關的測試。也就是說我們在創業過程中最好不要一上來就想的特別美好，有夢想是好的，但是一定要有現實的可實施性。所以在創業初期我們建議先進入市場銷售階段，然後再有利潤的前提下擴大規模。

三，創業呢，在當下儘量避免重金投入。很多創業專案的生存週期很短，或者並不能有效的適應市場的發展。所以我們在前期投入過程中，一定要量入為出。避免搞高大上。前期資本的投入一定要根據自己的資本儲存情況。在極少資本佔用的前提下，進行有效的市場運作。對於辦公室以及公司註冊等等方面儘量要以簡約為主。沒必要一上來就做一個高大上的辦公室，高大上的辦公室只會增加我們的固定成本，很多時候我們認為有高大上的辦公室未招到人才，其實真正能招到和留住人才的核心，關鍵是能否讓他們收穫利益。在之前我的成名創業路程中，也曾經犯過這樣的錯誤，租了很大的辦公室，每天的固定效果開始很大。所以導致競爭壓力會很大，即使每個月有利潤，但是也無法支撐房租的運轉。所以在創業初期儘量以節約成本為主。節約的成本就是我們的利潤。有利潤才可以持續發展。

在人員招聘方面建議，前期不要大規模的招聘團隊找到核心成員，先從基礎開始，努力做好做好每一步。保證市場的能夠獲得充足的利潤。現在人才成本非常高，平均在三四線的人員工資都在四到五千元。很多時候當團隊聯手招聘過多，管理不到位的情況下，會造成很多浪費兩會對公司成本造成大額的提升。

四，在經營過程中一定要精打細算，創業初期不要太土豪。在經營過程中，每一筆細算的賬都是我們的利潤來源。所以我們在創業過程中一定要節約成本，提高利潤。同時儘量做現款生意，不要做賬期生意，因為企業小資金儲備並不充裕，很多時候我們的創業專案往往都是因為賬期的拖欠，最終導致企業資金鍊斷裂。所以在週一是寧可利潤低一點也要做現款生意。

來隨著社會經濟的發展，很多行業都不景氣，我們所說出去的狀況極有可能無法收回，這樣可能會給我們造成更大的經濟損失。

我之前的很多朋友就做這種長期生意，因為第三方無法及時的歸還貨款，支援企業破產倒閉，負債累累，所以我們現在首要保證我們要有充足的現金流，這才是我們企業生存的核心。

五，當創業專案遇到危機或無法持續進展的時候，作為創業經營者。我們必須要懂得及時分析。及時調整，如果無法獲得有效的方式和方法改變現狀，那麼千萬不要拖也不要妄想轉機。現實的止損，有效的放棄，也是我們保證下一次創業開始的關鍵，如果我們拖延或抱有不切實際的妄想，極有可能將我們自己拖入萬丈深淵。切記在企業經營過程中予以超高的貸款資金去運作。往往現在負債累累的創業者都是因為盲目的相信市場最終無限制的投入資金導致企業破產，個人破產，最終負債累累。如果我們負債累累，再想創業可能會難上加難。

你綜上所述，創業者在選擇專案時，儘量以自己熟悉的領域進入，對自己不熟悉的領域，一定要慎重慎重再慎重。補充中儘量以低成本開始，這樣可以減輕我們的創業壓力，在硬體設施方面避免高大上。在專案出現危機後，一定要懂得及時止損，懂得放棄的人也是有智慧的經營者，很多不懂得止損的人。極有可能將自己拖入泥潭，無法自拔。

在當今社會有很多的創業專案在推廣，我們作為創業者一定要有一個敏銳清晰的思維去思考哪些創業專案可以運作哪些專案不可以經營。

2016年的時候，一位同事離職在一線城市做生鮮配送，覺得很有市場。而後自己也離職回老家縣城做生鮮。開始的想法，有山有地可以建個農場，養養農村土雞 種些有機綠色蔬菜，只要把銷售網路搭建好，形成產供銷一條龍，賺錢應該不成問題。

所投了大量資金去建農場，養殖、播種，搞了大半年，眼看可以出產了，又在縣城開生鮮門店，利用各種渠道，慢慢蒐集了些客戶，透過微信平臺，其它各個配送平臺上線產品，生鮮產品可以配送到家裡面。當時乾的熱火朝天，熱血沸騰。新模式，得到很多客戶的認可，方便，快捷，省心。可是好景並不長，農場裡出來的產品，本著最生態的方式去做，成本高的害怕，產品訂價高一點能接受的人非常少，定價低一些，確又入不敷出。沒辦法，只能從市場擴充產品數量，增加品種，做成了生鮮超市，農場裡出的一份價，市場裡批發的一份價。誠信經營，再慢慢積累了一批忠實老客戶，發展一些新客戶，慢慢的得以為繼。

現在經營3年多，分享一點經驗:1、創業前期還是得先做做市場調研，頭腦發熱的時候越要澆點冷水 2、門店選址異常重要 3、客戶渠道很關鍵 4、誠信贏天下

據統計，目前創業只有不到7%的成功率，那麼問題來了，你憑什麼說你屬於這7%？

運氣當然是一個重要因素，但可遇不可求，最主要是看你有哪方面優勢，比如，人脈，行業經驗，技術和產品等。所以，真心建議你，在夜深人靜的時候，不妨把你的優勢和劣勢都客觀地羅列一下，分析一下。

我個人感覺，方向一般也不是刻意找出來的，而是透過逐步試錯，在實踐中找到合適的定位。馬雲也並非一開始就想到要做淘寶，那種一開始就很明確自己目標的神人，也許有，但恐怕不多。

會游泳的人大概都知道，如果你不試著撲通幾下，而是在岸上做理論分析，恐怕是很難學會的。所謂試錯，首先是要敢於去試，錯了沒關係，繼續試別的，直到成功為止。

當然，這個試錯週期不能太長，"要死也要早點死"，時間耗不起。而且在試錯的過程中得勤思考，有個做銷售的朋友，創業很成功，他每次拜訪完客戶，甚至每天都寫心得。

具體情況得具體分析，每個人適合的方向也不一樣，別指望在網上能找到答案。我上面也說了，做企業主要是做自己優勢。

另外，我個人很認可一句話:有一份能拓展自己視野，人脈以及技術根底的工作，也是很好的創業。工作可以換，領域最好別跨度太大，在某個領域呆的時間長了，跟業內朋友溝通多一些，自然而然就能找到方向了。

定位

我是誰？先給自己定位，放下身段，祛除掉身段的顧慮，我適合什麼，特長是什麼，能做什麼，最重要的是我需要什麼。不管怎麼創業，首先要養活自己，然後給自己定下願景、初心，以保證在創業的路上工作有方向，並目標恆定。

人脈

梳理自己的人脈，足夠重視這塊，因為他是最重要的資源，我是否可以給他們提供服務，對他們產生價值。創業是資源的整合，不斷擴大自己的人脈圈。透過人脈圈的交流互動，認識到自己的不足，懂得了經濟發展方向，進一步明確了自己擅長和可以發揮的能力。

學習

透過走出去的方式結識到更多的知識，讓自己的思考更富有高度的彈性，少了刻板的概念，吸收進各種資訊，形成了一個多樣的資訊庫，本來傳統行業打拼的一些人，面對創業模式和創業思維極速變化的今天，沒能跟得上變化，導致舉步維艱，所以透過學習調整了思維和選擇方向，確定了要創業的行業。

確認創業方向和途徑

透過以上幾步下來，我要做的就是市場試錯和準確調整了，同時對於市場細分和賺錢的主要市場作為主攻方向，對此，選定了產品，選定產品的標準就是：具備了我要的市場的差異性，獨特性，有賣點，而且有壁壘。

以上就是我找到自己創業方向的一點經驗，我相信你也可以很快找到適合自己的完美目標市場作為創業方向。

今天就回答到這裡，感謝閱讀。

說起創業這個問題，

很多人害怕，也有人很勇敢！

我見過不敢創業，一直不敢踏出一步，打工一輩子

我也見過一直創業的人，永不言敗，

我認為創業應該有一個完整的心態，冷靜的頭腦，方向這個不難，多看看當下的行業，自己懂的什麼？什麼可以讓自己去學習？

怎麼去做哪個能夠讓你發展！

打個比方，很多人選擇抖音創業，只要後認真，願意花時間去學習，不怕辛苦，不打折扣，你也會成功

創業方向，這個不是看到什麼賺錢就是去做什麼的，因為老話說：隔行如隔山。你所看到的表象，不一定是真實存在的。

那麼創業方向，一定要經市場調查，而且經過深思熟慮的，不是想做什麼就做什麼的，因為很多人創業，沒有調查過，所以最後會導致失敗。

想要找到創業方向，一定謹慎嚴格對待，最好是瞭解的行業，或者是這個行業其他的相關產業，這樣才不會太耗費時間和成本，如果你在一個行業做了十多年了，以你專業的水準，就是閉著眼睛可能都會賺錢，都要比剛入行的人賺錢，他們用兩年時間交學費，你用十年時間來做沉澱，那麼一起創業，他依然不是你的對手，這是因為你們雖然同時起步，但是你所擁有的經驗是對方沒有的，你的資源是現成的，而他卻要做前期的準備工作。

找到創業方向，一定要根據自己的實際情況出發，而不是想做什麼就去做什麼，這個萬萬不可取，或者還有一種情況，就是有親人幫助你步入這個行業，他能親力親為的為你著想，知道創業的路有哪些坑，然後給人提醒，幫你操作，這樣的風險也會降低很多。不過也要排除一點，雖然親人幫助你，但是不敢保證就能完全有成績，所以一旦失敗也不要責難對方，甚至發生撕破臉這種情況。

創業不同於小孩子過家家，說幹就幹 ，說散就散，而是要打一個有準備的仗，不要因為無知導致最後丟盔棄甲，失敗而終。

在創業的這條路上，我曾經走過很多的彎路，那時沒有太多的社會經驗，只是把別人給你規劃的美好願景當成是自己的，所以導致一次次的失敗。從地面實體到網際網路虛擬創業，總是在虛擬的謊言中活著，尤其是現在網際網路上的一些專案，都是在誇大宣傳，跟現實當中存在這很大的差別，所以也讓很多人在裡面創業創的頭熱血流。

現在雖然是小有成就了，也有了一些成功創業的方法，可也不一定適合所有的人，如果覺得自己用來合適的，就拿去用。方法分以下兩步……

第一步、先分析一下自己，適合什麼領域創業，要從自身去找，只有從自身找才是最安全可靠的，以免被別人買了還幫別人數錢，以前我走過的彎路，希望大家儘量避免。可以根據下面這張圖去找自己的創業方向。

第二步、將自己選好的創業專案先當做副業去經營。這麼做主要是怕創業失敗以後自己的後路就全斷了（據官方統計，我國三年的企業存活率僅為3%），還得重新找工作，一切又得從零開始。當你把副業經營好了，能夠超越你現在的工資所得了，並且前景也很好的情況下在選擇辭職，全身心的去打造屬於自己的事業帝國。

如果你財大氣粗的話，可以任性一把，直接去選擇一個好的專案直接投資，這樣做也是有成功的。只要覺得自己的方法好的可以去嘗試，畢竟成功的方法很多種，每一種方法也不是都適合所有人的。只有適合自己的才是最好的。

祝你早日踏上成功之路

當老闆是許多人心中的夢想，可是看了太多關於自己創業當老闆的負面言論，讓人覺得似乎當老闆是一件比登天還難的事。其實並不然，俗話說的好，酒香不怕巷子深，只要技術到位，創業成功並不難。