馬雲的大老闆、孫正義的艱難時刻：生命還剩5年、員工離散、鉅債壓身

阿里巴巴市值突破2900億美元，孫正義依舊是獲利最多的人。過去一年，他還是全球科技界最大的“網紅”。

2016年6月，軟銀出售價值79億美元的阿里股票，又將賺錢機器——芬蘭手遊公司Supercell以86億美元賣給騰訊。外界判斷，新投資專案虧損，軟銀負債率居高不下，孫正義非常缺錢，才會有此操作。

但沒多久，“缺錢”的孫正義卻變成了最能花錢的人：

在英國，他以320億美元收購ARM，創造英國脫歐後第一大併購案；

在美國，他許諾特朗普將投資500億美元創造5萬個就業崗位，隨即又牽線搭橋，讓馬雲、郭臺銘先後與特朗普會面；

在中東，他聯合沙特政府創立資本高達1000億美元的Vision投資基金，引得蘋果、高通、甲骨文紛紛“上車”；

在印度，他主導最大的兩家本土電商公司合併，與亞馬遜正面開戰，又聯合郭臺銘創立印度最大的太陽能公司……

一面是旗下公司、美國電信運營商Sprint業績大虧，母公司軟銀債務持續爆表，一面是花錢百無禁忌、買遍全球，“網際網路大帝”一如往昔腳踩鋼絲，在“勝“與“敗”間不按常理地起舞。

但所謂的大起大落，對孫正義而言或許並不算什麼，因為早在多年以前，他便遭遇過遠超利益層面的人生低谷。

【1】回日本創業

孫正義是數字化運營和網際網路風投的早期嘗試者，曾和比爾•蓋茨、喬布斯齊名，甚至一度是世界首富。他個子不高，卻有著與之不相稱的膽魄和勇氣。他認為自己是孫武的後代，因而是有中國姓氏的韓裔日本人。

早在18歲時，孫正義賺得人生第一個100萬美元，19歲時規劃了自己50年人生，24歲便正式開創事業。

他曾屢次出手震驚業界，被認為“瘋狂”。僅在中國，除投資阿里巴巴外，盛大、新浪、雅虎、網易、8848、噹噹網、UT斯達康、攜程、263、人人網、PPTV等數家公司背後都有他的身影。

上世紀80年代末，孫正義迎來自己的第一個黃金時代。然而在這之前，他卻經歷了一段相當黑暗的時光。

1980年3月，孫正義完成在美學業，他把上學期間創辦的公司環球世界(Unison World)交給合夥人打理，在眾人勸解無效的嘆息聲中，懷揣“我要在日本從零開始，做成世界一流公司”的信念，回到日本尋找機會。

回國後的一年半時間裡，表面看，孫正義什麼也沒做。親戚們都開始嘀咕，“正義在美國都學了什麼啊？”而孫正義此時正在經歷思想的風暴。

“人生只有一次，我不想因某種偶然的原因而滋生賺錢的慾望。一旦決定了要走的路，再改變就非常困難了。要先確定想翻越的山，這將決定人生的一半。”

1981年9月，孫正義在離家很近的福岡市註冊成立了與他在美國創辦的公司同名的“環球世界”，也就是軟體銀行的前身。

公司成立之初，既沒資金也沒業務，甚至連個像樣的辦公地點也沒有。辦公室在一棟二層小樓裡，一共大約6平米，以鐵皮做頂棚，低矮黑暗。夏天因為沒有空調，屋裡熱得像蒸籠，蒼蠅四處亂飛。除了孫正義外，公司僅有2名員工。

“我們要幹些什麼呢？”在幾天無所事事之後，2人不知所措地看著孫正義。

“我們要做一家引領世界潮流的公司！”伴隨著旁邊一臺舊電扇的嗡嗡聲，孫正義跳上一個裝水果的木箱子，對著2個員工開始激情澎湃地“演講”。

他揮舞著拳頭說：“公司5年要達到100億日元的營業額，10年要達到500億日元。對於要搞事業的人來說，以1000億或5000億作為銷售目標難道不是太少了嗎？30年後我們將像在豆腐店裡數豆腐一樣，把公司做到以‘兆’來計算營業額！”

孫正義之所以提到豆腐店，是因為在日本一塊豆腐的發音就是“1兆（1萬億）”。他的腦洞大開讓2個熱得汗流浹背的員工面面相覷，“但是，現在我們應該做什麼呢？”

“首先我們要選擇一個行業。要進行廣泛的市場調查，收集各行業的資訊和相關資料，然後確定一個可以發展的領域。”孫正義仍是激情昂揚。

兩位員工對視了一眼，心想：“咱們被騙了。原來他居然還不知道要做什麼……”最終他們只幹了幾個星期就都跑了，跑的時候還說“那人精神正常嗎？”“瘋子！”

就這樣，在美國環球世界風生水起之際，日本福岡的環球世界卻只剩下孫正義一個光桿司令。這是他人生的第一個低谷。大半年時間裡，他幾乎沒有一分錢的營收，經濟狀況等同“無業遊民”。

每天早上，孫正義打扮的精神抖擻，對著妻子和剛出生不久的女兒說“我走了”，然後開車出門，一到公司就扎進材料堆裡開始研究。中間，他也有感到痛苦和彷徨的時候，覺得自己“好像進了一個永遠看不到出口的隧道”。

幾個月後，透過廣泛的市場調研，孫正義一共選出了40項可以從事的事業。針對這40項事業，他又進一步展開分析調查，針對每項事業編制了為期十年的預估損益表、資產負債表、資金週轉表等，還製作了不同形式的組織結構圖。

據說，當時辦公室材料堆積如山，摞起來足有10米之高。

最終結論是他要進行“電子資訊革命”，“我想透過這一事業將人類的智慧和知識實現共享，對人類發展做出貢獻，這是我出生的原因，也是一個24歲青年最終找尋到的巨大意義”。

孫正義評估從事應用軟體事業的成功率為70%。因為“這一事業利潤率不低、生命力將會很長，一旦取得壓倒性地位，也能和業界增長成比例，擴大產業”。

他後來在演講中說：或許有人會嘲笑我不現實，世界上99%的人都是從小目標開始一點一點去實現，也取得了小小的成功。但如果一個人懷有遠大抱負，那麼從接近方法開始就會有所不同。在制定巨大規劃後，就會反向考慮從未來到現在的目標實現時間表，必須掌握未來大趨勢，用不輸給大企業的膽量決一勝負，同時還要構築與此相一致的經營系統。不管怎樣，我都還有一份自信。

經過一番縝密分析，孫正義最終選擇軟體流通作為“革命工具”，他決定專注搭建軟體流通平臺，即做軟體批發商。

“任何事業，如果不去徹底研究，就無法嚐到成功的果實。一旦決定開始後，就必須全心全意投入。我不會做半途而廢的選擇，一定要找一個可以在未來50年專注奮鬥的行業。10年以後做到日本第一，然後面向世界……”

那時，為了公司發展，孫正義一個月跑遍了福岡、長崎等地的42家專賣店和94家軟體公司，並找到東芝和富士通，希望它們投資，但卻沒有任何下文。

儘管挫折不斷，孫正義並不氣餒，他把公司更名為“日本軟體銀行”，昭示自己的雄心：各類軟體應有盡有，其辦公室也搬到了東京。

為了快速提高知名度，他不顧公司職員和合作方的反對，冒險拿出創業資金1000萬日元中的800萬日元參加大阪電子展示會，租用最大展位，進行華麗裝潢，然後把空間免費提供給那些沒有租到展位的軟體公司。

展會結束後，公司隨即陷入瀕臨破產的境地。這次的孤注一擲，雖然沒有給軟銀帶來很多直接訂單，卻擴大了名聲，帶來了生意機會。

【2】“最多隻能活5年”

大阪電子展上，因為免費提供展覽空間，很多軟體公司都與軟銀合作，展期內軟銀展位前參觀者絡繹不絕，就此打響名號。

當時，日本一家大型零售公司上新電機正在尋找合作伙伴，幫其專賣店擴充軟體產品。他們聽說了孫正義，考察時卻發現軟銀是個新起步的小公司，本欲放棄合作，但孫正義一再堅持，上新便提出“一個月內收集齊全市場上所有軟體產品”的條件。

那時，孫正義連去上新談判的1萬日元差旅費都要再三考慮，但是他卻憑藉自己超強的遊說能力，四處奔走，在一個月時間裡為上新電機採購了高達4500萬日元的軟體商品，最終拿下訂單。

當時日本大型軟體製造商哈特森公司也是透過電子展的機緣與軟銀達成合作的。同樣，孫正義經受住了哈特森負責人藤浩的考驗，在極短的時間內籌措到3000萬日元資金作為獨家代理費，從而戰勝另外2家競爭對手成為其獨家代理商。

憑藉與上新和哈特森的合約，幾個月內軟銀就從一窮二白一躍成為日本最大的軟體批發商。從此以後，許多軟體公司都主動要求加入軟銀，公司業績也像滾雪球一樣增長。在創業8個月後的1982年5月，軟銀還進軍了出版業，又涉足了另一個基礎商業領域。

開始做這項事業，是因為當時的孫正義想在一份著名的PC雜誌上做廣告，但是遭到拒絕，該雜誌所屬的出版公司也做軟體流通，他們商定“不能給競爭公司做廣告”。

這讓孫正義見識到了商業競爭的殘酷，一氣之下，他向三大雜誌宣戰：你們不讓我登廣告，我就自己辦一份雜誌！

在多數員工都表示反對的情況下，孫正義堅持創辦了名為《Oh！PC》和《Oh！MZ》的IT專門雜誌。結果卻很失敗，兩本雜誌創刊號退貨率高達80%，數以萬計的雜誌堆在倉庫成為廢紙，每本雜誌每月都有1000萬日元赤字。

就在大家都一籌莫展、準備放棄之際，孫正義卻當機立斷，決定拿出1億日元來改進雜誌業務，他對職員們說：“從現在開始，我將擔任出版部部長。如果3個月後還不盈利，我就放手。一次性投資1億日元賠光和每月都出現2000萬日元赤字，拖到半年後放棄，所受損失不是一樣的嗎？”

之後，孫正義透過準確瞭解讀者需求來解決問題，他們將數萬張讀者卡一一分析後反映在版面上，每週他都親自主持編輯會議。雜誌定價也從680日元降到了580日元。

孫正義甚至想到了在電視上投放雜誌廣告的主意。果然，當人們第一次在電視上看到雜誌廣告時，不禁紛紛猜測：這是誰辦的雜誌？它實力究竟有多強呢？

效果很快顯現。1982年10月15日，《Oh！PC》季刊正式推出，首印10萬冊僅在3天之內就被搶購一空，孫正義不得不一再安排印刷廠加印。

就在孫正義覺得自己可以鬆一口氣的時候，災難突然降臨。自創辦公司後，他一直高負荷運轉，公司經營也像坐過山車一樣，一會上了峰頂，一會又跌入谷底。

從1983年春天開始，他常常感到精神疲憊、四肢無力。起初孫正義沒有在意，時間一長便覺得不對勁。果然，在公司健康檢查中，他被診斷為慢性肝炎，情況很嚴重，醫療人員說他“最多也只能活5年了”，孫正義“感覺天一下子就塌下來”。

【3】龍馬精神與《孫子兵法》

確診第二天，孫正義住院，突如其來的變故讓他感到前所未有的絕望，一個人躺在病床上大哭。“一直信任我的客戶、同事、職員該怎麼辦呢？我女兒還是個嬰兒，我真的很想活下去，只要能和家人在一起，只要能稍微多點時間看著女兒……”

這時的軟銀剛剛成立一年半，需要做的事情堆積如山，債務一大堆。為了維持公司穩定，他決定先隱瞞事實，不時拖著病體到公司轉上一圈。當時公司剛剛談下一筆銀行貸款，孫正義擔心銀行知道事實後會當場撤離，所以他還從醫院偷偷跑出去參加會議。

後來，在病情反覆中，不斷出院入院的他意識到公司不能失去主心骨，決定找一個熟悉金融和市場的人替他來打理公司事務。人找到之後，孫正義才暫時以會長身份退居二線。

在病床上，孫正義隨時都在讀書，住院的三年半時間裡，他大概讀了4000多本書。再次翻開中學時深深觸動過自己的《坂本龍馬》，孫正義心中仍然無比震撼，甚至有了更深刻的理解。

小說中，年僅32歲的龍馬被刺客所殺，在人生最後5年，他做了很多事情，“生命不在於長短，而在於活著的意義，龍馬能做到的，我也能做到。”

“想通”後，孫正義在病房內設了PC、傳真機和電話，在不斷被醫生罵的狀況下，進行遠端管理，並積極構思新的事業方向。

電話的另一端，軟銀的危機正洶湧而來。1984年，軟銀透過子公司開始的商品價格資料庫化業務宣告失敗，對公司打擊很大，只能透過銀行貸款解燃眉之急。

每當感覺深陷泥潭之時，孫正義都會開啟書。所有書中，有2本對他日後經營產生了深遠影響，一本是《蘭契斯特法則》，該書主要分析影響交戰雙方攻擊力的因素，其中“弱者的策略”一條直擊孫正義內心：在兵力遠遜於對方的情況下，弱方應打區域性戰或接近戰，兵力集中、單點突破。他後來帶領雜誌部門走出困境用的正是這一招。

另一本是《孫子兵法》，孫正義在充分閱讀基礎上，總結了自己的“孫孫兵法”，為日後投資方針做了最好的理論準備。這套理論核心是“不打敗仗”，在肯定會取勝的戰爭中贏取勝利，戰爭不是賭博，而是科學和理論，戰爭要達到“不戰而屈人之兵”。

大部分日本管理者都不理解孫正義的戰略，因為在他們眼中，孫正義是“冒險”和“差額利潤”的代名詞。但是在這套方法論中，孫正義對每個交易的規劃、科學分析、前瞻性和預測，都做出理論闡釋，包括那些外界看來異想天開的計劃。

後來，孫正義還把對《孫子兵法》的理解梳理成了“二次方兵法”：道天地將法，頂情略七鬥，一流攻守群，智信仁勇嚴，風林火山海，從領導理念到願景、戰略、領導心得、戰術，無一不包。

書越讀越多，病情時好時壞。1984年，孫正義的父親偶然得知了一種新的休克療法，透過把慢性肝炎轉換為急性肝炎來提高人體內部抵抗力，以達到治療效果。儘管過程曲折，但幸運的是，治療結果是成功的。隨著病毒數大幅降低，1986年5月，孫正義終於可以重返公司一線。

但是，等待他的是混亂不堪的公司和高達10億日元的債務。

【4】再次投入事業中

接受治療期間，儘管孫正義一直強迫自己不要把心思放在公司事務上，但他還是忍不住在心裡謀劃，等自己出院後一定要公開股權，將資金投入到新的事業中。他還要重返美國，把軟銀做成世界級的大公司。

從醫院出來後，孫正義感到一種前所未有的幸福，重獲新生的喜悅壓倒了一切。然而，“軟銀事件”的爆發讓他很快被打回原形。他一直信賴的20名能力出色的高管和員工一起提交了辭職信，準備出去另立門戶，還有幾名員工跳槽去了競爭對手的公司。

這對公司好不容易建立起來的品牌造成了很壞的影響。為了公司大局，孫正義強壓被背叛的屈辱感，一直在努力挽留，但最終還是沒留住。

而他找的代理人來自大公司，覺得軟銀存在很多制度上的問題，一心要重建公司體制，進行大刀闊斧的改革，導致公司現狀岌岌可危。

出院後的孫正義覺得必須要嚴肅對待公司散亂不堪的境況，再次全心投入到事業上來。他判斷，數字時代很快就會到來，在那之前，公司一定要做好準備。儘管醫生一直叮囑他每週上三四天班為宜，他卻被現狀逼得停不下腳步。

在公司，孫正義不斷強調：“我們即將面臨一個‘內容為王’的時代，那時候資料庫才是最重要的。我們必須儘快做好準備，否則就會有人捷足先登。”

他的思維過於超前，員工們覺得他的話不著邊際，又與軟銀以往的傳統服務領域完全不同，所以大家集體反對。最後，他只能不理睬眾人，堅持拿出1億日元資金建了資料庫。

此外，他還創辦了新雜誌購物指南。可出乎意料的是，這本新雜誌根本賣不出去，任何廣告宣傳都無濟於事，最終只得停刊。至此，公司已經欠下10億日元債務。

冷靜下來的孫正義發現，曾經在軟銀崛起過程中立下汗馬功勞的出版部，現在竟虧損2億多日元，成為虧損最多的部門。到底哪出了問題？

孫正義腦海裡浮現出當初自己從零開始投入出版業時的情景，現在只是臨時困難而已。他態度堅決地說：出版部絕對不能裁撤！它是我們滿腔熱血建立起來的，花費了太多精力和熱情，現在怎麼可能眼睜睜看著它被遺棄呢？更何況數字資訊化時代即將到來，出版業才是資訊傳播的最重要途徑！

秉持一定要使出版部扭虧為盈的信念，孫正義開始進行內部改革。他自己出馬擔任出版部長，事無鉅細狠抓起來。他告訴全體出版部成員：如果虧損的問題不能解決，就只能停刊。部門不消除赤字，我就裁人。

之後，孫正義又耐心開導大家，儘管出版部員工們工作都很賣力，一心提高雜誌質量、改善內容，然而，大家卻忽視了企業的根本目的在於創利，“在保證質量的前提下，我們只能在成本上多注意，沒必要的錢一定不能花！”

從此，孫正義大到廣告費、小到辦公用品，全部實施精細化管理，儘可能削減開支。漸漸地，出版部大部分雜誌開始擺脫虧損窘境，半年後扭虧為盈，而孫正義也重新回到董事長的職位上。

在整頓出版部的同時，為了解決10億日元的債務問題，孫正義費盡腦筋。

所謂苦盡甘來，在低谷中掙扎數年的孫正義，似乎走到了時來運轉的關口：正當他苦思冥想之際，遇到一位生命中的貴人，雙方擬定聯合制造一種特殊插座。孫正義重操大學期間的“發明”舊業，僅用兩個月就把這款插座研製出來，又找來幾家合作方生產和銷售，最終獲得幾億日元的專利費用，鉅額債務也被一清而光。

創業艱辛，但是歷經磨難之後，坎坷經歷會讓成功變得更為喜悅。孫正義認為，考慮問題比別人想的更長遠、善於從逆境中崛起，是自己能夠成功的原因。在此後進軍其他國家市場時，孫正義也曾屢屢遭遇挫折，但他總能再次站起來，這與他早年的苦難經歷密不可分。

80年代奠基的基礎上，20世紀90年代，孫正義的“運氣”變得好起來，軟銀髮展步入正軌。看到日本未來網際網路發展趨勢的孫正義正式邁開了登頂網際網路行業的腳步。

1992年，孫正義取得思科系統日本代理權，1994年軟銀集團上市，孫正義獲得“日本比爾•蓋茨”的頭銜。1995年，為壯大事業版圖，孫正義開始了一連串的併購活動。此後，成立日本雅虎公司、投資阿里巴巴……孫正義事業上全面開掛。

至2000年，軟銀擁有的合資或獨資企業為：美國300多家、日本300多家，成為名符其實的“全球作手”。

2014年9月，阿里巴巴在美上市，孫正義持有34.1%的股份成為最大贏家，當年他的2000萬美元投資，14年後變成500多億美元，翻了將近4000倍。

“20歲時打出旗號，在領域內宣告我的存在；30歲時，儲備至少1000億日元資金；40來歲決一勝負；50來歲，實現營業規模1兆億日元。”19歲時，孫正義給自己謀劃的人生版圖早已實現。

------END------

孫正義的傳奇故事孫正義（Masayoshi Son），這名字乍一聽還以為是個中國人，中國味十足。而實際上孫是第三代韓裔日本人。其祖父孫鍾慶由朝鮮半島移居日本九州。父親孫三憲曾改用日本姓氏「安本」，定居在日本佐賀縣鳥棲市朝鮮人聚落，父親是個企業家，家中釀造私酒致富。

孫正義

母親李玉子生下四名子女，孫正義是次男，取名為安本正義。孫正義本貫為「一直孫氏」，又稱為「安東孫氏」，此姓氏可以朔源到中國宋代歸化高麗的漢人孫凝。1980年代末期，孫氏仍然非日本公民。其妻子也跟隨他姓孫。結婚之後，由於妻子的關係，日本法律也承認了他的孫姓姓氏，孫正義成為日本公民後也不用改姓日本的傳統姓氏。1991年，孫正義正式歸化為日本人。

父親孫三憲野蠻人生，啟迪孫正義

中國自古就有兩個移民大省，一個是廣東，廣東人的移民路徑主要是北美地區、東南亞；另一個就是福建，相傳，孫正義的祖先就是福建莆田人，從福建出海，到達韓國，其曾祖父又從韓國乘船到達日本，開始在日本落地生根。

福建人開疆拓土、愛拼才會贏、冒險精神人盡皆知，這種精神在孫正義和其父親身上體現得淋漓盡致，並深深地刻在了他們的骨子裡。

孫三憲出身也非大富大貴人家，他做過漁民，養過豬，開過咖啡廳……

孫三憲

在那個移民處處飽受歧視的年代，孫三憲仍然靠著自己堅韌不拔的毅力在日本這一片他鄉之地開拓出一片屬於自己的天地。

家族的命運在孫正義讀高中的時候發生了轉變，父親孫三憲靠經營「柏青哥」發跡，成為了人們口中的成功人士。

每個小孩子都能或多或少地從上一代的精神裡汲取到一些有用的東西。

孫三憲留給孫正義的只有兩樣東西，敢於質疑權威的勇氣、和莫名其妙的自信。

孫正義求學時期的學習成績十分優異，以至於每次的考試成績都排在第一，也許是上課認真聽講的原因。

但是父親孫三憲卻教會了他學會質疑，每次孫正義從學校回來都向父親闡述今天學了什麼，上了什麼課。

父親對學校裡教的知識有所懷疑，便把這種思想投射到了孫正義身上，一直質問孫正義：你為什麼要相信老師？你為何要相信規則？為什麼你要相信別人都在做的事情都是正確的？

這在現在，這種家庭教育方式都是難以想象的。但是家中有個開明、思想先進的父親對孫正義一生起著至關重要的作用。以至於孫正義每學完一個新的知識點就會實踐、試錯、反思、總結、再學習、再實踐、再試錯、再反思……

這樣的生活，日復一日的重複著，極大程度地鍛鍊了孫正義的心智。

其二，父親給予了孫正義極大的莫名其妙的自信。

每當孫正義完成了一件無關緊要的事情、或者挑戰了一些新穎的事情，父親都用一種近乎打雞血式的鼓勵方式，用盡誇張、絕對式的話語來鼓勵他。比如：你真的太棒了！正義是日本最聰明最厲害的孩子！正義今天又完成了一件改變世界的壯舉……其父親在當代看來像極了只存在在朋友圈裡的打雞血大師、心靈雞湯大師、還有話語誇張到極致的微商大師們。

這種絕對式、誇張式的表揚確實給予了孫正義極大的自信心，也在無意中促進了孫正義的「中二病」！以至於1971年，才年僅14歲的孫正義自己一個人坐上飛往東京的飛機，來見日本麥當勞之父藤田田。

藤田田是日本商業鉅子，他是第一位把麥當勞引進日本的商人。1970年代日本剛剛從戰後的蕭條中醒來，百廢待興，把麥當勞這種快餐引進日本無疑是一項創舉。

促成這一場日本商業鉅子與14歲少年會面的經典場景，有兩個因素在起作用。

一是孫正義的沒有任何理由的自信心、和他中二驚人的行動力。

二是藤田田為人胸襟寬大。

眼前這個稚嫩的14歲少年用充滿野性的眼睛盯著藤田田。

他問：”你想問我什麼？“

孫正義說：“我想創業。”

昭和時代的輝煌時刻，高樓拔地而起，是一個大眾創業、萬眾創新的時代。

藤田田給了一個建議孫正義，叫他去美國看看。哪裡有世界上最前沿的科技和市場，哪裡是創業的好地方。

1973年，16歲的孫正義，聽取了藤田田給他的建議，搭上了飛往美國的航班。

孫正義的生意頭腦，求學時已見端倪

1974年夏天，16歲的孫正義離開日本遠赴美國求學。在加州的短短一個月的時間，就已經被當地自由奔放的民風所吸引，在美國求學的願望從為如此強烈。

不久後，孫正義來到舊金山的衛星城戴利城，在該城的一所高中就讀。在當地，高中還沒讀完就直接考上大學的例子，在歷史上基本沒有人實現過。

1975年，孫正義升入位於佛羅里達州的聖名學院。

在校期間他與朋友夥伴合作經營了一間餐廳，但是該餐廳很快就胎死腹中了，半年後該餐廳以結業告終。在此之後，孫正義深深地明白，眾人拾柴火焰高，做生意單單靠個人的力量是不夠的。合夥人可以成為他經營路上的一塊跳板，並且合夥人需要慎重的選擇才有可能讓生意做得長久。

兩年後，孫憑藉優異成績考上加州大學伯克利分校，就讀於該校的經濟系。再一次的，他在校期間就成立一間公司，該公司的主營業務是機器翻譯，孫親自組建團隊，發明出了世界上的第一臺語音翻譯機。這種翻譯機使用十分方便，只要插入一張IC卡，就能轉換成五國語言。之後孫把該專利賣給夏普公司，該機器日後便慢慢地演變成了夏普的IQ300，這就是世界上的第一臺電子翻譯機。孫就此獲得了人生的第一桶金，1000萬美金。實現了當下許多人夢寐以求的「高富帥」夢想，那時他時常開著保時捷在學校和實驗室間穿行，引來不少羨慕和妒忌的眼光。

大學期間的孫正義在商業領域可謂是風起雲湧。

大四期間，一種名為“太空侵略者”的遊戲在日本十分流行，但是孫卻發現這款遊戲在美國還是一片空白。

因此他進口了10臺“太空侵略者”遊戲機放置在餐廳。僅用了兩週的時間孫正義就把遊戲機的本金和運費賺了回來。

半年時間，他在美國銷售“太空侵略者”的數量就到達350臺，利潤達到1億日元（相當於六百五十多萬人民幣），要知道那時候還是1979年。

時間來到1980年，孫正式從加州大學伯克利分校畢業。僅一年時間，24歲的孫正義就用1000萬日元創立了軟銀公司，該公司的業務和願景是投身於軟體的經營和銷售。

投資wework，孫正義暗生謝罪之心

全球共享辦公空間供應商獨角獸wework無疑是佔據了全球共享辦公空間份額的半壁江山，這個用金錢堆砌起來的商業帝國在其上市招股書中向世人描繪了一幅“極其繁榮”的景象：從2016年至2018年，Wework的營業收入從4.36億美元增長至18.21億美元，每年營收的同比增速 在100%以上，截至2019年6月30日的上半年營收已經高達15.35億美元，顯示在進入2019年後，Wework的增速依然不減。這間從事商業地產租賃的公司，目前在全球29個國家都有運營地點，這也表明了其是一家全球話公司。但是其業務在2019年上半年就虧損9億美元，並且虧損空間正在增大。

Wework創始人諾爾曼（Adam Neumann）在2016年第一次會見孫正義，諾爾曼很清楚孫正義跟自己是“同一類人“。

孫正義處理事務一向以高效率所為人稱道，就好像當年馬雲用了6分鐘就拿到了孫正義的2000萬美元投資，當然這也跟馬雲的出色演講能力有關，更重要的是孫正義的高效果斷。而這次諾爾曼用了28分鐘就拿到了孫正義的44億美元投資，這28分鐘還包括了諾爾曼上車、下車以及參觀軟銀公司所花的時間。在對於時間的使用率來說，諾爾曼比馬雲更勝一籌。孫正義告訴諾爾曼，大膽去幹，首先要把銷售團隊擴充到1萬人，而孫正義說這句話的時候wework全部員工的總人數還不到1萬人。

就這樣一拍即合，Wework這個用金錢堆積起來的商業帝國，和孫正義看似戰無不勝的商業計劃一拍即合，但是最終結果卻沒有迎來皆大歡喜的結局。諾爾曼對於wework未來願景的過分描述，和對於自身缺點的掩蓋造成了wework上市計劃的流產。經驗老道的投資者都看出來了，儘管諾爾曼用高新技術、時髦的網際網路to B服務概念、和AI人工智慧技術在內的科技手段來包裝wework，但是眼厲的投資者們都看出來了，wework依然是一間商業地產租賃業務服務商，不斷膨脹的虧損數字讓投資者望而卻步。

“我自己的投資判斷失誤，這是我必須反省的事。”62歲的軟銀集團CEO孫正義罕見召開近2小時的財報會，承認他在wework上出現的投資失誤。說這句話的時候孫正義面露尷尬的微笑，這種尷尬的微笑與他第一次創業時招聘了兩個員工，向兩名新員工描繪公司的未來前景一樣，彷佛整個世界都是在他們的控制之下，旋即一名員工未入職便掉頭走人，孫正義在那時第一次露出這種硬擠出來的尷尬式的微笑，用於掩蓋自己內心的心虛。

但是，直到現在孫正義仍然認可wework產品，但是孫也反思其wework商業版圖擴張過快和管理團隊的經營不善，接下來他也將停止wework所有的在建物業，未來數年也將不再增加新的物業，削減公司的運營開支，保證了wework在5年後實現10億美元的利潤。

最後，wework是否是一個扶不起牆的阿斗，還是經營策略上暫時失誤，看官們泡上杯茶，等待時間和市場給出的答案。

而此時，孫正義正在為全面推出願景基金2號做準備，孫表示募資一切順利！

對《孫子兵法》極度推崇，並以孫子後裔自居的孫正義，對網際網路產業情有獨鍾。他在全球投資超450家網際網路企業，包括新浪、網易、噹噹、攜程等幾十家中國網際網路企業。在所有的投資企業中，又以雅虎、阿里巴巴最具代表性和傳奇性。

早期，孫正義曾因為缺少資金而錯過了投資亞馬遜，這令他非常後悔，也讓他在後續的時間裡不想再錯過任何一個有潛力的公司。在這樣的投資信念下，阿里巴巴成為了孫正義的“亞馬遜”。

憑藉對雅虎、阿里巴巴等企業的成功投資，孫正義在投資界逐漸封神，甚至被稱為“馬雲背後的男人”。這樣的投資成果，讓孫正義對自己的眼光有了強大的信心，也讓孫正義形成了大膽、強勢的投資風格。

於是孫正義憑藉自己強大的投資聲譽，於2016年宣佈成立願景基金，順利募資1000億美元，準備4年內將這1000億美元全部投出去。孫正義成立願景基金的目的很簡單，就是擴大自己的投資帝國，再造幾個阿里巴巴和雅虎。

但是像亞馬遜和阿里巴巴這樣的企業畢竟是少數。錯過亞馬遜之後，孫正義很快就找到了阿里巴巴；投資阿里巴巴成功之後，孫正義卻再也沒找到下一個阿里巴巴。

雪上加霜的是，孫正義不止沒有找到下一個阿里巴巴，而且重倉投資的Uber、Slack、WeWork等企業的表現都非常慘淡。其中對WeWork的投資，不僅讓孫正義血本無歸，而且還要軟銀倒貼補窟窿。

糟糕的投資表現，讓孫正義的願景基金舉步維艱。資料顯示，截止2019年底，第一期願景基金已經被孫正義花掉了805億美元，不到200億美元的剩餘已經讓孫正義捉襟見肘。作為願景基金背後的主要金主，沙特主權財富基金表示不再為第二期願景基金注資，顯然已經對孫正義的投資水平不再信任。

一系列投資的失利，也讓孫正義徹底走下神臺，成為眾人質疑的物件。對此他自己也曾表示，對自己近年來的投資表現感到慚愧。

受到WeWork等投資失敗的影響，軟銀也出現了季度經營虧損。在2019年到上週這一段時間軟銀股價的下滑過程中，與其說市場是對軟銀失去了信心，倒不如說是對孫正義失去了信心。

好在，孫正義握有一張底牌，阿里巴巴的存在讓他隨時有翻盤的可能性。如今，憑藉出售410億美元資產的利好訊息，軟銀暫時走出了股價下跌的困境。但孫正義要贏回市場信心，還有很多事情需要做，而410億美元資金對於孫正義來說不多不少，但卻足以讓他去續寫自己的投資傳奇故事。

孫子云：三軍可奪氣，將軍可奪心。這個“馬雲背後的男人”，儘管經歷了一些失敗，但只要“心”仍然沒有被奪，就還有重振雄風的機會。