李陽提倡的是瘋狂英語，而新東方的老師喜歡講段子。。。所以說這個算是抓住了消費者的心理吧。。沒有人喜歡被逼著做一些事情，但如果在辛苦中有段子的話。。。就不一樣了。。

另外團隊裡的人也很重要，俞敏洪有徐小平什麼的，李陽有誰？至少我不知道。

新東方的營銷也做得很好，以前大學時候經常去買《新東方英語》。瘋狂英語有類似的雜誌麼？我不知道。。另外新東方廚師學校。。也變相給新東方加了不少宣傳的分吧（大霧）

最後看boss的人際關係。老俞說自己貼廣告時和公安局的人認識，有人脈什麼的辦事會方便很多。外加老俞會做人。。。李陽麼。。太傲了。。

俞敏洪我不是很瞭解，就只知道新東方創始人，李陽我見過本人，就說說自己的見解。

大概08年左右，李陽來我念的中學演講，當時李陽名氣很大，然後我們學校操場的喇叭聲音也很大…總之現場氣氛很燃。但李陽說的一句話我至今都很清楚，我妻子是外國人，我的孩子都是雜種(他沉默了幾秒，應該意識到自己說錯話了，然後就補充了一句)，雜交品種…我當時心裡就想，有這麼說自己孩子的？這玩意兒tmd不是好人啊！然後後面有段演講就是孝順父母，感恩的心一放，全操場哭的稀里嘩啦的，李陽乘機說父母不容易，要感恩父母，好好學習什麼的…我跟我爸媽關係好，自感做到了“孝順”二字，覺得我回家幫我媽做做清潔，給我爸捶捶背比在這裡聽你bb，哭的稀里嘩啦的要實在，所以我聽的側重內容就放在“好好學習”上。當時就有預感這貨應該是要推銷東西了。果不其然…學習資料套餐來了(好像還有什麼學習夏令營之類的)。

說到學習資料，李陽的瘋狂英語套餐我是沒買，覺得“輸出全靠吼”很sb，還有就是李陽的勵志故事太浮誇“撿到半張英語報紙每天狂讀狂背，從此走向人生巔峰”。我借了同學的資料隨便翻了一下，裡面有張插圖我也是記憶猶新:背景是一片大雪，李陽拿著英語書認真的讀。一般人看了多半就想想，李陽先生時刻不忘學習，難怪有此成績。但我一眼就瞄到了這貨的書拿反了！拿反了還一本正經！tmd以為學生好糊弄啊！為了確定我不是眼花，我拿給了幾個同學看，只有一個同學辯解說他是故意拿反的，神tm故意的。

迴歸主題，李陽當時說的這些話，用的這套路，當時我一個初中生都看出來了，他給我的感覺就是“一個心理變態的商人”。這種人怎麼成功？…好吧，在中國他其實成功過，還成功了很長一段時間，感謝他老婆，撕破他的面具。

1.定位不清晰，盈利模式不突出，只靠賣書。2.沒有建立師資培訓體制，中後期師資水平參差不齊。3.家暴等個人事件影響公司品牌。總之李陽瘋狂英語的教學理念是先進的，有影響力的，商業化新東方做的更好。

兩位都是牛人，我覺得他們兩者的本質區別是商業模式，一個是個人英雄主義，一個是企業團隊。

1. 個人形象和企業形象

俞敏洪是以企業家，創業者的形象更多 一點，雖然他自己也是名師，但是新東方的名頭、團隊設定、機構設定定位都更更像一個企業。俞敏洪的個人形象做的非常好，都是出席官方的正式場合，如果是宣講模式，則是整個團隊，幾乎沒有負面新聞。

而李陽給人更多的感覺是勵志演講家，個人大於機構，只對他本人有印象，而他自身的機構，具體產品並沒有一個很深刻的印象。李陽的新聞通常都在自己在某個學校做宣講，正式的場合並不多，負面新聞較多，比如學生下跪、加入安利、家暴等對自身都不加分，營銷公關沒跟上。

2.團隊模式

新東方有整個名師團隊做開發，並且每一位新東方老師風格不同，很多老師在網際網路時代形成了很好的個人品牌，和新東方集體品牌形成了相互正面影響的作用。

李陽的團隊沒有很鮮明的特徵，並且風格雷同，除了他本人，沒有產生耳熟能詳的名師。

3.發展模式

這點是兩者最大的不同。俞敏洪的產品梯隊特別完整，先單點切入留學這個剛需市場，卡住位置後，擴大到中小學科目，再到線上教育，產品從單一爆款到百花齊放，從線下到線上，從留學生群體到中小學，每一次升級和轉型都順應了大的環境趨勢。

而李陽從一開始到現在，只留下了瘋狂英語，瘋狂開口說這麼一個形象，產品是成功學勵志模式的演講的線下集訓+售書，音像製品模式，特別是線上教育這塊大蛋糕沒有跟上。產品本身只有瘋狂說等入門級別的培訓，沒有一個產品梯隊來承接更多的需求。

總結，企業和個人的產品和形象都是需要和時代結合的，李陽當年也激勵了一大批學生開口說口語，但是時代劇變，不進則退。

2005年我是白蒲中學的，當時李陽在臺上讓大家冥想，感恩父母啥的，然後放背景樂，居然把我們學校經常打架的傢伙感動哭了，說對不起爸爸媽媽，然後他買了一套瘋狂英語。蠻nb的，真事。

李陽和俞敏洪的英語教學都是劍走偏鋒。

李陽主要提倡口語，只有一個方法，靠吼不斷練習口語和記單詞。

俞敏洪主要提倡學習考試技巧，新東方歸納了無數考試試題，分析總結了很多實用的考試技巧，掌握了這些技巧，即使你的總體水平不高，但是考試分數不低。

李陽的方法沒有結合個人的實際情況，強行使用瘋狂練習法，不知道對多少人產生良好的效果，反正這方法在我身邊所有人都不適用。

俞敏洪的英語教學主要利用中國的應試教育特色，滿足了多數人學習英語的主要目的，當然也對英語水平有所提高，所以更適應中國的市場需求。

李陽是一個英雄主義單兵作戰，小老闆，錢都往自己腰包裡裝，沒想過上市什麼的，就想著開培訓班賺錢；

俞敏洪不同，他出身於北大，他也是一個小老闆的心態，也是英雄主義個人進擊，但是不要忘了，他身邊有王平和徐小平，這兩個人有著國際視角和資本意識，他們的推動，促使著俞敏洪不得不從一個小老闆心態到大企業家的轉換；

也正是俞敏洪的小老闆心態，導致了後來新東方的股份爭執，王平和徐小平的逼宮事件的發生，這也為俞敏洪的心裡轉換和企業家的轉換程序起到絕對的成長作用，反觀李陽，他一開始就是一個人，發展起來了還是一個人，所以他只能是小老闆；

前202年五月，稱帝的劉邦，在都城洛陽南宮舉行宴會，犒勞西漢開國功臣們。宴會上劉邦問了群臣一個問題：“我能夠贏項羽，關鍵原因在哪裡?”部將王陵說：“項羽打仗，雖然對部下表面尊重，卻經常捨不得厚賞部下;而您卻不一樣，每次打了勝仗，都能公平地論功行賞，所有的戰果都能歸有功者。”劉邦卻答：“這不是主要原因，最重要的原因是我會用人，比如統兵打仗，我不如韓信;運籌帷幄，我不如張良;安撫後勤，我不如蕭何。”

正因為俞敏洪會用人，利用人才來補缺自己的不足，所以他成就了新東方，所以他比李陽更加成功，事實也證明，飛鳥盡，良弓藏，狡兔死，走狗烹；王平和徐小平如那些功臣一樣，最後離開的新東方。

這就是原因。

第一：俞敏洪做的比較早，那時候培訓沒有這麼大競爭

第二：定位。俞敏洪的新東方不僅有英語培訓還有其他培訓，但是李陽只有英語培訓

第三：俞敏洪創立新東方做起來之後 ，請了他在美國的同學王強 等回來，因為這樣所以新東方才能做大，因為一個人能力有限。但是李陽英語主要是他一個人，很難做大

單就學習方法而論，李陽的就有點傳銷的感覺。真正學習好英語的都知道，李陽的方法適合於一些掌握了大量詞彙和語法的有一定英語基礎的只是口語不好或者羞於張嘴的人。而新東方是系統的教學。這兩個在教學質量上就有著天壤之別，一個學東西，一個忽悠你大喊大叫只為騙錢。

李陽教完美式發音之後就沒有什麼可以交了，剩下的只有死記硬背。作為一個語音類培訓機構來說，這樣的培訓課程實在沒有多少的深度和價值。對學生群體的需求沒有配套的應對措施，顯得簡單粗暴。而且隨著現在英語老師資源不斷擴大，發音不會再是學英語的主要難點，李陽培訓課程的核心內容不再具有吸引力！

瘋狂英語，瘋狂李陽。別的都不說，單說他家暴老婆這一件事，他就不配做個男人，也不配擁有成功。不用和任何人比較，最基本的做人都不成功，更不用說事業的成功。

李陽太依賴個人影響力，屬於煽動洗腦型，現在的學生都聰明瞭沒那麼好被煽動，家暴事件更是加快他事業的衰落。俞敏洪更有戰略意識，新東方是團隊戰鬥，而且有徐小平和王強這樣的優秀的合夥人一起謀劃，能迅速擴張佔領英語培訓市場，這個市場本來就大。新東方靠整體戰略佈局而不是單純靠個人影響力變現，我覺得這是他們倆最大的區別。

李陽與俞敏洪我個人感覺有兩個明顯的不同直接影響事業：一、性格，所謂性格決定命運，李陽表面自傲內心深處自卑的心理決定了其不穩定性；二、家庭，中國人自古就講究家和萬事興，而李陽的跨國婚姻把雙方搞得都傷痕累累，疲憊不堪，怎麼還有心思做事業呢？一家之言。

很簡單，李陽瘋狂英語靠的是他個人風格，而且主要的是口語。他手裡有幾個講師能練成他那種風格，有他那樣的煽動力吸引力。那麼即使他有三頭六臂的，他也拿不下那麼多城池，並且守好。而且大部分人學英語的，都是為了考雅思託福，拿簽證出國，顯然俞敏洪這塊他們更系統，更專業，更有經驗。

兩位當今中國教育屆最有影響力的企業家和英語老師，兩位在二十一世紀的中國中最富傳奇色彩的夢想家和演講家，兩位把英語教到了美國的中國人。他們的能力是毋庸置疑的，那到底是什麼凸顯出了俞敏洪呢？

俞敏洪，從心裡真是極端欣賞、佩服這個人，接近完美：性格好，大慈大愛，能力強，魅力十足，卻又為人低調。

“女人的和順和男人的才能是完整成正比的.男人才能好了以後,女人必定溫順；男人才能差了以後,她就必定會變得強悍.所以,wo跟wo老婆是先有生澀的戀愛,再有強悍的婚姻,最後才有溫順的家庭.”

這句話是俞敏洪老師在2007年12月22日,有著“最富有老師”稱號的新東方學校創始人俞敏洪接收了央視《人物新聞週刊》的採訪中.在回顧本身的創業閱歷時,ta幽默的回答，我特喜歡，其實就是他們成功後的追求不同，李陽想要實現自己的抱負，而俞敏洪更多的是精力花在了愛情、美、幸福、智慧、人生的豐富、家庭的幸福，等等上。

家暴李陽不多說，大家都知道。愛妻俞敏洪：俞敏洪確實很愛老婆，不光是愛老婆，而是“泛愛眾”，他的很多文章談到了他的愛，愛父親、母親、岳父、妻子，寫得都很感人。真正偉大的人都會“泛愛眾”，有些人老提：俞敏洪說過“一輩子只為一個女人奮鬥”，其實那倒是降低了俞的層次。那一定是特定語境下的話。

家暴李陽和愛妻俞敏洪

只是李陽和俞敏洪區別的一個小方面。李陽和俞敏洪都是有大愛和大能力的人，他們的區別在於，李陽更極端、偏執，俞敏洪更全面、沉穩；李陽更激情，俞敏洪融合理智和激情；李陽在大學裡一心背英語時，俞敏洪讀了幾百本各樣的書；李陽一直瘋狂地喊英語，俞敏洪曾學著寫詩；李陽為他大學沒戀愛而驕傲，俞敏洪自認大學沒戀愛是失敗，後來好好地補了課；李陽一個好漢在打拚，俞敏洪拉起兄弟成團隊……打個比方，李陽像壯闊的瀑布，俞敏洪像博大深沉的海。李陽家暴，俞敏洪愛妻，都是很自然的結果。同樣，今天的新東方比瘋狂英語做得大很多，也是很自然的結果。人生的真正成功，不只是激情、執著、努力能成就的，需要更雄渾的根基：更大的愛、更多的智慧。情商比智商、奮鬥商，都要重要很多。就像一幢樓要砌得更高，必須有更深更廣的地基。太一味的奮鬥，有時會灼傷人生。就像李陽倡導的那些奮鬥、激情，真的對很多人並不適合，很多人血液裡缺少奮鬥的因子。他人的瘋狂和激情很好，可你就是學不來，因為你就是你。我還是更願意像俞敏洪這樣，更健全一些、理智一些，更多溫柔、幽默和愛一些。不對，我還是更願意像我自己這樣。這是真心話，活了那麼多年，這是我最大的人生感悟和收穫。對自己這個樣子滿意，為自己這個樣子，感恩上天和眾人。如果把人生比作登山，不同的人會達到不同的高度,看到不同的風景。你以為你今天所達到的高度，真的只是你的雙腿決定的？不，其實是整個世界決定的，人的主觀佔了相當部分，卻遠不是全部。不要太自以為是，也不要妄自菲薄。如果你就是一顆草的種子，又落在平瘠的土地，你還能指望長成什麼樣子？勵志的神話很多，夢想實現的機率很小。如果一稞草一輩子渴望成為一棵樹，一輩子對自己不滿，那真是愚蠢的草！痛苦是自找的。好在，沒有這樣愚蠢的草，這樣的愚蠢的人，倒比比皆是。我並不否定勵志和成功，只是覺得人生應該更完全一些、廣泛一些、多樣一些，更多愛和智慧，更多包容一些，那樣就可以有更多的人生活得更幸福，幸福難道不是最終的成功嗎？可惜當今社會的總體價值觀，更偏向於李陽，而不是俞敏洪。李陽很快就承認了家暴，我的心目中，李陽就是這樣的人，是真漢子！比那許多做了又不敢認的人強了太多。（那些人就像狗屎，可惜如今的媒體都樂做蒼蠅。）但是，李陽啊，以及李陽們，真的不要再打女人了！我們是女人生的，女人又為我們生孩子，女人為我們付出了多少淚、血、乳！付出了多少愛！！難道我們就用拳頭報答她們？如果不愛，就不要娶。如果娶了，就努力愛。狹義的情愛難栽培，廣義的愛好培養。想想女人的美，女人的付出，女人給我們的，想想你們在一起的美好時光、患難與共的時光……比起這些來，女人的一些小不足，是多麼不值一提，更犯不著老拳相向。用雙臂擁抱女人，用雙手愛撫女人，不要用雙拳擊打女人！至少，在這方面，讓我們學習愛妻俞敏洪，不要學家暴李陽。

李陽，英語培訓界的陳安之，劉一秒，英語傳銷組織的首腦人物。中國英語培訓界的家暴第一人。為人江湖直爽是優點，但是連做電視節目都可以恬不知恥的要打這打那不思悔改就真的不可救藥了，和俞敏洪是天壤之別，不可同日而語。

我姨學校聽說，一個本地瘋狂英語負責人以全國小學生英語比賽拿到教研室文進校比賽，中間各種資料費。後以現場頒獎，推銷暑期瘋狂英語班。。。。由此看出，走的路子，有點下套意思，家長反感不喜歡，但是錢，還是被賺去。高

靜水深流，細水長流。我不打算從資本制度什麼的來分析。只分析兩種特點對人的吸引力。李陽外向瘋狂自我，俞敏洪低調內斂敏感。相比來講，外向的人更容易吸引眼球，內向的人更容易相處。瘋狂要消耗人的大量精力、專注力，並且要足夠自我，自我的人以考慮自己為主。你會發現絕大部分人不可能一直瘋狂一直張揚，李陽太過自我，自我的人不會考慮別人的感受，他認為他一切都是對的；這在人際交往中是大忌。而俞敏洪不同，他內向甚至自卑，而且很敏感，所以他會考慮別人的感受，也認同不同見解的存在。而且俞敏洪給你的感覺是他很普通，你很容易就能接近他，而且你發現這個人內心世界很豐富；相反，李陽總給人高高在上的感覺，走近了你發現他內在除了英語其他一塌糊塗！不管是國內還是國外，大家都不喜歡太過自我又沒多少內涵的人。李陽只能交給你英語，他告訴你你的青年困惑什麼都不是事；可最後你發現你依然困惑，而且發現自己瘋狂英語變成了瘋狂自己，生活可不會因為你瘋狂就不給你出難題。時間久了，你會發現你自己像傻逼一樣，像蹲在傳銷裡天天吹牛逼！而俞敏洪除了教給你英語，還有人生閱歷感悟，他的草根出身，它會給你困惑傷口上一把藥，而不是告訴你忘掉疼痛。和投資人相處就不分析了。人的成長就是這樣，大部分人想如瘋狂一樣改變天下，但最後才發現只有俞敏洪這樣更加適合自己，自己不被世界改變就是改變了世界

應該是家暴的影響吧。我記得以前還看過李陽的演講影片，的確非常熱血，還用過英語卡片，那時覺得英語卡片製作得非常好，我經常利用它學習英語。不管怎麼說，李陽瘋狂英語已屬過去，但留給我的記憶還是不錯的。

俞敏洪做的畢竟是企業，不僅僅是培訓機構，他運用網際網路思維，我覺得這是成功的最重要原因。

這個成功要看怎麼來定義，如果單看在英語教學上的影響力，李陽可能比俞敏洪成功。如果從成就、事業、金錢上來看，那麼毫無疑問，俞敏洪比李陽成功。俞敏洪除了是教師外，還是企業家，為人憨厚老實，吃的虧，新東方成立之初能夠籠絡到徐小平，王強（從王強的一些訪談看，他從內心是看不起俞敏洪的），包凡等能人一起打拼，團隊作戰，做出國留學相關的培訓，最終創造新東方的輝煌；而李陽充滿理想主義，以幫助更多的中國人學英語，說英語為己任，至今單打獨鬥，頂多算個小老闆，而且從家暴事件可以看出，李陽的情商比俞敏洪差幾條街。事業上想要成功，除了實力外，還需要運氣，其中運氣又是一種說不清道不明的東西。更需要團隊一起戰鬥，團隊要保持激情，又需要大股東與團隊成員進行利益捆綁，然後大股東還要捨得利益分享，而俞敏洪在金錢上算是比較大氣的一個人，對得起一起打拼的兄弟。以現在普世的成功標準來看，俞敏洪比李陽成功。