日常工作:

上班後第一時間投入工作，檢查郵件，處理未完成事項；將任務佈置下去（運營都是要給別人佈置任務的，不要問我為什麼），這個時間最好在半小時之內完成

然後忙自己的核心任務，就是別人無法替代的，有些運營稱之為專案，或者你會接收到老闆的新任務，這時候你就要把時間排出來，按照時間計劃執行，或者把任務交給別人來做。

上班期間不停的和別人對接，把控各項任務的時間進度，協調各個人的意見，考察反饋，不斷重複處理，最終拿出大家都比較認可的方案或結果

下班前檢查一下有沒有重要遺漏，如果有那就加班，沒有可以考慮是否下班。

說實話我這也就只能算及格吧，優秀的運營是不會讓自己陷入在桎梏當中的，你的終極形態是BD，或者自己開公司。

以上是我做運營2年的感受。

運營，是在網際網路環境下，為了獲得使用者增長，做好使用者維繫、提升收入，你所需要使用的一切手段。

所謂運營崗，一定會從某些單點技能切入，也幾乎一定會綜合應用到文案、活動、轉化等基礎技能，最終，運營需要搭建一整套體系，或制定很多複雜策略，對一家公司的商業價值負責。

總的來說，在網際網路行業裡，運營可能是入門門檻最低，但同時空間和深度極大，深不見底的一種職能。對於剛開始學習運營的人，需要注意：

要不斷以【能力】和【成績（作品）】為砝碼，讓自己進入更有成長性的賽道中。

不要為了學習而學習，能不能解決實際業務問題最重要。

要注重底層能力的聯絡，優先讓自己學會深刻理解使用者、場景、需求，並擁有自主學習能力，讓自己具有【乘法能力】。

剛開始學習運營的人，要麼不得方法無法入行，要麼是陷入打雜，學了一堆零零散散的技能，形成不了核心競爭力，很容易陷入職業發展瓶頸期。只有夯實底層能力+建立系統化認知+訓練自我學習+掌握2-3個核心技能同步推進，才能打破運營人典型的成長牆，突破自我，進入個人的第二個成長曲線。