引言：

劉關張團隊，是理想的團隊現實中肯定會有。

劉備物資方面一無所有，但是有漢室宗親的身份相當於是一個團隊的招牌；關羽文武雙全，相當於技術；張飛出錢是投資者，幕後的股東。一隻成功的團隊離不開招牌、技術、和投資者。

劉備的身份是一個團隊的招牌

劉備貴為漢室宗親，這宗親的身份是天下人都認可的。這就像一個大牌公司的招牌，就像我們日常生活中買東西一樣，這個洗髮水就某某牌子的好。這就是品牌效應，天下人都認可。有了天下馳名的招牌，那麼產品就不會為銷售而發愁，發愁的是技術不夠多。一個天下人都認可的品牌沒有更多的技術怎麼發展。

關羽的文武雙全是技術股

說關羽是技術股，那麼關羽手裡掌握著專利和技術，就差一個好的品牌效應，和劉備合作手裡的技術就能夠得到非常好推廣。如果過於掌握著技術閉門造車，那麼銷量會大打折扣或者無用武之地。

張飛作為投資者

劉備和關羽合作雖然是有了招牌和技術，但是產品不能夠量產，那麼這個集團也不會有大的發展。產品雖然能夠得到認可，但是沒有投資者，產品的生產量不足以供應全域性只能維持一個小區域，那麼集團發展會非常的慢，還有可能會被人取代。所以投資者也是非常的主要的。

諸葛亮相當於集團的總經理

諸葛亮在劉備危難時加入集團，說明集團的發展壯大了需要一個管理者，不然打下的江山都會付之東流。那麼諸葛亮這個總經理的位置就非常的重要了，既要穩定集團內部又要聯合其他集團一起做大做強。

總結：沒有劉備的招牌，關羽、張飛能夠量產也不能夠有好的銷量；有好的招牌和投資者沒有技術也是空歡喜。

三國演義》中桃園三結義，劉備就像一個初入職場的新鳥。那麼你如何面對老鳥的排擠，上司的疏遠，什麼時候能展示才華，折服眾人。

第一，初入職場就要建立良好的人際關係。不說一定要結拜幾個人，但是也要相處的好。而劉備這個人遇到關張，結拜之後非常關心他們，用實際行動讓關張感動，真心實意的幫他，這個最重要。

第二，劉備有雄心有目標。劉備早年就有雄心大志，只是一直沒有實現。直到遇到關張之後，才開始了第一步。關張的重要性不言而喻。那麼，作為職場人，無論我們現在處於一個什麼樣的位置，一定要為自己樹立一個短期和長期的目標，你想升職，你想加薪，只有想了才能去策劃，有了策劃才能一個腳印一個腳印的往前走。

所以，目標無論何時確定都為時不晚，職場人怎麼了有的人抱怨年齡太大了。要知道劉備28歲才桃園結義，跨出事業第一步。47歲的時候才三顧茅廬請出了諸葛孔明，48歲的時候才結盟孫權打敗曹軍，那麼，你想想你現在多大年齡了。

第三，劉備懂得藏鋒。任何時候鋒芒外漏就會遭到嚴重的圍攻，劉備把藏鋒表演的淋漓盡致，為了隱藏實力劉備整天在菜園子種菜，其目的就是為了麻痺曹操，天上一聲驚雷響起，劉備嚇得筷子掉到了地上。

劉備在未得志稱霸的時候，在公孫瓚、陶謙、曹操、袁紹手下都做過別人的附庸，因為他自己明白一個道理，人在屋簷下不得不低頭，但是附庸不代表磨滅了自己的志向，人窮但是我們不能志短呀。

第四，一定要懂得以誠待人。劉備自小喜歡結交俠士，喜歡救濟貧苦大眾，桃園三結義後遇到趙子龍，劉備待人親如兄弟。劉備的真誠感動了他的部下，關雲長千里走單騎，過五關斬六將，趙雲於千軍萬馬之中冒死救出劉備的寶貝阿斗。

答：現在網上非常流行一句話：人生到最後，其實拼的都是人品！

如果是拼人品，那劉備是無與倫比呀！

由於自身實力有限，劉備在諸侯混戰過程中屢屢遭受失敗，所以先後依附公孫瓚、陶謙、曹操、袁紹、劉表等多個諸侯。但因其始終堅持以德服人的行為準則，受到了海內外名士的尊敬，至有陶謙、劉表等放棄讓自己的兒子繼承基業，而是選擇將自己的領地徐州、荊州讓給劉備統領。

不要說關羽、張飛了，中山大商張世平、蘇雙等攜千金，販馬來到涿郡，見到劉備，於是給其資助，劉備得以用來集結到很多人。

說明什麼呢？說明人氣決定財氣，會做人才能賺錢。得人心者得天下，得人氣者得財氣。先賺人心後賺錢。坦誠相見，才能心心相印。

這是張世平、蘇雙；還有刺客？郡民劉平不服從劉備的治理，唆使刺客前去暗殺。劉備毫不知情，還對刺客十分禮遇，刺客深受感動，不忍心殺害劉備，便坦露實情離去。

更有甚者，《三國演義》玄德與孫乾，尋小路投許都，路上絕糧，於村中求食。但到處，聞劉豫州，皆跪進粗食。

忽到一家投宿，其家一後生出拜，問之，乃獵戶劉安也。聞是同宗豫州牧至，遍尋野味不得，殺其妻以食之。玄德曰：“此何肉也？”安曰：“乃狼肉也。”二人飽食。天晚夜宿，至曉辭，去後院取馬，見殺其妻於廚下，臂上盡割其肉。玄德問之，方知是他妻肉，痛傷上馬，欲帶劉安去。安曰：“老母見在，不可遠行。”玄德謝了，遂取路出梁城。忽見塵頭蔽日，漫山塞野軍馬來到。玄德迎之，乃是操軍也，直至中軍旗側，下馬拜迎。操亦下馬答之。說失沛城、散二弟、陷老小，操亦下淚。更說劉安殺妻為食之事，操令孫乾以金百兩賜之。

為什麼劉備就能一呼十萬應呢？這是真的！很多荊州人士都棄劉琮投靠劉備，更有十萬百姓願跟隨劉備逃亡。有人勸說劉備拋棄他們，輕騎前進，但劉備說：“夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去！”。據說這話就是劉備說的……

劉備最講誠信。做人要誠實，厚道一些不吃虧。最好的擔保人就是自己。誠信是立業之本。騙人一時，不能騙人一世。

別拿自己的信譽開玩笑。誠實做人，誠信經商。講誠信的人才能把事業做大。誠實是你最好的廣告。騙子最終會被欺騙。

“如今與我水火不同的是曹操，曹操峻急，我便寬厚，曹操暴虐，我便仁慈，曹操狡詐，我便忠誠。凡事與他相反，才有今天的成就。”（左公左將軍劉備安營紮寨之地，得名公安就是——武漢！）

我也不想回避，孫權和劉璋、張魯、呂布聽說劉備講誠信？肯定是會罵的！但是，豫州、徐州、荊州的人親眼所見，劉備與老百姓同甘共苦、同舟共濟也不是假的！老婆孩子多次淪陷也是事實！正因如此，才有了趙雲、諸葛。

現在該我問了，關羽、張飛在團隊中有什麼呢？狗屁沒有吧。劉表、陶謙是把城池交給關羽、張飛嗎？張世平、蘇雙是把資助給關羽、張飛嗎？曹操為什麼不任命關羽、張飛為左將軍！

這個團隊衝鋒陷陣的是趙雲、出謀劃策的是諸葛、以人為本同舟共濟的是劉備。

關羽、張飛是壞東西，禍國殃民，劉備最後的失敗就是倒黴在了關羽、張飛身上！

歷史有聊#歷史領域#大家都知道三國演義裡劉關張最後建立了蜀國基業，在我們現代的說法叫做合作實現共贏，以下幾點看法。

1 三個人組成的團隊，我們回頭看看作為最高領導者的劉備在識人用人方面有獨到的眼光，特別是對待人才時誠懇的態度，是蜀國能夠崛起的關鍵。有顯著的缺點好衝動，當關羽被殺復仇敗走關鍵時刻不顧大局，關羽便是忠義，生平最為高傲常人很難被其放在眼裡，最終才導致敗走麥城。 張飛，性格耿直，勇猛無敵，第一是缺乏足夠的智慧，做事完全憑藉直覺，缺乏理智的思考，忽略後果，只逞一時之快。

2 為一個創業團隊來看，是具備很多優勢的，可還是有很多致命的缺點。有實力，但缺乏方法施展。現今社會當中，三個人能夠在能力、性格、專業進行互補，這樣大大減少了創業的風險。堅韌和衝勁已經不能保證理想的成功。

劉關張之間的關係很鐵，劉關張團隊這是無可非議的。從江湖義氣上來講，很受人們的崇拜，為什麼一些江湖組織都要以關羽為祖師的原因，比如袍哥，青紅幫等，說明他們把劉關張，不求同年同日生，但願同年同月死的信條，來聚集籠絡人心。但現實社會不能只講江湖義氣，要講法治，不是有不少鐵哥們為朋友兩肋插刀，而進了牢籠嗎？交友要有原則，肝膽相照，同舟共濟是好朋友。而無原則地交往一酒肉朋友，交友不慎重，就成了狐朋狗友。

劉張關這種江湖義氣朋友，在小範圍內還值得讚揚，如果把這種江湖義氣帶到治國的高度，那就大錯特錯了。只看到狹隘的朋友圈的利益，而顧國家大局，就會跟國家帶來嚴重的後果。劉備就是這樣，把個人恩怨置於國家大業之上，嚴重挫敗了國家的銳氣，動搖國家根基。正所謂成也劉關張，敗也劉關張，若不是諸葛亮獨撐危局，蜀國會滅亡得更早。

劉關張是發起人團隊，專案商業計劃書是《諸侯爭霸皇室後裔復興大漢》，諸葛亮是技術團隊，馬超，趙雲，黃忠是資本介入……

誰說劉備一無所有？他有一個金字招牌，漢室宗親劉皇叔！這可是得到漢獻帝認可的。在漢朝人們可是非常看重出身的，比如關羽拋棄曹操，迴歸劉備身邊的時候，什麼都可以不要，但是漢壽亭侯的名頭還是捨不得，這畢竟算是真皇帝封的；比如蜀漢上將之首不是關羽，而是馬超，因為馬超是正兒八經的名門出身。

以劉備皇叔的身份，打著匡扶漢室的名號招兵買馬打江山，自然得道多助，加上關羽張飛趙雲等猛將相助，臥龍鳳雛等謀臣輔佐，何愁大事不成！

放到今天來看，這樣的團隊也是個完美團隊！劉備團隊就像是從某一龍頭企業裡出走的一撮骨幹成員，一起出來創業，表面上看，他們沒有實力，沒有專案，提起他們的公司名頭，沒幾個人知道，但是提到這個新公司的成員，行業裡無人不知，無人不曉。因為這個團隊的人脈超強，行業積澱很深，他們瞭解行業的歷史和發展方向，可以在很短的時間內，迅速崛起，呼風喚雨，甚至改變行業規則。

劉關張團隊如果沒有諸葛亮的加入，就是一個很悲愴的創業團隊，創業失敗，被歷史碾壓。

很簡單的一個原因，劉關張在沒有諸葛加入之前，四處流浪，沒有自己的寸尺之地，四十歲的劉備，有一次上廁所，看到自己大腿上的贅肉，喟然而嘆：我都快老了，卻一事無成。

老將至矣，而功業不建

劉備這個團隊很有意思，是一個業務能力很強的隊伍。

關羽張飛趙雲都是萬人敵，能獨當一面。

劉備的融資能力也很強，他之所以能起事反抗黃巾軍，最開始是得到兩個馬販子張世平蘇雙的金錢支援的：

中山大商張世平、蘇雙等貲累千金，販馬周旋於涿郡，見而異之，乃多與之金財。先主由是得用合徒眾。

後來劉備遇到了更大的投資人，糜竺。

糜竺家世代經商很有錢，祖世貨殖，僮客萬人，資產巨億。

陶謙佔據徐州時，糜竺為徐州別駕，陶謙臨死囑咐糜竺，徐州牧這個職位非劉備不可。

陶謙死後，糜竺迎接劉備進徐州。

大約糜竺也是一見劉備誤終身，劉備當時勢力很弱，但是糜竺對他不離不棄。

呂布搶了徐州，擄去劉備的家眷，糜竺竟然把自己的妹子許配給劉備，還用自己的家產資助劉備的軍隊，劉備於時困匱，賴此復振。

劉備這個團隊，論業務能力確實很強悍，關羽張飛都是能獨當一面的將才，論人際關係融資能力，劉備是這方面的小能手，他的個人魅力很強悍。

一個賣草鞋的小販，楞是能讓漢獻帝認為叔叔，讓各個財閥心甘情願的拿錢幫助他創業，讓天下的英雄曹操，袁紹，劉表對他都高看一眼，不敢輕視，混到這個段位其實劉備的能力已經很超群了。

但是他事業卻總不成功。

為啥呢？

一個業務能力很強的團隊，因為沒有明確的戰略目標，像沒頭蒼蠅一樣，東打一槍西砍一刀，一直不知道自己該往何處去。

劉備個人能力很強，總想去創業，去幹出一番驚天動地的業績來，但是他不是那種天縱奇才，他的能力有短板，比如他想建功立業但是具體該往何方向努力，他很迷茫。

對於一個團隊，領導人都很迷茫，這個團隊就更迷茫了。

劉備這個團隊，業務能力很強，但是規劃能力很弱，打一槍換一個地方，屬於有戰術而無戰略。

當時劉備47了，在荊州呆了七年，他覺得自己餘生不多了，前途一片暗淡。

只有等到那個27歲的青年加入他的隊伍，徐徐給他展開一幅地圖，指著一個叫荊州和叫益州告訴他：此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？

這個小他20歲的年輕人當頭一棒，讓他忽然覺眼前開朗，看到了彼岸花開。

前途是光明的。

即使眼下泥濘又算什麼。

所以對於劉關張這個團隊來說，他們缺的其實就是一個指路人。

劉關張的組合在古代是可能的，我們之所以覺得不可思議，那是因為用了現代人的觀念去理解古代人。

三國時期，經過漢代的儒家思想薰陶，崇禮忠君的思想已經深入民心了，人民把效忠皇權視為正義大道；在《三國演義》等文藝作品中可以看到，當劉備表明劉皇叔身份漢代宗室後裔時，旁人都是一臉謙恭，這種情況，我們現代人是無法理解的，但這就是封建時期的禮儀，所以在劉關張組合中 ，劉備雖然最無能，但可以憑他的身份，讓關張牢牢跟隨；

劉雖然無能，但仁義之至，桃園結義兄弟同袍，三顧茅廬禮賢下士，後來的義感老黃忠，靠仁義之名讓子龍投靠，最後的白帝城託孤，可以看出這個人是“義”字當頭，很能收服人心，你還別說，不管古代現代，很多人還真吃這一套，諸葛亮那麼神機妙算，聰明過人，一樣恭恭敬敬地在劉手下打工，直到鞠躬盡瘁死而後已。這個“義”字在中國古代比現代的色彩更為濃烈。

劉是三巨頭中年長的，當初桃園結義，如他不是年長，就不能當頭，就不能日後協調關張之間的關係，僅憑關張二人的性情，成不了大事；

趙子龍，馬超，魏延等人何等英才，但他們都不是直接歸劉的管轄，而是受諸葛亮這個有才有威的人管，又有關張這兩個暴脾氣壓制；

可以看到，這個組合在古代是可能的，上層和中層由緊密的私人關係粘合，下層靠中層的能力約束，最終形成一個可以執行的模式。我們在看《三國》題材的影視劇，或其他古代作品時，以古代人的思維思考就能很好理解了。

但不得不說，這一套屬於中國傳統的機構組織，非常的不穩定，在現代社會，傳統的道德約束小了，對於忠心二字，商場中的人早就拋棄了。

現代的企業的最高層不可能是個只有德而無能的人，必須是不僅有德，更要有能的人，特別是在當下競爭如此激烈的社會中。如果在建立之初，偶然地讓無能的人做了一把手，企業後續要發展下去的話，必須換人。

劉關張在現在社會是個美麗的傳說，不要迷信。

為什麼你會覺得劉關張是理想團隊？

你是不是對團隊概念有什麼誤解？

沒有人可以一個人包打天下，團隊成員應該有互補性。你不覺得劉關張三個太同質化了嗎？他們出征打仗該由誰主攻誰策應誰留守？

劉備其實軍事能力不差，也打過不少勝仗，除了曹操親自出馬曹營沒什麼人搞得掂他。可是他長期處在流竄狀態，即使暫時取得地盤，也沒法站住腳；直到碰到諸葛亮，才有人給他打理後方，才能有效攻略進取。

題主大概是覺得他們三個一起創業，成功後沒有開撕很難得吧？

其實他們只能算取得階段性成果，離成功還遠著呢！

而且劉備真不猜忌關張嗎？

先主為漢中王，遷治成都，當得重將以鎮漢川，眾論以為必在張飛，飛亦以心自許。先主乃拔延為督漢中鎮遠將軍，領漢中太守，一軍盡驚。《三國志·魏延傳》

想過這是為什麼了嗎？

諸葛亮隆中對定下北伐戰略是：天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業可成，漢室可興矣。

為什麼建安二十四年是關羽單獨出擊，劉備並未派兵從其他方向策應？是關羽不聽號令自行其是，還是劉備有意致其敗亡？

廖立就非議過劉備：昔先帝不取漢中，走與吳人爭南三郡，卒以三郡與吳人，徒勞役更士，無益而還。既亡漢中，使夏侯淵、張邰深入於巴，幾喪一州。後至漢中使關侯身死無孑遺，上庸覆敗，徒失一方。《三國志·廖立傳》

至於說入股問題，不能光看小說，還要讀《三國志》：

先主少孤，與母販履織蓆為業……年十五，母使行學，與同宗劉德然、遼西公孫瓚俱事故九江太守同郡盧植……而瓚深與先主相友。瓚年長，先主以兄事之。先主不甚樂讀書，喜狗馬、音樂、美衣服。身長七尺五寸，垂手下膝，顧自見其耳。少語言，善下人，喜怒不形於色。好交結豪俠，年少爭附之。中山大商張世平、蘇雙等貲累千金，販馬周旋於涿郡，見而異之，乃多與之金財。先主是由得用合徒眾。靈帝末，黃巾起，州郡各舉義兵，先主率其屬從校尉鄒靖討黃巾賊有功，除安喜尉。《三國志·先主傳》

劉備沒你想象的那麼赤貧，人家也是有人脈的，白馬將軍公孫瓚是他師兄，大商人張世平、蘇雙才是天使投資人，張飛那點資本算個P。

東漢末年，劉關張三人意氣相投，在涿郡桃園，結拜為異性兄弟，史稱“桃園三結義”。三人焚香而拜誓曰：“念劉備、關羽、張飛，雖然異姓，既結為兄弟，則同心協力，救困扶危;上報國家，下安黎庶。不求同年同月同日生，只願同年同月同日死。皇天后土，實鑑此心，背義忘恩，天人共戮!”誓畢，拜劉備為兄，關羽次之，張飛為弟。

至此，三國史上最堅實的團隊組織誕生了。

劉關張以結義的形式建立了以“忠義”為核心的組織架構，打造了三國裡面最穩固、最堅實的企業模式。劉備為兄，自稱為中山靖王之後，為最高決策人。關羽、張飛則是忠誠、高效的執行者。在之後的創業歷程中，兄弟三人榮辱與共，義氣深重、彼此忠誠、相互扶持，形成以劉備為核心的創業團隊。

在創業途中，劉備以漢室宗親，皇叔劉備的LOGO ，昭告天下。於亂世之中興仁義之師，施仁德之政。由弱變強，受到天下諸侯以及名仕的認可和尊敬。曹操更是青梅煮酒論英雄，發出天下英雄為使君與操耳的感慨。

劉備以“操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁；操以潏，吾以忠。”獨樹一幟的執政思想，在諸侯中脫穎而出。

劉備為求天下賢能，禮賢下士，風雪中三顧茅廬，請出南陽布衣--臥龍先生諸葛亮，德服常山趙子龍。特別是諸葛亮初到團隊，關羽張飛兩人極為不服，輕言諸葛村夫，何德何能？正是劉備一言九鼎，嚴厲斥責兩位兄弟，奠定了諸葛亮在軍中的地位。而後在火燒博望之戰，一舉成名。也催生了趙子龍長坂坡七進七出，殺退曹兵無數，常勝將軍橫空出世。由此拉開徵戰天下的大幕，初步確定了文有諸葛亮，武有關張趙雲的核心團隊，使得團隊的實戰能力和應變能力大大增強，戰略戰術執行能力更加完善。為後來的魏蜀吳三分天下打下，打下基礎。

這些充分展現了劉備高超的戰略思想和用人識人的過人能力。說明了一個團隊的領導人在成長的過程中必須具備以下幾點：

1、用人識人的能力和魄力

2、善於解決矛盾化解矛盾的能力

3、協調多元的能力

4、出色的口才，使得下屬成員歸心的能力

在關鍵的崗位上確定一個重要成員對於一個團隊是多麼重要。從而增強團隊的凝聚力，更加高效的開展業務，提高整體的核心競爭力。

三國經典戰略思想在我們今天的市場中仍然可以指導我們而不過時，劉備的皇叔招牌（logo），諸葛亮的專業敬業、關張趙雲以及五虎上將的勇猛開拓，無疑都在昭示著一個積極向上的團體智信仁勇嚴的企業精神，也是劉關張團隊帶給我們的啟示和思考。

以前有，現在沒有。中國的古人很講究忠義，把友情看得很重要，“為朋友兩肋插刀”啊“點滴之恩當以湧泉相報”啊等等，我相信那時有關友情的傳說都是真的，包括劉關張的“桃園三結義”，包括梁山好漢的生死與共。當利益和友情需要做出選擇的時候，古人總是把友情放在前面的，但是現在卻不是這樣。

現在的人，利益當先，不問其它。除了任何事情都要講利益最大化以外，還時時擔心自己吃虧，我參加過幾次同學聚會，都是什麼AA制，可以設想，這樣的情態下，怎麼會有劉關張式的友情呢？

此類結拜，新中國成立以來不受待見甚至被否定。現實中，能同生死共命運的利益集團團隊還真難覓～

多贏才是原則。

現實中的是唐僧團隊，豬，猴，牛。唐僧作為團隊CEO，管理難度很大，朱好吃懶做，又好色，不喜歡做事，是典型的反派，雖然人現在團隊中，卻心在天庭或高老莊，是混事的代表。猴子倒是事業型學術人才，但吃不得氣，好發牢騷撂挑子，需有人做工作才行。沙僧倒是勤勤懇懇，任勞任怨，可惜能力不足，是牛好人的代表。該團隊行為患散，向心力不強，低效少績，難成氣候。再強的CEO也枉然，更何況，唐僧又是一個氣量小心善，見識一般的謙謙君子，所以說，必須要經過高人觀音如來的點化，和不斷的磨合和鍛鍊，才能有提高。是一潛力股。不象劉關張，是拜把子，殺血為盟的弟兄，生死相系，肯定是強強聯合。劉是仁義賢德，有謀有識，是中規中矩的領導者。張飛是勇猛將才，又忠肝俠膽，自然是合適不過的合夥人。關羽更不用說了，智勇雙全，義薄雲天，大大的人才。所以說是績優股中的績優股，前途遠大，成就可期。

謝謝邀請。劉關張創業團隊並不理想，但卻是創業的基礎。按《三國演義》說法，劉備織蓆敗履之輩，相當於今天的小攤小販，會點三腳毛的功夫，使雙劍，卻有識才慧眼，胸懷光復漢室的大志。關羽是賣棗的雜貨郎，好在武藝精熟，熟讀《春秋》，有統領軍隊帶兵打仗的本事，能夠獨擋一方，堪為良將。張飛家裡殺豬屠狗，有些錢財，性格暴躁，擅使丈八蛇毛槍，有萬夫不擋之勇。三人的核心競爭力是劉備的志向，關張的忠勇，三人的義氣。創業的過程中積攢了些本錢，又幾經折本，歸其原因，是缺少經天緯地，治國安邦的謀略。諸葛亮的加入，才使得這個山窮水盡，無路可走的團隊柳暗花明，攻城掠地，割據一方。因此，劉關張團隊現實生活中常有，以諸葛亮為代表的良相不可多得。兵不在多在精，將不在勇在謀。深謀遠慮，運籌帷幄，決勝千里，是事業成功所必須。只有遠大理想，沒有戰略戰術，缺少具有執行力的良將幹臣，創業成功只能是痴人說夢。

有人說，這世上有兩種團隊，一種是劉關張團隊，另一種是西遊團隊。哪一種團隊是企業發展的理想團隊呢？

劉關張團隊：諸葛亮從來不問劉備，為什麼我們的箭那麼少；關羽從來不問劉備，為什麼我們計程車兵那麼少。張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎麼辦？於是——有了草船借箭、有了過五斬六將、有了據水斷橋嚇退曹兵……職場如戰場，不是別人給你什麼，而是你自己能爭取到什麼。態度決定你工作的高度，改變自己，用積極的心態去擁抱嶄新的一天，自己定會有所收穫。

在很多職場高層眼裡，劉關張組合是一個完美的組合，但也正因為太完美，有點不真實，也或者是可遇不可求。恰恰不算完美的西遊記團隊組合才能持之以恆，走向成功。

一個人若想成功，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊！劉關張的創業故事，帶給我們太多傳奇、尊崇和感慨，但是，桃園兄弟的創業，為什麼無法強大和長久？也是值得我們思考的。

作為一個創業團隊來看，劉關張是具備很多優勢的，可還是有很多致命的缺點。比如：首先是團隊人員思想狹隘，缺乏認同他人。再一個是任人唯親，不放心他人。另外一個是缺乏紀律約束，犯了錯誤卻沒有懲罰。

所以，在三國那個時期，劉關張或許是一個很好的組合，適合那個時期和環境，但離開了那段歷史，便缺乏發展的空間。所以說，劉備這個創業團隊，雖然優點很多，但並不是理想的創業團隊。現實中不可能會有這麼理想或完美的團隊。但正因為不是那麼完美組合在一起，只要有相同的價值觀和信念，就能發揮各自的優勢，是團隊產生凝聚力和向心力。

劉關張團隊的建立，是在非常時期，非常環境，非常條件的情況下形成的，雖然團隊建立之初只有匡扶漢室之志，但缺乏組織，目標，措施，綱領。所以團隊組織之不易，而團隊的作為趨向更重要。

劉關張團隊形成之初，也幹了不少的大事，剿黃巾，斬華雄，鞭督郵，戰呂布，救孔融，暫露頭角，又經過許田狩獵，青梅煮酒，智斬車胄，兄弟失散，寄旅袁紹，身陷曹營，封金掛印，千里尋兄，古城相會，投奔劉表等一系列志在培植根本，完善團隊的努力，但這一切大致都是盲目的碰撞。凡事，它的轉折是不可思議的，劉備遭蔡瑁追殺，躍馬檀溪，驚恐之餘竟然和世外奇人水鏡先生相遇，是他指出劉關張團隊的軟肋：關張趙雲，皆萬人敵，惜無善用之之人。之後，才有了三顧茅廬，諸葛亮出山。隆中對，就是劉關張團隊的劃時代綱領，

制訂了組織機構，明確了目的，確定了恢復漢室，聯吳抗曹，智取西川。

赤壁之戰，是劉關張團隊從游擊戰向正規運動戰轉變的開始，也是團隊從幼稚走向成熟的標誌。

劉關張團隊理想的組建和發揮，百戰百勝，具備了這樣幾點，選拔真才實學的新生力量進入團隊，而不是庸才。趙雲，馬超，黃忠和關羽，張飛一樣，都是一流的優秀戰將。

火燒赤壁，水淹七軍，安居平五路，大戰長板橋，每個殘酷戰列的勝利都是在團隊協作，各自努力的情況下實現的。這樣的團隊，現實中恐怕是不多見的。

劉關張團隊，是理想團隊。但是，他們的素質綜合因素乃常人般般！故，這樣的團隊如同路邊的野草，生命力強，且旺盛！

在中國，任何一個成功的企業，一定能找到劉關張團隊的精神和人物。該企業的管理層肯定會有一個具有凝聚力的帶頭人，會像劉備那樣用情用義來調動團隊成員的積極性。也會有具有像關公一樣的忠和義的成員，在企業成功作出不可磨滅的作用。還肯定會有具像張飛一樣有勇能衝鋒陷陣的戰將，使企業能夠一步步走向成功。

同時在中國，任何一個失敗不成功的企業，也能找出像劉關張那樣的人物存在。該企業的失敗和挫折，必定有個像劉備一樣憂柔寡斷或以我為大的領導人。也會找到一個像關一樣不講原則、盲目跟隨的愚忠行為人物。更會少不了像張飛一樣的有勇無謀，亂衝亂撞到頭破血流的人物。使企業一步步走向困境。

所以社會就是成者為王敗者為寇，成功與失敗之間僅僅是一個事物的二個方面而已。

如果把劉關張團隊，比喻為一個商業團隊的話。劉備就是企業老總，關、張二人相當於其旗下的合作精英。

三人從基層幹起，東擋西殺，摸爬滾打，歷經坎坷，攻艱克難，一步一步做強做大，最終功成名就。

在現代社會中，這樣的團隊有很多。比如創造阿里巴巴商業神話的馬雲團隊；享有“中國玻璃大王”的曹德旺團隊；中國儒商任正菲的華為團隊等等，大約都與劉關張團隊有異曲同工之妙。