一個專案，不論是建築工程、軟體工程，還是系統整合工程等，一般以立項簽約為起點，以驗收回款為終點，過程管控包括質量、進度、成本、安全等內容。

專案經理作為該專案的靈魂人物，有著舉足輕重的地位，直接影響工程專案是否成功。

專案經理除了要具備一定的專業技能和管理水平外，最最重要的一項能力就是要有強大的組織協調能力，因為它貫穿著整個專案管理的過程，而且在專案的每個時間節點和工作環節都會發揮重要作用。

例如，

1.怎麼領導指揮專案組內的需求、設計、開發、測試、UI、文案等人員。

2.怎麼配合商務和甲方談判，需求變更怎麼辦，人員更迭怎麼辦，成本超限怎麼辦，延遲付款怎麼辦，驗收遇阻怎麼辦，等等。

3.怎麼和公司老總彙報溝通解決問題，排程資源，怎麼和兄弟部門協調，尋求協助等等。

4.怎麼協調甲方、乙方、監理等單位推進驗收和回款，等等。

作為一名IT行業的從業者，我以IT行業為切入點，談一下專案經理的核心能力。

在大部分情況下，專案經理的主要工作劃分屬於管理型崗位，負責專案的組織、協調、週期管理等內容，同時專案經理不同於普通的管理型崗位，專案經理崗位對於技術能力也有一定的要求，在某些領域，專案經理的技術能力要求還非常高，所以專案經理崗位是典型的複合型人才崗位。

在不同的行業，以及不同的企業環境中，專案經理的核心能力要求是有一定區別的，主要體現在以下幾個方面：

第一：大企業更注重週期管理能力。大企業的特點是資源整合能力非常強，包括人力資源、專案配套資源等，所以在大企業擔任專案經理更注重週期管理能力，能夠把專案按照既定計劃推進下去，同時保障專案的實施質量。大型企業對於專案週期通常都非常敏感，有固定時間節點的發展規劃，所以對於週期管理能力的要求也非常高。

第二：中型企業更注重組織能力。相對於大企業來說，中型企業在資源整合能力上會有一定的欠缺，可能存在一些薄弱的環節，此時就比較考驗專案經理的組織協調能力，能不能爭取到有限的資源，同時能夠更加有效和充分的利用這些資源是關鍵能力。比如核心的驗證裝置比較少，而此時眾多的專案又都需要經過驗證，此時就比較考驗專案經理的組織能力了。

第三：小企業更注重資源整合能力。小企業更注重專案經理的資源整合能力，有的時候，專案經理還需要衝在一線，解決一些比較解手的問題。小企業往往在人力資源、客戶資源、市場資源、硬體配套資源等方面都會有所欠缺，而專案經理如果能夠整合更多的資源，往往能夠保障專案的正常開展，這一點是非常重要的，不少小型企業的專案經理也會由主要負責人來擔任。

協調能力最重要。

首先是跟領導要資源。

跟客戶談範圍。

跟各部門談合作，談時間表。

專案中控制各種矛盾，協調處理。

再一個就是專業能力，隔行如隔山，專案經理如果沒有一定的專業能力那是萬萬不可以的。容易出現外行領導內行。

回答的人都是在主管分析，沒有任何理論根據。這個問題可以在PMP中得到正確回答，PMP是全球專案管理的權威，標準，指南和規範。

專案經理最最重要的技能是溝通。優秀的專案經理90%以上的時間都是在溝通。專案成功的幾個主要因素:成本，質量，進度，干係人，採購，資源等的規劃管理和控制，都需要專案經理做大量溝通，不會有效溝通，這些東西就沒法完成。

不同的行業和工種對於專案經理的專業技能要求有差異 因此我們拋開專業技能部分來聊聊專案經理的核心能力，我認為包含以下幾項：

1.溝通協調能力

一個好的專案經理在專案進行中必然能沉著應對專案各方：需求方，合作方，供應方，同伴，領導等。這必然要求專案經理權衡各方利益，達成高效溝通。需求方明確目標，並做好服務；合作方劃清邊界，有效合理確認各自權利義務；供應方向對方清晰傳達需求，保證自身要求被滿足；同伴準確傳遞專案目標、分工、角色等；領導要及時彙報進度，解決過程中疑難雜症等。參與方眾多，專案經理就要練就高超溝通協調能力，確保各方都能明確權利義務。

2.過程管理能力

專案目標的完成一定有賴於科學的管理過程。

從一開始就要明確專案背景、目的、可利用資源，進而確認專案的實施計劃，完成節點，成員安排等。

之後確保每一個專案成員明確了自己的職責，並確認好專案的各重要節點，定期跟蹤。

開始實施後，要定期跟蹤，一般透過內部例會制度保證。例會中check進度，查驗問題，及時提出解決方案，確保按照進度進行。

重要的時間節點要組織階段性彙報，可以是內部先進行，再向需求方彙報。以聽聽需求方的建議。如果離目標有所偏離，還可以及時糾正。

3.目標管理能力

目標管理不僅體現在專案經理對目標有清晰透徹的認識，還能把對目標的理解精準傳達給成員，成員可以從一而終地貫徹實施下去。這樣才會在專案過程中保證每一分力都使對了方向，每一分錢都花在了刀刃上。

每一次的例會以及非正式溝通都可以重複目標，也要求成員重複，以保證對目標的認識一致。

4.商務談判能力

這個主要體現在外部專案上，而且一般發生在專案的報價階段、後期的續約、成果交付發生分歧時雙方權利義務的認定。

報價時優秀的商務談判能為專案拿下一個好的價格，續約時同樣的道理。

而在雙方對成果的認定有分歧時，專案經理如果商務談判能力夠突出，也能維護本團隊的權益，或者降低損失。

總之，優秀的專案經理必定是一個協調高手，目標管理高手，過程管理高手，談判專家，你get了嗎？

我的總結是主要是：技術技能與功能性知識；業務管理能力和軟技能以及個人特質三大方面，具體說明如下（如果您問的是PMP考試內容的話可以直接檢視PMBOK第六版最新版考試用書以免考試丟分）：

1.技術技能和功能性知識

-熟練使用常用的軟體工具，如Microsoft Project等。

-瞭解專案管理方法和框架，能夠在專案的整個生命週期中運用。

-報告/干係人管理：協調經理、客戶和團隊成員相互之間的關係以管理期望、設定可交付物和目標。

-團隊建設/管理：透過指導每個成員完成他們各自的獨特的可交付物，來建立並領導擁有不同技能的團隊朝著一個統一的目標前進。

-資源規劃和管理：制定並實施關於如何在專案約束(時間、預算、質量等)內按照正確的順序高效地實現專案目標。

-時間管理/進度計劃：準確規劃人才資源、任務和依賴關係;對時間進行預估，設定高層級的里程碑計劃和具體的進度計劃;保證進度。

-成本評估/預算管理：透過最佳化工作時間和建立並執行採購計劃和其他費用計劃來提高成本效率。

-審查/監控：跟蹤整個專案和干係人在整個專案生命週期中的狀態，解決衝突並最佳化收益。

-衝突管理和解決：解決由於內部障礙或不可預見的外部挫折而導致的專案偏差、重疊、工作流程停滯和其他問題。幫助解決團隊成員之間的人際衝突。

-政策相關知識：充分掌握行業的監管制度，包括健康、安全、商業最佳實踐和環境。

2.業務管理能力和軟技能

-領導力：運用專業知識、信心、去關心和幫助其他人解決問題和實現目標，從而推動，促進並鼓勵團隊在專案約束內實現可交付成果。

-在透過電子郵件、聊天、報告、演示和其他形式和渠道進行溝通、描述或解釋問題時，使用正確的語言、語調和技巧，從而對特定的受眾(團隊成員、經理、客戶、供應商、合作伙伴和其他干係人)產生正確的影響或收到正向的響應。

-建立協作/關係建立：一種協作文化，在這種文化中，具有獨特個性和技能的人愉快地朝著一個統一的目標一起工作。

-決策力：為了專案的利益，做出及時、明智和基於事實的決策。

-責任感：包括專案的主人翁意思和其他責任。

-解決問題/批判性思維：從不同的角度評估問題，並制定解決特定問題的最佳方案。

-積極的傾聽：積極的傾聽並真正理解所有專案干係人的需求或傳達的資訊。

-談判：應用適當的取捨權衡進行溝通協商，以達到所有干係人的收益最大化。

-研究/資訊收集：透過積極的研究或利用外部資源來填補資訊的空白。

3.人格特質

-積極主動：專案經理擁為專案負責，應該積極主動的尋求完成專案的方法併為之不懈努力。

-目標導向：專案經理應該專注於目標和達到目標的最最佳途徑。

-自信：專案經理應該自信而謙虛地展示出對過程的掌握。

-沒有偏見持續學習：持續學習和自我提高是專案管理的重要組成部分，從業者應該對新技術、方法和經驗持開放態度積極學習。

-適應性/主動性：工作場所、工作流程和專案開發實踐會隨著時間的推移而迅速變化。因此，專案經理應該具備必要的敏捷性，能夠靈活地適應不同的情況，並在必要時做出積極的調整。

-包容且善於交際：工作場所正變得越來越全球化，在性別、種族、民族和其他方面越來越多樣化。因此，專案經理應該接納團隊中的每個人，並幫助培養公平、多樣性和包容性的文化。

大家回答的我就不重複了。

對我們幹工程的專案經理，最核心的能力要求能喝酒。

不僅是酒量要大，還要會甜言蜜語。

起身站立，端杯：“諸位領導，工作做得不好，請多批評指正，我先乾為敬！”

白酒是必須的，昂起脖子，二兩一口倒。

話既謙虛又讓人舒服，關鍵這種氣勢領導喜歡，酒風如作風嘛，工程一定乾的好！

之後要走到領導身邊，行話：“打的”，

挨個敬，至少大半杯，一口乾，還要說：“領導您隨意，我幹了！”

一桌正常10-12人，一個不能漏。

第一輪過後，要立如松，坐如鐘。

切勿天空海闊的胡吹，要安靜的聆聽領導對工作的建議。

接下來領導們要象徵性的回敬了，

領導們一般都倒紅酒、黃酒、啤酒，

基本都會說：“*總，少點少點就行了！”

這個時候都知道，不能少，這是表態度，決心！

起身站立，倒酒，要讓領導說：“好了，好了”，才能停！

二輪過後，仍要坐穩。

接下來該自由發揮了，敬領導至少要兩輪。

一公斤（專案經理的酒量要按公斤計量，不談兩）下肚，仍要能談笑自如。

幾巡過後，

絕對不能趴在桌上，更不能消失不見，這可是大不敬！

必須要到結束把領導們一個個都送上車，自己方能離開，或者去衛生間。

以前還有後續活動要安排，現在基本沒有了。

滿紙荒唐言，一把辛酸淚！

諸君一笑了之即可。

專案經理核心能力是達成專案目標。這裡麵包括了進度，成本和質量等多方面的目標，沒有成本和質量的進度目標往往也沒有太大的意義。

一個優秀的專案經理不是簡單的達成專案進度和質量目標，而裡面更加重要的則是能夠用最小的成本來完成和交付專案，實現專案利潤的最大化

想成為一名優秀的專案經理，必須懂得專案管理知識、組建好團隊、完善專案流程、制訂激勵措施等。

一、一個專案經理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那裡。確定目標是什麼，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助於團隊的發展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。

二、一個專案經理要進行組織工作，即如何安排工作，需要分析所需的各項活動、決定和關係，他需要對工作分類，確定作業任務的主次和輕重緩急，併為作業分配適當的執行的人員。

三、一個專案經理要進行激勵和資訊交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要透過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互資訊交流，協調完成工作。

四、一個專案經理需要進行衡量考核,衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注於團隊的績效，而且還要求專注於個人的工作並幫助他做好工作。一個專案經理把衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級

五、一個專案經理要培養人，也包括他自己。專案經理比其他人更瞭解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發展，他們才會在執行工作時投入熱情和責任。 經理需要制定培訓計劃並部署。

幹這個活挺累人的。首先要具備高度的責任感，既把甲方的事當成自己的事做，又要照顧好自己公司和員工的利益。其次要有豐富的經驗和出色的業務能力。絕不是會指手畫腳而已，這樣的人幹不長久的，表面文章做多了，連自己人都不服。

目經理應具備的能力有：

1、專案經理需要有很強的軟技能，思路清楚表達準確，能夠把遇到的問題、過程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優秀的溝通能力，能夠協調各種專案干係人之間的關係。

2、專案經理需要有良好的精算能力，能夠掌握具體任務的成本、工期及進度。

3、專案經理要有良好的分析觀察能力，能夠透過現象看本質，規劃出執行步驟和措施。

4、專案要很強的需求分析確認意識，抓住主要矛盾。

5、專案要有較強的需求變更控制技巧，做到專案成果於需求變更的雙向跟蹤。

6、專案經理要有良好的綜合排程技巧和能力，要能合理合時合適地排程各類人力資源。

專案經理應該具備的素質：

1、品德素質。專案經理對外與供應商、客戶打交道，對內需要跨部門整合資源，誠信的品德素質是基礎。

2、能力素質。專案經理需要具備較強的綜合管理能力。

3、知識結構。如今的專案經理不再僅僅是個技術專家、在辦公室畫畫圖就可以了，需具備一般的管理知識，如市場營銷、人力資源管理等；專案管理專業知識；應用領域知識，如IT、金融、房地產等行業知識。

4、身體素質。沒有一天只幹8個小時的專案經理。專案管理工作經常趕週期，趕進度，工作起來沒日沒夜，業內戲稱“體力活”，需要具備良好的身體素質。

專案經理的核心能力與企業的核心能力有相通之處，是指實現自已獨特價值的能力。核心能力能夠長時間使自己獲得競爭優勢，且不容易被別人模仿。專案經理的核心能力也可分為硬實力和軟實力兩個部分。硬實力包括智商、知識、經驗、技術等，軟實力包括個人修養、文化底蘊、哲學思維、大局意識、協調處理複雜問題能力、應對危機事件的能力、良好的心態等。

思路決定出路，眼界決定世界。戰略思維是站在公司發展的戰略制高點，對總體資源和長遠利益的追求。國際化視野是對世界大局和歷史發展的大趨勢有清醒的認識和宏觀的把握，國際化的視野比國際化的語言更重要。隨著國際市場競爭日益激烈，企業為了開闢新市場、提高品牌知名度、加強合作伙伴關係等目的，強強聯合運作諸多“戰略導向型專案”。此類專案的收益往往不僅體現在經濟價值上，更關注建立牢固的利益相關方關係、資源的可持續性等方面。這就要求專案經理具有貫徹、服務於企業長期性戰略的理念，增強專案團隊的適應性、靈活性，強調目標管理，並且實現經驗總結的迴圈式管理。

專案經理是企業的代理人。其工作要依靠一個有能力、有效率的團隊來完成，這個團隊包括經營管理人員、專業技術人員、操作技能人員。其工作物件涉及相關的法律、財政、稅務經濟和勞工問題。因此專案經理需要總攬全域性、科學籌劃、協調發展、兼顧各方，能與相關部門保持密切的聯絡，為專案的順利實施創造條件；能與合作伙伴、承包商等協同工作，善於堅持原則，形成和諧友好的工作關係。

企業的專案多數具有技術要求高、財稅條款苛刻、社會關係複雜、政治色彩濃厚等特點，專案實施過程中的複雜性、不確定性和由此產生的高風險性差別，因此專案經理必須具有很強的“相容性”與“糾錯性”，能夠獨立應對各種問題並及時找出解決複雜問題的方案。

專案經理進行專案管理時，面對的是不同的文化環境以及價值觀念和行為準則，由文化差異所帶來的各種矛盾和衝突在所難免。

在專案團隊內部，來自不同文化背景的員工有著不同的語言、教育水平、宗教信仰、工作目標，而來自不同國家的管理者也有著不同的管理方法和經驗。在專案團隊外部，專案承包商不僅要滿足資源國政府的需求，還要適應東道國的風俗習慣、法律制度等。專案經理不僅要有較強的社會適應能力，還要有較強的跨文化管理能力，並能依據這些差異靈活處置各類問題。

當今的國際環境、競爭態勢更需要專案經理擁有敏感的危機意識，並且能夠快速反應、有效應對。當危機到來之時，作為專案經理應臨危不懼、從容應對，要善於駕馭危機，要把危機有效地轉變為工作的轉機。這要求專案經理既要敢於負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質與能力。

一個專案執行的好壞，最關鍵在於專案經理的帶隊伍能力，專案經理要學會如何領導外地員工、當地員工，把團隊裡每個人的積極性、每個人的智慧最大限度地調動起來。

專案經理是專案執行過程中靈魂性的人物，是專案團隊的領導者、專案總體的指揮者。在錯綜複雜和多變的環境中，專案經理必須具有收集、篩選和快速處理各種資訊的能力，懂經營、善管理，以便能夠迅速做出有效決策，把握專案的方向和發展路徑。

一般專案投資規模大、利益相關者多、財經制度不統一、文化多元誘惑多、小

團隊作戰、缺乏監管等因素，專案經理需要更為嚴格的自律能力，要透過自我教育、自我約束、自我修養、自我監督，更好地規範自己的行為，樹立良好的形象，自覺做到常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心。

沒有那麼複雜，只跟您分享兩個關鍵：

第一：該專案設計的核心技術，專案經理是具備的，這一點至關重要，外行搞不了內行的事。

第二：該專案涉及到的結點人員，專案經理都熟悉而且都能把握得住，這一點就不好多說了，很多專案下馬往往就是敗在這一點！

一、把控全域性能力，緊抓核心節點能力！如人員團隊、合同合約、財務、重點工程結點，以及對專案影響較大專案，如地材採購供應、廢碴利用！

二、溝通協調能力，上下級、監理設計甲方等！

三、特別能喝酒特別能戰鬥！

     專案經理的必備核心素質，這個問題可能在網路上有很多很多不同的回答，各種管理大師，各種專業考試指導等等給出了各式各樣的內容，這個問題每個人理解不同，也不大有絕對一致的意見，因為每個公司的制度不同，專案經理的許可權不同，產品的差異等等諸多不同，但總體來說，核心的東西還是有很多高度的一致。結合我自身專案管理的經驗，以我實際工作情況來進行解答。

首先我們來梳理專案經理是做什麼的？專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。專案經理的管理是跨部門間協調管理，有幾個關鍵詞：“領導”、“預算”、“按時”、“優質”、“滿意”。進而延伸為幾個必備的素質。

1、思路清晰、目標明確。換句話說就是要充分明白並領悟所管理的專案交付合格標的物的要求，評價標準，客戶期許，公司目標，哪些是必須堅持，哪些是可變通需求。——保障達到交付滿意。

2、全面系統性的專業知識及風險認知判斷與決策能力。這部分需要專案經理儘管達不到專業技術人員的專業度，但一定要知道專案所涉及的重點，難點在哪裡？以及重點難點的問題處置/化解/決策能力，並且儘可能的做好重難點的資源適度傾斜與協助。明確決策對交付結果的風險性認知，充分利用自身專業能力提供有效的過程監督管控及決策，避免發生品質事故或降低交付品質。——保障優質交付。

3、交付週期的預判及把控能力，專案實施中總有突發情況，總有意外出現，為保證交付時間，需要專案經理充分了解專案過程中需要哪些環節，哪些資源（必要的/非必要的）、以及資源在什麼時候用，出現問題有哪些措施/工藝可以補救或調整，各個環節的工藝與流程處理完分別需要多長時間，同時一定有適度的風險應對緩衝時間(以免對資源市場供應，突發災害等非預期事件），對影響專案進度的資源提前做出決策。（注意：緩衝時間是相對科學的，客戶及企業可接受的合理時間）

4、預算管控能力。哪些費用是必須要用的，哪些費用（風險）是可以規避的，哪些環節及材料可以進行有效替代的（跟專業認知及資訊獲取能力相關），哪些需要外包，外包給哪些性質的企業，哪些需要內部親自處理。這些都要有綜合的認知及協調（例如：產品摸底測試，明知通不過第三方實驗室測試的，先去裝置供應商搭建的平臺摸底，當測試OK後再去第三方公司測試）。

5、領導力。這個是以上幾點能落實到位的核心，作為管理者，要具有一定的公信力，懂得調和成員關係，處理成員衝突，公平/公正的處理矛盾及工作協調與安排，激發成員潛能及積極性。達到整個專案團隊成員知行合一，同時面對巨大的挑戰及瓶頸，專案經理要充分協調自身人脈及渠道優勢，協助客服困難，提升在團隊中的領導魅力。這樣在專案遇到瓶頸或進行突擊的時候有成員拖後腿。

    以上，是我個人認為的關於這個問題中專案經理的“必備”素質。當然有很多人會說還要有人品，證書啊、這個力，那個力的......人品是做人的基本要求，其它的，個人認為不是必須也不是必備。

專案經理最核心的能力，應該是對外部溝通協調，對專案內部各種風險把控。

專案工程施工風險有多種，工期風險，質量風險，安全風險，成本風險，效益風險。質量與安全風險應該是專案施工過程中主線。除了對員工經常進行質量工藝培訓，技術技能培訓，更重要的是每一天每一班，每一週，時時刻刻要把工程施工過程中安全防護，安全操作規程始終貫徹執行。防患未然才能防止大事故發生，小事故杜絕。

工期控制目標為主線，整合調配一切企業內外生產要素，按步就班組織指揮生產有條不紊進行。專案經理緊緊圍繞工期這個大目標，制定專案年月週日進度計劃，質量控制措施計劃，安全控制措施計劃，成本控制計劃。並落實到部門隊廠責任人去執行，執行過程有檢查，檢查以後要劃分責任，並且對責任落實情況有獎懲，使每一項計劃落地有聲，及時閉合反饋。這樣一整套專案計劃落到位，有質量無安全事故的工期才能確保。

專案工程進度快，質量達標，安全無大事故，成本控制到位。向業主設計監理提出合理變更索賠才能及時得到辦理，專案最終經濟效益方可達標。才能實現幹一項工程，樹一座豐碑，開拓一片市場，交一批朋友，培養一批員工的遠大目標。

專案經理最最最核心的能力就是要有一顆堅強的心！嗯，對，就是要有一顆堅強的心！！

擁有一顆堅強的心就是意味著無論遇到任何的困境和難題，都能處亂不驚，舉重若輕的挺過去。

為什麼我個人會將內心放在最核心，而不是組織溝通協調，會來事，懂技術，又會管理，還能喝酒這些呢？因為做專案經理真的太難了，尤其是土木工程類的專案，上要面對業主、監理的刁難，下要能夠搞定各種分包，還要能夠處理好與街道辦，住建部門等各類的政府機關部門，一天整下來，心絕對比身體累。沒有一顆堅強的心，根本應付不下來。

專案上把人家的市政給水管道挖斷了，專案經理除了抓緊搶修外，還得面對住建部門，業主的各種吼，所有的壓力都會聚集在施工單位，最終會到專案經理身上。剛把水管的事情擺平，工地上某個工人不小心又出事了，專案經理又是賠錢又是賠禮；年底了，工程款還沒到位，民工兄弟又來堵門了，那邊業主一個勁的來電話吹，年底千萬不能出事情，要維穩。下午在例會上，業主，監理，設計一頓叼，晚上還要陪著笑臉請他們喝酒，到了十點頂著快要炸了的腦袋回到板房，剛躺下，老婆的電話來了，電話那端又在狀告兒子這次考試又是倒數，還把隔壁老王的兒子給打了，老師明天要見家長。。。。。

以上的種種，是一個專案經理必然會要經歷的，試問沒有一顆堅強的心，能幹的下去嗎？所以，有一顆堅強的內心，足夠的抗壓能力絕對是專案經理最最核心的能力，你覺得呢？

專案經理不精通技術、商務、人事，但是，只有他都懂一點，還懂各方辦事流程，所以，專案經理是居於甲方、本公司、專案部、監理及供貨這幾方面之間的橋樑。把這些資源有效整合起來，在規定的工期內完成專案。

因此，溝通與運籌能力是專案經理的核心能力

要想搞清專案經理最核心的能力是什麼，首先我們要知道專案經理的定義是什麼，如何定位專案經理。

專案經理，從職業角度分析，是指建築企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。簡言之，專案經理既是一種職業體現，又是一種崗位需求。

真正的專案經理，不僅要有過硬的專業技術水平，還要有良好溝通和領導能力。對內要帶領好團隊，把自家兄弟安頓好，對外要代表本企業形象處理好各種事務和關係，品牌旗幟樹立的責任永遠扛在你的肩上。

專案經理的核心能力具體體現在計劃能力、預算能力、風險管控能力以及資源配置能力和團隊的管理能力上。把以上幾點總結就是六個字: 對人、對事、對錢。把這三件事搞明白了、搞定了，你就是合格的專案經理，反之，則需自我反省。

總之在專案上，歸你管的你要管，不歸你管的你還要管，而且要管好！這就是核心能力最好的體現。

核心能力就是核心競爭力，專案經理的核心競爭力就是: 別人會的你必須會，別人不會的你還要會。

專案經理在工地上起領導作用，是專案上的核心人物。首先，專案經理是取得建造師資格證後才能當。專案經理負責工地上日常生產作業的各方面工作，包括與甲方、監理等有關單位協調與勾通工作。組織工地各工種工序施工，組織協調各工種間的交叉作業等。負責工地上的成本控制以及進度管理、工程質量安全管理等工作。專案經理的最核心的能力如下：國家有規定：專案經理的職責與許可權是：專案經理需要履行工程專案管理目標責任書中規定的職責。工程質量安全責任承諾書中應履行的職責。對專案目標進行系統管理等職責。同時具有參與專案招標、投標和合同簽訂，參與組建專案管理機構等許可權。專案經理負責日常工地上建築材料的計劃與購買等。

專案經理最核心的能力應該是交際和管理，因為一個沒有交際能力的專案經理在社會關係處理上會捉襟見肘，沒有管理能力的專案經理會把專案帶向危險的邊緣。

專案經理的技術和業務能力與上面相比就有些次要了，所以，我們常常看到很多專案經理不太懂技術和業務，卻能將專案帶的有聲有色。一個技術能力很強的專案經理，反而會因為偏重以技術，缺失交際能力，不能很好勝任。

當然，同樣具備以上四點的專案經理必然能夠成為一個優秀的專案經理。

所以，專案經理的核心任務就是交際和管理，處理好人際關係，讓團隊能夠各司其職，人盡其才，物盡其用。

補充一點，作為專案經理還要有一顆強大的內心，具體如何強大，需要各自體會。就比如我們工程類，上面要配合好業主、監理，下要能夠搞定各種分包，還要能夠處理好與街道辦，住建部門等各類的政府機關部門。每天應付各種檢查，每個人都能讓你過不舒服。而你真的無話可說，建築不比工廠流水線，變化是它的最大特點。一天整下來，心絕對比身體累。有人會說農民工很累，很苦。專案經理的苦和累他們也是有苦難言，沒有一顆堅強的心，根本應付不下來。專案經理，沒有強大的內心，會幹到崩潰。