道理是可以的，問題是你附近沒什麼大型超市，不然的話生意會差點，像小店是比不過大型超市的，他們東西多，品種多，價格還優惠呀。

一個小區三百戶，人員也就一千人左右呀，加上過路人消費的人。也就這麼多咯，

開小區的店應該開在小區門口，這樣買東西進出小區能順便買點東西呀，店鋪東西要全，煙，酒，水，飲料，零食，日用品，廚房用品，如果有地方還可以加上蔬菜，水果，這樣能提高店裡的銷售額呀。

在正常的情況下便利店的利潤是不高，都是以數量說話的，加上水果，蔬菜，可以更好提高店裡的生意呀，水果。蔬菜的利潤挺不錯，但損耗也挺大的，要注意保鮮呀。

這樣算下來，一天營業額也就一千左右吧，有時候生意好也好不了太多呀，平均也就一千到一千五之間吧。利潤也就百分之二十到二十五吧。店租不宜太高呀，只能說房租越便宜越好。

一天算下來也就掙個工資錢吧，一個月也就六千到八千左右吧，開這種店基本都是夫妻兩個人守店，不宜請人呀。啥事都要自己去做呀。

所以說。養活沒問題。想掙多也掙不了呀。

幾年前是可以養活一便利店，現在的租金貴是一回事，天貓超市有各種節日促銷活動618、雙十一、雙十二.......我們家都會一次性購滿夠下次活動用的生活用品，還免費送上門。現在網路怎麼發達，還有其他平臺有這些服務，京東到家、美團外賣、餓了麼……，各大商場也與時俱進天虹到家，永輝到家......商品也不貴。這些新使用者還有各種優惠活動。所以三百多戶裡面能夠在在便利店消費客戶是比較少的，你再核算一下租金和請店員成本就知道能不能養活便利店。

現在全國各地開的最多的就是便利店，我曾經調查過，幾乎每一個小區的大門口就會有一家便利店，一般都是夫妻店，也有連鎖店，每天營業時間長，到晚上11點多鐘才關門，有的甚至通宵營業。一個300多戶的小區，應該差不多有一千多人居住，假如每一戶每一天在便利店消費10塊錢，一天也有3000多塊錢的收入。現在的市場競爭大，網上購物方便實惠，那麼怎麼樣才能夠吸引小區的居民都到便利店來買東西呢？我的一個朋友，在一個小區門口開了一家便利店，蔬菜瓜果，日用百貨，糧油副食，只要是居民需要的，什麼都賣，小區居民的快遞在他這裡可以免費的存放。他的生意好的很，那麼他是怎麼做到的呢？他每天在門口擺了好多桌椅板凳，免費提供茶水瓜子，免費提供象棋，免費提供跳舞的音響裝置，每天店門口圍滿了人，他和這些居民打成一片，親如一家人。你想想，這麼多人不可能在這裡白玩，白吃白喝吧？所以小區裡的人大部分人都在這個便利店買東西。這樣既方便了小區的居民，自己也賺錢了。

可以開。我覺得小區入住人口多少？便利店有幾家？這只是個條件。開便利店能不能長久，可不可以開，完全取決於一是能不能講誠信。二是能不能真正為居民帶來便利，服務於民。否則的話，僅有一家便利店，居民也不會賣你的問題帳，也要關門的。

感謝提問；

其實一個小區有個三百多戶業主，已經很不錯了，開個便利店，關鍵看你怎麼去經營了，便利店經營範圍很廣，自己要了解當地的生活習慣，可以適當經營一些比較熱門的產品，幾百家住戶你要跟這些住戶們搞好關係，一定可以做的非常好，比如經常搞些活動，適當讓利給大家，有個特惠的產品，你可以拿這個產品做客戶引流，或者說鎖客，這樣你的那些人留下了，那其他產品賣出去了你肯定賺錢多了呀。

所以啊，不在乎你小區的人多少，而是在於你要會經營，抓住他們的心裡，就能留住他們消費的觀念，留住他們的心，你始終要給他們店讓利特惠的產品才能讓你長期至於不敗之地。

一個月掙兩三千應該是沒問題的吧，我小區800戶，裡面有小賣部兼茶樓煙攤，還要出房租費，爭著有人幹呢，說明利潤還是不錯的

這樣說了的話，小區確實不大。但是你還要看看小區周圍環境是否有娛樂場所，是否有學校？小區周圍環境怎麼樣？晚上遛彎兒的人多不多？如果這以上都有的話，恭喜你便利店正常情況下會有不少盈利。

但是你要注意的是附近有沒有大型購物場所或超市，如果有你就要綜合考慮一下賣什麼了。

先給出結論：肯定能養活，但是能不能養的膘肥體壯，完全是看天意，命數，或者政府規劃，或者莫名其妙的原因。

首先給出下列假設：鋪面40到50平方，月租金2000元，夫妻二人親自上陣，不僱人。機會成本每人每月2500元，合計機會成本5000元。

更重要的假設：夫妻二人均吃苦耐勞，對長時間工作毫無怨言，能夠放棄絕大多數社交活動—— 一年365天，你的工作時間實際是1年366天全年無休。這個假設是決定性的，因為更多的單體便利店關店的原因是與社會脫節，個人與坐牢基本區別不大。

紙上談兵階段：每月費用大的如下：1.房租2000元。2.機會成本5000元。3.水電費200元。4.裝修等折舊2萬除以36個月，每月600塊。大的費用合計每月7800元。

便利店平均毛利大約20%-25%的階段，我們取低值20%計算，每月營業額需要做到39000元，達到盈虧平衡點。每月算30天，平均每天營業額1300元，達成平衡。

便利店的平均單價大約我算15元一人，，單日進店消費顧客需要90人左右。對應到四百戶的小區，前期入住率250多戶，大約需要小區一半的人每天到你的店鋪購買。

看了上述紙上談兵麼，估計一大半人要倒吸一口涼氣，打退堂鼓了。下面開始但是：

機會成本看你怎麼理解，我的理解就是兩個人假如出去打工，每個月能掙多少錢。但是，在實際經營中，這個成本是不會對你造成非常大的現金壓力的。更多的是不甘心，不舒服。實際經營中，這個成本是大幅度可以壓縮的，下面的計算，頭一年，我按1000塊的生活費來計算，實際可以吃的很好了。穿的不用考慮，也不需要，其他開銷麼，沒多少，也可以忽略了。

如果把機會成本一壓縮，空間立馬就出來了：單月成本3800元，毛利不變，單月營業額19000元達成平衡，平均每天633元就保本了。是不是看到了點希望。

實際如果是我來操作的話，毛利水平應該在30%左右，那麼，單月營業額12700元達成平衡，平均單日營業額450塊保本，算到這裡麼，完全是沒壓力狀態，肯定可以實現的。

在這裡，有兩塊是沒有分析改變的，房租和水電，折舊。在實際操作中，這些都是千變萬化的，我沒法給個統一的回覆，但是，都有可以壓縮的空間，這個東西，就看各人的手段了。

6月24日修改：這裡需要著重補充一下：為什麼我一直在算盈虧平衡。因為對於新店，特別是新手來說——活下去，只要能活下去就是最大的勝利。只要店裡的收支平衡，你就可以大膽的調整，折騰，就有改善的機會，就有盈利的希望。收支平衡，沒有生存危機，心態才能從容。收支平衡，你的現金流才至少不會萎縮。透過各方面的壓榨，前期主要是壓榨自己，所以重點提了機會成本這個問題。逐步的擴大現金流。隨著現金流的逐步擴大，狀況會逐漸改善，跨過某一個點的時候——我一般以貨架全部塞滿，倉庫全部堆滿，沒有外債和欠款為標準。當跨過這個點以後，盈利隨之而來。至於後續的盈利是擴大規模還是逐步收回投資，達成這點後就是個人選擇了，我一般傾向於收回投資，因為花無百日紅。經驗之談的是，一般情況下，新開店，一年之後，存貨產品價值要是你初始投資的2倍。

下面說機會成本這個問題，1000元每月保證兩個人的基本生活，在縣城這個級別，應該是問題不大的。我起步的時候，大約是400元每月保證一家三口的基本生活，頓頓吃肉沒問題，蔬菜便宜的不像話，電話辦了個15元每月的座機。大米是岳父提供。最主要的是，我在鄉鎮上，生活費真的很便宜，我的煙錢估計都比生活費要高一點點。

還是談機會成本，做生意，就是賭博，甚至於比賭博還殘酷。賭博也就是傷錢，傷身。做生意麼，既傷錢，還傷身，還傷感情，最最重要的，如果失敗了，傷青春，大好的青春年華，就在忙忙碌碌中默默流逝。我的第一個店，從不足30的小年輕就把我蹉跎成靠近40的中年大叔，最美好的青春歲月，貢獻給了鄉鎮農村，貢獻給了華夏大地的基層零售事業。要說收穫麼，錢賺到了一點——縣城房子的首付。大賺的是——一家人平平靜靜的一起生活了這麼些年——實現了當初不讓下一代做留守兒童的諾言。對於這一點，至今讓我非常感謝那個小鄉鎮，小鄉村。談這個，既是抒發下情緒，也是對新做生意的人的勸告——你要的是什麼，一定要明確。只有目標明確了，後邊才能長久的堅持做事，至於順手撈到點什麼，都是上天對你努力的恩賜。長懷感恩之心，敬畏之心，在平淡中堅持，生意才能長久。

轉回來談談做生意，特別是新手做生意：有賭不為輸，在初做生意的頭三年，我認為，能活下去就是勝利，就是本事。做了三年生意的人麼，即使一分錢不賺，也賺了經驗，特別是做事情的經驗和看問題，解決問題的經驗。

下面開始實際操作：

如果是在縣城，小區門口，月租1000元，最低5年合同，5年不漲房租。沒說的，不用考慮其他因素了，閉著眼睛衝上去，我保證絕對不虧，不保證絕對賺錢哈。

如果是在縣城，小區門口，月租2000元，最低5年合同，5年不漲房租。考察一下環境，衡量一下自己的實力和經驗，如果是題主遇到的這種。我自己大機率會上。新手做好三年完全沒錢的準備可以上。

如果是在縣城，小區門口，月租3000元，最低5年合同，5年不漲房租。老手上吧。

下面以我第三次開的小便利店為例來談實際操作：

1.地理位置

縣城，距離新修起來半年的火車站大約2公里，政府新修了個雙向6車道的大路，這個專案是個建材城，籤合同的時候，整條大路，別說人，鬼都沒有，房子也沒有，還在規劃圖上呢。訂鋪位的時候，我也就是實地看到一圈圍牆，圍牆裡草比人高。四面荒地，因為已經被政府徵收了，沒人種地了，就荒在那裡養草。離老城區呢，也是3公里。典型的前不搭村，後不搭店。完完全全的一個蕭索沒落的鬼城氣象。建材城佔地面積40畝，三層鋼結構。

鋪位位置，不靠路邊，在建材城裡邊。這麼說吧，如果不是特意去找，壓根找不到。即使特意去找，不花點時間和精力，真心找不到。得，完完全全的零售死地。百分之一千的死得不能再死的死地。當時也諮詢了幾位做便利店的朋友，一致的不看好，給個面子叫不看好。不給面子叫腦子被門夾了。親戚更是冷嘲熱諷，認為在鄉鎮橫行了幾年，心態膨脹了。

其他真沒什麼可說的了，要人沒人，要資料沒資料。各種分析辦法完全不起作用。

2.為啥在地段如此差，直接就是惡劣的情況下訂下這個鋪子。心路歷程如下：

火車站附近，沒有發展不起來的。縣政府拆天拆地，能拆火車站的沒見過。並且這個火車站才新修起來半年，沒可能拆，也沒可能發展不起來。大的宏觀地段上，賭的是火車站附近肯定能發展起來，至於時間長短，多長時間能發展起來，只能盡人事，聽天命了。

便宜，房租真心便宜。22元每平每月，32平米，每月704塊。首批簽約商戶，合同期5年，一次性支付兩年房租，贈送兩年，頭四年，平均每月房租為352元，每月加32元物管費，也就384元每月的房租。押金2000塊。最終，大約全部2萬塊，5年合同，4年房租，一次性搞定，簽下這個鋪子。

前邊透過諮詢批發的朋友，縣城附近，村子裡邊的倉庫租金大約在8元，城區位置較好的達到10元。20平米的車庫租金大約在300元上下。也就是說，即使把他當做一個倉庫用，去租的話，大約也要這麼多錢的。

方圓3公里範圍內，至少是這條大路邊上，我是第一家，也是唯一的一家便利店。勇爭第一，敢吃螃蟹，一向是我的風格。

建材城裡邊會有固定客戶，我預先估計的是大約100家左右，而且建材老闆麼，錢多的是，消費潛力大。預先劇透一下，我的預估完全不靠譜，完全是個悲劇，太悲劇了。容我哭一下再往下寫。

最重要的一點差點忘記說了，當時鄉鎮的生意不錯，我在城裡邊需要一個倉庫，或者叫據點，很多時候，大批次囤貨的時候，需要個堆東西的地方。所以訂這個鋪子的時候，考慮了一個星期就下手訂了。

3.半年後，不得不說，現在鋼結構的房子，搭建速度快的嚇人。市場方通知可以進場裝修了。我去，我估計著你怎麼也得搞個一年左右速度就夠快的了。最好是拖他個3年兩年的，等這個地段發展一下麼。誰知道市場方這麼給力，半年三層鋼結構立起來了，手裡沒錢，硬著頭皮開始吧。

說明一下，前期什麼押金，房租之類的，刷的都是信用卡，套現，分期之類的剛好折騰了半年，把信用卡賬單全部結清了。做為一個做了幾年小生意的人，論資產的話，倉庫裡邊滿滿當當，床頭，床尾，床下邊，全是貨。和媳婦開玩笑都說：當心晚上睡覺被貨給壓死。這也是我在城裡需要個倉庫的原因。幾年啦，媳婦身上從來沒有裝過百元大鈔。我自己麼，雖然一個月好像天天千把塊的現錢隨時裝著，但，從沒見過2千塊的現錢。

4.裝修記

沒錢也得裝修呀。辦法總比困難多，何況幾年下來也有點經驗了。可惜的是，從來沒裝修過，沒有裝修經驗哦。

第一步：把牆刷白。

找人問了一圈，行情是8元一個平方，5米層高，8米進深，4米麵寬，三面刷白，大約100個平方，800塊錢。暈，太TM的貴了，錢是有，但是心痛加肉痛，最關鍵的是錢痛。800塊錢夠我進幾十件水了，能賺好多好多錢呢，瞬間損失幾個億。不行，這筆錢必須省下來。反正我閒著也是閒著，自己上，當時鄉鎮的生意已經穩定了，暫時交給媳婦管理，我抽空進貨就行。

騷操作如下：高架子租兩組，每組每天8元租金，兩組每天16塊，計劃3天搞定，實際也是3天搞定。費用50元，多的2塊是汽油錢。最便宜的膩子粉來一袋，反正我覺得很便宜，不超過30塊錢。10塊錢的刮膩子工具一套。路邊撿個爛鐵桶，膩子粉倒進去，水倒進去，找個木棍，攪吧。攪合了半天，我日，太累了，好像看著不行阿喂。沒法了，打電話問親戚，親戚也不知道，給了個拐著灣的幹裝修的親戚的電話，再打電話問，哦，原來必須要個電錘，還要個啥子攪膩子粉的攪拌頭。我去，天知道那個攪拌頭像個啥子樣子哦。沒法，買去。老闆，電錘來個最便宜的，200塊搞定。老闆，送個攪膩子粉的攪拌頭吧，不送，會不會做生意哦，怎麼那麼死板。真送不了，得，10塊錢，你拿走。好吧。你個傻逼奸商，黑宰了我幾十塊錢，送個攪拌頭都不能送，下次再也不來你這裡買東西了。看吧，什麼叫屁股決定腦袋！這就是典型的屁股決定腦袋。當我是消費者的時候，我一心去找最便宜實惠的，順道手還想多拐點東西走，心裡還罵別人是奸商。當我是店老闆的時候，嘿嘿，5分錢的挖耳勺，1塊，愛要不要。3毛的挖耳勺，2塊，這是鍍金的哦。黑宰別人從來不會手軟，內心還受了一萬分的委屈——你說我掙這點錢容易嗎我，一天守到晚的！

喝口水，回來。電動工具就是不一樣，嘩嘩嘩的，大約10分鐘，反正面多了加水，水多了加面，至今我也不知道具體的比例。看著差不多了，上吧。具體過程不表，反正是跟楞絆倒的。牆是近看像個麻子一樣的刷白了。反正我下來在地上看的還可以吧——五十多的大媽撲了滿臉粉的感覺，挺白的。嘿嘿。

至於離地面兩米高的，我沒刷白，累，太累了。我幹不動了。反正貨架一立起來，沒人看得見，不管了。

番外：四年後，市場調整位置，我在外地，媳婦一個人領著2歲的小朋友，獨自把牆刷白。向彪悍的媳婦致敬。事後瞭解到，塗料是建材市場裡塗料老闆剩下送的，買了個滾筒，撿了個長棍子，一綁，OK，一天搞定。只是效果嘛，白是白了，不過麼，天使的眼淚也太多了些。生意人背後的苦處，又有多少人能知道呢！

還是瞭解得再深入一點吧。

住戶：中老年人居多不能做，人家有的是時間，一瓶醬油你比超市貴五毛人家敢走十分鐘去超市；如果上班族白領居多，有信心把早餐做好就做，怕辛苦或者沒信心不要做，因為週末和假期甚至下雨天都會很慘淡。瞭解渠道：自己觀察加問快遞員，問保安，散根菸就能辦到。

房價和租金（小區房子的租金）：反映了住戶的消費能力，如果太低，說得難聽點低檔社群，不要做，人家不要便利，要去超市省錢。

店租：九成便利店死在上面，超過5千就會有壓力（針對小區型店面）。

周邊：沒有散客人流量不要做，近距離有超市不要做，早中晚觀察+週末節假日觀察人流。

其實其他答案我也看了好多，或認同或保留意見，便利店的確消磨人，能過日子難發財，但不用文憑不賣苦力自由隨性，真有不錯的位置一邊帶娃輕鬆年入二三十萬（放在知乎這個水平讓大家見笑了），我說些好位置你可以作參考。

一，長途車站和醫院旁，這個不用解釋，但一般店租貴不說，有的還得靠關係才能拿到。

二，毗鄰生意好的酒吧夜店，不猶豫，跟著人家的時間軸轉就夠養活你了，這種夜場門口一般都會有夜宵燒烤攤，你供電收電費，附加條件酒水只能在你家拿，人家會來找你談的。

三，前兩種難找，退而求其次，這些酒吧夜店員工集體租住的公寓小區門口店面也OK（不用懷疑，他們一般都一堆人住在同一個小區甚至同一棟樓），他們工作輕鬆收入高，他們豪爽大氣有檔次，特別是下班時間他們經常喝得暈乎乎的，讓你想起你失去的青春，讓你反思是否當初入錯行。

四，小區型店面，非大型園區（上千人）不推薦，即使做也一定要了解他們的收入水平，便利店的服務物件是愛便利的年輕群體，切記切記。

五，路邊型店面牽扯到很多東西就難說清了，總體思想是孤木難成林，一定要與你的友鄰相輔相成。比如你旁邊是花店，你的店四季花香四溢節假日巧克力會賣得你爽歪歪；你旁邊是賣魚的你的店臭烘烘沒人來；附近有個地下小賭場，爽了，四處調煙跑斷腿你痛並快樂著，釣魚撲克一盒進價0.85賣3元一個月要賣好幾件；隔壁就是24小時麵包奶茶店會影響你嗎？並不會你的煙撲克色子手機資料線會賣得很好湖南廚師超愛吃檳榔一個月上千塊；旁邊有培訓班？小豬佩奇擺低點，小孩看到就走不動路不買就抱著他媽腿滿地打滾；美團餓了嗎全搞上，有賣就是賺。十個點快遞費？加到商品裡面，懶人不差錢；旁邊有酒店？香菸瓜子泡麵岡本003......

還有一些小竅門，偏題了就不說了。

幾百字獻給和我一樣在底層掙扎的人。

我覺得應該是可以的。300多戶=1000人，每天10%的人在你那裡消費=100人，最低消費10塊就是1000營業額，平均最低30%利潤就是300利潤。一個月差不多也有要把的收入，再扣掉點房租也是夠的。如果你在幫別人收發點快遞，還可以增加點流量。

一個便利店就像一個小超市，各種品類應有盡有，如果有三百多戶，能養活一個便利店 ，還可以加點家政等業務，店內貨物還得貨真價實，才能收到大家的支援，，現在快遞的規度包裝也不太好，還是能看到的比較靠譜……想做就做起來

今年疫情影響、很多人喜歡網購、要麼習慣性的去大超巿購物、大超市經常搞活動、促銷、商品多品牌多、選擇的產品質量也很多，幾百戶人家不是固定去你的店裡消費，從目前形勢發展、便利店小、選擇的東西不多、不同超巿什麼東西都有、如果鋪租貴、加上人工、水電、利潤不多。在我家樓下就有、因為經營範圍實在太小、飲料、菸酒、小的曰用有、但是受面積的侷限、消費的東西不夠廣、選擇太小了、因此就算有幾百戶的小區、生意也不是那麼好做、已經轉了幾手了。不知道你的位置好不好、按照平時消費角度考慮、消費的理念、巿場的競爭、現在每個區域都有大型購物廣場，如果選擇角度來講便利店沒有優勢、除非你的位置很好、不但有小區還有學校就不一樣了，單靠小區的居民消費、店鋪不大不好做、店鋪大點東西多選擇多、便利店不同小超市、買的商品不多、就算做下來利潤不高，勉強生存還是可以的、賺大錢還是較遙遠！個人觀點、不代表全體網民的意見、祝福生意興隆、生活愉快！加油

完全能夠，如果小區只有一個出口，且便利店離出口很近。別的不說，單就香菸足以養活一個店，且有的賺，賺頭還不小。三百多戶，按農村來講，是個大村。大村至少兩三個店。如果把小區的喜宴用的菸酒飲料做下來，賺的更大。

雖然都是些蠅頭小利，但是油鹽醬醋煙這些的大部分人都是就近需要了才會買，不會特意網購。只要做好規劃，再適當搞點水果蔬菜之類的，養家應該夠了。

千人小區可以考慮 300人燒餅涼皮油條豆腐腦還可以 另外可以增加小百貨油鹽醬醋菸酒糖茶 掛靠快遞 多種經營模式

有點難

自營店不懂，但是連鎖店的話，300多戶入住的小區鋪位，我們選址團隊都不會考慮進入，因為消費人群太少了，很難把一個便利店做長久。要確保開一家養活一家的話，小區入住的戶數至少要達到500。

連鎖便利店如果是小區的話，總部會盡可能多給些支援，比如說跟家電清洗的公司合作，提供電器清洗、維修等服務；或者跟京東配送合作，參與物流運輸，給便利店帶來額外的收入。

但是，這並不是非常絕對，300多戶人裡面，年輕人居多的話，便利店還是做下去。

對於這個問題，要分成幾個方面來考量：一是小區裡面的年齡層次；二是小區的住戶質量。首先為什麼說小區住戶的年齡層次很重要？如果小區住戶中很多都是有嬰幼兒或者青少年的，可以把便利店改造成服務於青少年的產品或者生鮮水果等；如果住戶很多都是老年人，可以改造成服務於老年人的保健品或者菜市場等。

其次小區住戶的質量也尤為重要，因為它決定了你選品的層次。如果很多都是外租戶或者工人，便利店裡的食品或水果蔬菜等應以價效比為主；如果是高質量的人群，選品要先以品質為優先考慮。

300戶按照三口之家來算是900人，說多不多，但需要具體調研好小區住戶，同時周邊便利店等情況也要納入調研範圍。一定要避免一個誤區“不是人多的地方就一定能做某些事情。”

經營得當是可以的

大家都塗個方便，買生活用品，油鹽醬醋茶，每家每戶必須消費的，在搞一些菜鳥驛站，收發快遞，是一筆不錯的收入

這個不太確定。如果這300戶人家的生活用品包括蔬菜和肉食，都從你這裡買的話，那養活你一個便利店是沒問題。但是現在好多人呢，一是喜歡網購生活用品，畢竟網購比較省錢省事，質量也差不到哪裡；吃飯用品喜歡去早市，或者便宜的搞活動的地方去買，或者去批發市場買。

所以你要做的就是讓這300戶人家願意到你這個店裡消費，那養活一個便利店肯定不是問題。如果沒這方面的策略和能力，那就沒辦法了。畢竟現在的人不是那麼的容易吸引。

雖然都說老闆不要和顧客搞得太熟悉 ，但是在一個三百多戶的小區的便利店，就需要你的人際關係，跟每戶打好交道，這樣一個小店的利益也是不可估量的