職場上，很多企業會進行績效考核。績效考核是依據自己的職責對自己所做工作的一種評估。它的目的就鼓勵員工把工作做好，找出自己工作的差距，進行提升，引導員工做出成績。所以說績效考核是一種有效的激勵手段。

但是同時很多員工對考核會有誤會，認為公司一提考核，就是在變相剋扣自己的工資了，所以工作上很不配合，造成績效考核無法執行。這是因為以下原因：

一、公司沒有提前對員工進行培訓，說明考核的目的和意義。

二、公司沒有將考核的具體內容與員工溝通協商，取得員工認可。

三、員工不明白考核分數的計算方法。因此懷疑公司考核就是扣分。

四、績效考核設定不科學，員工達不到標準，只有處罰沒有獎勵。

那麼如何才能讓員工認可並樂於執行績效考核呢？建議如下：

一、在進行績效考核之前，要先進行員工培訓與宣傳，在公司進行一定聲勢的預熱活動，讓員工瞭解考核的目的是什麼，意義是什麼，同時讓員工放心，績效考核並不是扣分，也不是剋扣工資。

二、制定績效考核方案時，要有具體明確的考核和標準和計算方式，同時制定達不到標準的處罰和超出標準後的獎勵。讓員工看到不僅有處罰，也會拿到資金。

三、績效考核的標準制定要嚴謹，不要設定員工達不到的標準，也不要設定員工輕輕鬆鬆就能達到的標準，要制定一個員工經過努力能夠達到的標準，也就是我們常常說的，蹦一蹦能摸得著的。這樣員工看了心裡才有底。

四、績效考核的專案指標設定要謹慎。一個員工的工作很多，到底取哪些專案或指標進行考核，要從員工各項工作的重要性和代表性來看，用能夠代表員工工作能力和工作結果的比較重要的指標，這樣才能有效的評估員工的工作。

五、績效考核溝通。在考核打分後要進行上司與員工之間的績效溝通，上司要對員工扣分或加分的專案進行評估與說明，取得員工同意，這也是對員工的一種培訓。這樣才能讓員工認識到自己的缺點，並加以改進，績效考核的目的才能達到。

六、績效考核要有明確清晰的流程與規範。員工對績效打分不滿意的，要設定上訴流程。

如果能做到以上幾點，績效考核就會做得比較順利，也不會引起員工反感了。

謝題主！正如題所述，綜觀眼下的企業，管理上出臺的一系列‘規章制度’，包括了各種各樣的‘考核’方案。絕大多數都是‘處罰’性質的！這不能不說是‘現代’企業管理的‘悲哀’！出臺管理制度（含考核），其真正的目的是，規範企業正常的組織，工作行為！處罰極少數。更多的是‘啟用’企業的內在‘潛力’。更大限度的調動員工的工作積極性。為企業創造更大的效益！忽視了這一關鍵的‘重點’，一味的‘處罰’，只能是挫傷了員工的積極性，一旦員工無法承受，只能選擇離職走人。最終企業受損！。

回答網友提問：考核是不是就是剋扣？

剛才發了影片回答，但我自己看不到，可能技術上有點問題。我用文字再回答一下：

企業管理離不開考核，如果“吃大鍋飯”，幹好幹壞 一個樣，幹多幹少一個樣，那麼企業肯定是沒有發展的。

考核就難免會有懲戒、扣獎金的情況發生，我認為是正常的、必要的。

個別企業借考核剋扣員工的情況也有，但多數企業不會那樣做，因為這樣會造成業務骨幹的流失。

如果一個企業中多數員工都能夠完成考核，基本就是正常合理的。