年齡真的還年輕。我都快四十了還在做技術經理，管理和技術都得往前走，繼續學習。保持積極、端正的心態。我談下軟體技術經理怎麼應對中年危機。一、管理技能提升

此處管理技能整體上分為兩類：人管（人員管理）、技管（技術管理）。

A、人管（人員管理）

1、IT人性格管理。很多IT人，比如說程式設計師，有些不喜歡溝通，你的多和大家溝通了解組員的性格特點，不同性格人員注重溝通方式的多樣化。

2、IT人員痛點。在第1項基礎上對大家有了比較深刻的認識，瞭解每個組員的做事原則和底線，不碰他們的痛點。

3、IT人員技能。需要充分了解大家在技術上的優劣勢，比如有的人擅長架構、有的擅長後端開發、有的擅長資料庫，合理分配對應的工作。

B、技管（技術管理）

1、技術選型。不一定要親自制定技術路線，但要參與，對於整個技術動向及用到的技術棧要做到心中有數。

2、開發工具。協調大家儘量統一開發工具，防止開發過程中因開發工具不一致偶爾導致怪異問題出現，浪費時間去排查問題。

3、版本管理。對於程式碼的版本管理，好多是專案形式落地，最後孵化成產品，過程中會產生多個版本要進行精確管理，防止程式碼分支混亂帶來的問題。

4、業務管理。應熟悉公司目前的業務生態，為什麼會有當前業務，以及將來的業務形態會發生哪些變化，對應的技術部門應該怎麼去支撐。

5、需求調研管理。針對軟體需求調研應培養專業的需求調研和分析人員，培養他們有效開展需求調研的能力。

6、需求變更管理。軟體需求變化在所難免，建立比較規範的需求變更流程，當然需要靈活的處理變更，兩種方式相結合，既保護組織的投入成本也滿足甲方需求。

7、實施管理。軟體研發、測試完畢怎麼開展實施工作、實施的流程、實施的記錄、實施人員方面進行管理並制定規範。

8、運維管理。需要考慮運維的流程，具體的負責人員，維護升級的條件及機制，運維的風險等。

二、技術能力提升

技術經理在技術能力方面需要做到全面，深挖一個方向比較合適。技術能力主要從開發語言、資料庫、前端框架、後端框架四個方面進行拓展學習。

A、開發語言

開發語言非常多，有PC端的、移動端的，技術經理需要掌握的面比較廣，但需要在某一種或兩種語言方面有比較長時間的應用和積累。

B、資料庫

資料庫作為資料儲存平臺，型別也是琳琅滿目，主流的就包括關係型資料庫、非關係型資料庫。非關係型資料庫比如空間資料儲存的資料庫。同樣要面廣深挖一口井。

C、前端框架

前端框架的演進也非常快，比如前些年用extjs、bootstrap現在主流的是VUE、angularjs，甚至有更方便的針對這些框架的再次封裝，大大降低開發難度。

D、後端框架及模式

後端框架演進越來越輕量級、越來越容易上手，技術經理要不斷學習，瞭解每種框架的優勢和適用場景，同樣包括一些通訊的框架。

其實，每一個人都會面臨30多歲的“中年危機”。從根源上來說，造成中年危機的主要原因在於，面對激勵的社會競爭，一個人價值創造的能力越來低，當不足於贏得競爭時，就出現了所謂的“中年危機”。簡單點，用一句話來說，就是隨著年齡的增長，你的能力並沒有隨之增長，這是問題的根源所在。所以，要想解決“中年危機”這個普遍性的難題，只有一個字，學！透過不斷學習，與時俱進，來提升自己的能力，從而化解“中年危機”。

不管是管理經驗，還是專業技術，只要用心，就沒有學不好的。學不好的唯一原因，就是危機感不強，不願意花費時間，不願意投入精力，就是不上心、沒用心。

有一句名言是這樣說的：“種一棵樹最好的時間，是十年前，其次是現在。”

什麼道理呢？就是任何時候學習都不晚！不要把每天的工作當成應付差事，走一步看一步，這樣人是不會有任何進步的，一定要在工作崗位多思考，思考自己的職業發展，思考自己未來的走向以及想在需要著手進行哪些內容。

俗話說：沒有遠慮，必有近憂。一個不長遠思考的人，能不遭遇“中年危機”嗎？