所謂合夥人，就是能夠跟你搭檔互補的，先縷縷你個人優點強項。

然後再這個專案上，你是承擔哪塊角色。

一個專案跑不了的模式：產品賣給客戶。

所以如果你擁有了好的產品，你是負責這塊的，那就找個能賣給客戶的合夥人。

所謂合夥人也要看人品和激情，比如對事業的熱情度，對掙錢的慾望等，都要考量，畢竟創業階段，所付出的時間精力是很大的。

當然還有一種情況就是出錢。這種就是專案缺資金情況需要引進的。

合夥人模式可以有好幾種：只出錢不出力，既出錢又出力，不出錢只出力。股權要分配好，出錢出力要多分。

祝好運！

對於你的問題我有一些個人建議，因為我自己也有七八個相關專利。但是擁有了專利並不一定就能擁有相應的效益，或者是擁有一定的資本。所以我想從以下幾個方面說明意見：

我們國家的專利分為發明專利，實用新型專利和外觀設計專利三種類型。其中發明專利是含金量最高的，也是最值錢的一種專利，也是最難的一種專利。如果擁有這個專利的話，那可以有很大的收益，也可以說擁有了一定的資本。因為發明專利他是在這個世界上本來沒有這樣東西，然後發明出來這樣東西，比如說愛迪生髮明瞭電燈泡，那其他廠家要來生產這個燈泡，那必須要獲得你的專利認可，或者他必須向你繳納一定的費用，然後才擁有這樣的權力之後來生產電燈泡。

而實用新型專利和外觀設計專利只不過是表明了你擁有這個專利內容的使用權，比如說阿里巴巴的標誌logo，只有阿里巴巴它才能使用，比如說農夫山泉的包裝只有他公司才可以用。但是同樣的市場上仍存在著其他許多的網際網路公司、礦泉水公司，他們也生產同樣的內容也好、產品也好，都是可以的。

像我擁有的幾個專利僅僅是公司為了強化自己的企業文化形象，以及為加強企業的資質，為了專利而搞的專利。

有的公司完全是為了拓展自己的產品，升級自己的產品而非常渴望這樣的專利，如果遇到這樣的公司，那你的機會可能會更大一點。

但是同時必須你的專利又能經得起市場的推銷，也就是說要具有很大的市場適應能力。

所以說擁有了專利可以提高自己的話語權，為自己的形象加分，但是不能依靠於專利而來生活(除了發明專利)。

新能源方面的，和環保有關，新型鍋爐燃料及裝置，還有代替“乙炔，丙烷，液化氣”的新型能源，節省60-70%的成本

首先好的合夥人，不一定是合適的合夥人。我覺得找不到突破口時，就學習成功者遇到同樣情況是如何解決的。給你推薦一檔電視節目，CCT2（實戰商學院）就有一期關於尋找最佳合夥人的，應該對你有很大幫助。

你要相信創業最難的不是產品。是銷售。任何好的東西不銷售出去也會一文不值。沒有什麼好的合夥人，只有適合你的合夥人。你有專利，有產品。那你現在缺什麼，其實最缺的就是銷售 地推。合夥人在創業這個過程你就會認識很多。有很大機會就能一起幹事。除了能力之外。你還必須瞭解他的人品。這是一個漫長的過程。你可以先試著自己組建團隊去銷售。也會在這個過程中，你就會發現適合你的人。不能太急。

我認為擁有專利只是一個最基礎的敲門磚，我們中國一年有很多專利 ，不在於他的含金量有多高，主要是看這個專利是否接地氣，轉化率怎樣，有的專利不切實際 ，發明的產品成本特別高，沒有市場，你說還有意義嗎。學者每年都有很多專利，他們是為了評職稱 ，評專家教授，業績考核申請的專利，在我看來也就是一篇文章而已。

但是如果你真的有合適的專利我建議你能找到志同道合的人和你共同開發服務社會，讓更多人享受到你給人類帶來的科學生產力。

有幾下5點建議：1,看什麼型別專利？外觀專利、實用新型、還是發明 2,評估專利商業價值，不是所有專利，都能提高產品銷售和溢價 3,找到適合專利應用企業洽談，合作方式,可以收一筆專利特許費用,按年收費、再按實際銷售提成,或只拿銷售提成 4、建議不要找合夥人開工廠,工廠包涵了產、銷, 人 、財 , 發、經營風險太大。

你有專利，有產品。那你現在缺什麼，其實最缺的就是銷售 地推。合夥人在創業這個過程你就會認識很多。有很大機會就能一起幹事。除了能力之外。你還必須瞭解他的人品。這是一個漫長的過程。你可以先試著自己組建團隊去銷售。也會在這個過程中，你就會發現適合你的人。