又是官方賬號問的問題。

分享一下在執行崗位的價值衡量吧，如果你做程式設計師，會計，銷售等等執行工作比重較大的工作，一般情況可以用以下三個緯度判斷自己的價值。

1.完成時間。這個好理解，不是越快越好，是在規定的時間內完成，這兩個原則是有差異的。

2.完成質量。一般來說質量越高越好，如果忙到一定程度了，應該跟領導溝通可不可以分步實現，在規定的每個時間節點之前達成對應的質量需求。

3.團隊影響力。這個比較重要，在完成的過程中，團隊配合度怎樣，有沒有給對方帶來正能量，有沒有讓大家凝聚和沉澱的事情發生？

每個點分別3分，團隊影響力看團隊和專案情況有時候我會調整到4分，成熟團隊就降低這個比重。對每個分值都可以調整，這樣你就知道自己在團隊的價值了。

一個人的職場價值，很難用一個定量的方法來確定。不過，老王可以給你一個定性的思路來幫助你確定你職場上的價值。

所謂價值就是透過貨幣形式表現。而職場價值，就是透過你的薪酬多少來表現你的價值多大。比如，你年薪100萬，就證明你的價值就是年薪100萬，如果你年薪5萬，說明你的價值最高就是5萬，這樣對公司來說，是有可有無、隨時可以替代等。

十年獵頭經驗的老王，給你兩個思路，來看你的價值多少？

1、梳理和了解你為公司做的貢獻，也就是說你幫助公司掙多少錢或節省多少錢。你可能會說，我是做行政的，不能用幫助公司掙多少錢來證明。但你完全可以用為公司節省多少錢來證明嘛。

透過這個方法，你就知道你到底有多大價值。

2、根據你現在的薪酬多少，然後，你就去市場上，和獵頭或HR面對面的溝通，讓他們根據對你的瞭解來給你定價。這樣，你的價值多少就知道了。

老王認為一位做產品的朋友，目前年薪20K左右，但他就是想了解自己到底值多少？對企業來說，到底有多大價值？他沒事的時候，就是喜歡去企業面試。

他連續半年，每週面試3家企業，6個月下來面試了72家企業。之後，根據每家企業給的薪酬標準，他做了一個分析，透過分析，他明白了，他現在年薪20萬左右太低了，有點人才被埋沒的感覺。

他就開始調整自己的薪酬，要求企業能給月薪30K左右，最後還是實現了他的夢想。透過對比，才能知道你的價值多少。

如果該朋友不這樣做，他很可能就不知道自己的薪酬到底多少合適，自己的價值到底有多大等。

判斷自己的職場價值，通俗來說很多人都會依照你的工資來去衡量，但是這個說法不完全對，因為有些人在職場上是因為有裙帶關係，才做到了某個級別，這樣是不長久的，個人覺得自己的價值還是需要透過你在現在的崗位上能為公司創造多大的價值，能將公司的業績向前推動多少，還有，你在同事以及客戶的心中，你的口碑和知名度，就是在相關的工作中，別人是否會第一時間想到你，

有時候要想客觀評價自己的職場價值，不是一件很容易的事，雖然每個人都擁有自己的職場價值，但不是每個盼望著加薪的職場人，有認真思考過自己在工作崗位上的貢獻和價值嗎？尤其對於在職場摸爬滾打了3--4年的白領來說，自我評估是必不可少的，因為建立在此基礎上的（加薪攻略）也很重要！

有沒有想過，明明是同一日入職的同事，為什麼他的工資比我多很多，為什麼我工作了3年，薪水還沒有剛工作僅僅一年的人工資多？為什麼他的學歷明明沒有比我高，但是卻比我“值錢”？這都是取決於你為公司帶來的價值，這些你有沒有可觀的想過和自我評估過呢？

” 職場身價“是什麼呢？普遍的體現就是你所在行業能夠給你開出來的工資薪水的價格，說簡單一點就是，如果你值1萬元，那麼你不在這個企業做了，到另外一個企業也能夠得到同樣的薪水待遇，或者更高一點，總有企業願意為你的工資買單，但是有的人離開了這個企業，在其他企業8000元都沒有人願意開給他，可想而知，他的價值如何呢。

能力越強，價值越高，職場身價不存在唯一的評判標準，對不同的工種和職業，判斷也是有所不同的，有時候地域差別也會造成 同種工作，薪酬差別很多，個人覺得判斷自己當前職場的身價，可以從以下3個方面來綜合考慮，1：自己是否是公司需要的人才種類，2：自己有哪些潛在的競爭者，3：自己的專業和你的經歷是否具有稀有性，

如果自己恰巧是屬於公司需要的人才種類，但是潛在的競爭者很多，而自己的業績和能力又不是很突出，那你的身價就會偏低，這時候就需要自己及時充電，讓自己的能力和才華適時的顯露出來，這樣可以為你在職場的身價加碼。

謝邀 職場的競爭就是人才的競爭，測量一個人的職場價值主要有兩點:一是看他經濟價值，二是看他的社會影響力。比如阿里巴巴總裁.他所創造的財富以億計算，他所開創的電商行業不但改變了許多人的消費方式.而且還嚴重影響了傳統的商業模式。這就是他的社會影響力。還有那些地產大佬.他們創造的財富有目共賭，他們所帶動的行業可能直接影響著你.我的職業，也讓你.我的工資到手後先要還房貸。另外.董明珠大家都知道吧，提到她就想起格力.中國製造。也就是說.經濟價值與社會影響力似乎成正比。這就是測量一個人的職場價值基礎。而對我們普通人而言:你的價值在於你能否養家餬口.能否跟上社會的發展。這也許就是你的職場價職。

職場，是某個人從事具體工作的總體稱呼，它包括你所從事的行業、系統、工作職責和任務，是你在這個社會的工作分工。

一個人在職場的價值，通常由兩部分組成。一是你所做的工作對社會貢獻的大小；二是你所做的工作對社會、行業、系統、單位的重要性。

在現實中，人們往往只重視後者的重要性，而有意無意的忽視了前者的重要性！而後者的重要性多是“帶職務”的。但是，現在的問題是：你的工作貢獻，工作價值“不見得”是以工資報酬來體現的。如：科學家，工程師，教師的工資報酬不如一個成名演員；又如，農民種地讓大家有飯吃，這夠重要了吧？但是農民的工作價值卻與收入成反比！

話說回來，現在的社會有個穩定的職業、職場，有穩定的工資收入就很好的了！價值也不是絕對的。

我個人認為你要評價自己在職場上的價值最關鍵還是要問老闆或者上司：他們是你付出勞動的直接購買者！他們的評價才是最需要去聽的。

我遇到過一些工作人員他們平時自以為自己做了很多事情，看著也挺忙的，但是站在公司層面來說這些事情的意義並不大。而是有很多關鍵的環節卻沒有做好，或者做的不夠！

如果你自己覺得做得很好，但是老闆始終覺得你不行。有兩種結果一種是你真的不行，另外一總是公司老闆不行！

前一種需要你努力去改進提升自己，後一種你趕快走吧不要耽誤自己了。

有很多人說要用薪水來衡量自己的價值，我覺得這個衡量方式有一定的道理但是也只能衡量一小部分。因為薪水大部分是由你所在的行業和公司在行業的位置決定。比如做模具行業的就，普遍逼做網路程式設計的現在收入要低。而在模具行業公司處於行業領先位置的，肯定比其他公司的工資要高。

有朋友問：

如何測量自己在職場的價值？

這其實是兩個問題。

關於第一個問題：

你認為，老闆該給你錢，或者該給你多一點；但老闆沒給你；你跳槽走了，結果收入更低；就證明老闆是對的，你是錯的。

因為你辭職走了之後，你的賣價更低，說明你不值錢 ；老闆原來給你的錢，都給多了。

比如老闆給你1萬，你認為，你價值2萬；你辭職之後，去了新單位，新公司老闆只願意給你8千；你找不到願意給你1萬的老闆 ；這就證明，你高估了自己的價值，價格，所以錯的是你 。

如果，你原來收入每月1萬，你認為，應該給你2萬；或者老闆想賴著提成不給你，比如賴掉你幾萬塊提成 ；你辭職走了，去了新公司，月薪2萬；這就證明，你是對的，老闆低估了你的價值。

關於第二個問題：

【2】怎樣才能知道自己在職場上發揮哪些作用？

關於這個問題，陳旭回覆如下：

【1】基層員工基本屬於苦力階層，是最沒有價值的一群人；

【2】領班，主管到經理，總監一級，屬於執行層（有些公司總監級不屬於執行層），負責具體執行決策層的命令，價值有，不太大。

【3】老總級，總裁級，老闆級，屬於決策層，基本手握重權，對於企業的生存發展，具有舉足輕重的影響作用，是企業發展的關鍵。

所以，你想知道自己在職場上發揮哪些作用？對號入座就行了。

如果你是員工，你就屬於苦力階層，基本毫無價值；

如果你是經理級，你就是執行階層，有點價值，但價值不大；

如果你是決策層，這個總，那個總，你就是決策層，價值巨大。

陳旭

2017.12.26

富豪的發財思路，窮富的關鍵所在，窮人知道了必將升官發財

你好，每個人的價值，一般只有在獲得利益後，才能體現出來。而這個結果主要來自於他人的評估。

要想評估價值，首先要了解價值。價值往往代表著我們的能力，而透過工資體現出來。是我們選擇後的結果。一般很少進行評估，要測量出自己價值有二種方法。

第一種：靜態評測：如果想評測自己當前的價值，可以去聯絡合適的單位參加多次面試。在更多的求職機會中，你會發現自己的能力 ，應到拿到多少薪水才合理。

第二種：動態評測：一個人的價值其實是無法估量的，因為每個公司要求的技能是單一的，並不需要你使出全部的能力。這時你可以將自己的全部能力變現，這需要一個過程。

在職場中，一個愛學習的人，他的價值是不斷提升的。隨著能力的增強，價值不斷提升。收入也不斷增加。

很多時候，有些人會自己主動測試價值，表現為能力足以勝任當前的工作。但有更強的能力尚未施展，這時他們會進入自己愛好的領域。有的以兼職身份去試水，成功了便全職進入。有的人直接出去創業，最後經歷一番磨難後獲得成功。

職場上，我們到底在公司裡，在老闆的心中處於什麼樣的一個位置，我們對公司的價值到底在哪裡，有的時候我們自己都不知道。我們只是知道我們每天應該要非常努力地去做好一些本職工作而已。但是在老闆心裡，他一定會去衡量一下員工的價值。如果你知道老闆從哪些方面衡量，你那麼很可能你已經更勝一籌了，那麼今天職場小才迷就帶大家學習一下，職場上，老闆從4個方面衡量員工的價值，你若知道就更勝一籌。

1、是否忠誠。

任何老闆首先會把這一點擺在第一位，老闆都希望自己的員工能夠死心塌地的跟著自己，能夠對自己忠心。這樣的話，領導才會放心的將更多的任務交到你的手上，如果老闆對你只有懷疑態度，那麼不好意思，他不會信任你的。你自然也不會有很好的發展機會。

2、個人的單產有多高。

3、老闆會想一想，如果沒有你會怎樣？

這一點老闆就是說，希望去發現你這個崗位的存在有多大的價值，如果沒有你究竟會怎樣？這一點很關鍵。假如說沒有你的話，這個崗位帶來的價值或者說對公司的影響大嗎？老闆會從這個方面會好好的考慮一下。

4、招一個你這樣的人，難度有多大？

老闆，如果對一個人要進行衡量的話，他可能會看一看你在市場上的價值，也就是說如果說招一個你這樣的人價值會有多大，比如說必須多少的薪水，或者說是否很難去發覺到這樣的人，或者說特別簡單就能找到一個你的替代者，這都是老闆要衡量的。

上面這四個衡量員工價值的方法是老闆常用的。職場小才迷認為大家在職場上只要努力做好自己的本職工作，同時能保證自己的高效率能實現自己的價值，那麼老闆可能都會保留你的，你們覺得呢？希望這些方法對大家有用。

如何衡量自己在職場的價值？這個對於在職場的人來說，是每天都要思考的問題，那麼怎麼樣去衡量自已在職場的價值，做到心中有數，在整個職場裡，你的位置是在哪裡？

首先，考量客觀的自己在職場中的價值，要定位自己的學問，自己的專業特長，自己在公司裡面的位置。特別是在公司裡營銷問題的時候，你充當的角色是哪一個？是提出問題的人，還是解決問題的人，還是最終決策的人？這裡的每一個人的角色，每一個人的定位都是不一樣的。自己在公司裡面充當的角色，在公司裡面的定位，就決定了你在公司裡面的價值。

第二，要精益求精，繼續前進。不管從哪一個途徑進入到公司，千萬不要以為他進了公司的大門就認為萬事大吉了，可以放鬆自己，充分的享受了。所謂“逆水行舟，不進則退”你以為進入了舒適期，人家偏偏要走出舒適區，繼續進行奮鬥，繼續堅持上進。所以每一個職場中人，都要有必要的緊迫感與責任感，為公司的發展也好，為自己今後的成長也好，都要持之以恆，不斷的堅持學習，只有這樣，才能保持你在公司裡的價值。

第三，要在公司裡面體現自己的價值。要把自己命運跟公司合為一體，公司的事就是自己的事，公司有發展，就會有自己的發展。要想領導之所想，即使不在其位也要謀其政。雖然有時候你不在其位也謀其政，會被人家說有野心，但是一個人有自己的夢想，有自己的野心，是很正常的，如果你沒有夢想，你怎麼會自己成長呢？你要在公司裡面體現自己的價值。你有好的策略，好的方法，好的創意，都可以為公司作出貢獻。所謂什麼事都是能者居之。如果你自認為自己能力，比現有的ceO還高。你也不要客氣，可以毛遂自薦，或者是透過正常的民主程式，爭取上位，當這個公司的掌舵人。

因此，如何衡量自己的職場價值，與衡量自己在社會當中的價值是一樣的。我們的傳統文化裡有：“修身、齊家，治國、平天下”之說，就是根據自己的能力，在社會也好，在職場也好，當好自己的角色。如果你能力不足，那你就做好修身，治家就可以了。如果你能力高、職位高，那你就要考慮治國、平天下，發揮自己的智慧與才能，為國家、為世界，乃至天下人謀幸福、謀利益。

形象照是自己在職場的名片，代表自己的形象，同時決定了給人的第一印象。你的身價到底由什麼決定的？

下面介紹的這個公式常見於財務管理領域，當人們評估一家企業的價值時，常常會對企業的未來現金淨流量進行預期，然後選擇合適的折現率，將未來的現金流量摺合成現值（可以理解為“現在的價值”）的計算方式。

假設我們可以預計一年後的現金流量，想換算成今天的價值，用到的公式就是：PV（現值）=CF（未來現金流量）/（1+R）（R為年折現率）

在這裡，未來現金流量是指未來現金流入減去現金流出的金額（不包含初始投資額）；折現率是指將未來預期現金淨流量折算成現值的比率。舉個例子來說，某人年初將100元錢存入銀行一年後連本帶利是110元，那麼將這110元折算成年初的100元所用的比率就是折現率，用字母R表示。這個公式就是：110元/（1+R）=100元，推算出R=10%，這個10%就是年折現率。

為了方便說明，本文僅考慮根據一年後的現金流量折算現值的情況，主要是為了講清楚原理，而不做過多深入專業的闡述。站在身價的角度上，這個公式同樣成立，那就是：一個員工的身價=該員工給公司帶來的現金流量/（1+折現率）。

根據這個公式，我們不難得知，一個人的身價和TA給公司帶來的現金流成正比，與折現率成反比。

通常說來，公司的崗位大致分為兩種：一種是能夠給公司帶來現金流的（直接創造收入）的崗位，這部分崗位的人員工資有部分是和業績成正相關的提成，因此這部分崗位做得好年入幾十萬很正常，例如銷售；另一種屬於維繫公司正常執行的輔助崗位（不直接創造收入），這部分崗位的人員工資往往是固定的，浮動的空間極為有限。

比如公司裡的一個銷售崗位，預計每年能給公司帶來的現金流入為50萬元，公司在該崗位投入的年花費大約為30萬元（包含工資、社保、福利、餐補交通費、購買的辦公用品、辦公水電等），那麼該崗位一年給公司創造的現金淨流入為20萬元，假設折現率為10%，那麼該銷售員現在的身價=（50-30）/（1+10%）=18萬元/年。

而如果是公司的一個文員崗位，公司在該崗位上每年投入的固定花費為8萬元（包含工資、社保、福利、餐補交通費、購買的辦公用品、辦公水電等），由於不能給企業帶來現金流入，則該崗位給公司帶來的淨現金流入為負8萬元，該崗位的身價折現過來也是負數，所以在公司看來，這部分支出能省則省。

想提升身價，從兩方面入手

一、增加現金流

1、任何崗位都需要建立“現金流思維”。我曾經遇到一位諮詢者小雨（化名），她當時是在一家公司擔任總經理助理工作，在她看來，工作內容基本就是打雜。

後來在諮詢過程中，我帶著小雨一起將手頭工作進行梳理，看能否找到突破點。慢慢地我們發現，在小雨這份工作裡，有一項可以挖掘出更大的價值，那就是整理與保管銷售合同。我建議小雨從這裡突破，仔細研究手裡的合同內容，利用業餘時間學習合同法等相關知識，因為合同直接關係到企業的現金流入，這裡具備更大的價值空間。

兩年之後，小雨告訴我，諮詢後的她按照我的建議去做了，並向老闆反饋過目前一些合同中存在的問題，老闆發現小雨在合同方面很專業，就有意帶著小雨參與合同談判，小雨學的也很快，慢慢掌握住了談判要領，後來就被升職為公司副總，主要負責幫公司談業務籤合同，並配備了專職司機和轎車出行，收入也翻了好幾番。

你看，小雨剛開始只是一名不起眼的助理，後來透過崗位挖掘，找到了最具價值的部分，在這裡持續努力，最終實現了收入的提升。

現實中，很多職場人由於缺乏現金流思維，從來不去思考自己的崗位中到底有哪些內容是事關公司現金流的，每天忙碌的不明所以，均勻用力輕重不分，都在被動地等待著上級的命令和安排。

這樣的思維導致大量的職場人在工作了十年二十年之後表現平平，都在指望公司效益好了給自己漲點工資，而這部分“水漲船高”的工資對公司而言無疑又是一筆固定支出，上漲空間極為有限。

2、工作之後，我們要“學會思考”。曾經有位財務人員小王找我諮詢，她說自己做了這麼多年財務工作，並沒有感覺到有多大的成長，似乎每天都在做著重複的工作，沒有半點熱情。

事實上，很多人之所以感覺工作枯燥乏味，是因為他們並沒有學會獨立思考；只有當我們學會了獨立思考，才能對理論的東西理解更為深入，並真正運用於實踐中，帶來更多的價值。

小王每個月都會給老闆出具資產負債表和利潤表，有一天老闆突然問她：“為什麼利潤表裡的利潤這麼多，但賬上總是沒錢，錢到底去了哪裡呢？”

小王頓時懵了，她只知道每個月從系統裡匯出這些報表，但對於這些報表裡的每一個數據的理解僅限於上學時學到的一星半點兒的專業知識，從來沒有結合企業實際認真思考過。

要知道，背誦一段書面理論並非難事，難的是用自己的語言簡練地將問題說清楚，這裡面離不開深入的思考。唯有進行深入思考，你才能理解到事物的本質，工作才能有所起色。

在職場中，每一位人員都希望自己的職業生涯一帆風順，自己的崗位可以非常穩固，讓自己在職場中有很好的安全感。

有些人儘管沒有多大的本領和職業技能，但是在職場上卻很會處關係，具備了很強的生存能力，他的業績不是太好，但也不是太差，再加人緣比較好，大家願意幫他，也能有足夠的職場生產的基礎。

二、有立身的職業技能且技術夠硬

當你在職場上有足夠實力的時候，比如職位比較高，業務能力非常強等等，這是你有安全地位的首要條件，沒有這個，到哪裡都不安全，都可能因為各種因素而被淘汰。

最後，在實際的職場中，從事不同的職業需要的安全技能是不同的。

如果你在政府機關事業單位，在大型名企，相對安全一些，如果你在一些中小企業，那你想擁有安全地位就必須靠自己的本事了，因為這些中小企業看是的你能不能為企業創造商業價值，想混日子基本上沒有多大的可能性。

努力提高自己的專業技能，職業能力是穩固提升自己職業地位最佳的方法。

職場上最基本的三個原則，安全、進步和收益原則，正常環境下的職場人都會遵循這三條原則。但如果你處於一個非職場環境，千萬別忘了還有終極原則：離開。

先理解職場上的四種角色，希望這4種角色能幫助你衡量，認識自己職場的地位：

001 領導：獲得支援的關鍵是信任

第一，互信狀態，人的實力才能發揮出來。

第二，“信任”，你給領導很多資訊，他才會給你重任。

第三，只有“投名狀”才能打敗“猜疑鏈”。

第四，永遠別忘了“走為上”。

如果想要維持高互信狀態，關鍵就是消除資訊不對稱，讓你的領導收到你的訊號，在行動中不斷加強訊號。這就是“確認過眼神，是可以信賴的人”。

002 對手：不怕事，能了事

首先，不要隨便把對手變成敵人，分清這兩種角色。

其次，鷹派別先動手、下狠手。鴿派別怕衝突，也不要先給對方冷淡訊號。

最後，面對衝突的九字真言：不挑事，不怕事，能了事。

競爭關係早晚有結束的時候，提前做了有交情的表示，未來也就有修復關係的可能。 對任何對手，留有餘地都是好的。因為你不知道什麼時候，你們就會結盟、就會合作。做人留一線，日後好相見。

003 盟友：維護關係的關鍵是對等

盟友關係是要用心維護的重關係，你要有這樣三個意識：

第一，對盟友不要期待過高，也不要任他提要求，被他綁架。

第二，結盟關係會在達到目標之後自然結束，所以不要怨恨。

第三，許諾給盟友的利益，一定要全力實現，不要食言。

004 中立同事

怎麼和中立同事相處：

第一，你可以遵循“多、快、好、省”的原則，製造對你友善的陌生人。

第二，相處時，別當生活委員或者知心姐姐，而要學會當總統先生，你可以對照著總統原則的六個要點練習。三個生活中的小習慣，你可以天天使用： 1，對你的同事保持微笑。 2，要記得人家的名字，如果和對方的家庭成員見過，可以問候對方的家人。 3，稱讚對方的氣色或著裝都可以。 另外，和中立同事相處有這三個建議： A，對方如果提及自己的麻煩，就幫一點小忙。 B，不在交際中捲入和對方的辯論和爭執。 C，如果對一件事你不知道怎麼辦，偏保守穩健的選擇項一定沒錯。

第三，午餐是最好的跟中立同事社交的場景，這個場景最重要的是友善和禮貌。

關係是一個成熟職場人的必備技能。你最佳的策略一定是兩手抓：一手打造出色的個人能力，一手修煉處理職場關係的段位，缺一不可。

職場的地位由什麼決定的？

能力+資歷

能力是價值的體現，偏向無形，能力無限。

能力決定你的位置，能力是由什麼決定的？

更進一步

你有多高的標準

你就有多高的水準

能力是由你的標準決定

在職場你是什麼

標準態度來工作的

你定的標準是老闆

你的水準就是老闆

你的位置就是老闆

你的標準是操作工

你的未來就是工人

換句話說

你以什麼標準在工作

就決定你未來能到什麼位子

資歷的資源的表現，偏向有形，資源有限。

資歷是能力的外圍

沒有能力

當人脈資源被耗盡的時候

被後輩拍在沙灘上遲早的事

如何衡量自己在職場中的地位，我覺得大概可以從以下幾個方面：

1.宏觀上，搞清楚自己所在的職場的型別：你所在的單位是國企？民企？事業單位？還是你自己就是一個創業者？劃分清楚了職場型別，能夠大概看到發展的路徑是什麼，自己發展的天花板在哪裡。

2.微觀上，搞清楚所在職場的組織架構：你所在的單位，組織架構是怎樣的，查一下通訊錄，基本上可以看出來個大概。在這個架構裡，你目前處在哪個位置，管了多少人？被多少人管？所在位置可替代性強嗎？工作中有話語權嗎？所在職業發展前景如何？需要具備哪些專業技能？以自己的能力能夠走到哪個位置？大概需要多久的時間？

3.從專業的角度，也就是你業務能力的角度：平時工作中，同事對你客氣嗎？領導對你客氣嗎？領導賞識你嗎？有在培養你嗎？願意對你委以重任嗎？你有能力很好地完成工作嗎？這些也能衡量自己在職場中的地位，畢竟，不是每個有能力的人都適合做領導，有的就是能力強，願意在專業上縱深專研，但是不擅長帶團隊，也不擅長溝通交流的。並不是只有做領導才有地位，很多專業領域，專家比領導更有地位。

衡量一下自己在職場中的地位也是有必要的，可以清醒地認識到自己目前的發展階段，能夠更清晰自己奮鬥的方向和目標，避免盲目的樂觀和自大，避免渾渾噩噩地過日子。

在衡量的過程中，一定不要忘了加上時間這個因素。人是有生命週期的，看清楚自己的職業發展前景，大致衡量好自己所需要投入的時間，規劃好自己的人生，在合適的階段做合適的事情。

我想這是衡量自己目前在職場中的地位的意義。

一個人在職場中的地位如何衡量？首先對自己有一個客觀的認識，哪些是自身具備的，哪些是缺少的。擁有哪些技能或者經驗、可以解決哪些問題、能創造什麼價值，在工作中是在什麼崗位、擁有哪些資源，自身具有什麼學歷、什麼閱歷見識，這都是在職場中衡量地位的因素。

從職位上作為員工能否出色完成領導安排的工作、在工作中是否具有積極的態度、具有良好務實的工作作風。作為領導是否能合理統籌安排部門或下屬的工作、能否把自身的經驗技能傳授給下屬，助其成長、能否遇到問題帶領團隊解決，起到榜樣的力量、能否替下屬說話謀福利、能否做到不與下屬搶功勞。

在工作日常中能否做到良好溝通、做到謙卑和善，對日常工作有計劃、有目標、有方案措施且具有可行性。

職場中的地位更多的是利用自身具備的知識、經驗、技能，加上部門、同事、領導的認可程度來決定的。欲戴其冠，必承其重。在職場想要什麼樣的地位不變的是付出和努力。

你好，朋友！要想在職場中很好的立足，必須具備以下幾點的能力

一、影響力

一個人的影響力是很重要的，他說明了你在這個社會上你的觀點能夠影響多少人。這點是一個人的價值所在。影響力大的人能夠帶來廣泛的收益，就好象為什麼要請明星做廣告而不是請老百姓的原因，因為明星更有有一種吸引人的效應。而很多學生在學校期間卻忽略了這點，或者是理解的偏頗了。有人認為自己在大學裡怎麼可能會有影響力，但實際上在大學時候擁有自己影響力的學生實在太多了。當然我在這裡不不僅僅說的是娛樂方面的影響力。有的學生在大學期間寫了很多的文章、研究出了一項成果，都在新聞界或者學術界找到了自己的位置，這就是影響力。每個人都能夠取得的。但是還有一些同學，特別是一些學生幹部就將這方面給理解錯了。他們認為只要在學校出名了，有地位了，就算有影響力了。實際上，衡量一個人的影響力大小是不能以某個學校來衡量的，而是應該用社會的統一標準。這就造成這樣一種現象：有的學生在學校裡默默無聞，但是在社會上的影響力巨大；有的學生在學校裡是風雲人物，但是走出學校卻沒人知曉。究竟該學哪一種，大家心裡都明白。

二、團隊力

任何人都是不能獨立的去做一些事情，因為人本身就是一種群居動物。但是有很多同學卻忽略了這點。有人認為自己的能力很高，不需要別人的幫忙就可以做成一切事情。但事實上，這樣的人並不存在。有些事情還是非常需要大家一起努力才能夠成功的。要記得，任何時候都不要拿要求自己的要求去要求別人～任何時候都不要隨便的說“不”，任何時候都要考慮一下別人的感受……這一切都是為了能夠有一個很強大的團隊，使自己擁有不可摧毀的團隊力。

三、創造力

一味的照本宣科，照葫蘆畫瓢都是不行的。因為你所做的事情都仍然不屬於你。你都是在模仿，在重複前人做的事情。而你想取得真正屬於自己的成就，還是應該去創造屬於自己的東西。這個過程或許會比較艱苦，但是你的就是你的，別人永遠拿不走。我一直都很敬佩那些在實驗室裡一工作就是幾十年的老專家，他們確實把自己的全部精力都投入到了學術研究中，他們是透過自己的實際行動來換取別人對他們的尊重的。同樣的，你想讓大家佩服你，你想取得很輝煌的成就，就需要你付出比別人艱辛的努力，去創造屬於自己的東西。

四、執行力

你有了影響力了，你有了團隊力了，你有了創造力了，就是不去做，又是怎樣的呢？或者說效率很低，進度很慢，你離成功又有多遠的距離在走呢？現在的世界已經是日新月異了。或許你真的意識超前、或許你真的有能力，但是如果你不趕時間，那最後卻有可能是“龜兔賽跑”的結果，被別人捷足先登，到那個時候自己後悔都來不及。

有些方面我不在敘述，但是從一些細節大家可以有個參考。

1.看看每次開小會有沒有你

公司或者單位開大會一般有很多人，有時候提了很多決策但落實不到點上，唯獨一些小會，幾個人點頭一碰這事就八九不離十了。所以可以從你是否參加小會來衡量自己的職場地位。

2.和關鍵領導的關係

看看自己和單位關鍵領導的親疏遠近，如果領導大事小事總是找你商量決策，總是找你聊天談事情。那麼恭喜你你很受領導重視。

3.開會時的座次安排

領導都處於眾星捧月的地位，距離關鍵領導的距離越近說明你的職場地位越高

4.別人和你打招呼的方式

如果別人和你打招呼時點頭哈腰畢恭畢敬那麼你有身份有地位，如果同事叫你小趙小王的那麼你還需努力啊。

5.看自己的辦公室安排

如果你有獨立的辦公室而且辦公室遠離鬧區那麼恭喜你，你的地位不容小覷。如果直接把你安排在大廳的鬧區裡沒有獨立的辦公室那麼你就是職場的小白別人根本沒有人把你放在眼裡。

想要清楚自己的位置，我覺得可以從幾個角度看：

第一，手頭在做什麼事情。所謂“能力越大，責任越大”，如果你做著很多人都不曾接觸到的新專案，新事情，重要的事情，那你就是重要的人。

第二，看周圍人對你的態度。如果你是公司的很多人的求助物件，遇到難題都願意來找你諮詢一下，那麼千萬不要把這當做是一個負擔，這是你的影響力，能力的釋放。

第三，自己看自己的變化。工作半年、一年、兩年，在一些階段性節點，對自己做一個覆盤總結，回頭看下過去的自己，如果你覺得自己過去是個“傻 X”，那麼恭喜你，是一個成長型潛力型的人；如果你覺得公司和周圍人都是“傻 X”，要麼你抓緊離開這個不適合你的地方，要麼你就準備一下，繼續做好團隊底層的Loser 。