1.人事管理制度，包括：員工行為守則，崗位職責說明，考勤制度，福利待遇，績效考核等

2.財務管理制度，包括：費用審批流程，資金管理制度，財務審批制度，審計統計制度，固定資產管理制度等

3.行政管理制度，包括：會議管理制度，檔案檔案管理制度，出差管理制度，辦公用品管理制度，宿舍用車管理制度等

4.業務部門管理制度，包括：員工管理制度，產品資訊的制度，採購銷售管理制度，貨物管理制度等！

企業管理制度有廣義和狹義之分。一般的企業管理制度有：

一、公司組織管理制度

1、公司組織管理制度設計規定

2、公司組織運作規定（議事）

3、公司組織反饋與修正制度；等

二、公司企劃管理制度

1、公司形象企劃管理制度

2、公司戰略目標規劃制度、經營計劃管理制度

3、公司公關企劃管理制度

4、公司宣傳與文化管理制度

三、人力資源管理制度

1、人力資源規劃管理制度

2、公司招聘與錄用管理制度

3、培訓與開發管理制度

4、績效與考核管理制度

5、薪酬與福利管理制度

6、勞動關係管理制度

四、行政辦公管理制度

1、辦公室管理制度，如文件管理制度、收發文制度、印信管理規定、保密制度、用車管理規定、辦公裝置採購制度、會議管理辦法、後勤保障管理制度等

2、計算機網路資訊管理制度

3、企業應急預案管理辦法

五、財務管理制度

1、財務管理制度

2、預算及成本管理

3、賬款管理

4、費用報銷管理

5、融籌資管理

6、資產管理制度

7、財務資訊化管理制度

8、風控管理制度

六、法務審計管理制度

1、法務管理制度

2、審計管理制度

3、統計管理制度

七、生產管理制度

1、企業生產管理制度

2、產品研發管理制度

3、生產技術管理制度

4、生產裝置管理制度

5、生產安全管理制度

6、生產質量管理制度

等等，以上是大類，還可細分小累。同時，不同的行業又有不同的管理制度，側重點也不同，仁者見仁智者見智~

首先須說明的是，不同企業在管理制度建設方面有繁有簡。

普通企業管理制度主要包括：組織管理方面、部門職能及崗位職責方面、業務流程方面，包括：議事決策流程、人事制度、財務制度、行政制度（公文處理、印章管理、考勤管理、差旅費管理、車輛管理、檔案管理、資產管理、合同管理等）、生產或銷售管理、採購或招標管理、營銷管理、成本管理、投資管理、融資管理等等。

國企或上市公司的制度，受體制、監管、內控和審計等方面的相關要求和規定，所以在制度方面，就更為繁瑣一些，除了前述的相關制度外，還有：審計管理、資訊披露、內控管理、黨群團管理等相關內容。

應該說每一個企業的管理制度體系都與企業文化、行業類別、企業性質有較大的關係，並非一層不變、千篇一律，所以需要根據企業的實際情況而定。

當然管理制度的根本目的就是保障業務高效、有序運營和開展，所以，只要圍繞這個宗旨，建立一套符合企業發展階段和經營理念的、囊括：人（組織、人事）、錢（會計、融資、投資）、事（行政後勤、生產、銷售）的制度就好！

企業管理制度，是企業組織制度和企業管理制度的總稱。

企業管理制度在不同的公司是不同的，主要涵蓋了以下範圍：

一、各部門崗位責任制度。 

二、人力資源類

1、招聘管理制度2、培訓管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度

三、行政管理類制度

1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環境衛生管理制度11、保密制度12、電話使用管理規定13、影印機、印表機、傳真機使用管理規定14、電腦使用管理規定 

四、財務類制度

1、信用管理制度2、員工交通補助管理辦法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度; 

五、生產管理制度

包括崗位職責、裝置操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；

六、採購與營銷管理制度

包括採購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。

七、其他

企業根據實際需要，有的還會制定產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易管理等制度。

訂立一個比較完善、合法、理性的企業內部規章制度，對於企業而言，具有重要意義。建立一個完善而規範的企業內部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規範及員工的責權利，對規範企業的管理起著至關重要的作用。 

人事管理制度，廚房管理制度，薪酬考核管理制度，車輛管理制度，辦公用品採購制度，辦公用品申請領管理制度，崗位職責，財務管理制度，門衛管理制度，保潔管理制度，用餐管理制度，招待管理制度，報賬管理制度。太多了，根據自己公司的需求出臺就可以了，不會寫了網上百度一下就好了，修改修改就能用的。希望對你有幫助。

管理 過程中制度就是管，企業管理是複雜緊密的工作程式，對於制度也是有方方面面的。如：人事有人事制度；行政有行政制度；運營有運營制度等。

它主要可區分為基礎和成長

基礎：

一、目標和資源

二、人和事

三、許可權和職責

成長：

一、戰略

二、文化

在成長中需要激勵，那就是‘績效’

績效：

1.指標

2.關鍵指標

3.績效步驟

4.行動計劃

等等……

企業制度的近期核心是什麼，

企業制度的中期核心是什麼，

企業制度的遠期核心是什麼，

企業制度影響企業願景是什麼，

企業制度影響企業使命是什麼，

企業制度影響企業責任是什麼，

企業制度是建立僅僅只是有的 還是其他，

企業制度是建立僅僅只是表面 還是其他，

企業制度是建立僅僅只是現象 還是其他，

企業有戰略制度，

企業有目標制度，

企業有達成制度，

企業有任務制度，

企業有分配製度，

企業有流程制度，

企業有管理制度，

企業有風險制度，

企業有把控制度，

企業有監督制度，

企業有回覆制度，

企業有裝置管理制度，

企業有專案管理制度，

企業有資金管理制度，

企業有員工管理制度，

企業有管控管理制度，

企業會依據企業不同階段設定不同制度，

企業的制度是需要規劃超前，

企業的制度是需要規劃可行，

企業的制度是需要服務受眾，

企業的制度是用來落地，

企業的制度是用來執行，

企業的制度是用來規範，

企業的制度是服務於企業發展，

企業的制度是服務於企業前進，

企業的制度是服務於企業跨越，

企業的制度是服務於企業的核心，人。

這個包括很多，有企業人力資源管理制度，有勞動紀律管理制度，有門禁管理制度，有質量管理體系，有生產管理制度，安全管理制度，供應管理制度，銷售管理制度，太多了。

企業管理制度要根據企業管理體系制定，一般企業管理體系制定過程：確認的組織結構、部門設定，崗位設定、工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系），程式檔案，當然每個過程要有詳細的相關說明和介面要求，最後逐一編寫部門管理制度（應當按本部門職能分解對照分項管理體系），和績效管理辦法。

企業管理制度文字

第一章 內部管理細則文字

內部管理細則參考格式

公司內部細則

第一章 管理大綱

第二章 員工守則

第三章 財務管理

第一節 總則

第二節 財務機構與會計人員

第三節 會計核算原則及科目報表

第四節 資金、現金、費用管理

第五節 工資及獎金

第六節 稅收及利潤分配

第七節 利潤上交和庫存物資財務管理

第八節 會計憑證和檔案保管

第四章 人事管理

第一節 總則

第二節 編制及定編

第三節 員工的聘（僱）用

第四節 工資、待遇

第五節 假期及待遇

第六節 辭職、辭退、開除

第七節 附則

第五章 行政管理

第一節 總則

第二節 檔案收發規定

第三節 文印室管理規定

第四節 電腦室管理規定

第五節 辦公用品領用規定

第六節 電話使用規定

第七節 車輛使用管理規定

第八節 摩托車使用管理規定

第九節 集體宿舍管理規定

第六章 合同管理

第一節 總則

第二節 經濟合同的簽訂

第三節 經濟合同的審查批准

第四節 經濟合同的履行

第五節 經濟合同的變更、解除

第六節 經濟合同糾份的處理

第七節 經濟合同的管理

第七章 房地產開發與管理

第一節 房地產開發

第二節 房產銷售

第三節 物業管理

第八章 工業管理

第一節 總則

第二節 引進和開發

第三節 企業管理

第九章 審計、監察

第一節 總則

第二節 審計

第三節 監察

第十章 考勤

第十一章 保密工作

第十二章 安全保衛

第十三章 晉升

第一節 總則

第二節 分則

第十四章 獎懲

第一節 總則

第二節 獎勵

第三節 處罰

第十五章 崗位職責

第十六章 附則

第二章 企業生產經營管理制度文字

企業經營方針目標管理制度

第一章 總則

第二章 制訂方針目標的依據

第三章 方針目標編制的程式

第四章 方針目標的展開

第五章 方針目標的實施

計劃管理制度文字參考格式

企業計劃管理工作制度

第一章 總則

第二章 長遠規劃

第三章 年度綜合計劃

第四章 指標管理

第五章 計劃指標的調整

第六章 計劃的檢查和考核

統計管理制度文字參考格式

企業統計管理制度

第一章 總則

第二章 統計報表的管理與分工

第三章 統計資料的提供、積累和保管

第四章 統計數字差錯的訂正

第五章 統計工作的交接

第六章 文字說明與分析報告

原始記錄工作管理制度文字參考格式

企業原始記錄工作管理制度

審計工作制度文字參考格式

企業審計工作制度

第一章 總則

第二章 任務和範圍

第三章 機構

第四章 職權

第五章 程式

第六章 獎懲

第七章 附則

第二章 物資驗收入庫

第三章 物資的儲存保管

第四章 物資發放

第五章 其他有關事項

計量室工作制度文字參考格式

企業計量室工作制度

企業物資消耗定額管理制度

第一章 總則

第二章 物資消耗定額的內容

第三章 物資消耗定額的制定和修改

第四章 限額供料

企業銷售管理制度

第一章 總則

第二章 市場預測

第三章 經營決策

第四章 產銷平衡及簽訂合同

第五章 編制產品發運計劃，組織回籠資金

第六章 建立產品銷售資訊反饋制度

企業質量管理制度

第一章 質量資訊管理

第二章 質量稽核

第三章 產品質量檔案及原始記錄管理

企業裝置管理制度(節錄)

第一章 裝置使用、維護規程的制訂、修改與執行

第二章 裝置管理內容

企業技術改進與合理化建議管理制度

第一章 總則

第二章 技術建議和現代化管理優秀成果的內容

第三章 組織領導和職責範圍

第四章 技術建議、管理建議的審查和處理

第五章 獎勵與審批程式

第六章 附則

企業管理制度一般會包括如下內容：

一、行政管理各類制度：

包括考勤管理、印章管理、著裝管理、後勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公裝置管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；

二、財務管理相關制度：

包括現金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、資料統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；

三、生產管理制度

包括崗位職責、裝置操作規程、產品標準、工藝流程、控制引數、安全規程、裝置管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；

四、採購與營銷管理制度

包括採購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。

五、其他

一些企業根據實際需要，還會制定產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易管理等制度。

公司的規章制度涉及面很廣，包括經營企業制度，組織機構管理制度、辦公總務管理制度、人事管理制度、員工獎懲制度、員工培訓制度、員工福利管理制度、財務管理制度、生產管理制度、裝置管理制度、質量管理制度、採購管理制度、倉儲管理制度、銷售管理制度、代理連鎖業務管理制度、廣告策劃制度、進出口管理制度、工程管理制度、資訊管理制度、資訊保密管理制度、檔案管理制度、報刊、郵件收發制度、檔案管理制度、安全保衛制度、防火、防化、事故……。

綜上所述，公司規章制度應當規定職工遵守，降低糾紛的發生，還能確定公司的義務。

。

企業管理制度是企業在生產經營過程中要求全體員工共同遵守的規定和準則的總稱。

完善而規範的企業內控制度，是保障企業持續健康發展執行的基礎，是企業整個管理體系中的重要組成部分。

企業的管理制度的表現形式或組成包括：專案類別戰略規劃、企業文化、財務、人力資源、行政、市場營銷、採購、生產、質量、物流配送、安全等及相應的管理表單和工作流程等管理制度，具體如下。

一、戰略規劃管理制度

戰略規劃管理規定

經營計劃和預算管理制度

二、戰略規劃管理表格

年度經營計劃和預算編制參考格式

公司年度經營計劃和預算編制參考格式

集團公司各職能部門管理計劃和預算編制參考格式

三、企業文化建設管理制度

企業文化建設制度

公司宣傳管理辦法

公司網站管理辦法

宣傳欄管理規定

圖書資料管理辦法

四、企業文化建設管理表格

____年度企業文化建設計劃和預算表

____年度企業文化工作總表

企業文化認知調查表

企業文化案例收集（選取現實中的人和事）

企業文化案例收集（選取寓言、警句、故事等）

圖書資料購買申請單

圖書資料借出卡

五、財務管理制度

貨幣資金內部控制制度

固定資產內部控制制度

存貨內部控制制度

成本費用內部會計控制制度

壞賬損失審批內部控制制度

六、財務管理表格

銀行存款/現金收支日報表

貨幣資金變動情況表

應收票據備查簿

固定資產臺賬

固定資產報廢申請書

固定資產增減表

閒置固定資產明細表

無形資產及其他資產登記表

存貨核算明細表

應收賬款日報表

應收賬款月報表

應收賬款分析表

應收賬款變動表

問題賬款報告書

應收賬款賬齡分析表

付款申請單

材料月付款計劃

壞賬損失申請書

客戶信用限度核定表

應付票據明細表

發票使用登記表

月份發票領用登記表

稽核工作計劃表

稽核報告表

銀行存款清查明細表

無形資產清查明細表

債權債務清查報告表

固定資產盤盈盤虧報告單

流動資產盤盈盤虧報告單

資產清查中盤盈資產明細表

會計檔案保管清冊

會計檔案銷燬清冊

會計檔案銷燬清冊審批表

七、人力資源管理制度

人力資源總體規劃辦法

員工職業發展管理辦法

招聘管理制度

考勤管理制度

教育訓練管理程式

離職管理規定

員工獎懲制度

績效考核制度

定薪、轉正、異動管理制度

薪酬管理制度

八、人力資源管理表格

年人力資源需求計劃表

用工申請表

內部應聘申請表

新進人員資料表

加班申請單

出差人員登記表

請假單

部門月度培訓記錄

培訓專案申請表

外派培訓申請表

新員工培訓計劃表

培訓簽到表

個人培訓記錄

培訓費用支出申請表（月）

培訓效果調查表

離職申請表

離職交接單

獎懲審批表

高層管理人員關鍵業績指標達成卡

高層管理人員關鍵業績指標工作考核評估表

中、基層管理人員關鍵業績指標目標達成卡

中、基層管理人員關鍵業績指標工作績效考核評估表

一般員工關鍵業績指標目標達成卡

一般員工關鍵業績指標工作績效考核評估表

九、行政管理制度

保密管理制度

文書管理制度

印信管理制度

公司證照管理制度

檔案管理制度

辦公用品管理制度

提案管理制度

出差管理制度

公司會議管理制度

車輛管理制度

突發事件管理制度

日常行為規範管理制度

員工職務行為準則

反舞弊工作條例

十、行政管理表格

機密檔案保管備查簿

檔案歸檔登記表

用印申請單

印章使用登記簿

辦公用品需求計劃表

辦公用品需求計劃表

辦公用品採購申請單

管理用品領用登記表

工作制服領用、發放記錄

制服申請表

出差申請表

會議通知

會議議程表

會議簽到表

會議記錄

會議登記簿

會議決定事項實施管理表

合理化建議表

合理化建議評定表

合理化建議實施命令表

車輛登記表

車輛登記卡

車輛使用申請表

車輛行駛記錄表

車輛狀況月統計報表

燃油效率及耗油量結算表

行駛事故處理報告書

十一、市場營銷管理制度

市場調研管理制度

產品價格管理制度

銷售業務內部控制辦法

銷售合同管理辦法

十二、市場營銷管理表格

產品營銷分析表

新開發客戶報告表

客戶調查表

成本估價單

競爭產品調查表

產品降價申請表

價格變動影響表

產品報價單

銷售合同評審表

銷售出庫申請單

銷售合同管理臺賬

十三、採購管理制度

物資採購審批及報銷制度

採購控制程式

潛在供應商資源資訊庫建設及管理辦法

供應商選擇程式

產品協作配套許可證管理辦法

產品質量賠償及退貨管理辦法

十四、採購管理表格

潛在供應商推薦表

潛在供應商基本情況調查表

潛在供應商資格認證評價標準

現有供應商資格認可評價標準表

供應商的分供方清單

產品協作配套許可證發放申請單

供需質量協議書

質量賠償單

質量賠償裁決通知書

採購管理系統管理績效測評表

十五、生產管理制度

生產計劃控制程式

生產異常管理辦法

生產工藝技術管理辦法

十六、生產管理表格

月生產計劃表

周生產計劃表

日生產計劃表

生產計劃變更通知單

生產排程表

產銷時間與數量協調控制表

生產製令單

停線通知單

生產領料單

生產異常報告單

生產日報表

停產報告

製程異常通知單

製程異常分析報告

十七、質量管理制度

質量先期策劃控制程式

進貨產品質量控制程式

過程檢驗和試驗控制程式

最終檢驗和試驗控制程式

產品防護和交付控制程式

產品標識與可追溯性控制辦法

檢驗和試驗狀態控制程式

不合格品控制程式

糾正與預防措施控制程式

十八、質量管理表格

進料檢驗記錄

IQC 進料履歷表

原材料效能試驗報告

全尺寸測試報告

材料/零件/不合格處理報告

產品不合格處理報告

緊急放行申請單

生產線執行質量控制表

首/末件檢驗記錄

缺陷記錄單

工序缺陷統計表

產品效能試驗報告

產品稽核報告

產品稽核不符合通知單

最終產品檢驗記錄

不符合糾正預防要求書（CAR）

不符合項臺賬

十九、物流配送管理制度

物流管理制度

物流配送中心管理制度

二十、物流配送管理表格

發貨單

送貨單

出庫單

調撥申請單

調撥單

送貨統計表

退貨統計表

二十一、安全管理制度

物理區域和環境安全控制程式

保安門禁管理規定

偷竊防範管理辦法

資訊保安控制程式

資訊保安事故管理程式

安全教育管理制度

安全檢查與隱患整改制度

工傷事故調查處理辦法

消防安全管理制度

二十二、安全管理表格

車輛/人員出入證

車輛出入登記表

來訪人員進出登記表（門衛）

員工出入登記表

人員放行條

物品放行條

消防裝置巡查表

公司防火安全檢查表

公司防火安全及安全生產檢查表

班組安全生產日常檢查表

車間級安全衛生檢查記錄表

廠級安全生產檢查記錄表

專業組安全檢查報告

安全隱患整改通知書

職業病健康檢查彙總表

接觸職業病危害因素作業人員登記表

職業病病人情況表

我來回答：企業管理制度有哪些？

首先從我自身來說：

我是一個下小型創業公司的老闆，我是一個年輕人只有25歲。我在選擇員工的時候不會選擇一個比我大的員工，因為我喜歡年輕的團隊，這樣的團隊更有活力，更有拼勁！

下面就要說道我在對公司的管理上面了。從人情方面來說，我們都是年輕人，在我們公司沒有上下級關係，只有朋友。有人會說了這樣能管理好公司嗎？他們會給你來業績嗎？

這裡我就要說了，如果一個公司老闆都身先士卒，在業務能力上面比誰都好。那麼這個公司的員工有什麼理由不努力呢？

我們公司沒有制度，有的只是領導的以身作則。（前提是人少好管理）

舉例說明：有些公司有明確的上下班時間點，而有些員工會盯著這個時間點準時下班。這種事情就不會在我們這裡發生，雖然我們也有明確的上下班時間。對於我們這樣的小公司來說，如果領導365天沒有一天遲到的，那麼你的員工還好意思遲到嗎？如果你的領導是全辦公室最後一個下班的話，那麼你還能做到一下班就走嗎？

當然，萬事無絕對，不排除員工在某天有特殊事情。這個我們也要理解的！

個人認為：如果單純靠制度去約束員工，絕對不是長久之計。如果能做到辦公室裡面所有人都能處成朋友，那麼就再好不過了。（當然一些大公司可能根本做不到）

最後我想說一句，要想留住你的員工，單單靠制度和工資是不夠的（如果你提供的工資超過同行好幾倍就另當別論了）靠的一定是你對員工的關懷！

看企業性質定管理制度。

管理是讓企業順暢運營的規則，不能管得太死，也不能管得太鬆，好的管理者應該知道把握這個度。

核心管理方向有以下幾個：

收入管理面，就是怎麼保障企業的盈利。生產企業會有生產管理，標準化，人力培養和管理制度等。

運營管理面，就是讓企業內部順暢和外部業務順暢的保障制度。如辦公室，衛生，資源協調，差旅和招待等管理制度。

還有分潤管理面，就是大家怎麼分錢。提成，業績，公司入股管理制度等。

最後就是按照企業的性質，可能會有些特殊的管理制度，看實際需要定管理制度。

值得注意的是，制度不是越多越好，而是適合當下的企業。管理制度需要跟著企業的不斷髮展變化而修訂和改變~

一、靠人不如靠制度。

自由之屋要蓋在限制的圍牆內，管理也是一種嚴肅的愛，制度比說教要更有用，每件事情都要明確的範圍，法治比人治更符合企業的發展，企業的做大做強要靠制度，企業凝聚人心要靠制度，企業穩定人才要靠制度，企業解決困難要靠制度，企業解決高效要靠制度。

二、制度的落實在於嚴格要讓規則來統治世界，服從是最基本的職業素養，左手抓敬業，右手抓服從，有紀律才能有戰鬥力，沒有紀律，團隊就是一盤散沙。掌握沒有紀律意識的表現，律己者才能夠育人，行為比語言更重要，以身作則不只是喊句口號，管理者要樣樣勝人一籌，下屬執行力來自領導的微信，不可許諾自己辦不到的事情。

三、制度的核心是清晰的標準。

找到執行難的罪魁禍首，好的制度和解決，關鍵在於執行，提高員工正確做事的能力，堅定不移的完成設定目標，不斷提升企業的執行能力，規章制度不能成為擺設，用一點軟硬兼施的方略，不要苦勞有功勞。經常反思自己的決策質量好的監督機制往往更重要，成功的道路沒有捷徑，保證一定要完成任務，第1次就要把任務做到位，做高效不拖延的員工經常評估員工的執行力。

四、績效管理來自優秀的制度。

努力揭開績效考核的真實面紗，使行之有效的管理手段得以施行，掌握績效考核的三級跳，溝通是績效評估的核心，績效管理需要業績輔導，發揚和繼承績效精神，讓績效面談不再變得難談，績效評估中的人為偏差要學會杜絕。

五、企業管理來自優秀的制度。

六、一定要讓制度常青。

讓企業與制度共同成長，制度絕不僅僅是為了掛在牆上。將堅持公平公正放在第1位落實，就要有具體的落實指標，堅持讓制度的第一管理理念，讓制度在每一個人的身邊，執行力來源於企業文化的概念，企業文化是迅速發展的動力，瞭解透析企業文化的精髓，用制度構造現代企業文化。

現代企業管理科學倡導使用觀察、實驗和分析的方法來提出新的管理理論或應用方案，然後再透過經驗、調查或定量分析來最終驗證、確定問題解決方案。山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為管理體系是當前組織最缺乏的一個機制，這個體系不僅包括制度、流程、步驟和操作標準等的制定，還包括從計劃、方案實施、監控到不斷完善的全方位落實管理機制。

管理體系所涉及的範疇由員工、領導力和組織情景三個緯度所決定。換句話說就是，管理體系起到一個承上啟下的作用，幫助領導層把公司文化價值傳遞給中層管理和底層員工，這其中要考慮到組織健康度和外部影響因素，從而建立適合本組織的管理體系，包括制度的制定。

組織制度在很大程度上反映了公司的文化價值 -- 願景和使命的化身。雖然制度建立後，要求管理者培訓員工以讓他們瞭解和遵守規定，然而，制度本身是枯燥、乏味的，不利於員工主動遵守、更不能讓他們積極地應用到日常工作中去；這就要求領導者採取適合的領導力風格、以身作則來正向地影響員工行為，讓其清晰地認識到自己在組織發展藍圖中的角色和職責。最佳效果是員工能主動地按照企業制度行事、跟隨領導者，而不是被動、勉強的為管理者工作。

因此，SMCTS 認為領導者在確定了問題所在後，組織制度可以作為一種解決方案的出發點，然而，制度的實施應配上相應的管理體系和領導力風格，並考慮進組織內外情景因素，以調動員工的主觀能動性、積極地配合企業管理工作，以期達到運作效率的最大化。

一個企業的規章制度包括很多方面，看是要具體規範到哪類。

公司制度分類

我大概的分一些我們現在公司的制度分類。

一、公司管理制度：包括考勤制度、差旅制度、費用報銷規定、培訓、計劃與考核、薪資與福利等等，這都屬於公司管理制度。

二、行政管理制度：包括辦公用品管理、計算機及網路管理還有保密規定和檔案印發管理等等，都屬於行政管理。

三、員工行為準則：包括員工手冊，職位行為準則，節約準則等等。

四、獎勵與處罰：包括為公司創造顯著經濟，為公司挽回重大經濟損失等等；處分為通報批評，經濟處罰，留察待看和辭退等等，具體就是看情節輕重，後果大小給與相應的處分。

五、員工溝通類：包括晉升機制，制度性溝通渠道，其他溝通渠道。

大致就可以分為這五類，如果具體想知道怎麼做的話，可以私聊我，詢問這方面的資料。

行善不足以為政，行法不足以自行

善良的人沒有狠心不能執政，制度沒有人執行就只是空話。

每個公司都有自己的制度體系，各種規章制度，入職都有相應的制度培訓。如何規範，不如說是如何有效的執行更準確。

1.華人有一些共通的特點，善於遺忘、出於同情、大家都一樣等。

2.制度在很多企業像是刀鞘裡的刀，從來都是仰望但絕不捨得亮劍，制度形同虛設。

3.制度的魅力不是制度本身，是在執行者身上。制度規定會被所謂的人情所掩蓋，之所以會有層出不窮的事情發生就是制度執行者的不嚴謹，沒有做到有錯必究。

規範公司制度不在於制度本身，在於是否能持續執行，規範的制度背後肯定是強有力的執行！

1、以現代經營觀念為指導；

2、以市場為導向；面向消費者；

3、生產與流通相結合；

4、內部條件和外部環境相結合；

5、經營戰略與具體戰術相結合

管理是一門藝術，是一門科學，是一門哲學，無法用教條來概括，不少人一談到管理就想到家規國法，不知道管理理論的叢林現象，以及紛呈的管理方法和經驗。管理還會涉及到管理知識和管理能力的問題，解決不好人性和人情的關係問題，認識不到有管理知識就有管理能力錯誤，再多的管理制度都解決不了問題。管理與管理制度條款的多少、甚至與管理制度的有沒有都沒有任何關係。所以作為一個管理者，不要探究管理制度有什麼，而是要俯下身去做什麼，然後形成自己的標準、流程、規則，這就是制度，哪怕是一個字，一個詞，一句話。

任何生搬硬套的制度，只會造成”上有政策，下有對策”、”領導問是一個樣，領導不問又是一個樣”的怪象，這些冗雜繁複的制度又有什麼用呢。所以，建議你不要探究管理制度有哪些，要去從企業和員工當前要做什麼、能做到什麼，哪怕是”不要隨地大小便”這樣的提示，都是管理制度的具體體現。