錯過時機了，幼稚的公關文化，暴露了聯想管理體制不健康的問題，十幾年發展依舊如此，倪所處位置如果想做早就可以開始了，不用等到現在開始，如果只是借這個機會獲得聯想控制權也是妄想！

肯怕不行。廉頗老矣，即使能倒不如另起爐灶，因為聯想沒有相應的技術和人才儲備，重歸聯想還需面臨複雜的業務、人事、機構的調整，肯怕這些就耗去他的大多數精力，還是別去，去了也不會有結果。聯想需要的調整，但不是一朝一夕的事情。

我覺得沒有如果，聯想的成功不是一日之功，一個大企業有他的戰略佈局，這麼多年也會篩選出與企業志同道合的人員進入，倪光南的想法與聯想是不同的，被出局聯想也是必然結果，不是換一個楊元慶能夠左右的，楊元慶只是聯想的代表，沒有他還有李元慶，張元慶出來做代表！

如今佈局高科技路線的企業不少，不是聯想一家獨大，即使倪光男整改聯想也不一定能夠翻盤子！

要成大事不但要錢要資源，還要有時代的響應，聯想目前看已經跟不上時代的腳步了

首先一點，換下楊元慶我是非常支援的啦，其他支持者請舉手示意下！

再說如果之後聯想的掌舵人由倪光南院士擔任，讓聯想重新回到技術發展路線上來，我認為這也無法改變聯想現在的困局，以及未來的發展前景。倪光南院士屬於典型的技術性人才，但是他的管理能力卻難以應對企業管理的需求。

在技術方面，倪光南院士的成就題目中已經介紹了，在聯想成立之初他的團隊所研發的漢卡為聯想賺取第一桶金，當時他還是聯想的董事及總工程師，我想這也是倪光南院士當時堅持聯想走技術路線的一大原因。

早起的聯想與倪光南算是相互成就了吧，在關於那場技術與貿易路線的大討論之後，倪光南院士離開了兩項，縱然在貿易路線下，聯想取得過一段時間輝煌的成績，但眼下仍陷入了困局當中。而倪光南院士在2011年和2015年分別獲得中國中文資訊學會和中國計算機學會終身成就獎，但從具體的研發成果和商業轉化的角度來看，確實也沒有再研發出幾項重要的專案出來。

還有一點就是倪光南院士的管理能力，在聯想早期倪光南院士第一身份是總工程師，說白了就是主抓技術研發，不干涉企業管理，根本原因還是倪光南院士懂技術不懂管理。如果當時倪光南院士具有相當的管理能力和協調能力的話，估計當時聯想的掌舵人非他莫屬了，還至於背後被迫離開聯想嗎。

再有一點，聯想已經今非昔比了，現在的聯想還是當初的那個“沒有聯想，世界將會怎樣”的聯想嗎？如今的聯想深陷泥潭，因為5G投票事件被千夫所指，今天又有訊息爆出，聯想向美國軍方及軍人家屬捐助了大批次的電腦裝置，在中美關係這麼敏感的時候做出種種事件，估計聯想在未來一段時間內的國內市場已經涼了。

縱然，還有機會重回聯想，倪光南院士也不願再回去了吧，或許倪光南院士心心念想的那個聯想，在十幾年前就已經不在了。

聯想不管由誰帶領都是企業核心決策層的事，有一點可以肯定聯想再搞貿工技已經走到了盡頭，靠拿來主義的代工組裝模式行不通了，事實證明楊元慶的能力已不適應聯想今後的發展，作為技術出身的老將倪光南恐已成過去式，發展一定要靠新一代的年青人。

華為第一個不願意，如果聯想真這樣做，估計倪光南院士也會被數萬水軍敗得體無完膚，唉，聯想手機一直溫吞水，剛想5G打頭炮露露臉，幾年前的事就被翻出吵翻天。為企業做出極大貢獻的自己的員工夠30多歲就得被開除，什麼事做不出來啊。

讓倪光南走技術路線是好事。但並不能完全解決聯想的問題。

1，倪某人是吃技術飯的。企業的戰略，決策及外交上就可能吃虧。

2，聯想內部高管的利益鏈已經形成。怎麼換人是個問題。換下來後的內部矛盾又會成一個問題。

3，倪某人的技術強企方針，當倪某成功進入聯想後，如何重新啟動和開展也會是個問題。

4，“美帝良心”的作用，與倪某的技術線並不矛盾。一個講價格，一個講技術。但“美帝良心”的效果（人民不接受），會嚴重影響倪某的技術線（研發費用）。

我真服了，你是多傻啊！看不出來，聯想的根在柳傳志哪兒嗎？楊只是柳的馬甲，聽話的奴才而已，這麼多年楊一直都是老老實實地執行柳的戰略，否則以聯想目前的業績楊要下臺了！所以只要柳還是聯想控股的董事長，還是聯想的話事人，換誰都一樣！

我看理念不同，早有志不同，道不合之說。如果柳是一個統帥級的人物也絕不會弔在買辦這棵樹上，走到今天了。各位看官回憶一下柳及聯想（企業）走過的歷程，辦的那些事，不是一天兩天當年你可以空手會白狼，是個風雲人物，當今物是人非，到現在把消費者心中的口碑已經耗盡，連香港資市場恆指也對其失望。

顯然是不行滴，你想的太簡單了。

首先當初的聯想還沒有長大，屬於創始階段，是需要先掙錢做大，才能談核心技術研發的。那時候的聯想還沒有市場，沒有資金沉澱，哪怕做出來某個晶片或者系統，誰會去買賬？柳傳志時候的聯想走市場路線是對的，只是他們在成長後，過於偏執的依賴市場操作，忽視了技術研發一味的收購，而且售後這一塊外包玩套路，導致口碑急劇下降。

另外，對於倪教授，我還真是不敢恭維。當初他只是離開了聯想，教授院士身份依然還在。他依然可以申請基金做科研，然而這麼多年過去了，除了在每次風口浪尖站出來喊口號，可曾再拿出什麼科研成果麼？

理論上行，實際上難。原因：1、幾十年的經營理念的痼疾一時不可能扭轉；2、沒有技術積累，幾手從零開始，如果不是新的領域，那隻能步人後塵；3、如果重新定義企業的技術路線與佈局，一時內無法成案（除了技術路線本身，還有研究條件以及人才組建等）；……

當然，如果有魄力與擔當，且在數年內不急功近利，敢於投入和有韌勁，或許可以。

顯然不行，這完全是兩碼事。當年聯想可能走技術路線，但早就時過境遷。聯想現在定位就是個裝置商，對標惠普戴爾，不應該向其他方向發展。聯想現在的主要問題是對自己的主營業務放鬆，亂搞其他業務，還搞金融，不務正業。現在聯想在傳統業務上就快掉到第三了，楊元慶還在那裡發展那個發展這個，連自己碗裡的都看不住，還想著別人碗裡的。如果說發展，他還不如搞印表機這種傳統裝置。

積重難返。

病入膏肓，用猛藥，必死無疑。

聯想除非內部變革，外部力量介入只會使聯想死得更快。聯想已經被柳傳志控制得死死的，從這次公關就可以看出，這些人關注自己的位置和利益遠甚於聯想的死活，他們根本沒有顧及消費者的訴求和感受。倪光南院士即便不計較個人得失，願意趟這個渾水，也是回天乏術，人不是自己的人，工作無法展開，人心不穩，聯想只會死得更快。而且從這次企業界幫柳站臺來看，可以看出柳的能量很大，倪光南院士真掌握了聯想，內外壓力都會上的。

個人觀點，聯想是個死局，聯想想要變革成功必須從內部，內部無變革意向，所以聯想就只能等死。

多年慵懶和靠政策紅利，聯想企業中聚集了太多像楊劉一類的人，這種企業不是換個領導人能一下解決問題，聯想不尊重消費是因為大部分使用聯想的人不具有采購聯想權力，如果說聯想產品不好，換來的還是聯想產品，這才是柳賊牛逼哄哄得原因。

技術型專家難以帶領大型企業集團，管理能力還欠缺的。因為企業首先要講究要活著，接著才是發展！但有時候技術型專家會鑽牛角尖，為了技術，有時候會不惜代價支援技術。這樣就會拖垮企業！任總為啥成功？是因為他先發展了，發展過程，發展仍然排第一，但也逐步重視技術。使得發展＋技術像兩部車，同步推進！所以太懂技術了，管企業未必是好事的。還是需要個管理行家＋稍懂技術重視技術的，就足夠了

別，一條路走到底，5G你繼續投高通好了，科學技術無國界嘛，多好的說辭呀，走什麼技術路線呀，多燒錢呀，你幾十年一如既往的支援高通和三星，相信從牠們哪兒拿零配件價格絕對世界最低，一個做組裝機的哪兒有那麼高的格局和情懷呀，掙錢才是硬道理。

聯想的問題在董事會，首先要改組的是董事會，消除柳傳志的影響力...CEO如果要請，陸奇這種才是最理想的，主要是技術管理都精通，文化作風比較正。國內這幫國企不國企、民企不民企的公司實在是歪門斜氣太盛！

我認為不行了，

倪光南是技術路線，但是晶片這東西耗費太長了，而且現在跟國外的不能抗衡，高通，INTEL，都是厲害的厲害，能壓制高通就是蘋果的CPU了，我們國內的華為，雖然說研發出了麒麟CPU，可是生產還是要三星來生產，華為還不能生產10左右的CPU了。如果換下楊元慶換倪光南，我也不認為可以聯想走出困境。

從來就沒有救世主，倪光南也不是!

聯想是企業，不是研究所，技術最終要轉化為使用者滿意的商品才行，這些年沒有聽說倪光南掌握類似的技術。

另外，就算有技術，能轉化，只能說明倪光南可以做一個技術帶頭人，CTO的角色更適合。CTO離CEO還有很遠。

就算倪光南既能勝任CTO，也能勝任CEO，聯想目前的狀況不是30年前了，現在使用者更挑剔，選擇更多，競爭對手更強。聯想要做得更好而不是更壞，還有很長的路，就是不知道聯想在這條路上還能走多遠。

呵呵，在聯想這個事件，這已經是第三個回答了。投入這麼多熱情的原因有兩個：第一，利潤確實是無國界的，但是人卻是有國界的。第二個，關於企業管理，技術人員是不是真的能夠擺平企業管理呢？企業到底是“賣貨第一”還是“技術第一”呢？

支撐企業利潤的最大力量是強大的國力，沒有強大的國力，無論東西有多麼賺錢，比方石油，也只不過在他人屋簷下苟且偷生。總有強大的力量垂涎三尺，對豐厚的利潤巧取豪奪。

而對於高科技企業來說，那就更加了，因為地理環境幫不上忙，能夠成為核心競爭力的就是技術與技術標準。如果我國都是一些“貿工科”的企業，我們賺回來的都是一些花花綠綠的花不出去的票子，美名其曰“外匯儲備”而已。

要避免這種情況發生，我們要在核心競爭力上走自己的路子。不能讓他人抓住自己的命根子。無論如何，房子不能建立在沙灘上。“團結”很重要，內訌要不得。

我的回答是否定的，人的精力是有限的，人的智慧是有方向的，全才是不可能存在的。企業管理還是需要精通經營的人去負責。所以，技術人員做老大也無可厚非，但是其幫手們都要精於經營。

而在中國的文化裡面有一個短板，這就是往往看不到背後的付出。假如一家企業由某個技術團隊開發了一個專案而得以成功，隨著時間的推移，往往那些能夠幫企業搞來利潤的經營人員會成為英雄，忽略了曾經的奠基者。有一句很有名的話“以成敗論永雄”就說明一切。

所以，本人建議倪光南院士不要趟這個水，這麼大的攤子，難以搞定。人心難測，而且三十年的企業，裡面關係錯綜複雜，往往搞技術很厲害的人對這方面天生遲鈍，報表的資料在這種企業往往成為了“裝飾品”，真實和內在的問題由來已久，不是一個一輩子搞技術的人可以擺的平的。