員工離職，領導不放人，也不升職加薪，是為什麼？

在現實情況中，確實有不少這樣的情況出現，既不讓你走，又不給升職加薪，兩頭都晾著你，讓你在原來的“坑”上繼續待著。

領導首先也是人，就少不了人該有的各種性格品質。

有的領導單純大方，無私，不計較個人得失，想盡方法會從下屬的角度去考慮問題。

但是有的領導就小氣狹隘 ，斤斤計較，凡事喜歡找存在感，不管好事壞事都喜歡插上一腳。

有可能你的領導領導就是屬於後一種，看你有機會調到北京總部，發展前景又非常好，在程式上面領導沒有辦法刁難你，但是就是不放你走。

出於嫉妒心理也好，還是故意彰顯自己自己的權利也罷，他就是想讓你明白，在我的手下幹事，沒有這麼容易，更不是你想走就走的。

題中你自己也說明了，工作非常出色，按說明在工作能力上，你是完全沒有任何問題的。而且調到北京總部的機會也給你抓住了，我想這不是一個普通員工可以達到的目標。

如果領導放你走，那麼你的崗位會出現空缺，你負責的工作會出現暫時的“斷檔”，特別是對於那些專業性比較強的內容，別人一時也無法勝任，肯定會影響到工作的正常開展。

替補你的人還沒有找到，再放你走的話，對於工作的影響實在太大，領導可不願意冒這個險。

雖然說你工作出色，但不是很重視這塊工作，你的工作態度就是有問題。

我想在任何地方、任何崗位，我們都應該保持對工作熱情、嚴謹、負責的態度，有了良好的態度之後，我們才有資格去談論升職加薪的事情。

你的狀態，領導應該也是看見眼裡、記在心裡，工作了四五年就是給你沒有升職加薪，領導也可能是出於這個考慮。

現在看你要去北京發展，領導心裡也會犯嘀咕：怎麼嫌我這個廟小了，裝不下你這個大菩薩了是吧？平時看你工作不重視、漫不經心，去北京發展估計也是這個狀態了，我可沒這麼容易讓你走！

套用一句現在非常流行網路用語：凡事有因必有果，你的報應就是我！

從題主描述中只能大致推測題主屬於那種幹活多於活幹的那種。領導不願放行表面上是說你辜負了他對你的培養，實際上是對你作為下屬沒有及時向他彙報溝通的不滿。

四五年沒有漲工資，升職，其中不知題主自己有無做過或做了多少次向領導明確表達這一方面訴求，如果你一直向領導要求而領導放之腦後，那你離職向總公司申請其他職位可以理解而且應該堅決，這說明你對公司環境其實還是認可的，只是不認可領導對你的壓制，如果是這種情況，"樹挪死，人挪活"，無可厚非。既然不滿已經形成，改變是你的明智選擇，當然向領導說明理由時儘量給他留些面子，畢竟將來還有機會，說不準還有合作；如果題主從沒向領導提過自己的需求，突然行動導致領導的不滿，這其實是題主自己的問題，因為你明擺著是對總公司說領導教育下屬不得法，這是領導無法接受的，碰到這種情況，先補救再行動。補救方法主要要照顧領導的得失心理，可單獨邀請領導或者從側面說明總公司這一崗位對領導將來配合方便這一角度，多往領導臉色貼金，把功勞歸於領導。

職場上與領導交流是門學問，掌握領導心理，你才能走得穩走得久。祝順利！

真正重用一個人，就是欣賞他的才能，不斷的培養他的能力，給予他施展能力的平臺，給他創造鍛鍊能力的機會，輔助他的成長，不阻礙他的前途。

這個問題不用太過於糾結，也不用分析領導的心態，更不用過多的抱怨，領導只是在暗示你：你要提升了，是否應該做一下表示？

但這是最終結論嗎？不是，我們來分析一下。

說白了，就是你要去領導家裡打點一下，就這麼點事情。但是我從這裡看到的是你的問題：情商不夠，內心深處不想離開舒適區。

1、遇到問題時，找不到最核心的那個點，光是在外圍找原因。你只是看到了領導對你的阻礙，沒有看到領導想要什麼。即使是領導有小人之嫌，但是你打點一下，補償一下他的“受損心理”，這個問題就過去了。

2、喜歡抱怨，要問題或者所謂的阻礙時，更多的是找別人的理由，忽視自己的原因。工作四五年了，能夠得到總部的認可，卻沒有得到頂頭上司的認可，說明有能力，但是沒有動力，沒有真正地投入到工作中，包括與上級領導的互動中。

3、內心深處不想離開舒適區。提出的這個問題其實不難解決，而是你是否願意解決，一方面覺得總部的發展空間更大，另一方面因為領導阻礙就不清楚如何操作的。看起來領導在設障礙，但背後應該不是這個原因，其實你內心是否也不確定是否要去北京，尤其是在本地已經生活挺好的了，一下子離開這個圈子去陌生的地方，內心深處還是有點牴觸的。

你內心是否真的想去？

這位網友在網路上求助這個問題，看起來是抱怨領導不開明，其實是為自己不想離開當前的舒適區找理由。

問題已經分析到這個階段了，那麼就要進一步想辦法解決這個問題：

1、確定你是否真想去總部？

（1）你拿張白紙和筆，在中間畫一條豎線，左邊是去總部的好處，右邊是留下來的好處。

（2）列出去總部和留下的好處和各種理由。

（3）按照你的意願，對所有項打分（最高10分，最低0分），算出左右兩邊的總分和。

（4）哪邊高，就說明你內心傾向於哪邊。例如留下來的總分高，那麼就說明你是想留下來，不太願意去總部。

確定你的個人意願後，就好操作了。

確定你的真實意願，這是你的思考基礎

2、根據個人真實意願進行操作。

（1）如果你希望去總部發展：那麼領導只是當前遇到的問題中的第一個，而且不是最難的那個。

你去領導家拜訪一下，帶點足夠分量的禮物，與領導深入交流一下。表達自己的意願，也希望以後工作中得到領導的進一步支援和指導。態度謙虛、誠意十足，基本上這個問題就可以解決了。

同樣，以後類似的問題也需要快速找到問題背後的原因，這個可以參考我寫帖子《提升格局》系列，使用多種思維工具來輔助自己思考。

（2）如果你希望留在本地發展：這說明你更注重生活與工作的平衡，而且你的圈子在本地，以後也看也可能有更多的機會，所以不去總部也不一定是損失，反而更堅定你的情緒和立場。

這個時候領導對你的態度你不用考慮太多，但是這是一個很好的機會：讓領導欠你人情的機會。這種人情即使用不起來，也可以存著。

你可以向領導表一下忠心和態度：“領導你看，既然領導這麼看重我，我就不去總部了，一心一意跟著領導的腳步，努力成為領導的左膀右臂。”

相信你的領導也會重新審視你們自己的關係，考慮將你納入到他的圈子中去。

3、全力發展個人事業。

作為一個工作5年以上的職場人員，對工作的態度確實需要穩定下來，即你需要做出一番讓自己以後回憶起來不後悔的成就。

世界上最讓人沮喪的事情之一就是：當你想改變的時候發現時間已經來不及了。例如你45歲的時候發現自己一直在基層掙扎，一直沒有什麼值得吹噓、自豪的事情，而且越往後越不太可能發生奇蹟。

所以設定個人未來10年的目標，做一下個人的職業規劃，重新梳理自己的資源圈子和人脈，最後開始投入進去，你會發現人生其實可以更有激情、更有趣。

事業心，使你的人生更有激情

這位網友提出的這個問題，本質上是“缺乏目標、沒有職業規劃，從而遇到問題沒有判斷的標準”。

說白了，就是當沒有目標和期望時，你的判斷標準就是社會主流價值的的標準，肯定不是最符合你的個人利益和價值的標準，你按照主流標準來選擇，最後獲得的結果一定最平庸的。

最後一句話：每個職場人都要有一點野心（事業心），然後才能夠對問題、事情形成最符合自己利益的評判和選擇標準，否則就只能隨大流、靠運氣。

根據你描述的問題，你的領導肯定是有私心的。我先來說一個和你十分類似的例子。

大學室友小李在一家公司外派的地方工作，小李工作不到半年時間就獲得了領導的賞識，不久就把手頭工作交給她來處理。

眼見工作越來越多，任務越來越重，小李和領導提了幾次加薪都被各種理由拒絕。沒有發展前景的她向總公司提出調崗，不久總公司透過申請，將她調到總部。

這時，小李的領導得知後不讓小李走，還和總部打好了招呼。小李調崗就這樣莫名其妙的結束了。每次小李一說要調崗的事，領導就說心寒，有了本事就忘了領路人。小李迫於無奈，寫好了離職申請，打算去外面闖蕩。領導迫於無奈同意了小李的申請，最後還是沒能留住人。

事後，領導和小李說了為什麼不同意小李調崗的原因。我認為也是題主領導的內心想法。

1.失去得力下屬，工作難度加大

領導總想著培養一個得力干將為自己分擔工作，幫自己解決問題。剛辛辛苦苦培養出來的人才就要離開，還沒有成熟的接班人，因此領匯出於私心不想讓下屬離開。

2.沒有接班人，對其他人有防備

突然調崗，領導缺少得力干將。提拔新人和任用新人都需要磨合期，而且還要看新人的態度，時刻處於一個防備的階段。

其實，這種情況在職場上很常見，大部分領導也都是這個心理。以上就是我的回答。

員工離職，領導不放人，也不升職加薪，是為什麼？

對於你來說，我覺得現在分析你們領導的心理沒啥用，你應該做的是決定：去或者不去！

不過，既然你想分析，那咱們就分析分析。其實領導心態也比較好理解：你在他手下工作了4-5年，比較出色，但是不受重視沒有升值。現在有機會調到總部，如果你去了，自然就不受他管理了，而且，總部這邊機會很好，說不定幹幾年，你就到他頭頂上去了，因為你在他手下的時候，他也沒重視你，恐怕是怕你以後發展好了，會擠兌他吧！

對於你現在的情況，我覺得應該毫不猶豫的選擇：去！

機不可失，失不再來。你這次被他勸下了，不去，損失了這個機會，下次可就不知道什麼時候才有更好的機會了！更何況，你在他手下沒有得到提升，你要走了，他也沒有提出讓你升職，這就說明他的挽留一點誠意都沒有。所以，我覺得不要在這裡浪費時間了。既然他不重視你這一塊工作，不如去一個更重視的地方，總部的級別很高，發展前景很好，沒有任何理由不去啊！千萬別因為現在領導說了幾句：辜負他的培養之類，就慫了。如果他真的有培養你，也帶著你一起提升一起進步，那還有點糾結去不去的可能。現在，就你說的這種情況，我覺得不需要絲毫的猶豫！他不想放你去，應該不是想培養你，而是怕有一天你發展的好，可能會管理他，怕你會像他對待你的那樣對待他吧！

除非你有家庭原因，不能離開這個城市，否則，趁著年輕去大城市看看闖闖沒什麼不好的，何況總部機會更好，不去會後悔的！去吧！加油！

這是碰到了很不上路的領導，跟了那麼多年沒有升職加薪，你有好機會還不讓你走，確實挺流氓的。對著幹肯定也不行，只能曲線救國。

領導不放你走的原因最大可能是你比較好用，有你在他手下他能省很多體力精力。所以你要想走只能用兩個邏輯來說服對方。

第一個邏輯你去了總部仍舊可以幫他，也許可以幫他帶來更多的好處，畢竟你是他培養的，到了總部也可以回報領導的栽培。

第二個邏輯可能就是雙輸。如果你繼續留在區域，領導阻礙你的發展，你也無心再努力幫他。實在不行你只有離職去找更好的機會。那麼對領導來說少了個好用的下屬他沒任何好處。但是這層意思對這樣的流氓領導又不能直說，只能點到為止。

最後一個最有用的方法。既然你到總部工作已經透過公司的稽核。想必大領導和人事也點頭同意了，問題是卡在小領導手上。你只能走上層線路爭取總部大領導對你換崗行為的支援。

一般來說，大公司的人事和大領導也有考核指標，每年要從區域同事中找一些人到總部輪崗，以顯示公司對人才培養的重視，對內部員工提拔的關照。這事儘量得鬧大，上綱上線你才有機會。至於是否得罪你的小領導，已經不需要你考慮了，從通行的職場道德、潛規則來說，道理在你這裡。

你這不叫離職，叫做調崗。

其實，我覺得主因是你這位領導的面子思想作祟。我想題主在申請之前，沒有跟你的領導溝透過。他也是在你稽核通過後才知道的。

這樣肯定打了你領導的臉，而且他覺得你辦事還可以。但是他是那種不會給你好處的人，說白了就是死賴皮。

這樣的領導你別指望給你升職加薪，他不僅不會放你。後面不排除還會給你小鞋穿。

建議你先跟領導多溝通，直接說明情況，如果真正培養你重視你，不可能幾年沒有升職加薪的。如果攤牌了還是不願意你過去。你就直接找總部的領導溝通情況吧。

畢竟這樣的領導你跟著不會有前途，機會也浪費了，未來還可能被他穿小鞋。所以建議你，最後搏一把！

按照描述，應該是公司內部調崗。不放人，又不升職加薪，原因可能是這樣：

在你沒有去北京總部的機會前，領導有沒有明確的說過，不會提拔你，或者不會給你加薪，或者說你有沒有明確的向領導申請過：升職、加薪？

工作出色，是自己這樣認為，還是大家，包括領導都這樣認為？有沒有到不可替代的程度？

如果僅僅是你自己這樣認為，那麼你還有很大的努力空間；

如果大家都這樣覺得，那麼站在領導的角度，你有沒有主動溝透過，領導對自己的看法，還有哪些方面需要提升？

職場裡，很多人都是這樣，覺得自己很優秀、很努力，埋頭苦幹，卻從來沒有主動和領導溝透過，可能的結果是：

（1）你的努力領導不認可，或者方向不對，或者方法不對，或者目標不對；

（2）不主動，可能讓領導覺得你乾點工作就翹尾巴了，晾著你；

（3）不主動，很多你的努力，可能領導看不到、聽不到，不瞭解；

（4）還有很多領導不滿意地方，沒有機會提醒你。

申請去北京這件事兒，應該事先告知，還是主動的問題。

至少讓領導知道，你追求上進，希望更大的平臺、需要更高的職位和待遇，還希望得到他的支援和提攜。

可能你覺得，我稽核通過了，就會離開，何必再去在意你，正是這樣的想法讓你忽略了領導的想法：

（1）如果你確實優秀，突然要離開，給領導一個措手不及，他會怎麼想？

（2）你不怎麼樣，領導沒有開掉你，你繞過領導跳去總部，領導怎麼想？

領導可能想要推薦別人去總部，結果你這一招堵了路。

所謂辜負，其實是一種託辭，就是先耗著你。

你不是能嗎、翹尾巴嗎、想單飛嗎，我壞掉事兒。

以後還在同一個公司，分公司領導也是一方諸侯，影響力和人脈是不可忽視的，怎麼辦？

主動溝通！

（1）感謝領導幾年的培養和愛護；

（2）說明自己個人因為家庭等各方面原因，非常渴望去北京，希望領導支援；

（3）在總部，不管幹什麼，還是領導的兵，隨時聽候召喚；

（4）如果沒有這個機會，你原來還打算換個公司的，就是不想一直在這裡耽誤其他同事的發展和機會。

出色和優秀當然很重要，但不是升職加薪的必然，萬一別人更優秀呢？

與領導的相處，一定是需要自己主動的，等著領導發現你、提拔你，基本很難，因為有一堆比你主動、甚至比你優秀的人，圍繞在領導身邊的。

開工沒有回頭箭，這次就主動溝通，改善關係，也為自己的未來拼一次。

作為一個離職人員，在離職的時候要考慮自己也要考慮一個領導的感受，離職大都有如下情況。

一是工資低、環境差，想跳槽。這個問題很普遍，但你正在上班，有工資高、環境好的地方接受你，你想即刻離職是你人品出了問題，你想，領導正在要人之時，你卻"落井下石”逼著領導放你走，不放你走，你即讓領導給你漲工資，有“敲詐”領導之嫌，這種情況領導不可能放你走，更不可能給你漲工資。

二是領導差、不公平，想跳槽。有些領導能力不咋地，分工不公平，說話不算數，與員工關係弄得僵，這樣的情況，哪個人都會辭職走人。但這樣的領導知道後，就會私心雜念作怪，故意坑你，不放你。所以你遇到這樣的領導就不要吱聲，對任何人不要透露你的想法，提前幾天找個理由打辭職報告。

1、總部崗位稽核透過，可以理解為：總部崗位已經錄用了，既然是總部崗位已經錄用了，那麼一般情況下，分公司應該持有的態度是放人，如果說分公司不放人，那麼崗位的內部招聘還有什麼意義呢？

2、提到分公司領導說你辜負了他對你的培養，畢竟跟著自己四五年的人，離職了還好說，但要去其他崗位，面子上有點掛不住，所以，你得私下解開他的心結，或者請總部讓他感受到為公司貢獻人才。

3、總部錄用你的部門負責人，也是可爭取獲得幫助的，根據你的描述，你在分公司領導和總部這個部門的負責人平級的，甚至比分公司領導職位要高，總部部門負責人出面協調，這點面子應該還是會給的

據題意提示內容分析，一，現分部領導不放人是不懂法的一種表現，根據勞動法規定，你提出離職，只要自提交書面報告3O天后，主管領導甭管同意不同意，你均可走人，當然30天內須似以前一樣做好自身本職內的工作。也許領導不放你走的原因，也真是你技術能力較突出，給分部生產或業務帶來生機和效益，所以不捨得棄你而去總部，不理你的離職書面申請。

但這樣的領導也可憐，又不懂法，用人又不懂得關心體撫員工，碰到加薪提職卻無話了，換言之，只要

身在曹營心在漢。恐怕說的就是如今的你吧。

人往高處走，水往低處流。你想加薪升職，還想調入北京總部，這都完全可以理解。

問題是，你現在遇到了阻力，怎麼辦？咱們不妨分析分析。

對於你來說，我相信，你的工作能力，已無需質疑。不然，北京總部也不會調你。對不對？而且，調入總部後，你的發展前景自然海闊天空。但是，你現在的領導就是不放你走人。為什麼？在我看來，第一，你和領導在以往的日常工作中，溝通聯誼不足。為什麼領導說你辜負了他的培養？不就是你平時不注意與領導相處好關係。如果相處融恰，領導至於這樣嗎？當然，也不能排除領導僅僅考慮現在單位工作，沒有考慮你的心願。甚至是不是，以往你有哪件事情得罪了領導，弄得領導對你耿耿於懷，這都有可能。第二，從來信中看，你可能原本就不安心在現在單位工作，以至於對工作熱情不足，興趣不大，僅僅憑藉自己原有能力敷衍了事。如此工作態度，對於極力扶持你、幫助你的領導，人家是不是太失望了，認為你即便去了總部，恐怕也難以搞好工作，所以，乾脆一口回絕你的要求。第三，至於提職加薪，我不知道你為此事和領導溝透過沒有，如果溝透過，為什麼沒有成功？原因何在？如果沒有溝通，為什麼？難道你還等領導主動給你提職加薪？單位裡就你一個人工作出色？領導就單單考慮你一個人的感受？

所以說，凡事還是多從自己身上找毛病，不要怨天尤人，怪怨領導張長李短。反躬自問一下好不好？

說了這麼多，歸根結底，還是在於領導是否放你。其實，事情走到今天，你可以和領導好好談一下，對自己以往的過錯表示真誠的歉意，決心在今後的工作中洗心革面，重新做人，以不辜負領導對你的期望。至於領導理解不理解，那就不是你的事情了。

說實話，有這麼好的一個機會，作為領導，理應為你感到高興，並給予幫助支援。現如今卻一味阻攔。如果一味阻攔，是不是太有點過分了。何況，他能攔得住嗎？是不是太有點自作多情了？

象提這樣的問題，要想真的弄明白，還真非要領匯出面講才能明白。不過大至講，無非還是你本人工作能力強，領導捨不得放你走。也許認為一旦放你走，就不容易再招到你這樣優秀的人材了。可為什麼既然想挽留你，又不給加薪提職呢？我覺得也許領異並沒有想到你有這種想法，僅僅是為了換一個工作環境問題。再說了，按你介紹的情況來看，你的領導並不是法定代表人，他上頭還有領導。也許他沒有提職加薪的權力。再加上你沒膽量講明白，也許誤會在那裡了。

不過據你所講，你申請離職是為去總部任職。既是一個單位，上邊總部你協調好了，為何不讓總部下調令呢？是否有一條件，上調總部需下邊領導同意呢？這與辭職不幹可不是一碼事。說什麼辭職報告遞上去同意不同意，一個月均可以走人，假若你處理不好，辭職就等於失業了。

也不是跳槽去外單位，還在本單位，既然現領導高看自己，我覺得還是安份守己為好。自己如果真有能力，早晚一定會被發現的。別急！

說明領導吃定你的性格和能力，辭職一般都很果斷，聽了兩句好話一鬨心軟了收回自己的決定，這種都是沒出息成不了大事的人。

你的問題我也曾遇到過，我以自己的親生經歷來回答你這個問題。我原來在公司的一個專案組做技術員，專案組就我一個技術員，在公司發展的一個階段時期我們這個專案組給公司做出了很大的貢獻，這個不僅自己臉上有光領導臉上也有光，可惜就是不給漲工資。但是做出來成績肯定就會發光，所以有其他部門的領導看上了我要想調我到他們部門做個小領導，說實在話，階層的提升才會有工資的提升，當時我剛結有了小孩家裡壓力比較大，所以在面臨漲工資無望的情況下，迫切想跳出這個圈子給自己爭取這個機會，自己的直接上司和對方部門領導都同意了，可惜到最後被高層領導給否決了。

我分析了一下原因，首先是個人成績太優秀，這是閃光點也是缺點，閃光點就是能力強，缺點就是不可或缺，你沒有給本部門留下一個可以複製你成功的模板，所以你即使能力再優秀，你也無法脫離這個崗位無法獲得上升機會。

其次，和自己的領導平時私底下的溝通還是太少，私底下的溝通不是隻說工作還說自己的生活現狀和自己的遠景，要讓領導知道他不能滿足你的要求就得放你走，或者招個人頂替你。

對於題主的問題描述，我有兩個基本的觀點：

其一，題主有自我辯解的成分，離職是賭氣。

這絕不是冤枉你。一開始說自己工作很出色，然後又說不重視工作這一塊，自相矛盾。一開始表明對工作並不重視，可是外地有機會的時候又過來爭取。不說難聽的話，僅僅你這工作的態度，不讓你去絕不冤枉你。

試想，如果你到了北京總部，發現事實不是想象的那樣好，發現前景暗淡的時候，是不是又會有別的理由或者藉口？甚至埋怨自己的上司故意放自己走，就是給自己挖坑？至於離職，只是對於領導不滿的發洩而已。

其二，如果想要升職，就要改變自己。

這是一個絕對的鐵律，如果老思想老辦法老觀點，總是站在自我的角度考慮問題，總是特別在意自己的所得所失，即便給你升職的機會，你也會變成一個對下屬沒有幫助的領導。

一個人職位的晉升，不僅是待遇和個人前途的改變，更是格局與思維的改變。做不到這一點，升職的道路就會很困難。

很多人將這些東西歸咎於張三李四的算計或者內部的蠅營狗苟，不排除這些因素。但關鍵點是題主個人對自己行為把握不準。

儘管我強調題主的問題，但並不否認職場的複雜性。拋開題主本人的問題，之所以出現這樣的局面還有以下幾個可能的原因。

沒有在高管位子上呆過的人無法體會這種感覺。儘管各高管表面上和氣和諧，但對於權利範圍內資源與利益的把控都是毫不讓步的，不利於自己團隊或者職責板塊的安排或者不止，會想盡辦法抵制，有利於自己職責板塊的因素會積極爭取。

另外，除了爭奪資源（包括人力）以外，還有一個非常明顯的邏輯：我得不到的，別人也休想得到。

假如題主確實是個人才，那麼將題主調往總部，意味著其他某一高管得到有利於自己的資源，但這卻是當前分公司領導的損失。一個要調，一個不讓調，這是一種明顯的資源博弈。

2005年，我所在的總部發現其中一個分公司的員工非常出色，於是希望將其調到總部。即便當時已經下達調令，且徵得分公司老總的許可，但分公司的以為副總就是把著不放。因為一個普通員工使得管理者之間公開鬧矛盾影響不好，為了避免尷尬，最後總部還是放棄了。

這種情況下，題主就是處在權利漩渦中的一枚棋子，到底結果如何，要看他們誰能夠佔得上風。至於你自己，除非離職，根本左右不了結果。至於離職不讓走人，意圖也很明顯，那就是不願意背上“虐待人才”的罪名，更不能讓其他領導或者更高的上級抓住他不作為的把柄。

如果不是領導之間的博弈，還有一個很大的可能。那就是，你現在的領導實際對你評價很低。因為平時工作態度一般，與領導的關係也一般，在領導眼裡你的能力、價值都被打了低分。

這種情況下，總部覺得你好，領導也會將對你的評價如實反饋上去，儘量阻擋你去總部。他不希望一個自己不看好的員工或者在他眼裡不優秀的員工竟然被提拔。他認為這不合理，也不公平。

換句話說，領導不看好你，以至於公然阻擋你的職位晉升。至於不讓你離職，我覺得有可能是面子上的挽留而已。你想多了。

第三種可能，就是領導羨慕嫉妒恨。為什麼這樣呢？因為當前的領導自己能力平平，沒有晉升的機會。他心理不平衡。他認為自己不能夠晉升，所以自己的下屬就不能夠晉升。

如果自己的下屬晉升，將來會與自己平起平坐或者超過自己，這是當前領導絕對不能夠接受的。所以，他會絞盡腦汁阻擋你的晉升。至於不讓你離職，或許是一種良心上的自責吧。

這種情況下，你應當感嘆，自己怎能遇到這樣的領導？

最後一種可能，就是你沒有透露出來的資訊。在於領導相處的這幾年裡，你和領導的實際關係並不怎麼樣。即便表面上比較好，領導早已對你牢騷滿腹甚至對你有怨恨之心。

當個人與領導處於對立面的時候，你的能力越大，影響力越強，領導的妒忌和怨恨之心就越厲害。當看到你有晉升的可能，他會將自己的不滿以阻撓晉升或者離職的方式體現出來。

對於題主來說，面臨怎樣的局面並不是最重要的。最重要的，是自己想要什麼。如果你執意到總部工作，可以越級反映，爭取人事調整；如果你執意離職，我想誰也擋不住你。

是不是工作沒交接完善，還是跟領導有私人恩怨，離職的時候被故意報復？要麼就是公司還沒有找好頂替你的人，這些都有可能。

到底是因為哪個原因，個人就要根據自己的情況去分析判斷了。可別片面地妄下結論，以免引起新的麻煩。如果是我，我會這麼做：

領導到底為什麼不放人，最應該先考慮的就是個人因素。比如是否自己的工作沒有交接完，以及自己曾經跟領導起過沖突等。如果是自身的原因，自己就應該先解決自身的問題，不要片面的抱怨領導不放人。等處理好自身的問題後，再去看領導什麼反應。如果還不放人，就需要你用以下兩種方式再找一下原因了。在此之前，一定要先排查清楚自身的原因。

找誰？找人力部負責人事的人，或找領導身邊的紅人。側面打聽一下，看領導為什麼不放你。別過於直接，態度要誠懇謙遜一些。不然，別人會為不願惹上麻煩而不搭理你，或隨便敷衍你。因為你是要離職的人，領導又不放你走，所以同事們都不敢輕易跟你太過親密。如果真問不出原因，就只能用最後的方法，就是主動去找領導問一下了，拖的時間越久，對你的離職越不利。

自身沒有問題，別人也不知道原因，就只能找領帶親自問一下了。別覺得不好意思，也別覺得沒必要，問題不是靠逃避解決的，更不是靠時間。不管領導因為什麼不放人，你只要去問了，他都不會不搭理你，除非他就是為了為難你。即便是為難，也只有去問了才會知曉。所以這是弄清楚原因，最快捷的方式，也是效率最高的方式。這之後，你才可以有的放矢地應對。

如果可以直接跟總部聯絡。

每個人都有自己的選擇權利，不要去想為什麼？有些時候人的胸懷和胸襟沒有那麼廣大，最好的是自己覺得該怎樣行。

他對你有看法兒，調動前他不知情，耍。他是領導，給個面兒，態度誠肯些，走有走的原因。高升的人攔不住，調令一下工資關係不在這兒了，何必呢！