相信忠誠和信任是每個職場人都想要得到的品質。

想要得到晉升的機會就必須得到信任，但忠誠之後才有後面的信任。

所有就有人可能會問職場上，領導說什麼就信什麼，這算是忠誠嗎？

這當然算是忠誠，作為下屬本就該聽從領導的安排，也沒有一個老闆喜歡自己的員工不聽自己的安排而自己做自己的事情。

職場中的忠誠又分為兩種，一種是發自內心的忠誠，所有的事情都是為公司為老闆而著想；另一種是偽忠誠，表面上看似是以老闆以公司為中心，但實際上還是會以自己為中心，只是已經習慣了在領導面前低頭做小罷了。

要怎麼把自己的忠誠表現給領導呢，需要做到和公司同甘共苦、不損害集體利益、執行領導的安排，不找理由來推脫。

可能會有很多企業都是剛起步，你在企業和老闆一起撐過困難期，企業發達後老闆會一直記得。每個人又要把公司集體的利益看成一切，才能走得更高，走得更遠。只有克服困難完成了領導交給的任務才能讓領導來看到自己的忠誠。

領導的話要聽但不是所有的都要聽。

像被安排去做間諜，去做一些違法的事情都是不行的。不管領導是什麼樣的人，在做事情之前都要用腦子好好考慮一下，想一下為什麼要這樣安排，為什麼又是安排自己呢；而且要權衡領導給的指示是否正確，若是拿你當槍來用，借刀殺人都是不行的，需要用一個妥善的方法來拒絕執行。

在職場中，其實是存在上下級看法的不同.，這是很正常的事，因為大家認知和目的不同，必然導致看法不同，但是我們作為個體的人，要保持獨立的思考能力和判斷能力，我們不能單純的用信任去看待領導。是非對錯我們設定好標準，對的我們去執行，錯的，我們可以和領導先私下溝通好再執行！

在職場中先分享一個賺錢公式，一個賺錢公式=解決問題的難度 * 解決問題的數量，這個賺錢公式其實就是解決問題的核心點。

在職場中，領導力發展的六個階段是：從管理自己到管理他人 ;從管理他人到管理經理人員;從管理經理人員到管理職能部門;從管理職能部門到事業部總經理;從事業部總經理到集團高管;從集團高管到執行長，每個階段自己的領導技能，時間管理，和工作理念都是不一樣的。

對於管理自己的階段，有領導分享或者佈置一些任務，我們更多需要的是理解能力，澄清問題後快速執行的能力。但是這個階段是非常短暫的，需要我們快速提升我們解決問題的能力，領導的話要聽但不是所有的都要聽，像被安排去做間諜，去做一些違法的事情都是不行的。領導的話如果符合公司的價值觀，符合使用者的利益，這些都是我們需要有獨自辨別問題的能力，還有從領導的話中提取出想解決什麼問題，執行有了結果後在總結與領導溝通一次，這種都是非常不錯的事情。

最後在分享解決問題的五個步驟。

一、解決問題誤區：破除誤區，掌握高效解決問題的步驟

二、澄清偏差：洞察事情的本質，減少無效努力

三、分析問題：用邏輯樹分析問題，避免思維漏洞|用思維模型提升分析問題的效率

四、提出並驗證假設：快速做出判斷，找到問題的根本原因|像科學實驗一樣，確認問題的關鍵因素

五、解決方案：一個表格，幫你找到最合適的解決方案

個人覺得不光是在職場中，即使是在其他的領域也不要別人說什麼就相信什麼，要有自己的思考和獨立判斷。

如果你所在的企業就是要求領導說什麼就要信什麼，那這個氛圍就很難保持獨立的思考和判斷，但是越是這樣，擁有這樣的品質就越可貴。

“不要領導說什麼你就信什麼”提出如下觀點供參考。

我覺得不只是對領導，我們對所有的事情都要有自己的思考。“盡信書不如無書”，即使是真理還有他的歷史和環境的侷限性呢。

比如，樸素唯物主義思想認為，世界是由金木水火土等組成，這是因為當時科技水平的侷限性，人們能想到的就這樣。那個時候這就是真理，當時這就是對的。後來，我們發現分子、原子，然後又發現夸克。

以前交通沒這麼發達，從北京到廣州快馬加鞭可能需要好幾天，當時這是對的。但是現在呢？

所以，透過對立統一的思想去分析此問題，我們就要明白，絕對的東西也有相對的一面。

說者無意，聽者有心，或者是說者有意，聽者無心。在職場經常會碰到這種現象。這也是現在總是強調溝通的原因，每個人的理解能力、表達方式都有所差異，所以說的和聽得兩者就會有誤差。

在“聽老闆說”這個事情上，我們是聽的一方。這樣，就會出現我們聽到的不一定是老闆要說的這麼一個問題。那麼，在這種情況下，你完全按聽到的去做，那就出問題了。

所以，從這個角度出發，我們也是要對聽到的事情進行思考和分析。

經過我們的客觀分析，我們會發現領導說的是錯誤的或是有待考量的事情。領導也不是神仙，做錯誤的判斷和事情也是正常的。如果碰到這種時候，我們是該“聽”還是不該“聽”呢？

我覺得，我們可以“半聽”。認真聽，但不照搬執行，執行前要進行分析和彙報。

就是認真聽取領導的想法和企圖。然後，做出有憑有據的客觀分析及備用的解決方案。

不管對錯，盲目聽取執行是“愚忠”，如果直接沒憑沒據就說領導錯了，我覺得這是“愚笨”。

最終，總結下就是做任何事情，我們都要有自己的思考和判斷，還有執行階段的合理的技巧。

作為一個成年人，我認為在任何環境下都不能別人說什麼就信什麼。俗話說的好，“話到嘴邊留半句”，剩下的“半句”需要你細細的品。職場中，獨立思考、主觀能動性強的員工更得領導青睞。

為了更形象的闡述上述觀點，簡單說三個職場中的親身經歷供大家參考。

一、領導說話大都比較“藝術”，凡事不會說死

1.事例及分析：由於種種原因，我向領導申請調換部門。領導先表示困難重重，然後又說“問題不大，放心。”......各位看官，咱們劃一下重點，請問“問題不大”是什麼意思？這完全是一個模稜兩可的答覆吧。鑑於此，之後的一段時間我多次找領導“動之以情，曉之以理”調換了部門。

2.建議：咬文嚼字是一項入門基本功，一定先練紮實。

二、領導說話不能只理解表面意思，務必要延伸拓展

1.事例及分析：領導要求寫一季度工作中遇到的困難，一剛入職的同事洋洋灑灑羅列了數十條困難，結果被領導痛批半小時......困難每個人都會寫，難的是針對困難找出解決辦法，那才是領導更在意看到的。

2.建議：換位思考，站在領導角度，力求考慮事情全面性。

三、領導有時候說“反話”，是一種危險的訊號

1.事例及分析：修改一份文案，規定下班前交給領導。我懶懶散散耽誤了半天才開始修改，差點延誤，領導笑呵呵的對我說“辛苦了，交的很及時啊。”......第二天，領導約談我，重點強調了工作效率問題。

2.建議：領導的決策對一個企業來說極為重要，所以，分清主次，領導交代的任務要儘早完成。

綜述，身為下屬的我們不僅要有積極主動的工作態度，還要有全面考慮問題的大局觀，凡事多分析，三思而後行。

初入職場就會有前輩告訴我們，要少說話，多做事。現在再去回味這句話，就會有新的理解：少說話，把話留給領導說，多做事，讓領導在放心的基礎上做領導想看到，領導要求做的事。

這就會回到前面的問題，領導說的要全信嗎，領導安排的就要做嗎？我們分三點去看：（1）領導話所表達的意思 （2）你信不信的自我判斷依據 （3）信或是不信之後的步驟

具體怎麼理解，我們分解來看：

我們看到這句話的第一反應就是領導說的話，有可能是反話，有可能只是忽悠，畫大餅，但還有一種可能，不能被忽略的就是暗示，言下之意需要你自己去琢磨。

職場常見的一種情景，就是你和領導提加薪，乾脆的領導，直接回復加或者暫時不能加，並給出1、2、3條的原因，至於你之後的動作，他暫時不做考慮。還有一種領導，會把你請到辦公室，喝茶水，話家常，對你先是各種肯定，各種言辭讚揚，然後再告訴你，不要急於眼前的一畝三分地，未來如果實現什麼，會給你什麼什麼樣的好處，你會升什麼官發什麼財，都被他說的精確至極。可是，這些話的最終目的是什麼，就是不給你漲工資，還想勸服你不因此而離職，給你一點不漲薪的希望。

這樣的話，你覺得能不能信，要不要全信？

換一個場景，公司的某位同事，平時工作無功無過，這次犯了一次大錯，給公司造成了損失。領導和你說，該怎麼處理，你看著辦吧，不行就按公司管理制度來。

你覺得領導輕描淡寫一句話的意思，是單純的把事情交給你處理嗎？不是。那他話裡的意思是什麼呢？對公司造成損失的，輕則罰款警告處理，重則開除。這時就需要你根據同事造成的損失情況和平時的表現，給老闆一個滿意的結果。老闆希望開除他嗎？我們不知道，只有從老闆平時對他的滿意程度和處理事情的語氣去把握，但老闆說讓你依照公司制度，就說明老闆並不打算輕饒這位同事。

我們去判斷一個人說的話，到底可信還是不可信，需要聯絡到實際情況，別人口中的話，只是參考依據，不是要執行的結果。

我之前做外貿的時候，我帶領的部門裡，有一個內向的男生，斯斯文文，做事很認真，但不善於溝通。在績效考核的時候，我打的分數是82分，領導給的是70分，最後總測評平均分不達標，扣除當月全部績效。

實在是覺得不應該，我替他去找領導理論，領導說我對這個人的瞭解沒有他時間久，沒有他更清楚，他不認可他的工作能力和工作表現，他可以精確的列出123的論據。

我該信嗎？我不知道。但最後這名員工離職了，交接工作的時候，我才發現很多漏洞，沒有老闆說的那麼糟糕，但的確比我原以為的差很多。

領導的話對嗎，可信嗎，事實告訴我，是的。雖然很多時候，領導的出發點是為了自己的利益，為了自身的發展，但這些有時候就是他能成為領導的能力的證明。

比如大家集體在會議室開會，領導點名表揚你的工作表現和工作能力，你信嗎？為什麼不信呢，就是對自己努力付出的肯定。

如果你現在在啃一個很難啃的客戶，客戶各種刁難，各種毛病，你實在是沒辦法了，但放棄又覺得可惜。你去找領導求助，領導各種給你打雞血，告訴你越挫越勇，相信你肯定可以，如果實在最後不可以再去找他幫忙。 你信嗎？信他個鬼。這次你開口讓他幫忙了，他給你打個圓場，下一次你再找他幫忙試試，他只會覺得你能力不行，覺得你工作不到位，才不會覺得客戶身上有毛病。

等他出手，隨便讓掉一個點，你知道就是面子和價格解決的，但領導不會，他覺得這就是他能力的體現，你沒有辦到，就是能力不足。後面你還能輕易晉升嗎？還在他優先考慮的範圍內嗎？難，太難了。

職場生涯中，避免不了要和領導對接，避免不了會出現“領導說什麼，是不是就要信什麼”的問題。信還是不信呢？當然要信，這是你在這家公司工作的基礎，你練領導都不信，你還靠什麼堅持在這工作呢。

但是信不代表絕對服從，信是形容詞，是一種狀態，這種狀態需要有動作去支撐，但是這個動作可以是相同的，相近的，或是相反的。你可以信，但信之後的執行動作，要基於你自己的判斷和把握。

非常認同這種說法，個人認為，只要是存在利益的場合，就需要個人擁有判斷力，不能別人說什麼就信什麼。

1、只要存在利益糾葛的場合，就需要個人擁有自我判斷力。

因為存在了利益糾葛，就不可能所有人的利益會一致，總會有某個人的利益影響了另外一個人的利益。

在職場中，利益的糾葛就更加的明顯。

在一個公司的職場裡面，“升級加薪”是大家都喜歡的利益，但是，這個利益是一致的嗎？明顯不是。

公司的崗位都是金字塔結構，不管是採取哪一種組織架構，肯定是基礎崗位比中層崗位多，中層崗位比高層崗位多。

所以，越高的職位，晉升的通道越窄，競爭就越激烈。競爭的力度其實上就代表了勾心鬥角的力度。

而加薪呢？這個利益怎麼獲得？升級是一個途徑，還有另外一個途徑就是出業績。

哪怎麼出業績？靠的是公司給機會，給資源。

在一個公司裡面，好的機會，優質的資源，絕對是稀缺玩意。不是隨隨便便就會落到你的頭上的。

在這種利益糾葛的場合，在這種競爭的氛圍中。每個人都會首先從自我利益出發來考慮問題，這是人性。

這時候能不需要自我判斷力嗎？

2、自我判斷是一個自我思考的過程，屬於成長的機會。

我們都知道，說話一般是無須承擔法律責任的，而行動才是需要承擔法律責任的。

從可以看得出來，說是可以很隨便的，因為無須承擔什麼責任，至少還可以否認沒說過。而行動，就不能那麼隨便了，是需要認真思考，認真準備的，是會留下痕跡的。

所以，無論何時，在聽到任何意見和安排，作為一個獨立的個體，都應該擁有自我思考，自我判斷的能力。

這也是一個人不斷獲得成長，完善自我的一個途徑。

職場中，不要領導說什麼你就信什麼，你認為呢？為什麼？

當領導給我們佈置工作時，我們不能聽他說什麼就是什麼，應該有自己的想法和主見。

小劉是剛分到公司裡的大學生，在工作上，積極肯幹，深得大家的喜歡。

那天，部門主任讓他去給新產品做個設計效果圖。

作為設計專業的高才生小劉來說，那是手到擒來，不費吹灰之力就可以完成的事。

當小劉興沖沖地把設計稿交上去時，主任翻看了下，感嘆道：“年輕人，精神可嘉，可還是做得不夠完美呀！”

於是，開始給小劉提了一筐子的意見，這不對，那不好的。

小劉一細聽，盡是說的外行話。也難怪，部分主任是學工商管理系的，不懂也正常。

礙於面子，小劉點頭答應著，沒有反駁他：“您放心，我去好好地修改下！”

結果，小劉的設計稿很受客戶的滿意。

在工作中，我們與領導溝通交流時，應注意以下三點：

一.謙虛接受意見，不卑不亢。

當領導給我們提意見時，首先態度要端正，有利於我們成長的建議，認真接受，並加以改正，做到不卑不亢。

二.尊重他人，有自己的見解。

在工作中，我們要學會尊重他人的意見和想法，求同存異，做好自己本分的事情。同時，也要有自己獨到的見解。

在職場上，我們在做事情時，特別是專業技能方面，應找到突破口，拿出自己的方案和切實可行的辦法來解決問題，而不是一味的報怨和推卸責任。

要學會主動學習和融入團隊意識，共同努力把事情做好，保質保量地完成任務。

三.找到自己適合的位置，發揮優勢。

在工作中，不是說任何一個崗位都適合你，你要根據自己的專業和特長，找準定位，不可盲目行事。

適合自己的，才是最好的，努力發揮自己的特長和優勢，揚長避短，充分體現你的能力和與眾不同的地方。

四.努力學習，實現個人核心價值。

在我們技不如人時，要學會低下頭來，潛心修煉自己的內功，切不可好高騖遠。努力學習技能，讓自己更優秀，具有競爭力，實現自己的價值。

我認識一個年輕人就是這樣：雖然他來公司不久，可是對工作卻是十分的投入。加班從無怨言，在做好本分事情的同時，努力學習各種技能，在同齡人中，早已是遙遙領先。

現在他己坐到經理副手的位置，當然升遷的空間依然很大。

他的成長，充分說明一點：在尊重他人的基礎之上，保有自己的見解，努力地做好自己，讓自己變得更優秀！

第1點。當公司處於不好的狀態時，為了穩定軍心，領導會選擇，隱瞞或是弱化這種困境危機來告訴員工。這樣有利於員工的穩定，員工穩定工作了，才有轉化危機的可能。第2點。當公司發展勢頭正猛的時候，並且業績也還算可以的時候。領導一般會誇大這種正向效應，這樣是為了可以激勵員工，讓員工認為公司發展非常有前景，從而努力工作。第3點。領導在激勵自己的員工時，通常會說一些好話。比如說，只要你們努力了，結果怎樣沒有關係，重要的是過程。這句話完全不可信，大部分領導只注重結果，如果你的結果不行，他也不會看在你過程非常努力的份上，而對你有所寬容，他只會覺得你那麼努力還做不好，可能是資質有問題。第4點。當領導說公司不鼓勵加班的時候。這時候也不可信。因為很多領導會經常派發給你一個非常緊急的任務，你不加班的話，根本完不成。所以說他說的不鼓勵，加班兒也只是說說而已，讓你心裡好受一點。第5點。讓你大膽放心去做，出了事他扛著。這點也不可信。如果你一旦出錯，任務沒有完成，這個時候該扛的還是你自己得扛。他只會追究你的責任，絲毫不會說起自己扛著這件事。只是這麼說讓你心裡有譜，能夠大膽的去做。第6點。如果你去辭職，他對你說，我其實挺看好你的，平時工作也挺努力的，業績也還不錯，真的不考慮再留下來了嗎？這個時候他並不是想挽留你，聽起來比較好聽而已。如果他真的想挽留你，直接就會跟你說你的條件是什麼？或者是給你加薪。

希望回答希望以上回答能夠給您一些幫助。

職場中領導說的話有多層含義，尤其是初入職場的新人，一定要懂得鑑別：

1、洗腦式講話：一定要懂得甄別。大多數領導特別喜歡自吹自擂，企業的宏圖大志，將來的發展目標，融資上市、原始股權激勵等，作為下屬，一定要實事求是，根據企業發展態勢，做出明確判斷，悟出領導說話的真實意圖；

2、恐嚇式講話：如果領導對下屬採取恐嚇式語氣講話，說明下屬的行為已經深深的刺激了領導，觸碰到了領導的底線。

比如：員工多次曠工，遲到、又或是員工業績極差，毫無上進心，拖小組後腿，還毫不在乎，混日子等現象。

領導已經忍無可忍，只有採取誇大後果、恐嚇的講話方式。如果碰到這樣的領導，一定要儘快改進工作作風，多做實質性工作，對領導避而遠之；

3、政委式講話：一般這樣的領導大都採取溫和的說話方式，循循善誘，說很多大道理，以此來說服下屬，做下屬的思想工作；

不管是哪種方式，大都有領導特定的目的性，作為職場下屬人員，對於領導的言語，可以表面認可，但能否心悅誠服，就完全依靠自己獨立的判斷力，職場最忌諱毫無主見，人云亦云。

希望回答能夠幫助到你。

職場如戰場，在職場上同事之間爾虞我詐，可以說競爭非常激烈。

不僅如此，其實員工在和領導相處的時候，也需要多加提防，相信很多朋友都聽說過防人之心不可無這句話，如果你總是信任領導，對領導沒有一點戒備之心，那麼很容易被領導所利用。

領導會利用你對他的信任，給你挖坑，讓你背黑鍋，那麼到時候吃虧的肯定是你。

有些在公司工作多年的老員工，他們因為在公司工作不順心，而且工資較低，所以選擇辭職。只是在辭職的時候，有些領導他們會挽留老員工，希望老員工能夠在公司裡繼續為公司效力。相信老員工們都能聽到，領導對他們說出一些挽留的話。

而以下這三類話，往往都是在欺騙員工，大家還是應該多加警惕。

在職場上很多人呢，他們都擅長籠絡人心，所以他們在說話聊天的時候，都會站在員工的角度來對員工勸說，尤其是在老員工辭職的時候，他們會對員工說出類似的話，希望員工能夠心動，繼續留在公司效力。但是他們卻不願意給老員工漲工資，那麼對於老員工來說，即便是說再多走心的話，他們都不願意繼續留在公司。

員工之所以信任領導，就是因為領導能夠兌現承諾，但是有些領導他們只會誇誇其談，擅長畫大餅，那麼員工也不會繼續為公司所賣力。

不少領導他們會在員工辭職的時候，假惺惺的說一些客套話，進而留住員工。尤其是有些領導，他們會告訴員工，公司這段時間比較困難，希望老員工能夠留在公司，幫助公司渡過難關，如果老員工辭職的話，那麼新員工肯定會紛紛離開，老員工心軟了，領導的目的就達到了。

當員工選擇留在公司工作一段時間的時候，卻發現公司招聘了大量的新員工，讓老員工和他們交接工作，等交接完成後老員工在公司就可有可無了。

當然在職場上，你的領導他們說的最多的話，其實就是這句話，他們希望員工能夠在公司裡拼命的工作，而且這類領導他們總是會給員工畫餅充飢，許下各種各樣的承諾，即便是員工完成工作以後，這些領導他們仍然會給員工說出短時間內不能給員工升職加薪的原因，不得不說這個領導非常不靠譜，如果員工死心塌地的話，很容易被領導所利用。

在開會的時候經常會聽到領導說：來來來對公司有什麼想法、有什麼意見，都提出來，我一定儘量解決。這個時候就要小心。

因為向領導提意見的時候需要講究方式方法以及場合。特別當你對公司的制度或者某項政策有看法的時候，不能在公開場合提出反對意見，這樣的行為會被人誤解成你在挑釁領導的權威，損害公司的利益，破壞公司的主流意識。任何領導都不會容忍這種事情發生的。

所以，既然領導是真誠想聽大家的意見和想法，也是真心希望公司存在的問題得以解決，這個時候，你要做的是，找個恰當的時間、地點以及自己一些意見。這種方式，領導會認為你是一個顧全大局有想法有立場的員工，他日如果有什麼好的機會，領導也會第一時間想到你。

很多公司的領導都很看重員工的能力，畢竟有能力有才華的員工才有可能為公司帶來價值。所以很多員工在公司喜歡展示自己的才華、能力。

但他們卻不知道作為領導，他首先希望看到的是你的立場：是不是公司的人，是不是自己的人，如果你的立場不在這裡，他不會管你多有能力、多有才華，他寧願選擇一個笨點卻立場堅定的人。

領導不會因為你努力工作而給你升職加薪，只會因為你努力工作而帶來的價值和成果升職加薪。所以，工作中能力很重要，但千萬不要做一個沒有立場的員工，不然走到哪裡都不會得到重視！

中國的企業就那樣了！

管理者和職工隔層皮了，各自心裡打著小九九，再不改變的話，中國的企業別說發展，估計存活都成問題。

在實際的工作中要相信領導忠誠於領導只是一種職業道德，但是並不是說所有的事情無論對錯都無條件的盲從，這是愚昧。

在我的職業生涯中曾經遇到過這樣的領導，這位領導非常喜歡口述意見和命令，我說的口述的事並不是一些小事，而是一些原則上應該按照單位程式來上報的。本來按照程式層級彙報的事情，這位領導常常按照自己的意見，直介面述命令給下屬。有時候覺得很為難，如果不執行，領導難免會給穿小鞋，自己不受重用。但是如果自己執行的話，這件事沒有經過批准，沒有落實到紙上，沒有批准意見，事情做過了以後，萬一有問題，背鍋的是自己。

而且根據這位領導一貫的作風和人品，喜歡下套給下屬。一邊施展淫威，一邊哄著下屬按照他的意見辦事。

我就栽在他手裡好幾次，有一次一筆費用不多，大概1萬塊錢吧，這筆費用本來是我們跟供應商採購東西，但實際採購的數量跟先說明採購的數量不一致，也就是說實際採購的數量少了，這個時候供應商要把退款退到公司來。然後我就把這個情況向領導彙報，希望按正常程式把退款退款還到公司賬上。

但是私下裡我的領導已經和對方公司的小老闆聯絡上了，他的意思是希望對方不要把錢退到公司賬上，給公司上報數量並沒有變化。然後讓小老闆挪出來一部分現金，當然了，這個現金是要比退還給公司的錢要少，也就是五六千塊錢吧。供應商的這個小老闆實際上也無所謂，拿出現金退還給我們，還要退的更少一點，小老闆還能佔點小便宜。

更搞笑的是我的領導這筆錢他也不去拿，每當他要去吃飯或者是辦什麼私事，需要花個幾百1000塊錢的時候，他就讓我給這個小老闆打電話，讓小老闆拿錢出來結賬。這樣五六千塊錢，我的這個領導竟然有耐心的用10次來慢慢消磨掉。

剛開始迫於他的淫威，我還給這個小老闆打電話，再往後來，我再也不上他的套了。原因是另外一件事。

公司有一個分部需要搬到總部這邊大廈來，按道理他們搬過來了，用房子的面積大小是要報批核定的，比方說他們幾個人按規矩給100平方就好了，但是私下裡我這個領導賣人情，非得給人家多兩間房。當然了，一貫的作風，這個領導跟對方的這個人打的火熱人情賣得足足的。

後來這個事終於被公司知道了，審計說你們總共就5個人用了20個人的辦公室，問這個事兒是誰辦的。問到我的時候，我就說這個事是領導同意的，相關方面的負責人就問，那你們有沒有審批單，我說沒有領導就是讓這麼安排的。

後來因為這個事我背了黑鍋，因為我的領導跟人家說是我私下裡安排的，根本沒經過他的同意。而且他告訴審計的人要嚴厲處分我。這個事兒我真是沒法說，雖然我極力的解釋，但是我還是背了黑鍋，因為他們一直認為這個事是我經辦的，而且我是公司裡職位最輕了，專捏軟柿子，我就是那個軟柿子。

但是其實審計的人心裡清楚這個事就是我們領導安排的，所以當面他們就是說我，但實際上公司並沒有給我什麼處分，只是讓他們整改了。

但因為這個事兒之後，我就決心離開這個領導和公司。

再說回這個小老闆和領導勾搭的事兒。因為這種事兒沒有毫無憑據的，他轉臉間就說下屬跟這個小老闆勾搭套取公司費用，你一點辦法都沒有。後來我換了單位，再也沒給這個人聯絡過。

但是聽說這個領導幹這種事兒不是第1次了，他每次都是用這種方法，先是採購比正常的採購量大一點，然後實際採購少一點，本來是需要對方來退款的，他就讓退到他自己這裡來。因為每次的金額都不大，他有辦法擺平這個數量和錢的問題，公司內部管理也有漏洞，沒有人去核查這個問題。他就用這種螞蟻搬家的方式，不知道坑了多少下屬。

有幾個下屬跟他關係好的，也一直都是按他的意見執行，在後來公司核查審計終於發現了這個漏洞，追查到這個領導的時候，他就拼命把這個事往下屬身上推，後來因為這個事情，公司處理了好多他的下屬。但是這個神通廣大的領導竟然沒被開除，只是換了個馬甲，又調到另一個部門去了。

這句話不僅適用於職場，也適用於一些社交場合當中。

1:在職場上，當領導佈置具體工作和任務的時候絕對要堅信不疑，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。如果工作任務完不成，或者是半途而廢，一定會受到責罰，這是肯定的。

2:在職場上，當領導宣佈季度、年度計劃，承諾如果完成任務就有多少多少的獎勵，激勵大家一定要好好幹，年底抱個金娃娃回去，別激動，就當作一個玩笑話聽聽。

3:在職場上，當領導找你私聊，先拿一些客套話肯定你的工作成績，講你有發展前途，然後給你加油，讓你去獨自承擔有一定難度、風險的工作任務，並限期要你完成。前半句是在給你洗腦，後半句才是真話，自己不要太得意妄形，沾沾自喜，只做好艱苦奮鬥的準備就行。

4:在職場上，如果遇到讓你揭發別人的工作態度和隱私的領導，並承諾給你一大堆好處，千萬別信。這樣的領導心眼太小，心機太重，往往在鬥倒別人的同時，他自己也會倒下，別想撈什麼好處。

總之在職場上只要自己肯鑽研業務，兢兢業業的努力工作，拿出好的成績來，這就是自己立足的本錢。一些不著邊際的話、搬弄是非的話最好是左耳朵進，右耳朵出，不要讓其影響到自己的情緒和工作的態度。

我認為領導說的話哪些該信，哪些不能信不能一概而論，應該根據不同的語境來區分。領導說的話可能是建議，可能是一個承諾，也可能是一句鼓勵的話，下面分開來講。

領導針對某項任務給出具體的建議，或者根據你的職業生涯給出方向性的建議。不管是具體建議，還是方向建議，我們都應該認真體會，仔細斟酌。

先說針對某項任務的具體建議，領導畢竟看到的是全域性，看事情更全面，而且他也許從事過跟你相同的工作，會有更好的主意，所以在保留自己見解的同時，儘量聽從領導建議。另外，也不要懷疑他會不會去害你，因為部門員工做的好，也是他的業績。他一般會提指導性的意見。

再說針對你的職業生涯給出的方向性建議。一般領導看重一個人，才會談這個，而且他經歷的比普通員工多一步——晉升，看得會更長遠，他談職業生涯會比較靠譜。但是，如果你本身太耀眼，那就需要好好考慮一下，以免領導有妒才之心，把人往遠了支。

承諾，可以期待一下，卻不能全信。在我們工作中不免會遇到領導為了達成自己的心願而提前允諾的情況。這種話，我們還是聽聽就好，不要報太大的希望，因為這個時候領導的允諾，可能只是為了達到他的目的隨口一說，用來支配你，可能過幾天他答應的事情就忘到腦後了。當然，你也可以有意無意的進行提醒。我就遇到過這種情況，領導允諾後又矢口否認，當時是一肚子氣，但是也沒辦法，領導安排的事已經完成了，只能後面謹慎對待，看領導的承諾他到底有沒有能力兌現。

鼓勵，聽聽就好，不能信，要謙虛。工作中經常會遇到這種情況，尤其是新員工，老員工基本已經看穿“領導的藝術”。領導為了員工能夠踏實的工作，經常會鼓勵自己的員工。

“小張，最近不錯啊，加班很積極”這樣小張一聽領導看到了自己的付出，加班更拼命了。

“小王，這次任務完成的不錯，下次就會超越XXX了……”這是領導的制衡之策，讓大家互相較勁的，最後領導的業績越來越好。

“小李，才來一個月，工作質量趕上一名老員工了”這時我們要謙虛，即使我們做的再好，一個月的工作經驗也還是很嫩的，不能驕傲。

所以，領導的話我們要聽，但是要從不同的角度去想，不能盡信，更不能不信。