我以前做業務的時候，業績不是很好但也不差，沒有那些特別冒尖的人做得業績高，有個同事來公司晚一點，但特別會做銷售，經常包攬公司月度獎，領導對其很看重。

每次到月度啟動會首先誇獎這位同事，再定目標。

但是他跟其他的同事關係並不怎麼好，眼裡只有自己的業績。

後來到升職的時候，公司領導就提拔我的，那個同事不太服氣，私下找領導理論，後來他推遲兩個月晉升。

說這個事我想說明不能因為領導看重你，就一定要現在給你升職，不能提拔別人，或許他看重的人不止你一個。

一個銷售業務的崗位，領導看重的不僅是個人業績能能力，還包括帶團隊，領導力，以及下級滿意度等等。

所以，崗位不同，要求的能力側重點也不同。

一、主要兩方面原因

對於領導給別人晉升，沒有給你升職，我覺得主要有兩方面原因:

1.領導的性格原因

如果你正好做了讓領導讚賞的事，領導對你說，“好好幹，小夥子有前途，我很看重你”之類的話，或許只是他的習慣而已。

2.你有優點但也有不足

在你沒有升職的時候，對於一下你和被晉升的這個人有什麼差別，比如說業績、為人處世、同事團結、領導力、人脈方面等等。

比如說對於一個做業務的領導人，評價他的勝任力，不僅要考察他的業績，還要考慮其他方面的能力。

二、遇到這種事，該怎麼辦？

1.跟領導溝通，主動申請升職

很多時候，當局者迷旁觀者清，你看不到自己的不足，就去和領導多交流交流。

跟領導溝通的時候，說明自己的工作情況，實事求是，不誇大，看領導怎麼跟你說。

比如說，“領導，這次晉升沒有提我，我覺得我在業績方面做得還行，其他方面可能差點，但不影響大局，所以我申請升職，在新的崗位我承諾會做得更好。”

2.繼續努力，提升競爭力。

就像我那個同事，他的業績確實不錯，但領導會繼續考察，不是不給升職機會。

當然你不能在一個方向上埋頭苦幹，關鍵的是你要探索升職方法，分析你自身的不足；對比別人和自己的差別，爭取在領導面前多多表現。

3.升職的機會渺茫了，不如換個公司試試

綜合分析以上原因，你覺得公司或者這個單位待下去還有希望升職，那麼繼續努力，提升競爭力，升職就水到渠成。

舉個例子，這個同事有後臺、人脈很強，即使你很有能力現在升不了職，以後總有升職的機會，就可以考慮繼續幹下去。

但是，如果別人佔了你的位子，你沒有機會再上去了，或者說要升職付出很大的時間成本，不值得待下去，那麼不如換個環境試試。

比如去同行業競爭公司求職，網上也能投簡歷、面試，只要你是金子，走到哪裡都會發光。

看重不一定提拔，但是提拔，肯定是首先看重，這是兩者的邏輯關係。在一個單位，提拔與否，有許多複雜因素，不是簡簡單單的因領導看重你，就一定提拔你。

下面簡單分析提拔的幾個常識：

1、 一個單位提拔幹部，有嚴格的流程和審批程式，特別是在一些大型的正規單位，提拔幹部，選拔人材，會注重實績，以德為先，公開、公平的擇優選拔。程式異常繁雜，不會僅僅因得到某個領導的看重，就隨意提拔任用。

2、領導看重你，說明你的工作能力和才華，引起領導關注，得到領導重視，博得領導的欣賞。在工作中重用你，是對你的培養與鍛鍊，對於個人的職業成長，極為重要，也極為有益。但是，重用、培養、鍛鍊都是提拔你的先前必要條件，具體最終能否得到提拔，還要看天時、地利、人和。

3、領導看重你，有心想提拔你，也得有合適的崗位。雖然有空缺的崗位，可是有人比你更適合。作為領導，必定是從工作的角度出發，拋開個人感情，去晉升最適合的人。就象題目中所說的那樣，得到領導的重用，卻晉升了別人，可以推斷，別人比你更適合這個崗位，所以優先提拔別人。

以上是筆者對題主沒有得到晉升提拔的粗淺分析。當下，題主沒有得到提拔重用，可是，題主又擁有強烈的晉升慾望，希望在更高的崗位上發揮自己的才幹，那一下步，題主應該怎麼辦呢？以下幾點建議：

1、 一如既往的努力工作。

絕對不要因沒有得到提拔，就對工作產生懈怠情緒，得過且過。要一如既往的努力工作，在努力工作中，等待尋找機會，以求得職業生涯的突破。

2、 調整心情，重灌上路。

沒有晉升，木已成舟，把這次挫折，當作是對自己人生的一場考驗，要拿出比以往更加端正的工作態度，更加飽滿的工作鬥志，忘我的投入到工作中去，按時完成領導交辦的各項工作。

相信你的工作態度，工作狀態，領導一定會看在眼裡，記在心裡，如果有合適的機會，合適的晉升崗位，一定會優先垂青於你。

總之，在職場中起起伏伏，極為正常，始終保持平和心態，時刻以為社會、為國家、為人民做貢獻為己任，努力工作，不忘初心，相信最終不管職位高低，總能為我國的社會主義事業發展貢獻自己的力量。

也就是說，這不是一個職場關係的問題，而是一個關於“潛力”的問題。下面我們就從“提升潛力”的角度，來分析“為什麼領導用我，而不提我”這個問題。

一、領導喜歡提拔什麼樣的人？

在職場激勵中，有這麼一條原則：把工資發給“責任”，把獎金髮給“業績”，把位置留給“潛力”。

如果你能履行好自己的崗位職責，就能拿到應得的工資；你能做出突出的業績，就能獲得相應的獎勵；而你要想讓領導在你身上有更大的投資，就要有足夠的潛力，讓他願意為你的未來買單。

因此，領導提拔的大部分都是有潛力的人。原因有這麼幾方面：

（一）資源有限。

職場中的資源是稀缺的，領導職位更加稀少。領導手上抓著的每一個職位都是很寶貴的，一個蘿蔔一個坑，用一個，少一個。如果用了一個不合適的人選，上去容易下來難，反而會給自己增添不少管理麻煩。

因此，領導有安排人選的時候，必定是經過反覆斟酌，各方權衡，儘量把這個資源用好。

（二）導向需要。

在眾多的激勵方式中，提拔是最有效的手段。不僅由於職務晉升能得到更多的資源，站上更高的平臺，更由於人們對提拔的關注度更高，更容易產生導向作用。因此，領導往往會選任一個更符合自己管理需要的員工。

（三）流動需要。

職場上，我們經常會看到一些幹部，佔著位置動不了，上也上不去，下也下不來，堵住了下面人員的晉升通道，封死了整個幹部梯隊建設。就是由於他潛力耗盡，過早地遇到了天花板。

另一方面，對於那些“當前能力”強，“未來能力”弱的員工來說，你在當前的崗位非常能幹，缺不了你，那同樣不會提拔你。道理很簡單，如果你走了，現在的活誰幹？

（四）培養需要。

有潛力的人，才有培養的可能。領導都喜歡用自己培養出來的人，覺得有師生情，師徒義，更容易產生默契，也更容易產生忠誠。

如果你的技能已經成熟，身為領導已經沒什麼可以帶你的了，也不能在工作上對你產生某些優越感，自然也就不會對你有使用的衝動。

（五）發展需要。

這個世界是在不斷變化的，而且還會越變越快。即使你對今天的工作有經驗，明天的工作可能就不一定能適應。如果你沒有具備持續學習的能力，沒有展現發生根本性變化的潛力，是很難獲得認可的。因此，潛力比經驗重要，聰明的領導會更看重人的潛力。

小結：領導也是人，他要對整個單位負責，也要為自己考慮，因此，他在選擇提拔人選的時候，往往會從單位發展、激勵導向、資源使用，以及對個人利益方面去考慮，最終選擇那個在他看來最有潛力的員工。

二、職場上的潛力體現在哪些方面？

有潛力，就是要有較高的“未來可用值”。從哪些方面可以看出一個人的潛力？

（一）強烈的發展意願。

不想當元帥的兵，不是好兵。強烈的升職動機和強大的將動機轉化為行動的能力，是高潛力員工最重要的特質。

“自己想要”是非常關鍵的發展潛質，那些願意去爭去取的員工，他們會去追求那些快節奏、多工、刺激性的工作，在面對不確定性的工作時，不會退縮，而會迎難而上。

他們更願意去爭取自主決定權，並對結果負責，能體現出足夠高的主人翁精神和責任感，會自覺把自己的發展與組織發展對接起來，並在這個過程中兼顧好對領導的忠誠。

他們更願意對自我發展投資，有較強的求知慾和學習積極性。尤其是願意去學習那些當下還用不到的知識。

（二）應對未來的能力。

有潛力的員工能邏輯清晰地建立令人信服的願景，既能充分構建和展現出自己的設想，又能讓人接受和認可，從而產生管理魅力，帶領其他員工去實現這個願景。

他們能清楚地指明前進方向，並激勵團隊積極向前，能管好人、帶好人、成好事，不像紙上談兵的“趙括”們，空有一張誇誇其談的嘴巴。

他們有足夠的專業度，也就是足夠穩當、靠譜，讓人放心。這需要他們對工作有非常良好的“手感”，在前進的過程中，隨時根據具體情況，進行充分溝通和妥協處置，一步一步實現目標。

（三）較高的敬業度。

敢對長期做出承諾，並不斷迎接更高挑戰的態度，這就是敬業度。

敬業度高的員工懂得“延遲滿足”，更願意主動付出超乎尋常的個人承諾，不會那麼斤斤計較，願意犧牲當前，而去投資未來。

這需要有足夠的眼光，能看清未來的宏圖；有足夠氣度，懂得如何去取捨；有足夠的信心，堅信放棄當前的小利益，必須能換取未來的大收穫。

敬業度高的員工，同樣具有更高的留任意願，而一旦敬業度降低，很快就會跟不上隊伍，掉出高潛力員工行列。

小結：如何讓別人認為自己後勁足，空間大，潛力強，就要體現出足夠的把握未來的能力，首先要有面向未來的意願，然後要把應對未來的能力，最後還要捨得為未來而放棄一些當前利益。

三、為什麼你“現在”有用，而“未來”沒用？

分析完了“潛力”，我們再回到問題本身。領導看重你，說明你在公司裡是一名業務能手。可惜職場上很多老黃牛、業務骨幹會存在以下一些認知誤區，從而讓領導覺得你只是現在有用，而未來無用：

認知誤區一：只做自己擅長的事情。

很多人都樂於做那些自己擅長的事，於是就一直做。逐步形成一個迴圈：我們喜歡做擅長的事，做得越多就越擅長，越擅長就越願意去做。

這個迴圈，一方面能使我們在這個方面獲得更多的經驗，讓我們產生愉悅與自信；而另一方面，會被它死死地抱住，就像鴉片一樣，被它深深吸引，無法掙扎。還會讓我們產生這樣一個誤解：只有自己擅長的事，才是有價值的，才是最重要的，而其他事情都不值得我花時間去做。

這個迴圈產生後，業務能手就會被困在自己的舒適區內，每當有新的工作需要我們去承擔時，就會心存畏懼，不敢觸及，這樣的人，是不可能有未來的。

認知誤區二：我要做我自己，不要被現實裹挾。

有越來越多的人，會以“做真實的自己”為藉口，來拒絕一些工作，拒絕一些改變。有的是由於個性的倔強，但更多的還是不敢踏出自己的舒服區，並以此為藉口。

人與現實的關係，就像生物與環境的關係，只有適應，才能生存。而這個適應，就是雙方不斷磨合和改變的過程。當你特立獨行時，就會很難融入到團休中，更難去管理一個團隊。

很多業務骨幹，是自己給自己插上了“不合群”的標籤，從而失去了很多合作和發展的好機會。

認知誤區三：對單位忠誠，就是對領導忠誠。

在很多情況下，領導的利益並不等於單位的利益，領導和單位是兩回事。

很多工作能力強的員工，覺得自己對單位做出了很多貢獻，但領導並不一定買賬，就是沒搞清楚領導與單位之間的利益差，這之間存在一個大豁口。

很多領導在選拔人的時候，不在乎你是否埋頭幹活，只在乎你是否對他低頭，為他幹活。

給單位幹活的，不如給領導寫稿的；給領導寫稿的，不如伴隨在領導左右出謀劃策、酒池肉林的。也許很無奈，但現實就是這樣。你要玩這個遊戲，就要清楚這個遊戲規則，否則，只能保持你的清高。

認知誤區四：憑實力說話，沒時間去搞關係。

職場裡，有些人持有：工作就是憑實力說話，鄙視那些搞關係的人。也有些人，覺得自己應該把精力都放在做事上，不應該在搞關係這種虛頭八腦的事情上浪費時間。

但如果你不跟領導經常性的保持溝通，不與公司核心部門的人員保持密切聯絡，不在行業內交結幾個大佬，關鍵時候你指望誰來挺你呢？升職加薪的時候又期望誰來幫你說話呢？

職場上，沒有一個人能夠憑藉著一己之力隨隨便便成功。而且，越是往上走，人際關係網就越重要。你如何沒有足夠的人脈，以及相應的管理能力、人際處理能力，就沒資格往上走，領導也不放心把更高的位置交給你。

小結：業績好，並不代表有潛力，反而會陷在自己的“能力陷阱”中，困在自己的舒服區內，產生諸如只幹自己擅長的事、只做自己、只對單位忠誠、只憑能力說話等錯誤認知，反而阻礙了自己的發展。

四、如何提高自己的潛力？

領導重用現在的你，僅僅是升職的必要條件，但不構成充分條件。提高潛力，是一個不斷自我革新、脫繭蛻變的過程，可以從這幾方面著力：

（一）轉化自我標籤。

當你存在上述我們分析的幾種認知誤區時，就已經掉入了“能力陷阱”，說不定還在為自己不可替代沾沾而喜，為現在能被看重而自鳴得意。

所以要認清自我，定期為自己的職業現狀做一個盤點和診斷，及時做出相應的調整。要考慮是否要擺脫業務冠軍的光環，是否要讓自己身上那些“業務幹部”、“業務能手”、“離了你不行”這些標籤轉化成“綜合型員工”、“領導型幹部”，來強化更有“潛力感”的管理角色。

（二）重新定義工作。

不要再沉浸在當下的工作狀態中，而是要跳到你的目標崗位，來完善自己。也就是說：讓自己的能力先與自己的目標相匹配。

比如你想要拿到運營經理的職位，就要按照這個目標崗位的要求，來重新定義自己的工作，包括你的工作方法、能力補充，關係網布局等。當你的綜合實力與工作藝術都達到了那個崗位的要求，既使這個領導不用你，你也可以到其他公司去找到相應的職位。

（三）構建關係網路。

一個人要想成功，要具備四個條件：一是“自己要行”；二是要“有人說你行”；三是“說你行的那個人，要行”；四是“身體要行”。

因此，除了布好目標崗位所需要的人際關係網路外，最好能找到自己職場上的伯樂和貴人。

他們可以在你的職業發展和業務提升上提供有益的建議，能夠給你良性的啟發，把你拉出泥潭。他們也能在關鍵時刻站出來幫你推薦、替你說話，為你背書。

否則，當你看到有職務空缺，當你知道領導要提拔人時，其實位置早就已經定好。找到那個能預定位置，或者能影響位置預定的人，讓他覺得你行。

（四）強化管理意識。

如果你認為普通員工沒有管理他人的機會，那就錯了。你的話有沒有人願意聽、能不能說服人，能不能指揮得動人，善不善於處理關係，能不能激勵人，有沒有人願意跟著你這都能在平時的工作中體現出來。

無論在什麼崗位，都要讓其他人看到你是一個有能力、高自尊、有未來的人，都要讓人相信你，願意跟著你。身上如果具備這些潛質，何愁不當領導？

（五）謀求領導信任。

無論你的領導是否是你的貴人，都要謀得他對你的認可和信任。

“看重你”與“信任你”有本質的區別。看重你，只是讓你幹活，讓你出力，幫他贏得更多的利益；而信任你，就會給你權力、平臺和機會。

獲得領導的信任，就要讓他願意把他的利益交到你的手上，也就是說：你是忠誠的，他對你是放心的。當領導開始關心你的成長，指導你的進步時，當他參與到你的職業規劃設計中來時，相信你離提拔不遠了。

小結：相比於能力，“潛力”是一個更加主觀的判斷，你認為自己有沒有潛力其實並不重要，其他人，特別是領導有沒有覺得你有潛力才重要。做到這一點，就要重新定位自己和工作，找到賞識自己的伯樂，提升管理意識，密切與領導的關係，改變自帶BGM，轉變他人對你的認知，提升他們對你未來的預期，才能有效增強自己的潛力。

總結：

業績是今天能力的體現，潛力是未來能力的源泉。

領導看重你，是因為你具備了今天的能力；晉升了別人，因為沒看出你未來的潛力。

因此，反思自己，重新定位自己的工作目標，跳出“能力陷阱”，構建有利於自己成長的人際關係，讓身邊的人都覺得你是一個有潛力的人，有未來的人，到了那個時候，提拔你就是一件水到渠成的事情。

希望以上回答，能給您一點點啟發。

在工作中，領導很看重你，卻晉升了別人。我們看看為什麼會這樣？應該怎麼辦。

在工作中，領導很看重你，卻晉升了別人

這種情況我也遇到過，之前在公司工作做得更好，也很努力，領導也我的工作表現也十分認可，很多工作都會處於信任的交給我去做。

到了年底晉升的時候，我想升職加薪一定是沒有問題了。結果收到升職信的人並不是我，而是我們部門另一個同事，工作沒我努力，成績也不如我。

我當時就想辭職，後來跟領導溝通才知道，領導提名的是我，結果給上一級領導否了，因為內部關係提升了另外那個同事。

好了，這是我的故事。通常來說你遇到這種情況有可能是幾個原因吧。

領導是不是真心看重你

有的領導特別會安排下屬做事，也是喜歡勤奮努力的下屬，會經常讓他們多做事，有機會加薪也會想到這些下屬，但是升職來說，可能覺得下屬的其他方面能力還欠缺，暫時不會考慮。

領導是不是有權利升你職

有的領導是真心想升你職，可是他的權利可能不能左右這個決定。就想我的例子，我的領導有提名的權利，但是真的能否升職還是要看再上一級。這種是心有餘而力不足。

領導是不是有其他安排

有時候領導要權衡公司、部門，很多員工的利益，所以沒在這個時候升你的職，可能是在以後的時間，對你也有其他合理的安排。

遇到這種情況，應該怎麼辦

你可以找先領導溝通，看看問題出在哪裡？如果是自己的問題，個人能力可能還需要再提升。如果是公司的問題，看看領導是否有其他安排或說法。

儘量大家溝通理解，但是，如果真的努力了沒有公平的待遇，個人也是要為自己的將來打算。

我們可以努力工作，但是不能在努力之後得不到認可，還一直跟隨沒有能力幫員工升職的領導，或者沒有上升機會的公司。這樣也很難有前途。

個人觀點

我們都希望透過溝通的方式和平解決問題。如果做得不夠好就繼續加油，但是真的努力了，也要爭取自己應得的權益。

工作中大家互相配合完成領導安排的任務，同樣上下班，大家都認為自己付出的多，很難界定誰的貢獻大。每個人都想升職加薪，大家為了能晉升都做了很多功課，到底誰能晉升確實不好說。

領導看中你，說明你對他有挺大的利用價值，平時你工作能力應該比較強，受到領導的倚重。任何事情有利就有弊，你工作能力得到領導認可，領導也會把得力干將留在手下一直為自己開疆擴土，輕易不會讓你晉升到其他位置。

如果你想盡快晉升可以從以下幾個方面入手:

1.把自己工作內容儘可能避免就你一個會幹，把工作方法多交給周圍人，讓其他人可以替代你的工作。

2.平時多努力學習新技能，掌握一些更高層次的技術水平，積極參加公司舉辦的各種技能比武，獲得在大領導面前能嶄露頭角的機會，為自己以後晉升夯實基礎。

3.沒有人能隨隨便便成功，每個人晉升都付出挺多，大家都看到他人成功的時刻，沒有仔細分析晉升的人背後默默的努力。他山之石可以攻玉，你透過認真分析他們獲得晉升機會的根本原因，選擇適合自己具有可操作性的去一點點實施。

4.多和領導溝通交流，讓領導對平時工作多提提意見，也側面表達一下自己要獲得更多晉升機會的想法，讓領導多提點一下，請領導吃吃飯，喝喝酒，交流下心得，領導經常和你互動，時間長了肯定會考慮給你提供一些晉升的機會。

每個人面臨的問題不完全一樣，要結合自身處境，多動腦子，捨得付出，做好充分的準備和鋪墊，給自己晉升爭取更大的機會。

晉升角逐失利後，我們應當儘快彌補自己的不足，以便下次能夠勝出。

很多人都對自己得不到晉升的問題感到疑惑不解。感覺自己平時在工作中表現很好，跟領導關係也不錯，可到晉升時就是沒有自己的份兒。遇到這種情況我們應從以下幾個方面來考慮，並採取相應的應對措施。

1.正確認識自己。在一個單位中，領導可能會同時培養多個有潛力的下屬，需要時可以優中選優。而你可能被矇蔽了雙眼沒有看到這一點，認為領導看重自己，晉升機會就一定是自己的。其實你自己只是一個備選項，當有晉升機會時選誰還不一定。我們要把視野放的更開闊一些，平時不止要做好自己的事情，還要多留心觀察周邊的形勢，做到知己知彼才能百戰不殆。超越了所有的競爭對手，才能獲得最終勝利。

2.自己的才能是否具有足夠的競爭力。領導平時看重你，或許是你在某一方面的能力突出。但是現在單位更加急需的，恰恰是另外一個人所具備的優勢，或者是對方的能力更加全面。他的勝出就理所當然了。對於這種情況，我們要找出自己的不足之處，加強學習，儘快補齊自己的短板，以便在機會再次出現時能夠勝出。

3.自己獲得晉升是否是眾望所歸。領導看重你，並不代表你在群眾中的呼聲是最高的，或者在其他領導眼中你並不是最佳人選。你跟領導關係再好，他也不會去做激起民憤的事情。這時，我們應當認真審視自己，是否平時眼睛只盯著這一個領導在說話做事，而忽視了旁人的存在。我們做事不能急功近利，要能處理好和大多數同事之間的關係。

不能得到晉升，大多還是因為我們自己競爭力不足的原因。我們要對自己有一個清醒的認識，找出不足，彌補短板，在以後的角逐中必能出頭。

祝您有一個美好的職業前景。

領導很看重你但是卻晉升了別人，該怎麼辦？？這個難道很奇怪嗎？我覺得這在工作中很常見呀？為什麼要單獨拎出來說呢？無論是領導怎麼考慮的，你當然還是該怎麼辦就怎麼辦，照樣如常把工作做好！當然，出現這種情況，你也要多思考多反思，看一看問題出現哪裡！

第一，如果是你自己資歷尚淺、立足未穩，那麼在論資排輩的公司裡，即使你被領導再看重，領導也不會冒著大風險貿然把你提拔起來，畢竟領導自己也要考慮其他人的感受，不可打破常規！而且從他提拔了別人的行為來看，你也不值得他打破常規破格提拔你！

第二，如果是你已經符合了提拔條件而且也有了群眾基礎，但是領導也沒有提拔你，那麼你就要考慮你在領導和領導班子裡的個人分量了。一方面，你的表現值不值得領導強烈推薦你，畢竟無論在哪兒都不可能是領導一個人說的算！另一方面你在領導班子成員裡的表現如何，有沒有得罪過哪個領導班子成員，畢竟領導班子成員都有一份表決權，關鍵時刻能在提拔時致命！

第三，如果你哪方面的提拔都沒有問題了，領導就是沒有提拔你，只是口頭上說看重你、鍛鍊你，那麼你就要認清你們領導的為人了？重新認識一下你們領導是不是在單純地利用你做事，只讓馬兒跑不讓馬兒吃草，還是說你們領導是為了讓你在成長路上多點挫折、多點閱歷，讓你以後能夠走上更高的位置！

所以說，職場如戰場，資訊最重要，只有知己知彼，方能百戰不殆。職場上出現了一些困惑，也應該從方方面面找出原因，才能更有利於自己職場發展。

這說明你只是具備了獨立工作能力，而不具有統領，協調他人完成工作的魄力和經驗，全面培養自己的各個方面的能力和經驗，定會前途無量！

有個領導說了這麼一句話：“每提拔一個人，就得罪幾個人”。這話說得有一定道理。

一、領導看重的人，不止你一個。

領導是管全面工作的，領導管的工作至少涉及幾個方面，而你只是管某一方面工作的。你在你所從事的那方面的工作能力很強、很優秀，領導很看重你。但是在其他的方面，領導可能會看重另外的人，會認為另外的人能力也很強。這樣，領導看重的人可能就不止你一個，也許是兩個，也許是更多。看中幾個，可能你並不知道，但領導心中是有數的。

二、領導提拔的人，一定是對他更有用的人。

既然領導沒有晉升你，而晉升了別人，說明別人的某一方面的能力水平要比你強，晉升別人對領導有更有利。領導也知道平常也說了你很優秀，很看重你，可能還暗示下次要晉升你，但是在晉升時領導沒有晉升你，這並不是領導說話不算數。他也是在晉升誰的問題上考慮過了的。既然不提拔你，也是權衡了利弊的。說明，在領導的心中，你的作用還比不上要提拔的另外那個人。

三、領導需要人做事，對誰都表示很看重。

這種領導也是有的。有的人說，領導的話不能隨便信，特別是領導說要提拔你的話不要隨便信。因為提拔的人一般情況下只有一個，在特殊情況下大的單位要提拔的職數也不是太多。領導都表態要提拔人，其時他也知道，提拔的名額沒那麼多。領導如果平時對很多人表示很看重，其實有時是為了讓這些人好好做事，好好表現，讓領導負責的工作出成績。作為下級，有時，真的不要想多了。想多了，反而會使自己迷惑。

所以說，領導很看重你，提拔了別人，這是常發生的事，不發生在你身上，就會發生在別人身上，不用感到太奇怪。這可能就是“領導藝術”之一吧。當這種情況發生在自己身上時，也不要太過於傷心，過於想不通，更不要在工作中表現出不配合的樣子。晉升別人已成定局，你表現反常反而會讓別人感覺不提拔你是對的。此時，你可以有三種選擇：

一是繼續在單位好好地做好自己的工作，注重提高自己的能力的水平，成為對領導更有用的人，爭取下次提拔的機會。

二是淡薄名利，不在乎升遷，不在乎是否獲得提拔，只要自己在工作中做出了成績，在同行業中業務水平更高就行了。這樣，就可以看淡一切，好好地工作，說不定以後的提拔會在不經意間降臨到你身上。

三是如果感覺在這個單位獲得提拔的可能性較低了，而自己又想獲得晉升，可以去找一個能施展自己才能的單位，找一個欣賞你的新上級，到那裡去獲得晉升，去獲得進步，獲得晉升。

你說的晉升，應該是提幹吧。

在工作中，被領導看重，這句話的意思可理解為業務能力很強，領導經常把一起重的任務交給你，而且你完成得讓領導特別滿意。是這樣的吧！

我和你是類似的，工作能力比較強，工作乾得很出色，但是卻提拔了別的人。

我認為，被晉升所需要的條件是：

一、組織能力強

這種組織能力，是屬於掌控全域性的駕馭能力，還有的是號召力。有協調上下級關係的能力。

二、表達能力強

無論傳達上級領導的意圖，還是要調動群眾的積極性，或把自己的思路表述出來，都需要有很好的表達能力，這一點非常重要。

三、業務能力強

懂業務，在做領導工作時，能得心應手，群眾會比較服氣，這是做領導的先決條件。

四、豁達大度

能一視同仁，有寬容之心，遇事不急不躁，不記恨人，有合作意識。這樣工作才會幹得長久，可持續發展。才能團結他人一起把工作做好。在工作中找到樂趣。

五、說話要得體

說話要得體，要分場合，不該說的話一律不說，不利於團結的話一概不說。

首先還要和以往一樣，做好本職工作，完成好領導交代給的任務，搞好上下級關係和群眾關係，克服自己的缺點，學習和鍛鍊當領導所具備的能力，一旦具備這些能力之後，向領導提出你的意願，你就會成功的被提拔。

祝你成功。

我說的對嗎？請評價。

這個問題很好解釋，說說我的觀點：

首先

▹審視你的工作有沒有不到位的地方，是否按照領導的意圖、指示去執行的。

▹你對問題處理的方式方法有欠缺，執行力滯後。

▹在執行過程中，有沒有在不同時間節點及時反饋給領導，工作彙報是否及時。

▹詢問領導，工作是否有領導不滿意的地方。如果以上事項你都有做，那麼，有可能是下面的原因。

其次，人際關係使然。領導提拔的人是經過老闆授意，或者其他高層的關係。

再次，雖然領導器重你，但你不會“來事”。而你的領導恰恰是屬於“來者不拒”型別的，而你沒有及時“跟上”。

怎麼辦

1、如果是你自身能力及工作方式方法問題，那就努力去改變，多請示領導，嚴格按照領導指示和要求去做。閉關修煉，多學習一些管理方面的知識，包括領導力提升、執行力、組織統籌等等課程。

2、如果是人際關係原因，那麼，你只有調整心態，放下，認清當前形勢。內心能夠接受，那就繼續做好自己的工作；接受不了，也調整不了心態，糾結的不行，只能重新選擇。但你要明白，此類現象到哪都一樣，都會再次出現。

如果真很看重你，不用管領導先晉升了誰，也許那個崗位適合別人幹，你只需耐心等待就行。

馬拉松賽跑起先的不一定跑出名次，有道是後來者居上。我認為你一定要搞清楚領導真看重你還是假看重你。

有的領導逢人就拍肩膀、和藹可親，你以為他看重你？那他得有多少看重的人，也提拔不過來呀！所以搞清楚是否真的看重你很重要。

另外也要評估一下自己，憑什麼領導會看重你？是工作特別出色，還是很會辦事？有的員工出了點成績，領導表揚一下就“飄”了，認為自己得到領導欣賞，很快會得到提拔重用，那是自己想多了，其實領導並非你想的那樣。

提拔一個人領導都會全面衡量慎重考慮。如果不覺醒，當領導晉升了別人，你會很受傷。其實大可不必，平衡好心情，工作該如何努力就繼續努力，機會總是有的。

當然，如果領導確實看重了你，你就不必在意他現在提拔誰、晉升誰，也許他早就為你考慮了合適的崗位，只是現在不到騰挪的時候。你只需好好工作，等待春暖花開的那一天。

我想有幾種可能吧，一是，你壓根沒看懂領導，他就是哄著你幹活。給你造成的假象是他很看重你，二是，有背景更強大的人，就是所謂的空降，三，領導決定你就適合現在的職位，更高的職位你幹不動！

謝謝邀請！因為我在央企從事工作已經三十多年了，對於國有企業比較熟悉一些。這種事情的發生百分之百屬於沒和領導走私人關係，企業是國家的而錢可是領導幹部自己的。現在的領導幹部可比二十多年前膽子大的多的多，單位部分利益得了之外利用權利方面絕對都是高手的。說實話沒有這樣的手腕根本不可能當上領導！

如果自認為自身能力跟同事差不多，需找機會跟領導聊聊，請領導幫指點下自己目前的短板是什麼，哪些技能是急需提升

通常此類情況要麼領導對你某方面能力有誤解，要麼準備對你有其它崗位安排也說不準，所以一定要找機會聊，會哭的孩子有奶吃

我來說說我的觀點吧，這換成我說不定心裡就不舒服了，不過也只是一時。我會去和領導溝通一下，側面諮詢一下為什麼晉升的是別人而不是我自己，一般都會指出來你的不足，但肯定不會直接跟你明說，只會說一段話讓你自己去猜，為什麼這一次晉升的是別人，而不是你。遇到這種事是個人內心當中肯定都有點點不舒服，不過放寬心態，別因為這一點點小事而產生消極心態，說不定下一次的晉升很快就來了，實在不行，內心實在不舒服那就換家公司嘛。我的總結就是，可以詢問領導為什麼，但不管是為了什麼都不希望影響對生活，對工作的熱情。切忌產生消極心態哦。

1.拿出十二分力氣做好新領導交辦工作，絕對不要給新領導使絆子，擺架子。2.在和其他同事交往中多說新領導好話，切忌說新領導不是。3.低調，少說話，反正這次沒戲了，少說點肯定沒錯！最怕就是晉升沒戲，又把新老領導全得罪了，那就是你一輩子汙點(以後晉升時會成為你的最大阻礙)。這問題問的也很不好，"領導看重你"本來就是主觀用詞，與客觀事實沒什麼關係。

那是自己做得還不夠。既然領導很看重自己，自己做好本職工作也理所當然。至於晉升問題，應該想通，不是每一個人都適合做任何一個崗位工作的。

這樣告訴你吧。

任何領導提拔人最重要的一點是:信任。

不早說什麼別人溜鬚拍馬，阿諛奉承。

為什麼很多領導會選擇親戚朋友，子女。

就因為信任，他們會與領導站在一個角度去思考，去做事，這一點特別重要。

員工個人利益與公司發展就是有矛盾的，給你工資高了，成本就高了，凡是無法現在公司角度看問題的都沒資格當領導。

再說信任，信任有好多含義的。

對你工作能力的信任，對你專業技術的信任等等。

很多要職，專業技術要素才是基礎，性格，處事方式都很重要。

既然看中你，那你應該做的是繼續努力提高自己。

這個問題首先要澄清的是領導是不是真的看中你，還是你以為你的領導看中你，的這兩個是截然不同的。一個是你的標準，一個是領導的標準

你可以回憶下讓你得出領導看重你的事情是一個什麼情況。領導是隻對你這樣還是對別人也這樣。透過這樣的方式我們去不斷的澄清看到是不是領導看中你。

其次如果領導看中你，但是這個晉升職位的標準你達不到，也會造成你無法晉升的情況。

你可以靜下心來，看看這位晉升的同事有沒有什麼過人之處，看看他的履歷你就知道領導想要什麼樣的人了，明白了標準相信下一個晉升的人就會是你