首先就是專利的問題，華為擁有非常多的專利，並且和很多國外通訊公司有大量的交叉專利。這就為華為在國外的發展鋪平了道路，所有產品在國外上市的時候，毫無擔心，被別人告上法庭。這就使得華為的產品可以很輕鬆地走向全世界各個國家。另外就是國外消費者對於專利的認可，也會延伸到對於整個產品品牌的信任度上，這些消費者相信擁有足夠多專業的公司，一定是一個技術強大的公司。你會是一個值得信賴的公司。所以這就造成了華為手機在國外銷售一帆風順，而且銷量會越來越大。

反觀小米，並非是一家純粹的技術型公司，反過來說，他更多的是一家營銷公司和投資公司，營銷手段非常的高，以高性價比籠絡了大量的米粉。但這個手段最大的缺陷就是利潤率很低，這有多長的小米無法在高新技術和基礎技術上投入過多的資金進行研究。當小米從國內伸向國外的時候，那些在國內拿小米毫無辦法的國際大公司就會紛紛跳出來將小米告上法庭。使得小米每走一步都無比的艱難，這就是兩家，為什麼會越拉越大的原因。說白了就是一家是國際性的跨國公司，而另一家是一個國內行的公司，在試圖國際化。

華為有自身雄厚實力的優勢。首先，資金問題不用愁，研發能力強，包過模仿小米。其次，宣傳500強，支援國貨，對消費者心裡有潛移默化的影響，好像買華為就是支援國貨，支援中國芯，使消費者有一種民族自豪感。還有通訊方面的優勢地位，更是小米所不能比擬的。小米，創新能力真的很棒，短板就是底蘊，說白了就是一個加上自己創新的組裝廠(當然已經有好多專利，研發的投入有很多，已經取得了不錯的成績），但是和華為比較起來還是差的很遠。雖然華為沒有小米新穎的創新，沒有小米創新的營銷，隨著長時間學習模仿，這種能力也會越來越好，當然加上華為自身的優勢，超越小米只是時間問題。但是，我還是喜歡小米，喜歡他們新穎的玩法，以及以超高性價比帶給你科技的樂趣。希望華為越來越強大，但小米也不會倒，因為我們喜歡小米。

這個你就問對人了哈。

一，華為在通訊領域耕耘多年，積累了大量的技術專利，併成為了世界通訊巨頭，華為有著充足的資金和人才儲備，這是華為的優勢。

二，華為靠做通訊裝置起家，跟國內外眾多運營商合作，關係良好，這為華為手機向海外發展提供了便利條件，且華為在海外發展的經驗豐富，知道如何與外國企業、政府打交道，這是其他中國產手機商所不具備的優勢。

三，華為是一個善於學習的企業，小米的網際網路模式被榮耀學到精髓，加之榮耀背靠華為體系，發展迅速看似出乎意料，又實屬正常。

四，華為有著嚴格的質量監控體系，華為的產品一直以來質量口碑不錯，在以量發展的時代，難能可貴。

五，華為有著先進的管理體系，IBM親手打造的華為管理模式，讓華為有了世界先進水平的管理平臺；其次，華為福利好，壓力也不小，親一色工科頂尖人才，是創新技術的根源所在。

好啦，我是花粉，但我支援中國所有有創造精神的企業～～實體經濟是振國重器，製造業是立國之本。格力最近的變動，董大姐跌宕起伏的經歷，說明了國家在出手，格力是中國製造的一張明片，誰破壞了格力，誰就是與中國製造的大戰略規劃過不去。在國家全力支援“中國製造2025”的今天，製造業被國家擺在了一個非常的高度，華為也是眾多中國優秀製造企業中的一個代表，都加油吧

首先，要問問，在中華酷聯這樣的老牌手機廠的壟斷下，小米是如何成功拔得頭籌的。就像如今的bat，找一家網際網路公司的使用者量超越他們，容易嗎？所以小米很牛逼！回過頭看看樓主的問題，華為“超越小米並且越拉越大”，華為擁有集團的資源，無數海軍戰將，無可比擬的渠道商資源，用李雲龍的話來說，一個軍打贏一個師，沒什麼好吹的。可就是就這樣，華為線上銷量還超不過小米，大家都知道，小米幾乎沒有線下渠道，國外主要是在印度銷售，渠道和海外市場是短板，這正是華為所長的，也是以往長時間努力的一個積累。小米也需要這樣一個階段，而且正在努力，還是很樂觀的。現在的狀態，就像一個成年人跟一個剛工作的新人比工作能力，如果新人都能搞定的事情，老員工都搞不定，老員工就應該反思了，而不是滿屋子嚷嚷說自己比新員工認識的人多。給予一定時間，新人認識的人也會越來越多，老員工還有什麼優勢呢？

說說華為的成功因素。

1.本身就是技術性企業，根基厚，專利積累多，對國際化路線起很大的保護作用

2.老一輩的企業家（任正非），給這個企業帶來受人尊重的地位

3.多年對銷售渠道的深耕，早幾年華為中興的渠道主要是移動營業廳，現在只要有oppo,vivo就有華為的零售店

4.員工是精英部隊。華為近二十萬的員工，好多都是高學歷，技術性人才，是一般企業比不了的

5.13之前大家都覺得三星蘋果好，現在民風變了，百姓更相信國貨，也願意支援國貨

6.受小米的帶動，做網際網路機（榮耀），如果說華為的覺醒沒有小米的影響我是不信，沒有榮耀，華為沒有今天

但我是米粉，在我選手機時首先考慮的只有小米，我想好多米粉和我一樣，選擇小米更是選擇一種生活方式。總之對為黑而黑的噴子無話可說。米粉加油，做好自己，才是對小米的最大支援！

是客戶群體的消費情節轉變所導致的，這裡我們平靜的來看待小米和華為兩家，其實很有現代人消費的代表性的。不管是小米還是華為，不可否認的是都是成功的企業，但兩家主打的價值觀是不一樣的，小米打的是黑科技，價效比，正經的說做的真的非常不錯的。做為一個消費者，毫無疑問在初期的時候是對這方面極其看重的，所以大家想一想會發現小米的使用者真的都是偏“年輕”的消費群體，這個“年輕”不是說年紀，而是“消費境界”（姑且用這個詞來比喻吧），華為的榮耀系列和小米是類似的，其實就產品而言兩者真差不多的，真心話，這個別聽各種無腦噴子亂七八糟的噴哪個好哪個壞的。不過個人認為在這個在產品以外的話這個領域小米是略勝一線的，因為華為只是不想拋棄這個領域的消費群體，而小米是正兒八經的想抓住或者說服務好這個領域的消費群體。但現在華為已經超過了小米，並且有越甩越遠的趨勢。原因就是我說的第一句話，是我們（客戶群體）消費情節轉變所導致的！黑科技，信價比，對於“消費境界”過了初期的“年輕”群體而言，我們依然會追求，但確不是最重要的了。我們這個階段要的，其實是屬於“自己”的東西。這個“自己”表現出來就是，“自己的技術”、“專利”、等等，甚至“企業本身”！（這些東西變相的升級之後甚至會打上“愛國”的標籤。其實只是一種表達的方式，並不是什麼愛國情節）。這恰恰就是華為現在在做的！真的不是說高通比麒麟差，不是說蘋果沒華為好用。而是我已經過了“年輕”的階段。我就想買點“自己”的東西。在這個方面華為在做，並且一直努力的想做好！而且現在已經做的真的非常好了！做為消費者總是會到這個階段的。所以華為更成功真的是必然的。當然小米跌的想象中要快一點，這個原因其實大家回想一下近幾年數碼科技的發展速度就知道了，確實太快了，加速了我們的“消費齡”。我不相信雷軍是沒看到這個趨勢或是沒想到。只是“黑科技”情節雷軍嚐到了的甜頭太大，讓他淡化甚至轉變這個情節估計還是不太捨得吧。最後做一個極端一點的總結吧，做為一個消費者，如果“小米”這樣的企業倒了，我會覺得難過。如果“華為”這樣的企業沒了，那對我來說消費就會只是一個簡單的行為，沒什麼意義而言了。

小米沒法和華為比，因為不是一個級別的企業，無論從規模，業務範圍，企業產值，科研開發能力小米就差的太遠了。一個大學生怎麼和一個小學生比。一輛車比如50萬元的越野車和一輛5萬元的車比能力，華為是跨國企業，業務涉及整個電信基礎而不単單是手機。

華為從功能機時代已經走出去，小米僅在印度等有限幾個國家試水，華為很早對晶片發力，對渠道，尤其是線下渠道深耕。小米網際網路模式被所有廠商模仿，甚至搶奪供應鏈產能，導致小米搶購越演越烈，雷軍不得不親自出面。代工廠工藝基本被挖掘，產能已排滿，沒有掌握關鍵零件的廠商越來越跟不上節奏，ov走的的是攝像快充超薄線下傳統差異化，避開激烈的晶片螢幕等新工藝搶奪戰，大部分民眾認知有限，而且現在配置整體早被拉到一個感覺不到的高程度，稍微低一點是不影響日常。在未來幾年拼的廠商綜合實力，配置跟上的同時，看研發實力+產能。

這個是一個真實的問題麼？不是水軍？如果你真買過華為和小米的手機你就會知道原因，華為和OV在三大運營商那裡有大量賣的，而小米幾乎沒有，因為小米利潤空間小，三大運營商不願意賣，所以量會小，另外一個還有統計選擇的問題！

小米在手機領域本來就沒什麼核心技術作為阻擋對手的門檻，他成功靠的是商業模式，起步早，這種商業模式又是人人能學會的。當遇到一個公司實力本來比你強，公司學習能力，公司執行力都比你強的，自然超過你。參考馬企鵝靠抄襲滅掉了多少小企業的案例

我覺得最主要的問題有兩點，第一，就是品控有一點差，身邊有幾個人買的小米手機，用著出了一點問題，然後售後可能也沒有解決得很好，所以說以後他們就不再買小米手機了，第二點就是對於小米的真愛粉，他們其實都很想買小米手機，特別是新款的小米手機，但是往往要搶購，搶購次數多了就有點累了，有點傷心，猴子被耍了幾次也會累的啊，於是就放棄了去別家了。

其實說白了，就只有一點，就是光靠炒作情懷的營銷方式已經不吃香了，隨著最初的新鮮感和瘋狂激情過後，消費者開始理性迴歸，逐漸開始審視反思甚至是反感這種營銷方式，與此同時，消費者可選擇性更多，自然是誰更能抓住消費者的心消費者就選擇誰了！

這個問題，表面看似核心技術，專利保護等原因，因為，華為的國際銷量在國內的品牌中是第一的，這是多年深耕國際市場的結果。但更核心的問題，我想還是產品的佈局和品牌建設的問題。小米開創了2000元以下的中低端市場，成功拔得網際網路模式銷售手機的頭籌，但，小米接下來的紅米確實下沉到更低端，雖然銷量不錯，但從售後的反映看問題很多。而華為正好和小米走了相反的模式，起初的運營商渠道基本把華為手機定位在低端，我想這很多人都有親身感受。當小米模式成熟時，華為順勢打造出榮耀的子品牌與小米抗衡，而紅米系列則被華為以暢玩系列博弈。與此同時，華為的mate系列，高開高走，一舉佔領高階市場，成為中國產機中高階品牌的代表。小米的NOTE系列則在與mate系列抗衡中屢屢失分，包括其他很多國內品牌的手機都在覬覦國內高階安卓機市場，但都沒有成功，比如錘子，一加等。智慧機在過了人工紅利期後，消費升級的需求必然導致高階機的市場容量加大，華為的P系列，mate系列正好滿足了這一領域。在與三星和蘋果的爭奪中，華為的“中國芯”麒麟系列為其增分至偉，而小米還需拿出更多的高品質手機來與其爭奪，別老搞神馬體重秤，電飯煲，淨化器的分散精力，因為OV就賣手機，在國內的銷量也是超越華為的。

這個問題所涉及的其實是個多方面綜合的結果。華為作為老牌通訊企業，有大量的專利積澱，有利於向國際市場拓展，規模性擴張和品牌構建有優勢；華為巨大銷售額對應巨大的研發投入，科技創新能力和執行力較好；華為很早就確立了與小米不同的定價策略，以支撐其研發投入和品牌運營和渠道建設；華為有注重廣告宣傳的傳統，透過與電訊運營商、國際大牌明星進行大量的持續的品牌宣傳；華為注重合作共贏的盈利模式，與世界著名的研發機構和執行商進行合作，不搶佔利潤而是分享。

1、給我感覺就是華為品牌更強大一些。2、現在華為的產品越來越往高階走，逼格更高。藥東西做的好，肯定要下本錢。（很多高階使用者也喜歡支援中國產的，華為高價格產品，滿足了這部分需求）3、我在用小米手機，小米的產品價效比還是很高的。

不是華為超過小米，而是小米因為營銷，質量，等問題！被使用者拋棄！還有別玩所謂的價效比，價效比就是偽命題！因為連ov都超過了小米！

雷軍確實是個人才，小米手機的規模一直以來都不大，資金也遠遠不如華為雄厚，所以搞的是線上的飢餓營銷，好處是基本做到零庫存，營銷成本低，所以價格也低，壞處是產能比較保守 ，出貨慢。這一張牌剛打出來時能出奇制勝，可一旦其它企業明白過來之後就有了應對之法，就是也搞低價，而且提高了產能，或者搞線下實體店，這導致買不到小米的人有了其他的選擇，由於資金不如，結果就是，出貨太慢客戶被搶，而線上模式的售後不行也惹怒了賣家，最終導致了小米銷路下降。

中興也有很多專利，與華為不相上下，可是手機已經摺戟沉沙，說明華為手機的銷量與專利並不是直接關係，最重要還是套路，走什麼套路，小米走價效比套路，必死無疑，從來沒有哪一家企業走價效比成功的，因為盈利是企業的根本沒的，小米手機居然號稱按成本價賣已經違反企業本質了。

1技術儲備，華為甩小米好幾條街

專利數量，華為從通訊時代開始儲備了。並且任非常重視研發投入。

2對外的企業文化，小米輸出的是屌絲，可能一時稱雄，但久了會令人反感。華為一直在輸出“國貨”，華人自己的手機。其實這種國貨的理念輸出，我個人很反感。但這卻是華為成功的一個重要因素。

3任和雷的人格pk 。具體不認識他們本人，更沒見過。但是從百度一下得到的資訊反饋和平常的新聞，可以看出，任也要甩雷。

首先，小米手機問世之初，確實對中國產手機有著不小的貢獻：開創了網際網路手機，讓大家可以透過網路省掉中間商差價，買到價效比較高的手機；讓華為等之前一直默默無聞做運營商定製手機的大廠意識到了品牌的建設；也開始讓華人對中國產機=山寨機的觀念逐步有了改變。

但到了近期小米的銷量卻一年不如一年，我個人覺得原因有如下幾條：

一是早期紅米的口碑問題，雖然高性價比的紅米的推出幫小米迅速擴大了銷量，但是其對於質量的把控卻不是太用心，這個問題在剛推出紅米的時候最為明顯，剛出紅米的時候我身邊一共見到過大概6部紅米手機，其中4部都有硬體上的毛病，後來用了不到一年的時間他們就都換了，而且都選擇了其它牌子，沒有人再買小米。所以我覺得早期紅米的質量問題使小米的品牌形象受到了不小的影響。

二是飢餓營銷，這一營銷手段在小米手機剛釋出的時候確實立下了汗馬功勞，以至於國內其它廠商紛紛效仿。但現在繼續玩這套就顯得有點不大合時宜了。因為當初的硬體效能普遍不高，要讓安卓比較流暢的執行就需要較高的配置，在那個價效比手機不多的時代，小米的低價高配自然倍受推崇。但現在各大廠商都推出自己的高性價比手機，使用者的選擇多了，可以“你家買不到我買別家”。

三是除了所謂的價效比沒有突出其它賣點，現在隨著安卓版本的更新和手機晶片的升級換代，只要不是熱衷於大遊戲的使用者，一臺搭載中檔晶片的手機的效能就足夠他們用了。對於這些不過於追求效能的使用者，他們就會把目光放在外觀、拍照、音質等方面，這時，效能夠（他們）用，又在外觀、拍照和音質方面大肆宣傳的oppo和vivo就輕易的把他們俘虜了。

四是創新不多，近兩年可以看出，小米從開始的帶頭人慢慢變成了跟隨者，比如紅外遙控，指紋識別都差不多比華為晚出來一年左右，釋出會也差不多都是在說我們的效能有多高，引數有多高，除此之外幾乎沒多少亮點。反觀華為，這幾年除了努力提升自家晶片效能外，也在積極嘗試創新。如可以自己定義的智靈鍵，指關節操作，與徠卡合作給相機加入獨特的演算法，在榮耀mic加入的人機互動機制等，都幫華為形成了自己的特點，從而實現了避免和其它友商的千篇一律。