員工和領導之間的關係首先是利益關係他安排的事你都能完成的情況下你給他買早餐他對你態度很好同等條件下很多事你優先，如果自己沒實力做人做的最好也是沒有用他也是為利益著想

比如：你開始越來越懂領導要什麼了！你樂意為領導分擔點工作了！你做對一件事他默默的關注了！

好吧！也許我和你都想多了，有一天你不買早餐試試唄！也許有驚喜呢！[捂臉]

職業人的成長與進步的確和領導有直接的關係，同樣和自己心態和工作動力有關係，把心撐大點，關注解決問題的能力！[玫瑰]#職場抗疫人#

謝題主！針對職場，如何處理與領導的關係，我個人說了多次了，個人認為：如不帶有個人目的，買早餐無可厚非，反之，則員工‘動機’不純了。你為領導買，為什麼不為員工買！就因為他是領導，手中有權，可以‘罩’著你，這麼做，首先失去了自己寶貴的‘自尊’。為什麼就不能踏踏實實的幹好自己份內的工作，把心思全用在鑽研工作上，力求‘精益求精’，出類拔萃。到那時，你又是多麼的‘風光’。就算是你到另外的公司上班，學到手的技術，誰也搶不走。它將是你‘謀生’飯碗。在職場，在世上，要想‘強’，畢自‘強’。靠任何‘扶’，都是不牢靠的！！！

看到這個問題，讓我想到了自己身邊的人和事，說明很具有共性。

應該一分為二來看待。

01.站在領導當事人的角度來說

在單位，我也算一箇中層領導，管理者手下一個團隊。就有員工做這樣的事情。不僅僅是買早餐，比如：

冬天來了，給我買個棉拖鞋，放在辦公室，辦公的時候換一下鞋比較舒適。

工作牌的外殼袋子壞了，員工觀察的很細緻，幫買個袋子換上。

等等，這類細微的小事情。

我作為受用人，作為他的領導。對他有了一些稍微的關注。

這樣做的員工，從為人處世上最起碼可以看出兩點：一是細心；二是體貼。

再結合他的工作，對他的工作指導上，我往往會多說幾句，給予直接的方法，讓他質量更高！

這樣的話，這個員工就成長的快點！

你說這樣算不算對他的態度好了呢？算不算他跟著我這樣的領導就有了出路？

答案應該是的！

以我工作十幾年的歷練，這是一個人的成長必備的。人是社會性動物，註定要與人打交道的，那怎麼改善人與人之間的關係呢？這就是其中的一個方法。於細微處來增感情！

02.站在同為員工的角度來說

你提出這樣的問題，應該是從同為員工的角度來的，同時你也有疑慮並有點反感這樣的員工和領導。

我們要用正能量的眼光來看，當然首先要排除那些故意討好、暗箱操作這樣的情況了，跟著這樣的領導說不定以後要進“小黑屋”的，我們要做明白人，明白事，走正道！

從員工角度來說，買早餐這樣的行為，可以看作同事之間的關愛。你可以觀察一下，他是不是不僅僅給領導買，你們部門的人都有這樣一份。如果這樣的話，說明這個員工會做人。以後要是他的工作再處理的很好，那這個員工應該屬於單位培養的物件了，上升會比較快。這就是情商！

在我的單位，有這樣一個人。工作能力一般，但很會處人。體現在：每逢節日都會包送一個小禮物送人。一個口紅，一個小蛋糕，一瓶精油。周邊有關係的人全部送，就這樣，大家對她的評價挺不錯，雖說工作能力一般，但也提拔到領導崗位了。

在《人生效率手冊》這本書中講到：

經營你的社會資本，管理人際關係。

看到了嗎？人際關係已經是“社會資本”了。什麼是資本？資本就是可以產生價值的，可以為你帶來收益的。

所以說需要經營！

這個員工的行為，某種意義上，就是在經營社會關係！

一個人的成功取決於有多少人支援你，以及有多少人願意支援你，是你要為之修煉的硬本領。

03人際關係管理的方法：

1.真誠。

真誠是人與人交往的第一步，有的人一下子就讓感覺是為了某種意圖而親近你，這樣的人大家反感。如果你那位買早餐的員工都是很真誠的，那領導對他的態度好，也是應該的，人之常情啊！

2.換位思考。提高情商的第二部就是換位思考，你想想假如有個人也對你這麼關心，你對他的態度會不會變好。

3.分類管理人際關係。

《人生效率手冊》給出一個10/20/150的原則。就是在你的生命中認為重要的人，要分類管理。

有10個對你非常非常重要的人，你要記錄，甚至規劃，如何與這10個處好關係。比如掌握你上升的關鍵領導，要放在這10個人當中。

有20個跟你有密切相關的人。你要實現進步，需要這20人協助，你的業績提升需要的重要客戶等等。

所以對於重要的人際關係，你要多投入，10人，20人的管理，要做到百分百地維護聯絡。頂頭上司，身邊密切的同事更是天天相處，要多觀察，做到潤物細無聲更好。這個員工的“買早餐”應該起到了“潤物細無聲”的作用！

以上。

員工給領導買了幾次早餐，領導對他的態度一下就好了，跟著這樣的領導有出路嗎？

答：你碰到的這個問題我以前也碰到過幾次，象這種“員工買幾次早餐就喜歡員工”的領導，就屬於喜歡拍馬屁型的領導，我主要是看這個領導有沒有能力來決定是否還要跟著他：

第一種情況是，這個喜歡拍馬屁的領導有能力，跟著他將來還是有前途的，那麼將來他升職了，也會跟著提撥你的；至於他喜歡拍馬屁的員工，建議你也學會討好他，畢竟，喜歡拍馬屁是每個人的共性，領導也不列外，只是喜歡的程度輕重而已；

所以，如果你的領導喜歡拍馬屁，但很有能力，跟著他對你的將來有好處，那你就要學會適應，也跟著討好領導了，這就是職場的生存法則，除了工作能力以外，人際關係在職場中也是很重要的；

我以前就是太耿直了，從來不討好領導，所以，吃了很多虧，本來自己工作能力比別人好，但最後升職的卻是那個拍馬屁的人，當時心裡很不爽，後來見多了，也就習慣了，也就會隨機應變了；

第二種情況是，這個喜歡拍馬屁的領導，沒什麼真本事，也是靠拍他的上級馬屁當上你的領導的，這種領導，我建議你早點把他炒掉吧；

一方面跟著他沒什麼前途，另一方面性格跟你又不對路，跟著他心情又不爽，又沒什麼出路，還跟著他、浪費你的時間嗎？

所以，跟著領導有沒有出路，關鍵不是看他的性格，而是看他的能力來決定的；

吃人嘴軟，拿人手短，這也是人之常情，光憑這個還不夠判斷一個領導適不適合跟隨，還需要多觀察為人是否正直，領導能力怎樣，是否願意放權等！

我談點觀點不知題主能否贊同？

做為員工要想搞好與領導的關係，為今後的發展搞好鋪墊，這種想法和做法都是可以理解的。但是有幾個問題應該搞明白：

一是靠買幾次早餐就能搞定領導？誰在打工時，都想搞好與領導的關係。目的是在工作中得到領導的關照和信任，甚至有機會時得到重用和提拔。

但是，題主談到的這位員工不知在買早餐前，與領導關係如何？他給領導買早餐的動機是啥？試想一下，之前領導對他認象很好，趕上機會買了早餐表現出他對領導關心的情商，增強了領導對他的認象，這是很正常的事。領導對這位員工好的態度，絕不是僅僅買幾次早餐起的決定因素。

如果領導對他過去認象不太好或一般化，他從拍馬屁的想法出發給領導買早餐。從而改變領導了的看法，這就不正常也是不現實的。如果屬於這種情況，有兩種可能：一是員工自已誤判。二是領導素質太低。

要想取得領導的信任應在能力和素質上下功夫。

客觀上說，現實社會中確實有些人靠搞關係溜鬚拍馬發達了。但我認為不是發展的主流，這些人也不一定能幹長久。沒有真本事，他的靠山倒了或調走了不在了，他就會從高處落下來。

我認為員工取得領導的真正信任，僅靠買早餐是不行的，必須要提高自已的能力和水平。讓領導從內心認可你，信服你。

基於上述的分析，我們不管在哪行哪業，不管是什麼身份的人，公務員也好，企業員工也好，不僅要有會搞關係的情商，還必須要有幹好事業的智商，才能取得領導的信任和青睞，才能事業有成！

題主朋友，我的觀點你贊同嗎？

當然有出路了，遇到這種的領導你就該慶幸了，你還抱怨？

你剛出社會吧？你以為領導會提拔什麼樣的人？你以為是業務能力突出的你？錯，是向領導親近的你認為的阿諛奉承的小人，

原因很簡單，業務能力強的，你就好好做業務好了，不適合做管理，即使我提拔你，你也會認為是你的能力強得到提拔的，而不是因為我，那我為什麼提拔你？

想到，能力不突出的人，就只能親近我獲得提拔，我提拔了他，他知道自己能力不行，是因為我的提拔才有他的今天，自然會忠心於我了，

能力強的下屬很容易得到，聽話的忠誠的很難得，你說我提拔誰？

給領導買幾次早班，那只是你看到的，還有你沒看到的呢？

即使是隻買幾次早餐，領導就能記得他的好，就說明領導還不錯，起碼還領情。

只是作為當事人，你要分清楚是重用你還是利用你，

所以，你不要把領導對你的態度好了當回事，這東西就像畫大餅，沒什麼實際意義，很廉價，給你的實際利益才算數，過段時間如果還僅僅只是態度好，那說明只是利用你。

我認為，員工給領導買早餐，領導對他態度好與跟著領導有沒有出路沒有直接必然的關係。

因為首先要從員工給領導買早餐的動機來分析，再看領導對員工有態度問題，這兩者直接有著緊密的聯絡，而職場未來的出路的主要決定因素是什麼？是能力，不要一開始就抓錯了方向。

一、員工給領導買了幾次早餐的動機

在職場上的人際關係與生活中的人際交流標準不同，職場的人際關係的建立，一般主要取決於利益，你對別人的價值所決定。而生活中的人際關係，則是興趣、愛好，能說的來談的到一起來，也就是人們常說的“物以群聚，人以類分”。

明白了職場與生活中人際關係本質，再來看看員工給領導買過幾次早餐的動機。

也許你只是無意識的順帶而為，並沒有什麼目的。這種情況下，當然對於你與領導關係的改變，有沒有改變，就沒有渴求，這其是就是以一種無慾的態度來對事！

也許你想能過買早餐來改變你與領導的關係，拉進你與領導的距離，實現你在職場上的所求。你的動機是好的，但方法有點偏了。對於職場來說，能力才是生存的根本，職場如戰場，戰場無父子，那職場上能交到朋友嗎？也許你只是簡單地關心領導，並沒有刻意的所求，結果領導對你的態度變好，反而讓你覺得自己打通了與領導相處的便捷之道。

不管你是什麼動機，所求的目地是什麼？你確實引起了領導的關係，如果此時你再附加 上你強大的職場能力，說不定還真能為自己謀求到什麼呢！

二、領導對員工的態度，轉變角色

在職場上，任何一個領導都沒有對一個員工好的義務，也沒有關注員工發展的訴求。而做為一名下司，想以贏得領導對自己的好感，就在必須想盡一切辦法，從領導的關注領域出發，闖入領導的眼簾，給領導留下一個深刻的印象。

你能過給領導買早餐，到了也異國同曲，但收到的效果能一樣嗎？職場與生活中的交友目的不一樣，職場的相處更帶有功利性，所以想簡單的通過幾頓早餐就能換取領導對你的特殊照顧那根本 就是不可能的。

作為領導 ，能成為領導，肯定在職場管理上有屬於自己的一套用人、相處、相交原則。所以不要 為領導對你關注了一點就以為你成為領導的左膀右臂了！

三、職場上的生存之道

對於職場來說，競爭永遠是其主線，要想在職場中生存，就必須合理的保護、展現、提升自己。這是職場生存之道。

如果你想在職場上擁有一片屬於自己的天地，就必須在贏得領導的關注後，巧妙地利用這個時機，把自己銷向領導 。同時讓領導能看到自己的真才實學，並使息獲得認可。

從領導來看自己的出路，因為領導的升遷，取決於這個團隊的成績，而能不能出成績則在於領導的管理能力，這與領導對你態度好沒好有沒一點直接的關係。

不 管你是跟著這個領導還是別的領導，只要你想要職場上有出路，就必須學會提升自己的職場各項能力。

綜上所述，當一個員工給領導買過幾次早餐後，領導對他的態度好一點，對他的職場未來成不成功沒有很大的關係。而有關係的則這個員工的職場生存能力。

記住，不要透過這些雞毛蒜皮的小事去評判一個人，更何況一個領導。

喬布斯在電梯裡看一個員工不順眼，就要破口大罵HR開除哪個人。馬斯克的貼身助理跟了他十來年 就因為認為自己辛苦要馬斯克加點工資，就被馬斯克開除了，那你說蘋果和特斯拉這樣的企業值不值得你去追隨。

人在職場上別那麼矯情，提高自己是王道，管他什麼樣的領導，你牛X了啥都不重要。

不能因為這個原因來判定領導的好壞。好的溝通也是促進工作交流方法之一。

領導的好壞，不僅從業務能力上，團隊領導力都有一定的要求。為企業創造價值，為員工提供幫助與成長，任何時候都是企業效益最大化。

我在邊彊一個新入伍的戰士告訴我，給他開一張假條一天的，送一條好煙給我！！！我告訴他送十條我都不會同意，你來到部隊是段練自己，保家衛國的，不是來享福的！！！你應該努力去做好自我，這才是好男兒，沒幾天，他又來找我，說心裡癢，我說沒事打一針就不癢了！！他比兔子都跑得快！！！這可是真實的哦。

這樣領導和員工的這樣單位不在少數，員工巴結領導可能成為了很正常的行為，對於這樣的領導也非常享受這種待遇，說明這種員工很會跟領導搞好關係，這種領導也很喜歡這樣的員工，他以為在員工眼裡自己很有地位，能夠有這樣溜鬚拍馬的員工也很容易知道其他員工私下的事，我剛辭職的單位真真實實發生過這一幕。關於跟這樣老闆有沒有出路，我認為很渺茫，首先肯定這樣的領導格局不大，再就是如果都是這樣溜鬚拍馬的員工，風氣也不正，什麼樣的領導養什麼樣的員工，不會有大發展。

【小螞蟻】的觀點：對於題主這個話題，可能有點大驚小怪。最主要想要體現的還是這個問題，是否一定要巴結領導，領導才會對你另眼相看，是否這樣才會有前途。其實，這年頭最難的不是把人情送出去。而真正困難的是，你把人情送出去，別人也要願意接受才可以。俗話說得好，馬屁要排對地方，如果是排在馬腿上，最後倒黴的還是自己。

其實，這種小恩小惠，作為一個領導根本就看不進眼中。反過來考慮一下，難道作為領導他的收入會比你少，或者是他真的就在乎這麼幾塊錢十幾塊錢的早餐。

其實，別說只是給領導買了幾次早餐，領導就會態度立馬變好。有可能，有的時候你就是請領匯出去吃喝拉撒一條龍，領導也不會改變對你的態度。更有甚者，領導直接就拒絕掉不領你的情。這樣的結局，才真的是變得更加的尷尬，自己的處境可能也就會越發的艱難。

這裡，講一個我自己親身經歷的事情：

近兩年由於家庭的原因，可能我上班的他狀態就沒有以前那麼好。對於這件事情，在平時工作會議上領導也特別的點名指出。但是，由於父母都不在身旁。因此，從孩子出生小孩也只能我們夫妻倆自己親自帶。所以，我把大多數的精力都用在了照顧家庭和孩子上面。對於工作，雖然也能夠按時保質保量的完成。但是，我的工作確實是沒有以前完成的質量好，同時工作之中精力也沒有那麼集中。但是，這些問題領導他不知道，他一直以為我的身旁是有父母在幫忙照顧孩子。因此，他就感覺我的工作上業務能力下滑的比較厲害。近半年來，我的工資是一直持續的扣減。於是，每個月到手的工資，也由最開始定下的稅後9000變成了7800。終於，我在年前邀請領匯出來一起約個飯局。一頓飯，大大小小我也是花費了近2000銀子。當桌上氣氛上來之後，我才詳細的告訴了他原因。近半年來，由於需要分心照顧孩子，所以領導也點頭明白了我的處境。因此，這次事情之後態度立馬有所轉變。臨到過年的時候，拿到手的工資已經超過了8000元。

所以說，面對當前這種趨勢，可以說一個人要是不懂得人情世故、不會來點事。那麼，除非在特殊崗位，可能十有八九在職場上就會沒有那麼順利的。俗話說，人情世故、人情世故，從這裡面就可以看出。所以，看待問題還是需要多方面的綜合考慮。

至於，到底有沒有出路，這個要根據個人的想法以及工作性質來考慮：1.自己的行為，決定領導對你的態度；

領導能夠接受你買的早餐，至少代表他接受了自己的示好。如果，領導真的是連這一點都不能接受，說明你們之間的關係已經是相當的緊張了。又或者，他真的是公事公辦，自己就需要好好的斟酌一番，到底是在工作之中有什麼地方沒有做到位。

而且，此時你買早餐的行為，也是一種對領導的親近和示好。領導認可了你，才會接受你的這份好意。有誰見過，隨便哪個下屬買來的東西，領導都會欣然接受。至少，在我的身邊我從來沒有發現過。

如果，領導不願意接受自己的好意，他要麼顧左右而言他，要麼直接拒絕。這時候，可能別說是買幾次早餐。到時候付出再多，最後也很難得到領導的認同與認可。

2.個人的性格，是否適合在這樣的環境下生存；

對於這一點，其實也比較關鍵。有的人，寧直不彎不願意為了那五斗米折腰。那麼就沒有辦法，你的能力出眾沒有人能夠替代你。再這樣的情況下，或許可以這樣做。如果，能力不允許還要清高，不懂得為人處世的道理。最後就只能眼真真的看著，自己與領導的關係逐漸的變差，最後變得格格不入。

這時候，領導要麼就是光明正大的打壓你，或者是找你談話。要麼，就是在工作之中給你穿小鞋，讓你在以後的工作之中舉步維艱。

3.認清自己的位置，工作之中該做什麼不該做什麼；

這一點，也是在平常工作之中要注意。做人做事之前，一定要知道自己有幾斤幾兩。如果，能夠對領導示好，領導也願意接受。那麼，以後在工作之中也要時刻注意。

如果，自己感覺這樣的情況自己接受不了，那就只能是先做好自己的苯酚工作。在這之後，再來考慮應該如何來改變領導對自己的態度。

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。

所以，領導為什麼會對自己態度差，一定要找到問題的結症所在。只有找到了領導對於自己態度不好的原因，這樣才能對症下藥。

在工作之中，一切要優先考慮把工作做好，不要落人口實。這樣，領導就算是對自己態度稜模兩可，他也抓不住自己的小辮子。這樣，才不給他一個藉口，讓他有機會借事欺人。

總之，能夠總幾次早餐就能解決問題的領導。其實，還是可以算是一個比較容易相處的領導了。這樣的領導，相互之間的關係還是很容易把握和處理的。

從幾次早餐還是不能決定你是否能跟其後有出頭之日，不過有一點你寫的還是比較清晰的，就是你的這個領導應該很喜歡你的奉承，幾次早餐就能改變對你平日的態度，這就可想而知了，不過這並不能完全確定你是否能帶你出頭，常言到知人知面不知心，所以一切皆不可太武斷，何況區區幾頓早餐就能帶你飛黃騰達，還是比較不可靠的，畢竟人性還是多面性，凡事都是師傅領進門修行在個人。

一般人都會對這樣，別人對你好，你也會對他好，這是人之常情，不能作為判斷領導好壞的依據。

不過你既然提出了這個問題，想來你心裡對這個領導頗有微h詞。簡單說下跟著什麼樣的領導有出路。

1、認可你的領導，不管你工作能力、結果如何，就是看好你，重用你，你肯定有前途，不過這種相互看對眼的不多，屬於稀有動物。

2、如果你的領導在對討好他的人好的時候，也認可你的工作，沒有挑你刺，排擠你，這種情況是大多數，就要看你領導的品行了，是任人唯親，還是雨露均霑了，這就要靠你自己觀察了。

3、如果領導天天對你橫挑鼻子豎挑眼，那不用說了吧。

基本是這幾種情況，自己對號入座吧。

看到這個問題我想說說我的經歷，我這個人最討厭溜鬚拍馬的人，雖然也是一個小領導那絕對是幹出來的，平時很少和上面打交道對下屬同情凡事外出都是自己掏腰包請下屬吃飯，總是說下屬工資比自己低有拉家帶口不容易，直到有一天我還領導發生矛盾辭職的時候我才幡然醒悟，原來你關心的那些下屬只不過是牆頭草，在你為難的時候沒有任何人為你說一句公道話，所以我認為為好上級很重要，不管到哪裡這一套都管事。

首先你要明白，工作做事，是自己的事，自己能否有出路，領導是外因，內因是你是否有出路的本事。

給領導送早餐，算是小恩小惠，他肯吃你的早餐，算是接收你的小恩惠，肯定也不會對你態度差，畢竟“拿人手短、吃人嘴軟”，你也有“利用”價值，對你態度好，沒有任何問題，反正不吃虧。

但你想著跟著這樣的領導，是否有出路，就是你的問題。

一個人在職場的路上，是否有出路，人脈、際遇、能力都有關係，有一個好的領導看著，當然是好事，但你也應該知道，自己能能否在職場上活下去，關鍵還是看自己的能力和本事。

在現實中，看過多少的例子，領導一走，有些以前跟著做事的人，連口飯都沒能吃，因為領導在的時候，一心想著打好關係，工作隨便混混就行，應該學的沒學到，應該做的沒做好，混了幾年的日子。領導走了，沒有人照顧，只能吃不了兜著走。

在職場中，對於領導，搞好關係是需要的，但自己能否找到出路，關鍵還是看本事。多點利用空閒的時間，學習技能、學好本事，自己的翅膀硬了，無論領導是誰，自己都有路可以走，不是最好的選擇嗎？

最後說一句

學好本事，做好事情，才是出路的根本。

這個問題要一分為二的看，如果領導確實不錯，恰恰你本身終合能力偉不錯。剛好又買了早餐，恭喜你，跟對人了！但如果純粹是因為早餐就對你很好的人，建議再看看吧，加深瞭解，做好自己的本份還是不錯的！

俗話說，伸手不打笑臉人，你給領導買了早餐，領導沒有拒絕，說明領導沒有和你擺架子，收了你的早點，以微笑或點頭表示感謝，這也是人之長情。

你感覺領導收了你的東西對你的表現就不一樣了，這可能並不是因為買早點的原因，而是對你的態度的一種認可，你的態度變了，所以領導會做出相應的反應。

看過郭冬臨演的一個小品《有事你說話》，領匯出差回來送給了他幾個酒店帶回來的牙刷，他就感覺領導對他另眼相看了，其實只是自己的感覺。我想，作為領導，不會因為幾次早點就對你有所改變，關鍵還是你的態度。

那什麼樣的領導才值得跟隨，怎麼做一個領導喜歡的好員工，為什麼要跟一個好領導呢？

01什麼樣的領導值得跟隨

1、有決斷，敢擔當的領導

面對問題，敢於拍板，老闆不一定有專業知識，但一定要在眾人猶豫不決，意見不一時，能夠客觀的審時度勢，做出決定，並快速執行。關鍵的時候，起到主心骨的作用。

2、有原則，懂得維護下屬利益的領導

下屬利益受到侵犯時，能夠挺身而出，給自己的部門爭取利益。這樣，部門的人都會喜歡他，為他幹活肯賣勁，部門的成績才會好。

3、公平公正，不存私心的領導

以身作則，律己律人，處理事情，對事不對人，有錯批評指正，有功論功行賞，做到獎罰分明，才能讓讓下屬心服口服。

02作為領導，哪些員工會受到領導的關注和喜歡呢？

1、積極主動，有執行力的員工

作為領導，看的是業績，是結果，而這些都取決於員工的執行力。能準確理解領導的意圖，快速落實工作安排，並把工作安排的井井有條，最後呈現領導預期 ，甚至超預期的結果。這樣的員工通常會成為領導的左膀右臂。

2、注重細節、責任心強的員工

注重細節是一種態度，也是責任心的一種表現。工作中犯錯誤不可避免，有的是小錯誤，影響不大，而有的錯誤則可能會給公司造成經濟、聲譽上的損失。

之前有這樣一個故事，外商到某食品企業考察，並商談合作事宜。在工廠參觀，經過流水線時，有員工隨意吐了一口痰，外商看在眼裡，沒有說話，但是最後卻取消了合作。一口痰毀了一樁生意。

一個員工的衛生習慣可以反映一個工廠的管理素質，尤其是作為食品企業 ，所以，細節決定成敗。

3、人品好的員工

牛根生曾經說過，小勝靠智，大勝憑德。任何企業，都會把人品作為一個重要的考核指標，同時也是選拔人才的標準之一。

一個人，擁有好的品行，就會受到別人的敬重。品行差的人，不但在工作中難以晉升，在生活的人際關係上，也不會好到哪裡去。好的人品，在工作中也就會擁有好的人脈。在現在這個社會，人脈，就是你的最大資源。人品好的人，永遠是值得信賴的。能力可以培養，好的人品卻很難培養出來。

03為什麼要選擇一個好領導？

1、千軍易得，良將難求，好領導同樣可遇不可求

如果你是普通員工，遇到公正嚴明、開拓進取的好領導，在自己合適的位置上，也能有所收穫。如格力老總董明珠，主動給生產一線員工加薪，贏得眾人羨慕。

如果你是千里馬，那好領導就是你的伯樂，升職加薪不說， 職場通道也會更加順暢，你也有了更多發揮能力的機會。

2、好領導就是好老師

現代社會，終身學習的觀念已深入人心，身在職場，競爭激烈，更是時刻不能放鬆。學校有老師傳授知識，在職場就要向同事和領導學習了。

能做領導，不說身經百戰，也是一路摸爬滾打努力拼搏升上來的，經驗自是沒的說。如果能夠得到領導指點，就會少走許多彎路，少入幾次坑 ，關鍵時刻領導再推你一把，你可能就平步青雲了。

選擇一個好領導，他可以不斷教育你成長，給你鍛鍊的機會，傳授給你經驗，這些都是你以後生存的資本，這些資本夠你受用一輩子。

做一個好員工，恪盡職守，積極主動，注重細節，品性端正，不斷學習，提升能力，終身成長。最終成就的是自己。