如果身邊遇到了小人，沒有關係。人的這種認定只是相對的，說明自己還不太完美，需要改善和提高的地方還太多。努力提高自己皆可。儘量少和他談論一些模稜兩可的事情，儘可能的不談論任何人，只談事就事論事。減少他做小人的機會。隨著時間推移，小人將不再是小人！

馮緣/ 營銷專家 杭州電子科技大學客座教授

內心波瀾起伏，表面風平浪靜，從此在人前做到少說話多做事，不要急於表露自己的意圖或是炫耀自己的成績，小人通常都有嫉妒心，羨慕你的能力，自己又做不到你的成績所以選擇陷害。自古以來唯女子與小人難養也，這話不無道理。防小人先從自身做起，儘量不要給人留陷害自己的機會和口實。不要想著報復或是記仇，這樣做你也會成了別人眼中的小人。

小人，無非是為了自己的利益來損壞別人的利益，這種人我認為不非是絕對小人，有的人損壞別人的利益，並沒有給自身帶來利益，損人不利己，這才是最可恨的。奈何我心向明月，一句呵呵了恩仇！

被小人陷害後，首先告訴自己要鎮靜。然後自省吾身，看看是不是自己太張揚，或那裡做過了，得罪了小人。

小人，也就是現今社會的垃圾人。都說寧可得罪君子不得罪小人。因為小人這個垃圾很陰險毒辣，你不知道他什麼時候會對你使絆子。

對於陷害自己的小人，我們找到原因，最好雙方解釋清楚，和解為宜。然後，敬而遠之。我們總不能也用陰毒的辦法對付他吧？你又不能打他罵他。因為小人害你也都是暗地裡，你總不能挑明瞭吧。總之，小人很難纏。

吃一塹長一智，今後小心從事，言行謹慎，不結怨小人，也不給小人陷害的機會。

悟空先生：被小人陷害的事是一種正常現象，小人到處有不請自然來。只要有人群有利益的存在，就必然有小人出沒。有小人的存在就必然有人被陷害，這就是人類社會生活，繞不開的怪圈。小人是君子成長過程中的伴生物，有君子的前行，就必然有小人跟隨。如何面對小人的陷害，談一點個人認識：

第一，小人是被君子的善行，慣養出來的一群怪物。小人在與君子的纏鬥中，十有八九都是勝利者。原因有兩個：一是君子不見小人怪。君子由於秉性所致，胸懷坦蕩無私無謂，對待小人那些蠅蠅狗狗的行為從不放在心上，或者說對小人那點齷齪技量，早已洞察和識破，只是無心思去理他罷了。這也從客觀上給了小人興風作浪，陷害和嫁禍於君子的可乘之機。他們乘勢造謠誹謗，無中生有利用一切條件，抓住一定時機對君子進行攻擊。君子由於不再呼小人的肆無忌憚，因此，躺槍了還渾然不知，或者知而不予理睬。正如俗話所說的，人在屋裡坐禍從天上來。面對淋頭的禍水，他們淡定地一笑。心裡不為人知的坦然則是，不做虧心事不怕鬼叫門。其不知鬼叫時間太長，也會以假亂真。因為沒有人去認真考量哪些人是君子，哪些人是小人，哪些話是鬼話，哪些話才是真言。特別是小人善於僑裝打扮，有時可以與君子亂真。鬼話被小人一包裝悅耳動聽，鬼話成真，君子被陷害也就順理成章了。二是小人得志更猖狂。由於君子對小人傷害自已的莫視，不反擊和不作為。給小人一種認識上的錯覺，誤以為他的陰謀得逞嚇退了君子，君子不敢與之抗衡。久而久之，小人或可有恃無恐地去陷害君子了。這就是君子常受害，小人常害人的一個原因。

第二，君子無須反擊，小人自取滅亡。一是何謂君子，我認為君子格局大胸懷寬廣，有定力小事不放心上。自幼擇善書而讀，擇善友而交，擇善言而聽，擇善事而行。對自已的不法侵害不提倡匹夫之勇，挺身而起拔劍而鬥，秉成能忍則忍，能撓則撓，忍字要比撓字高的一慣理念。不與小人爭利益，不與小人比高下，走自已的路辦自己的事，任由他人隨意評說。誠心與天地可表，善意可與日月同輝。二是小人為利可與天下為敵。小人不會因陷害一人良心發現，而從此罷手，為某種慾望或意念，可與一切其視為夠成威脅的人為敵，寧可他負所有人，所有人不能負他。俗話說常在河邊轉，沒有不溼鞋。自已整天裝神弄鬼，最後會碰到真鬼。有一個無可爭辯的事實，最後一定落到小人頭上。那就是草怕嚴霜，霜怕日，惡人自有惡人治。也就是人們常說的，別與小人為仇，小人自有對頭。到那時小人自取滅亡的日子也就到了。時間一久君子小人終會水落石出，無須去與小人爭一時長短。君子被陷害受委曲，只是一時之痛苦。小人陰謀暴露，其將承受終身之痛。

透過簡述可知，君子應保持自己固有定力，那就是君子莫與小人鬥，被陷害也不一定是一件壞事，措折教訓了自已從而使自已會更加聰明，會使自己的言行更謹慎，工作更認真，給小人可利用的機會也少了許多。從另一個角度上看，小人既然會自生也會自滅，會不請自來也會不攻而退。如果是你打我一拳，我還你一腳，也就分不清君子與小人了。謝謝邀請。

如果是被小人陷害，被害人是會周身長著嘴都說不清楚的。如果想說清楚，那是徒勞的，反而會把事情越說越複雜，因為別人把謊言從重複一千遍，就會變成真的，只能由它去，自己先揹著黑鍋。但是，要相信事實終歸是事實，總有會說清楚的那一天。

你說的小人，有多小。你這個問題是一個範圍有點廣。現實中不可預知的情況太多。

小人，是小人物。你可以一笑而過；小人行為已經嚴重影響你的生活，警告、揭發。讓惡人嘗惡果。你找回原有的東西。關鍵，小人的行為有沒有嚴重影響到你。這是你遇險後值得想一想的地方。

小人他本身為人不正，小人心有邪思邪念所至。所以在生活中自動原形畢露。害人害己，善惡有報。自吃苦果。小人生事生非，本無事。這種小人永不屑遇見和認認。哪怕只剩一人也不要認l識小人，小人很會陷害人，小人才是真正的可憐人。

感謝悟空君推薦此問題由我為大家解答。在公司中除了幫你的朋友、助你和關注你的貴人以外，還有不少隱藏身份的小人，一旦你拎不清楚，很可能就會被小人陷害，所以職場小夥伴們，我們不應該心懷敵意的去工作和生活，這樣會讓人活得很累，但也不應該當傻子，被人賣了都不知道或者被小人耍著玩。

1、工作中總是找藉口推脫責任，一出事先撇清自己；

2、平時喜歡好打聽其他長短，經常竊竊私語說悄悄話；

3、工作能力平平，但混得不錯；

4、當面一套、背後一套，陽奉陰違；

5、不學無術，業務漂浮，態度搖擺不定；

6、喜歡拉幫結派，明顯的欺生者。

如果不是工作必須時，儘可能避而遠之，除外你興趣相投。識別工作小人就是為了不讓自己同流合汙，反遭其害。因此我們在工作中要學會保護自己，如果此人是你的上司，你避無可避，那就要處處小心謹慎，如果與之辦事最好多留個心眼，千萬不要輕易承諾這樣的人或者答應相應的事情。

如果這樣的人在你的團隊中，與之共事，不論是說話、做事都要小心慎言，避免落人口實被小人陷害；另外學會痕跡管理，煩事都要做好備份和記錄，以免上級追究責任才說得清楚問題，免遭起陷害背鍋。

如果你相處得辛苦，自己也不善於這樣得心計，疑心只想做點事情，那就儘快找找看其他得公司和部門，儘快脫離小人的範圍，這樣不會讓自己難做。

不理他，林子大了，什麼鳥都有。車有車路，馬有馬路。現在社會餓不死人，大不了最後進政府的養老福利院，孤獨終老。

自己給自己樹敵，自己給自己找對手將使你一拜塗地，有餘自己自挖墳墓，也是網路好鬥工作者的大忌，等同中國人警告美國人一樣好鬥者必敗，廣東人低調務實，從不為自己鋪設障礙，不為自己樹敵，不為自己找對手，沉實穩重冷靜故能看清事物的發展方向一擊即中……網上經常表現出的浮燥與候急，不是廣東人的性格，不要怕，外面最大的喧聲譁語，也不能影響廣東人搞發展的信心……

有人的地方就會有小人。與君子打交道很輕鬆，因為你可以心不設防。但是與小人交往，則要提高警惕，加倍小心。一不留神，就會遭到小人的陷害。

小人陷害自己怎麼辦？有人說清者自清濁者自濁，只要自己行的端，立的正，功過任由評說。這是不對的，是一種典型的鴕鳥心態。對小人，如果他不招惹自己，可以雞犬之聲相聞，彼此相安無事。如果他已經陷害自己了，則必須反戈一擊，否則後果很嚴重。

小人之所以能陷害你，就是利用了你和他以及領導之間的資訊不透明，他認為你不知道，或者認為你不敢向領導自證清白。有了這個資訊差，他才可以從中渾水摸魚。此時，如果你已經確認被陷害，應該立刻想辦法向領導說明情況，那麼還有翻盤的機會。只要你有足夠的證據，證明小人是在陷害你，領導就會對小人的所言所行打一個問號！

這一方面，狄仁傑就是一個高手。酷吏來俊臣誣告狄仁傑謀反，將他逮捕下獄。狄仁傑馬上承認謀反。來俊臣得到口供，不再嚴加防備。狄仁傑偷偷書寫冤屈，塞在棉衣裡，請求送給其子狄光遠。其子持書向武則天訴冤。 武則天召來俊臣詢問。來俊臣稱：“並未對狄仁傑用刑。假如沒有謀反，他如何肯承認？”來俊臣還假冒狄仁傑名義，偽造《謝死表》。武則天決定親自過問此案。她召見狄仁傑，詢問他為何承認謀反。狄仁傑道：“我如果不承認，早已經死於酷刑了。”

所以，對付小人陷害最好的辦法，就是拿到證據，然後當場揭穿他！既然他已經對你下手，此時你千萬不要手軟。鬥爭，從來沒有什麼雙贏，不是他死，就是你活，如果你不幹掉他，領導聽信讒言，就可能幹掉你！

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避而遠之，是上策不是誰怕誰，一旦惹上小人他是黑天白夭惦記著整你，你以為你得罪完小人等時間一長忘了，小人不會，他能整死為止，整不死也得讓你以後又敢惹他。讓你避而遠之。

一是，小人陰損壞，二是，領導昏色貪。如果你同這樣的同事和領導一起工作，你有天大的本事也難發揮，建議你離開這些毫無人性的惡狗。

青山有幸埋忠骨，白鐵無辜鑄佞臣，秦檜的下場可以說是小人被懲罰的典範了，跪在岳飛墓前上千年。

在這個世界上只要有人存在的地方，就會有小人的出沒，因為他們往往都是逐利者，哪裡能夠佔到便宜就會到哪裡去。 也正是因為小人打也打不完消也消不滅，於是老祖宗說出了這樣一句話：寧可得罪10個君子，都不要招惹一個小人。

所以在日常的生活當中，如果遇到了小人能躲則躲，因為你的時間很寶貴，千萬不要放在這些沒有意義的人和事上。

但是如果不小心被小人誣陷了，又該怎麼辦呢？ 正所謂清者自清，濁者自濁，有的時候，沉默才是最大的反抗。惡人自有惡人磨，把時間和精力放在更有意義的事情上面，這樣你就會少了很多的煩惱。

如果有個小人經常去誣陷你，那又該怎麼做呢？對於這種給點陽光就燦爛，給點洪水就氾濫的小人，要麼不出手，出手則必須斬草除根，或者讓他傷筋動骨，知道傷害你的後果。

比如說在職場當中，同事間相處經常會出現甩鍋的狀況，有的時候你一次兩次不反抗，對方就開始變本加厲，每次出了點問題總是往你身上甩。小人正是利用了你仁慈的心，於是開始肆無忌憚，因此在這種情況下，要多蒐集一些小人做壞事的資訊，同時及時的和領導進行彙報。

這裡有一點需要注意，在彙報工作的時候只講事實，不說情緒，直接指出小人的問題在哪裡，而不是說你們之間有多少的恩怨。這樣你說的話是客觀公正的，領導自有判定。時間長了這種小人都不會得到大家的支援和信賴，自然也就會慢慢滴被孤立起來。

防火防盜防小人，我們不做小人，也不願意招惹小人，但是我無害人之心，小人有害我之意，假如一旦遭遇小人構陷，我們如何有效處理，而且使其不敢再對自己為非作歹。

以德報怨，處處忍讓，委曲求全……這是我們的應對方法？誰要是這樣教你，要麼就是謀害你，要麼就他是一個傻X。孔孟之道，只會使你陷入源源不斷單位小人傷害。有些話是說給別人聽的，有些事是做給別人看的，自己回家挫刀子磨槍也必須關起門來。

利益，是社會存在的要義，你必須以利益的視角處理一切問題，以人性"本惡"的思想，去思索，去防範，去想應對措施方案。道德說教如果有用，用法律來幹什麼，況且法律實施過程中，遵循了"人性本惡"的思想，"以暴制暴"也為法律精神之一。

最基本的原則，要讓小人懂得一個道理，你做小人可以，但你的琢磨琢磨，對我下手值不值得，對我做小人你是要付出代價的，所有的應對必須以此為原則，要讓小人明白，你錘我一拳，我會踢你一腳，你踢我一腳，我給你一刀，你給我一刀，我絕對讓你付出生命的代價。

上述廢話一堆，主要想告訴你，因為存在了正義，所以才存在了小人的說法，如果大家都是小人，那就沒有所謂的小人了，這個和我們平時所說的先小人後君子是同一個道理。所以我們要想贏得正義，必須以小人的手段對付小人，不顯金剛之怒，不見菩薩慈悲，菩薩也有金剛之怒。

對陷害後的應對，毫無疑問，奮起反擊，三十六計，不能總"走為上計"吧，三十六計爐火純青使用，讓小人原形畢露，打的他滿地找牙。

宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王，天若有情天亦老，人間正道是滄桑。這個是顛撲不破的真理。

END:

職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。

被小人陷害後，放寬自己的心，換位思考，人就是這樣，你再優秀也會被別人說，反之而想，那些陷害自己的小人，還是因為你比他（她）們優秀！

被小人陷害，不可怕！當面戳穿其卑鄙齷齪，告訴他:有事明說，不要搞小動作！這種警告，一定要在大庭廣眾之下。面對一個小人或一群小人都是如此，打掉他的囂張氣焰。

有人的地方就有江湖，江湖險惡！

樹大了什麼鳥都有，人多了什麼鳥人都有！

首先恭喜你不是一個平凡之人，否則小人都懶得理你（開個玩笑

被小人陷害，我有過類似的經歷。年輕時曾被人寫過檢舉信。我這個放在一百個人裡花一小時都找不出的尋常人。又是隻有被領導的最基層的工作人員。與別人爭吵都沒有過。何況那時提級升職從來都是沒有的事，沒理由我踩著誰了。這還是被人檢舉。事後傳出，檢舉信還擺上了市級領導桌上。我這一生能觸碰到的最高領導也就這一次。為這封檢舉信還專門派人下來調查。嗨嗨！當年好像我還蠻有噱頭的嘛。至於這封檢舉信對我是否產生怎樣的影響，就是有，我無法說得上來。所以，這封檢舉信算是陷害還是不算呢？至於當年我知道這件事後是怎樣處理的呢？一般而言，遭遇這種事的人，反應的表現與程度，來自於被陷害的惡性程度。其次來自於當事人的情緒與理智的平衡狀況。再次，決定於當事人對這一事態的期待及迫切程度。對當事人來說，千百個有千百個應對錶現。但一般過程首先都要經歷情緒階段，然後是理智與情緒博弈階段。經過這一階段，才能進入被調查，申辯，反駁，自證階段。假如有人一直保持情緒性反應，或者情緒性與理智性反應交織的狀態，就很難應對這一階段。有人能控制住自己的情緒而理智地反應。這對自己在這一階段取得良好效果太有幫助了。隨著事態及其危害的嚴重程度不同，以上的表現也都會相應地受到消極或積極的制約。這又和每個當事人的人格素質與思維方式，性格心胸有直接的關係。總之，人格素質不高，思維方式不良，性格不好，心胸狹窄的人，反應激烈，情緒失控，絕望悲觀的可能性就大。反之，就小。所以，當遇上這種事，冷靜是首先要努力做到的。越衝動，越會讓自己的思維注意力變得越狹窄。越是讓理智思維失去空間，越是讓情緒佔有了自己的主導地位。這樣的結果，會讓自己陷入失去正確處置的困境。確實，這裡說說都很容易，可放到當事人身上，未必做得到。但這是道理！是必須遵循的道理！無論如何，再難，也要努力去做！否則，別人的陷害就能在當事人身上實現。非得努力冷靜，努力剋制，努力理智自己，只有這樣，才能走好下一步。至於我當年是怎樣處置的，冷靜地等著調查結果出來。讓調查結果為我辯解，澄清，消除影響。結果，我等來調查結果了沒有？沒有！就是說，我沒有等到所謂正式文字的調查結果。那我是怎麼知道這個調查結果的？是事情過去後，由調查這件事的人專門找我談話告訴我的。於是檢舉我的事，就不存在了。