個人感覺《安家》中房似錦更接近於生活中的店長。做事雷厲風行，有一股子狼性，那她帶領的團隊也是很自律的。但是也很容易得罪人，所以是一把雙刃劍。

徐姑姑存在於電視劇中的店長，是一個佛性店長，包庇員工，不思進取，開店是為了掙錢，而他更像做慈善。俗話說：慈不掌兵，義不生財。領導不狠，員工不強。所以仁慈的人不適合管理。

雖然房似錦為了賣房，撬自己員工的客戶，確實不對，但是在現實生活中，這樣的店長比比皆是。在商言商，開店無非為了掙錢，來店裡工作也是為了高工資，雖然說的有些黑暗，但是現在的社會就是優勝劣汰，不過也不要為了掙錢像房似錦那樣用不道德手段搶客戶資源，畢竟會給以後管理留下隱患。

個人觀點房似錦更適合店長。

我認為徐姑姑在管理能力上會更強一點。

雖說，徐姑姑對於工作沒有表現的像房似錦那樣的認真謹慎。但徐姑姑的工作方式很隨心，對待門店周圍的鄰居都很好，很得民心。與此同時，與自己門店裡的員工都相處的很融恰，氣氛也很活躍，員工都很服他。越得民心，越容易管理。

首先，這兩個人是兩種完全不同的性格。

徐姑姑是與人和善，感覺賣房對他來說是副業，社群福利事業才是他的本職工作，幫大媽收留狗寶寶，幫失去母親的小女孩去幫廚等等行為，包括在員工管理上，員工上班不用強制要求穿工裝等等，都讓人感覺他就是個隨緣店長。但是就是這麼個隨緣店長，每每當店裡發生問題的時候總是能完美化解。

房似錦，為人方面透過這幾集的電視劇，還是不能太看出來，反正是有人情味的，可以說是外表冷漠，內心火熱的吧。在工作方面，首先她的目的性很強，這一點與徐姑姑正好形成了鮮明的對比，管理上也是比較強硬，要求員工統一著裝，安排員工出去發傳單，為了成單，不惜撬自己下屬的訂單，這一系列的操作都是奔著目標去的。

所以結合兩個人的性格及工作種的狀況，個人認為還是徐姑姑比較強的，首先他能做到尊重身邊的每一個人，能夠很圓滑的處理各種情況，相比徐姑姑，房似錦的做法就顯得有些強硬，做為員工應該沒有人喜歡房似錦這種領導吧。

進入2020年，多部電視劇開播，如《三生三世枕上書》、《新世界》、《錦衣天下》等，收視率及口碑都非常不弱。如今，又有一部重量級電視劇開播，那便是孫儷羅晉主演的《安家》，該劇於2月21日晚播出，剛剛開播收視率便登頂第一，並且電視劇口碑反響也非常不錯，令人期待後續。

眾所周知，孫儷近兩年來所主演的電視劇均為大女主劇，在劇中的角色非常有特色，如今在《安家》中孫儷飾演一家房產中介的店長，角色職業範兒滿滿。然而，孫儷飾演的房似錦卻遇到了對手羅晉飾演的徐姑姑，而徐姑姑卻是業界的老油條，二人都是遇到對手，非常好看。

劇中，孫儷飾演的房似錦從總部空降來當店長，與原店長羅晉飾演的徐姑姑見面，二人一個是業務強者一個是佛系店長，兩人初見後你一拳來我一掌，表面笑嘻嘻，內心卻是“走著瞧”。最初，羅晉先是解釋了為何叫徐姑姑，原來曾在某早會上反串小龍女，於是便獲得了姑姑這個稱呼。

後續，房似錦質疑徐姑姑的管理方式，員工朱閃閃入職兩年半從未開單為何還未開除，徐姑姑則解釋每個人都有存在的理由，而朱閃閃是店裡的吉祥物。之後，徐姑姑為房似錦慢悠悠的倒上咖啡，面對徐姑姑的佛系，房似錦問徐姑姑晚上能夠睡得著嗎，是否真不著急，稱徐姑姑是與公司背道而馳，而徐姑姑則頗有道理的解釋這是戰略，後續還稱兵熊熊一個將熊熊一窩，將軍分廉頗和趙括，並稱自己萬一是趙括豈不是很慘，同時最後還稱房似錦是馬前卒。對話中，徐姑姑表面褒房似錦實際卻是貶，不得不說孫儷這次遇到對手。對話中，徐姑姑表面褒房似錦實際卻是貶，不得不說孫儷這次遇到對手。

此外，在面對店中其它的店員時，房似錦則表現的非常有氣場，訓話非常有一套，巧的是劇中還有叫謝霆鋒諧音的名字，該員工則是徹底的老油條，上來便給房似錦一個難題銷售跑道房，眾人紛紛說這套房子難賣，並表示現在是時運不濟，若是房似錦能賣出這套房子那麼大家肯定都有信心了並給予她三個月時間，而最後房似錦表示一個月內便能賣出，氣場秒線上。綜合來講，該劇題材比較細分罕見，相信會成為一款爆品。

怎麼說呢，房四井跟徐姑姑是屬於兩種截然不同的管理風格，不能說兩者好與不好，畢竟這是因人而異，就我個人而已，就比較喜歡徐姑姑的管理風格，比較輕鬆，整個氛圍很融洽，工作起來也很開心！

我發現大多評論都說喜歡徐姑姑的管理模式，其實我個人認為，徐姑姑的管理模式可以往上一階級，去管理店長，而店長則可以像房似錦那樣，具有狼性，只有具有狼性的隊伍才能更加強大，店鋪的支撐點總歸是業績而不是人情味，我相信選擇工作的肯定都是需要賺錢的，賺不到錢那麼又有什麼意義呢？在這個競爭激烈的社會，並不是所有人都是富二代，沒有經濟壓力的，積極向上的工作態度雖然辛苦一點，但是對於自身成長都是有益的，放鬆使人懶惰。

《安家》是由安建執導，孫儷、羅晉、張萌、王自健、田雷、孫佳雨、楊皓宇、張曉謙、王藝哲等主演的都市劇。

該劇講述了安家天下中介公司大區經理房似錦空降到靜宜門店，與徐文昌形成雙店長競爭的過程中，作為房產中介的他們在幫助客戶安家之餘，也見證了客戶生活中的喜怒哀樂故事

毫無疑問，房似錦是一個賣房達人，她對安家房產中介公司貢獻非同小可。被派到靜宜門店跟徐文昌共同擔任店長，也是因為徐文昌包庇縱容下屬無所作為。

徐姑姑為人過於善良，對手底下職員管教不嚴。上班時間員工穿便服不穿工衣，上下班時間凡是遲到早退，沒有按公司規定要求給予追究罰款。

他本人更是奉承佛系賣房，寧可讓房源爛在手上也不願不明不白出售。買房是一輩子的大事，害怕客戶因為一時衝動消費將來後悔。

房似錦為了促成宮蓓蓓的單子，不顧同事情誼撬了王子健老嚴夫婦的單子。打算將宮蓓蓓家的一居室賣給老嚴夫婦，這樣宮蓓蓓就有錢買下她介紹的那套房源，老嚴夫婦也能在有限的預算內買到心儀的房子。

如此一來，房似錦便可以做成兩單生意，買賣雙方也都非常滿意。唯一不足就是，房似錦為此得罪了門店得力干將王子健。

徐姑姑為了這事跟房似錦討價還價講了半天，希望房似錦能夠把佣金分成給王子健換取門店內部和諧，房似錦認為自己沒有做錯將徐姑姑懟得啞口無言。

到了買賣雙方簽約的時候，老嚴夫婦一家因為房本要簽署上兒媳名字犯難。徐姑姑建議讓嚴老夫婦貸款買房，這樣可以避免將來出現財產糾紛。

房似錦並沒有直接反駁，而是給嚴老夫婦算了一筆經濟賬。如果將全額買房改成貸款，那麼嚴老夫婦將來要多付八十萬個包子的利息。

嚴老夫婦聽後直搖頭，謝絕了徐文昌熱心腸的建議。畢竟兒媳婦已經懷上他們家孩子，接下來肯定也是希望一家人和和美美共度一生。

從宮蓓蓓和嚴老夫婦這兩單可以看出，房似錦和徐文昌兩位店長經營管理方式完全不同，甚至可以說是相互背道而馳。在管理跟做生意的層面上看，房似錦確實比徐文昌更適合當店長。

俗話說：”慈不掌兵、義不生財，領導不狠、員工不強“。雖然房似錦為讓客戶早點做決策，促成交易使用不少手段。但是房似錦並沒有戲耍宮蓓蓓，在價錢上也沒有坑騙嚴老夫婦，她所做的一切完全合乎職業道德。

她要是像徐姑姑建議的那樣做讓嚴老夫婦回家考慮清楚，再做決定要不要在房本上籤署兒媳婦的名字。不僅會白白丟失兩單業績，而且白白浪費買賣雙方聚在一起的時間。這對宮蓓蓓一家非常不公平也會徒添不確定因素，更是會平白無故引爆嚴老夫婦一家矛盾糾紛。

徐姑姑為嚴老夫婦著想，提醒他們全額購房和貸款買房兩者有什麼區別。這點做得很好，可插手干預別人家事實在沒有必要。就如房似錦所說，實在沒必要太過於杞人憂天，誰又能算得准將來嚴老夫婦家裡的事。

在商言商，門店經營看的也不過是業績好與壞。在徐姑姑的帶領下，員工不思上進門店每個月都虧本。

房似錦剛來不久，她著重培訓職員拔高店內業績，讓門店重新煥發生機。房似錦跟徐姑姑兩人的經營之道孰優孰劣，一眼可知

房似錦和徐文昌兩位店長經營管理方式完全不同，甚至可以說是相互背道而馳。在管理跟做生意的層面上看，房似錦確實比徐文昌更適合當店長。

俗話說：”慈不掌兵、義不生財，領導不狠、員工不強“。雖然房似錦為讓客戶早點做決策，促成交易使用不少手段。但是房似錦並沒有戲耍宮蓓蓓，在價錢上也沒有坑騙嚴老夫婦，她所做的一切完全合乎職業道德。

她要是像徐姑姑建議的那樣做讓嚴老夫婦回家考慮清楚，再做決定要不要在房本上籤署兒媳婦的名字。不僅會白白丟失兩單業績，而且白白浪費買賣雙方聚在一起的時間。這對宮蓓蓓一家非常不公平也會徒添不確定因素，更是會平白無故引爆嚴老夫婦一家矛盾糾紛。

徐姑姑為嚴老夫婦著想，提醒他們全額購房和貸款買房兩者有什麼區別。這點做得很好，可插手干預別人家事實在沒有必要。就如房似錦所說，實在沒必要太過於杞人憂天，誰又能算得准將來嚴老夫婦家裡的事。

在商言商，門店經營看的也不過是業績好與壞。在徐姑姑的帶領下，員工不思上進門店每個月都虧本。

房似錦剛來不久，她著重培訓職員拔高店內業績，讓門店重新煥發生機。房似錦跟徐姑姑兩人的經營之道孰優孰劣，一眼可知。

不過有一點徐姑姑說的挺對，房似錦不擇手段搶屬下單子的行為確實不道德，會給店長今後往下開展工作埋下隱患。

個人偏愛徐姑姑的管理方式

1.徐姑姑有自己的管理理念，和對房地產銷售的個人心得，他的管理方式也是由他這些心得支撐的。

2.從他對待觀瀾小區的野雞中介的做法可以看出他也是有些謀略和手段的。

3.能在2家野雞中介的包圍中生存下來也怎麼其確有一套

俗話說：“沒有利潤的企業是罪惡的”！同理，“讓員工沒有收入的領導也是罪惡的”！收入是員工的勞動所得，是個人價值的體現，更是每個人賴以生存的基礎。收入更是一個人安家、過高品質生活、實現人生理想的標配。可以說沒有收入就沒有一切！

一看，隨緣店長徐姑姑。和團隊上下一團和氣，和鄰里之間一片和諧，對員工無要求，對上層無交代，對鄰里無拒絕。這樣的“老好人”，在團隊夥伴兩年半未開單，沒一分錢收入，依然不做開除要求，試問店門開著，沒有生意，難道沒有成本嗎？

跟著這樣的領導，對你沒要求，你得不到任何成長，只能是在一團和氣的溫水中，如同那隻無情被煮熟的青蛙，慢慢死去。團隊管理最忌諱“老好人型”領導，無思路、無要求、無管理、無培訓、無業績的無為管理模式，只能讓團隊一盤散沙，毫無戰鬥力。

再看，無情戰神房似錦。狼性管理，業績為王，凡事身先士卒、率先垂範，以自己武裝到牙齒的職業經理人精神，樹立了職業經理人的典範和標杆。跟著這樣的領導，你不僅會學到頂尖的銷售秘籍，更會給你帶來無盡的財富，是你實現人生躍遷的重要貴人。

她看似對人表情淡漠，要求嚴格，實則內心火熱，心地純良。在她的狼性帶領下，將帶出一支銳不可擋的銷售精英隊伍，靜宜店將成為培養更多銷售精英和管理人才的搖籃。

她以自己豎起門店的旗幟，從著裝統一（幹什麼像什麼）、銷售方法（發傳單開拓客戶）、帶頭跑業務（率先開單）到第一文化（沒有賣不掉的房），處處在重新立規矩、糾風氣，以讓員工有收入為第一要務。實為一位很負責任的實幹型好領導。

【總結】總之，狼性領導房似錦管理能力更強。她以剽悍的業績、實幹的精神、狼性的文化、嚴苛的管理。讓員工人人有成長，人人有收入，人人皆有為的管理信念，勢必會打造出一個個最具品牌價值的職業經理人。讓員工少走彎路，實現人生價值，才是最負責任的好領導。

兩人是截然不同的管理方式，各有利弊，也分適合不同的職場。

就目前的房似錦來說，格局偏小，職場化有點嚴重，就企業大的價值觀來說，要上升一個檔次，不管是對人才還是企業長久發展都是要應該提升的。

徐姑姑這人能力很強，格局是高一些的，能夠佈局一件大事，長遠目光比較強，上通旨意，下達民心，“穩”這一點做的比較好。

當然是徐姑姑了。原因有三：

要想做好管理，必須是業務尖子，這樣才能服眾。在這方面，房似錦看似高了一頭，是安家天下五佳店長，又被總部派來接替徐姑姑。但從她實際賣房的業務能力上看，很敬業，很拼命，甚至是不擇手段，但並未看出有什麼別人難以企及之處；倒是徐姑姑出了本專著，被總部老總稱為業內洋房專家，擬委以重任，可見不顯山不露水的徐姑姑內功更深，更易讓人信服。

房產中介的職能任務是賣房，企業追求的是利潤，但在創造利潤的同時，還要考慮社會價值，這也是社會主義核心價值觀的要求。在老嚴夫婦是否應該全款買房的問題上，兩人高下立現，房似錦追求高效、簡單粗暴，徐姑姑則更加負責，人情味更濃。在報復物業經理的同時，房似錦更是毀了兩個家庭。

每個企業做的業務都不是一錘子買賣，後面的劇情或許會證實兩人的對錯。徐姑姑並不是業績不好，他也說了，我想讓業績上來就能上來。作為一個企業的帶頭人，得道者多助。至於總部副總要換掉徐姑姑，則是江湖上的個人恩怨，更從則面反應出徐姑姑殺傷力。

在安家天下總部，當然要衣著整齊，但在最基層的中介門店裡，沒有必要弄得象政府軍隊一樣整齊劃一。企業管理無定法，在上海的弄堂裡，更需要接地氣，幫街坊收快遞、看寵物，凝聚了人氣，據此就多成交了八套房子，這往大了說是企業營銷的手段。

徐姑姑手下有老油條，有業務精湛的王子鍵，這些精兵強將被徐姑姑管理得心服口服，朱閃閃、小樓雖然業務差了點，但也有各自的閃光點，用人不可求全責備，管理者就是要揚長避短，而房似錦搶王子健的單子，一下就失去了人氣。

員工服從管理者，不只是職位，更是人格與內心的尊重。不要穿上官服，就忘記了你是誰。當頭意味著承擔，這點連房似錦都佩服徐姑姑，給物業交的保護費，徐姑姑默默承擔。單打獨鬥，房似錦很強，但帶隊伍，徐姑姑完勝房似錦。

以上三點，個人拙見，敬請批評指正。

《安家》是由孫儷、羅晉主演的是以房產為題材的熱播都市劇集，目前已更新9集。

目前來看，單論管理能力：徐姑姑更勝一籌。

原因有以下兩個方面：

1、 房似錦是業務能手是銷售精英，以深厚且嫻熟的專業知識和高超的銷售技巧著稱，且有著非常輝煌的成績，但作為管理團隊的能力上來講，確實是稍有欠缺。現實中也有很多這樣的例子，有很多的銷售人員，專業能力非常強、業績方面非常突出，但如果轉做管理崗位，卻不一定能完全勝任，因為好的管理人員，業務能力肯定也不差，要不然也無法服眾，但好的銷售人員，管理能力卻不一定強。管理是一門學問，尤其是管理一個銷售團隊，除了自己本身較強的業務能力之外，要有很強的團隊意識，和很全面的大局觀，這些方面的優勢，在目前的9集裡中房似錦身上，確實沒有得以體現。反而房似錦的缺點暴露的比較明顯，首先是管理的情商，房似錦進入門店後，一直強調的是業績，但放到實際工作中，她的表現則是一人扛，還是站在一個一線銷售的角度上做的，並沒有積極的帶動並促進整個團隊的銷售，其次是不該和手下業務員搶單，不管是為了公司利益的大局觀也好，或者其他也好。最主要是事件發生了後，卻又沒有能及時有效的補救，來收買人心，樹立威信，這在銷售管理方面是大忌。還有就是在工作上，尤其是同事之間，說話辦事欠考慮，作為領導，從嚴沒錯，制定考核制度及管理方案也要考慮到實際情況，因人制宜，循序漸進。因此目前看房似錦的管理能力很一般。

2、 徐姑姑，看似人性化的管理及鬆散的方式至使整體門店的業績一般，但好在群眾基礎好，威望比較高。只是源於自己的性格問題，凡事太過慈善，太過心軟，甚至沒有原則，才沒有能更好的管理好門店並創造可觀的業績，但這些問題並不能完全的否認他的管理能力。本身徐姑姑個人的專業能力也很強，經驗又比較很豐富，客戶口碑也很好，而且還在高階的老洋房領域裡有著很強的知識儲備及自己獨特的見解，並且得到了圈中人士的一致認可。目前看，如果單論管理能力的話徐姑姑也算不上很強，但還是要優於房似錦的。

總之，如果二人能綜合起來相互彌補，才是一個優秀的管理人員，如果是在現實中，相信老闆都會選擇房似錦，因為房似錦能出業績，作為銷售行業，有業績才是王道，從公司角度上來講，也不會出現，如劇中金閃閃一樣，長時間不出業績，靠拿基本工資度日的員工，公司不會一直養著閒人，新人需要培養，是沒錯的。而現實中像靜安門店這種鬆散的管理也不會出現，尤其是大公司的標準化門店，都會有一套很完善的管理制度和考核機制，不會有這種充滿人情味的鬆散管理的存在，電視劇總歸是電視劇，生活也不會有著電視劇般的情節。

房似錦撬了員工的單子，徐姑姑對房似錦說“你看似很有規則但是卻沒有規則，而我看似沒有規則其實外圓內方”。看了幾集之後我覺得徐姑姑的這種人性化的管理能力強。

徐姑姑徐文昌是一個非常人性化的領導，他從來不給員工制定苛刻的規則更多是把自己的員工當成自己的朋友，倡導資源共享。員工們和徐姑姑的關係更加的親近，非常具有同理心。像朱閃閃這樣的員工來公司兩年了都沒有開過單但是徐姑姑依然選擇留下她來，並且面對房店長的質問，徐姑姑說朱閃閃是吉祥物的存在。在這一大群男人堆裡就朱閃閃一個孩子，徐姑姑也是非常明白閃閃非常的不容易，家裡窮，並且可以給大家帶來歡笑和動力所以選擇留下她來，在管理的上面，男女搭配，幹活不累，確實朱閃閃給大家帶來了很多的歡笑和調劑。

面對像樓山關這樣的闖了禍的員工，砸壞了房似錦的單，氣走了客戶。房似錦跑到徐店長的面前說要開除樓山關，但是徐店長堅決不同意並說樓山關是農村來的孩子，非常的不容易，如果把他開除非常的不人道。人性化的管理使得徐姑姑在所有的員工當中都非常融洽和受尊敬。並且在徐姑姑參加跑步比賽的時候全店的員工都來為之加油，當徐姑姑到達終點摔倒的時候所有的員工衝上來按摩送水都足見徐姑姑在大家心裡的位置。

之所以說徐姑姑的管理能力是外圓內方是因為我們都看到了徐姑姑外圓的一面，對待員工像對待朋友一般友愛。內方是徐姑姑是一個非常講原則的人，他的三觀很正，對事不對人。當員工有錯的時候徐姑姑會立即只出員工的過錯。

房似錦是一個無情戰神，外方卻內圓。開始出場的時候房似錦就是一個氣場非常強大，不苟言笑的職場幹練型女性。從被上面派下來當店長的時候就對員工非常的嚴厲。面對像朱閃閃這樣對公司沒有一點貢獻的人她果斷向徐店長提議開除這樣的員工。面對店裡喧囂，員工打鬧，養狗代收快遞的現象都是非常的不滿意，並且嚴厲指出，還給員工定下每日考勤打卡，每日計劃等等規章制度安排的滿滿的，但是卻沒有一個人遵從她的規則照做。可見房似錦的管理能力在這裡卻並不奏效。

從上任店長見到店裡的風氣，每天監督朱閃閃扮老虎去外面發傳單，甚至作為領導還撬掉了下屬員工的單子，這讓上司和下屬的關係都非常尷尬。而且房似錦的至理名言就是“沒有我賣不出的房子”。

但是我們看到後面的劇情會發現房似錦也是一個內圓的人。她從小家庭就不幸，出生在重男輕女的原生家庭裡面，家裡上面有三個姐姐，下面還有一個弟弟，從小就是爺爺帶大的。母親只是把她當做一個賺錢工具，當上店長房店長生母依舊不依不饒開口就是一百萬。房似錦也向自己的上司借錢多次去填補母親那個無底洞。可見一向外強的房似錦還是有著柔弱的一面的。慢慢的隨著劇情的推進，我們也會發現房似錦臉上的笑容多了起來，沒有那麼的嚴肅了。

以上我覺得徐姑姑的管理能力還是要稍微一些，畢竟得人心者得天下，外圓內方的徐姑姑還是更加的得人心。

房似錦和徐姑姑完全是兩個性格的人，在工作上，房似錦爆發力強，往往能在瞬間發揮出極大的力量。而徐姑姑則不同，雖然爆發力沒有房似錦強大，但他勝在耐力持久，反而能笑到最後。在管理上，房似錦能有更好的業績，但是員工更願意和徐姑姑一起工作。

房似錦沒來靜宜門店之前，一直是徐姑姑擔任店長，而且徐姑姑在這一片一做就是十五年。同時還博得了周圍鄰居的信任。徐姑姑的店裡就新鮮了，不僅有985大學畢業的高材生，還有普通大學畢業的一般人，有浸淫在房產行業大半輩子的老油條，還有專攻中老年婦女團體的小滑頭，更有兩年未開一單的吉祥物。而徐姑姑作為店長，每天的早會都會帶他們一起唱歌，積極調動員工的活力。這樣的店，充滿了活力和快樂。

但是，婁山關和朱閃閃基本上沒有業績，而去985也沒學到什麼東西。這應該是徐姑姑在管理上的不足之處了吧。在上海老洋房的交易上，徐姑姑是個專家，但是在門店的管理上，徐姑姑的水平實在是讓人無法苟同。畢竟店裡的業績慘淡了點。

所以，徐姑姑是一個好店長，但不是一個合格的店長。

房似錦由於家庭的原因從小養成了敢打敢爭、不服輸的精神。正是她這種精神，讓她成為了北京片區十佳店長，是安家天下的精英級店長。

於是她被派到了上海，過來整頓靜宜門店。房似錦完全可以用雷厲風行來形容，自從她來，門店裡充滿了想開單的慾望。婁山關也主動去找房似錦學習，朱閃閃這個吉祥物也被派出去發傳單了，接連搞定老油條手上兩個難題，也讓老油條老實了下來。總之，房似錦的到來，讓店裡隨時處於戰鬥狀態。

很明顯，房似錦更加適合做店長。她做店長，店員的鬥志都會被激發出來。既然我們做的是中介，那麼我們的第一要務就是賣房子。房似錦的目標很明確，方法也很直接，效果也很好。

很直接的說，她是一名合格的店長。

房似錦就像戰神一樣，她充滿了鬥志，在她眼中沒有困難。做她的下屬，隨時要做好打仗的準備，因為就沒有房店長不敢接的單子。而房似錦應該做一名店長，準確和堅決的指導門店的攻擊方向。既讓店裡利益得到保證，也讓屬下有充足的單子做，這樣的公司才能不停地前進。

而徐姑姑就不一樣了，他是一個佛系店長，有單子也多數是扔給下屬去做。當然，碰到老洋房的單子除外。而徐店長更合適的是做一名副店長或者資深顧問之類的工作，又或者專門成立一個部門，專做老房子的。使其發揮所長，避免過多的去參與充滿雞毛蒜皮小事的門店管理當中。

所以，房似錦和徐姑姑要是能合作一下我想會很成功的。房似錦負責門店的日常運作，徐姑姑專心做他的老洋房，順便客串一下心涼導師。隨時隨地安慰店裡被房似錦打擊的同事們。

尺有所短寸有所長，房似錦有不服輸的精神，和細心的工作態度，所以她是很適合做店長的。而徐姑姑的性格註定了他應該是一名心靈導師，店長的職位應該不適合他。但是兩人要是能合作，形成互補就更完美了。

職場中常見的領導有四類：（1）“能力輸出型”領導。做事雷厲風行，好勝心求勝欲極強，高效率高執行率，但從不考慮他人感受，對員工的觀點和情緒，顧忌甚少。（2）“情感輸出型”領導。做事細心，為人善良體貼，注意細節，但戰鬥力弱，員工成長空間小。（3）“文字輸出型”領導。條條框框比較多，形式主義，過分看中PPT，表格等數值依據，往往容易忽略實質性的東西。（4）“語言輸出型”領導。善於畫大餅，穩定人心，但實質落地較少，人才流失率高。

職場中，受員工愛戴的，願意再來一打的老闆，共有的特質有：（1）遇事不甩鍋。遇到問題先想的是解決辦法，而不是埋怨歸咎責任。（2）注重團隊合作，善於溝通。不特立獨行，不自居，引導員工說出自己的意見和想法，合作共事。（3）注重過程。不只是在意結果，也要看中過程。讓員工感受到努力付出後的肯定。（4）明確目標，穩紮穩打。實實在在的有理想有目標，讓員工看得見希望，有盼頭。（5）體諒下屬，關心員工。在員工遇到自身難以解決的困難時，給予信任和幫助。

徐姑姑和房似錦身上所表現出來的領導能力，都是彼此需要相互學習的，為什麼這麼說，我將從領導型別上，結合優質老闆的特質進行深入闡釋。

1. “能力輸出型”領導。

此型別的領導，有股狼性，好勝心強，能力和效率極高，讓員工由心裡的佩服，但是並不那麼喜歡。這樣的領導，容易打破員工原有的平衡，對一部分上進心強、有狼性潛力的員工來說，加快刺激其成長的步伐，同時，也給另一部分員工造成壓力過大，節奏過快，很容易出現過度疲憊、體力透支的情況。

這類領導能帶動戰鬥力，但同時在高強度的壓力下，員工流失率高，穩定性差。久而久之，與員工的距離感會越來越強。

而房似錦便是此型別領導的代表。入職第一天，便霸氣盡顯，若沒有徐姑姑的輔助，手下的員工，怕是早已溜之大吉。

2. “情感輸出型”領導。

此型別領導和藹可親，平易近人，體諒下屬，理解員工，儼然一副好人顏。但此型別領導引領下的公司，很難有大的成就和發展。

員工在這種環境下，只有兩種選擇：一是有遠大志向的員工會辭職另謀高就。二是留下來的員工，大多都是“當一天和尚撞一天鐘”，過多追求安逸和舒適。

最終造成大家都只做分內事，對公司能否發展、是否面臨危機毫不關心。只管好自己到月能否準時收到工資到賬便萬事大吉，你好我好大家好。

徐姑姑便是此型別領導的代表。過度的憑感情做事，給足的大家善良和溫暖，卻無法解決事情的本質。

中國有句古話叫“授人以魚，不如授人以漁”，小樓是個窮小子，徐姑姑用善良保護他，但並未交給你擺脫窮小子命運的實際能力，而他開的第一單，是房似錦領導下實現的。同樣，朱閃閃兩年不開單卻未被開除，徐姑姑表示她是開心果，自私的讓她擔任大家煩惱憂愁後的開心果卻並未考慮她自身的發展。從她樂意和王子出去跑業務可以看出，她並不是不願意，只是缺了一個漁。

3. “文字輸出型”領導。

此類領導怕是大家最怕遇到的。一板一眼，凡是講究依據。領導表達出來的可能是依據，員工內心實測想的就是證據。規章制度，考核標準，一條一條對應，倒還是能理解，但會上討論，觀點想法，條條要依據，數字表格要精準，理論參考要出處。這類做法，最後只能逼得員工少說少做，生怕出錯，造成創意的打壓，員工有好的想法和建議，也不敢於輕易表達。

4. “語言輸出型”領導。

此型別老闆，說得好聽叫畫餅，說的難聽叫洗腦。笑臉迎人，好畫大餅，一片大好藍圖盡情描繪，只為自己壓榨員工勞動力找一個冠冕堂皇的藉口。這對新員工可能會有一些影響，但久而久之，新員工變成老員工，而領導繪的藍圖，許的承諾並沒有實現，終會收拾東西離職。

好的領導，員工愛戴，員工樂意拼命努力。得民心，得天下！這樣的領導身上有一些共有的特質，主要有五點：

1. 遇事不甩鍋。

職場上，總會遇到事情辦砸的時候，這時候，領導的處事方法，就極為重要。在問題出現的時候，一般的領導無論如何也要找一個責任承擔者，真找到那麼一個人，也並不會要嚴肅處理，只是為自己的開脫找一個心安理得。

2. 注重團隊合作。

有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。”這個道理在職場上，能得到很好的驗證。能明白團結的重要性，讓員工凝聚一心，激發員工的學習動力和團隊合作能力，終將促進企業的大步發展。

之前離職的公司領導就一直給我們灌輸團隊合作的重要性，“獨木不成林”，一個人或許能走得快，但走不遠，團隊一起可能起步慢，但定能走得更遠。

在專案面前，優質的領導會結合大家的意見，而不是一意孤行，而這便是他受人愛戴所具備的重要品質之一。

3. 注重過程。

有一種領導，不止看中最後的結果，也會在意為結果而努力付出的過程。這個過程，包含了員工的努力和汗水，但同時也會顯示出過程中可能出現的不足和問題。 注重過程，不只是理解員工的付出，同時也能將員工出現的問題，針對性的得到解決，促進員工的成長和進步，避免下次問題的再現，同時對公司也是百利無一害，優質的領導，怎麼會不明白這個道理。

4. 明確目標，穩紮穩打。

有目標才不至於做無用功，而且有目標，才能讓員工看見希望。沒有員工願意為黑暗的前途當鋪路石。這類領導，身上時刻散發奮鬥的激情，同時感染著身邊的每一位同行者。他們不會盲目的給自己定個方向，也不會急於求成，抄近路，實現目標的每一步，都有他們夯實的腳印。

5. 體諒下屬，關心員工。

但凡具備這一特質的領導，至少不會招來員工的敵對。

《失戀33天》裡，因為失戀的黃小仙，提不起勁工作，而老闆大老王的關心收穫了一大波職場女性的羨慕。工作和生活，很難完全分開，每個人都是如此。關心員工，不是那種表面的噓寒問暖，而是真正意義上的關心和體諒，不敷衍，不浮華。

常言道：得民心者得天下！每一位領導，都希望自己是那個少數中的少數，成為那個讓員工提起來就滿滿的溫暖和正能量的。如何讓自己成為這樣的領導呢？

1、 追求卓越，努力提升自身的品質。一個領導，要讓下屬心服口服，首先就要具備過硬的工作能力和處事方法。每個人，都需要不停地學習進步，領導也不例外。

2、 建立良好的人際關係網。領導屬於公司的一份子，和員工也是一個集體，就需要融入集體，加強合作，學會與員工友好相處。

3、 對員工多一分信任。只有先信任他這個人，才能相信他的工作態度和能力。

4、 避免假大空。少說空話，讓自己在員工心中保有最基本的信任，這樣員工才願意全力以赴。