關於這個問題，就不長篇論述了，以下是個人的一些淺見：

能者多勞，多做多錯的本質原因

1.做事前缺乏必要的思考

這裡的思考指的是列出：

1）期望目標

2）現有資源

3）欠缺資源

4）執行計劃

5）進度反饋

6）任務總結

2.過於看重自己的面子

這裡說的大致為以下幾種：

1）怕同事笑話自己“沒有金剛鑽還攬瓷器活”

2）怕領導失望，覺得自己沒有能力

3）怕造成損失，罰款扣錢

小結：六缺三怕是職場中比較常見的情況，但如果心態擺正，及時總結，不能不說是最好提升自己的實戰機會。

與上級始終搞不好關係的本質原因

重關係維護，輕工作完成結果

不少職場人士對於關係的維護看的很重，認為關係處好了，萬事皆順，因此看了各種職場關係維繫的書籍、課程，不能說這些書籍課程不好，大多數的人只是生搬硬套，其結果往往讓自己大失所望。

上級認可下級第一要素是：下級能保質保量完成分配的任務，如果完成的又很漂亮，那更是錦上添花。

試問上級下發的任務都沒完成好，就算和上級是親兄弟，上級也不會多認可自己，畢竟職場最終講究的是結果。

總結

1.能者多勞需要的是多思考後去做，並及時反饋進度，而不是隻會悶頭幹；

2.做錯不怕，就怕做錯了從來不去總結分析，那隻會多做多錯；

3.獲得上級好感的第一要素是，保質保量完成任務，如果有能力那就把任務完成的更漂亮。

主要的原因是，

你做事沒做到點子上呀。

能者多勞，多做多錯，還把與上級的關係搞砸了，這也說明你不是真正的什麼“能者”，相反，這還是職場上很笨的一個人。

如果說重一點，這樣的人，還是一個自以為有能力但實際卻很愚蠢又自私。因為他的目的是在上級和同事面前表現出自己很積極能幹的態度，把其他同事比下去，以獲得上級老闆的認可。誰知用力用錯了地方，反惹的上級不高興。

真正想要多承擔，多做事，並且把事做到關鍵點上，你就要在做事前，多問上級三個問題：

第一、這件事需要我協助來做嗎？

（你別自以為是的以為主動來負責，就會獲得上級認可）

第二、如果需要我協助，你希望我怎麼做？

（明確上級的期望，以及對做這件事的行動和責任邊界）

第三、如果做的過程中遇到什麼困難，可以隨時向你反饋並申請支援嗎？

（要讓上級知道你願意主動承擔做件事的責任，並且要主動讓上級知道這個過程如何，以便讓上級在你遇到困難時能及時做出相應決策，而不是等你做錯了他最後才知道）

總之，能者多勞，這個“多”一定是在正確的範圍內，否則，就是做多錯多。

那怎麼做才是在正確的做事範圍內呢？也要記得三點：

第一、做上級和團隊都需要做的事。

第二、做上級想做但沒能力做的事。

第三、做上級該做但還沒想到的事。

你把上述三點都跟上級溝通到位了，你再去積極做事，就會有的放矢，而不是亂做一通了。

何諝雄

2019年12月27日

廣州

要闡述清楚這個問題，先得一一剖析，才能歸納總結。

一.為什麼能者會多勞？一個團隊中，各成員的能力是參差不齊的。領導在安排工作任務時，著眼於大局考慮，為了使工作能圓滿完成，會盡量安排給能者。久而久之，就形成了能者多勞的局面。這其實也是不得己而為之。

二.為什麼多做會多錯。首先，這是個機率問題，做的越多，出錯的機率也就越高。這就對幹事的人提出了更高要求，要加強學習、認真總結經驗教訓，遇事冷靜，三思而行，提高研判能力。不幹事或少幹事的人，也有錯啊，執行不力、瀆職，是他們最大的錯。

三.領導究竟喜歡什麼樣的人？大多數領導喜歡聽話的順民，喊往東就不會往西的人，任勞任怨的人。少數領導心胸寬廣，宰相肚裡能撐船，能辯證看待下屬，能容忍下屬的一些小錯誤小缺點，注重下屬工作能力，知人善用。這樣的領導可遇不可求。

綜上，能力強的人，大多個性鮮明，有脾氣，甚至敢對領導說“不”。這些人工作能力強，不屑於溜鬚拍馬，不善於和領導拉關係，俗稱情商低。那些心胸狹隘，妒忌心強的領導還會給能力強的下屬挖坑、使絆。所以，在職場中，就會出現能者多勞，多做多錯，與上級始終搞不好關係的怪現象。

本質是和上級不夠貼心！貼心不是無腦拍馬屁，換位思考，如果你有一堆下級，你喜歡怎樣的人？你會提拔怎樣的人？更多需要自我感悟！

不瞭解你的實際情況，只能憑感覺來揣測一下，既然能多錯還能多做，基本上你的上司還是對你不錯的，估計是你自己心裡感覺關係不好，作為上司不可能表現出和你關係不一般，這樣會傷害其他同事，既然能讓你犯錯，那就代表你們實際關係不是太壞。你可以試著從幾方面改善一下狀態和方法。

一、勤快

我估計95%以上的上司不會不喜歡勤快的員工的，誰都希望自己的下屬勤快，畢竟勤快效率高，也能給他在老闆面前爭點氣，勤快也能使你自己變的積極主動，所謂人就怕主動，你如果變著主動勤快，立馬就Sunny燦爛，正能量爆棚。但是你要發自內心要改變。

二、多溝通

主動與你上司溝通，他畢竟是你的領導，知識、經驗以及資源掌握的比你多，眼界全域性觀也比你強，主動溝通會讓你們增加互信，而且你的工作失誤也能及時給你糾正，畢竟錯誤越到最後損失就越大，及時溝通匯報，會讓他知道事情發展的進度和實際狀態，以便於他及時掌握事情的走向，碰到臨時事件的時候，他好做出準確的決策，因為你不知道會發生髮什麼事情，比如客戶改變方案，他需要臨時調整決策，但是你不及時彙報，他不知道事情進展，投入資源的多少，會導致他無法決策，答應客戶吧怕投入太多成本太高，不答應吧，但是客戶已經提出來的。如果他知道事情的狀態，那麼決策就容易了。一般是你沒有讓他很省心，沒有正確給他分擔他的一些工作，所以造成感覺老是認為你做不到到位，老犯錯，其實問題就在這，不是每個人都能很好和上司形成互補的，說以說加油吧！

三、私下多和上司吃飯

這是我們中國特有的文化，有些事情在正式的場合是無法交流和溝通的，一旦在私下能和你一塊吃飯，那就情況不一樣了，如果能喝酒，那就更好了，沒有一頓飯解決不了的溝通問題，如果有，那就兩頓！一來二去，你們經常下班一塊去吃吃飯，聊聊天，你們關係肯定會好起來的。

四、真心改善關係

人挺奇怪的，如果不是真心的相處，我們都能感覺的到，你有沒有發現有種人在面上說的非常好聽，把你當親人，但是我們都不信，為什麼，因為他不真誠，奇怪吧，有些人對你笑，你就會發現在皮笑肉不笑，讓你很反感，就是這個原因。所以說真誠能打動人心！但願能幫助到你！

搞不好關係本質是你雖然做得事多，但是經常做錯事，可能需要讓領導多操心，多花時間去幫你收拾殘局，你經常產生負作用

這個問題很有價值，要說清楚，需要逐一剖析，如果一定要找原因，建議多從自己身上找，再結合自身的實際情況，對原因逐一篩選，確定主要原因後，針對性採取有效策略來最佳化。

一、能者多勞

能者多勞這個不難理解，關鍵是多勞之後呢？

1、加量不加價

分配工作的時候說能者多勞，輪到機會的時候你沒有，這種能者多勞，除了上級可能有私心之外，更多的還在於自己不懂得拒絕。

職場中的工作是做不完的，如果不會拒絕，來者不拒的話，很可能淪為職場中的老黃牛，勞累至死！

策略：學會拒絕，寧死不做職場老黃牛，不做“垃圾工作”處理者。

2、選擇大於努力

職場上的工作是做不完的，人的時間和精力也是有限的，一定要“有選擇性的”做事。

本職工作必須做好，因為這是我們職業的生命線，做不好本職工作的人是沒有機會的；

協助別人的事，要有選擇性的接，接過之後要優先做，否則會落下出力不討好的下場；

領導認為重要的事，要搶著做，這樣容易獲得領導的支援和認可，機會也會傾向於你。

策略：選擇大於努力，在努力之前，先確保方向正確，否則越努力，只會讓你離成功更遠。你的努力要被領導認可才更有意義，否則就無法獲得領導手中有限的機會。

二、多做多錯

這是一個機率問題，就像言多必失的道理一樣。

一方面，要對自己的能力邊界有客觀的認識，可以挑戰，但一定要量力而行，有選擇性的來做；

另一方面，也要持續自我學習和總結，不斷強化自己的優勢，彌補自己的短板，讓你經手的事情出錯的機率下降。

策略：要會做事，也要有選擇性的決絕和接受工作。既要有選擇性的拒絕本職工作之外的工作，也要有選擇性的接受領導認為重要的工作，量力而行，既能保證工作數量，又能穩定工作質量，避免多做多錯的困境。

三、與上級搞好關係

在職場，處理好與上級的關係是非常重要的，因為資源在領導手上，權利在領導手中，機會也在領導手中，領導不認可你，就算你能力到了，也沒有機會，換個地方，還是要面對領導。

所謂與上級領導搞好關係，可以從兩個角度來看：做事和做人。

做事的角度上面已簡單闡述過，就不在贅述了。

關於做人的角度，每個人都有自己的習慣風格和偏向，作為下屬，要儘快瞭解上級領導的做事風格和選擇偏向，透過做事想領導貢獻有效業績，透過做人，讓領導放心、省心和安心，照顧好領導的安全感，這樣才能更好的獲得領導的認可，他手中的機會不給這樣的人還會給誰呢？

策略：用有選擇性的方式做事，確保工作的數量和質量，為上級領導提供有效的業績，透過對領導做事風格和選擇傾向的瞭解，用領導喜歡的方式，讓領導放心、省心、安心，照顧好領導的業績需求和權威需求，照顧好領導的安全感，他有了安全感，你才會有機會。

鞭打快牛，這是工作最普遍的現象。能者多勞也沒什麼毛病，工作能力強，乾的活比別人多，也是常見的問題。什麼是能者，那就是你比別人強，比別人能幹，更優秀，這才叫能者。一個領導讓一個有能力的人多幹事，這也是人之常情，那一個領導不想把工作幹好，而且有能力的人會把任務完成的更漂亮。多做多錯的蓋率雖然更高，但如果讓一個能力不強的人去幹，那麼錯的機率是不是更大，時間更長。相對讓一個有強力的人去幹，是不是要讓能力弱的人去幹，錯誤是不是就會更小。這就是鞭打快牛的道理。

19007 路過，也來說叨說叨。

妙妙角認為：能者多勞，做的很多，卻始終與上級領導搞不好關係，本質原因應該是你做的工作內容或方式不是領導想要的。至於是不是多做多錯，這本身就是一個主觀性很強的判斷，從不同的角度，任何事情都有其不被認可的一面，所以，對與錯也是要看你的領導怎麼看待你的工作。

俗話所說的“能者多勞”，其實並不代表能力強的人就一定要多做事，而應該是做更重要更有價值的事情。如果一個很有能力的人，只是做很多簡單重複的工作，對公司、單位、團隊來說其實是種資源的浪費，屬於內耗的一種。

對於員工自身，當然會因為淪陷於沒有新意的瑣碎事務而得不到提升的機會，甚至產生消極怠工情緒。對於用人單位，如果不能充分發揮員工最大程度的價值，不但不能創造更多的利益，還不能樹立起公平公正的形象，得不償失。所以，如果有這樣的領導，在公司層面也是非常反感的。

回過來繼續說這位同事的情況，歸根結底還是工作得不到上級領導的認可，當然是做的越多錯的就越多了。既然不被認可，也理所當然的搞不好關係了。

所以，妙妙角認為現在最重要的是與領導做好溝通，做事情不在於數量多，而是要做到領導的心裡去。這裡申明一下，妙妙角不是教你做一個溜鬚拍馬、阿諛奉承的人，而是注意隨時瞭解領導的心理，與領導站在一個角度考慮工作方式方法，這樣你做起工作來就會經常觸動領導的敏感區，讓他不自覺的感嘆“這誰誰誰真行啊”之類。

說到這兒，妙妙角腦子裡突然想到了“韋小寶”。有一次小玄子要派他出去公幹，事先把事情的諸多細節都規劃溝通好了，用他的話來講就是派韋小寶出去做事，就好比是韋小寶作為他的替身完成他自己本來要做的事情一樣。

如果一個員工，在做一項工作之前，也能詳細瞭解領導的想法和他所關注的重點，在工作中稍微注意些方式方法儘可能的不超出領導能接受的範圍，相信領導對這樣的員工肯定生不出多少的厭惡感！員工與領導之間的關係也就不至於差到哪裡去了罷！

最後總結一句就是，與上級領導處好關係，其實也是一種能力，作為一個“能者”請切切記住。

職場中能者多勞，多做多錯，與上級始終搞不好關係，本質的原因就是工作方法不對，沒有捉住重點做事。

為什麼會認為能者多勞做的多犯錯也多?

其實很多時候，我們會把“能者多勞，犯錯也在所難免”當做藉口，因為我做的多啊，自然顧及不了那麼多，犯錯就是必然的了。

有這種想法，說明其實並不是什麼“能者”只能是一個“忙綠者”我們做事情的目的是為了達成結果，而犯錯不僅沒有達到這個目的，反而會帶來負面的效果。如果因為自己做的多就忽略自己的錯誤，那做這件事情還有什麼意義呢。

我們要在有效率和質量的前提之下，再去承擔更多的事情。

為什麼與上級搞不好關係？

做的多錯的多，與上級搞不好關係，最主要是一個內心想法的問題。

你內心會認為自己辛辛苦苦的做了那麼多事情，到頭來還不落好。心裡覺得很委屈，認為領導不理解自己，看不見自己的付出。甚至還會覺得領導是不是在故意找茬。

領導這裡也許根本沒看到的你做的事情，或者會認為你雖然也是忙忙碌碌的做事，但是結果都是不是他想要的。他自然不會高興。

公司存在的目的，就是將利益最大化。對於領導而言，過程不重要，他們只關注結果。因此，做事情的多與否，並不是公司去評判一個員工的標準，而是要看他有沒有把事情做到位。所以我們要先追求把事情做對，然後把事情做好，繼而將效率提高。

如何改變這種局面？

1.不要高估自己，盲目接受新工作。

雖然多嘗試新的事物不是一件壞事，但若完全就是自己陌生的領域，或是從來就沒有做過，就覺得自己可以做，而高估自己，到最後事情辦不好，反而會讓自己和領導失望。不能做或實在做不好的，不要隨意接受和承諾。

在接受之前至少要做些準備工作，有些瞭解和經驗後去做，這樣犯錯的機率也會少很多，才會帶給別人驚喜。

2.工作分主次抓重點

二八定律是19世紀末20世紀初義大利經濟學家帕累託發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只佔其中一小部分，約20%，其餘80%儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

一個人的時間和精力都是有限的，要學會合理地分配時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動其餘80%的發展。

只有抓住事情的關鍵部分，才能高效地工作。只要你不將時間和經歷花費在瑣事、次要的事情上，懂得抓重點、解決關鍵問題，就可以輕鬆地將自己的工作做好。

那麼如何抓重點呢？我們可以參考“四象限工作法”：

第一象限：重要且緊急。從這個事件帶來的價值和緊急程度看，必須優先處理此類事情，否則會造成嚴重後果。第二象限：重要但不緊急。這類工作非常重要，制定計劃，可以儘早著手準備，拖延處理重要但不緊急的工作，將阻礙工作計劃進度。第三象限：緊急但不重要。 這些事看起來很緊急，但並不重要。即使不去做，也不會對工作和生活造成太大的影響。可以暫緩處理。第四象限：不重要也不緊急。這類工作可以最後去處理，甚至可以放棄，等到有空再去做。不要在這上面浪費過多的時間。

3.多彙報讓領導省心

時刻讓領導瞭解工作最新進展會增加領導對你的信任感，所以對工作進行階段性的彙報是非常有必要的。這也是和領導搞好關係的必要條件，哪個領導不喜歡既省心工作能力又強的的員工呢。

總結:

帶著思想去工作，錯了就及時總結錯誤經驗防止一錯再錯，保質保量完成任務，自然能獲得上級好感。

雞湯文看多了，本質原因是你相信“天道酬勤”。你以為努力就會有好的結果

結合我自己的工作經歷，以及回答了眾多類似的問題。發現了一個很有趣的現象：很多職場新手總以為做好自己的工作，便能升職加薪。

可能每個人的思想境界不一樣。又或者像網上說的那樣：“你掙不來超出你認知以外的金錢”。熟悉我的粉絲都知道我在機械廠車間工作過。工作接觸的都是電氣焊一類，很多人為了拿高工資，苦練技術，包括我自己，因為一個班組的技術好手可以達到七八百（04年的時候）。直到有一天我無意當中看見了班長的工資表，4個班長裡最低的3500.最高的6000，那還是04年的時候。我給誰也沒說這件事，晚上我躺床上就在想，車間這麼多技術好手，工資頂天的不到900。想要掙五六仟的工資，只能努力當班長。於是就有了我後面削尖腦袋當班長的事蹟。因為我知道單靠“能者多勞，多做多錯”拿不了高工資，更是當不了基層幹部。

乾的再多也不低上級一句話

在普通人的職場生涯裡，最愚蠢的就是跟上級鬥。你的工作成果是由上級來評判的，而且工作質量也分個上中下，決定權是在領導手裡。就怎麼能愚蠢到跟領導鬥？

在職場裡，升職加薪的希望是遠遠大於你那可憐而又一文不值的尊嚴。弱者是沒有資格去嘲笑強者的。只有強者對弱者的俯視和憐憫。而且，職場不是你清高的地方，他是你賺錢養家走向人生巔峰的平臺。官場是你潔身自好不是你撈錢的地方，這個不能搞反了。就像黃埔軍校大門口的標語一樣：升官發財莫入此門（記得不清楚了）。

結束語

所以說，幹多少是次要的，一定要維護好和上級的關係，只要維護好了，一切問題都將迎刃而解。

多做有錯但不一定多做！

工作要多做，要仔細，要按操作規程，要安全。就不一定做錯。

多做事當然成績就大了。

這個問題我有看法，歸根到底是價值觀不一樣，無法形成統一。再加上職場的心理博弈，總是不屑一顧，也就造成現在的後果。

一個好問題，不請自來！

能者多勞，多做多錯，卻和領導關係搞不好？

個人認為，這裡可能存在一個誤解：能者多勞、多做多錯與領導關係處理沒有直接關係！

首先，和領導搞好關係這件事很複雜，有很多因素來作用這件事。

比如，領導喜歡任人唯親，你看到的那個和領導關係好的同事，是領導的親屬或朋友，但這件事你不知道。再比如，領導喜歡有眼色會來事的下屬，但是這個能力你恰恰學不會，你在業務和專員上再厲害，可能也不會和領導搞好關係。

所以，和領導關係好這件事，別看表面現象，背後有很多你不知道的資訊，這些都是你無法掌握和無法學到的！

其次，再看看能者多勞、多做多錯這件事！

大部分職場都這樣，這是一個普遍現象。但這種現象的出現，有的和領導關係好，有的和領導關係搞不好！

關係好的原因可能是這樣：領導有意栽培這個人，給他機會讓他得到鍛鍊。既然是歷練他，那麼他難免會犯錯。在表面來看就是能者多勞、多做多錯，但是這個人卻能和領導關係越來越好。

關係不好的原因可能是這樣：機會有限，能勝任的人多，這是你唯一的機會，但是你搞砸了！

結果可想而知，你沒有抓住機會，領導對你的表現很失望，你也沒有自信和領導更為親近的相處！

最後，在職場要清楚認知到：和領導關係的處理是一個很複雜的問題，不要輕易歸因在“能者多勞、多做多錯”上！如果一旦獲得機會，請拼盡全力抓住機會，獲得信任才是最該做的事！

END

在職場，不外乎就是做人、做事。而能者多勞，多做多錯，且與上級搞不好關係，本質上就是做事抓不住核心，為人沒有立場。

一、能者多勞，多做多錯，與上級搞不好關係。三個關鍵點可以串聯看待，亦可以並聯看待。然而，不論怎麼去理解，都是未能處理好事與人之間關係導致的結果。

1.做事抓不住核心。

（1）事情處理方向錯誤，多做多錯，結果不如人意，上級關係勢必水深火熱。

對領導的要求，工作目標在理解上都有偏差，方向上都有分歧，結果肯定南轅北轍。讓你多一個多贏方案，結果做了一個無法落地執行空文。

（2）不能理解領導背後的深層意思。

很多人在接到上級指令時，不假思索，充分發揮使命必達的精神，不去思考領導做這件事的初衷及背後的含義。做事時，雖然以目標為導向，但是缺乏了全面性，導致做事不到位。

有一個經典的案例：

兩位同一批進入公司的夥伴，一人在短時間內得到了晉升，另外一人不服，找領導理論。領導給予兩人出了一題，讓他們去問下土豆的價格。未能得到晉升的人，在15分鐘完成了價格詢問。而得到晉升者花了20分鐘也回到了辦公室。前者為自己的完成效率洋洋得意，大聲說出了價格。而另一人，不單道出了價格，對其質量、數量、位置、競爭對手等整個市場做出了一一分析。並且，快速制定了一套商業方案，以供老闆參考。

如果你是領導，你會現在更看重誰，會提拔誰？毫無疑問是後者。

領導的初衷及工作目標是工作的核心，方向上錯誤，不論你做的再多，再努力得到的也是錯誤的結果。

（3）做對公司無利的事，豈不是多做多錯。

公司請你來是處理工作的，不是讓你來幫助同事處理雞毛蒜皮的小事，幫人閒忙的。你不能給公司創造價值，即使做的事情越多，對公司來說也是負擔，也是錯誤的。

很多初入職場的人，把能者多勞，同事之間相互幫忙，與人和善等，完全理解錯誤。對於同事要求及幫助，不假思索，花費自己大量的工作時間做了很多無用之事。

總之，與領導在做事上沒有達成共識，沒有明確要求，確定工作核心節點，那麼即使做了再多，也是徒勞無功。

2.做人沒有立場。

誰的忙，你都幫。誰的事，你都管。得到的結果就是小事、費力不討好的事、勞力之事，同事都會丟給你來做。

你作為一個老好人，誰也不得罪，只要是事情一併包辦。同事不但不會對你感恩戴德，反而覺得理所當然。同時，一旦事情沒有辦好，鍋就由你來背，責任由你擔著，結果可想而知。

然而，職場上與上級搞關係，都是建立做事之上，如果事情都做不好，誰會買你的賬？不要指望溜鬚拍馬，讓事情“多”起來，領導就會喜歡你。並且，作為一個老好人，上級的指令不論是如何，為人咋樣，都會被你接受反饋。你始終處於主動去想辦法“搞”關係，很難與上司真正的搞好關係。

小結：

做事方向，方法，結果的錯誤，導致了多做多錯，結果不如意，可想而知與上級關係肯定處於水深火熱之中。而做人不懂拒絕，他人小事、苦力事一一承接，做一個職場老好人。在別人眼裡，完全沒有立場，情商缺乏，在團隊中可有可無。即使與同事之間搞好關係也是表面的，是別人對你人格的憐憫。同時，對於一個沒有立場的人，上級不論怎樣，都能收到迴應，讓你時刻處於被動，搞關係很困難。總之，一個做事結果差強人意，做人沒立場的人，讓上級如何能喜歡？所以，出現了“能者”多勞，多做多錯，與上級搞不好關係。二、如何讓事情做的漂亮，為人受人尊重，與領導關係相處融洽？

1.調整思路，懂得拒絕。

做事先做人，先把自己的觀念、認知進行調整，剖析能者、多勞、多做、多錯、如何與上級相處的含義。

在你的描述中，有一個邏輯就是多勞、多做就能與上級建立良好的關係。其實上級看重的不是一隻聽話的狗，而是一隻飢餓的狼。他需要你創造價值，為團隊及公司創造價值。而這，與“多”並無直接關係，不要用此與低廉的重複無價值的體力勞動作比較。

並且，需要懂得拒絕同事無理、低廉的要求，要讓自己看起來有價值。

所以，請拒絕對自身、團隊及公司無利之事。

2.做對的事，比做對事情更重要。

①領導安排之事，與領導達成共識，做對的事情。

我有個常用的辦法，步驟如下：

第一，向領導複述目標、要求、內容，節點；

第二，在複述過程中，快速梳理自身能辦到的，不能辦到的，有疑問的，需要領導協調的。且，在複述完畢後，向領導諮詢；

第三，透過思維導圖再次梳理思路，記錄，最後定型方案。如果再此期間還有疑問或協助的地方，我會統一整理再向領導彙報。

②平時多看，多聽，多思。

我服務過多位領導，他們都有鮮明的個人特點，行事風格各不相同。對於彙報要求、落地執行方案等等都有不同的要求及喜好。以結果為導向，便於行事，需要深入瞭解各位領導。

並且，有些領導在公開中是不會明說其潛意思的，需要我們意會。而這都需要我們多看同事與領導相處之道，多觀察領導日常生活工作習慣等，從而加深對領導的熟悉瞭解。

多換位思考，站在領導角度想問題，解決問題，關注對團隊協作、和諧發展、對團隊有利之事。且，減少無價值的幫助，讓自己價值體現。

最後

做事與領導達成共識，抓住事態核心，做對的事，把事情辦漂亮，為團隊及公司創造足夠的價值。同時，減少低能重複無價值的事，懂得拒絕，讓自己顯得更有價值。做一個真正的能者，抓住上級領導的心。

關於這個問題，我的回答是:人有千千萬，想法各不一，看你是在什麼崗位，什麼人的領導下展開你的工作的。有喜歡聽順耳話，會阿諛奉承，會溜鬚拍馬的人。在這樣人的手下幹事，你不懂他(她)的意思，你再能，幹好了，好處與你不沾邊，他(她)認為你是應該的。若有差錯被捉住，便逃脫不掉被罰的命運，讓你出力不討好，有苦說不出。情商高，會來事的主(或者有一定背景的)不用出多少力，幹多少事，好處總是垂青於他(她)，稍微乾點本職外的工作便會以標杆立榜樣，加以宣揚，給予獎勵。這樣的人即使犯了什麼錯，也是大而化小，小而化了，亦或裝著什麼都沒看見。我可以這樣說，在我們身邊象這種狀況發生是屢見不鮮。若在一個開明，心胸大度，公正廉明無私心者手下幹事，那算我們求職者的三生有幸。功就是功，過就是過，不吹毛求疵，不誇大事實，樹立的榜樣，指出的錯誤讓你心服口服。只可惜，只可惜象這樣的上屬的單位實在不是太多。是風氣的形成？還是我智力和情商實在太低下，真搞不懂箇中緣故。最後說一句，要想生存，只能隨大流，順者昌盛，逆者孤苦。

職場中能者多勞是必然的，多勞既是對自己能力的提升，也是為職場升遷打下基礎和鋪墊。但多做多錯、與上級搞不好關係，本職的原因不是多勞，而是因為職場溝通沒做好。

溝通順暢才能保證事半功倍丹尼爾·戈爾曼在《影響你一生的工作情商》說提到“人們成功的關鍵因素是個人能力和社交能力的共同核心部分——情商”。同時還提到“情感能力與認知能力是相互配合的，表現卓越的人就會二者兼備。工作越複雜，越需要情商。如果情感能力和認知能力欠缺，那麼就會妨礙一個人技能或才智的發揮。”

如今職場中的“能者”主要是指情感能力與認知能力兼備的人。工作越多、越複雜，就越需要情商，如果在職場中情感能力和認知能力欠缺，反而會對智商、專業技能造成負面影響。

如何做到與上級有效溝通？

01 聽話但不要盲從，善於思考、巧妙表達

舉個例子：領導說的就都是對的麼？

小A：關於XX問題的專業判斷，我覺得領導可能說的不太對，我是應該聽話照做？還是提出反對意見呢？

解讀：其實呢，很多時候領導對於部分問題的觀點也不一定都是正確的，基於他經驗的判斷很可能已經被新的政策所替代，畢竟你也不能要求領導時時刻刻更新知識。這時候你要做到注重證據、就事論事、巧妙表達。

首先，你要尋找該觀點的正確判斷及理論支撐，注意啊！這裡不是讓你去證明領導錯了，而是去找正確觀點。因為你是給領導提出意見、解決問題的，而不是找茬、挑毛病！

然後，針對這個問題跟領導表達的時候，就事論事，不要發散，否則難免讓領導覺得你在炫耀！

最後，巧妙表達，不要直捅捅的對領導說：“XX問題，我覺得您說的不對！”，你這不是直率，是情商低！你要說：“針對XX問題呢，我有一些疑問，想跟您探討學習一下....”

02 善於提建議，以退為進？

舉個例子：有更好的方法我要不要跟領導提？

小B：最近我們在針對某個專案起草實施方案，對人員安排和時間規劃上，其實我覺得有更好的方法，要不要跟領導提建議呢？不提吧，我覺得就方法費力耗時，提吧，我又怕領導覺得我怎麼這麼刺頭......

解讀：首先，有好的方法一定要提！這是體現你閃光點的方式，但是，不要太直白，要學會用以退為進的迂迴戰術。

你可以說：領導，我覺得你說的這個人員安排和時間規劃特別好，非常適合我們這個專案，您看，在XX方面，我們是不是還可以再用XX方式補充一下呢？

記住！這不是“拍馬屁”“趨炎附勢”，這叫溝通的藝術，如果你是領導，有思慮不周的時候，你願意聽到下屬說：領導，你這個方法不好，來看看我的麼？

03 語氣和緩，給領導鋪好“臺階”

舉個例子：為什麼我說的話，領導不愛聽？

小C：為什麼我每次給領導提的意見或者建議，他都不願意採納呢？也好像沒有耐心聽，其他同事說的差不多的意思，領導就很願意接受？

解讀：其實呢這個問題很明顯，同樣的問題不同的表述方式，當然會有不同的收效。

跟領導溝通的時候，切忌說話帶刺，語帶鋒芒，不要跟我說你其實沒有，下次遇到這樣問題的時候，讓你身邊的小夥伴來給你判斷一下，你到底是語氣和緩還是咄咄逼人了呢？

很多時候，當我們在跟比我們級別高的人，表達自己認為很正確的觀點時，很容易不自覺的想從氣勢上戰勝對方，這時候，你的語氣就會聽起來咄咄逼人。

所以所謂的給領導鋪好“臺階”，就是你要本著尊重的心態去溝通，語氣要適當示弱，但觀點要明確、堅定，你給領導鋪個臺階讓他走下來聽你說，而不是你蹦著高的去湊到他耳邊“喊”

綜上，在職場中能者多勞，要勞對地方、要勞點上，更要勞到領導的需求上，而這些的本質原因就是要注重情商提升，學會如何溝通。