現在這種新零售還是一個雛形，未來發展前景很好，透過無現金支付模式，加上大資料分析導流，線上線下形成閉合的購物鏈，還有無人超市佈局，都是未來新零售的發展模式，以大型商超為依託，無人超市無人貨架為延伸布點，多種購物體驗，這就是未來理想的生活新零售！

過去的幾個月，新零售迎來集中爆發：阿里巴巴收購大潤發，京東的“無界零售”戰略，以及近期騰訊參投永輝，電商巨頭或TMT大佬，紛紛開始重金佈局線下場景，試圖透過線上線下的融合，最終改善零售的履約方式，在“人、貨、場”三個維度下重構新零售的產業生態。

永輝超級物種、阿里盒馬鮮生、京東7FRESH、天虹sp@ce、新華都海物會、步步高鮮食演義、百聯RISO、世紀聯華·鯨選、美團掌魚生鮮、蘇寧SUFRESH蘇鮮生等新零售行業百舸爭流，在正面戰場上，線上巨頭以領跑者的姿態在百貨超市生鮮便利店的佈局從輕到重，形成了各自的版圖；傳統的零售大賣場和超市，則在試圖透過轉型跟上節奏；從細分的場景中看：創業公司在碎片的場景，切入更細分的賽道——隨著資本的湧入，這個賽道的頭部效應開始顯現，卡位之爭的賽點已至。

阿里先後與銀泰、蘇寧、百聯等傳統零售業達成全面戰略合作，並投資了盒馬、易果等新業態，以期推動線上線下融合。京東已經擁有了沃爾瑪和永輝超市這兩個巨頭級的合作伙伴。意味著零售業從以掃描條形碼為代表的IT時代向以大資料和線上線下融合為代表的DT時代躍遷，新零售時代已經來臨。

網際網路企業加速線下零售資源收割，對實體零售是一把雙刃劍：資本加碼助力盤活整合資源，然而零售具有自我進化的能力，買與賣本質是關於人的生意，內生的調整需要深耕細作和細水長流。我認為，新零售絕非一朝夕爆發型的質變，而是持續的、漸進的滲透與交融，也將成為長期的投資主題。尤其隨著近期區塊鏈走入大眾視野以及AI技術的成熟，無疑將賦能整個行業的運營效率和使用者體驗，點燃戰火。

線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。

2016年10月的阿里雲棲大會上，阿里巴巴馬雲在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。

簡單來說，新零售=線上+線下+物流。物流這個事情說得是採購的時候物流方便供貨，沒有區域送貨限制，消費者收貨幾發貨方便。總之是一體化。

就比如說三隻松鼠都開實體店了，但是他們網上還是很厲害的。在大上海到處都是，但是天貓也發展的不錯。說明這個是趨勢。那麼線下的服裝實體店如何才能線下線上結合呢？當然除了開網路店鋪之外還有線上線下一體的網際網路平臺。

快時尚品牌女裝《超級試衣間》線上 線下一體的無邊界新零售從2016年開始實現，具體模式是：實體服裝店+手機網際網路平臺+製造商+消費商。新零售是這個新時代的一個風口，服裝實體店透過新零售平臺能有效的把實體服裝店一鍵搬到網際網路上面，進行線下試穿體驗，線上手機網際網路下單，線上 和線下 雙結合，實現共同收益。

舉例：有一個服裝實體店，透過新零售網際網路平臺《超級試衣間》新零食的模式，可以在網上進貨推廣開店，線上線下同價，讓消費者在店裡試穿購買，也可以讓消費者先店裡試穿，看到實物後在手機下單。消費者也可以透過分享圖片連結升級為消費商，實現收益，讓消費者免費幫實體店做推廣宣傳，無論是哪一個模式，最終都是線上線下結合。

今天和大家講講新零售，不知道大家對新零售這個概念瞭解有多少。它是2016年11月馬雲在網際網路大會上提出來的，2017年尤其！特別！的熱！

一切新名詞、新模式都要從本質開講，這次也不例外～

通俗來講就是透過技術、供應鏈等改變給合適的消費者帶來更適合的商品、更出色的體驗，並不僅僅是透過新技術把場景變得酷炫。

為什麼要做新零售：第一：近些年來因為網際網路和移動終端大範圍普及而帶來的使用者增長和流量紅利放緩資料：全國網上零售額的增速已經連續三年下滑2014 年1-9 月份的全國網上零售額為18238億元，同比增長達到49.9%；2015年1-9月份的全國網上零售額為25914億元，同比增長降到36.2%，2016年的1-9 月份全國網上零售額是34651 億元，增速僅為26.1%。每年在以下降8-10 個百分點的趨勢延續所以可以說距離傳統電商的“天花板”越來越近了第二：相對於線下實體店給顧客提供商品或服務時所具備的可視性、可聽性、可觸性、可感性、可用性等直觀屬性，線上電商始終沒有找到能夠提供真實場景和良好購物體驗的現實路徑。線上購物的體驗始終不及線下購物是不爭的事實

以前人們在網上購物更多地追求的是價效比，可以購買原產地的平價商品——因為資訊不對稱等等各種原因導致的不同地區價格不對等。

現在人們的收入水平越來越高，關注點不僅僅是價格低廉了，愈發關注消費過程中的體驗和感受。

新零售目前的發展和佈局情況：

新零售是由阿里巴巴主導的，此外騰訊、京東以及傳統零售企業也都有新零售佈局（如下圖）

阿里收購了聯華超市、新華都、三江購物、銀泰商業、蘇寧雲商等企業的一部分股份，又與百聯集團合作，開展了盒馬生鮮代表的生鮮超市，銀泰代表的體驗式專業連鎖，阿里零售代表的2B的商業體系，以及蘇寧雲商代表的無人零售。

而在泛騰訊系中，也有這四個新零售版圖的佈局。此外，還有其他的一些商家也在個別板塊中有所佈局。

新零售各家巨頭目前也仍在探索階段，但是在打法上有幾個相似之處：

1）藉助APP拓展門店覆蓋範圍內的線上到家業務；

2）提高生鮮比例、引入中高階生鮮；

3）設立餐飲檔口、支援現買現做現吃；

4）調整佈局和動線，增強使用者體驗；

5）商品定位精品化，客群結構年輕化。

目前做的比較好的：

盒馬鮮生：（目前是進度比較靠前的，安裝量也很可觀。）

盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態。盒馬是超市，是餐飲店，也可以是菜市場。消費者可到店購買，也可以在盒馬App下單。

而盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里範圍內，30分鐘送貨上門。

盒馬鮮生多開在居民聚集區，下單購物需要下載盒馬App，只支援支付寶付款，不接受現金、銀行卡等任何其他支付方式。使用者不能支付現金，必須下載APP透過支付寶完成支付——最終阿里會有所有的使用者資料，這些資料能讓阿里更準確知道使用者是誰，他們喜歡什麼。最終基於大資料，商家能精準推送使用者喜歡的商品，每一個人看到的商品都是不同的。

而且由於超市有區域半徑，不同社群的人群收入，消費層次也不同，最終將導致每一個盒馬鮮生的產品也會不同。目前盒馬鮮生已實現盈利，盒馬的資料相當健康，其轉化率和復購率都很高。

盒馬鮮生服務的都是城市中對價格不敏感的一批人，更關注時間和品質，這種客群和銷售品類，限制了其在二三線城市的擴張。同時畢竟因為有錢人是少數，盒馬單店的絕對交易額並不高。消費的商品也比較單一，是海鮮為絕對主力，標品為輔。所以盒馬鮮生代表的是創新型自營業務，以自由力量開發新業態新物種，創造增量市場，目前20家規模有限，更多的是起到一個新零售的先鋒和樣本作用。

暢想新零售未來的趨勢：

未來線下流量未必侷限於實體店鋪。

技術允許的時候淘寶天貓的介面會從現在的網頁和app延伸到實體世界的各個角落，流量入口變得無處不在。

舉個例子：未來的某一天我們走到商場的鏡子前，因為我們的畫像和資料不同，就像淘寶的“猜你喜歡”一樣推送不同的廣告/商品，並實現下單線上與線下不再有明確的界限，

但是，無論新零售如何改變傳統零售，“人”和“貨”永遠是核心，另外就是如何精準地將兩者匹配，是零售行業永遠不變的本質。

新零售，是時代的產物，是科技的產物

也是網際網路快速發展的產物

有人說錢越來越難賺，但是現在越來越多的年輕人把百萬千萬富翁的年紀提升了十年

新零售是為了讓商品流通的更快，讓現金流動的更快

新零售是為了更快的減少商家的庫存，減輕少商家的各項成本，新零售，售的不在是商品更有服務

新零售是為了讓消費者的權益的到更大的保障，讓消費者更加輕鬆的購物，享受服務，享受生活，體驗科技，改變了消費者的生活習慣

新零售讓商業變得可試，可聽，可體驗

大資料，vr，ar，人工智慧等等，讓社交，讓傳播，讓體驗，讓出行變得更快捷，讓資源得到更好的利用，雖然有一批人被淘汰了，但是卻有更多的人站起來了

所以跟上時代的步伐，才能跟上生活的節奏

回家種菜，養豬，城裡消費太高了。再新零售，房價，孩子的教育費，解決不了。其實日常消費再怎樣，不會太高，不是零售的問題，房子，教育的成本下不來！

現在可以理解的新零售和未來5年後看到的新零售又會發生天大的變化。新零售就是新，而每天都可以變新。每年看到它都會感覺不一樣。所以，你理解的新零售並不能代表未來。

新零售，根據百度百科的定義：即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

以我個人來講，我對這種零售方式充滿信心，現在的大資料和人工智慧是熱門中的熱門，這會在網際網路發展的同時合理分配資源！使效益最大化，方便消費者也方便生產商！

大家好，看到這問題時問答捕快正在吃一個蘋果，我在想：這個蘋果是我走到超市買的，這是大家所常見的零售，如果我透過外賣平臺在這家超市下訂單買這個蘋果，或者我透過這家超市在微信上開的微店下單購買是不是就是新零售呢？還沒想通，這個蘋果就被我吃完了。

“零售是商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。”這是度娘百科的解釋。也就是說不管我用什麼方式購買，結果都是這個超市把這個蘋果零售給了這個我。

鐘鼎創投合夥人孫豔華在中歐商業評論與新關點主辦的“新零售新銳成長營”活動中說了這麼一句話：“實際上在我心裡，並沒有新零售這一說法。當初大賣場在PK小超市和夫妻店時勝出，大賣場就是新零售；而購物中心把大賣場囊括其中以後，購物中心對傳統百貨而言也是一種新零售。”

大家應該都注意到了以下4個所謂的“新零售”：

1.線下門店的迴歸和重構

盒馬生鮮它是一家餐廳，你可以去品嚐新鮮的美味，它又是一家超市，你吃過覺得不錯那就買一些回去晚上自己做，同時又是一個菜市場，沒事就去逛逛。2017年，盒馬鮮生用將近一年的時間開了30多家店，並迅速成為一種現象級零售行業事件。

2.無人零售

最近很多辦公室裡出現了各種各樣的無人零食架，想吃什麼自己拿，選好後掃碼付款就行，比售貨機更加方便，還更誘惑人。最大的一家猩便利大概有28000個網點，作為一種新的零售業態，從無到有的增長也是十分迅速。

3.線上品牌線下開店

說起小米，大家都會想到飢餓營銷，最開始小米也只是在網上零售，後來也開始開線下體驗店了，小米算是最有標誌性的線上品牌開拓線下市場的公司了。與之類似的，還有三隻松鼠，相信未來還會更多。

4.社交性購物APP壯大

前段時間，每天乘電梯上班都能看到拼多多的廣告，也被成功的洗腦，動不動就跟著唱了起來：拼多多~拼多多~事實也證明，拼多多也成功吸引了大量消費者的眼球，拼多多17年12月單月的銷售額也已經高達200億元。

零售的概念始終沒有變，不管用什麼方式最終都是要把商品賣給消費者。

不要被新興的大詞彙、新零售革命等所迷惑，而不知所措，因為任何一個時代，零售行業都在發生變化、革命，但是目的都是一樣的，要把商品賣給消費者。只不過是因為技術發生了變化，客戶的流量、注意力、注意點發生了變化，所以產生了一些被成為“新零售”的新業態。

這些零售的革新帶來了的是給消費者全然不同的體驗，比如沒帶錢也可以刷臉支付，不喜歡和人溝通就去無人超市，懶得挑新鮮食材就直奔百分百新鮮的盒馬生鮮，懶得出門又不願等快遞那就直接在外賣平臺上逛超市。

對於只是普通消費者的我來說，總之就是一句話：錢沒多少，支付方式倒是挺多的。

為了幫助更多傳統制造企業和零售企業轉型升級，陳博提出一套集“知識社群+爆款產品模式+粉絲裂變營銷+渠道合夥人體系+全渠道店鋪”新零售模式，我們稱之為五部曲新零售模式。

新零售是阿里巴巴創始人馬雲在2016年的雲棲大會上提出的概念，阿里也是這個概念的嚴格踐行者，之後，阿里研究院專門出具報告，解釋了新零售的概念，新零售是對於人貨場三者關係的一種徹底變革，從以生產或者銷售者為主導徹底轉變為消費者為主導，以消費者體驗為上。

從阿里的角度來講，淘寶天貓作為電商的巨頭已經徹底的轉變了人們的消費習慣，為平臺獲得了大筆盈利，然而隨著移動端的使用者增速在下降，線上市場的紅利已經逐漸被幾家頭部平臺瓜分，對於阿里來說，未來的戰略十分重要，除了多種生態發展互相引流之外，也要找到仍有紅利的地方，以及自己核心優勢的未來。

那麼新零售就是阿里核心業務的未來，在巨大流量的基礎上，阿里利用旗下的人才在技術上進行進一步的探索，找到可行的方案，同時阿里線上下也擁有著一批十分善於運營線下場景，商務開拓的人員（這一批中有不少離職創業成為無人零售專案的創業者），也有很多原來在快消行業，後來加入網際網路行業的戰略策劃者，這些人才都為阿里開展新零售奠定了良好的基礎。新零售利用資料的力量給商家更實時更詳盡的資訊，可以在商品陳列，價格設計方面給予得到最優解，消費者透過使用自助裝置免去排隊的煩惱，同時在資料推薦的作用下看到更多適合自己的商品，阿里線上下的擴充套件更讓消費者線上下的體驗也變得更好，延長了消費時間促進了更多的消費行為。作為阿里來說，新零售是個必然的戰略方向，對於消費者來說，新零售也是個會促進消費體驗的新潮流。

新零售是什麼

零售是資訊流，資金流，物流的萬千組合。而新零售是一種最佳化的零售業交易結構，透過線上試，線上買的形式對零售進行重構。也就是說將資訊流與資金流，物流進行了重新組合。

傳統的商場會面臨著危機。因為很多人會線上下試，也就是獲取資訊流，而在線上購買，因為可能更加便宜。將資金流和物流轉移至了線上進行。所以傳統商場應該緊跟時代的步伐，多建立品牌體驗店，體驗店本質是線上是我的，線下也是我的。將交易結構進行轉變，從分享代理商商品差價轉化為賺取體驗店店鋪租金的交易方式。

歷史上在1884年美國有了零售業，那個時候一手交錢，一手交貨。後來有了鐵路，美國零售有了遠端購物，可以自由退貨，貨到付款。西爾斯成為了19世紀的新零售。再後來了又有了汽車，美國零售業有了大型超市，天天低價。沃爾瑪成為了20世紀的新零售。現如今有了網際網路，誰又將成為21世紀的新零售呢？

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新零售的第一大核心邏輯：資料賦能

傳統的便利店會有三個問題，第一進貨源頭可能是二級市場或者三級市場，成本比較高。第二是選品上架比較隨意，導致庫存週期比較長。第三是運營成本，需要自己長時間的守著店鋪。唯一的優勢可能是地理位置靠近居民使用者。

天貓小店就是利用了傳統便利店的地理優勢，然後縮短它們的短板，在兩個方面下功夫進行改造。

1.推出一站式進貨平臺“零售通”，將進貨源頭的問題解決了。

2.用大資料幫助小店選品上架，解決了庫存週期的問題。

其核心子啊與阿里長老資料，包括交易資料，信用資料，行為資料。可以幫助傳統的便利店在資訊流方面進行賦能。資料就是未來的石油。

此外還可以在資金流上進行賦能。蘇寧推出了“任性付”，就是根據個人的銷售資料，分析信用水平，給出不同的資金流方案。還可以在物流上進行賦能。雙十一在購物車中的物件，可以幫助淘寶讓整個中國物流提前動起來。

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新零售的第二大核心邏輯：坪效革命

網際網路公司成本結構重視的“人效”，而線下零售成本結構重視的是“坪效”。坪效就是每平方米麵積創造的年收入。

小米公司現在開啟了線下模式，就是首先解決了將低頻變高頻的問題。首先小米投資了不少生態鏈企業，比如手環，耳機等。將手機可能1-2年才會購買1次的低頻，變為了每半個月來1次的高頻。解決了線下坪效的問題。

新零售其實就是更加高效率的零售。透過線上線下一切方法，最佳化交易結構，提高效率，突破坪效的極限。

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新零售的第三大核心邏輯：短路經濟

從產品到消費者的路徑可能會有，總代理，省級代理，市級代理，批發市場，日用雜貨店。如果短路這條路徑，將會是新零售的第三大要點。

名創優品就是建立了跨節點的直連方式，優化了交易結構，提升了商業效率。將同品質的商品價格下降到原來的1/3。

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實際案例

作為一名師父，如何利用新零售的三大核心邏輯來提升師父傳達拆書技能點的效率呢？我作為拆書幫的一名師父，下面帶了有20多名徒弟。如果每個人都來親自傳授技能點其實是效率很低的一件事。那如何從新零售的三大核心來梳理思路呢？

其實知識很多是可以遷移的，為什麼這次會使用拆書幫技能點講解的案例呢？其實也是學以致用的目的。手上沒有更多的案例，就用自己現在最有問題的案例吧。

第一大核心邏輯：資料賦能

首先要統計一下現在徒弟們的晉級情況，以及在各個技能點上有何疑問，或者是困難的地方。透過大資料的收集，可以知道徒弟們在哪些地方是需要重點講解的。

第二大核心邏輯：坪效革命

如何在單位時間裡能夠傳授更多的知識點呢，可以利用標準化的方式來進行傳授，比如寫文章，寫流程，這樣可以讓徒弟自己來看。另外也可以發揮徒弟們自己的力量，相互學習，相互指導。這樣也可以提升效率。畢竟師父只有一名，徒弟可是有很多人的。

第三大核心邏輯：短路經濟

如何做到最短路徑傳達技能點呢，其實傳達的方式有文字，語音，電話，面對面。其傳達的效率也是會逐漸的提升。因此如果要做到短路經濟，最直接的方式就是面對面的溝通交流。因此現在開始舉行的師徒私享會是一種非常不錯的形式。此外徒弟們之間的私享會也是可以做起來的。不斷的完善不斷的擴散。

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小結

新零售其實就是提升效率的零售。每個商業背後都有效率的問題。如果可以解決效率的問題，就可以成為商業背後最有力量的支撐。自己在做的1對1私享課其實也是提升學習者效率的方法，因此也是有市場的。每一個商業行為背後都可以找到理論的支撐。好好學習，週週輸出。下週再見。

新零售的概念是馬雲提出的，不過這個概念實際落實其實是很早的事情了。新零售=線下零售+網際網路工具+網際網路思維。

在這個概念提出之前，很多傳統實體店一直會說，電子商務不行，虛頭巴腦的。然後很多電商說：線下實體店馬上要消失咯。激烈的一塌糊塗，然後馬雲和王健林就電商厲害還是實體厲害還打了一個一億的賭注，結果2016年人家馬雲振臂一呼，新零售，合併咯，讓你們吵，我直接合並，馬爸爸果然有一套。

不過馬雲提出這個思路，對於傳統零售業確實是一個非常大的思維解放，零售不加新，註定會變成舊的，被時代淘汰，而且就是這個新字，淘汰的速度越來越快。以前你考慮一個事情可能幾個月，對你可能沒啥影響，現在一個新事物切入進來，你不改變，直接死，根本沒有反應速度。

就比如2018年這個階段，美團、餓了麼、大眾點評等都入駐以後，小程式就變成了零售商家實現新零售最近、最便宜的一個環節。餐飲，你做個點餐小程式。服裝，你做個商城小程式。服務類，你做個預約小程式。只要一切能增加流量，能給客戶更好體驗度的方式、策略，都可以嘗試操作下。

零售一直分兩個陣營：線上和線下。這兩個陣營在相當長的時間是對立狀態。而新零售通俗點來講就是線上線下相結合，是網際網路時代背景下一種新的商業思維以及商業方法。

2016年，阿里馬雲提出新零售，2017年3月，蘇寧張近東提出智慧零售，2017年7月，京東劉強東提出第四次零售革命（無界零售）。雖然各自的側重點是有所區別的，但是從他們的動作來看，其改革的大方向是一致的。那麼新零售該怎麼解讀呢？我看看。

2016年，馬雲在雲棲大會上說到：

純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說。線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。

其實這段話已經解答了新零售是什麼，或者說新零售的雛形是什麼。線上+線下+現代物流，這個是新零售的雛形。隨著時間的推移，新零售被不斷的完整。按照現在的定義的話，就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，依託大資料技術，使得零售商獲得大量使用者的精準資料，驅動“人”、“貨”、“場”三者關係的重構。

用比較通俗易懂的方式去解答的話，就是用最新的技術，例如人工智慧、大資料等技術去服務顧客，以使用者為核心的理念，打通全渠道，讓使用者無論在何時，無論在何地，都能夠買買買。

在新零售1.0階段，確立下來了“人、貨、場”產業要素關係，其中，盒馬鮮生是新零售的重要標誌，定位於以大資料支撐的線上線下一體化超市（混合業態）。透過線下（沉浸式）體驗帶動線上活躍（復購）。滿足了當下年輕人（新新客群）的需求。

2018-2019 年隨著新零售業態進一步發展與演化，將確立下來的“人、貨、場”產業要素關係中的“場”進一步的迭代與演化，出現了以本地生活、前置倉等為代表的“近場服務”模式，由此形成圍繞分散式部署“到家+到店”高度融合的新零售新階段，稱之為新零售2.0。

在新零售 2.0 階段更加地體現出分散式部署的前置倉特徵，距離消費正更近。如果說新零售 1.0 是最後三公里的話，那新零售 2.0 則是最後 100 米、甚至最後 10 米、最後 1 米，其“近場服務”的要求更加苛刻和極致。

“若干年前，京東推出兩小時達的配送服務，這在當時已經讓業界震驚；如今的前置倉模式將配送時間壓縮到了 30 分鐘”。

所謂前置倉，就是以倉為店，將倉庫建立在社群周邊三公里的範圍內，商品由快遞小哥從倉庫配送至消費者指定地點。與傳統電商相比，前置倉模式由於距離消費者更近，它有更快的響應速度和更高的配送效率，讓宅、懶的消費者獲得更快捷、便利的消費體驗。

同時前置倉也可以拆解成 2 部分來理解，1）前置：距離消費者更近；2）倉：更多的 SKU（品類）。帶來的直接改變就是更貼近消費者，無論消費者是到店還是配送到家，都可以讓消費者更方便的得到商品。同時每個前置倉擁有的品類 SKU 更多，能最大程度的滿足本地生活消費者的不同需求及該需求下的品牌細分需求。對於倉而言，地段的要求則沒有傳統的店鋪選址對商業旺地的苛求，在降低房租成本的同時，以有限的物流獲得更大的覆蓋半徑，攤低房租、人工等剛性成本，換來更高的坪效、人效。

關於前置倉，最早在全國佈局前置倉的每日優鮮，2018 年也是獲得 4.5 億美元融資，目前每日優鮮在上海已經建立了 200 多個前置倉，在全國有 1500 個前置倉，領跑這一領域。

每日優鮮的品類集中，產品動銷率很高。整個生意更精準理解消費者，透過前置倉反饋來的大量交易資料，可以更精準為消費者去挑選消費者喜歡的商品。根據訂單密度在商圈和社群建立前置倉，每個前置倉覆蓋周邊半徑三公里。商品入庫後，經過城市分選中心的品控、分選、加工等環節，根據智慧補貨系統提供的補貨演算法，被分發到各個前置倉，全程冷鏈運輸。

為他們帶來了極大的優勢：採得更準，賣得更快，成本更低。同時，這些前置倉還有很強的可複製性來幫助他們快速的做強做大。

每日優鮮目前有 700 個工程師，每天在解決單月 10 億級銷售所需要的技術平臺，1500 個前置倉都是在用系統做分散式管理，都是用演算法在做自動的決策。讓他們進入任何一個新區域的時候，不需要再配會管供需的人馬。這些都是跟別人差異的原因。

【新零售概念】

以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態。

【立足之本】：

研究顧客的需求和體驗，任何時刻站在顧客的角度做出思考和選擇。

好的零售如同慢火煮湯，火勢不激進、細工慢火才能打磨出食材的深層的味道並歷久彌新、久久讓人難忘。

消費者不可能記住零售商經營的所有商品，也不可能記住所有的價格，儘管這些是他們所關心的，但他們會記住零售商某些特徵：比如這家超市的生鮮做得好

我認為新零售的概念是馬雲提出的，不過這個概念實際落實其實是很早的事情了。新零售=線下零售+網際網路工具+網際網路思維。

在這個概念提出之前，很多傳統實體店一直會說，電子商務不行，虛頭巴腦的。然後很多電商說：線下實體店馬上要消失咯。激烈的一塌糊塗，然後馬雲和王健林就電商厲害還是實體厲害還打了一個一億的賭注，結果2016年人家馬雲振臂一呼，新零售，合併咯，讓你們吵，我直接合並，馬爸爸果然有一套。

不過馬雲提出這個思路，對於傳統零售業確實是一個非常大的思維解放，零售不加新，註定會變成舊的，被時代淘汰，而且就是這個新字，淘汰的速度越來越快。以前你考慮一個事情可能幾個月，對你可能沒啥影響，現在一個新事物切入進來，你不改變，直接死，根本沒有反應速度。

就比如2018年這個階段，美團、餓了麼、大眾點評等都入駐以後，小程式就變成了零售商家實現新零售最近、最便宜的一個環節。餐飲，你做個點餐小程式。服裝，你做個商城小程式。服務類，你做個預約小程式。只要一切能增加流量，能給客戶更好體驗度的方式、策略，都可以嘗試操作下。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

首先，新零售的概念是馬雲提出的，不過這個概念實際落實其實是很早的事情了。新零售=線下零售+網際網路工具+網際網路思維。在這個概念提出之前，很多傳統實體店一直會說，電子商務不行，虛頭巴腦的。然後很多電商說：線下實體店馬上要消失咯。激烈的一塌糊塗，然後馬雲和王健林就電商厲害還是實體厲害還打了一個一億的賭注，結果2016年人家馬雲振臂一呼，新零售，合併咯，讓你們吵，我直接合並，馬爸爸果然有一套。

其次，零售的概念始終沒有變，不管用什麼方式最終都是要把商品賣給消費者。

不要被新興的大詞彙、新零售革命等所迷惑，而不知所措，因為任何一個時代，零售行業都在發生變化、革命，但是目的都是一樣的，要把商品賣給消費者。只不過是因為技術發生了變化，客戶的流量、注意力、注意點發生了變化，所以產生了一些被成為“新零售”的新業態。

最後，這些零售的革新帶來了的是給消費者全然不同的體驗，比如沒帶錢也可以刷臉支付，不喜歡和人溝通就去無人超市，懶得挑新鮮食材就直奔百分百新鮮的盒馬生鮮，懶得出門又不願等快遞那就直接在外賣平臺上逛超市。對於只是普通消費者的我來說，總之就是一句話：錢沒多少，支付方式倒是挺多的。

新零售最核心的理念就是從廠家到我家，實現供需合理的迴圈，去掉中間環節。獲利大家。未來讓普通的老百姓越花越有實現共贏。