我是2月10日復工的。

復工的第一天開晨會時，領導就打了一針預防針，說可能這兩三個月只能拿最低生活費，也就是每個月一千多塊錢吧，要大家理解克服忍耐。

我們大家無語。

我們單位也開會了，除了一線員工，剩下研發行政等崗位只拿當地最低工資。同時取消績效。但是裁員還沒通知，估計一時半會兒不會裁員。

目前好多企業面臨降薪裁員的情況。到目前為止我的公司還沒有此情況。畢竟出現降薪的公司也是有難處的，要麼選擇接受，要麼離開。

復工降薪辭職的新聞滿天飛，搞得像我們這樣有負債沒存款的人心裡慌的很，本身工作的地方就不是國企，甚至連私企都不算，就是個小小的批發部裝卸貨物的搬運工，工作累不說，工資平時也不是很高，沒房沒車，沒存款，如果降薪了，連最基本的生存都顧不上了，那還咋工作啊？如果每個招人的地方，都這樣的話，那估計好多人會選擇降薪來求得繼續生存了。辭職帶來的只會是長久的失業。

我是19號復工的。

復工第一天老闆就公佈了好訊息，我們之前銷售是底薪8000+提成，現在總的方向是拆成更低的底薪＋更多的考核獎金，大概降薪幅度在15%-25%之間。

當然啦，公司可以冠以更大的餅讓大家更拼命幹活，雖然底薪降了，但是滿足公司的要求，就可以拿到比之前更高的收入，也是激勵大家比以前更拼命幹活的一個手段，不能達到要求的只能淘汰。這也是市面上很多公司渡過危機的方式吧。

2020年開局就逆風局啊，大家猥瑣發育共勉吧

碰到了，未裁員，但是不要求上班就是無薪了，生活真的成問題。目前所有菜價都飆升，生活消耗每天也都很多[流淚]看目前換工作也不好找。

今年註定是老百姓難過的一年，看網上大企業說要破產，又是貸款又是扶持。但其實最難過的還是我們這些底層得勞動人民，公司不開工沒飯吃，開工了又是大裁員。工資肯定會降，不過現在只要有份工作就算不錯了。

面臨困境我們公司是：先降薪，再補薪。

蝸牛君是公司人力資源負責人，出現疫情之後，就預測到會影響企業的運營，因此在年前，第一時間和公司老闆進行了彙報，做出一系列的應對策略。

高管的收入較高，且有一定的積蓄，這個時候為了與公司同甘苦共患難，發揮創業精神，因此暫時不發薪水。只發放確保五險一金的那部分費用。

公司中層，一般是老員工，對企業的忠誠度也較高，這一次的做法只發基本的生活費，大概3000左右。

職員在公司數量較為龐大，並且收入不是特別高，這一次降低30%，確保大家的生活。

公司屬於製造業，對於數量最龐大的一線工人來說，公司咬了咬牙還是確保整體的薪水按時發放，這是涉及到一些額外的福利和獎金暫不發放。

以上對策，是蝸牛君與公司領導經過多次碰撞得出來的，並且在溝通的過程中還吵了起來，因為蝸牛君想維護更多員工的生存，雖然公司面臨疫情的打擊，但是決不能失去民心。

對所有降薪或扣除的部分，公司下半年恢復之後全部補發。

現在還沒有開工，估計到3月1號，每天在家釘釘打卡就可以了！2月份扣了社保和公積金可以拿2400多的底薪，加一個公司補貼的生活費用1000～也就是3月可以拿3000多！在上海，吃喝交房租都不夠！

先減薪，再降薪，再無限期無薪休假，再停薪留職，再裁員，最後關門倒閉。根據疫情和企業經營狀況，逐步加碼，看誰能走到最後。

我還沒有碰到，因為我們公司還沒有開門，我們是銷售型公司大部分業績要看出差。現在這種情形，肯定是出不去的，就是出去了，大家的戒備心裡也是比較強的。

我們是2月10開始出貨中小客戶，2月18日開始接到大客戶定單。

目前定單比去年同期高5倍。

我們兩個工廠，一個在東莞，用全國各地的工人，一個在湖北襄陽市，用當地工人。

東莞工廠工人工資計件制，平均工資比同行高30%到50%。返工回來工人每人發500紅包，帶人來的帶一個合格的給500獎金。

我們東莞工廠23號開工，目前在途和到莞工人90%左右。

開工日，定單是飽和的，工人需要增加30%左右數量。

目前我們主要任務兩個：

1、做好防疫工作，堅決不能出現一例確診。

2、趕訂單交期，堅決不能耽誤客戶交期。

裁員和降薪是不存在的。

估計會是一個普遍趨勢。公司和員工都有難處，這次疫情，也是檢驗勞資關係的一次大考。

2月17日，諾亞財富集團復工後向全體員工釋出了一封全員戰“疫”倡議書，宣佈在疫情期間所有員工每月有5個工作日無薪休假，同時三位董事汪靜波、殷哲、章嘉玉主動降薪為零，在金融圈引發軒然大波。無獨有偶，近日知名教育創業公司松鼠AI創始人慄浩洋也宣佈：全員3.5折工資5個月，最核心高管零工資，一月統一半折。本來夠活2年的賬上3.2億現金，如果沒收入只夠6個月，於是慄浩洋下決心做“壞人”全員降薪。疫情之下，當公司熬過了倒閉，熬過了減員，降薪成為了絕大多數的選擇。“我們公司也開始降薪了！”北京某網際網路公司員工趙晴說：“公司通知17號開始上班，並全員降薪30%，停工期只發基本工資，全年不再調薪，如果有誰不接受可以辭職”。此次疫情中，餐飲行業首當其衝，停業，休市一再延長，停堂食做外賣，損失慘重。在此危難關頭，西貝、老鄉雞、巴奴、凱瑞集團、陶陶居、樂凱撒、客語、左庭右院、四有青年、阿強家等數十個企業創始人和高層領導，也都收到了來自管理組以及一線員工自願減薪申請。不過，也有員工反感，公司管理層和人事部門利用“與公司共渡難關”的理由來強制降薪。畢竟，管理層同普通員工比起來，承受風險的能力區別很大，不能一概而論。一則員工與人事部門的對話引發激烈討論，“公司這時候需要那些不計個人得失，只拿生活費，跟公司共渡難關的人”。

其實，作為公司，在發展好的時候，一般不會去給員工降薪，相反，我見到很多企業，一旦企業成長，第一件事就是給員工加薪。當企業遇到苦難的時候，雖然不是隻有強化內部成本控制才能活下去，但是這次疫情的的特殊情，讓企業扭虧為盈的方法機會沒有。

做企業，首先這次疫情造成了春節消費的超級低谷，很多行業受損，而延長春節假期則讓企業的經營計劃全部打亂。很多企業都活不下去了。復工後要想迅速盈利，實際上不太可能，只有極個別行業有機會。在外部環境無法改變的情況下，減少內部成本，就成了企業的唯一出路，甚至是活下去的唯一方法。

危急時刻，不降薪能不能活下去？企業降薪對不對？危急時刻，該不該配合企業降薪？這一定是公司和員工都在思考的問題。

至於降薪對不對？不同人的看法不一樣。

對於創業者來說，自己開公司創業，雖然有可能獲益，但是一旦失敗，傾家蕩產都有可能，他自己是企業生死存亡最大的責任人；而對於員工來說，他求職就是為了找個安穩的工作合理的薪水，他不會有承擔企業成敗的責任。

所以那些願意主動降薪的，是體諒公司，值得留下的好員工；而那些公司即使死掉，也不允許降薪的員工，自私沒錯，只是他在做選擇，企業也做選擇。

大鍋有飯，小碗才能滿。有的員工，堅決不降薪，甚至覺得公司和自己無關，比如前幾天新聞中不願意上班的還要全勤工資的員工。甚至有不給錢就要勞動仲裁的，這類員工，企業也不需要留，患難見真情，危急時刻不理解的，成功時候也不配分享。而對於那些體諒公司的，企業則應該記住他們，一旦企業效益正常甚至是提升了，要把虧欠的還給他們，因為患難與共的員工，是公司最寶貴的財富。

我認為，員工和企業的博弈事一直存在的，唯一的差別就是，差的關係是你死我活，不顧及對方；好的關係是彼此成長，互相謙讓互相彌補。

工廠的話，肯定是要各種補貼紅包才能叫回來員工，別說降工資了，工廠都沒人，各個工廠都要搶人[摳鼻]我在浙江，同行普遍都是這樣。

現階段所有企業都需要與員工一起共存亡！

這次疫情看似是一場人民與病毒的鬥爭，其根本還是與自己的鬥爭！

1:如果你之前的公司業務很穩定你可能不會遇到這種煩心事

2:如果你本身技能過硬如碰到這樣的公司根本不用怕

3:公司過不了這關說明本身是有問題的

最後總結就是:透過疫情可以讓你很透明的認清公司，透過疫情你可以發現你自身是否強大，

成功的團隊成就每一個人，失敗的團隊沒有一個成功者！

今天本來是發工資的日子，結果工資扣了1100。原因就是人沒有返崗復工，我都無語了，因為最近這情況導致出不去，這也不是扣工資的理由吧，扣的還是我一月份的工資，這符合國家規定嗎？

遇到了，先是惡意拖欠剋扣一月份工資，然後強制降薪30%-50%，停薪留職一個月只發802逼員工離職，成都1919！

沒裙帶關係的肯定受排擠，怎麼樣也得先照顧關係戶，不管你付出了多少帶來了多少經濟利益價值！所以一個工作單位讓你覺得不舒服，那就是他們有裙帶關係差別對待原因導致的，如果有其他的地方或者條件允許的趁早走人不給他們打工

裁員到沒有，本來年前公司就很多辭職的了，後面考慮快過年了，就年後在招工，現在這個時期也不敢招了，二月份我們是從17號復工的，但是隻上了三天班，考慮疫情還是挺嚴峻的，就放假了，21號到3月1號屬於事假，沒有工資的，17號之前也只是底薪的百分之多少，具體也沒通告，降薪是肯定的了，哎，老闆也不容易，相互理解一下吧，過了這個疫情一切都會好的

我們還沒復工，單位群裡人心惶惶的，裁員降薪是肯定的，能咋辦，咬咬牙，困難總會過去的，辦法遠比困難多[碰拳][加油]