定製家居幾個牌子都是採用加盟的形式，設計師水平高低不等，所以，小牌子，設計師比較好的話，也能給你定製出好產品，大品牌，設計師是新手，效果也出不來……

單純的說哪家好有些絕對！好的定製家居需要搭配創新實用的設計，優質的家居產品，再配上個性化的風格融合。所以呢，祝各位裝修好運，碰到好的設計師，選到優質的家居產品，而正好，設計師又懂的表達你的內心需求。

定製傢俱，你如果在寧波可以來我寧波博得傢俱 地址寧波龍山工業區，在這方面我做了好多年了，如：青林灣，江山萬里，東海府，比華利，等小區我們都有客戶，歡迎你來我們廠家瞭解，我們可以給你介紹 報價 預算 設計。這是我做的房門 ，衣櫃，現場拍攝的。

家裝定製家居現在市面上有很多，首先你得了解下你本地的，哪家口碑更好，現在家裝行業隱形消費沒少把消費者坑慘，而且還有各種二次消費，合同上的貓膩，讓很多居者苦不堪言。我是在包頭做整體家裝，對於我個人而言，無所謂好與壞的對比，關鍵是看工程質量和工程造價。

首先定製家裝來說，就是完全根據個人風格，個人喜好和生活習慣，製作完全專屬的個性家裝，這其中包含風格種類，材料顏色建材質地等，都可以選擇自己喜歡的，關鍵是看質量，是否有偷工減料的情況存在。

再就是好多家裝施工單位為了追求效益，對施工不嚴謹，不規範，常常用以次充好的方法糊弄居者，這個實在可惡，在簽訂合同的時候一定要搞清楚，把細則看好，否則被坑的就是自己了，而且是啞巴吃黃連的那種，有苦都難言。

2018剛剛過去的廣州建博會，幾乎全都是定製家居。幾乎所有的家居品牌都在打著各自的定製概念，都不願意錯過這塊蛋糕。

但是，正如你走過眼花繚亂的展館，卻沒辦法記住一個品牌一樣，還是同質化嚴重，創新缺乏、不能讓人記憶深刻，所有也沒有辦法說到底哪家的定製好。再加上，本身定製就是看個人喜歡和風格來做，要想真的做好，對設計和產品的要求非常高，從設計到裝修到售後整個過程都比傳統成品家居要複雜的多。

所以說，定製家居幾乎大的家居品牌都能做，但好不好就看企業是不是有足夠的生產研發能力和柔性生產線，再加上龐大的設計資源和靈活的服務了。

以定製行業五年經驗客觀談定製，首先得看大家關注好的點在哪裡？有的人認為這家定製價格比另一家便宜就是好的，這種想法的關注點就是在價格上，其他方面認為都差不多，其實一分錢一分貨，只有買錯的買家，沒有賣錯的賣家；有的人認為實木比人工板定製的好，這類客戶的關注點就在板材上，但是實際上實木類產品貓膩也很大，容易被忽悠，很難辨別；有的人關注耐用且環保的家居，這類客戶的關注點在與環保與使用價值上，這是難而可貴的理性買家，目前定製行業比較混亂的情況下，大家一定要理性選擇定製家居去購買······詳聊可以找我私信，一定是客觀角度談問題

可能你還在一刀一槍拼市場，有8家搞定製的家居企業，已經完成了掛牌上市這一跳，雖然說我們經常講，上市不是目標，上市不是目標，但問題是，9成以上實力比較強的企業，都奔著發行股票上市而去。

這8家企業曬出來，相信很多人都有所耳聞：好萊客（上交所）、歐派（上交所）、金牌廚櫃（上交所）、我樂家居（上交所）、志邦股份（上交所）、索菲亞（深交所中小板）、尚品宅配（深交所創業板）、皮阿諾（深交所中小板）、志邦（上交所）

一、志邦超車

志邦本來是搞廚櫃的，後來是整體廚櫃，接著又進入衣櫃，現在目標已經鎖定全屋定製。不過，在志邦的業務盤子裡，整體廚櫃的營收貢獻佔比高達93.96%，這是2016年的資料，以前的佔比更高。這說明啊，志邦的其它業務還需要加油。

但是，別小瞧了志邦的定製衣櫃業務，這很有潛力成為強勢的利潤增長點，2015年開始做，2016年的銷售額就接近1個億。而且這家公司的經銷網路還比較強，志邦廚櫃的經銷商有933家，店面1112家，覆蓋量還有提升空間。定製衣櫃的經銷商128家，店面153家，一年時間發展這麼多年，速度還是比較給力的。

二、進擊的好萊客

好萊客的知名度在家居行業來看，還算不錯，但比下有餘，比上不足，2015年時百度指數最高升到1600多，2016年以來有些回落，最高才1100多，沒有趕上志邦櫥櫃，比索菲亞差得更遠。

2016年營收14.33億，同比增長32.44%，主營產品有整體衣櫃、整體衣帽間、整體書櫃、整體電視櫃、整體酒櫃、榻榻米及配套產品，目前也在搞全屋定製，提出“定製家居大師”概念，在某些宣傳中又強調“整體衣櫃領跑者”的定位，這並非上策，容易導致形象識別模糊。

最近幾年比較紅的Angelababy，是好萊客的代言人，2017年推行“三新戰略”（新代言人、新產品、新體系），繼續擴張門店，據公開資料，好萊客的網點已經鋪遍400多個大中城市，共建立了約600家品牌專賣店。一個細節是，好萊客也在改善購物體驗，發力3D 設計軟體，增強雲設計及雲渲染效果，降低出錯率，旨在提升前端從下單到轉換為生產工單環節的效率。

多種舉措併發，好萊客的未來還是比較受看好的，2017年第一季度，營收2.63億，同比增長35.19%；實現淨利潤為2566.59萬元，同比增長86.09%。單看營收資料，雖然體量不是非常大，但這個增速卻是很可觀的。

三、歐派的霸氣

在所有的定製家居品牌裡，歐派目前扮演老大哥的角色，從2014年到2016年，營收分別超過47億、56億、71億，增長幅度也保持了2位數。絕大部分營收，還是靠經銷商合作實現，公開資料是這樣的，到2016年12月31日，經銷商多達3331家，經銷商開的專賣店居然有4710家。

值得一提的是，歐派在櫥櫃這塊做了一種吸塑產品，成功打造成了爆品，一年銷售在數億元。

現在的歐派，早已跳出櫥櫃，成了大家居的典型品牌，在衣櫃這塊做得也不錯，分成入戶空間、餐廳空間、客廳空間、臥室空間、功能房空間、陽臺空間等六大生活空間，並提出單身期、新婚期、有孩期、二孩期、成就期、灑脫期這樣一個生命週期服務主張。展廳裡配了VR系統、咖啡區、親寶樂園等。

這還不是歐派棋局的全貌，最近與上海林內簽訂戰略性合作框架協議，協議期5年，而林內是做燃氣熱水器產品的，這意味著歐派走上了廚電一體化的道路。

營銷上的歐派攻勢很猛，比較有影響力的手法如：中國好閨蜜營銷事件；聯手東鵬瓷磚，跨界促銷；19800元全屋定製套餐、；投放中國好聲音、羋月傳、湖南衛視《透鮮滴星期天》和宋仲基粉絲見面會等廣告；以國際家庭日為契機，聯合樂視舉辦“超級愛+”活動，借道紅星美凱龍推“超級愛家日”；里約奧運前，聯手深圳衛視王牌綜藝節目《極速前進3》，做奧運節目，可以看出，歐派比較偏好借勢熱點電視節目與重大活動。

四、金牌奪金

泛家居圈裡，有兩枚金牌都比較有名，一個是衛浴圈裡的金牌，金牌衛浴，有一定規模與知名度，還沒有掛牌上市。二是金牌廚櫃，也是征戰多年的角色，能夠在高手如雲的廚櫃圈裡打下一遍江山，這實力沒人不認。

與其它大多數計劃進軍全屋定製、要做大家居的品牌不一樣，金牌廚櫃的高管經常強調不做大家居，只專注於廚房生活。客觀來講，這家企業在廚櫃領域的認可度，確實相當高。

以2016年的雙11大戰為例，據報道，金牌廚櫃在15分鐘內，銷售額就突破1000萬，當天成交1.2億，坐上全屋定製類目單品類廚櫃銷售冠軍，還推出了“8小時免費上門設計”服務，線上報名，門店派出設計師上門測量，定製廚房的設計圖，關鍵是免費的。

截至2016年6月30日，金牌的專賣店有769家，在大概100個城市，能夠提供免費上門設計服務。甚至還自己做過電子商務平臺，目前處於停擺狀態。

根據招股書顯示，從2013年到2015年，金牌櫥櫃的營收分別是5.61億、7.33億、8.72億，每年的利潤都在幾千萬級別。上市募資做什麼用呢？金牌還是想繼續做大的，要建年產7萬套整體廚櫃專案，增產能提效能，同時還要搞資訊化，加大對產品營銷、網點建設、後臺資訊系統的投入。

五、我樂崛起

位於南京的我樂家居，是另一家頗有影響力的櫥櫃企業，今年6月掛牌上交所，開盤就大漲43.97%，可見在資本市場也是比較被看好的。

根據招股書顯示，從2014年到2016年，我樂的營收分別是5.2億、5.78億、6.76億元，年均複合增長率約13.99%，整體櫥櫃是我樂家居主營收入的主要來源，即使是2016年，整體櫥櫃佔整體營收的比例也超過了8成，另外的營收由全屋定製產品與定製衣櫃產品貢獻。

從營收規模與增長率來看，我樂雖然不是定製軍團裡的引領者，但我樂的發展還是比較穩健的。我樂的董事長與總經理是一對夫妻，繆妍緹女士、汪春俊先生，持股高達95.08%，家族企業在泛家居圈裡相當常見。

從募資額與用途看，3.5億的募集資金淨額中，計劃投入3.66億元到全屋定製智慧家居系統專案，全面發力全屋定製智慧家居。這確實是方向，而且已經有眾多高手介入，我樂的突破點在哪裡，值得關注。

在8強中，我樂建立了比較完善的電商與O2O平臺，可以線上為使用者提供預約服務，線上尋找零售店，再前往零售店體驗並完成最終交易。線上商城接到的訂單，會交由實體店提供服務，利潤分享，同時，官網能夠發揮一定的品牌宣傳作用。

值得關注的事情是，我樂有一項橙色課桌計劃，從2008年汶川地震就開始舉行，為汶川縣災後重建提供所有小學的課桌椅，當年捐贈課桌椅3000套。近10年過去，據網上資料，總的課桌椅捐贈達到3萬套，涉及500所小學。2017年的橙色課桌計劃中，走了11個省份，安裝5500套課桌椅，這是非常值得肯定的善舉。

六、索非亞緊逼

本來是做衣櫃的，然後做了整體衣櫃、定製衣櫃，還把手伸到了全屋定製。

掛牌上市比較早，2011年登陸A股，業績與市值都表現優秀，以2016年的業績為例，營收45.3億，比上年同期增長41.75%。單看營收，索菲跟歐派有得一拼。

縱向比較，2016年的業績，對比2008年，營收規模實現了將近22倍的增長。上市6年，股價上漲超過8倍，這份成績單，放在定製8強裡，都是極其耀眼的。按照這種增速，8強裡的大部分品牌，離索菲亞的差距會越來越大。

本來衣櫃做得好好的，索菲亞卻在2014年前殺入櫥櫃行業，而且是聯手法國SALM S.A.S，推出司米櫥櫃，畢竟是櫥櫃行業的後來者，先傍了一棵大樹，2016年貢獻了4.18億元收入，雖然仍處於虧損狀態，但未來的形勢很看好。

索菲亞的成功，得益於幾方面因素，一是營銷力度大，品牌的知名度具備壓倒性的優勢；二是從一線城市到四線城市的銷售網點，都有一定的密度，全國大概有1800家店，司米櫥櫃也有600多家店；三是原有的衣櫃渠道，現在賣床墊、沙發、學習椅這些產品，賣得還不錯。四是電商渠道的訂單引流，成效明顯，經銷商也有熱情。

由於主打定製，生產線是個關鍵。索菲亞目前有5大柔性生產基地，可以生產定製化的產品，既可以生產衣櫃，也可以生產鞋櫃、酒櫃等。據公開資料，在不考慮物流和排單時間的情況下，一件定製傢俱的生產，從開料、封邊、打孔、分揀到包裝、入庫等工序流程，淡季大概只需要1周時間，而旺季大概需要10天左右既能完成。

認真去看索菲亞的發展史，可以感受到這家企業保持了相當不錯的創新活力，即使在目前保持領先優勢的情況下，管理層也沒有懈怠，在湖北建未來工廠，一種比柔性工廠更強悍的模式。並且，在2015年的時候，索菲亞就收購了一家名叫極點三維的VR和3D引擎研發公司，設計師可以在短時間內渲染出全屋空間效果圖，消費者戴上VR頭盔，就能沉浸式體驗全屋空間。

大材網認為，索菲亞還會經歷一個高速擴店的時期，經濟較發達城市會繼續增加網點，地縣級市繼續彌補空白。而且會在店面的場景設計上，大面積部署VR與3D裝置，創造更好的購物體驗，如果這點做得好，將是索菲亞提高顧客轉化率、銷量再上臺階的殺手鐧。

七、尚品宅配不走尋常路

在定製家居行業，把尚品宅配定義為開創者，這並不過份。最初以開發定製傢俱領域的軟體起家，基本上就是給家居公司賣軟體，但天花板很快到來，可想像的發展空間也並不大，隨後切入定製傢俱領域，自己做定製傢俱，終成大器。

我覺得，就是這個轉型，顯示了尚品宅配的不尋常，也就是說，大家都在拼標準化傢俱的時候，它做起了定製，難度很大的。大家都在拼網點、拼廣告的時候，它卻在大搞網際網路。現在呢，大家都開始關注線上了，要搞電商，運營O2O閉環，但尚品呢，集中火力攻線下。

大多數定製家居企業要麼是上交所，要麼是深交所，而尚品宅配在2017年3月登陸的卻是創業板，募集資金超過14億元，要知道，2016年度，尚品的營收已經有40.26億元，淨利潤超過2.5億。從這個數字看，這絕對不是一家缺錢的公司。但8強賽才開始打，缺錢肯定是輸家，光靠現有業務造血，很難支撐更快的奔跑速度。

八、皮阿諾再努力

中山的一家企業。實力與我樂、志邦相差不大，2014年營收4.2億、5億、5.1億，溫和地增長。3月10號掛牌後，募資近5個億，用來建設生產線和資訊管理系統。

其實管理層很清楚，定製市場，如果不能快速做大體量與使用者數，後面可能被對手甩開幾條街，最終將導致消費選擇的馬太效應，也即消費者可能流失，轉而選擇行業的龍頭品牌。

根據招股書，皮阿諾的產能為每年60萬套，這個產能還不足以支撐更大的市場計劃，按他家的說法是，定製櫥櫃和定製衣櫃的產能利用率都在99%以上，滿負荷運作，募集的資金要用來擴建中山阜沙生產基地和天津靜海生產基地，建成後，預計新增定製櫥櫃產能12萬套，定製衣櫃產能9萬套。

另據公開資訊，皮阿諾的經銷商和門店已經有800多家，並且制定了一項龐大的計劃，5年內實現2000個網點，拓寬電商銷售。客觀來講，這種發展路線大多數定製家居都在走，線上線下推進，增網點數量，提網點能力，壯大電商規模，差異化並不大，比拼的是運營團隊、資源及具體的經營策略。

產品業務線方面，皮阿諾先是做櫥櫃，具備了一定的原始積累後，2012年殺入定製衣櫃。現在的皮阿諾，涉足了全屋定製，根據官網，其定製產品涉及客餐廳、臥室、廚房、書房、兒童房、廚電等系列，比如客餐廳，就有電視櫃組合、沙發茶几組合、餐櫃組合、鞋櫃組合、裝飾櫃組合等套餐；臥室則包括了整體衣櫃、衣帽間、臥室電視櫃等系列。

8月8號的中國丈夫節，這是皮阿諾已經堅持幾年的營銷創意，活動內容相當豐富，今年在官網首頁打出了通欄宣傳，並配上了2017地球小姐冠軍趙娜的靚照。大材網營銷室建議，丈夫節還可以創造更多精彩，比如以皮阿諾的名義定義中國好丈夫、由第三方機構釋出中國丈夫報告、海選中國好丈夫等，以丈夫為標籤，做一場線上線下的整合營銷活動。

根據大材網的研究，定製家居是個非常大的盤子，這裡面能夠容納數家品牌，並不是說歐派、索菲亞做到足夠大，其它企業的機會就小了，這種可能性比較小。但對於更細分的定製市場，比如定製衣櫃、定製櫥櫃等，這樣的品類是有天花板的，要想再出現8強一樣的企業，難度非常大。

進入數控時代，設計效果圖，生產數控。全屋定製比的是材料、工藝、價格、環保。現在環保更重要。

迴歸初心，本質在於你選的板材，目前市面上分為顆粒板 多層板 木芯板 實木板，價格也是由低到高，櫃子都不含五金 櫃門，純櫃體，這一點可能大家會覺得比較坑。直接聯絡廠家價格會在300-400左右，顆粒板櫃體。作為一個業主，一般很少會直接找到廠家。所以價格會奔跑到700-800。

我建議各位直接買板材 直接現場做，成本可以控制在500一平 ，含櫃門。只要把握一點，去除中間商 裝修價格就可以下來

家裝定製家居現在市面上有很多，首先你得了解下你本地的，哪家口碑更好，現在家裝行業隱形消費沒少把消費者坑慘，而且還有各種二次消費，合同上的貓膩，讓很多居者苦不堪言。整體家裝，對於我個人而言，無所謂好與壞的對比，關鍵是看工程質量和工程造價，換句話說，跟自己裝修的審美，還有裝修成本相關！

定製家居不光看品牌，用的板材也很重要，家裡裝修市面上也看了很多家但大多都是用的實木顆粒板，不是很滿意。對比之後我選了伯美萊全屋定製，他們是用的實木生態板環保E0級的，自己工廠生產的，自產自銷質量有保障，裝好確實沒有味道，很環保

定製傢俱概念在中國已經有二十多年的時間，定製傢俱品牌從最初的索菲亞、歐派、瑪格等到今天也早已數以萬計,今天我們到傢俱商場、建材臨街店、傢俱品牌旗艦店，都隨處可見各類定製傢俱品牌，那麼我們該如何選擇呢？

這樣的海報內容大家是不是很熟悉，無論是海報、網際網路、雜誌、電視還是專賣店，顧客朋友們隨處都能看見這樣陳詞濫調的營銷內容。

以上圖片，大家是不是也是很熟悉？沒錯，這就是已經裝了定製傢俱的業主新家的樣子，是不是長得都差不多……說實話作為行業從業者，這些年我看到的定製傢俱【特別高階的，不在討論範圍】，基本沒什麼新意和成長，還是一如既往地千篇一律、雷同、吵剩飯，就連商家的營銷方式也是一如既往地DM單、打折、團購、聯盟、砍價等等……

所以定製傢俱哪家好？如果要從店面裝修、廣告、樣板、價格等方面去參考，我還真給不廣大朋友好的建議，因為都一樣，都差不多……

中國有些形容買賣不錯的古語，到值得大家去考慮:

金盃銀盃不如老百姓的口碑；貨比三家；不怕貨比貨，就怕人比人；……什麼意思呢？就是建議大家要從定製傢俱商家的服務、口碑、質量等軟實力去做參考和比較。

我們要看商家的各種檢測報告、要看設計師的功底是否過硬【是不是天下設計一大抄】、要看產品的安裝成果、要看過往業主的使用評價……

如果軟實力達到了，大品牌、小品牌乃至是業主自己動手DIY又有什麼要緊呢？送給大家一句話——只選對的，不選貴的。

定製家居哪家好？在同等規格內，價位差不多的情況下都差不多。

如：全友，好萊客、歐派、索菲亞、唯意、皮卡諾等等。

每個品牌都有自我的特色，因為每家材板的面板都不一樣，款式也不一樣。你可以讓他們給你量身設計。找個價效比最高的下單。

材料這塊：顆粒板、中纖板是帶有一定的甲醛，但是這些品牌封邊好，所以散發量也不大。在人體接受範圍以內。

要是有足夠的預算可以選擇多層實木板，相對來說甲醛含量少。

當然原木的更好！

下面我給大家欣賞下定製家居。

用萬華禾香板做傢俱肯定好於其它人造板，把防潮做到抗潮，把防曬做到抗曬，把有甲醛做到無甲醛，把適用做到耐用。

可能你還在一刀一槍拼市場，有8家搞定製的家居企業，已經完成了掛牌上市這一跳，雖然說我們經常講，上市不是目標，上市不是目標，但問題是，9成以上實力比較強的企業，都奔著發行股票上市而去。

這8家企業曬出來，相信很多人都有所耳聞：好萊客（上交所）、歐派（上交所）、金牌廚櫃（上交所）、我樂家居（上交所）、志邦股份（上交所）、索菲亞（深交所中小板）、尚品宅配（深交所創業板）、皮阿諾（深交所中小板）、志邦（上交所）

一、志邦超車

志邦本來是搞廚櫃的，後來是整體廚櫃，接著又進入衣櫃，現在目標已經鎖定全屋定製。不過，在志邦的業務盤子裡，整體廚櫃的營收貢獻佔比高達93.96%，這是2016年的資料，以前的佔比更高。這說明啊，志邦的其它業務還需要加油。

但是，別小瞧了志邦的定製衣櫃業務，這很有潛力成為強勢的利潤增長點，2015年開始做，2016年的銷售額就接近1個億。而且這家公司的經銷網路還比較強，志邦廚櫃的經銷商有933家，店面1112家，覆蓋量還有提升空間。定製衣櫃的經銷商128家，店面153家，一年時間發展這麼多年，速度還是比較給力的。

二、進擊的好萊客

好萊客的知名度在家居行業來看，還算不錯，但比下有餘，比上不足，2015年時百度指數最高升到1600多，2016年以來有些回落，最高才1100多，沒有趕上志邦櫥櫃，比索菲亞差得更遠。

2016年營收14.33億，同比增長32.44%，主營產品有整體衣櫃、整體衣帽間、整體書櫃、整體電視櫃、整體酒櫃、榻榻米及配套產品，目前也在搞全屋定製，提出“定製家居大師”概念，在某些宣傳中又強調“整體衣櫃領跑者”的定位，這並非上策，容易導致形象識別模糊。

最近幾年比較紅的Angelababy，是好萊客的代言人，2017年推行“三新戰略”（新代言人、新產品、新體系），繼續擴張門店，據公開資料，好萊客的網點已經鋪遍400多個大中城市，共建立了約600家品牌專賣店。一個細節是，好萊客也在改善購物體驗，發力3D 設計軟體，增強雲設計及雲渲染效果，降低出錯率，旨在提升前端從下單到轉換為生產工單環節的效率。

多種舉措併發，好萊客的未來還是比較受看好的，2017年第一季度，營收2.63億，同比增長35.19%；實現淨利潤為2566.59萬元，同比增長86.09%。單看營收資料，雖然體量不是非常大，但這個增速卻是很可觀的。

三、歐派的霸氣

在所有的定製家居品牌裡，歐派目前扮演老大哥的角色，從2014年到2016年，營收分別超過47億、56億、71億，增長幅度也保持了2位數。絕大部分營收，還是靠經銷商合作實現，公開資料是這樣的，到2016年12月31日，經銷商多達3331家，經銷商開的專賣店居然有4710家。

值得一提的是，歐派在櫥櫃這塊做了一種吸塑產品，成功打造成了爆品，一年銷售在數億元。

現在的歐派，早已跳出櫥櫃，成了大家居的典型品牌，在衣櫃這塊做得也不錯，分成入戶空間、餐廳空間、客廳空間、臥室空間、功能房空間、陽臺空間等六大生活空間，並提出單身期、新婚期、有孩期、二孩期、成就期、灑脫期這樣一個生命週期服務主張。展廳裡配了VR系統、咖啡區、親寶樂園等。

這還不是歐派棋局的全貌，最近與上海林內簽訂戰略性合作框架協議，協議期5年，而林內是做燃氣熱水器產品的，這意味著歐派走上了廚電一體化的道路。

營銷上的歐派攻勢很猛，比較有影響力的手法如：中國好閨蜜營銷事件；聯手東鵬瓷磚，跨界促銷；19800元全屋定製套餐、；投放中國好聲音、羋月傳、湖南衛視《透鮮滴星期天》和宋仲基粉絲見面會等廣告；以國際家庭日為契機，聯合樂視舉辦“超級愛+”活動，借道紅星美凱龍推“超級愛家日”；里約奧運前，聯手深圳衛視王牌綜藝節目《極速前進3》，做奧運節目，可以看出，歐派比較偏好借勢熱點電視節目與重大活動。

四、金牌奪金

泛家居圈裡，有兩枚金牌都比較有名，一個是衛浴圈裡的金牌，金牌衛浴，有一定規模與知名度，還沒有掛牌上市。二是金牌廚櫃，也是征戰多年的角色，能夠在高手如雲的廚櫃圈裡打下一遍江山，這實力沒人不認。

與其它大多數計劃進軍全屋定製、要做大家居的品牌不一樣，金牌廚櫃的高管經常強調不做大家居，只專注於廚房生活。客觀來講，這家企業在廚櫃領域的認可度，確實相當高。

以2016年的雙11大戰為例，據報道，金牌廚櫃在15分鐘內，銷售額就突破1000萬，當天成交1.2億，坐上全屋定製類目單品類廚櫃銷售冠軍，還推出了“8小時免費上門設計”服務，線上報名，門店派出設計師上門測量，定製廚房的設計圖，關鍵是免費的。

定製傢俱概念在中國已經有二十多年的時間，定製傢俱品牌從最初的索菲亞、歐派、瑪格等到今天也早已數以萬計,今天我們到傢俱商場、建材臨街店、傢俱品牌旗艦店，都隨處可見各類定製傢俱品牌，那麼我們該如何選擇呢？

這樣的海報內容大家是不是很熟悉，無論是海報、網際網路、雜誌、電視還是專賣店，顧客朋友們隨處都能看見這樣陳詞濫調的營銷內容。

以上圖片，大家是不是也是很熟悉？沒錯，這就是已經裝了定製傢俱的業主新家的樣子，是不是長得都差不多……說實話作為行業從業者，這些年我看到的定製傢俱【特別高階的，不在討論範圍】，基本沒什麼新意和成長，還是一如既往地千篇一律、雷同、吵剩飯，就連商家的營銷方式也是一如既往地DM單、打折、團購、聯盟、砍價等等……

所以定製傢俱哪家好？如果要從店面裝修、廣告、樣板、價格等方面去參考，我還真給不廣大朋友好的建議，因為都一樣，都差不多……

中國有些形容買賣不錯的古語，到值得大家去考慮:

金盃銀盃不如老百姓的口碑；

貨比三家；

不怕貨比貨，就怕人比人；

……

什麼意思呢？就是建議大家要從定製傢俱商家的服務、口碑、質量等軟實力去做參考和比較。

我們要看商家的各種檢測報告、要看設計師的功底是否過硬【是不是天下設計一大抄】、要看產品的安裝成果、要看過往業主的使用評價……

RARA CASA 是義大利設計極簡輕奢定製家居品牌。

RARA CASA 引進歐洲原裝進口材料，並以義大利原生高階設計師為核心

現在全屋定製十大品牌有索菲亞，伊百麗、歐派等品牌，索菲亞和歐派價格是比較高的，伊百麗價效比高。至於說哪個好，這個好很判斷，你學得這個滿意了，其它方面你也覺得不好。個人覺得伊百麗全屋定製整體來說還是不錯的。從設計到到售後都很耐心和貼心。比如在設計方面設計師幾乎是都按我自己的想法改動了，一遍一遍的改。

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

定製家居哪家好？我相信家居品牌的選擇對大多中國業主來說，都是一件頭大的事情。

定製傢俱概念在中國已經有二十多年的時間，定製傢俱品牌從最初的索菲亞、歐派、瑪格等到今天也早已數以萬計,今天我們到傢俱商場、建材臨街店、傢俱品牌旗艦店，都隨處可見各類定製傢俱品牌，那麼我們該如何選擇呢？

這樣的海報內容大家是不是很熟悉，無論是海報、網際網路、雜誌、電視還是專賣店，顧客朋友們隨處都能看見這樣陳詞濫調的營銷內容。

以上圖片，大家是不是也是很熟悉？沒錯，這就是已經裝了定製傢俱的業主新家的樣子，是不是長得都差不多……說實話作為行業從業者，這些年我看到的定製傢俱【特別高階的，不在討論範圍】，基本沒什麼新意和成長，還是一如既往地千篇一律、雷同、吵剩飯，就連商家的營銷方式也是一如既往地DM單、打折、團購、聯盟、砍價等等……

所以定製傢俱哪家好？如果要從店面裝修、廣告、樣板、價格等方面去參考，我還真給不廣大朋友好的建議，因為都一樣，都差不多……

中國有些形容買賣不錯的古語，到值得大家去考慮:

金盃銀盃不如老百姓的口碑；

貨比三家；

不怕貨比貨，就怕人比人；

……

什麼意思呢？就是建議大家要從定製傢俱商家的服務、口碑、質量等軟實力去做參考和比較。

我們要看商家的各種檢測報告、要看設計師的功底是否過硬【是不是天下設計一大抄】、要看產品的安裝成果、要看過往業主的使用評價……

如果軟實力達到了，大品牌、小品牌乃至是業主自己動手DIY又有什麼要緊呢？送給大家一句話——只選對的，不選貴的。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

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以定製行業五年經驗客觀談定製，首先得看大家關注好的點在哪裡？有的人認為這家定製價格比另一家便宜就是好的，這種想法的關注點就是在價格上，其他方面認為都差不多，其實一分錢一分貨，只有買錯的買家，沒有賣錯的賣家；有的人認為實木比人工板定製的好，這類客戶的關注點就在板材上，但是實際上實木類產品貓膩也很大，容易被忽悠，很難辨別；有的人關注耐用且環保的家居，這類客戶的關注點在與環保與使用價值上，這是難而可貴的理性買家，目前定製行業比較混亂的情況下，大家一定要理性選擇定製家居去購買······詳聊可以找我私信，一定是客觀角度談問題

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

現在定製家居品牌很多，你不用管什麼品牌，只要服務好，質量好，價效比高，風格款式多就可以選購，反正我是按照這些點後來選擇的櫃貓家居，一個二線品牌，但是很不錯