不同的創業專案所遇到的問題是不同的，難度也是不一樣的，但是，不管你將會步入哪一個行業，想要少走一點彎路，遇到困難從容一些，首先要做的是準備工作，比如，行業的發展前景，前期投入，自己的規劃，發展方向等等，做之前要考慮清楚，不然失敗佔九成。

創業初期最為艱難，能平穩度過，其實並不容易，比如開實體店來說，裝修店面，租金，水電，貨品，人工等支出已經投入非常大了，如果還有轉讓費用那就更大了，每天營業額若低於預期，壓力天天很大，也很難堅持下去，因此要熟悉市場和行業，不能盲目創業開店

在創業之前先要明白，創業實乃九死一生，能夠存活3年以上的創業公司十不存一。千萬不要以為全世界就我最牛，他們幹不了的我能幹。絕大多數人都覺得自己的顏值在平均線以上，那到底在平均線以下的那一半人在哪呢？

其實99%的人都不適合創業。很多創業者是工作不順才被逼創業，這樣的非常危險。

好了有了這個前提，心裡有點B數了，如果還是想創業，那麼我們一條條來看。

選擇創業方向的方法有很多種，但我只建議兩種：一是發自內心的熱愛，二是獨特的資源優勢。這兩樣一個都不沾邊，那還是趁早洗洗睡。如果兩樣都有，那你成功的機率將大大增強。

個人的力量是有限的，所以最好是有合夥人的參與。但是創業初期沒有很好的工資待遇，如何找到合適的合夥人是個挑戰。

首先要從平時合作過的熟關係入手，公司發展壯大後再慢慢增加。後期還需要對不合適的合夥人進行調整最佳化。這是個考驗情商的事。

創業了肯定就要24小時全撲上去，不可能又創業又老婆孩子熱炕頭。既然選擇了這條路就一定要明白生活跟你暫時沒什麼關係了。想享受生活的請再審視一遍自己是否適合創業。

新公司，跟其他成熟公司比各方面都不完善，要做出超越的產品一定要想別人所未想，做別人所不能做，找好一個小的細分領域的突破口，反覆打磨產品。

千萬別想今天顛覆一個阿里，明天重塑一個騰訊。說這話的公司墳頭草都老高了。

不管創業者有沒有財務基礎，我都建議學一下基礎的財務知識，管理好公司的現金流。

一個公司虧損照樣可以活得很好，例如京東。但是一個公司如果現金流斷了那再賺錢也是白搭。ofo戴威的例子近在眼前，不懂財務是會出大事的。

不同規模的公司使用不同方式的管理。5個人的公司你搞什麼企業文化實在是大錯特錯。100個人的公司你搞兄弟感情那也是胡扯。

管理也是門大學科，創業者需要多充電多學習。

以上列舉並不全，但卻是創業者最常見的問題所在。創業並不是僅憑一個點子，一腔熱血就能搞好的。再次提醒，創業前一定問問自己，真的適合創業嗎？

C哥列的上述問題，你都琢磨明白了嗎？

創業很難，堅持很燃。希望創業者一旦走上了這條路，就堅持做下去有始有終。

在創業過程中大多數會面對到以下挑戰

一，資金的挑戰

資金對創業者是至關重要的，如果缺乏資金，建議選擇哪些投資小的專案，剛創業不要求大而全，要追求小而精，小而美，因此要量力而行，俗話說：“吃飯穿衣量家仗”。

二，風險的挑戰

創業者要對自已創業風險有一個全面評估，建議先做斜槓創業，等積累了一定的經驗再全職創業，這樣風險會小很多。再者要從事風險小的創業專案，並要結合自已的興趣、特長、資源。比如你對音樂有興趣，可從事自媒體創業，不僅風險小，還有無限增長空間，看看抖音一個人年賺百萬的有很多。

三，專案的挑戰

四，付出的挑戰

創業者一旦走上創業之路，還要付出一定的精力、體力、時間等，這一定要有思想準備，之所以要選擇自已感興趣，或者自已有特長，或者自已身邊有資源的專案，就是為了降低自已的付出，即使辛苦如果有興趣也不感覺累，正像打麻將一樣，有興趣的是快樂，對於我來說，沒有興趣，所以就是痛苦

五，收入的挑戰

創業的目的是賺錢，賺錢就是收入減去成本，因此除了最佳化你的成本，還得最佳化你的盈利模式，想好賺誰的錢？賺誰的什麼錢？如何賺更多錢？等等，都要一一想清楚。尤其是利用新自媒體平臺引流的方法，也要好好學習一番。

綜上所述，雖然創業者創業過程中面對很多挑戰，也有很多面對的方法，創業前需三思而後行，畢競現在的市場環境與三十年改革開放的環境大不相同，哪時有產品就能賺錢，而現在產品有的是，有使用者才能賺錢，因此創業致勝的關鍵是如何獲取使用者。

創業過程中的挑戰從你決定創業開始就會出現。專案的選擇、資金的籌備、專案夥伴的招募，專案運營階段還有人員的管理，營銷的管理等很多很多挑戰。

創業不是一戳而就的事業，是需要你付出百分之百的努力，百分之百的專注。挑戰我們必須正確面對，在挑戰中找尋生機。

做好公司發展整體規劃，不要盲目擴張團隊；

以身作則，自己做好榜樣，不隨性，不偷懶；

跟團隊的每個人保持溝通，隨時提醒自己：

1. 承諾，答應的事，務必要做到，否則就不要答應;

2. 捨得，該給獎勵的給獎勵，給加工資就加工資；

3. 用心，花多點心思在員工身上，多瞭解他們，跟他們打成一片；

4. 信任，給予員工信任，放手讓他們去做;

5. 風險，保持高度的風險評估，以備不測。

還有就是資金，資金，資金，重要的事情說三遍。

1.要創業，首先要選擇行業。這個行業要麼是你精通的，要麼是你感興趣的喜歡的，很多人都是用自己的興趣愛好，實現了財務自由。比如，有的人喜歡釣魚，他透過比賽，透過開漁具公司，也成就了自己，所以說，創業的行業選擇很重要。

2.選擇了行業，那得提前分析這個行業的發展前景，和會遇到什麼樣的瓶頸。得去分析如何在這個大環境中脫穎而出，怎麼立足。每個行業都會有強有弱，不管做什麼行業，永遠要現在客戶的一端去思考問題，學會換位思考。

3.企業管理。一個企業在管理上有了亮點，企業才會持續發亮，才會越走越遠，作為老闆，不要一味的摳利潤，把員工的情緒和工作量拋在腦後，這些做法最終導致企業關門倒閉。因此，要充分完善各項工作制度，財務制度等企業制度，制度一定要細，要有說服力，一個企業只有靠制度管人管事，才能發展長遠。

會遇到什麼困難，

這個根據專案的不同

困難也是不同，

一般最大的困難就是產品或服務銷售的問題

解決的方法也多種多樣

可根據問題不同

選擇不同的解決方案

創業分為兩類：

一、試錯型發展創業，隨幹隨修正錯誤，創業失敗率99%；

二、戰略發展型創業，先制定戰略規劃然後再按戰略規劃一步一步創業，成功率99%；

戰略規劃分為四個層次：1、產品、服務，2、營銷戰略，3:商業模式戰略，4、金融模式戰略。

最核心：無論創業幹什麼：

一個發心不能少“正”；

一樣東西不可缺“德”

正所謂理想很豐滿，現實很骨感，最大的挑戰是前期的困難收益達不到預期，甚至困難挫折比自己預想的要多很多，唯一能做的就是堅持並尋找方法解決困難，如果創業都難麼好創就沒有人去給別人打工了，所以創業是考驗一個人的心智是否成熟的標尺，遇見困難就退縮的人，在企業也不會是好的員工

做過幾次小創業。 說點簡單明瞭一點，不想太複雜。

過程的話肯定是已經起步了，啟動資金或許有了就不說了，哪種創業方式就不說了統一一點。

1.運營模式，與時俱進，嚴謹監督，核心基礎一定要穩固， 其次就是資金鍊的維護，也許就因為資金鍊一斷就滿盤皆輸了。 心累

2.穩固擴充套件自己的市場，穩固後的計劃藍圖比如今後業務推廣，合作談判新方向等籌劃。心累

其他沒啥了，創業不單是錢和頭腦的問題，還有膽量和運氣 。

望2019新年快樂，創業夥伴們都能收穫多多。

我也正在創業，自己在南寧做了一家公司“廣西草帽科技有限公司”

主要是做新媒體的服務，其實問題很多很多也很難，兩年下來利潤微薄

不說概念性的東西吧。我自己要面對的幾個大問題跟你探討一下：

1、房租。雖然說不是什麼大錢，但是當收益不好的時候絕對是最大的開支。

2、員工。一個人幹不了一個公司，前端的銷售、後端的服務等要跟上。做的是技術性行業的服務，那員工的水平自然要跟上，但是能跟上的工資也不低了。要匹配工資的問題，最後才是利潤，這個時候就是看銷售了。

3、銷售。銷售一定是最重要的問題，銷售團隊很重要，但是招人一直是最大的問題。招人並不簡單，現在的年輕人上班都要挑環境好，大公司，地段好等等。那就意味著前期投資就要非常大，畢竟寫字樓的租金可不便宜。

4、合作伙伴的問題。合作伙伴雖然是分錢的，但是其實也是分擔風險的。與人相處，很多藝術。

1創業的過程非常艱難，要有脫一層皮、換一個人、始終不渝的堅定決心和勇氣。

像華為和浙江的很多企業，宿舍和工作室、車間連在一起，累了、困了休息一會

，好了繼續大幹。根本不計休息日。

2創業初期，要有應對各種矛盾，和處理

各種複雜社會現象的智慧和能力，否則剛一上場就會遭人暗算，很多創業者，包括我的兩個同事，由於經驗不足，被人騙走產品，資金無法收回，企業一下就陷入絕境。華為任正非原來也有此遭遇，被人騸了200多萬。

3千萬不要以為自己當了老闆，企業稍為走向正軌，就委任他人管理，自己享受一下當志板的味道，帶著老婆遊山玩水，出國旅遊，我的另一位同事就是這樣，等他一個月回來，企業卻是另一個樣了。

4時刻要有居安思危的頭腦，不要有了一個產品，就沾沾自喜，心裡滿足，要不斷開發新產品，使產品形成系列，擴大產能

，做到：生產一代、研發一代、琢磨一代。以上這些都是經驗之談。是值得創業者借鑑的。其他還有不少，但這些是比較重要的。

1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立後能執著追求。

2、創業要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。

3、能正確認識自己，能夠發揮自身優點，改正缺點或者規避缺點。

4、選擇專案要結合自己的優勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業做。

5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。

創業過程中會發生那些事這個不能去設定，但是從開始到產品在市場，變現來說總體有幾步會出現。

其二：業務型別也就是產品（要知道自己如何賺錢為客戶提供各種服務，需要什麼樣的產品，對標客戶是誰）

其三：團隊成員（需要組建管理層和執行層，公司崗位職位部門）

其四：職場位置

其五：營業執照和稅包括組織架構的設定

其六：其他問題的解決等

總體來說創業中會遇到各種各樣的問題，因此抱著解決問題的心態去做，同時也要做到變現盈利才可以。慢慢來吧，一定要想清楚後再決定。

創業都存在非常多的不可控風險，專案再好不可能完全沒有被複制的可能，所以當創業遇到複製那風險就會加大一倍。

控制風險能力與決策能力的主動性是否能掌控，如果沒有可控風險與抵禦風險能力此時風險將會成為最大失敗可能。

創業渠道與低成本高效獲客能力決定企業健康發展，很簡單的某二手車一年八千萬廣告成本而獲客能力才只存在10%這個成本就是不營利與不可成為持久經營的專案，靠資本推動只會是一時，三年還不能營利或足夠的使用者群體，資本也不會陪你玩一個無收益的遊戲。

政策風險，記住一句話，永遠以國為中心，以黨為核心，以利民，助民，興民，便民為企業發展，這種企業都會成功。不利國利民的事不要去做，遊戲可以娛樂，但不要害了青少年的學習時代，中國目前最缺的是免費教育專業知識的網路，中國自己的公開課，讓更多想學習的人能獲取知識，真正的知識。在此我這次次專案完工後我將做一個免費的公開課，讓知識共享開創免費學習，讓更多愛學習的人有一個便捷獲取。

如果要設想，你會有1000萬種問題跟挑戰，但是實際發生的可能就那麼幾個十幾個。

如果要創業，就不要去自設問題，然後陷入到問題的糾結恐懼之中，那樣什麼都做不成。

如果不是要創業，要麼也沒有必要去問這個問題，毫無意義。

會遇到，資金、客戶源、管理、發展4個大問題！一開始會以為是資金方面的原因做不好，後來發現主要是沒客戶，再後來究其原因才發現是團隊管理沒跟上，至於最好一點，至少說明你還活著

創些會遇到哪些挑戰

資金：團隊的發展.工資.銷售等.

承諾：是否言而有信和契約品質

捨得：做一些公益性活動.關愛社會弱勢群體弘揚正能量

信任：對員工的工作放手.關心

風險評估：抗打擊能力〈可控範圍〉

憧憬：對未來前景的描述.正確的價值觀

機遇和運氣：樹信心.下決心.持恆心.獻愛心

擼起袖子一起幹<動的過程中機緣轉變>

我是一個外行.有問題的找馬總(馬雲)去

1.創業，會遇到很多挑戰，有的挑戰可能是你連想都沒有想到，如果是初次創業，90%的問題你都沒有想象的到。所以，能預知的那些問題，可能並不會是真正的問題。影響創業發展的，往往是你沒有預料到的那些事情。黑天鵝總會在一些白天鵝之後，隨機冒出來一個。小黃車，也遇到了資金問題。滴滴遇到了信譽危機。

2.如何面對，只能隨機應變，提高自身實力和人脈網。沒有解決不了的問題，只是需要付出的代價有多大而已。