2020年，與其說創業，不如來說提升自己吧。

我個人認為這兩者不相悖，而是相輔相成。

2020年，在提升自己的同時，各方面齊頭並進吧。

1.提升專業知識。

雖然目前工作很普通，工資不高，但也不能得過且過，提高工作中需要的專業知識，加上工作經驗積累，希望2020年，工作再上升一個臺階。

2.發展副業。

目前一直有在兼職，奈何本人比較佛系，每月出幾單，每月1千左右，2020年，再多花些精力在這上面，同時再想想其他的副業途徑，部分已經有些眉目，年後就可以開始實施。雖然本人不是很聰慧的人，但我相信，天道酬勤，只要你想，行動起來，你就可以。

3.學習投資理財，增加被動收入。

以前有多餘的閒錢，就放入支付寶中，偶爾買點銀行理財產品，至少不讓貨幣貶值吧。最近在看一些投資方面的書籍，《小狗錢錢》，《財務自由之路》等相關書籍，打開了我的理財之門，讓我瞭解到，要養大自己的鵝，並且讓她給你增值，年前小試了下定投基金，目前並不想馬上增加多少收益，理想期望值是跑贏目前的通貨膨脹，後續會多學習，多跟這方面的強人討教寶貴經驗，2020年爭取有個讓自己滿意的收益吧。

說實話，２０２０年我還真有創業的計劃。

因為家裡是釀酒的，而我剛好也嫁到了陝西－延安，一個喝酒很厲害的地方，所以準備開一個酒館。但是當我把這個打算和我老公、婆婆以及我孃家人說的時候，卻遭到了他們的全體反對。

他們普遍認為我有穩定的工作，並且工資還不低（７０００元左右），沒必要辭職。而且現在行情不好，生意很難做。我婆婆也說延安人並不喜歡喝散裝酒。所以當時我也是很徘徊的，但是如果我不辭職，我和我家寶寶（兩個多月）就得長期分隔兩地，不利於他的成長。

現在，我正在為我的酒館做準備，從選擇酒館的位置，到購買釀酒的裝置及在網上開網店等等一系列問題我都在慢慢準備著，不管未來結果如何，我還是想去嘗試的，畢竟我想陪著我家寶寶健康快樂的長大。

我是做VR行業的，2019年，5G這個詞出來了。對於普通人來說，也是有機會的。VR全景，前幾年就有了，但是一直沒有普及。現在普及的行業，汽車之家全景看車，貝殼網全景看房。接下來5G開始商用化，VR全景會迎來爆發。會普及應用於各行業(酒店，餐飲，ktv，健身房，學校，景區，商場等）收益非常可觀。一臺相機，負責實體店VR全景的拍攝製作，一個場景500-1000。趨勢專案

年過了三十，不能憑藉一腔熱血去做一些事情，要審時度勢了，投資一些自己熟悉或者可以承受的領域，不內行還可以成功的時代已經過去了，要專注於實體，踏踏實實做一個實業，這才是本分

走自己的專業，多看書進行補充。看各種你想創業領域的影片或者書。沒有好的創意點子那麼就模仿。咱笨沒創新能力，學還不會嗎？給自己訂計劃每天看多少條和自己想創業相關的影片，找自己需要的書。天上沒有掉餡餅的事，坐那想沒有用。我也想做自媒體，加油！雖然是回答其實也是給自己看的！

2020年創業之路怎麼走？首先要弄清楚創業之路的定義：創業之路就是準備創業、剛開始創業、創業的路上及在舊業中突破屏障或跨行發展，總結中換句話說就是在尚未產生滿意盈利或非盈利中而努力尋機收益發展。那又怎麼走呢？以下三條建議：

1.資金：就有資金，40%投入，20%流動，20%經營風險備配，20%家庭保障。

2.產品：以自己當下的優勢來找到市場相應趨勢產品運營的配角，研發、設計、策劃、技術、服務、銷售、準客戶資源、粉絲經營、電商經營等其中的一到兩個優勢都是你的選項，千萬不要去配備自己或團隊的弱勢一面。優勢搭配、收益分配清晰，是當下及未來發展降低經營風險與成本、又是盡力發揮各自專業優勢與時間的、而達到市場高效能竟爭力優勢比發展必然！

3.方法：對內，先必須簽定各自所依某項發展權責義利的書面依據，避免損失或混淆是非矛盾；內部分工依據各自長處而明確分工。對外，千萬避免使用商業模式的套路；用80%以上時間做直銷或終端、專案，用20%以內的時間花在同行業市場份額；做好四項產盈利的法則，微利、中高利、贈品、專案大體量中等偏上的盈利。

最後求實、學習、精勤、謙謹、內靜、種善因、發心、意志及忍耐是您創業成功必須的助力！金絲泰祝您成功[祈禱]

2020年註定是網路平臺爆發的一年，網際網路將會發揮它巨大的潛能。疫情隔斷了人與人之間見面的機會，但加快了各產業之間在網路平臺上的交流。

這個問題是我最近幾天都在想的問題

我們是做茶葉銷售的，就是平凡的茶農，有著簡單的理想，把我家鄉的好茶葉，乾淨的茶葉帶給大家，但是當下經歷不理想，加上疫情的影響……

我也只能先規劃2020年新茶上市後的工作安排！

1.用我家鄉的高山好茶原料加工綠茶，黃茶，紅茶後期還會製作一些黑茶！

2.製作一些簡易的包裝盒，適合辦公室年輕人群的消費者！

3.學習做好網路推廣

4.試著用網路的方式推廣茶葉！

老闆這個問題好大，也是每個人關心的問題！結合自已的資源走網際網路方向，具體只有自已最清楚了！[捂臉][捂臉][捂臉]

創業成功，不是那麼容易。這不像上學，有個標準教材給你，你只要勤奮學習，一般都會學有所成。創業難在要不斷適應變化了的市場、技術、人員關係、政策等，一個人的創業雖然船小好調頭，但其不足之處是規模小、經驗靠摸索。這在當今激烈競爭的社會，時間不允許你慢慢摸索和積累。怎麼辦呢？創業路該怎樣走，才能走到成功，我本人如下幾個建議提供大家參考。

1. 創業前要有個目標和方向。

    自己創業前要想好自己的目標和方向，這個目標要實際一點的目標，高大上的很難實現，先從小目標開始，再向大目標走去，想到點子，或看到商機，先自我評估一下自己是否能做，不能不調查想當然就開始，這經常會出創業失敗。

2.創業開始後，需要開源節流。

    找到了好的長期的專案後，需要開源節流，不必要的浪費千萬不能花，能節省的儘量節省，手裡有錢才能保證創業不會那麼容易失敗，走出更遠的路。

3.創業過程中，相信自己的專案。

    創業專案經過自己的考察和市場分析後，一旦開始，就要相信專案，如果自已對專案保持懷疑，那麼，你的夥伴或朋友就更不會相信了，目標不明確就會導致創業失敗。

4.創業過程中，需要制定計劃。

    創業開始後，就要制定一個切實可行計劃，包括市場、經營、庫存、財務等的計劃，有了計劃後，根據計劃來完成任務。到了月底進行總結。

5.創業中，執行力很關鍵。

    自己將年計劃、月計劃都制定好後，可是無法展開，執行力不夠，很多細節無法做到位，這就會影響你自己是否受到夥伴的信任，導致創業失敗。

6創業有成後，要有危機感，時刻保持清醒的狀態。

    創業有了些成就，不能以為這就創業成功了，社會競爭激烈，創業如逆水行舟，你不前進，你的競爭對手就會前進。要有危機感，時刻保持清醒的狀態。不能有投機心理，要做長期的安排，誠信、保證品質。

#經驗內容僅供參考，如果您需解決具體問題(尤其法律、醫學等領域)，建議您詳細諮詢相關領域專業人士

作為一名網際網路人就要網際網路創業。

我看好的幾個創業專案。

1.農產品直播專案。

2.醫療電商專案。

3.社群電商專案。

幹自己擅長領域，切記一個人能夠擔當所有問題，如果需要別人的扶持，那麼太危險了，別人很容易釜底抽薪，經驗之談，所以還是幹自己力所能及且擅長的！

創業難，難於上青天，無數身影在創業大潮中倒下，但依然擋不住前仆後繼的追夢人。

這一兩年來，“站在風口上，豬都可以飛起來”的口號逐步淡出人們的視線，而“風過去了，摔死的都是豬”則被越來越多的創業者、投資人奉為經典名言。

電子煙、虛擬貨幣、無人零售、生鮮電商……一個又一個賽道起風了，成為“風口”，創業者殺入爭奪門票、資本湧入搶佔地盤，然而風停了，創業者黯然退場留下一片狼藉、資本如泡沫般消失。

這在一定程度上挫傷了網際網路創業的熱情。

據時代資料創業公司資料庫統計，2019年前11個月，創業公司新增1427家，倒閉327家，失敗比例為22.91%;而2018年前11個月，創業公司新增7620家，倒閉458家，失敗比例為6.01%。

鋅刻度調查發現，創業者或者想創業的人都對大環境、創業方向的認識更為深刻，也對未來的預估更為保守等一系列問題。

2020年不適合大投資創業。跟著政策走，農業 電商，還有就是自身擅長的領域，經濟不太景氣，物價高，都穩當點吧 特別是經歷這次肺炎，估計不少人都成熟了

從宏觀方面看，現在中國的經濟發展已經進入了一個新常態的狀態，所以作為創業者來講，也要接受這種經濟上新常態的事實，之前的高速經濟增長未來不會再有了，這個是一個大的前提。這意味著創業要清醒的認識到經濟發展的減緩意味著不太可能再有全面性的機會了，接下來只能抓結構性的機會。傳統行業傳統模式固定，資源固化，新興創業者的挑戰成功機率相對較低，建議選取新興領域，或者利用新興技術或者思維，模式去改造現有行業。同時政策性的因素一定要提前考慮到，典型的例子就是網際網路金融行業，當年有銀行和相關金融機構有有大量的從業人員流向了網際網路金融行業。第3個是創業者要有一個好的心態，以賺錢活著為第一目的，先活著再活好，一定要有風險意識。第4個是創業開始階段就務必規範經營，尤其是對稅務要做一些系統的籌劃和規範，不要遺留太多的不確定性。最後一個也是最重要的一個建議還是說要提升融資能力，作為作為創業者，我們不能再像以前一樣，只關注技術，只關注市場，實踐過程中有太多的企業最後死在了現金流上，不是技術出問題也不是市場出問題。

創業起步：1、興趣是先導：開創一個新事業,前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情,是支援創業者堅持到底的原動力,甚至決定著新事業未來的發展。因此,創業者選擇連鎖加盟的專案時,一定要以興趣為先導。2、能力最重要：每一個行業都有進入門檻,創業者如果不具備這方面的條件就貿然涉足,失敗的可能性較大。因此,選擇連鎖加盟的專案時,自己的能力是最重要的參考因素,要量力而為。3、資訊不能少：俗話說,知己知彼,百戰百勝。創業者在選擇連鎖加盟專案時,要充分掌握相關資訊,如該專案的市場前景如何、贏利狀況如何、投入資金多少、競爭激烈程度如何等。創業者可透過一些加盟說明會獲得資訊,也或向加盟總部索取資料。4、選擇看獲利：資料蒐集完整後,創業者可選擇2～3個連鎖加盟專案,與加盟商洽談,瞭解總部的經營實力與經營理念。在貨比三家的過程中,創業者關注的焦點問題,並不是總投資金額的高低,而是加盟後成功獲利的機率多高。5、訪問是必要：一般來說,加盟商為吸引創業者,在介紹時都會說得花好桃好。對此,創業應“耳聽為虛,眼見為實”。創業者在與加盟商洽談時,可要求其提供一些加盟店的名單,然後從中挑選兩三家進行實地考察。考察重點應該是加盟店的經營實況、加盟商的配套設施是否周到等。6、比較少不了：實地考察後,創業者就應該冷靜地進行分析比較。各加盟商的加盟模式與條件一般都大同小異,但正式這些“小異”的地方,如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等,可能影響加盟後的經營利潤。因此,創業者選擇專案時,互相比較這一環節必不可少。7、培訓得重視：創業者與中意的加盟商簽訂初步協議後,加盟商一般都會提供一系列的開業前訓練課程。這個培訓課程往往針對創業可能遭遇的問題,傳授解決的方法,此外,可能還會傳授一些與加盟專案相關的行業知識,所以創業者應該認真對待。8、選址得多跑：選擇一個好的營業地點,創業就成功了一半。店面的含金量不在於租金的高低,而是看能夠創造出多少的營業額。要尋找價廉物美的店面,實地考察是最有效的手段。所以,四處奔波,跑來跑去,是創業者選址所必做的“功課”。9、開店早準備：開店前的準備工作一定得做足、做好：在店面裝潢、購置裝置的同時,創業者要多走動走動,與附近的“鄰居”做好和親睦鄰的工作,並且熟悉當地市場,開發潛在顧客；在籌備期間,就應招募足夠的工作人員,並事先做好訓練工作,才能從容應對開業時的繁忙。

我覺得不要去跟跟大公司競爭應該競爭不過，也不要去跟風做競爭激烈的行業，可以試試網際網路+廢品回收

90後小夥放棄月薪20000+元的工作去創業，選擇了廢品回收，也許對於大家一看廢品回收，做這個多沒面子，提到廢品回收大家的印象裡就是騎個三輪車大街小巷的串巷，但是廢品回收大家印象裡都知道，利潤高，就是髒了點、累了點，在或者說很沒面子的事情，但是這哥們做法不一樣，結合了網際網路瞬間高大上了，下面跟大家聊聊他是如何結合網際網路回收的。

這哥們是位資深的運營總監，對運營策劃是非常專業的，他看中廢品回收生意原因很簡單原因如下

1、市場規模大

2、回收廢品大叔年齡偏大不懂營銷

3、市場上收廢品的缺斤少兩

4、家庭中有廢品給點錢就賣，忠誠度低

5、十天半個月見不到一個回收大叔，導致廢品堆積一堆只好選擇丟掉或者低價賣掉

小夥分析後應該結合網際網路來做廢品回收，讓大家更方便的將家裡的廢品賣掉，騰個地方，思路有了就開始行動起來。

自己做了一個網頁客戶可以在網頁上預約，然後小哥上門回收，就這樣的思路說幹就幹，印了一些名片，沒想到效果還挺好，前腳發名片短短的一個小時就開始有訂單了，這時小哥信心更大了，招了一大批兼職前提推廣花了幾千元，後續訂單源源不斷，而且顧客的回頭率資料分析竟然高達90%，就這樣持續推廣了1個月，日上門回收訂單高達1000多單，公司回收員多達10餘人。

最後小哥的總結說：廢品回收門檻很低，堅持推廣、誠信，廢品回收人人可以做，客戶賣廢品在乎價格的很少，很多客戶覺得丟了可惜，換點錢就賣了，當然了我們價格 和 稱重上面也是很公道的，同時利潤還有50%，客戶賣給我們也放心，有時候客戶雖然不在乎錢多少的問題，但是缺斤少兩就會導致客戶反感，奉勸大家想做廢品回收就要誠信經營，不要只圖眼前利益坑蒙客戶。

下篇文章告訴大家在沒有技術開發網頁或者APP如何結合網際網路做廢品回收

“應時而為，順勢而為”，是任何的行業發展必須要遵守的法則，就比如說現在拼多多一樣，正是逐步順應時代的發展環境和方向，才會在兩三年的時間就可以直逼淘寶，趕超京東，穩居電商的行列。人們也逐漸適應拼多多的玩法，也是很容易上手的。

首先我們要知道什麼是無貨源？

無貨源模式可以簡單地理解為某寶的一件代發衍生出來的，最開始做這個的就是某寶的一件代發，但隨著時間的推移跟某寶的完善，一件代發現在在某寶上面已經進行不下去了，拼夕夕在這之後正式接手了這個行業。

可以理解為傳承，這並不是說某寶沒有人做一件代發了，只是做的人少了，因為某寶的商家實在是太多了，尤其是人家都有自己的廠家供應，所以一件代發在裡面很難有起色。

無貨源從字面解釋我們就可以知道是不需要進貨、囤貨、找物流等等，省去了很大的一筆支出，對於那些想低成本創業的人來說是一個不錯的選擇。

想做無貨源這個東西需要的東西也不是很多，簡單的一根網線，一部電腦，一個人就能操作一家甚至是多家店鋪，簡單易上手。

無貨源電商有什麼優點：

1. 風險較小且可控：無貨源電商模式不需要囤貨，這樣就沒有了貨物積壓的風險，前期的投入也只是店鋪保證金罷了。以拼多多為例，一家店鋪的保證金為2000元，這筆錢在您不開店的時候是可以退還的（前期可以先上貨，等店鋪盈利以後再交）

2. 操作簡單易上手：拼多多無貨源模式核心的操作只有：1.選品；2.選擇類目；3.採集上架；4.最佳化貨源這幾步，操作簡便，並不需要多深的運營技術，對新手小白來說是一個福音了。

3. 收益可觀：根據本人的經驗，無貨源店鋪做起來還是比較容易的，開始上架3-5天內即可出單，如果安全細緻的運營的話，1-2個月店鋪應該就能做起來了。

我覺得一個人如果想創業的話應該先明白自身的一個定位，然後再去確立方向，去選擇自己略微瞭解或者適合自己當前條件的，而不應該是盲目的去選擇，像是有些學生他們總想要選擇與自身條件不符的專案，那怎麼會成功呢？對吧！

第一，你先準確的看看自己。包括自己的興趣、愛好、特長、資源、人脈，這個是選擇創業的基座和基點。

第二，就是觀察創業環境。要在第1點的基礎上結合自己的優勢、特長、興趣所在，再去掃描某一個或若干行業，在那個（些）行業裡面尋找市場的痛點，也就是市場沒解決的客戶的需求。這很可能就是你要開創的藍海，是沒有競爭者的，這是最好創業的地方，一片空地，由你自己自由開拓甚至定義標準。當然這也是最難的。當然也可以進入紅海，也就是一般的行業。但是競爭很激烈，如果你要創業那就要創新，比如你的商業模式跟別人不一樣，具有別人無法和你競爭的優勢。

第三，一些前期準備工作。創業不是過家家、打遊戲。從某種程度上講，創業其實是拿自己身家性命做賭注的對賭遊戲，高風險高回報。賭贏了，你可能是億萬富豪，財務自由，人生贏家。賭輸了，你可能也一無所有，甚至家破人亡。所以就像要上決鬥場的決鬥士一樣，為了能夠抓住那規機率極少的成功機會，不被獅子吃掉，你就得充分鍛鍊你的體魄、你的能力、你的敏捷性、你的勇氣……一切創業所需要的素質，當然還有你的運氣。所以如果你不是王思聰，家境一般，經不起折騰的話，在沒有充分準備之前，不要貿然的去創業。或者反過來說，你應該先去鍛鍊一下自己的能力，自己的心態，自己的經驗，比如去街邊練攤，比如到公司去做業務員、銷售員，去公司學習企業管理，或者鑽研發明一個獨門技術甚至是專利，等等。總之，當你開公司的時候，當你養著一撥人的時候，你要麼會管理，要麼會銷售，要麼會技術，能養活這幫人，能養活這個公司。就這麼硬核，如果你還沒有這麼硬核，就請你不要浪費自己攢下來的辛苦錢，或者你的大好時光。人生經不起折騰，人生也不要去折騰!

第四，正式創業。這將是對你多年的人生智慧、能力、毅力、素質和運氣的大考驗。你就開始你跌宕起伏、波瀾壯闊的大冒險之旅。首先你得懂遊戲規則，學會運用遊戲規則。有些規則就是關於企業治理、商業模式的規則，還有人心人性的規律。比如如何尋找你的創業合夥人？如何確定各自的股權比例？如何用股權去融資？改革開放40年來，很多企業家以身試法，就是以身試法、不懂規則、不尊重規則，最後付出代價，比如南德集團的牟其中，比如國美電器的黃光裕，雷士照明的吳長江。其次，你要能夠帶領一撥人跟著你幹。單打獨鬥肯定是發不了財的，你必須帶一波撥人跟著你一起創業打天下。這就考驗你的格局心胸，能不能像劉邦那樣和大家分天下。也考驗你的管理能力，特別在創業之初的時候。最關鍵的還是運用股權激勵的方法，帶著你的團隊一起分天下、打天下。打天下、分天下既是商業模式的問題，也是股權激勵的問題。最後，就看你的毅力和運氣了。有少數人創業很順利，但大多數人來說，創業往往是九死一生，像唐僧取經歷盡劫波才終成善果。這個時候，只有打不死的小強才能最終成功。你能堅持嗎？能堅持到苦盡甘來嗎？好多人都不能堅持到終點，所以有人說創業也是要點運氣的。那你有這份運氣嗎？你有這個命嗎？