那你就要好好考慮這個領導是否值得跟了，好的領導在於相互成就，下屬越優秀越好，說明自己領導的好，搶奪別人成果的人最終也是牆倒猢猻散

擺正心態，上司既然是你的上司，就有他的道理，也有比你強的地方，你做的事能讓他拿去邀功，接下來，他將會特別重視你，你未來的工作也會好乾的多。所以沒必要懊惱，在職場，每個人都有他存在的道理，都有他的生存之道，你上司是，你也是

這種情況存在。其實，上司心裡是有數的，知道功勞是你的，當然他向上邀功時絕對不會提你，不然邀功就沒有意義了。實際工作中，遇到這種情況，千萬不要介意，千萬不要耍脾氣，千萬不要揭上司老底。你要繼續努力工作，用良好的工作成果贏得上司好感和信任。你要相信，畢竟人心是肉長的，時間長了，上司會回報你的。但是，如果你恃才高傲，拿這個成果說事，那麼，上司就會臉上掛不住，就會翻臉不認人，你的所有努力，包括在上司那裡樹立的形象，都將歸零，嚴重的，將你擠兌走人。切記，這個成果就當你給上司送禮了，不要耿耿於懷，發書生脾氣。當然，在合適的時候，你可以向領導旁敲側擊提一下工作成果的事，但要以徵求意見的方式提及。

在職場中，很多老實人都會有種不公平的感受：有的同事沒做什麼事情能得到領導的認可和表揚，而自己認認真真幹活卻不被重用。

職場上，每個人做的工作量並不懸殊，差也差不到哪去，可能同事工作的時候你沒看到，又或者是同事有些簡便方法。

引起領導差別化對待的最大原因就是懂不懂邀功的區別，有的人也許也邀功過，但是沒被領導重視，邀功也是有方法的，還有更多的員工是不屑於邀功。

一、為什麼我們願意認真幹活，卻不喜歡邀功？

可能在我們還沒入職場之前，就有很多前輩跟我們說職場是「唯結果論」的，領導交代給你一個任務，不管你過程做得多艱苦，領導也不關心，領導只看你最後的結果做的怎麼樣。

所以，很多人就覺得只要做出業績，時間長了自然能被領導看見自己的功勞。但是，我們要知道，你不邀功，就會被喜歡邀功的人鑽空子，你辛辛苦苦做出的業績就容易被人給冒名頂替。

二、領導為什麼喜歡不幹活、邀功的員工？

不是說領導就是一個不看功勞，只喜歡邀功的“馬屁精”的人，而是他不像你的同事，就坐在你的旁邊，你不說，他真的不知道實情。

說不定那麼多員工，他都不記得你，不知道你有什麼長處，只有你說了，領導才能看見你的價值和貢獻。

所以，平時一定要和領導多溝通，多做工作彙報，讓領導認識你，信任你，願意把重要任務交給你，你也可以給他一個好的反饋。

評判兩方面問題，功勞屬於領導還是屬於執行者，在團隊型分功上，一般主要功勞歸屬領導，執行者的功勞不會埋沒，也會記在領導心裡，也會作為未來升職依據，但作為執行者想取得領導同等的功勞認定甚至認為領導不能領取自己的功勞，那麼就第二個問題，他為什麼要當領導？當領導學雷鋒，為人民服務？不現實！反過來有沒有領導搶功不謝？有！關係戶領導，空降兵。即該上司並非憑實力上位，而是其他途徑上位，如果是憑能力上位的領導，你大可不必為此糾結，你今天為他作貢獻，他知道你的實力可以擔任什麼職務，除非你屬於有技無術的型別，只適合一線工作，不適合當管理。

一般來講，任何單位都是有一個組織架構的，在這個組織架構下，有著嚴格的工作彙報關係。你給你的領導彙報了工作，如果你的工作做的很出色，那就由你的直接領導會給你提出口頭表揚或申請公司嘉獎或直接按照公司的績效考核獎勵你，都是由你的直接領導決定的。那麼你的直接領導向他的領導彙報工作的時候，至於提不提你，怎麼提你，我覺得這個不是特別重要，只要在他的領導下做到了公平公正，你得到了相應的認可和獎勵，就沒有任何問題的。其實每個人的工作方式都是不同的，從一個長週期來看的話，那種只會向上邀功不顧下面的領導也是做不長的，試想一下，一個只會考慮自己的領導，有誰為他賣命工作的，沒有了下屬的支援，他的工作怎麼會做好，所以，你也不要以一事來判斷領導的行事風格，時間一長就會清楚了！你的工作做好了，一是你對得起自己的工資，二是，是金子總會發光，不必計較一時的得失！

這種事情是確實存在的，而且做為一線員工，是必須承受和經歷的。一線員工是實際的操作者與實施者，大多企業百分之八十的實際問題是因他們發現和改進的，他們對實際操控中出現的不便和錯誤，是最直接擁有發言權的。上司拿你的工作向領導邀功，至少是對你工作的肯定，只是你還未強大到讓上司和領導不可小視你，我們如果想讓上司和領導重視你，認可你，我們還要繼續努力。

工作中每個人對工作的接受程度，領悟性有很大差異。我們既然認可我們的工作，就要從不會到會，到熟練，至直做到工作中的精英，成為企業不可拋舍的人才。切記不可畏難避堅，別人拋下的難事，有可能是我們進級的階梯。

如果我們自身的工作過硬，而且是入職長的老員工，我們要對工友們認真指導與關愛，不能一家獨大，否則，你會被成為孤立的物件。透過工友之口把你的能力提升。

做一天和尚撞一天鐘的思想萬萬不能有。就算你有天大的才能領導也會看不上你。一個公司靠什麼去發展，靠一線技工的進取與責任。如果員工整天碌碌無為，對工作不負責，這是每個企業都不希望看到的。如果你對工作認真負責，遲早會被企業發現重用的。

工作中並非一帆風順，總會有這樣那樣，不公平的待遇，我們要做到心胸開闊，不因情緒而影響工作。這一點很難，大部分很難做到，但我們必須慢慢去克服。只有我們慢慢變的強大了，有能力，這樣的問題就不是問題了。

我覺得，僅就這一項工作提你或不提你的貢獻都無所謂，關鍵是在你需要提拔晉升的時候他是不是推薦你，為你說好話！

1.你的上司“去邀功”這個說法本身就有問題，你的上司去向上級領導彙報工作，是她的職責，提不提你的貢獻，那得看上級領導的關注情況，如果上級領導問了，他自然會提到你，如果沒有問，我倒覺得是多此一舉。

2.你要關注的是你直接上司對你的評價，職場上，越級本來就是非常最忌諱的，你的直接領導雖然不一定能夠決定你的提拔晉升，但一般情況下，他不推薦你，你是沒有機會的，所以他受表揚了，也就等於你受表揚了，因為他心裡清楚功勞是你的。

3.至於完成一項工作，誰到底誰的功勞大？我覺得也是值得討論的。你和直接領導因工作分工不同，他是決策者，你是執行者，你認工作都是你乾的，但是沒有直接領導的決策和支援，你能幹好嗎？而且如果直接領導不認可你，不把工作交給你，你有工作的機會嗎？

所以說，在職場上，我們首要搞好的是與直接領導的關係，如果能夠有機會在上層領導面前表現，那自然最好，但前提是不得罪你的直接領導。

正常不過。

作為你的上司，你乾的好，間接說明他領導有方。你的成績，當然就是他的成績。不管他有意不提你，還是無意不提你，都很正常。作為員工，你要耐得住寂寞，忍得了煎熬，才能守得雲開。

團隊就是一個平臺，個人利益是小，團隊利益是大。良好的團隊氛圍利於我們和同事的成長。但好的團隊氛圍，是靠每一個人創造的。如果將每一個人的成績，都當作團隊的成績，團隊會越來越好；如果在團隊中，過分強調個人成績，只會越來越散。

放下自己的虛榮和急切。上司去邀功請賞，更多體現整體團隊的成果和能力。也許他邀功當時沒有提到你，沒有表揚你。但只要你始終為團隊輸出、貢獻，他總會有誇獎你、提攜你的時候。畢竟，一味壓榨員工或者見不得員工成長的上司是少數。職場大多數還是希望大家一起成長進步的。

即便你覺得你遇上的上司人品、做法不如你意、不入你眼，但人在屋簷下，不得不低頭。你不能遇到困難就想逃，遇到不如意就想跳槽。有些時候，人無法改變環境，只能改變自己。沉下心來，塑造更好的自己，做出更多的成績。要相信群眾的眼睛是雪亮的，是金子總會發光的。

我是職場小韓。

這個很正常。

你的上司，屬於現在社會上非常普遍普通的管理者。本身就是帶領整個團隊的。他的業績就是整個部門的業績。

你要放寬心，好好歷練自己，爭取得到上司更多的認可。將來成為和他不一樣的領導。

不要生氣，努力工作，提升技能，再做打算！

第1：這類事情在職場一定會存在。如果一個上級領導分管幾個部門，任何部門做出的成績都跟他有關，老闆會說他管的好，他才會邀功！反之，任何一個部門出問題，他也不好過，要採取手段，加強管理。一般來說，這些領導對分管的部門可能有一二個比較懂一些，其餘都是門外漢！這又說到了不懂的管懂的現象，一定會存在。如果領導大度，公正，他一般會放手讓下屬去做，不太乾涉，並充分尊重下屬。如果碰到這樣的領導，也挺好，至少對方做人做事挺好，下屬做事也安心！！[玫瑰][玫瑰]

第2：但問題就來了，有些領導真是沽名釣譽，能力實在太弱

一將功成萬骨枯，啥時候不是這樣啊，也許你於他存在的意義也就是這個了，一個時期考慮一個時期的事情，在羽翼未滿的時候老想著功高蓋主絕對沒有什麼好下場，所以，把心態放好一點，如果覺得這份工作還有前途，那就做好本分，該幹嘛幹嘛，如果覺得心理實在不平衡，那就不做啊，該是你的時機到了就是了，不是你的，即使脫穎而出，也有可能是槍打出頭鳥。

首先遇到這種上司，一定勇敢的拒絕他額外的工作，或者直接說明是需要有回報的。

倘若上司是一個努力進取的人，請收起自己的片面想法，好好的向上司學習，否則會影響自己的情緒不再進取，影響自己的發展。

自查自省也是一種美德吆

我身邊就有一個相似的案例，一個部門研發一款新產品，A領導總是會拿著進步的產品向上邀功，遇到不好的地方讓B員工去解釋，A領導幾乎不會在大領導和其他人面前提起半句B員工為產品進步做的工作，一年後產品投放市場，成為主打產品，公司上下都知道這款產品是A領導負責的，很少有人知道B員工到底懂多少，隨著產品不斷測試和漏洞檢測，A領導顯得比較陌生，B員工反而瞭如於心，最終真相大白，B員工被提拔成負責人，應了一句話，是金子總會發光。

自己要變的更強大起來

退一步講，一個人很有能力，所在的公司看不到你做的努力，這種努力也換不來相應的回報，可趁早離開，去一家公平競爭環境的公司，只要有能力就能升職加薪，讓你的努力得到更好的回報，現如今在這個競爭激烈的年代，無視真正有能力的員工，這種公司也不會有大的發展和前景。

個人觀點，不喜勿噴，多多探討。

一、 積攢良好口碑。

簡單一句話，你在職場上不能太作。首先是平時工作做得仔細完美，不做投機取巧的事，同事們有目共睹；其次職場人際關係也要善於維護，多站在同事的角度去考慮問題，多為別人著想，不要斤斤計較，同事有困難能幫的儘量幫。

這樣一來，給自己積攢了良好的口碑，你的職場聲譽與群眾基礎自然不錯！

二、 透過別人的嘴來說你的功勞。

職場上透過別人對你的評價來說出你的成績和功勞，比你自己“王婆賣瓜自賣自誇”效果好很多。特別是去老闆面前邀功，自己去說顯得唐突、不夠謙虛，說得不好還有點作，讓老闆反感，認為你是愛炫耀。而如果是你的同事去老闆面前說，老闆透過第三方的評價知道你的成績，更會對你表示肯定。

三、做到以上兩點，找其弱點。

找到其弱點，聯合其他部門主管整治他，讓他也知道下屬也不是好惹得，找機會向更高領導澄清事實，領導們都想自己的員工和睦，他要是做的不過分，修理修理就完了，要是實在太過分，那就冒著不幹得風險，撕破臉皮揭露他。有了前面兩點，即使是撕破臉皮，你的能力和人格口碑在人們心中也樹立起來了，不會是竹籃打水一場空。

冷靜対待，依據影響力大小，大則主動越過上級彙報（當面彙報，郵件，微信），主動讓周圍的人知道。1，這樣的上司是自私的，雖然彙報是上司的權利，但貪功，想將別人成績據為已有。2，你的工作可作為部門團隊成績，但必須指出你是主創。3，該爭的一定要爭，不能讓老闆看不到你，4，主動分析原因為什麼會這樣，找出對應方法。

我是一名教育工作者，這種情況在我身上也確實發生過。其實各行各業都有這樣的事！

那時，我帶的一個班，我工作認真負責，孩子們還算爭氣！各科成績當時在學校裡還算可以，當年縣上給了優秀班主任。我們校長要評高階職稱，我要評中級職稱。就在我不知道的情況下，我們校長瞞住眾人，用我帶的班給他自己申報了優秀班主任稱號，實際他在校沒有當過一天的班主任，你說荒唐不荒唐？就這樣，人家還拿上了榮譽！

向上申報，上級部門都同意了。在我們這，沒有校長兼班主任的！你說可笑不可笑？有人說你應該向上去舉報去反應！就在事情過後不久，我們校長找藉口，開學新學期，把我調到了全校最差班，我帶的優秀班給了他親戚帶！

一線老師本分做人，忙於學生，哪來那麼多心眼和算計。等你抬起你那忙碌的頭，領導盤算多時，都板上釘釘了！胳膊還能扭過大腿？還能怎樣？

要是我太斤斤計較，估計早都被氣死了！卑劣的行徑又不是一兩回了！也不是對我一個人身上！就這樣的領導，還正在當紅！人家深於謀略算計，我們一般人鬥不過！

所以，我就沒想的評職稱，安心工作，每月把自己的本職工作幹好，對的起自己的良心就行，哪能管得了那麼多？

蒼天有眼，校長終有下臺的那一天，有被人唾棄的時候！

這種情況職場中應該隨處可見吧，我們上司就是這樣的，無論你付出多少多麼辛苦，永遠不會提，沒有業績會整天的批評你教育你，有了業績首先想到的就是如何在老闆面前表現，功勞都是他的，偶爾的小事情不會和他計較，但如果真的觸屏了我的底線我會全盤托出，哪怕失去這份工作，有人肯定會說那工作都沒有了還計較那麼多幹嘛，但有句老話說的話，人活一張臉樹活一張皮，再怎樣不能太委屈自己

這種人人品有問題，對於這種人一般是小人，你不要輕易得罪他，平時多注意他的一些把柄，能夠坑他一把的時候一次性把他坑到不能翻身！！！

現在職場中這是常有的事，現在的老闆不是以前的老闆，只要有利益不管你用什麼手段，你們下面斗的死去活來，這還是許多老闆想要的結果，生怕你們下面團結和諧一遍才是現在老闆最怕的。

不像以前老一輩老闆時時在現場跟進，有問題及時發現及時處理，還有基層做的好的員工他會被老闆重用提拔，他才會用好人用對人，生意才會越來越好，企業也少走很多彎路。

說到被邀功的都是現在老闆的作風造成的①他不在現場只聽他請來管理信得過的人，那麼這些人是不允許你靠近老闆，有任何問題想法老闆是無法知曉下層。②這些管理人會壓著下面人的表現，但又要你寫出好的方案和解決方法，幹不好叫你走人，沒辦法你是要工作還是要表現，沉得住的氣就忍氣吞聲去成全他們，畢竟他們有平臺有機會接觸老闆。忍不住的只好跳槽或者大鬧一頓，最後吃啞巴虧是自己。有些老闆可能會去調查一翻，結果也會不了了知，為什麼他們在還有利益產生，萬一換了後果是什麼，懶得去改，這就是現實版的老闆。

這是我親身經歷的，老闆加了我的微信，問了許多管理上的想法和操作方案，還作了文字說明，你猜最後結果是什麼，他把這些教給他請來的管理人，然後做出來方案四不像，不是本人真實想法及操作經驗，他是無法身臨其鏡去做到做好的，邀功了不見得是好，眼前這樣企業會走下坡路，誰還會提好的意見和方案，算了走一步算一步的態度。

謝謝邀請！很高興回答題主的問題。上級拿你的工作成績向上邀功，卻隻字不提你的貢獻，這在職場是再正常不過的事了。因為你的上級他是領導，你所做的一切都是在他的正確領導下，有成績，你上司肯定先得到他上司的表揚。如果你做錯了，搞砸了，需要承擔責任了，你的上司肯定首當其充，而不是你。其實把工資和獎金拿到手就行了，其他榮譽的東西都是虛的，不必計較。誰讓咱不是領導呢。