"正確的做事"是指做事的方式方法要有科學合理的程式，這保證了做事的嚴肅性，避免了做事的隨意性，並能有效防止做不正確的事;"做正確的事"是指事情的內容要尊從與符合道義。

具體的來講不但要做正確的事，還要按規定的程式做事。這是規範各行各類事務，必須要認真落實到實際工作中去的實務，尤其是我們現在許多事務的落實，必要按嚴格程式辦。需要強調的是按程式辦事一定要具體問題具體分析，特別是對歷史問題一定要給予科學的界定一次解決，絕不在歷史問題處理上機械化。

我們國家如今在各方面的制度建設與完善，都是為了建立"正確的做事"的程式，"做正確的事"這一我們黨和國家與人民的共同願望，一定能從程式上予以科學的保障

正確做事說的是做事的方法，對所做事情來講它具有明顯效應，是對事情操作者能力的一種肯定；而做正確的事，指出了所做事情的方向，也就是我們需要達成的目標，思路正確。只有先選擇了做正確的事，才能把事情做得更好。反之，沒有正確的決策方向，再正確做事也不會有好的結果；而如果只是有了正確的方向，做正確事，沒有正確做事的方法，也將因平庸，而得不到預期效果。（個人拙見與所在單位無關）

首先每個的人都理解都是不一樣的，不能一概而論。其次，並沒有真正的正確、錯誤，在不觸犯法律的前提下，做自己認為對的事就行。

做正確的事，是目標純正，具有判斷是非的世界觀。也是對人最基礎的要求。當然也是賦予後天社會教育的重大責任。正確的做事，是方法論層面的要求。是對人類改造能力的要求。

作為動物屬性的人，只有最基本的食慾性慾求生欲；而人的社會屬性註定不可能讓自己囿於動物而無法超脫，而是需要在社會關係中實現自我價值和社會認可。這就需要教育去為人構建這樣一個價值觀。

做正確的事情，我理解的意思是，在不同的年齡段有著不同的責任，我們要在自己所處的年齡段做對應的事情，做相對來說正確的事情。關於這個正確的事情，好多人都可能有不同看法，具體還要看自己。只希望不愧對任何人。

正確的做事，應該是不論做什麼事情都要採取合適的方式方法，否則會事倍功半！

再多的建議，再多的方法，都只能借鑑，還是要自己努力。加油吧！雖然很難，只要多堅持一會會就可能成功，不是嗎？

做正確事是這件事情本來就是正確的，在這個基礎上你把它完善好，正確做事是你自己態度要正確端正的把事情做好做完善！

我認為：“做正確的事”是要找對方向與目標，做出正確的決策，然後再認真去做。

“正確的去做事”是做事要注意方法，要選擇正確的、科學的、能提高效率的方法去做事。

兩者之間的的關係：“做正確的事”是基礎、前提，即只有先找到了正確的事去做，然後才是用“正確的”方法“去做事”；“正確去做事”是“做正確事”的方法和保障，我們應在“做正確的事”的基礎上再“正確去做事”。兩者是相互依存的關係。

我們熟知的“南轅北轍，鄭人買履”的典故就很好的闡釋了這一命題。“南轅北轍”強調了“做正確的事”，你的方向錯了，你的馬的腳力越好你越離目的地越遠；“鄭人買履”則強調的是“正確的做事”，你雖有正確的目標，奮鬥的方法錯誤，同樣達不到目的。

如同我們的孩子，確定了正確的追求目標，然後再用正確的方法去奮鬥，才能擁有成功的人生。如果反過來，只有正確的方法而沒有正確的目標和方向，只能是越努力越糟糕。越正確的去做一件錯事，就會錯的越多。比如孩子如飢似渴的玩遊戲。

做正確的事:就個人而言，符合自己三觀的事就是正確的事。

正確的做事:效率快，質量高就是正確的做事。

做正確的事是指？要做合理合法合情的事情，不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。去的做事情。是指做事的方法方式要正確。一個是講事件，一個是講方法。

做正確的事和正確的做事有著本質意義上的區別，做正確的事往往指做符合客觀意義上社會價值觀的事情。正確的做事只是單純的用最合理的方法去做事而已……

現實生活中所有應該做的事我認為都屬於正確的事，正確地做事就是有目標，有方向，不違法，不愧對別人，做事有始有終，認認真真，儘量做好每一件事。

做正確的事，從大里講就是不違反國家法律法規的事。往小裡講，不要做損人利己的事。

正確地做事，就是老老實實地做，不要偷機取巧，不要搞邪門歪道。

做正確的事，是指你的目標，你的戰略設計。

正確的做事，是指實現目標的措施，實現戰略設計的措施。

目標，是戰略，是你一切工作的核心。確定目標，確定戰略，來源於你對現在的工作各方面的資料收集分析、戰略直覺、工作預判，來源於上層設計，也是未來成功與否的決定因素。當然一個整體戰略由多個分項戰略構成，比如技術路線、財務目標、人才戰略等等。這種戰略分解必須精準、到位，否則就不能保證整體戰略的完成。

措施，首先要制定措施。制定措施者不能單純的是本部門人，也不能是上層或下層，建立一個臨時制定措施委員會，保證措施內容各個角度、主次內容等等有交叉，減少目標間的制約和摩擦。實施措施方案，要有財務支援，要有制度激勵，定期聽取進度彙報，根據情況調整措施內容，其工作執行的要求就是不讓戰略發生偏移並按進度及時完成。

上級安排做正確的事，下級正確的做事，上下充分結合，就能保證整體目標或者說整體戰略順利完成。這種方法，不僅僅適用企業，可以廣泛地適用於個人、機構、組織，乃至於國家管理都可以借籤。因此，應大力推廣目標管理或戰略管理。

理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中簡明扼要地指出：“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是“做正確的事”。效率和效能不應偏廢，但這並不意味著效率和效能具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。”

多麼經典的論述！請注意，在這段論述中，彼得·德魯克提出了兩組並列的概念：效率 和效能，正確做事和做正確的事。在現實生活中，無論是企業的商業行為，還是個人的工作方法，人們關注的重點往往都在於前者：效率和正確做事。但實際上，第一重要的卻是效能而非效率，是做正確的事而非正確做事。正如彼得·德魯克所說：“對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。”

“正確地做事”強調的是效率，其結果是讓我們更快地朝目標邁進；“做正確的事”強調的則是效能，其結果是確保我們的工作是在堅實地朝著自己的目標邁進。換句話說，效率重視的是做一件工作的最好方法，效能則重視時間的最佳利用——這包括做或是不做某一項工作。麥肯錫卓越工作方法的最大秘訣就是，每一個麥肯錫人在開始工作前必須先確保自己是在“做正確的事”。

“正確地做事”與“做正確的事”有著本質的區別。“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義。首先要做正確的事，然後才存在正確地做事。試想，在一個工業企業裡，員工在生產線上，按照要求生產產品，其質量、操作行為都達到了標準，他是在正確地做事。但是如果這個產品根本就沒有買主，沒有使用者，這就不是在做正確的事。這時無論他做事的方式方法多麼正確，其結果都是徒勞無益的。

正確做事，更要做正確的事，這不僅僅是一個重要的工作方法，更是一種很重要的管理思想。任何時候，對於任何人或者組織而言，“做正確的事”都要遠比“正確地做事”重要。對企業的生存和發展而言，“做正確的事”是由企業戰略來解決的，“正確地做事”則是執行問題。如果做的是正確的事，即使執行中有一些偏差，其結果可能不會致命；但如果做的是錯誤的事情，即使執行得完美無缺，其結果對於企業來說也肯定是災難。

對企業而言，倡導“正確做事”的工作方法和培養“正確做事”的人與倡導“做正確的事”的工作方法和培養“做正確的事”的人，其產生的效果是截然不同的。前者是保守的、被動接受的，而後者是進取創新的、主動的。

麥肯錫資深諮詢顧問奧姆威爾·格林紹曾指出：“我們不一定知道正確的道路是什麼，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。”這是一條對所有人都具有重要意義的告誡，他告訴我們一個十分重要的工作方法，如果我們一時還弄不清楚“正確的道路”（正確的事）在哪裡，最起碼，那就先停下自己手頭的工作吧！

首先，找出“正確的事”工作的過程就是解決一個個問題的過程。有時候，一個問題會擺到你的辦公桌上讓你去解決。問題本身已經相當清楚，解決問題的辦法也很清楚。但是，不管你要衝向哪個方向，想先從那個地方下手，正確的工作方法只能是：在此之前，請你確保自己正在解決的是正確的問題——很有可能，它並不是先前交給你的那個問題。

一位具有理工科背景的麥肯錫校友告訴我，讓工作高效卓越的方法是有機而複雜的，就跟醫學問題一樣。病人到醫生的辦公室說，自己有一點發燒。他會告訴醫生自己的症狀：嗓子痛、頭疼、鼻子堵塞。醫生不會馬上就相信病人的結論。他會翻開病歷，問一些探究性的問題，然後再做出自己的診斷。病人也許是發燒，也許是感冒了，還可能得了什麼更嚴重的病，但醫生不會依靠病人自己對自己的判斷進行診斷。

在麥肯錫，我們發現，客戶對自己的診斷往往並不比醫生的病人更強，有時候他們帶給我們的問題表達得極不清楚。我在公司進行第一項研究的時候，我們的團隊接受的任務是幫助紐約一家投資銀行“提高贏利能力”，這就像是一個病人告訴醫生“我覺得不舒服”一樣。另一個案例是，麥肯錫的一個團隊前去為一家制造業公司的分支機構評估擴張機會。經過幾個星期的資料收集和分析之後，這個團隊意識到，這個分支機構需要的不是擴張，而是關閉或賣掉。

搞清楚交給你的問題是不是真正的問題，惟一的辦法就是更深入地挖掘和收集事實，問問題，到處逛。一般用不了多久，你就能搞清楚自己走的方向到底對不對。

當黑白電視機處於成熟期，而彩色電視機正方興未艾時，若仍選定黑白電視機為目標產品，則不論其生產效率有多高，這種產品肯定要滯銷。雖然提高生產效率是在正確做事，但因為做了不正確的事，導致損失巨大。

當你確信自己是在為一個錯誤的問題傷腦筋時，你會做些什麼？當醫生認為病人的輕微症狀掩蓋了某些更為嚴重的問題時，他會告訴自己的病人：“瓊斯先生，我可以治療你的頭疼，不過我認為這是某種更為嚴重的病情的症狀，我會做進一步的檢查。”按照同樣的方法，你應該去找你的客戶或者是你的老闆——只要是最開始要求你進行投入的人就行——告訴他：“你讓我去了解X問題，但真正對我們的業績有影響的是來自於對Y問題的解決。只要你真想的話，我現在就可以解決X問題，不過我認為把精力放在Y上面更符合我們的利益。”

如果你有支援自己的資料，客戶既可以接受你的建議，也可以讓你繼續處理原來的問題，但是你已經盡到了根據客戶的最佳利益行事的責任。

這就是麥肯錫的工作原則，正確做事，更要做正確的事。而首先找出“正確的問題”，則是做正確的事的第一步。

開始時就懷有最終目標每一件事和每一項工作都會有其特定的最好結果，這個最好結果就是我們做一件事和一項工作所期望達到的最終目標。在開始做事之前，只要明確地記住了最終目標，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不會違揹你為之確定的最重要的標準，你做的每一件事都會為這個最終目標作出有意義的貢獻。

如果沒有目標，就不可能有切實的行動，更不可能獲得實際的結果。高效能人士最明顯的特徵就是，他們往往在做事之前，就清楚地知道自己要達到一個什麼樣的目的，清楚為了達到這樣的目的，哪些事是必須的，哪些事往往看起來必不可少，其實是無足輕重的。他們總是在一開始時就懷有最終目標，因而總是能事半功倍，能卓越而高效。

一開始時心中就懷有最終目標，意味著從一開始時你就知道自己的目的地在哪裡，從一開始時你就知道自己現在在哪裡。朝著自己的目標前進，至少可以肯定，你邁出的每一步都是方向正確的。那種看似忙忙碌碌、最後卻發現自己是背道而馳的情況是非常令人沮喪的。這是許多效率低下、不懂得卓越工作方法的人最容易出現的錯誤，他們往往半途而廢，把大量的時間和精力浪費在了無用的事情上。

每天都有無數的事情等待著我們去處理，而且有許多事情看起來還顯得非常緊急，比如響個不停的電話，下一個小時的某個會議，給某個客戶的回信等等。陷入事務性的圈子，把我們變得忙忙碌碌的情景看來是必須而且是可以理解的。但是實際情況並非如此。在麥肯錫工作所獲得的經驗告訴我，每個人在一天所做的事情中，至少有80%是並不重要的。換句話說，可能我們每天80%的時間和精力是在正確做事，卻不是在做正確的事。這是一種很危險的工作方法。

做正確的事 好比年齡到了 感情剛好 結婚就是正確的事

正確的做事 對於開花結果，既成事實的戀愛，勇敢的負擔起來 ！

不管做事正確還是正確做事，前提是三觀得正！

做正確的事情，是指的對事情的選擇，而所謂的正確要麼是大家眼中約定俗成的價值觀所指的正確，要麼是自己心中堅守的準則。

正確的做事，指的是做事情的態度和方法。面對一件事情能分析利弊，主要方面和次要方面。選擇最優方案。

先做正確的事，再正確地做事！

在該做事情時不做，去做其他的事，就是“從老鼠身上擠奶”。想想去從老鼠身上擠奶，即便你花費最大的努力也只能得到很少的成果，即使是從只母老鼠身上擠奶也一樣。逃避去做正確的事情，而去做其他的事情，即便是忙得不可開交，看起來也是拚命地工作，但還是等於浪費時間。就心理學來說，這種現象被稱為“逃避反應”，就算是一件最平凡、最乏味的事，當它可以阻撓我們去倣自己不想做的事時，也會看起來有趣。

“不要從老鼠上擠奶”，首先要求我們只做“正確的事情”。在探討這個問題之前，讓我們先來區別一下效率和效果，免得把效率和效果這兩者混為一談。有效率，指的是正確地去完成一個任務或做一件事情以及完成某件事情的過程。而另一方面，有效果所涵蓋的範圍就要廣泛得多，也重要得多。《有成效的管理者》一書的作者彼德，杜克對效率和效果兩者的區別是這樣解釋的：效率是指正確地做事，效果是指做正確的事。如果我們做的是不正確的事情，那麼不管花多少時間去“正確地”做它，都不會有什麼好的效果的。那麼，怎樣知道我們所做的事情是否是有效果的事情暱？ 一句話，一切有利於目標達成的事情都是有效果的事情。

仔細看看我們的“待辦事項清單”，上面是否有很多不必要的事在上面，去刪掉它或者把它們交給更適當的人選處理。除此以外，“不要從老鼠上擠奶”還要求我們在工作時要小心以下陷阱：

做一些能帶給我們立即滿足感的事情

當一直做一些能帶給我們立即滿足感的事情時，我們很快就會覺得厭倦。生命不是百米衝刺，而是馬拉松，所以眼光一定要遠，看三年、五年、十年甚至一輩子。有些事情，也許現在對我們來說很痛苦（譬如財務規劃、撰寫企劃書），但是它們終究會帶來工作上的成就、樂趣和金錢。

做一些容易的一定能完成的事情

總是做一些容易的一定能完成的事情，這看起來似乎是個好主意。我們喜歡看到事情完成，這是獲得成就感最快的方式。透過前面我們瞭解到如果在精力充沛時做無關緊要的工作，那麼就是在浪費寶貴而且有限的時間。正確的做法是在一天結束之前，或感到有些疲倦時，再去做那些簡單的事情，簡單的工作就不會像大型計劃般令人畏懼。

把小事做得太完美

把小事不重要的事做得太好是另一個陷阱，將完美主義運用在小事上會使我們忽略重要的事。博恩，崔西曾經說過：“最糟糕的時間管理，就是把根本不重要的事情做得非常好”。

低估工作所需時間

在作計劃時，要把花在一些簡單事情上的時間如：打電話、清理辦公室、處理郵件等計算在內。

我們經常被一些並不是真的很緊急的突發事件所耽擱，為不是我們的工作範圍內的事情花很長的時間。避免這種情況的方法是設定並遵守明確優先順序。

無法專注

感到無聊，所以停下腳步信手塗鴉，無法專注做一件事情。為避免發生這種情況，我們可以站起身逛逛，和同事來個腦力激盪，花點時間看看別的案子，再回到原先的企劃案上。

被動追趕

我們總是被別人的進度苦苦追趕。馬克·艾倫（Mark Allen)是世界級的長跑選手，以前他總是輸給達福·史考特（Dave Scott），最後他學會走自己的路，保持自己的韻律節奏，不再受到史考特節奏的影響。這樣做之後，艾倫打敗了史考特，也一再獲得勝利。

缺少計劃

缺乏對未來的規劃會影響我們現在的發展。當確定我們的長期目標，就容易安排眼前的優先順序。每件事情都有關聯性。缺乏計劃會導致決策錯誤，事倍功半。

缺少行動力

過多的計劃但行動力不足和沒有計劃是一樣的糟。我認識一個人，他準備綠化後院已經很多年了，執行計劃也非常詳細。可是他不斷地拖延，直到後院上雜草叢生，才真正執行。

切記時間管理的目的是指在正確的時間內，用最少的時間，把對的事情（有助於我們達成目標的事情）做對。切記是正確的事情！有哪些不對的事情，堅決停止做它。

做正確的事情，對於不同的年齡段，應該有不同的價值觀，所以也應該有不同的選擇，20歲左右應該考慮的事情如何增加自己的閱歷和能力，厚積薄發，40歲就該回歸家庭，一切做事的出發點都應以家庭為主。

正確的做事，那麼應該就是做事的方式方法，這個最終以個人的性格特點為基準，不同性格的人，處理事情的方式也不盡相同，但是最終，正確做事應需合法合規，不傷害別人，並且不被人傷害。

做正確的事應該是做對自己，對公司，對大家都有利、有意義的事，強調的是這個事情，工作；正確的做事是去完成這個事情或工作高效的方法，強調的是做這個事情的方法。

“正確的做事”是指方法選擇正確,要有效率.

如何理解二者的關係是本命題的關鍵,應該是“做正確的事”是基礎和前提,也就是說只有先找到了正確的事去做,然後才是選擇正確的方法去做.比如,一個企業只有先找到營銷對路的“正確產品”去開發，去生產,然後才是用正確的方法去生產，去銷售.如果反過來,只有正確的方法而沒有正確的目標和方向,只能是越走越偏.越正確的去做一件錯事,就會錯的越多.最終也會造成大禍的。

同時,有了正確的事，但如果沒有正確的去做,也不會取得較好的效果.

所以“做正確的事”是“正確的做事”的前提和基礎,“正確的做事”是“做正確的事”的方法和保障。我們應在“做正確的事”的基礎上再“正確去做事”.這樣會收到事半功倍的奇效，你認為呢?