遇到這種問題，如果是我，我不會現在就考慮辭職或是產生其他想法。為什麼呢？

1、領導的無能只限於領導，如果說你的進步需要靠別人來影響，這是非常不合理的。唯有自己才能創造自己，所以第一就是自我學習和自我充實。

2、如果實在受不了可以向大領導反映，然後他由大領導來解決你領導的事情，並且，一個人的能力，既然你們都能夠看出來，我相信時間久了之後，大領導也會看得出來，所以，稍安勿躁，好好做好自己的工作吧。

這裡有幾個問題：1、能力不如你，是怎麼判斷的？有關領導？群眾？還是你？2、空降的領導，有適應工作環境，和了解情況的過程。上級至所以派其空降，肯定有他能力強、有一定的外部原因，或本地領導不適合擔任。3、既然是領導，憑什麼不服從？還想不想混了？

在工作中，反對自由主義很重要。

無論是在體制內的機關事業單位，還是在非體制內的民營企業，空降領導這種現象都是存在的，而且很普遍的。

有的時候上級會根據實際情況從其他單位空降領導到你單位任職。只要是你的領導安排工作，正常的情況你都應該執行。有意見的話可以提出保留意見和想法。

至於空降的領導能力如不如你，並不是你個人說了算的，是從整體方向看工作能力。你能力再強，沒用你當領導，你就得臥著。

劉備在困難時候，遇事就哭，表面看是個沒有能力，沒有出息的領導，真的嗎？其實不然，劉備是個很有能力的英雄，“哭”只是假象，引起別人同情而己，如此才取得一個又一個勝利，此所謂“劉備江山，越哭越旺”。你怎麼知道新領導能力不如你，別被假象迷惑了，別亂想，還是踏踏實實幹好自己的工作吧。

是否服從空降領導的指示，關鍵不是看他的能力，關鍵是看他是從哪裡空降下來的，是外部還是同一個系統，空降是為了要解決什麼問題，或者完成什麼階段性的工作任務。

有一點你必須要承認，空降的領導並不是帶著能力和天賦過來的，他不是你的“救兵”，短期來看，他是帶著他背後的力量的人事安排，思維方式，和期望效果，才出現在你面前，你不看僧面也要看他背後的佛的面。

長期來看，他一旦站穩腳跟，那麼當初那些立下投名狀，不願意為其所用，不願意成全其，陽奉陰違故意架空其的人，就一定有被清洗的危險，人家心裡面精明的很。

你的問題核心在於團隊要不要聽他的，畢竟他沒有什麼群眾基礎，也沒有言明要對失誤負責，關鍵是剛剛空降也不熟悉業務。

其實，等他跟你們混熟了再決定要不要聽他的，已經晚矣，他永遠都不會跟你們混熟的，他是代表著公司的利益才被空降的，公司高層必然賦予他充分的資源，他的去留，第一取決於高層，第二取決於他自己的意願，第三才會聽你們的意見，也就是你們的意見幾乎沒用。

遇到空降領導，最好是冷靜觀察，保持良好心態，主動與他接近交流，減少你們團隊和他之間的資訊差，不要因為他是“外行”就亂立投名狀，避免因為意氣用事而釀成不可逆轉的大錯。

要聽他的，甚至還要協助他去做好工作！那麼你的機會就回來了！格局很重要！想一個問題，既然你能力夠了，領導空缺了，為何公司不是讓你上而是空降一個人來？？？在深入的想下，他為什麼符合這個崗位，他的強項是啥？你可以從他身上學到啥！成長髮展說的直接點兒成就他人！你協助他幹好他的工作，你也會成長！機會也就慢慢的來了！

聽到你的這個問題，個人感覺你已經知道了答案。就是需要聽他的。我們都說在其位謀其政，就算你的領導能力不如你，但是他的位置在這裡，而你的位置是他的下屬，所以就需要聽他的。但是如何聽怎麼聽怎麼配合，這個就是管理的藝術。

我們很多時候去評價一個人能力如何是評價他的專業能力。舉一個例子，總監一定會對公司的每一個業務都懂嗎？如何出報表？如何如何發貨？讓他做他都會做好嗎？不一定吧。所以這個人可能專業能力不夠，但是其他方面已經可以做到領導的崗位。比如說作為管理者很重要的溝通協調能力。你呢？僅僅是能力或者說是業務能力較強。

既然你已經知道領導的專業能力不夠。那麼我們何不用自己的專業能力讓自己更好的發展。這個時候就需要跟我們的領導打配合。當他提出自己的意見之後，雖然不夠專業，有可能是錯誤的。是在公眾的場面，一定要表示支援。私下裡跟領導委婉的提出來，看看領導的態度。如果領導堅持這麼做，那麼我們需要做的就是邊做邊向領導彙報進度，並且準備好第2個方案。因為我們需要明確一點，就是如果工作做不好，而且領導是安排給你的，那麼你的晉升就很難了。

如果你的各方面能力都非常的不錯，實際上是他佔了你的位置，那麼你就可以考慮換一個部門或者公司。但是不管怎麼做，不配合他的工作明顯是不明智的。我們都知道一句話叫做官大一級壓死人。實際上職場更是這個道理。一個人憑著其他的能力空降過來，那麼他玩人的藝術也是相當厲害的。

如果你的各方面能力都非常強，那麼可以選擇換一個部門找一個可以更快發展的部門，或者找到下家，讓自己的能力在新的管理崗位上得到展現。

空降領導是職場很常見的做法，而且這樣的領導往往在一個工作崗位上幹不長，很快就會被提拔或者調離的。

能夠被空降，要麼說明這個領導是一個可塑之才，領導賞識重用；要麼說明這個領導關係背景深厚，根本無須靠你所說的能力來立足。

試想，一個沒關係沒背景或者沒能力沒實力的人，憑什麼得到空降的機會呢？

我想題主所說的能力，可能更多的是指的業務能力。的確，作為一個空降領導，難免出現水土不服的情況，一時半會展現不出來自身實力實屬正常，當他慢慢熟悉了新單位及新崗位的情況以後，我想個人能力會慢慢顯現顯現出來的。

即便如題主所說，新領導的個人能力的確不如你，那麼你就可以不聽他的了？且不說他的關係背景你能不能惹得起，作為下屬，不服從領導的管理難道是一件很光榮的事嗎？

在評價領導的能力時，一定要客觀，不是所有的領導都必須像技術大拿一樣精通各項業務，當領導的更重要的應該是領導藝術和領導能力，能夠把你們這些大拿合理用起來用到合適的崗位上，這也是領導能力的體現。

如果人人都以領導能力不如自己為藉口，來為自己不服從領導的管理找藉口的話，那單位豈不是要亂套？

不排除的確有一些在其位不謀其政或者德不配位的領導，但那畢竟是少數，空降他的領導也不是傻子，怎麼會隨隨便便把一個能力不行的人空降到一個人單位擔任領導呢？

話說回來，領導能力不是重點，你作為一個下屬，理應堅決服從領導的指揮和管理，這才是重點。

既然你有此一問，說明你從心理上對這位領導是並不服氣的，甚至覺得這個領導職位應該由自己來做。這本身就是你的不平衡心理在作怪，誰可以當領導，並不是你可以決定的，也並不會以你的標準來選人用人。

所以，對於你來說，領導的能力比你強也好，不如你也罷，你都應該做到一個下屬的本分，你可以給領導提出自己的合理化建議，而不應該是私下裡編排非議自己的領導。

有的人勤勤懇懇奮鬥一輩子，無非為了百十平米的房子，而有的人一出生就住別墅，所以不要去過分的討論公平不公平，因為不公平之事一直存在，你可以說你能力比領導強，如果你當領導可以做的比他好，但你沒有他的平臺，沒有他的機遇，就不要怨天尤人。

正確對待職場上的不公平，也是一種本事，別人擁有的再多始終不是自己的，憑自己雙手奮鬥得來的卻真真切切是自己的。

網上不是經常有那麼一句話嗎“小丑在殿堂，藝術在流浪”。所以，與其浪費時間糾結自己和領導能力到底孰強孰弱，不如多花點時間好好提高自己的核心競爭力，這樣機會來了你才能抓住。若他真的不如你，你不能憑一張嘴說走他，卻可以憑自己的真本事頂走他。

做好自己，才是最實際最重要的。

能力不如你你為啥要聽他的？當然不聽啦……

開個玩笑……

我覺得分情況而定，前提是你還是和他多接觸瞭解清楚情況最好。

1.領導業務不如你但是管理強情商高有背景當然聽他的，因為你在他身上也能學到東西，你幫他他將來也會重用你，幫助你更上一層。

2.領導業務不行，管理不行，啥都不行純靠關係或者運氣……那確實挺不幸的

那就看看情況吧，適當聽一下別當出頭鳥就行了，而且要儘快尋找下家準備跳槽了。

這個新領導能幹幾個月還不一定呢，而且小心人家嫉妒你能力好給你穿小鞋。

不聽你要怎樣，對著幹還是消極怠工，你上班是給空降上的嗎，如果空降是個250，每天給你下錯誤命令，你可以想解決辦法，如果空降說的對，你為什麼不聽。你的能力真的很強的話，你要想怎麼讓高層欣賞你，讓高層知道你能力強，你跟空降懟對你晉升沒好處的話，那就懟的毫無意義

這是職場中經常存在的問題。我們要從多個角度來分析。

首先，既然是空降，說明上級這個崗位已經空出來了。三種情況，要麼是原領導高升了，要麼是調離或離職了，要麼是被降級或撤職了。如果是第一種，領導高升，說明能力強，但空出來的崗位沒給你，說明你並沒有為領導升遷貢獻價值，也就是說績效上沒有貢獻；如果是第二種，說明領導也許是因為更合適其他崗位，在現在崗位上沒發揮出來，這也與團隊協作有關，所以空出來的崗位不會給你；如果是第三種，那就更有問題了，說明整個團隊都不勝任。

其次，空出來的崗位不給你，一定有多重原因。部分上面提過，還有可能就是，你們這個團隊中有能人，也許你也是，但都不夠資格帶這個團隊，或者，因為都是能人，但相互不服管，而你並沒有得到大家的一致認可而幫你上臺，只能從外面空降。

最後，你說領導能力不如你，什麼叫不如你呢？這只是你自己的判斷。很多時候，公司用人，尤其是管理人員，並不是只看幹事能力，這些有團隊幹就可以了，更重要的是管理能力和情商。外行領導內行的情況比比皆是，所以不要說別人不行，而是要從自身來找原因。

如果你真的認為這個領導不行，那麼對你來說，就應該是三種選擇，要麼向上申訴，希望扶自己上位（不過呢，應該是晚了，也還可以試試）；要麼就是認了，聽他的，努力工作，要麼拱掉他，要麼把他捧上更高位，順帶自己上位；要麼用腳投票，決定是否走人。

總之，不要隨便就說別人不如你，先找自己原因，不要小瞧別人，每個人都有他的優勢。

首先，得問一下你：你想幹麼？如果不想幹，可以不聽，可以離職！但是，作為一個團隊來說：必須要服從領導。這個是最基本的要求！

1，為什麼會空降領導？有想過原因嗎？

2，你認為自己能力強，別人是這麼看的嗎？是真正的強，還是自我感覺？

3，即使自己能力比領導強，就可以不聽指揮了嗎？

首先，不管領導能力是否強弱，服從安排，聽從指揮，是每個團隊成員應有的責任。

其次，需要反思自己：為什麼是空降，而不是提抜你？要客觀地去評估自己能力。不能主觀認為自己能力強。

空降領導，是沒有伯樂，還是老闆想讓你走？如果說沒有伯樂，你可以走，有能力去哪都有飯吃！如果老闆本意就是讓你走，你可以提要求，該怎麼賠就怎麼賠！

再次，不能與領導發生衝突。即使你能力強，可以與領導坦誠相待，坦率溝通問題。如果有機會，如果是金子，自然會發光。

但前提是服從指揮，把事情做好。

祝你前程似錦！

時刻保持謙虛好學的心態，記住人外有人天外有天，沒有無緣無故的安排，自己有才華也要學會控制 不要太著急外露 相信會有最好的安排。

領導合不合適不是下屬要解決的問題，下屬的本質工作就是服從，不服從本身就是自身的失職，何以有資格說上級不行呢。

“空降”在職場中很常見，也是管理方式之一。這兩天在看《小狗錢錢》這本書，有一處很有觸動：你是否能掙到錢，最關鍵的因素並不在於你是不是有一個好點子。你有多聰明也不是主要原因，決定因素是你的自信程度。一個人把精力集中在自己所能做的，知道的和擁有的東西上的那一天起，他的成功就已經拉開了序幕。這也使得一個孩子完全有能力比成人掙到更多的錢。

雖然講述的是小狗錢錢教一個名叫小姑娘吉雅賺錢的認知，但從另一方面也說的是做事情的方式方法。

首先，要心態健康，具備自信心。公司空降誰來做管理者，若不是在自己能左右範圍之內，執行就是最好的生存之道。存在就是合理，我們之所以有些時候會覺得心理不舒服，以為自己看到空降領導能力有限甚至不如自己，潛意識裡會自覺放大這個認知，這個時候一個健康的心態是非常有必要。

其次，謹言慎行，做好自己的本質工作。空降領導初來乍到，這個時候各方資訊會鋪天蓋地而來，免不了有些八卦的同事背後議論紛紛。更甚至若是有人發現你有善妒之心就會攛掇你跟新領導對著幹，若是時間久了，“主僕離心”，被處理是遲早的事情。謹言慎行，少說話、少湊熱鬧，做好自己的工作，才是正道。

再之，審時度勢，評估自己的能力，取長補短。新領導能力不如自己，這個判斷要問問自己，是站在什麼樣的角度上做評判？專業能力、業務技能、社交、資源整合、管理藝術等因素都需要考慮。同樣的拿這些評估因素也來評價評價自己。若是今天這個崗位讓自己來競聘，我的優勢在哪裡？我能在這個崗位上創造多大價值？我具備了哪些勝任能力等？

最後，迴歸自我，尋求發展。若是空降領導是來過渡的，那我們就扮演好自己的角色，輔助業務開展；若是空降領導已成定局，那我們就在專業上進精，同樣的事情處理上不妨聽聽這位領導的意見，看看自己的差距是在哪裡。

空降領導能力不如我，我該聽他的嗎？

首先，一個人可以做到領導的崗位，那麼他肯定有其他人所不能具備的素質，如果用自己的長處和別人的短處去相比，那麼肯定心理會不平衡，而且這也是很多人常犯的一個錯誤。空降領導能力不如你，需要清楚具體是哪方面能力不如你。

其次，在職場中，領導的話，我們必須的服從。這是職場規則，所謂官大一級壓死人，一點都沒錯。那麼具體應該怎麼做，首先領導在某一方面短缺，那麼一個稱職的領導，肯定會選一個在這方面比他強的人，重用他，來彌補他的不足，而且領導的最大作用是會用人。這個時候可能對你而言就是機會。

不要只看領導的不足，人無完人，你只需要把自己的善長的做好，彌補自己的不足，機會永遠在等你。

這個問題站在老闆的角度其實很簡單。老闆為什麼要請空降的新領導？地老闆要提高自己的業績，如果老領導能夠持續為公司提供上升的業績，又有創新的想法，公司的老闆不可能再去請一個空降兵下來。另外老闆對老領導的工作能力及想法太瞭解了，如果按照老領導的想法繼續下去，會有一個什麼結果，老闆心裡很清楚。所以老闆要引進有新想法的領導，因為老闆對新的領導不瞭解，只要新的領導能夠開啟老闆新的思維，新的方向，就會聘請新的領導。回答你所提的問題。既然老闆選擇了空降兵，就是想要有其他方向的發展。作為老領導拿了老闆的工資就是要服從老闆的安排，謝謝！！

要，不要質疑領導的才能，畢竟公司有公司的計劃規定，也許人家只是一時，肯定是要先熟悉熟悉工作，瞭解一下情況啊，熟悉熟悉同事啊，這都是要時間的

首先，你要分析清楚，職位空缺，公司為什麼不提拔內部的員工而選擇空降呢？既然不提拔內部的人員，說明還不具備領導的能力。

其次，領導崗位是綜合能力，不能從單一的方面去看，不是技術強就能當領導。

最後，還要分析自己和空降領導存在哪方面不足，能力不如你太空泛了。這樣你就能找到自己提升改進的空間。

應該要聽，你看到的只是表面，他憑什麼空降，憑什麼當上你領導？做領導以後，看的是綜合能力，管人，用人，識人，與人周旋，反應能力，你確定都不如你？