開便利店是挺好。比較而言也屬於低成本，低運營行業，對於維持家庭穩定開資，生活需求是一個穩建的行業。

至於你提到的貨源問題，與店輔的社群問題，我一一給你解答。

貨源問分線上進貨與線下進貨，線上進貨，比如京東，阿里都有供線下進貨的渠道，這裡不多講解，著重談一下線下進貨。

現在現進貨，二批商很多，那麼怎能得到二批商的資訊資料呢？

第一可以問你周邊的同類便利店，這個一般是問不出來的，即便問出來資訊也不一定可靠，因為他怕你另有所途，最擔心的一點是怕你知道價格，知道他的利潤，失去客戶。建議你還是別問，有一方法是，你可以跟老闆聊天，不管熟悉與否，等送貨的卸完貨驗貨結款時，出去等這個二批送貨員，問他要下聯絡方式，再親自去他經營地方瞭解一方。

以上兩點是開店之前，瞭解貨源，熟知貨源的最基本方法，開了店就好說了，現在的二批服務相當好，會天天有業務員找上門，給你推銷好多東西的。

接下來說一下社群回題，也就是你所提到的所居住人口有十五萬人群，對於開便利店來說，這是一個龐大的群體了，不管有多少家便利店，只要你很好的經營能力，服務能力，與關心別人能力，那麼你會有滿滿的收入，發展前景一定是很不錯的。

至於怎麼經營，引流，轉化，存流，復購，這些問題，我們以後再聊。

店面起來會有一些業務員上門，不過不是很重要，首先先辦證，菸草貨源很關鍵，再去地圖搜批發，或者糧油，文具，食品這一類的店，找上門，點貨，留個電話地址就可以了。

如何尋找貨源？

打算開一家便利店，如何尋找貨源？便利店其實最不用擔心的就是貨源渠道，因為很多時候，都不用你去找，就會自動有代理商找上你了。

1、代理商團隊：基本上每一個大的品牌，比如啤酒、飲料、乳製品等等，在省、市、縣一級都會有代理商，你可以透過這些企業的官網或者官方客服了解（比如你想要賣青島啤酒，你可以撥打客服電話諮詢你們當地的代理商在哪，然後聯絡代理商進貨）；但其實更多時候，不用你聯絡，代理商就找到你了，當你在裝修門店時，代理商的市場推廣人員很多就會主動找上你，向你推銷貨物。

2、加盟連鎖：現在的便利店，有眾多的連鎖品牌，比如美宜家、全家、7ELEVEN等等，加盟連鎖要多付一筆加盟費，但是所有的貨物都可以從這些連鎖品牌總部拿貨，省得你一樣一樣去尋找代理商。

3、麥德龍或者批發市場：這個是最土的一個方式，一般每個地方都會有一個主要產品類別的聚集批發市場，你可以到批發市場上進貨（主要是第一次，以後固定了，可以直接電話讓對方送貨）；如果找不到批發市場，也可以看看當地有沒有麥德龍超市，麥德龍一般都是整件賣的，類似於批發，價格遠低於其他超市及便利店，你大批次的購物，應該優惠額度更大，這個差價足夠支撐你盈利了。

4、網購：隨著網際網路的興起，現在透過網購進貨的便利店也越來越多了，比如京東的掌櫃寶和阿里的零售通都可以訂貨，這兩個平臺，貨品種類全，質量有保證，價格也合理，是很多商超以及便利店進貨的主要渠道。

別說是15萬人，就是5萬人都可以開得起來，關鍵看你的經營，我們小區一共三期，共3000戶左右的居民，以1戶4口人計算，總人口也就1.2萬人，目前小區的底商（也就是一層靠路的店鋪），共有6家便利店（基本每個出入口都有一家），別人照樣都可以過得下去，更何況你這個15萬人的地方（一個鄉鎮少則兩三萬人，多則十來萬人，15萬人一般是兩三個鄉鎮的人口數量了）。

不過我相信15萬人聚集的地方肯定不止你一家便利店，甚至大型的商超都有了，所以開起來是可以開起來，但是能不能有生意，關鍵還是看你的個人經營了，位置選擇很重要，最好是在小區出入口，特別是主要的出入口，比較有優勢。

事實開店中，貨源是最容易解決的。

先說說15萬人的地方能否開起點來，開店第一要素，尋找店址。一個合格的便利店店址應該滿足以下幾個條件：

1、店鋪是位於小區主要出入口？還是公交站？還是路口？以及是人流量很大的地方？便利店不同於大超市，銷售的更多是日常家裡不起眼的，隨時要用的小件物品居多。若位於小區門口，那麼客戶群比較固定；若是公交站那麼每天忙碌的時間比較固定；若是路口，那麼散客就比較多。不同的位置，決定了商品的陳列，服務方式，以及銷售品類。

2、人流量往我們店鋪彙集的路上，也就是我們的左右有幾家競爭對手？最怕就是兩端是路口，各有一家店鋪，我們的店鋪雖然當著公交站這些。但是客流量很容易就被兩端路口的店鋪截留！遇到這種情況，要麼不開店，要麼就要做出個性化的經營，不然根本無法競爭。

便利店現在有很多品牌可以加盟，當然自己有經驗的也可以自創品牌。

一般來說，知名度較高的加盟便利店的加盟制度、培訓等都是比較完善的。

若自創品牌做便利店，貨源需要自己組織，摸索嗎？不一定！

多去別的便利店轉轉，看看人家的裝修風格，商品陳列，定價，銷售品類、品牌等心裡有個數。

為何前面說貨源是最不用操心的？原因是你只要店鋪門頭裝修了，自然就有很多供貨商上門，並且每個地方都有“副食批發市場”，靈活的利用搜索引擎、地圖等，很快就能找到我們要的貨源。現在是資訊時代，一切資訊基本上可以叫做信手拈來。

當然，初次合作，最好是上門看看，多家對比，然後根據合作情況建立穩定的供應商。

做生意都會因為馬大哈吃虧，特別是便利店這種涉及了食物的，供應商很可能把臨界的給你這種新手，吃個啞巴虧。所以，可以多和同業交流，一般來說關係到位了，還是願意給你傳授防坑技能的！

前幾年做生意的時候，由於做的商貿生意，所以對便利店很是熟悉。題主想開便利店，最大的問題不僅僅是貨源問題，還包括：店面位置、營銷、配送、陳設、活動等。便利店最大的問題確實有兩點：店面位置與貨源，但如果不注重其他影響，很可能會失敗。

就貨源而言，最簡單的是到批發市場購進商品就可以了。一般批發市場至店面零售的價差有5%-100%的毛利率，也就是說你進貨有著自己的加價。比如米麵之類的毛利率很低，如果走快銷，那麼只加價5%動銷的速度會更快一些。當然，這基於你有一個較好的地段位置，如果低段位置周邊沒有什麼居住人口，銷售確實難的。對於產品中正常的加價約在15%-30%這個區間。

當然，部分產品的加價很大，比如白酒、新鮮商品等，一些小品牌非主流白酒有的商家會加價100%的幅度銷售。

批發市場也分為很多，如果題主在鄉鎮，那麼就近去城市裡的批發站或者市場批發商品就可以了。當然，如果對利潤有著追求，可以去更大城市的大型批發市場找貨源，這樣你的售價會低一些，價格低了，動銷速度也就會更快一些，並且能有效維持客戶。不同的批發市場往往也有著價差，可能有著10%的價差水平。當然，更大型的批發市場中的商品也會更加齊全，對於擴寬自己的產品面積也是好的。

題主所面對的不僅僅是貨源問題，更為重要的是選址。一個15萬人的地方，哪裡的人口最為集中才是更為重要的。如果附近有著1萬人，一家便利店的生意不會差。如果周邊3公里以內有著5萬人、8萬人，並且沒有多少便利店，你的生意則會更好。

當然，現在開便利店已經開始講究營銷了，可以嘗試透過線上營銷的方式，想辦法將自己店面的資訊讓15萬人知曉。這樣的方式，就算你的店面位置有些偏，只要價格合理，生意也會紅火。

大家好，我是淘寶美工的老申。

關於你這個問題，是典型的區域性小店，就是服務好周邊的“順帶買”這種人群的。要開這樣種店，也不難，貨源並不是難，也不是首要問題，搞清楚周邊這些人的需求才重點，如果滿足不了這些人的購物需求，你就賺不到錢。

先要去做個市場市場調查，看看人們平常的消費情況、人來人往的年齡情況、男女老少比例，看看周圍的店鋪人流量如何。本身只有15萬人，人口很少。不想陪本，就得先做個市場調查，就是要搞清楚當地人的消費水平和需求。

現在的人們，線下購物的，基本就是老年人，有些東西是家用，有時就是跟孩子出門散步，接孩子上學放學，路過碰到了就買了，隨機性很大。所以，那些孩子喜歡的零售呀、小玩具之類的產品可能更好做。

在一些地方，那種小雜貨店，比如2元店，9元店，還是很吃香的。東西不貴，但品類很多，你為我往的，就是湊熱鬧看稀奇，也會進去逛逛，遇到喜歡的東西，它就購買了。

小地方開點，不要盲目投資，先去了解下市場需求，然後再根據需求選擇對應的產品。

開便利店還用找貨源？

一般都是貨源找你吧？那些經銷商、代理商會滿世界的找這些便利店和小超市，把他們的商品推銷給你。甚至會每天主動送貨上門，時不時還會給你些優惠政策或小禮品。

除非你的便利店開在深山老林中，那些廠家經銷售人員才不會來找你。你附近居然有15萬人的資源！放心吧，這些銷售商是不會放過你的！！

一個只有幾萬人的居民區，就可能開有10家便利店。何況你這個15萬人的地方。

如果你是急性子，不想坐等經銷商來找你。那麼你可以到一些大些的批發網點去看看，聯絡下他們。大多進貨都很輕鬆。而且不久，你就會拋棄這些批發商。因為有更多的主動送貨的經銷商找上門來了。一般你到一個便利店去都會看到這些經銷商的銷售人員，如果沒有遇到你管便利店老闆要他們的聯絡方式。只要你說明你不在這個地方開便利店，一般都會給你聯絡方式的。

開便利店需要天時、地利、人和等條件。

選址很重要。要選擇一個方便人們來購物的地方。最後是交通方便的地方。

貨源要豐富，要儘量使自己的品種應有盡有。這樣才能吸引回頭客。

在定價方面不要過於高，但是也要比市中心大超市貴一點點。這樣才能保證有利潤。

總之，開便利店是需要動腦筋的。怎麼樣能多賺到錢，怎麼樣能留住更多的回頭客這是你需要經常思考的問題。因為這些都是錢啊！

便利店，主要是菸酒，飲料，油鹽，休閒食品，日用品等，進貨渠道

1.副食批發市場

2.代理商，二批商

3.廠家業務員

01事實開店中，貨源是最容易解決的

先說說15萬人的地方能否開起點來，開店第一要素，尋找店址。一個合格的便利店店址應該滿足以下幾個條件：

1、店鋪是位於小區主要出入口？還是公交站？還是路口？以及是人流量很大的地方？便利店不同於大超市，銷售的更多是日常家裡不起眼的，隨時要用的小件物品居多。若位於小區門口，那麼客戶群比較固定；若是公交站那麼每天忙碌的時間比較固定；若是路口，那麼散客就比較多。不同的位置，決定了商品的陳列，服務方式，以及銷售品類。

2、人流量往我們店鋪彙集的路上，也就是我們的左右有幾家競爭對手？最怕就是兩端是路口，各有一家店鋪，我們的店鋪雖然當著公交站這些。但是客流量很容易就被兩端路口的店鋪截留！遇到這種情況，要麼不開店，要麼就要做出個性化的經營，不然根本無法競爭。

這個行業可以說已經具備了很完備的渠道配送體系，獲取貨源的方法很簡單。快消品從上世紀90年代到現在已經幾十年了，已經具備了完整的銷售渠道，一般來說稍微知名點的快消品企業，都有400電話，如今的網際網路時代如此發達，隨便打個電話說要貨。放心不出一天，肯定就會有當地的業務人員給你聯絡（甚至很多品牌的商品都是可以賒銷的，也就是月結）。當然也可以通過當地的批發市場進貨，多花點時間貨比三家就行。

無論是在哪裡做便利店的生意，基本上商品的成本和收益是固定的。一瓶礦泉水多少錢基本是死的，這就是快消品行業的特點，進貨成本和利潤基本透明。那麼也就意味著做便利店的唯一收入來源就是價差，一般來說毛利率在20%左右。為什麼很多大城市的便利店都開不下去，其實不是因為沒有生意，主要還是因為房租等成本太高導致的。

只要知道便利店開業資訊，就會自動上門尋求合作

無論是可口可樂、伊利蒙牛，還是佳潔士、力士等品牌，在國內市場都有完善的供應鏈體系，並且滲透得很徹底，代理分銷分工明確。只要放出開店資訊，各品牌就會有業務人員上門談合作，只不過對初次合作的私人便利店一般都是現金進貨，但可以調換貨並有售後服務保障。

開便利店要注意的是，在開店前要對便利店規劃經營品類、品牌、單品，最終形成sku商品庫，做到以我為主、心中有數，而不是等品牌方告訴你要進什麼貨，進多少貨。這樣才能管控資金佔用和更好的經營。當然在沒有經驗的情況下，最好借鑑和學習同業的經驗。

當然，開便利店和小超市還有一種重要的進貨方式，那就是加盟一個品牌商，從它們那裡進貨。小編目前在一家連鎖便利店工作，就是採用這種模式，不需要自己去記哪種貨沒有了，系統能夠自動進貨，每兩天進貨一次，每次有三四十箱飲料和幾十到一百多種商品，每種商品只有幾個。用這種進貨模式，優點就是方便、簡單，而且產品質量有保證，缺點就是價格稍高，而且不能從其它家進貨，進貨渠道過於單一。

最後總結一下，我們會發現，每種進貨方式都各有其利弊，小超市、便利店和百貨店的老闆們可以根據實際情況選擇最適合自己的方式。

如果是加盟店，是根據你的訂貨數量統一配貨的，不需要擔心貨源問題，如果是私營店，可以在網上找找貨源，或者去當地批發市場找找，建議去當地批發市場，找長期經營的店家，商品質量有保證。祝你成功哦！

我覺得不光貨源重要，更重要的是銷量，你這個便利店周圍有多大的人群，消費水平怎麼樣，貨源去你本省的一些大型批發市場看看，價格和網上差不多，畢竟網上也要郵費

我之前創作做的一個生鮮專案，跟便利店打了4年的交道，什麼樣的便利店都見過。珠三角這邊最有名氣的幾家連鎖店也有合作，但是恕我直言，你如果連怎麼找貨源都要問的話，我不認為你現在應該開便利店。

便利店開起來其實很容易，錢多錢少都可以開。但是我們要知道便利店賣東西，不僅僅要知道怎麼拿貨，還要知道怎麼縮短供應鏈的環節，以此來獲得更便宜的商品，形成更強的價格優勢。

我見過很多人不知道做什麼生意，就去開個便利店，但是現在真正可以開起來賺到錢的，可以說是寥寥無幾。因為幾乎每個小區，每個重要的地段都會有幾家大型的連鎖便利店，你根本就沒有機會競爭的過人家。

如果周邊沒有這些大品牌便利店，那麼也不要慶幸，可能是人家考察過後，根本不適合開。如果你旁邊有一家7-11這樣的便利店，你直接不用做了，90%的生意都會被她們搶掉。因為他們的供應鏈和管理實在太厲害了，你完全沒有辦法拼過。

那是不是完全沒有機會，當然也不是，有些人說自己開了多少年的便利店，不要去聽他們的話，如果開了這麼多年便利店還沒賺到錢，那麼就說明不會賺錢。現在這個成熟的商業社會，任何行業比拼的都是差異化，因為現有的模式，早就被大佬做透了。

便利店也不例外，足夠的差異化，才有機會。那麼作為一個只是賺差價的便利店，能有什麼差異化呢？

首先你不要想著靠賣什麼可樂、餅乾這樣的常規產品賺錢，這些東西根本就賺不到錢了。你要分析一下你所在位置的人群，是以小孩為主，還是年輕白領，還是老年人。

然後根據不同的人群設定幾個爆款，把這幾個爆款做到極致，並且周邊沒有賣的。我之前住的地方，就全部是白領，基本上整棟樓都不做飯。樓下一個便利店，主推的就是便利早餐，各種速凍的面、滷煮、牛奶、豆漿，都是微波爐叮一下就行了。每天早上很多人吃，生意非常不錯。

還認識一個做的成功的便利店，周邊是單身公寓，每天晚上回來就愛喝啤酒、吃滷味。這個便利店就專門做三種產品：各種冷藏滷味、各種啤酒、各種速凍食品。並且免費送上門，到了晚上，啤酒都是一箱一箱的送，滷味都是幾盒幾盒的拿，很小的便利店，一個月4萬多淨利潤。

一定要拋棄便利店就是個雜貨鋪的想法，什麼各種瓜子、花生，各種毛巾、牙刷、各種餅乾、辣條。沒有任何一個商業形態是固定的，一定要根據環境做出調整。個人的便利店，相比於連鎖便利店最大的優勢就是個性化，因地制宜。

至於拿貨的渠道，現在這個網際網路的時代，還有什麼貨拿不到嗎？想辦法拿到最適合的貨，而不是最便宜的貨。瞭解你的使用者，比了解後端進貨更重要。

想要開好一個便利店，前提要準備的東西實在是太多了，最重要的幾個問題就是:門店選址、進貨渠道、附近的消費水平，營業執照的辦理。把這些都準備好以後，你的便利店就可以成功一多半了。

如何尋找貨源這個問題你必須要實地考察，把你需要進貨的東西都寫好了，然後自己先跑市場。你也可以找你這個城市的所有經銷商和分銷商，告訴你所需要的東西，這些商家都會很上心的幫你辦事，因為他們和你合作可以實現雙贏。雖然現在上門送貨的東西實在太多了，但是你要經營好一個便利店，進貨時必須要貨比三家，因為人們去便利店買東西，肯定是挑那個地方優惠又實惠的才會買，如果你和別的便利店賣的一樣，大家去哪都一樣。

在一個15萬人的地方開便利店，首先你得先考察一下這個區域有幾家便利店，他們的銷售模式和每天的人流量是多少，把他們的商品價格質量都摸清楚，把這些都摸清楚了以後，才能根據實際情況做決定。

貨源不是問題，每個縣城都有代理商和批發市場，很多產品都有人送貨上門，人口15萬，估計是個鄉鎮吧？開便利店可以的，關鍵要選好位置，房租要合理，祝你開店成功。

不同地方都有批發市場。省會更多全國知名市場，還有很多配貨經銷商。只要你開始做，就會有人主動打電話給你配貨的，不用太擔心。順帶安利，如果是成都地區，五糧液瀘州老窖劍南春可供貨。百佳華豐食品城商家

講一些開便利店的實際經驗。便利店的貨源問題並不是開便利店的最大問題，因為這件事情裡邊最容易的就是貨源，提供貨源的提供方是有非常多的，我這裡邊簡單先給你說幾種。

第一，加盟，一些連鎖便利店的平臺，比如說美宜佳等等，這些大型的便利店連鎖品牌，對他們來說，貨源都是整體提供的。他們會有一個內部軟體，你只要在上面點選，他們就可以用物流把你需要的貨源給你送過來，然後如果要補貨再點幾下，貨就補過來了。這些便利店平臺，他們有一個非常重要的獲利手段，獲取這個貨物他們的進貨價和給你的出貨價之間的利差。

當然儘管他獲得利差，那麼你拿到的貨仍然是便宜的，為什麼？因為它是集中採購，比如說它向水的廠家去買水，可能一買就是上億箱水，那麼你要去買，你可能只能買100箱，那麼中間差100萬倍，價格就差的非常多了。所以他透過集中採購把價格壓下來，然後再加一點價給你，你仍然是拿到了非常便宜的貨源。

第2種方法，直接找批發商進貨，因為你開的是一個便利店，便利店貨物的種類（行話叫做SKU）其實並不多。 因為你開的不是超市，一個超市它的 s k u可能有幾萬種，但是一個便利店的品類可能只有幾百種，最多不到1000種。所以在是可以直接找批發商去拿貨的。以你的拿貨量可能找不到一批，甚至找不到二批，只能找那種批零兼營的店。但是這個也沒關係，因為其實這個裡邊的價格差是不太大的。同時又因為便利店它實際上售價是可以比較高的，這是跟超市有所區別的。便利店就是用便利來換取使用者較高的購買價格。 所以便利店的毛利是比較高的，它的從一批拿和從批零兼營店拿都不太影響到你的獲利能力。

第3種方式拿貨就是從一些網際網路平臺拿貨，其實現在也是非常方便的，有很多的一些網際網路的b to b平臺，都是能夠拿貨，而且訂貨方式也非常簡單，也是一個軟體。然後你在上面點選，他就給你送來了，而且因為網際網路平臺很多都有補貼。所以在這個過程當中，可能某一些單品的價格比從批發商那裡去拿還要便宜一點。

一般來說，這三種方式都是混合使用的，以一個方式為主，另外的方式為輔，這就是貨源的問題。

第二你問在一個只有15萬人的地方能夠開便利店嗎？其實一個便利店跟15萬人這麼大的一個數字它是沒有關係的。便利店就是為少數人謀取便利的。所以一個便利店只要他的位置夠好，經營的夠好，他哪怕靠著一兩幢寫字樓或者一個社群，他都能夠經營下來和賺到錢，所以他跟15萬人還是多少萬人是沒有關係的，因為它實際上服務的只是極小部分的一群人，為他們創造便利，所以你重要的是要在一個較小的區域內找到你的目標人群。

這個目標人群的特點就是他們願意為了便利而犧牲掉價效比。只要你找到這個人群，同時要找到一個非常好的位置（便利店的選址，是便利店成功的第一條件），找到好的位置，找到這個人群，找到這個人群所在的好位置，你就成功了一半。

門檻是問題

針對題主說的我準備在下半年自己開個便利店，現在最大的問題就是貨源問題，如何尋找貨源？在一個只有15萬人的地方能開起來嗎？的問題。我覺得貨源不是問題，重要的是你的核心競爭力在哪？

貨源不是問題

其實貨源可以從附近的批發部或者較大的批發市場去尋找貨源。這樣但是你可能找到的貨源，賺的比較少。主要是一開始，沒人知道的你吞吐量。只有你的銷量越來越好，成本都會降下來的。

核心問題在競爭力

你的便利店開得不好的話，可能沒人和你競爭，一旦都覺得你的賺錢，就會開始開和你一樣的店。這樣到時候你可能就發現，競爭壓力大，而且可能會很慘。因為便利店本身就是一個低門檻的行業，只要有錢就能開。只要錢越多可以開的越大，開大了就是超市，超市會比你的品類全，更有競爭力。別人為什麼要到你家去呢？因為你長得好看？

最後總結：

開什麼都能開起來，重要的是，你能開多久，能不能頂住市場競爭壓力。同時能不能讓自己的有特色，否則很容易被別人複製和碾壓。

前幾年做生意的時候，由於做的商貿生意，所以對便利店很是熟悉。題主想開便利店，最大的問題不僅僅是貨源問題，還包括：店面位置、營銷、配送、陳設、活動等。便利店最大的問題確實有兩點：店面位置與貨源，但如果不注重其他影響，很可能會失敗。　　就貨源而言，最簡單的是到批發市場購進商品就可以了。一般批發市場至店面零售的價差有5%-100%的毛利率，也就是說你進貨有著自己的加價。比如米麵之類的毛利率很低，如果走快銷，那麼只加價5%動銷的速度會更快一些。當然，這基於你有一個較好的地段位置，如果低段位置周邊沒有什麼居住人口，銷售確實難的。對於產品中正常的加價約在15%-30%這個區間。　　當然，部分產品的加價很大，比如白酒、新鮮商品等，一些小品牌非主流白酒有的商家會加價100%的幅度銷售。　　批發市場也分為很多，如果題主在鄉鎮，那麼就近去城市裡的批發站或者市場批發商品就可以了。當然，如果對利潤有著追求，可以去更大城市的大型批發市場找貨源，這樣你的售價會低一些，價格低了，動銷速度也就會更快一些，並且能有效維持客戶。不同的批發市場往往也有著價差，可能有著10%的價差水平。當然，更大型的批發市場中的商品也會更加齊全，對於擴寬自己的產品面積也是好的。　　題主所面對的不僅僅是貨源問題，更為重要的是選址。一個15萬人的地方，哪裡的人口最為集中才是更為重要的。如果附近有著1萬人，一家便利店的生意不會差。如果周邊3公里以內有著5萬人、8萬人，並且沒有多少便利店，你的生意則會更好。　　當然，現在開便利店已經開始講究營銷了，可以嘗試透過線上營銷的方式，想辦法將自己店面的資訊讓15萬人知曉。這樣的方式，就算你的店面位置有些偏，只要價格合理，生意也會紅火。

要進貨首先要對自己的店鋪進行定位，比如你的百貨店、便利店或小超市需要做水果、蔬菜的，那麼就應該去當地的批發市場拿貨，如果需要賣煙的，一般都是去當地的菸草局進貨，如果是經營飲料、食品的，可以找廠家或代理商。

1，找本地生產廠家拿貨。每個地方都會有一些廠家，如果它們生產的一些產品是你的店鋪可以賣的，那就從它們那裡直接進貨，價格可以做到最低。最常見的有礦泉水、食品廠家，很多小店鋪都會賣本地廠家的產品。當然，也可以採用代銷的方法，那就是廠家把產品放在你這裡賣，賣出去後再結款，這樣風險最低。

2，去本地批發市場拿貨。本地市場的好處就是種類齊全，價格合理，一般都會提供上門送貨的服務，是大部分零售店的主要進貨渠道。

3，找本地的代理商。有很多快速消費品在各地有代理商，如康師傅、王老吉、娃哈哈等大品牌，有非常強大的線下銷售渠道，從它們那裡進貨，能得到比較優惠的價格和條件，快消品代理商的業務員甚至能夠幫小店鋪的老闆整理貨架和做促銷工作。

5，從業務員手中進貨。開店其實最不用著急的是貨源問題，因為當你的店鋪還在裝修時，就會有業務員過來詢問情況，然後向你推銷產品。用這種途徑進貨，要比較注意質量問題，一般不要付全款，否則出現問題很可能聯絡不上業務員。

以上五種是傳統的線下進貨方式，隨著網路的普及和時代的進步，現在越來越多小老闆也開始選擇從B2B平臺上進貨，如阿里巴巴、京東掌櫃寶、訂貨寶、中商惠民、鏈商等。

1，價格便宜。這個是電子商務的最大優勢，對於大多數體積小、重量輕的日常用品，網店的價格比較低，從這裡進貨，能獲得更大的價格優勢。而一些飲料、食品等又大又重的商品，因為很多app平臺對其進行補貼，所以價格暫時也比較低。

2，速度快。從線下批發進貨，批發部老闆會按照人情、進貨量大小對其進行優先排名，許多小店鋪因為進貨量少，批發部老闆不重視，送貨時間慢，而線上則不管多少都能馬上進貨。

3，品類齊全，量少也能批發。線下很多批發商的產品比較單一，量少他們不願意上門送貨，而線下則品類齊全，各種各樣的產品都有，每種產品少量也能送貨上門。

但從網路平臺進貨也有一些缺點，那就是退貨難、質量容易出現問題等

如果要開店，那就必須十分重視進貨工作，因為只有採購到廉價、暢銷的產品，才能吸引顧客和獲得較高的毛利潤，最終才能盈利。世界最大的超市沃爾瑪就非常重視進貨，它建立一套完善的採購體系，一般都是從廠家大批次進貨和做自由品牌，這樣就能把價格做到最低，質量也控制得非常好，因此獲得很高的競爭力。

當然，開便利店和小超市還有一種重要的進貨方式，那就是加盟一個品牌商，從它們那裡進貨。小編目前在一家連鎖便利店工作，就是採用這種模式，不需要自己去記哪種貨沒有了，系統能夠自動進貨，每兩天進貨一次，每次有三四十箱飲料和幾十到一百多種商品，每種商品只有幾個。用這種進貨模式，優點就是方便、簡單，而且產品質量有保證，缺點就是價格稍高，而且不能從其它家進貨，進貨渠道過於單一。

最後總結一下，我們會發現，每種進貨方式都各有其利弊，小超市、便利店和百貨店的老闆們可以根據實際情況選擇最適合自己的方式。

我覺得，一個15萬人的居住區，開一家便利店，假如，沒有同行競爭，那麼，面對15萬人的消費群體，每天可以帶來過萬的營業額。按照食品正常利潤點18%合算，每天的淨利潤可達1～2千元；一年下來，盡百萬。這樣的經營場景，你覺得，能不能做啊！　　當然啦！生意經營，要有一個人的經營模式，以及經營能力。便利店經營，最核心的內容，就是良好的社群關係，及口碑。如果，你能把自己的便利店，很好的為民提供便利，與高質量的服務。那麼，你一定會成功的。

現在開便利店，只要選好位置，選人流量比較大的地方，但租金有點貴，也可以選擇小區門口，租金可能會便宜些，租金隨著位置的繁華有多有少。

選好地理位置了就是進貨了，其實你開店搞裝修，掛上招牌了，好多批發商都會來找你的，因為現在搞批發的可以說都已經上門批發了，貨是跟你送上架，還會跟你打好價格碼，非常的上門服務批發，就怕你不要他的貨。

基本上便利店的東西，都有各類批發商，拉貨送貨上門，現在生意競爭力大，都已經把這個送貨上門做到家了，進貨這方便真的不用煩心，主要是位置和經營方式多加用心。