會，我說的不是技術上的勁敵，而是營銷上會是。

小米會去做傳統家電嗎？那是不太可能的，只能找一些廠家貼牌，然後宣傳我賣的家電是最便宜的，這樣就行了。有了小米這個價效比牌子和宣傳，肯定有人買單的。你一想到小米，就會聯想到價效比，這就是小米的成功之處，讓你以為它所以的產品都是價效比高的，最真實的就是小米電視機，讓你認為它最良心，真實的情況都是找一些銷量不怎麼好的廠家，貼上小米牌子，知名度有了，產品量有了，大家共贏，各取所需，何樂而不為呢？

小米網際網路空調發布，作為一款1.5匹、0.1℃精確溫控、三級能效、可語音控制的智慧變頻空調，1999元的定價，價效比還是比較高的。但空調一直是家電企業競爭的熱點，當今中國的空調市場是格力、美的、海爾等家電製造企業的天下，寡頭市場格局早已形成，小米空調能否見縫插針，還有待時間來證明。

其實小米已經不是第一次進軍空調行業，早在2014 年，小米就與美的合作，並聯合發布了一款“i青春”智慧空調。雖然這款空調屬於美的產品線，但產品中內建了小米的智慧模組，可以透過米家APP、小米手環進行遠端操控。遺憾的是這款空呼叫戶體驗太差，小米沒能借助家電企業大佬打入空調陣營。後來小米還與奧克斯合作推出了一款超薄智慧空調，仍然反響平平。

三年之後的2017 年，小米選擇單打獨鬥，其生態鏈企業智米科技釋出一款定位高階市場的1.5匹變頻智慧空調產品，定價4399元，是由長虹代工的。這個高價直接打破了小米價效比的標籤，被網友吐槽小米是想錢想瘋了，把消費者都當成了錢多的傻子嗎？這款空調仍然沒能引起市場的反應，甚至小米都沒有公佈過這款產品的銷量。

首次的青春路線，第二次的高階路線，兩次嘗試都曾被寄予厚望，但都以遺憾告終，今年第三次發力，迴歸小米做產品的慣用手法，打自己的“極致價效比”模式，直接拿價格屠城。小米手機的成功就是最好的例證，小米想複製手機的模式，用價格撼動中國市場的空調格局。小米這次的米家空調定價2199元，本來價格已經很有吸引力，但為了吸引眼球，變成了1999元，另加200元的安裝費，給消費者造成2000元內智慧變頻空調的錯覺。小米不愧是網際網路高手啊。

不過2199元的價格，在京東等電商平臺上看來似乎並沒有多大的優勢，因為同價位的同等功能產品也很多，也不乏美的、志高、海爾等知名品牌，甚至有的小品牌比小米的價位還要低，不知小米的這次價格之戰是吉是兇。據悉小米本次的空調也是透過長虹代工的，安裝和維修服務也是長虹承擔，說是小米牌的長虹空調也是很恰當的。

中國的空調行業已經發展了近30多年，特別進入21世紀以後的10多年，發展速度極快，已經完全成熟的空調市場或許不是小米想進就能進的，之前的兩次嘗試也證明了小米的模式似乎不太適用於空調。小米4年來三次殺入空調行業，急於顛覆空調市場的格局，不知是不是因為雷軍與董明珠的10億賭約，無論未來結果如何，只想對小米說：一路走好！

個人感覺小米的強項是軟體技術，但並不掌握空調核心技術，小米做的就是將軟體技術和硬體結合起來，更加智慧，小米的核心理念就是“價格厚道”，但是核心技術不掌握，價格智慧由別人說的算，今年是小米的第10年生日，小米從無到有，從有到強，躋身於中國一線網際網路行業，下一個小米10年是值得期待的，小米要想在空調上有所突破必須掌握核心技術，同樣格力、美的、海爾也會進步，10年內如果小米能掌握空調的核心科技，並價格厚道，還是有能力與格力、美的、海爾抗衡的。

小米是靠價格戰開路，然後用網際網路服務變現，這麼一路打上來的。其看家法寶主要是三個：營銷和渠道的極致效率；供應鏈的高效整合；網際網路服務補貼硬體銷售。

小米靠這三個法寶在手機市場打出一片天地，並且在彩電市場幹翻了那些傳統巨頭，核心是手機和彩電容易做網際網路服務變現，並且手機是因為產業不斷演進，供應鏈都在成長和發育中，所以有較大整合空間。彩電是因為巨頭們多年不思進取，渠道費用太高，而且沒掌握螢幕資源（TCL除外）。小米利用了高效率營銷和直達消費者的渠道，加上廣告變現方式，以及利用手機銷量和屏廠拿到更好的螢幕資源。

小米手機的三大法寶在手機行業和彩電行業發揮的淋漓盡致，但在白電產業就不一定靈，原因如下：第一，除了海爾外，其它兩家格力和美的，都有高效的供應鏈垂直整合，成本控制能力極強。小米本質上是一家做貼牌的貿易公司，它找其它代工廠製造出來的產品，成本上很難領先，品質上也無法和格力美的抗衡。產品和供應鏈的壁壘，註定小米想打入白電市場更難。（海爾這些年醉心所謂的管理和營銷創新，沒有進行垂直整合和戰略佈局，這是導致逐漸式微的原因）第二，在營銷和渠道方面，由於空調產品需要安裝，消費者買的更是簡單極致的功能，產品也不太具有話題性。所以小米的流量型打法在這些市場裡效率難以發揮。第三，空調冰箱微波爐這些產品，也很難進行網際網路變現。產生不了網際網路服務收益，所以想交叉補貼很難。如果要強行打價格戰，那就只有硬割肉了。這肯定不是小米希望看到的。第四，市場成熟度高。產品線高中低都有，在各細分市場沒有空隙可鑽。空調和冰箱等白電產品，經過近百年發展，非常成熟。規模化巨頭已經盤踞得很牢。想打破這種格局絕非易事。

所以綜合來看，小米的打法並非放之四海而皆準的萬能打法。能發揮其優勢的行業它會所向披靡，而無法發揮優勢的行業，強行進入也只能折戟沉沙。

不用10年，3年之內，小米就會成為傳統家電廠商的最大對手。當小米宣佈進軍大家電的時候，並沒有多少廠商把小米放在眼裡，直到小米電視一躍成為最火爆，銷量最大的電視品牌，家電廠商們才猛然覺醒，壯士斷腕，紛紛效仿。三年之內，小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的最大對手，有以下幾個理由。一、生態鏈戰略優勢

很多人說小米才幹了幾年？格力，美的，海爾可是老牌玩家？成為勁敵？做夢吧。對不起，科技這個行當，真不是這麼排資論輩的，鰱魚效應，破壞式顛覆常常更具殺傷力。

“小米沒有核心技術，還太年輕”，當年小米做手機的時候，很多人也是這麼說的，後來小米做電視，很多人還是這麼說，結果，啪啪啪被打臉。

小米電視，小米水壺，小米電飯煲，小米空調……，這一系列的生態鏈產品，有一些雖然並不是小米親自操刀，但是反而成為了小米最大的優勢，透過收購也好，戰略投資也好，小米透過資本運作整合了全球最優質的優勢資源，包括團隊、資本、核心關鍵技術、供應鏈。 這樣保證可以做好每一個產品，從而形成更強的競爭力。

大家可以去深挖一下每一個生態鏈產品企業的歷史背景，個個都是在這個領域裡，非常出色且領先的，透過生態鏈戰略，發展速度之快，讓格力，美的，海爾等傳統家電企業誰都不敢掉以輕心。

二、AIOT戰略

物聯網智慧化，毫無疑問是當下傳統大家電的發展方向，而手機是整個物聯網裝置的控制中心。格力、美的、海爾雖然在傳統制造方面佔據一些優勢，但是在裝置智慧化，物聯網雲平臺服務上，完全不是小米對手。

小米已經成為世界上第二大智慧家居裝置廠商，在大家電方面，電視，空調，冰箱，電熱壺……只要小米涉足的領域，幾乎都讓競爭對手難過。

隨著5 G時代的加速到來，小米AIOT戰略的加速佈局和推進，全面進入家電市場，已是必然趨勢，小米成為格力、美的、海爾的勁敵已是板上釘釘，當然以小米的調性，也不排除強強聯手，達成合作可能。

10年之內小米會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵嗎？

目前的小米主要走的是智慧家居的路線，可以說是一顆定時炸彈，而小米手機的銷量便是導火索。

小米的戰略優勢

小米從來都不是以產品質量取勝，小米手機成功靠的是價效比和營銷，小米電視依然是價效比和營銷，但是目前小米在其他大家電卻並沒有激起太大的波浪，尤其是在空調領域，幾次入局可以說都是以失敗告終。

但是小米目前有一個巨大的優勢，那就是生態。生態最大的好處就是，使用者會因為目前已有的產品，繼續選購小米的產品，比如因為有了小愛音箱，而買了其他可以透過小愛音箱控制的家電。未來肯定是朝著物聯網方向發展，而小米已經提前佈局，目前來看和小米競爭的主要是天貓和華為，格力、美的、海爾在這方面目前沒有任何優勢。

小米手機銷量至關重要

這也是今年為什麼小米不遺餘力營銷小米手機的原因，畢竟小米是短期內是不可能在家電技術上實現對格力、美的、海爾的趕超的。

手機是整個生態中最重要的一環，買了小米手機，可以無縫連線電視、音箱，漸而影響到其他家電的選擇。如果小米手機一旦沒落，比如消費者選擇了華為的手機，華為目前主推的便是i+8+n戰略，其實1就是手機，消費者選購華為手機後將很可能繼續選購華為生態的產品，到時小米的生態優勢將不在，也就失去了和傳統廠商競爭的機會。

所以小米會不會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵，主要是看小米能不能發揮其生態優勢，如果能發揮，小米未來將成為智慧家居的老大，而如果小米手機這個最中心的產品沒落，那麼小米的生態基本上也就潰敗了。

在未來的10年之內，小米會成為國內家電品牌的競爭強敵呢？

回答這個問題之前，我們先要來看一下目前目前國內家電的現狀

目前國內家電的產業鏈已經非常成熟了，大大小小的家電代工廠到處都是，只要一個品牌能夠有好的設計和品控，增加一些智慧模組，工廠就可以很快生產出產品，而且質量也很穩定。目前國內家電一般也不需要投多少錢去研發升級，前期的投入較少。

而且從目前的家電產市場來看，中低端市場同質化嚴重，消費者對價格比較敏感，品牌黏性低。傳統家電廠商的型號複雜繁多，操作不夠簡潔，智慧化還比較低。

總體來說，傳統的家電市場已經是紅海市場，小米的進入透過自身的優勢進入，可以讓這一市場競爭更加激烈。

小米進入家電市場有何優勢所在？

目前中國家電市場有著成熟的供應鏈，小米可以藉助自己目前的品牌效應和自己在線上渠道的優勢，以強勢產品快速在單一家電方面發展。

我們可以看到目前小米主要做的家電是電視和空調，而其他家電很大一部分是小米生態鏈的公司，而非小米本身。小米的家電模式本質上是單品之間複製模式、打造平臺、佈局 AIoT。

而小米主要是以網際網路的渠道與品牌進入，透過代工廠的方案，小米只是在外觀與app有所介入，透過硬體優勢、大資料優勢和豐富的生態鏈佈局優勢進入家電市場。另外，小米有著龐大的中青年客戶群，對家電有很大的購買需求。

小米10年之內會對傳統家電市場帶來衝擊嗎？

目前小米在家電市場已經是一股值得重視的力量。不過除了在電視，小米的其它家電市場中所佔份額依然不起眼，很難去挑戰傳統廠商。

技術上小米跟傳統大廠的差距也是明顯的，並且還嚴重受到低價策略的限制。渠道方面，小米銷售依然依靠線上為主。而線下小米之家的佈局實在太弱太弱。

另外雖然小米家電在銷量上有一定的優勢，但是品控、製造這些並沒有考量標準和體系建設。

綜上所述，小米近幾年來在不斷的佈局自己的生態鏈。小米的電視也在這幾年有著不錯的發展，電視的銷量也做到了第一。不過小米在其他家電方面，依然無法與傳統家電品牌比較。

個人覺得小米還是有可能稱為傳統電器廠商的勁敵的，但短期內沒有可能，小米想要成長到威脅傳統廠商的地步，至少需要三至五年的時間，但小米在這條路上也有不少的潛在威脅，稍有不慎，也可能無法成長到那個地步，甚至丟了其他行業的市場。

小米目前就像一個偏科生，電視行業成長到了和傳統家電平起平坐甚至超越的地步，但空調、冰箱等其他家電更像是一個小學生，遠不如格力、美的、海爾這些傳統家電。小米想要超越這些廠商有很多地方需要努力。

線下市場需要沉澱

小米家電就如同當初的小米手機一樣，專注於線上市場，但線上市場很快就會觸及天花板。目前依舊是靠線上市場售賣傳統家電，其實不想線上手機那麼好做。傳統家電譬如空調一般都是線下模式，需要大量的服務人員，而這些模式是小米不擅長的。小米是走輕資產模式的，不願意擠壓庫存和使用大量的服務人員，這也是導致近年來小米空調銷量平平的原因。

我認為小米想要做好空調、冰箱等家電，需要加大線下投入，做好售後與登門服務才是關鍵。而這些線下投入需要大量的精力、人力，比小米之家要難上加難，而小米目前是沒有這個心思也沒有這個準備去做這些事情的。

因此，小米註定無法靠線下推動家電市場。

智慧互聯

雖說小米沒有線下市場進行推銷，但小米並非沒有其他的方式去打入傳統家電行業。小米所擅長的是其他品牌都在效仿的模式，即萬物互聯模式。

小米很早就走出了這一步，很早就推出了語音助手，可以說小愛同學做的非常成功，也為萬物互聯模式打下了基礎。雖說小米在空調、冰箱等行業起步較晚，成績一般，但小米手機、小米電視成績都不錯，以及米家生態鏈的其他產品，如音響、掃地機器人、空氣清淨機等等，賣的都還不錯，而這些東西都可以加入智慧互聯模式，讓小米的智慧互聯絡統變得更加完美。

當消費者體驗過語音就可以操縱所有的家電時，讓他在購買一臺不能接入小米互聯絡統的家電時，他肯定無法接受，這時候小米空調、冰箱的銷量自然而然會上來。

威脅

小米雖然智慧互聯絡統做的比較早，但並非沒有威脅，其他傳統家電也注意到了智慧互聯時代即將帶來，都正在努力的加入智慧互聯技術。而華為、OPPO、vivo等手機廠商也開始頻頻的釋出智慧互聯產品，都是小米的潛在威脅，尤其是華為，如今智慧互聯絡統做的也非常不錯。小米想要保住自己的領先地位，小米手機、電視的基礎市場是萬萬不能落後的。

總而言之，小米想要走到影響傳統家電行業的地步去，還有很長的路要走。

我覺得要不了10年，估計最多3年，傳統家電企業再不做創新，即使小米沒成功，也會有大米出現的。不過以目前的情況來看，小米未來會成為所有家電行業一個繞不過去的強勁對手。

一、小米的家電現狀

2019年全年，小米電視的銷售量突破千萬，成為國內首個年銷售破千萬的電視品牌。雖然後來有競爭對手來撬小米電視的老底，說配件怎麼怎麼差，但是後續的銷量基本沒有受到影響。

除了電視以外，小米的電飯煲、掃地機器人、電扇、冰箱、電燈、空氣清淨機都賣的非常不錯。但是空調還沒有達到挑戰格力和美的的地步。這是因為空調是一個比較依賴渠道的行業，空調的安裝比較複雜，小米沒有這樣一個團隊，只能依賴終端的賣場。

但是目前傳統空調企業基本把持著終端渠道，所以小米想要把空調賣好的話，還得要點時間。

二、為什麼小米能顛覆

這主要有兩點，一是價效比高，其次是智慧化和網際網路化。這兩者又是有關聯的，為什麼小米敢把產品賣的這麼便宜，因為小米就沒有打算從硬體賺多少錢。從小米的財報可以看出來，小米的利潤有一大半來自於網際網路服務，也就是附加在這些硬體上的網際網路屬性。比如電視的開機廣告，APP廣告，給其他app引流費用，購買會員，購買電影等。

再就是智慧化，這是將來裡面最大的趨勢，所以硬體產品都會被智慧化改造，目前小米的家電相互之間都可以進行通訊連線，你可以用小米音響控制所有小米家電，可以用手機當遙控器，可以給電燈設定智慧化的亮燈和顏色，可以設定每個小米家電的功能。

這是傳統企業不願意，也沒有辦法做的。因為沒有人願意買個電視下個APP，買個空調下個APP，你買上小米的家電，一個app就可以全部控制了，甚至用音響都可以控制他們的開關，這就是小米所具備的優勢。

沒有可比性，定位不一樣，小米是做全面生態化的產品，追求產品極致價效比，而海爾和格式是單一類的極致化。，一個點，一個面

不會，因為它的產品太多，雜而亂，多而不精，售後一塌糊塗，管理上沒有一個統一服務標準，它不像格力，海爾那樣，人家是專注於自己的產品和服務，說句實話，你同時買兩個空調，一臺是小米的一臺是格力的，兩臺同時出問題了，你打售後電話，你覺得誰會在第一時間來處理？因為投資太多了，我都懷疑雷總到底清楚不清楚自己投資的這些廠商，他們是怎麼做的？

會的，小米的魔爪都伸到學生鉛筆了不是！實現從0-1的全產業鏈閉環！所以，未來小米盈利絕對不是手機業務，而是其他的產品！

會的

1.小米力推極致價效比，做了手機，做電視，做家電，空調也有了

2中國市場夠大，小米一家肯定吃不了，可能以後這個市場有三家左右

3.但不創新肯定不行，早晚被淘汰

不管是不是小米，家電企業都需要創新，不創新，就像大清，早晚被革命，死路一條[祈禱][祈禱][祈禱]

那麼10年之內，小米會不會成為格力、美的、海爾等傳統家電企業的勁敵呢？

我感覺需要從兩個維度來回答這個問題。

維度一：銷量方面

在近幾年，像小米電視，小米空調等家電銷量迅速增長。憑藉著小米最擅長的營銷手段，再加上小米構建的小米生態家體系，讓小米家電的銷量日益暴增。

而傳統家電製造銷量則比較慘淡一些，他們並沒有打造什麼生態家系統，也不會利用網路進行刻意的營銷，就算營銷的話，也並沒有小米營銷的好。頂多算是在618等電商節日，打打廣告，降降價什麼的。

所以在這個銷量維度來看，不用過多長時間，小米就肯定會霸佔家電行業成為銷量的一個。

在這個時代誰會營銷，誰的銷量就會多，誰的效益就會高，所以小米很成功。並且在銷量方面也引起了傳統家電行業的注意，也可以說現在小米就是他們的勁敵。

維度二：核心技術

像格力，美的，海爾這些傳統家電企業成立的時間也不算短了，他們或多或少在家電領域都有自己的造詣。

他們也都積累了一些自己的核心技術，例如格力的話在空調晶片等方面都是使用自己研發的技術，還有前一段時間格力研發的病毒淨化器，引起了廣泛的熱議，這個淨化器就是格力自己研發的核心技術。

在一些使用者體驗方面，產品最佳化方面，相信這些傳統的家電企業比小米做的要好的多。

因為這些企業已經是很長時間了，他們已經瞭解了這個行業發展的狀況，使用者的體驗和需求等。

相比小米是一家網際網路公司，從最初的手機才慢慢發展的其他家電製造，所以在核心技術並不一定有多少和對行業的瞭解並不一定很透徹。

所以說在這一方面小米是完敗於傳統的家電製造業，並且像核心技術這東西不是一時半會兒就可以追上的。

所以如果在10年內的話，小米加大研發，而其他的傳統家電企業也會加大研發，所以10年能否成為他們的勁敵，誰也說不定。

總結一下：

在營銷和銷量方面，小米確實已經是傳統家電企業的勁敵；而在核心技術方面，小米還有很長的一段路要走。

會，就看誰的研發強，誰的轉型快，誰的佈局早。

1、小米現在的目標很明確，牢牢控制住物聯網核心操控-手機。圍繞手機打造和扶持生態鏈企業。小米並不直接投入電器等領域，而是透過生態鏈企業在細分領域尋求突破，從長遠看，這種四兩撥千金的模式很成功，調動了參股企業的積極性。

2、美的也在謀求轉型，收購德國庫卡已經成功邁入智慧智造領域。美的產品線很廣，大而不精。就看哪些領域可以突破。海爾股票改名海爾智家，也在謀求物聯網布局。全球化佈局好，但是轉型慢。格力深耕空調，並且在電飯煲，冰箱領域開始發力。格力的問題在於工業互聯網布局差，太依靠單品-空調。

且看五年後，誰主沉浮。

小米會不會成為勁敵不太清楚，華為十有八九會成為勁敵，也很有可能包括小米，這幾家手機企業有天生的優勢，手機作為可互動平臺，如果家電企業不能夠與他們合作或者產生關聯，最終隨著時間的推移，會被集體淹沒。

空調我只會買格力，格力的製冷技術是真實能感受到的，“核心技術是值得我們中國人驕傲的”，家裡用的之前好多家電都是美的的，至於海爾看都很少看，而小米就是喜歡買，手機只買小米和華為總數均等，至於其它小米產品，說句實話並沒有想象中的好，但是小米的產品是真心真意想做好，用料十足，價格合理，只是經驗略顯不足，但是產品的整體基本拋棄傳統的思路，我現在“愛上小米了”。科技改變不了你，時代就會淘汰你。向過去揮揮手！再見啊或者在也。。。

絕對不會！

小米只是貼牌廠 ，除了打嘴炮 懟友商，沒有任何核心技術。

和美帝小米沒有區別

我覺得10年之內小米會成為格力美的海爾等傳統家電的勁敵。

最近有一句話叫“源於專業，死於跨界”具體就是說因為專業變的強大起來，但是也有可能被跨界打倒。

首先小米這家公司成立之初是從手機整合開始，應該是由於小米的出現導致電子產品價格越來越親民。當小米嚐盡甜頭之後並沒有把重心只放在手機上，經歷10年發展之後，小米公司有在其它方面有所建樹，小米系統的UI在國內數一數二直接推動了整個手機行業的發展。

最後小米用物聯網技術把這些家電都用手機或語音可控，我覺得這是小米下的一盤大棋--智慧家居，用手機或語音控制家電實現智慧的居住環境，我覺得這必然是一次趨勢，這從小米的角度來看直接成了這些專業家電的整合合作者與主導者。所以我覺得小米的發展是高瞻遠矚的且肯定會成為專業家電的勁敵。

會的

空調已經是大規模的量產產品，成本已經是透明的，但是極致成本的套路就是往死裡整成本，而且大都會先在一些夾縫的產品線做文章，什麼意思呢就是某一檔機器可以往上靠也可以往下靠，往上效率高，成本高，往下呢，效率低一點，壽命短一點，但是也能幹，差距在短時間內不是特別大；

極致成本會帶動一批排名在後端的供應商在量的誘惑下，拼命幹，國內任何一個行業都是這樣的，逆襲才是牛逼，這也是為什麼很多企業會買降成本的課，持續投入降成本，到最後降的都是質量，電機不用銅圈了，板薄一點，功率不要那麼足，安裝多收一點等等，套路就是這麼來的；

好的是小米在成本上面好像不是追求極致成本，而是追求價效比，而且看起來也想往好產品方向走，這個基因應該不會把小米帶到溝裡去，但是在進入這個行業的初期或者追求銷量的安全感，我覺得初期會走極致成本的路線；

小米的口碑還是有的，會帶動一批消費者，再加上價格的誘惑，一旦站穩腳跟，至少不會在比那個作假的奧啥玩意兒差，10年成為勁敵真是可能的；

基本不會。沒有真正的核心技術，就沒有核心競爭力。特別是這次全球疫情將造成全球生產鏈出現很大變化。科技就是力量！沒有核心技術的企業終將受困於此。