14年在北京東五環外一個市場起攤兒。彩鋼房二層，十二平米月租三千。水電租加在一起每月三千五。攤位多同質化太嚴重。每天基本保本剩個人工。服裝行業換新太快，沒兩天要加新款。住處每月八百平房。停車不收費。雜七雜八人吃馬喂，一年下來兩人共剩兩萬。市場是開發商租的地皮，何時拆遷要看政策。管理更是得過且過。不規範的管理導致沒有人流。開始是年付租金，後來季度付款。說白了市場是不會關心商戶的應收的。我後來發現基本就是一群人起早貪黑養著市場老闆。絕大多數攤位半死不活。索性扯攤。轉租出去很容易。幹市場就像上班一樣，你覺得費心費力不掙錢，有的是人以為做生意簡單或者認為自己能做好，你不幹，有的是人幹。到最後資金流向全部指向金字塔的上層。這就是為什麼全國gdp一片大好，但底層百姓越來越吃力。除非有特殊技能或者高新產業支援，否則以後對於低端產業和從業者絕對是越來越嚴峻。科技發展的必然趨勢，要不自己改變，要麼等著被淘汰。關於租金，決定租金的不是房東，是房市。國家靠地皮吃死百姓而已

去年年末開了飯店。租金這個東西是市場行情決定的。這個價位有人租，房東不可能降低。換誰是房東都一樣。所以見到許多人罵房東心黑，其實是不懂基本的市場規律，或者明明知道也要罵兩句解解恨。還有一點，有時候兩個門市一個比另一個便宜一些，但產生的回報相距甚遠。所以選址一定要慎重，你要做的行業適合什麼樣的地段，一味壓低成本不可取，當然有的不需要在很好的地段你硬要租貴的那就腦殘了。現在生意不好做是大環境，以前十個人做7、9個賺錢，現在可能4、5個，而且利潤更低。如何在不太好的大環境中脫穎而出，對每個創業者，或者說生意人 所要面對的考驗。

我是開個小工廠的，說一說我的理解。工廠租金在生產成本中不是最重要的，因為雖然幾年一漲，但屬於固定成本，在產品成本里面是核算進去的。最主要的是人工成本及人工流動成本，現在的工人幹長久的不多，從招聘到培訓到穩定，都需要花費很大的人力物力，這是我最頭疼的。

我就是做實體店的。我自己也開了三家店了。選址真的很重要。別為了相差2000.3000的房租去退而求其次。真的很不划算。。而且，現在房租我覺得都不是很大的問題，因為，好的位置，人流量大，你不租自然有別人租。這是市場決定的，關鍵是，現在的年輕人很浮躁，很難管理。對工作也不敬畏。都是想來就來，想走就要走，不同意，他就直接辭職。搞得經常要培訓員工。根本穩定不下來。。前前後後浪費太多時間和資源。。

這些是今天拍的 兩個服裝小商品城 ，望京地區的比這個慘十倍，整個商場一片狼藉像被搶劫過 又空又亂。

這些就是實體零售小商戶的現狀。

有人說，因為店租貴，真正做生意的人可以想想，店租的漲幅有特別誇張嗎？ 其實沒有。為什麼老覺得店租貴呢？就是因為沒有客流量了，少得可憐的顧客也都閒逛的多，大多數都是下午等著接孩子的時間瞎逛打發時間而已，更可氣的就是到店裡亂試穿然後拍照回去網購……

不是因為店租貴生意不好了，而是因為生意不好了才越來越覺得店租貴。

小縣城租金1000你月賺2000，大城市租金一萬月賺20000。你會不選店租貴的商業中心嗎？

如今為什麼覺得貴？ 就是因為電商惡性價格競爭讓原本人流量大的高租金實體店鋪也無法保證客流量和成交率了，說來說去原因還是電商惡性低價傾銷（他們把這種行為美化為 搶佔市場和培養消費習慣 獲取流量……），本質上還是燒錢搞惡性價格競爭，這就是為什麼實體店死得差不多了的情況下，中小電商們並沒有因此銷量更好，而是在繼續互相惡性壓低價格的燒錢戰中相繼死亡的原因。

現在店鋪倒閉根本就不是房租的問題，我的親戚就是開雜貨鋪店的，不用交房租自己的房子，前幾年哪天也賣五六百塊錢的貨甚至上千，最近幾年一年比一年差甚至有時候一天不進一個顧客，他說自從有了電商，大街上人越來越少幾乎沒了人流量，不是價格高低的原因，是根本就沒人去買，都從網上買東西誰還出門，華人越來越封閉了，大人孩子都窩到家裡上網，大街上繁榮昌盛的景象再也沒有了，如果國家不控制電商發展，實體店倒閉的會越來越多，所以實體店的倒閉和房租沒多大關係，和電商有很大關係。

其實租金只是其中一個因素而且不是主要因素，媒體把矛頭指向租金是有預謀的。關鍵是店家的產品定位，人流量和本地區消費力。試想一排十家門面5家經營相同型別的快餐，而人流量僅支援2家，就算不要租金也得關門一半。

租金增幅高於消費增長速度，沃爾瑪也撤了十幾家店，歸根結底還是大部分錢被少部分人掙走了，加上經濟蕭條失業增多，做個體的也增多，城市擴張店鋪也增長很多，通貨膨脹房地產的吸金大法搞的全國資金流動性偏弱消費萎靡，當然生意都不好做了。

我家從八十年代自己買地開工廠，現在想想真是幸運，不用租房，雖然小縣城地價不貴，不過能擁有自己的工業用地，起碼心裡很踏實，可惜這些年工廠也不好乾，若當初再租房子幹，後果不堪想象

我隔壁三卡鋪位大概200方，四線縣城的邊上，兩個二十歲的傻小子興沖沖的本來3600可談下來，硬是談了4600,交了一萬押金屁顛屁顛開業了，每年遞增5%,市道又不好，懵圈懵圈捱了兩年，要業主降租金是不可能的，過年前拖了兩個月沒交租金，年三十搬走了。整個市場都很蕭條，招租的又搞得不倫不類亂七八糟，能租出去就算，本來門面變了倉庫，十家八家都不開門的，現在剩這幾家以前租得貴都不交租了，不降大夥都想不做了！唉很明顯的房地產行業影響了很多行業的，陶瓷廠不用說了，嘩嘩倒了一片，沒專案則沒工程，沒工程沒工地，沒工地沒工開，機器賣不動配件賣不動，油也賣不動，房子賣不出，也沒人裝修，又是一片，賣雞都說去年酒樓少了三成生意……都是淚啊！老百姓怎麼辛辛苦苦都賺不到錢，錢啊，你去了誰人家的口袋？

在一個欠發達的地級城市，原先只有一個綜合批發市場，在裡面經營的商戶，大多是外地來的商戶，主要的業務是文具、玩具、小家電、日用小商品的批批。周邊縣來進貨的商戶絡繹不絕，十分熱鬧，生意相當火爆。儘管鋪面租金年年上漲，但還是一鋪難求，只要有某個商戶貼出商鋪轉讓的告示，不到三五天就被人接手經營。雖然在裡面經營的商戶也大喊租金太高，承受不起，但沒有幾個人甩手不幹。原因不言而喻，市場位置太好，商戶年年都賺錢。

幾年過去了，綜合批發市場依然生意火爆，儘管鋪面租金又漲了不少，但仍然一鋪難求。新開發出來的市場，雖然租金低，但市場方開發出來的商鋪，只租出三分之一，其餘的都處於閒置狀態。前來進貨的商戶稀稀拉拉，市場十分冷清。

這個事情看你怎麼衡量和判定。講講我的經歷吧！前三年我看中一間門面，新樓盤底層商鋪，400一平，60平租金24000，我果斷放棄了。。。租了現在的門面，文化保護單位，以前的法租界紅燈區，短期內絕不會拆遷，還是商業區。60平租金5500，轉讓費18萬。。。2.4萬的門面被我們公司另一個加盟商租了，每天做7到8，我每天做5到8千，我的浮動大是因為隔壁就是劇場，經常有演出活動。。。我測算他的利潤卻還不如我，第一房租高，第二他的生意有一半是走的電商平臺，要抽成銷售額5個點，而且他的平臺還有自建活動，這都影響利潤率。。。所以魚和熊掌，看你怎麼選了。

首先，房租高不高和房東沒有太大關係。主要還是看你們這片的房價。我在合肥淝河路華東汽配城104面積，上下三層一年1.8萬。便宜吧，但是挨著的五金城市場主幹道66平方一年15萬。主要還是，租戶互相抬價格。然後房東看好租，自然抬高。但是也僅限主幹道。後面基本3-4萬。但是也比我們汽配城租金高。哈哈！租金沒壓力

做生意沒那麼簡單的，女怕嫁錯郎男怕入錯行，特別是沒有做過生意的冒冒失失的去一個商場開店，除非你運氣很好，一般情況下都會虧，首先商場招商的會忽悠你，然後你是加盟商，品牌商會忽悠你，再有沒有做過的一般是看見別人做過然後自己也去找同樣類似的品牌來加盟的店，對場地店面裝修一般是自己的品牌公司設計的，一樣被坑，再有每個場地設計都是有一定的缺陷的，不懂的到你開業營業了就會明白，會發現有些地方不適用或者不應該那樣做但是已經遲了，然後是經營中對拿什麼樣的貨，很多人是迷茫的，甚至是公司那邊配過來的，這種情況一般不會賺多少，人氣差的商場甚至虧，這些都是最簡單的，還有一些高深經驗我就不說了，譬如營業員、管理、稅務。。。。等等，只是告訴大家，沒有做過生意的最好少去商場大投資，裡面的水很深的（大潤發、萬達、廣百等都去過）。別的不說，光是一個店的貨品陳列、折扣牌、燈光、等這些形象問題就是一門學問，（本人現在一貧如洗，關了兩家實體店一個加盟店原因是被自己的妻子坑了與生意無關，可以說是最落魄的時候，但是要說做生意我絕對精通）這些都是我多年的經驗。

房租確實是很大的問題。現在的物品價格幾乎越來越透明化，現在很少有暴利的商品。房租等成本高意味著商品價格就要上漲。電商的成本其實也不低，但是幾乎都能在淘寶上買到同品牌的折扣價格。不管是正品還是高仿。加上現在經濟不景氣，房貸、房租、養娃開銷都很大。除了必需品，像服裝鞋襪相信很多家庭一年就算不買也有穿的。

租金的高與低的確是個問題，但不是大問題，高租金代表優質地段，高客流，而高客流代表了高成交量，有了高成交量就有了銷售額，利潤自然而來。

但是，現在最大的問題是：高租金地段的客流量急劇萎縮，直接導致成交量的快速下降，沒錢賺，租金在成本中所佔比例極速擴大，畢竟人工可以不請，水電可以節省，但是租金，嗯，貌似房東不會少吧。

真的很高啊，我們現在有錢人太多了。也就是路邊攤買賣能好。租房做買賣的，從現在開始死亡了……電商這麼方便，誰還上街買東西？除非，一些時令性的，再就是我所從事的服裝店，服裝的圖片和現實差別太大，圖片很好看，拿到手裡可就不一樣了，面料、顏色、尺碼、做工……差別不是一般的大，所以一來二去，就不如從實體店來的方便。許多從網上購買的人，應該對此深有體會，我應該沒有說錯。

我只知道，租金高了，東西要賣貴了才賺。做不了，關店。然後第二家關店，接著店少了，逛的人也少了。然後變成死區。然後另一個商業區開始火起來了。去找店鋪，到處都是轉讓出租的。好東方人是多。可是發現忙了一年賺的不如房租高。誰做誰知道。

我跟老公是兩年前創業的，做的是服裝，之前我在蘇杭做了差不多十年的內銷女裝版，而老公人比較靈活…

現在我們自己開發，門店很小，可私人定製，可做團隊制服，去年和朋友合租了市口好的門面，租金上去了，銷量也上去了，朋友是市場拿貨，進價就高，同款也多，但是更新快，我們自己開發，風格定在歐版，可根據顧客喜好定製，兩家相輔相成，我們都覺得很好。另外，我們也對外批發，不同城的，銷量還過得去，我沒有別人要求那麼高，什麼幾年買車幾年買房的，只希望到我孫子輩，我的服裝店還在…

我是開超市的、蘇州工業區、主要做工廠工人生意、都是外來的、前幾年生意可以、從去年開始生意直線下滑、人工成本高、好多老闆把工廠開到非洲、那邊工人工資低、現在的狀況是工廠少、工人找不到工作、手裡沒錢消費、還有一部分年輕人喜歡網購、種種原因、現在基本去掉房租水電剩不下什麼錢了、生意一天比一天難做、不知我這邊這樣、整個蘇州地區超市都不好做、不知道怎麼辦了