您好，這個問題大多在職場都遇到過。在一個公司工作了一些時間，有想跳槽謀求更高發展得，有覺得幹得不順心想換個環境得，有感覺能力和薪水不匹配得等等。在經過一番考慮後向公司提成辭職，然後被公司開出各種優異條件挽留。這個時候你真的需要慎重考慮，因為留下來得，在我身邊所見到的，不但沒有更好發展，反而越混越差，最後被勸退。

說個例子，我之前所在的公司，一個部門主管，業績很出色。幹了有一年左右時間，想跳槽別的公司，那邊多加了3000底薪。就去找公司辭職，公司人事先挽留，不行後老闆親自挽留，加了2000塊和利潤分紅。他算了下，比那邊還高，就沒走留下來了。認為自己好牛逼，公司加薪又加權的。結果不到一個月，就安排了新來的儲備主管讓他帶，名義上是協助，但培訓出來能上手後，第二個月公司就以毫不重要的理由給勸退了。再去之前想跳槽的公司人家不要了。他無奈的捶胸後悔。

這種事我想i效能很多人身邊都發生過。其實很正常，原因就是自己太高估自己，你還沒達到無可取代的地步，公司挽留只是一時缺手，怕有大的損失。而且你一旦提出離職，公司老闆就會對你有想法，雖然表面不說，還說你是人才，好好幹之類的。背後內心已經pass你了，認為你不可靠，沒有忠誠度，不可委以重任。等再找到合適的人你的下場必然是出局。

所以我認為辭職一定要經過深思熟慮，評估好自己能力和未來發展。決定了就毅然決然的離開，不要因任何原因拖泥帶水，最後招來一身髒。如果有猶豫，就連提都不要提，也不要在同事面前提，自己等到合適的時候再決定。

結局很慘，欲哭無淚。

一、你肚裡的東西還未被淘空，所以老闆會加薪挽留你。

說白了，就是你還有利用價值，公司缺少你還真不行。

二、一旦有後人接手，你就等著受煎熬吧，老闆不好意思明擺著整你，暗中設機關讓你苦不堪言，到時你自動離職，公司又省了一筆費用，職場就是如此，沒有什麼可說。

三、在同一個部門，如果你工資最低，做事最多，那就是你離職的時候，有的還會附加一些條件。

你的經歷跟我差不多，職場就是一場弱肉強食的生態平衡大戰，適者生存吧。

這要看是什麼情況下留下來的。反正結果大多數並不是非常好。

我當時提了辭職，老闆也批准了。只是後來我的上級領導也突然提了辭職。老闆就希望我留下來，因為整個辦公室都提了辭職，如果我不留下來，來個新人估計會出不少問題。因為和老闆的表弟是同學關係，為了面子，就留了下來。職位提升為部門負責人。工資增加了2000，但還是不高，因為原來的工資太低。

後來憑藉自己的人緣，整個辦公室大多數都留下來又幫著我做了大半年後慢慢都走了。後來自己又接手公司的政府補貼業務，給公司拿到近千萬的資金和補貼。但也只是後面加了1500元的工資。而且還是寫了單，老闆猶豫了幾天才籤的字。後面老闆在很多場合都說簽字簽得很勉強，不知是真心話還是想安撫其他的人。

再後來，考慮到公司資金困難，也一直沒怎麼找公司要做補貼的獎金。另外在公司工作時間長達十年，對工作完全失去了興趣，自己也出了點事情，所有的存款都沒有了。就毅然決然地出來了。

其實見過很多老闆，都不太喜歡自己的員工主動辭職，覺得下屬是種背叛，卻總不能給到別人合適的待遇。總覺得我給了你一個平臺，卻不知道很多時候工資和獎金才是評價一個人的正確方式，尤其對於缺錢的人來說。光談論信任和成長，沒有任何意義。

提出離職後被老闆加薪挽留，在職場中也是一種常見的現象，至於類似這樣的人未來發展的如何？其實全部還是靠他自己的！我們來具體分析一下：

一、關於老闆加薪挽留的原因分析

第一，你在工作中的表現可圈可點，老闆有想法挽留。

在日常的工作中，一貫以來你表現還是不錯的，也許並不是核心骨幹力量，但是你的勤奮努力都被老闆看在眼裡，所以是也是一個值得培養並且正在培養的員工！

此時你提出離職，那麼老闆第一時間當然會加薪來進行挽留，因為要知道培養一個人很不容易。

如果你走了再培養一個新人，那所花費的成本要遠遠大於現在他給你漲薪而帶來的成本。

第二，你在工作中的付出已經遠遠大於了給你的回報，此時正好給你加薪予以挽留。

在日常的工作中，其實你的努力付出已經遠遠大於公司給你的回報，只不過從老闆眼中這些都是能看得到的；

然而，可能之前你從來未向領導提過加薪的事情，也從未表現出相關的意思，所以老闆作為公司的第一負責人，基於成本的考慮，他是不會主動給你漲薪的！只有你提出來的時候，老闆才會斟酌具體的實際情況予以辦理。

第三，工作此時不能離開你，所以老闆採取這個措施，目的是要挽留你！

這種情況就是說，也許在目前的某一項工作中，你是一個比較核心和主要的力量，因此暫時不能離開！

一旦你此時離開會造成整個專案工作癱瘓，給公司帶來損失，所以老闆透過加薪的方式暫時將你穩住，然後慢慢再招聘其他更加合適的人替換你的崗位，防止你之後某一天再離職！

二、個人想法與建議，僅供參考

第一方面，首先要從心理上克服一種障礙，就是說自己好像是以離職相逼領導為你漲薪，因此，也許自己之後在本公司發展就會受到阻礙，其實這完全沒有必要擔心！

要知道領導能夠挽留你並且給你漲薪，就最起碼在某一時期或一直以來都是很看好你的，所以你仍舊做著之前的工作而且更加上心，幫助老闆處理各方面問題即可，不用擔心太多！

第二方面，從自己內心深處要更加感恩公司，並且更好地用行動來回報公司，所以你後期的發展完全是根據你自己的表現以及自己的職業規劃，與這一次的小插曲並沒有太大的關係……所以你仍然要保持一個平和的心態，去做自己該做的事情。

三、真實案例分析介紹

我身邊的一些朋友，原本在工作中覺得沒有什麼意思？然後最終做好了要離職的準備，然而當向老闆提出離職的時候，老闆卻給予加薪的補償，希望他能夠繼續留下來。

這幸福來的有點快，他的內心深處似乎在說自己應該早一點提離職，那麼就能早早的獲得加薪挽留，應該不用等這麼長時間。

其實在工作中，員工老闆之間更多的其實就是一種利益關係！作為老闆來說，我付錢給員工，他的工作能力不符合我的期望和需求，那麼我就有可能第一時間將其辭退，尋找更適合的員工來替補這個崗位！

同樣作為員工來說，我在工作中的辛苦付出與我所得能夠大概匹配，那就可以；如若匹配不了，時間長了，自己一定會有其他的想法！

所以當員工提出離職而領導給予加薪挽留，其實在一定程度上，雙方把很多事情說開了，放在了桌面上來處理，這樣反而有時候更好！

老闆無外乎多付出了一些成本，但是挽留到一個自己滿意適合的員工；對員工來說，自己會更加賣力的工作，而且能夠讓自己更好地規劃未來自己的發展！

我身邊也有幾個提辭職，被老闆留下來的，但是不同人不同結局，關鍵還是要看你自己的個人能力，以及老闆留你的意圖，以及你在被挽留之後的工作狀態來決定的。

一、身邊的幾個辭職被挽留的案例

1、被挽留後升職加薪，走上中層領導崗位

同事小韓是公司的技術人員，進公司也五年了，自身技術實力也有，但公司是國企，晉升需要論資排輩，小韓比較衝動，不願意等，在外面面試了幾次之後，也找到了更好的公司，於是向部門領導提出辭職。部門領導也是比較惜才的人，問清楚小韓離職的原因後，向他承諾，下次公司有選拔的機會，一定優先推薦他。

領導與小韓談話比較深入誠懇，最後小韓選擇了留下，繼續努力工作，果然，在一年後的公司選拔人才時，部門領導主推小韓，小韓也爭氣，先後過了筆試和麵試，順利進入公司中層管理後備，第二年順利轉正，成為部門副職。

小韓這樣的人無疑是最幸運的，一方面得到領導的賞識，破例提拔他；另一方面這也與他自身的能力有關，小韓在技術上的實力確實有目共睹，不光本部門領導欣賞，其他部門的領導也欣賞，所以，他這樣的結局是最完美的。

2、被挽留後依然原樣，穩定工作

同事小李進入公司較早，在公司屬於半元老級，與分管副總關係比較好，剛入職時分管副總還只是部門部長，與小李算是一起吃過苦的。但是小李的工作能力一般，工資雖然也有過一點漲幅，但是職位卻升不上去了。工作六七年後，小李洩氣了，不想在這堅持下去，想辭職回老家，後來部門領導也同意了，離職報告簽到分管副總那時被卡了。

分管副總跟小李長談了一次，雙方都很開誠佈公，領導勸他再考慮考慮，回老家後薪資肯定不如在這裡高，而且留在這裡，只要領導不走，就能保他穩定，有漲工資的機會還會給他漲，但是職位按照他目前的能力是沒有提升了。小李思考了很久以後，也同意留下，畢竟在這裡工作穩定，工資也要比回老家要高一些。後來小李一直在公司穩定的工作至今，如果在公司已經有11年了。

3、被挽留後漲薪，一段時間後卻被辭退

同事小張在市場部任職，工作三年多以後，也掌握了一些客戶資源，想跳槽尋求更高的發展，於是向領導辭職，領導被打了個措手不及，當時承諾給小張漲工資，事實上也確實這麼做的，小張畢竟年輕，也同意留下。

接下來的半年裡，領導安排了其他同事逐步接替小張的工作，把客戶資源也都接手以後，就把小張調崗去做無關緊要的事，熬了半年多以後，小張也自己覺得沒意思，又一次主動辭職，這一次領導沒有挽留，乾淨利索的批准了。

二、看清老闆挽留是真心還是假意

老闆挽留你，可能是真心想挽留，也可能是客套話，如何判斷老闆是真情還是假意，可以參考以下3點：

1、談話的及時性

2、談話的有效性

如果領導想挽留你，肯定會從你的角度出發，先自己分析下你為什麼要走，然後再來問你，聽你的原因，然後再提出解決方案，給你畫個餅，不說能不能吃到這個餅，至少會給你一定的許諾。

3、談話的隱蔽性

領導想留你，必然不會搞得人盡皆知，肯定是想把影響控制在最小範圍，畢竟如果給了你什麼許諾，也害怕其他人拿離職來威脅他，不可能人人都能得到許諾。

三、被挽留該不該留下還是要看自己

離職時做離職訪談時必要的，一般正規的公司肯定會做這個流程，至於要不要留下，我覺得還是要看離職者本人，要知道自己為什麼要離職，不要因為一時意氣衝動離職，離職前一定是經過深思熟慮的，而且，最好是先找好下一份工作再提離職，這樣自己心裡也有底氣。

如果原單位領導真心實意的想要挽留你，也能幫你解決你離職的原因，那可以留下；如果領導只是敷衍客套，那就不要當真，該離職還是儘早離職。

四、總結

離職時被領導挽留其實是個很常見的事，至於要不要留下，仁者見仁智者見智，還是要遵從自己的本心，仔細思考，綜合考慮，最後再做決定。

混職場，最重要的是什麼？在這個人情世故的社會里，想要混得好，不論什麼場合都應該發揚“不要臉”的精神。

雖說提出辭職最終被老闆加薪留下來，看似是一件令人不齒的事情，但是手段高明的員工卻將老闆的心裡以及預計會發生的事情都摸得透透的，實則都是在以自身為賭注，賭自己的前程。

說句現實一點的話，其實都是員工在要挾老闆加薪，你以為是老闆主動加薪留人，但真相的背後都是員工打了一手好牌，只是以辭職作為藉口而已，不然想辭職的人老闆根本留不住。

你以為老闆不知道嗎？老闆心裡也是清清楚楚，只是大家各自讓步，都能接受對方提出的條件而已，員工工作期間本身和老闆之間的關係就是屬於合作，既然是合作那就存在協商一致的問題，一個上班創造價值，另外一個付錢支付報酬。

最近老狗腿就親眼所見了一名員工多次辭職，多次被挽留，然後一路甚至加薪最後走上人生巔峰的過程，我在佩服她勇氣的同時，還真的挺為他拿捏老闆的手段感到折服。

真實過程是這樣的：

18年12月，在一個風雪交加的夜晚，集團的人力資源部經理在出差杭州的途中面試了一名這樣的財務候選人，此人可以說是一名奇女子。

原計劃人力資源部經理是打算在江蘇公司開展面試，但是因為當天突然下起了下雪，不得不延期或者取消行程，所以人力資源部經理就將情況通知了候選人，誰知該女子從江蘇某地冒著大風雪，獨自開車300多公里到杭州與集團的人力資源部經理見面。

集團人力資源部經理深深地為她的行為感動，因此直接取消了後面所有的面試安排，直接錄用了該女子，並且直接任命為下屬公司的財務總監助理，薪資1.2W。

19年初，財務總監因個人原因辭職，恰巧該子公司因為收購之後經營不正常，員工消極怠工，並且財務部也發生了仲裁的事情，她第一時間向老闆說明了想法，說這樣下去這工作沒辦法幹了，說自己承擔的工作太多了，如果不加人自己就辭職，或者說給自己漲工資。

此時也就是2019年03月，距離她入職僅僅三個月時間，其實當時並未有太多工作，但是在她以辭職要挾的情況下，直接漲薪50%，直接到了1.8W，並補發了三個月的工資差額，崗位調整為財務經理。

20年初疫情爆發，子公司經營更為慘淡，工資都已經停發，員工更是憂心忡忡，恰逢子公司需要對接年報審計事宜，該女子在年初就繼續提出離職，並且說如果不漲工資，我沒辦法在年報及審計上面簽字。

雖然說年報以及對接審計工作是該崗位的職責所在，但是她以此作為理由要求調崗調薪，並且老闆還答應了她的要求，崗位調整為財務總監，年薪直接調整為27W。

年報問詢以及審計剛結束，也就是20年06月該女子又向公司提出離職，老闆意思是再堅持幾個月，要不我再給你補發半年工資？

兩人一拍即合，隨即補發了半年工資，誰知沒過三個月，也就是9月份，該女子已經在外重新找了工作，此時再次向公司提出辭職，老闆和她約定簽訂了離職協議，並且補償2個月工資，只要求將工作交接完成即可。

此時的公司已經處於岌岌可危的情況，工資已經停發三個月，但是老闆對於她的承諾都一一兌現了，甚至於在員工連續四個月未發工資的情況下都兌現了對她的承諾。

但是在公司兢兢業業，和公司共同進退的員工呢？現在連基本工資都未解決。

所以說但凡以辭職作為理由，要求老闆加薪留下來的人，老狗腿見過很多這樣的案例，後來大多發展的很好，為什麼這麼說？那是因為這樣的員工琢磨清楚老闆的想法，知道老闆害怕什麼，所以自己的職業發展反而會順順利利。

相比較那些不會提出自己訴求的人來說，老闆反而覺得這樣的員工滿足於現狀，並沒有為公司發揮出應有的價值，不應該享受更高的待遇，你們說是嗎？

我當時提辭職，老闆說那是他最難的時候，於是，我心一軟就留下來了。

但是三個月後我就又走了，因為他說的都沒兌現，當時留我是知道競品挖我，所以不想我去，他以為三個月後競品公司已經放棄我了，所以他又招了新人，然後逼我離開。

我現在在當時的競品公司，過不鹹不淡的日子！

我們公司前一週來了一個大姐，那位大姐心機頗深。來公司一週基本摸中了公司的需求，正好她來趕上兩個業務，臨陣上場，對於她應聘的崗位她還算得心應手，最後決定離職了，理由是工資不按月發。大老闆知道她要不幹，讓她第二天再來要和她談談，結果這一談工資給她漲了1500，崗位還是原來的崗位，只是美其名曰給她升了職，還說馮我們人事負責人回來給她再招幾個兵。看她後來高興的樣子，我沒再多說，其實她那個崗位上之前離職的女同事工資比她少500，其他和給她的承諾一樣，只是半年過去了沒有招一個新人，而且根本也不需要那麼多人，因為那個崗位上相應的業務很少，老闆現在是真的需要人。

不過透過兩週的接觸，那個女人還真不是個善人，自從老闆和她談過後，她便以領導自居，關鍵是作為和她一個辦公室的人，她竟然在一天下午我上衛生間的空擋聯絡我的領導，讓我幫忙幹她的活，我一收到我領導的微信語音第一反應就是她說的，我就問她姐你要是有啥忙不過來的，你就教給我，我和你弄，結果她說，是呢，最近活多忙不過來，我和劉經理說讓他看誰不忙幫我弄一下，最後我答應了，但是心裡很不舒服，感覺她的猥瑣和小鞋。後來在晚上我直接和領導請假沒上班，說實話我都有辭職的心了。上班上班，有那金剛鑽攬人家的瓷器活，沒本事就不要掙人家那高工資，沒有人可供領導，手伸的比胳膊都長！瞬間決定再不和她多說一句關於她崗位前任的事兒，一是怕她知道了又去找領導，二是覺得讓她自己開心去吧。

我是提前一個月離職的，我的老闆在我提離職後，也招了接替我的人，走的最後一天，老闆叫我到辦公室聊聊，說了很多話，叫我留下，如果不喜歡現在的崗位，可以轉其他崗位都可以的，叫我考慮考慮，不著急做決定，最後我還是走了，我是不是有點不知好歹啊！

我看到的離職被加薪後留下來的人，大部分發展一般。

離職被挽留的時候需要明白一個這樣的概念：起薪和工作要求的關係

員工離職的主要原因，是因為工資低，老闆挽留，給提高薪水，就要搞明白起薪點和工作要求的論證關係。

假設原來工資是1萬，選擇離開想要一份15000以上的工作，那麼這個15000就是心理預期的起薪，新換的公司，能滿足這個起薪，再經過自己努力，有可能達到更高的水平。但是你選擇留下來，你的訴求是15000元以上，老闆會把這個薪值設定為中上或者最高值，也就是說，這是老闆依照你的訴求所給的比較高的一個薪水，相應要求員工輸出的價值，可能也就更高。

我見過的一些因加薪留下來的，都是這種現象，未來的很長一段時間，都沒在加薪，所以，有的就產生了二次離職的情況。

一個公司的環境決定了其未來發展的高度。我的感覺，決定要走，就勇敢一些，除非你認為現在的的公司還有潛力，目前的薪水低僅僅是暫時的，這個就需要自己判斷了。

這個時候得提條件啊。要麼往上走一走。保障自己的核心能力。要麼後會有期。至於加不加薪的。完全可以忽略。都是明白人

辭職被老闆用加薪的方式留下來，我覺得最後的發展其實都不是很好

儘管你每天都在熬夜加班，儘管你平時都是心力交瘁的工作點，但是老闆也看不到，如果你沒有被老闆看到的話，拿你的工資其實就是白做的，然後一哭二鬧三上吊的走，說白了，其實也是為了加薪，如果說因為加薪才留下來的，老闆基本上都不會很重視，之所以讓你留下來，就是因為這個崗位，現在缺人，如果說不缺人的話，你會迅速的被頂替掉

而且一開始沒有給你升職加薪，可能是老闆沒有注意到你，但大多數是因為老闆覺得你的能力就是在這個職位上，如果不是缺人的話，他絕對不可能給你加薪的

所以我們一直在說，不要因為嘉欣留在一個企業，而是為了嘉欣去跳槽，到另外一個企業，因為在你現在升職之前的一個狀態，你還是在做日常的工作，但是你生日之後，你的薪水增加了，反正工作的任務量和對你的期望會增加，而你卻另外的公司，你的基礎量就是基礎量

員工提出離職，老闆以加薪方式留下員工。大多數情況下，這只是一種權宜之計。老闆不會無緣無故加薪，條件和目的性很強；員工也不會因為一次加薪就心滿意足，很快就會滋生出更高的薪水要求。對於老闆和員工來說，離散易，相聚難。

老闆加薪留人，人暫時留下來了。之後，老闆翻臉了

1.一些老闆之所以加薪留人有兩個主要原因：

其一，此人在當時扮演比較重要的角色。

因為工作、技能、資源等原因，如果不加薪留人，這個員工就會走人。員工走人事小，但是他的缺失會導致工作失敗或者工作效果大打折扣，他的出走會讓公司丟失重要資源，他的走人會讓公司暫時找不到合適的人來代替。

無可替代的員工，老闆暫時是不會允許其走人的。加薪留人是得失考慮的必然結果。

其二，暫時對該員工有較好的印象或者較為正向的評估。

在有限時間的接觸中，老闆感覺要離職的員工不錯，有潛力。認為如果這樣的員工離職實在可惜，且該員工現在的薪水確實不高。

在對員工潛力看好和有加薪空間的前提下，老闆提出加薪留人。

2.那麼，老闆加薪留人之後，員工一切順心嗎？發展順利嗎？結果是相反的。

其一，在暫時無可替代的情況下留人，一旦有人可以替代，員工的稀缺性消失。

有其他人擁有一樣活著更為優質的條件，原來加薪留下來的員工就會“貶值”，要麼不再受重視，職場磕磕絆絆，要麼因為各種原因，勸退走人。

其二，暫時的好印象小時，不良評價佔據上風

隨著老闆對加薪員工的重視，委派的任務會變多，接觸的時間會變長。在一次次任務履行中，員工的缺陷和錯誤會被逐漸放大，導致老闆的態度發生徹底變化。原來老闆心中的“驕子”最後淪陷為“問題員工”，直至忍無可忍，鬧掰走人。

老闆真的重視人才，加薪後雙方默契合作，員工發展之路一路看好

這是一種極其稀有的情況。員工不但享受加薪，隨著老闆的重視和對該員工的重用，兩者合作越來越好。

這裡也有兩種情況：

其一，感情融洽

物以類聚人以群分，這個道理大家都懂，而且在關鍵時候非常有用。沒有加薪前，老闆對當事員工瞭解不夠，但是加薪後老闆對員工瞭解程度增加，而且接觸次數增多。隨著相互瞭解成都互增，彼此的認可度與關係也越來越密切。最後，老闆將該員工當作自己人甚至自己的心腹。

至於該員工的發展，那是一路向好，成為公司舉足輕重的人物。

其二，思路相同

道不同不相為謀，但是“道相同”合作長遠。如果一個員工在工作思路、價值認可以至於戰略評判等方面與老闆默契度高，儘管情感關係未必很深，但彼此認可度確實很高。

這種情況亂搞下，雙方不會輕易分開。員工一般不會離職，而且幹勁也不會下降。

情感相投或者思路相投的情況下，加薪員工的發展相對要順利很多。

老闆加薪，暫時滿足了員工的待遇要求。不久之後，員工還是因為自己的不滿離職了

一些員工真正離職的原因比較複雜。在離職時，老闆許諾加薪，增加了員工的滿意度，放棄離職要求。但是不久之後不滿又會捲土重來，離職只是早晚的事。

1.非薪水原因離職

員工提出離職，真正的原因並不是對待遇不滿。可能是對公司文化不適應或者對自己上司不滿，或者是與其他同事有矛盾，或者是早已在其他公司謀得更好的工作。

這種情況下，靠加薪來留人不是根本辦法。一些員工因為薪水的刺激暫時留下來，但是隨著矛盾的升級和衝突的持續，不滿感不但沒有消失，而且忍無可忍。直到最後，再次離職走人。

2.薪水原因離職

員工確實是因為薪水不滿離職。所以，老闆一加薪，員工的滿意度馬上上升，所以暫時放棄離職。然而，事情並不會就此結束。

一方面，即便老闆加薪，薪水未必達到了員工內心理想的標準；另一方面，即便達到了暫時的希望標準，但隨著時間的推移和相互之間的攀比次數增多，員工由滿意逐漸轉為不滿意。最後因為還想要更高的工資，進而辭職走人。

員工的離職原因不明確，靠加薪未必解決問題。即便加薪，也不是一次可以永久解決問題。所以，員工離職時遲早的事。

總結：總體上來說，因為老闆加薪而放棄離職留下來的人，能夠踏踏實實工作多久是個未知數。因為導致離職的根本原因未必是薪水，因為員工自身的待遇要求會不斷提高，只要這兩者之中任何一方面不能持續解決，最後都是一拍兩散的結果。

提辭職反而被老闆留下來加薪，這種人後來的發展不外乎二個極端，要麼逆流而上艱難前行，要麼順流而下隨波逐流。老闆不會平白無故留下你還大大方方加薪，把根留住是寄望能發光並能助力，並不是老闆怕你以走人作要狹。留下來老闆確定你能助他一臂之力，也就為你打開了登高之門，但亦步亦趨，一步一個腳印，留下來如你不過是個吃閒飯的，你隨時有捲鋪蓋被踢出門的可能。

提辭職後，不管老闆留不留你，你對公司的忠誠度老闆是打了問號的，他一定會有提防之心，就是留下來，也不可能贏得老闆徹底的信任，一方面他留下你，可能你是熟工，還有利用價值。二方面他會派新手向你學習，以防再次遇到不測，培養後備力量。你只能加倍努力，力爭出前所未有的成果，否則，新生力量可能取代你。

我認為有足夠能力的人，在考慮清楚後，是不會吃回頭草的，在走與不走時，他會反覆考慮，慎重決斷，與老闆透過迂迴的方式溝通好，真覺得老闆不近人情，立馬走人，決不回頭，不留半點遺憾。如果你走只是虛晃一槍，目的是要狹老闆長你工資，你長工資時心竊喜，但若消極怠工，老闆多的是手段叫你哭笑不得，千萬不要以為你意在沛公的計謀會那麼輕易得逞。

據相關統計，提過離職的人在半年內離職率高達80%。原因是員工提離職，老闆挽留員工大機率是緩兵之計，擔心員工的離開，活沒人幹，會影響到專案工作的推進，一旦接任的人到位，那麼就是員工離開的時候。

還有一個可能就是，你提了離職，老闆市場上轉了一圈，一時找不到價效比更高的人，需要時間，於是便加薪挽留你。不管是出於哪種原因，老闆都不會再重用一個有心要離開的人。

站在老闆的立場，要重用的是對企業向心力強的人，即忠誠度更高的人，尤其是核心技術崗位，而不會重用一個有心要離開的人，給提離職的員工升職加薪也僅僅是權宜之計。

02

升職加薪走正常流程

如果因為薪資原因提離職的話，不妨直接跟老闆提，不行再考慮辭職，這樣得到的加薪，對於未來的發展不但不會有影響，還會有促進作用。

所以如果你想要升職加薪，可以走正常流程，先提升職加薪，不行再提離職，不要給自己加戲。

或者可以這樣跟老闆表達自己的忠誠度：“某某企業想要出多少錢挖我，但被我拒了，雖然我們企業現在薪資是不如它，但是我還是看好咱們企業，想留在這裡跟著老闆你好好發展。”

老闆心想，這小子不錯，多給他機會。

相比你提出辭職，老闆為了挽留你而短時間的升職加薪，誰能獲得更好的機會呢？一有時間緩過來，老闆肯定第一時間找人替換了你。這是必然的。

所以一旦提出辭職，就不要再留下，在提辭職前要三思，權衡分析哪條才是自己最好的出路，更不要因為短時間的升職加薪而留下。

03

一旦提出辭職，就不要再留下

作為一名成熟的職場人士，自己做的每一個決定都將影響著自己未來的職業走向，在做決定之前要三思，歷經自己充分的思考和市場調研後再作出正確的決定。

新的工作要麼比現有的工作具備更好的發展前景，要麼薪資更高，或者有其它你更看好的地方，否則沒有人會作出選擇新工作的決定，而會踏實的原地發力，尋求更好的機會。

總之一旦向老闆提出辭職，就做好離開的準備，雖然老闆挽留也是大機率的事件，但只要讓老闆看到你的離職決心，然後配合企業人力將工作交換好，相信沒有離不了的職。

在商言商，員工與老闆之間的關係是僱傭與被僱傭的關係，沒有誰是不可替代的，別想太多和給自己加戲。作為一名成熟的職場人士，應有自己清晰的職業規劃，並儘可能的減少外界對自己的干擾。將主動權掌握在自己手中，避免陷入被動的境地。

總結：

總而言之，提辭職而被老闆加薪留下來的人，後來的發展大機率會受限。如果不想讓自己的職業受影響，而又想要升職加薪，建議走正規流程，或者跳槽來實現。但如果提了離職，那麼則最好不要因老闆短期的升職加薪而留下。

小夥伴們，你們認為？

其實並沒有大家說的那麼多套路，以為現在的老闆都傻嗎，其實大家都心明鏡兒似的：你提離職無非就是待著不舒服，或者工資不高。

如果老闆很明確你就是因為工資不高而走，衡量完你的價值，給出一個價格你又接受了，幹嘛不用呢？老闆招新人也就是價值和價格的battle啊，幹嘛不用符合他心裡價位的老人。

現在很多私企沒有成熟的調薪機制，可能並不是你不值，而是他沒有意識到，是需要你這這樣來提醒提醒的。

18年年中，我因為身體健康問題，和老闆提了辭職，老闆加薪挽留，現如今工資已經較當時翻倍。

大家好，我是老張，一個致力於幫助大家職場少走彎路的自媒體作家。

18年，我在上海，因為生活節奏快，壓力大，我25歲就患上輕度高血壓，醫生都建議我換份壓力不要太大的工作。

於是，我給老闆提了，我不想因為現有的工作廢了身體，畢竟身體是革命的本錢，未來還有4-50年的光陰，我要對自己的人生負責。

老闆也比較理解，一方面給我說了很多他排解壓力的辦法，另一方面也調整了一些我的工作，讓我的工作儘量可以自己調整節奏，來根據自己的情況做輸出。最後還提出，因為我比較努力，給我加了一些工資。

考慮了幾天，結合家人和朋友的意見，最後我留了下來，到如今，工資已經翻倍，算是發展尚可。

其實未來你發展什麼樣子，和老闆加薪時留下你的想法有一定關係，但不是絕對關係，主要和以下幾個因素有關：

1、你自己的心態，你是留下來繼續撞鐘，還是留下來後繼續拼搏廝殺，大家都能看的懂的，你不盡力，別人自然不會給你機會。

2、和你和領導的關係有關，如果你是領導的得力助手，那麼你的離開，會讓領導工作陷入很大的困難，那麼領導自然是想真心挽留你。

3、和你的職場核心競爭力有關，如果缺了你，很多專案進度會變慢，或者成事機率變低，那麼領導當然想留你，如果你在不在，差別不大，領導自然是假意挽留，後腳就安排人資招聘新員工。

那麼我們該怎麼做，才能佔據有利呢？

1、打造自己的核心競爭力

我們做一件工作，要把工作吃透，讓自己成為這項工作的精英，這樣才能做到不會輕易被人替代；

2、成為一個會思考的人

現在的人，會主動思考的人太少了，所以，只要你願意思考，不管現在思考出來的結果是否是最好的結果，那麼你都已經比別人強很多了，所以，保持思考。

3、保持信任和衷心

我們對領導要報以信任，相信領導是對自己好，也要保證自己對領導的衷心，因為沒有人願意幫助一些心不和自己在一起的人。

因為相信，所以看見，我們要主動去相信別人，才能收穫美好的友誼，支援和鼓勵。

首先提出來辭職的，無非是分為兩種情況

第一，你真的對這個公司已經感到心灰意冷了，覺得再在這裡待下去，也是浪費時間，所以辭職

第二，是你對於現在的工資不是很滿意，所以提出來要辭職，看看能不能加薪水。

如果老闆提出來要留你，也分為兩種情況。

第一，他覺得你對工作戰戰業業，勤勤懇懇，是個人才，不想放你走。

第二，就是他覺得你走的這麼突然，一時間找不到可以代替你的人。所以不想放你走。

但是無論出現以上，哪一種情況。我覺得你就沒有必要，在這個公司待了。因為處於哪一種情況，你在老闆的心裡，已經，印象不好了，以後，如果出現了可以代替的人，或者，比你更認真的人，會毫不猶豫的辭退你｡

我見過最多的就是很快被邊緣化，直到一方主動離職，而且跨度一般情況下不會超過半年。

我做人力資源有十年的時間，也有很多做人事的人脈，也會偶爾談到此類的話題，更多地就是不會待得時間過長，除非公司一直沒有招到合適的人選。

基本上在你提出辭職的那一刻起，你與公司之間就已經出現了信任危機，而這種危機在很長一段時間之內都無法進行彌補，所以一般在你提出離職時，公司已經開始進行準備。

首先探測你離職的真正目的，如果真是不可抗力，那麼公司會挽留你至過渡期，如果覺得你的理由只是為了辭職或漲薪，那麼他挽留你的目的就很簡單，目前公司這個崗位不能空缺，等我招到合適的人再去替換你，而這個時候，他會以漲薪或者畫餅的形式挽留你，也有可能打人情牌。

其次開始對你有意或無意進行限制接觸核心業務，因為哪怕他挽留你成功，但畢竟他不知道你是否什麼時候還會提出離職，而離職之後會不會進入同行業，一旦掌握過多的核心業務，對公司會造成很大的傷害。

最後如果有了合適的人選，那麼便開始對你各項工作的邊緣化，讓你主動再次提出離職，這時一切就會顯得順理成章。

當然凡事皆有例外，有些人被漲薪之後依然會發展得不錯，但也只是個例了，畢竟當時漲薪不是公司主動漲，在漲薪時沒有進行一些論證，漲的少，員工心裡依然覺得少，漲的多，老闆肯定事後反悔，而漲的恰到好處，但離職的裂痕業已出現。

所以遇到此類問題，不如大大方方說，可以給公司一個過渡期，這樣免得事後都尷尬。

【凡影觀點】：

可能很多人會認為“提辭職被老闆加薪留下來的人”一般發展都不好吧，但是我公司就有兩個這樣的同事，不僅沒有被邊緣化，還混得很好，不僅加薪還升職了呢。

一、不僅加薪還升職了的小李和小朱

1、小李在勞動合同到期時候和領導提出離職，領導約小李進行面談。

面談中小李道出自己的想法，提醒領導上一個年度答應給他加薪，並答應尋找機會幫他升職，但是都沒有做到，根據自己的規劃，沒有達到自己的目標，所以決定離職。

領導聽完小李的想法，覺得小李的能力和各方面都很出色，也不捨得放小李離開，於是找人力資源部門領導商量後將小李的情況反饋給公司總經理。

總經理找小李談話，小李沒有膽怯，把自己的對工作的想法和對自己職業的規劃大膽的和總經理說出來。

然後，在接下來的三年的時間裡，小李像坐火箭一樣從一個員工升職主管-副經理-經理。而且現在他的工作都是直接向總經理彙報的。

2、小朱是公司的財務，他也在合同期慢提出離職，老闆約談後決定高薪留住他

財務部的小朱是一個有想法的90後，然而財務經理卻是一個妥妥的60後，再過幾年就退休了，所以總是覺得小朱不踏實，想法太跳脫，而且不願意奉獻，每次下班準點就走，找他加班都是各種理由拒絕。

剛好到了續簽勞動合同的時候，小朱也覺得不想再和這樣死板又看不慣自己的領導相處不下去了，於是提出了離職。

碰巧有幾次，在公司聚餐時候老闆聽小朱提起過對於財務部門管理的一些新想法，覺得這個小夥子想法很獨特也很聰明，於是在聽說了他要離職的訊息後找他談了話。

結果就是，公司成立了一個新的子公司，任命小朱去擔任財務部長，給他升職加薪！

因為老闆覺得，總公司因為盤子大，然後各項措施要改革很難，而小朱在公司也工作了3年多，對公司也挺熟悉了，他的想法用在總公司可能難以實現，但是新的公司可以嘗試他的想法，讓年輕人發揮發揮，總比去新招聘一個什麼也不熟悉的好太多了！

二、提辭職被老闆加薪留下究竟好不好，一個要看領導的格局，二是要看時機和能力

當你提出離職時候，對於一些格局比較小而且很計較的老闆，肯定會覺得你的心都不在這裡了，留你也只是權益之計。

但是對於一些格局大的老闆，他明白公司和員工之間的關係，更懂得看人！所謂好馬易得，伯樂難求！一個格局大的老闆，才有超前的眼光和伯樂的特質，會真正的懂得知人善用，而不是各種壓榨。

當然，時機和個人能力也是相當重要的！如果你被公司挽留了，公司也確實給你升職加薪了，但是你的表現卻差強人意，那麼誰也救不了你，結局不好，那是必然！

最後

雖然確實有提出離職被老闆挽留後發展好的一些特例，但是這種情況要求的各項條件都比較苛刻，必須要有外部的和內部的各種因素來成就！

所以不要抱僥倖心理，如果沒想好不要輕易拿離職來說事！

大家覺得是不是這個理？