孫亞芳以前是華為的董事長，現在已經退出領導層，現在的華為董事長是聯席的，由華為董事們輪流擔任。

為什麼沒人認為華為是孫亞芳的？因為孫亞芳雖然長期擔任華為董事長，但孫亞芳只是管理一些行政、人事、營銷事務，對華為的大方向、業務、戰略問題基本沒有發出過聲音。所有人都認為她更像是華為的管家。

任正非是華為的創始人，孫亞芳是後來加入華為的。董事長雖然在很多公司裡是大老闆，但是在非常多的大企業裡也並不是這種地位，歐美的世界五百強企業裡CEO比董事長重要多了，一個大企業裡所有人都知道CEO，卻沒人注意到董事長是誰也是很常見的。

華為的股權結構裡，任正非是唯一公開的個人股東，而從來沒聽說孫亞芳有股份。

在華為除了任正非之外，剩下的所有人的頭銜只是一個稱呼而已，隨時可以更換。這一點所有人都應該有一個清醒的認識。

華為是任正非創立的，任正非就是華為的靈魂和最高決策者，同時任正非還沒有退休，那麼任正非到目前為止仍然是華為的老大。其他華為所有的人都是他的助手或者說被領導者，而不是他的合作者。孫亞芳也不例外，雖然他的頭銜是董事長，但真正的內部崗位也僅僅是高管之一，也可以稱之為任正非最重要的第2個助手。

孫亞芳是不是任正非的接班人？到現在無人知曉，但看到任正非這個70多歲老人仍然戰鬥在第1線，仍然奮鬥沒有退居二線，那說明接班人問題還為時過早，或者在內部是個秘密。

在任正非提議孫亞芳作為董事長時，是這樣表達的。鑑於孫亞芳在對外協調上的能力，任正非提議其做董事長負責外部協調，自己呢做Quattroporte專門做內部管理。也就是說任正非為一把手，孫亞芳為二把手。但是孫在華為中的第1位是由任正非樹立和奠定的，這不是一個公平的合作者角色，是個被任命角色。

這種分工下，任正非可以更多的時間去思考戰略問題，內部企業文化問題以及未來的全球佈局問題。而外部那些需要花費很多時間去協調處理的市場問題，營銷問題，接待問題等等都由孫亞芳進行處理。任正非解放了自己，但是對公司又加強了管理。將自己樹立為華為的靈魂，鐵腕的統治者以及企業文化的建立者，這才是真正的企業強勢管理策略。

“以奮鬥者為本”，這是華為的企業文化，到目前為止，堅持的非常好，這表明兩架馬車的管理戰略還是成功的。

未來誰會成為華為的接班人？德先生認為大機率不可能是孫亞芳，而很有可能是在更年輕的一代選出，尤其是遠在加拿大的那個孟姓女兒會勝出。

華為的董事長是誰？

說到華為的董事長，大家先來了解一下孫亞芳。

孫亞芳，1955年出生，1982年畢業於電子科技大學，獲學士學位。曾任華為技術有限公司董事長。2015年亞洲商界權勢女性的50位榜單孫亞芳排名第9位。2016年9月，孫亞芳在《財富》全球50大最具影響力女性中排38名。2017中國最傑出商界女性排行榜中，孫亞芳排名第二位。

1992年，孫亞芳進入華為技術有限公司工作，先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部Quattroporte，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任等。1999年，任華為董事長。

不過目前華為的董事長是梁華而不是孫亞芳，2018年3月22日，華為正式公佈新一屆董事會成員，梁華接替孫亞芳出任新董事長。

但是，不管是梁華還是孫亞芳做董事長，為什麼大家用都覺得華為是任正非的？這是因為任正非是華為的靈魂，是華為的精神，是華為狼性文化的引領者。

華為的公司治理情況

華為的公司治理主要由股東會和持股員工代表會組成，股東會是公司權力機構，由工會和任正非兩名股東組成，所以從權力機構設定來看，公司的最高決策人依然是任正非。

工會履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會。持股員工代表會由115名持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。2018年，持股員工代表會舉行了2次會議，審議通過了年度利潤分配方案、增資方案、公司治理相關制度等。

持股員工代表和候補持股員工代表由在職持股員工選舉產生，任期五年。持股員工代表缺位時，由候補持股員工代表依次遞補。2019年1月，進行了持股員工代表會換屆選舉，選舉產生了115名持股員工代表及18名候補持股員工代表。

目前持股員工代表會成員包括任正非、孫亞芳、梁華、郭平、徐直軍等人，具體名單如下：

二、董事會

華為的董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。

董事會的主要職責為：制訂公司治理方案；審議公司註冊資本增加或減少方案、利潤分配方案及彌補虧損方案；審議公司股權激勵計劃、非股權的長期激勵計劃；審議或批准公司進入或退出產業領域，批准公司戰略規劃；批准重大的組織變革與調整、管理機制建設和業務變革；批准重大的財經政策、財務規劃與商業交易；批准公司年度預算方案、年度經營報告及年度審計報告；批准公司高階管理人員的任免、薪酬、長期激勵；批准公司層面的重大人力資源政策及規劃；批准事關公司的重大風險和重大危機的管理方案，管理重大突發事件；批准內控與合規體系的建設。

華為的董事會成員共17名，由持股員工代表會選舉產生並經股東會表決透過。2018年3月，持股員工代表會和股東會進行了董事會換屆選舉，產生了董事長及新一屆董事會成員、候補董事。董事會選舉產生了副董事長和常務董事。董事缺位時，由候補董事依次遞補。

目前董事會成員包括：董事長：梁華，副董事長：郭平、徐直軍、 胡厚崑、孟晚舟，常務董事：丁耘、餘承東、汪濤，董事：徐文偉、陳黎芳、彭中陽、何庭波、李英濤、任正非、姚福海、陶景文、閻力大，候補董事包括李建國、彭博、趙明。

監事會：

按照中國公司法的要求，公司設立監事會。監事會主要職責包括董事/高階管理人員履職監督、公司經營和財務狀況監督、合規監督。監事列席董事會會議和EMT會議。

監事會成員共10名，由持股員工代表會選舉產生並經股東會表決透過。目前監事會成員包括：監事會主席李傑，常務監事周代琪、任樹錄、尹緒全、李今歌、李大豐，監事宋柳平、田峰、易翔、李健。

任正非是華為的靈魂

華為公司創立於1987年，任正非是華為的創始人。帶領華為公司一路發展強大，發展成為全球領先的ICT（資訊與通訊）基礎設施和智慧終端提供商，公司致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智慧世界。目前華為有18.8萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。

任正非1963年就讀於重慶建築工程學院（現合併為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應徵入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長技術副團級。1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司Quattroporte。

他成功的打造了華為生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，引領華為的“狼性文化”，任正非指出：“企業就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥的意識”，打造了華為人吃苦耐勞、敬業和艱苦奮鬥三大精神。

因此，華為的創立離不開任正非，華為的發展離不開任正非，華為的強大更離不開任正非，雖然說多年來華為的董事長並不是任正非，但華為的整個發展軌跡，都是在任正非的領導和影響之下實現的，任正非也成為中國企業界的領軍人物。

說起這個問題，就好像只要有關於華為的訊息，大家首先想到的人是任正非。

為什麼大家會認為華為的董事長是任正非，因為華為是任正非創立起來的，任正非是個人名字，也是品牌，因此每當有人說起華為就會想起任正非，而說起任正非就會聯想到華為是一樣的道理，任正非是大家公認的華為領導人。

孫亞芳曾經在華為公司擔任過多個要職，包括董事長一職，不過看到相關報告，2018年3月份，華為公佈新一屆出任董事會成員時，梁華接替由孫亞芳出任董事一職。

1992年，孫亞芳進入華為技術有限公司工作，先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部Quattroporte，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任，華為大學校長等。1999年，任華為技術有限公司董事長。

為什麼孫亞芳是華為懂事長，但所有人都覺得華為是任正非的，孫亞芳是華為懂事長這個並沒有什麼不對，因為孫亞芳目前的確是擔任著華為集團子公司《上海華為技術有限公司》董事長，其次就是孫亞芳曾經的確是任職過華為集團法定代表人（董事長）所以對於華為集團瞭解較少的人群，會認為孫亞芳依然是華為董事長。不過目前從法定代表人來看華為集團總公司法定代表人已做變更，華為集團法定代表人可以說現在不是孫亞芳也不是任正非而是趙明路。法定代表人以及懂事長，均不是任正非為何人們都覺的華為是任正非的，主要也是因為任正非是華為的創始人更是華為的靈魂，帶領著華為在2013年的時候超越全球第一電信裝置製造商愛立信，又超越成立於1865年主要從事行動通訊裝置生產商諾基亞，帶領著華為從小公司一路成長成為我們現在熟悉的華為，科技技術已達到全球領先（ICT）資訊通訊基礎設施和智慧終端裝置製造商。

雖說任正非一直都沒有擔任過華為集團的法人代表（董事長）但任正非一直以來均是華為集團最高領導人，更是華為集團靈魂所在，提到華為自然也就聯想到一位，出生於1944年已75歲高齡依然在一線打拼的任正非。孫亞芳雖說是華為集團主力干將，也曾擔任過華為集團法定代辦人（董事長），但也並非是華為集團最高領導人，自然都覺得華為依然是任正非的。

很多人不瞭解公司制度，有限公司是有股東人數限制的，所以那麼多員工不可能成為股東，只好成立員工持股會作為一個股東代持，這也變相增大了管理層權力 ，因為管理層可以影響持股會的決策，甚至持股會領導就是管理層，員工好像人人出錢了，但你不是股東，人一多心就容易亂，最後還是被代表了，這和國企是人民的一樣一樣的。另外，需要說明的是 在華為初期，公司資金困難，任也拿不出那麼多錢，員工出資確實解決了不少問題。

實際上，孫亞芳現在已經不是華為公司的董事長了，這就像軍隊裡常說的那句話“鐵打的營盤流水的兵”一個道理，華為公司的董事長採取輪流制，你方唱罷我登場。但華為公司的創始人任正非卻是隻有一個，他永遠都是華為的“精神支柱”和最佳“形象代言人”。

馬雲雖然已經於2019年9月10日辭去阿里巴巴董事局主席一職，但時至今日，人們提及阿里巴巴時還是首先想到馬雲，這也正是馬雲於阿里巴巴的意義。難道你會認為阿里巴巴是張勇的嗎？何況有幾個人聽說過張勇其人呢？

聯想集團的董事長和CEO早就是楊元慶了，但大家依舊認為聯想集團是柳傳志的。而只覺得楊元慶不過就是一個職業經理人而已。

華為公司原本就是一家不善於或者不習慣於自我宣傳的公司，它是以技術驅動力為主的高科技企業，每年度的研發投入在100億美元以上，因而成為現在國內唯一一家打通雲、管、端、芯產業鏈的高科技企業。更是在全球擁有領先優勢的5G技術及服務提供商。

但如果不是因為美國對華為的所作所為，恐怕還很少有人有機會了解任正非，他也不會密集性地接受海內外諸多媒體的連番採訪，這確實不是他過去多年來保持的慣例和個人風格，過去華為一直都是不怎麼搞宣傳的，創始人任正非更是幾乎沒有接受採訪過。

同樣因為美國的做法，不僅華為突然間開始進行大量的宣傳，也時不時地搞媒體公關活動，但大多數媒體的採訪物件都是其創始人任正非，它們也只願意採訪他，就認為他才是華為的代言人和創始人。順便了解一下孫亞芳其人，1992年，孫亞芳進入華為技術有限公司工作，先後擔任市場部工程師，培訓中心主任，採購部主任，武漢辦事處主任，市場部Quattroporte，人力資源委員會主任，變革管理委員會主任，戰略與客戶委員會主任，華為大學校長等。1999年，任華為技術有限公司董事長。

總之，作為華為創始人的任正非，帶領華為一步一步走向輝煌，被視為華為公司的“靈魂”絲毫不誇張。提及華為，所有人第一瞬間就想到的是任正非，沒有其他。

華為的董事長屬於輪流制的那樣，任正非已經有好多年都不當華為的董事長了，即便是大家認為孫亞芳是華為的董事長，我要告訴你的是現在孫亞芳也不是董事長了，在這種輪流制的董事框架下，似乎大家沒有彼此，都是企業的領導階層，而唯一不變的只有一點，那就是創始人只有任正非一個，這是屬於企業的靈魂。

實際上現在很多企業都是這樣，企業執行成熟之後原來的創始人就退居二線了，公司的最高領導階層都是選拔出來的，你像聯想集團以前的楊元慶，而柳傳志就退居二線，還有馬雲現在雖然退休離開了阿里巴巴，可實際大家提起阿里巴巴還是覺得馬雲說了算。

我認為出現這種現象是創始人想讓企業自己走路，潛意識裡是想培養獨立的意識，實際這樣是好事，如果創始人有什麼意外，企業不至於一時間無法應對，這是給企業留後路也是給創始人留後路，而企業本身是不受影響的。

孫亞芳並非華為目前的董事長，華為實行的是“輪值董事”機制。而之所以無論誰作為最新的華為輪值董事長，但是所有人都認為華為“是任正非的”這主要是人們的思維觀念決定的——創始人文化。

事實上，我們對每一個偉大企業的創始人，幾乎耳熟能詳:

海爾的張瑞敏，聯想的柳傳志，小米的雷軍，網易的丁磊，阿里的馬雲，騰訊的馬化騰……

之所以會如此，是因為每一個成功的企業，都存在成功的非凡歷史和非凡的創始人，也存在持續的社會公關，讓我們反覆看到，聽到和想到該企業，和企業創始人。而一個創始人，往往帶著鮮明的個人魅力和文化基因，從而影響長期整個企業——用《亮劍》裡的臺詞就是“一個軍隊的首任領導者，就是軍隊的靈魂，一個嗷嗷叫的領導者帶出來的就是一個嗷嗷叫的軍隊”。

比如，任正非，強調的是——不許炒房從事房地產，必須長期和大額投入研發，必須做出世界上優秀的產品（如果你的某一個設計達不到領先，那麼，該設計就會被否決）。事實上，華為一直延續這這樣的“文化”，從而在內外環境複雜的條件下反而越來越贏得華人的佩服——你能說，華人佩服的是華為嗎？我認為不是，是華為的“文化”！更是華為“文化”背後的“創始人基因”。

如果你從事過真正的企業管理，你就會會深刻地感覺到:一個企業老闆，或者一個著有成效的部門領導，他的繼任者，總是和他有些巨大的偏差——第一，風格會變，第二，優秀的傳統會丟棄，第三，因為不想成為一個“影子”而改變。但是，從別人的眼光角度去看，總是得出同一個結論——一代不如一代。

因此，人們自然而然總是“懷念”之前的創始人，懷念過去的狀態——其中，的確有前後變化的關係，也有事實上，後來者的能力和光環無法覆蓋創始人的原因，但是，更多的還是人們的懷念心態。

比如，以前，我在一家大公司，從工程師，一直晉升到最高階主管（部門長），而我每到一個崗位，就總是會徹底清理和崗位或者修訂車間或崗位的工作標準，並且因為我擅長於“精細”和“嚴厲”，因此，別人覺得很難或者不可能做到的要求，對我來說可以——透過嚴格的執行利率和資料反饋來穩定一個執行狀態。因此，我在，這個部門的業績極其出色。而我離開之後，儘管我一再悉心培養接班人，反覆告訴他之所以我會這樣要求在管理上的原因和道理。但是，事實是，我一旦離開，我的團隊就開始“持續下滑”到迴歸到“我之前”的狀態——因此，老闆或者其他部門同事，在我離開該公司經過了七八年還在唸叨我在的時候的業績。

一個小小的企業或者部門尚且如此，何況類似華為，和阿里這樣的企業？這不僅僅是“企業符號”的問題，更多的是一種“創始人精神”背後的“企業文化”。

先說重點，不是人為華為是任正非的，而是華為本來就是任正非的……

孫亞芳是誰？這也是個能力很強的人，1992年加入華為，1999年任華為董事長，2018年華為新一屆董事會成員出爐，梁華階梯孫亞芳出任新董事長，我們在此前的文章中說過，任正非在90年代就已經年過四十，可以說沒有任正非，就沒有現在的華為，不過，這自然離不開管理層對華為的貢獻。

現在華為沒有上市，而市場給與華為的估值就達到了1.4萬億美元，除了剛上市的石油股以外，已經走到了全球最大公司市值的程度，不能說完全依賴於任正非，但是其功勞無人能夠左右。

而現在的華為董事長屬於輪崗制，沒有誰能夠持續做下去，事實上在很多大型的公司，董事長的知名度還趕不上CEO，因為董事長的權利可大可小，說起來是董事長，可似乎沒看到其個人持有華為股份，那麼這樣的董事長在公司重大決策的時候，又能有多達的權利呢？

孫亞芳在對於任正非思想的認可及其思想的推廣上，起著不可磨滅的作用，現如今的董事局，除了梁華以外，恐怕就是趙明的知名度都高於孫亞芳，因為趙明把榮耀手機帶到了我們面前，不知道孫亞芳的普通老百姓恐怕大有人在。

孫亞芳現在已經不再華為的高管名單離了，並且從公開披露的個人股東來看，也沒有她，所以，她雖然是華為曾經的董事長，但絕對不是華為的當家人，只要華為的靈魂人物任正非還在，那就沒有人可以拿走華為……

1、孫亞芳從“教師”到“校長”

孫亞芳出生於1955年，比任正非小11歲，1982年畢業於電子科技大學，算是科班的技術出身的，畢業後的10年先後在國營單位和研究所擔任過技術員、老師和工程師，這些經歷和他後來進入華為是有密切關係的。

1992年，這年她37歲，進入華為工作，華為這年剛剛5歲，孫亞芳進入華為後歷任市場部工程師、培訓中心主任、採購部主任、市場部Quattroporte、人力資源委員會主任、變革管理委員會主任、戰略與客戶委員會主任和華為大學校長。

進入華為後，孫亞芳管市場、管人、管物、管培訓，負責內部組織管理制度的變革和制定，最後還出任了華為大學的校長，孫亞芳之前在研究所做過教師，和她最初的經歷也是相符的，這個也是他的擅長之處，善於協調和管理。

2、孫亞芳進入華為7年後出任董事長

除了財務和研發沒有管過以外，其他所有部門她幾乎都管理過了，所以在1999年孫亞芳出任華為的董事長，這一做就是20年，直到2018年被梁華接任。

可以說，這是一個最瞭解華為的女人，她的管理能力應該是得到內外一致認可的，包括任正非，孫亞芳負責外部，任正非負責內部，作為任正非“身前”的女人，這個可以說得上是雙劍合璧。

雖然外界最孫亞芳知之甚少，但是在業內，她也是聲名顯赫，在2010年，福布斯釋出的最有權勢的女人榜單中，孫亞芳是唯一的中國女性。

2011年財富中文版釋出了中國商界最有影響力的25位女性，孫亞芳位居榜首，所以她在業界的影響力可想而知，在我們普通人看來，商界最有名的兩個女人可能是格力董事長董明珠以及老乾媽的創始人陶華碧。

執掌中國最大的的民營企業的孫亞芳才是真正最有影響力的商界女性。

3、為什麼選孫亞芳做董事長？

首先我們要明白華為的核心支柱是什麼？有人說是技術！這個也沒錯，但是華為的技術達到領先也就是最近10年的事情。在華為成立至今的32年時間中，大部分時間都是追隨者，換句話說，華為的技術是不如人的。

那麼華為的支柱其實是有三個，人力資源、市場營銷、技術研發，而人力資源和市場營銷都是孫亞芳負責的部門，也可以說是她一手搭建起來的，孫亞芳作為女性在協調能力上的優勢發揮得淋漓盡致，她做董事長負責外部，任正非負責內部，相互互補，相得益彰。

任正非在前期是很少公開露面的，一直是比較神秘的，直到後來因為外界有不少的誤解，任正非才開始公開講話，為外界所熟知。

4、公司的管理架構

華為無論是怎麼發展，無論是誰出任董事長，任正非都是靈魂人物，是精神領袖！

在股權架構上，任正非是唯一的個人直接持股的股東！

在公司管理架構上，任正非是董事，也是CEO。

任正非的女兒孟晚舟也是董事成員之一，同時是CFO，這是管錢的。

在管理上採取輪值主席的架構，目前的輪值主席有四位，梁華、郭平、徐直軍和胡厚崑，當前的董事長是梁華。

有人說，孟晚舟未來會不會接任正非的班？

至少從任正非的公開回答中是不會的，任正非曾經明確說過，華為是技術驅動的公司，未來的接班人必須具有技術的戰略前瞻性，才能領導這樣一家業界領先的技術性企業，而孟晚舟是財務背景，不懂技術，是不會成為華為的加班人的。

從組織架構上也可看出，四位輪值董事長都是技術背景，都是64年到68年出生的，當前的年紀是51歲到55歲之間，這個年紀正當是男人事業的黃金階段（對於他們這種地位和事業的人來說，五六十歲是正當的黃金年齡階段）。

孫亞芳是華為董事長，這是掛名的，與一般意義上董事長不一樣。通常理解股權佔比多的即為董事長，公司實際控制人。在公司重大決策和經營管理上，股份多的起決定作用。

孫亞芳任公司董事長，並不是因為持有股份多，而是因為工作能力超強，受到任總賞識，一手提撥的。孫亞芳是華為底層奮鬥上來，從工程師開始，先後做過採購部，市場部高管，人力資源，大客戶管理，基本工作以內勤和客戶服務為主。從工作上與任正非有明確分工，任總主要負責生產，研發。

孫亞芳從1999年到2017年擔任華為董事長，長達12年董事長一職。其任職期間華為公司處在高速發展過程，從最初程控電話交換機產品，發展成為通訊行業巨頭。孫亞芳對華為發展做出巨大，傑出貢獻。卸任後華為實行輪值董事長。梁華是華為法人代表，副董事長有4人，其中包括孟晚舟。

任正非是華為的創始人，締造者，是華為的精神領袖和向徵。任正非個人氣質和魅力，形成華為的獨有企業文化。狼性文化和憂患意識是華為能長勝不衰，持繼發展的關鍵。當公司在通訊3G發展良好，程控通訊裝置市場佔有率幅提高時，一片大好時，任正非卻提出華為的冬天就要來臨了，要全公司做好應對準備。深深憂患意識。

狼性文化主要體現在開拓通訊市場時，嗅覺敏銳，向狼一樣積極搜尋客戶獵物。不屈不撓，不怕險阻，奮不顧身象狼一樣積極進攻，不拿下獵物絕不放手。狼是群居生活，圍獵時需要共同配合，華為講究團隊精神。

任正非在華為持有股權1.14%，股權比例不高，但擁有絕對話語權。全公司員工分散持股，也是華為的企業文化一部分，全部公司主人，公司發展與個人休慼相關。

孫亞芳曾經是華為的董事長，任職12年，對華為發展作出不可磨滅的成績。任正非是華為的精神領袖，志向高遠，務實的作風。塑造並領導華為成為世界一流，在通訊裝置和5G應用領域技術領先世界，制定國際標準，在消費電子領域，智慧手機也處在世界前三名，自主研發，自強不息，擁有核心技術的中國傑出科技公司代表。

首先要說明的是，目前孫亞芳並非華為的董事長，按照華為2018年的年報顯示，華為當前的董事長為梁華；其次董事長並非華為最高領導人，按照華為的年報顯示：公司董事會及董事會常務委員會由輪值董事長主持，輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，輪值董事長輪值期限為6個月，目前參與輪值董事長的共有三個人，分別為：徐直軍、郭平以及胡厚崑，按照時間來說，目前華為的輪值董事長為胡厚崑。

為什麼所有人覺得華為是任正非的？

雖然任正非現在在華為僅僅是擔任一個董事，但是大家都覺得華為是任正非的，這主要是因為任正非是華為的創始人及締造者，任正非的個人印記深深的嵌刻在華為的骨子裡。其實目前的華為嚴格來說應該不是任正非的，因為華為是一個全員持股的企業，任正非雖然為第一大股東，但是其個人持股比例僅為1.14%，應該是所有企業創始人裡持股比例最低的一個（阿里多次融資，馬雲目前仍然持有近7%的股權，劉強東更是持有16%的京東股權），所以說華為嚴格來說，是所有華為職工的。

其實不僅僅是華為這樣，很多企業創始人都會在企業留下深刻的烙印，所以一提到這家企業大家第一想到的就是創始人，就像我們提到阿里就會想到馬雲，提到騰訊就會想到馬化騰，提到京東就會想到劉強東，提到百度就會李彥宏，但是這些人其實都不是上述企業最大的股東，只不過因為他們是創始人，所以大家都認為這些企業是他們的，即使這些創世不在董事長、CEO這些崗位之上，比如馬雲，雖然已經退休，但是提到阿里巴巴，大家首先想到的仍然是他而不是張勇。

總結

最後用一句話來總結，現階段的華為，可以失去任何一個人，唯獨不能失去任正非，這麼說就知道任正非之於華為是一個什麼樣的意義了吧！

這個最主要是孫亞芳只是華為董事長，而任正非並不只是董事長這麼簡單，目前華為是輪班董事長制度的，現在最新的董事長是徐直軍，剛剛釋出了最新的新年寄語，華為每隔六個月就會換一次董事長，目前輪班董事長名單除了徐直軍之外，還有郭平和胡厚崑。

孫亞芳目前已經退出了董事會，而且任正非也成為了董事會普通成員，目前董事長都不會他們倆，不過大多數人每當提到華為就會想起任正非，這個是由於任正非是華為的創始人，創始人是一家企業的象徵，就像阿里巴巴的馬雲一樣，大多數目前還不知道馬雲已經退休，逍遙子接手，創始人對於一家企業的影響力是不會輕易動搖的。

當然，還有另外一個原因，華為投資控股有限公司唯一確定股東只有任正非一個人，另外一個股東是工會委員會，任正非是華為唯一的自然人股東，可見任正非跟孫亞芳的區別已經不止是董事長和創始人的區別，說白一點，華為可以說是任正非的，任正非就是華為的老闆，孫亞芳只是打工的。

最後，任正非在華為的地位可以說是最高的，創始人和唯一自然人股東已經沒人可以撼動，無論孫亞芳還是現在的徐直軍、郭平、胡厚崑都不能跟任正非對比，他們再有能力也只是穆桂英掛帥，始終都是楊家軍，所以大多數人都會覺得華為現在的董事長就是任正非。

首先糾正一下，目前華為的董事長是梁華，而不是孫亞芳，在2018年之前，孫亞芳曾經長期擔任華為的董事長，在2018年新一屆董事會選舉當中，華為的領導班子發生了很大的變化，其中華為原來的董事長孫亞芳辭任，由原來的公司CFO梁華接任。

至於為什麼華為的董事長不是任正非，而是先後由孫亞芳和梁華擔任，這裡面只不過是華為管理結構的設計而已。

中國沒有哪個法律規定，公司的董事長一定是控制人，在現實當中有很多企業的董事長其實都不是創始人，也不是實際的控制人，董事長其實也只不過是一個職務而已。目前很多大企業的董事長其實都不是創始人或者實際控制人。

說到董事長，很多人都知道他是一個公司的最高領導者，因此很多人往往認為董事長就等同於這家公司的實際控制人和創始人，但在現實當中並非如此，目前中國有很多大企業的董事長，其實都不是創始人或者實際控制人，而是由公司的高管擔任。

比如華為的創始人是任正非，在華為股權結構當中只有兩個，一個是任正非，他佔股大概是1%左右，而98%以上的股份是由員工工會持有，孫亞芳或者梁華並沒有直接持有華為的股份，他們也只是透過員工工會間接持有華為的股權，而且這些股權還不是實際控制權，只是享有分紅權。

但是在目前華為的領導結構當中，梁華是華為的董事長，而華為的創始人任正非只是董事、CEO，單純從職位上來看，任正非的職位貌似不是很高，但這並不影響任正非在華為的地位，他在華為管理層當中仍然具有一票否決權。

除了華為之外，實際上目前中國有很多企業的董事長並不是創始人，也不是實際控制人。

比如阿里巴巴的馬雲，目前馬雲持有阿里巴巴的股份是6%左右，馬雲已經在2019年9月10日辭掉了阿里巴巴董事局主席的職務，然後由張勇擔任阿里巴巴董事局主席，但張勇並不是阿里巴巴的創始人，目前他所持有的阿里巴巴股權也不多，他只不過是阿里巴巴的合夥人之一而已。

比如聯想集團的創始人是柳傳志，但是柳傳志很早之前就把聯想集團的董事長職務讓給了楊元慶，楊元慶也並不是聯想的創始人，也不是實際控制人。

再比如格力集團也是在董明珠的領導下一路發展壯大的，但是2018年董明珠被免去了格力集團董事長職務，目前只是擔任格力電器的董事長。

可以看出這些比較大的企業董事長並非創始人，也不是控制人，董事長對於他們來說更多的只是一種職務而已。雖然任正非，馬雲，柳傳志，董明珠等人不擔任集團的董事長，但是他們在公司管理層當中的權威和地位是無人可撼動的，如果有必要，他們隨時有可能擔任董事長的職務，就看他們願不願意而已。

雖然任正非不是華為的董事長，但華為仍然牢牢的控制在任正非的手中。

華為是任正非在1987年一手創辦的，至今已經有32年的歷史，這32年當中，在任正非的領導下，華為從小到大從弱到強，目前已經成長為中國最大的民營企業，也是世界上最大的通訊裝置供應商和全球第三大手機廠商。

華為的發展離不開任正非，沒有任正非就沒有華為的今天，但是當華為發展壯大之後，任正非並沒有將華為的利益全部佔為己有，而是將公司的發展跟員工的利益捆綁在一起，目前華為的大部分持股都是由員工持股，員工工會代員工持股的比例達到98%以上，而作為華為的創始人和實際控制人，任正非的股份只有1%左右。

除了股份少之外，任正非在華為內部的管理職位也不是很高，他目前的職位只是董事還有CEO，而公司的最高領導人董事長並不是由任正非擔任。

看到這很多人可能就不明白了，任正非佔華為的股份很少，也不是公司的董事長，那任正非是如何控制華為的呢？

實際上雖然任正非的職位不高，所佔的股份也很少，但這並不妨礙他成為華為的實際控制人。雖然目前華為98%以上的股份是掌握在員工工會的手裡，但這些股份實際上是虛擬股票，並沒有實際控制權，這些員工股份只有分紅權沒有投票權。

相反，雖然任正非所持有的股份很少，但是他所持有的股份是同股不同權，他擁有華為絕大多數的投票權。在華為的內部章程當中，任正非享有特別的權利，他可以透過協議和委託的形式代員工行使華為的股東權利，也就說員工工會的投票權其實也是由任正非控制的，所以目前任正非對華為股東大會其實是有一票否決權的。

也正因為任正非掌控著華為的實際投票權和控制權，所以即便他不擔任公司董事長，也沒有太多的華為股份，但這並不影響他對華為的實際控制。

有人把任正非比作太上皇，雖然任正非已經非華為董事長，可是你得知道的是，任正非的地位即使是華為現在的董事長也不能夠影響他半分。

聰明的任正非

你得知道任正非非常的聰明，他將董事長“拱手讓人”了，可是你得知道的是，任正非推出了華為輪值董事長的方式，反正任老的意思是，我創新了新的任職方式，我只是對華為掌控大局，但是我並不管理華為。

什麼是輪值董事長嗎？所謂的輪值董事長，就是透過一定的期限進行輪值，輪值董事長是公司最高領袖，並且處理日常工作擁有最高權力，不過為了制約他們，華為還有常務董事會，所以董事長雖然能夠有常規的權力，可以主持持股員工代表會對治理相關規則及重大問題表決的權力。

但是，你得知道的是，輪值董事長他們是輪值的，所以能夠有效的避免“一朝天子一朝臣”，也能夠避免優秀的管理人才的流失。

任正非聰明的地方是——他沒有直接做董事長，而是選擇放權。可是，你得知道的是，即使任正非放權了，他對於華為的影響力，都是無人可以比擬的。

大家確實有質疑，華為實際領導者還是任正非。按照任正非的話，華為是集體管理決策機制，所有的決策都不是我做的。

華為是集體的華為

我一直認為，華為真的非常的聰明，透過使用虛擬股份，讓98.99%的股份歸屬於華為工委會，而任正非只有1.01%的股份，這就能夠極好的將華為員工奮鬥精神給表現出來，能夠讓華為更好的發揮自己的能力。

所以，華為能夠迅速發展，能夠不需要上市，能夠人才濟濟，這都是因為這種虛擬股份起的作用。

最後，目前孫亞芳並非華為輪值董事長，現在是徐直軍了。

這個問題可以明確回答：華為是任正非的。除非任正非不想要華為了，華為才是別人的了，但是，這可能嗎？任正非作為華為的創始人，作為華為的締造者，看著華為到今天如此大的規模，可以說，華為是任正非一手帶大的。 不僅如此，華為是僅此一家將股份大部分給員工的公司，也是貫徹任正非的想法並堅持不上市，不走資本市場，而是一個實幹企業，多麼難得！也沒有國外資本市場的干擾。 而這一切的的源頭是任正非，理所當然，任正非可以永久性獲得華為的實際控制權，且只要不轉讓給他人，都是牢牢把握在任正非手裡的，所以華為是任正非的。華為作為一家沒有國外資本干涉的公司，中國獨此一家，其他大部分公司，如阿里這種是國外持大股，在中國，華為這種100企業中國還是太少，阿里這種太多了，希望，多些華為，少些阿里。

首先，華為確實是任正非的，百分百是。任正非先生現在的頭銜是華為技術有限公司的「創始人」兼「Quattroporte」。

其次，孫亞芳是華為董事長。

一般在企業的實際運營中，Quattroporte > 董事長。

另外，華為採用的是「輪值董事制」，之前是孫亞芳，現在是梁華。未來可能是張三李四，但不管董事長是誰，華為都是任正非的。

主要是幾點：

任正非是華為的創始人，真正的掌舵者，孫亞芳是任正非聘請的管理者，更象是職業經理人。

任正非內部發表了很多文章並在外界廣為流傳，大眾熟知的就是任正非。

孫亞芳比較低調，大眾並不瞭解她的具體工作和在華為發展中所起的作用。

大海航行靠舵手，任正非就是華為的舵手，雖然這個舵手的股份只有1%多點。

因為華為是任正非建立，也是他一手把它帶入現在的輝煌的，更何況按照股份來說，任總雖然持股不佔優勢，但那是把股票分給了員工，投票權主要還是集中在任總的手中。

華為是中國也是世界的一家奇蹟般的公司，它位列五百強的行列，但它又不是上市公司。從公司營收方面來看，其營收水平抵得上BAT的總和，這也挺震驚人的。而這麼牛逼的華為，又是任總這幾十多年來艱辛締造的，可以說沒有任總就沒有現在的華為。所以從這點上來講，華為是任正非的是毋庸置疑的。

大家前幾年應該有注意到一些任正非的正面新聞吧。比如深夜打的等等吧，這些不僅體現了他優良的品質，更表現了他的愛國高尚情懷。正面形象的任正非和華為捆綁在一起，是對華為品牌的最好的宣傳。

最後華為沒在A股上市，並且說實話，它要上市也很難，因為中國對上市企業的持股股東人數是有一定數量限制的，全員持股的華為達不到標準。這樣或許有的人會說全員持股，任總話不管用怎麼辦。那是不可能的，因為除任總外其他人持有的股份是不怎麼具備話語權，任總把所有投票權掌握起來，關鍵時刻下重要決策，保障了華為這艘大船平穩地前進。