我是舊體制工作一生的人，回答問題的觀點思維，總改變不了根深蒂固的看問題方法。與改開後的一切難以達到步調一致，對於企業文化，我別發表不合時宜的謬誤，抱歉了。

在企業文化中最重要的就是技術革新，優質品牌的刨造，哪種產品都有很高的文化內含。使企業員工和技朮人員不斷提高文化水平和技術攻關能力，開發新專案，把產品推向世界，是最重要的。

對於基層來說，行為準則至關重要。但個人認為，直接上級的人格魅力大於一切！

對於中層來說，規章制度很重要。畢竟承上啟下，需要用制度規範言行！

對於高層來說，個人認為文化環境決定其行為風格！

我們是中國人，不論是國家文化、族群文化、還是企業文化都應該是傳播“中”的文化，“中”的文化核心是“仁”。

我們中國古人認為，《說文解字》上說：“中，內也。從口、l。下上通也。”

從口、l。下上通也。就是種子生根發芽的示意。是種子必有中心，種子中心核心是“仁”。有仁的種子是好種子，沒有仁的種子是壞種子。

做人要有種，企業要生存亦得要有種。有種的關健在於“仁”。仁能使企業管理下上通。仁能使企業產品下上通。下上一通企業便能生根發芽。

仁首先便是人類的普世價值觀，愛能讓事物升值，不愛了事物便會貶值。

有種便是企業精神，種子必須出頭才能生存，不然便只能爛在土裡。員工有種便會努力向上。企業有種便會深入社會。

如果一個企業沉浸在以仁愛為核心的“中”的文化環境之中，那麼他就一定能夠生根發芽，逐漸壯大。

誠信是企業的根本，是生命線。沒有誠信的企業是不長久的；

創新，創新是企業的生命力。只有創新才能把握未來，沒有創新思維的企業終將像枯木，會因腐朽而倒下。

誠信和創新是企業文化的核心。

我認為企業文化中最重要的就是企業價值觀。必須要讓員工對企業價值觀要有充分的認識。企業的發展離不開企業文化，企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

價值觀包含四個方面的內容

1、它是判斷善惡的標準；

2、核心價值觀是這個群體對事業和目標的認同，尤其是認同企業的追求和願景；

3、在這種認同的基礎上形成對目標的追求；

4、形成一種共同的境界。

企業文化由三個層次構成：

1、表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等。

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等。

3、核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神

睿為認為

當一家公司經過了造勢、造城、做大，最需要的就是營造屬於自己的企業文化

做過老闆的人都知道，一家公司都是從幾個人的小作坊起步的，當公司透過一系列的營銷手段造勢成功後，公司就會迅速發展壯大，此時公司會有屬於自己的寫字樓，員工會有比較優厚的福利，如果此時的經商環境比較好，正好企業走進了風口，把握好了機遇，那麼公司就會逐漸的做大做強！

當一個公司剛開始成立的第一天起，作為老闆，首先要考慮的就是如何營造公司的企業文化，那麼什麼是企業文化呢，企業文化為什麼如此重要呢？企業文化只有一個目的：使自己的公司和別的公司有所區別！

當公司很小的時候，老闆一定要用“情”來管理公司，此時的公司就是“有情的文化”

一個人的資金、社會關係、資源都是很有限的，所以一個人想要開創一番事業，肯定需要找人合作一起創業，此時大多數的老闆都會找幾個自己的朋友或者志同道合的兄弟，一起來創辦一家公司，而且對待新招聘的員工，也會很講交情，會很真心對待每一個公司的兄弟姐妹，這樣公司的員工才會也把老闆當知己，士為知己者死，會很拼命地為公司付出，公司會發展的很快！此時老闆用“有情的文化”來經營管理公司，是非常高明的，我們經常看到那些小公司在沒有太多資源的情況下，在遇到種種困難的情況下，依然能堅持好多年，就是這個原因！所以小公司只有經營，沒有管理，完全靠“人情”！

公司逐漸發展成中型企業時，老闆一定要用“合理的規章制度”來管理員工

此時公司發展起來了，各種福利都有了，公司的條件越來越好，可是人的需求和慾望也會與日俱增，可是需求是無法全部滿足的，因為你需要不能馬上就有，資源是有限的，需要慢慢地滿足，需要等待，可是等待是很難受的。因此，就會出現很多的問題，個人辦私事借用公司的車，家裡有急用，提前預支三個月的工資，等等！這些問題時間長了，會嚴重影響公司的運營。因此，此時還用以前的“有情的文化”，再來管理公司，顯然已經不合時宜了，因為我們的“情”必須要合理，只要那個“情”不合理，這個“情”就會非常可怕！那麼公司的“制度化”就非常有必要出臺了，而且一定要經過很長時間的磨合，才能制定出屬於自己公司的合理制度！此時所有的員工就會按照公司的相關制度來工作。切記：每個公司的制度一定是不一樣的，一定要有適合自己公司的管理制度！

經過行業的洗禮，公司做大做強了，成了行業的龍頭企業，此時一定要用“法”來經營管理日益壯大的公司，一定要形成屬於自己“特有的、獨立的企業文化”

當一家公司已經具備了很大的規模，已經成了行業的，甚至跨行業的龍頭企業時，公司一定要有屬於自己的獨特的文化，不然多年的辛苦創業就會付之東流，商業帝國也許會一夜之間轟然倒塌！那麼作為老闆此時應該如何營造適合自己公司發展的企業文化呢？

天底下的公司，由於地理位置不同、行業不同、成長壯大的管理方式也不一樣、所經歷的洗禮更不一樣，有很多的東西都不一樣，因此，作為老闆，你是無法仿製別的公司的，你必須要走出一條屬於自己公司的一條路來，而且你只能選一條來走，你同時走幾條，老是在改變，始終在變化，那就不能有自己公司的獨立意志，遲早會出問題的！

企業文化中，最重要的是願景與使命。

來到企業的每一個人，都將知道自己的定位，透過協作與努力能達到什麼樣的境地，企業能達到什麼樣的結果。中心明確，步驟清晰，而不是來之昏昏，去之悶悶。

其次，企業的使命要傳達到每一個人，即為什麼而戰，是為哪些人解決到哪些問題，解決到什麼程度，能否推動社會進步，是否關係民眾切身福祉？使命感越強，越能激發員工的凝聚力、向心力，從而達成一致的行為，完成既定的目標。

大部分人都錯誤地理解了企業文化，只要正確理解，答案自明。談三點，讓眾明！

一，文化本質

二，文化載體與形式

三，文化迭代

談任何事，必本質為先，否則，都是表層

1.文化本質是啥？很簡單：習慣！

什麼是習慣？

就是重複性的思想或行為。

這下容易理解了吧？

每個人都有不好習慣，但容易改嗎？難啊！

企業文化也是！

企業的決策思想，執行思想，思想又影響行為，所以在思想習慣下，產生一些列對應行為習慣！

所以，文化就是習慣，這是必須理解的！

那企業文化要把啥思想當成習慣呢？因為，很多文化好像一樣：創新，客戶第一～

這是因為不懂～誤解

思想習慣決定了企業所有思考與決策與行為，思想最終透過行為產生結果與落地

文化不是虛的，是要指導企業成功發展的！

企業成功需要做什麼？

當然是成功要素！

企業把成功要素提煉成思想習慣和行為習慣，就是真正的文化建設～

請問，讀者們公司的文化與自己企業的成功要素之間啥關係？

很多人不知道

於是文化成了一堆空洞的東西，無法指導企業發展

2.文化是習慣，體現在哪呢？

首先，人的身上，思想和行為

其次，制度上，制度會一直用啊，只要不止用一會，就是文化載體

最後，體現在物上，比如房屋裝修，不是一天兩天，會一直在～包括產品風格造型

所以，文化要落地，就需要所有文化載體圍繞企業關鍵成功要素形成一體化

3.環境是變化的，企業也是變化的，所以，企業關鍵成功因素也變

企業要發展，就必須隨著企業關鍵成功要素的變化，及時調整文化，即迭代思想和行為習慣，並一體化地體現在制度，流程，品牌，氛圍與產品上～

所以，文化哪個最重要？

1.文化與關鍵成功要素的匹配

2.文化落地

無法區分～

就是思與行的問題

哪個重要？

最後提醒：99%的企業文化都被誤解

建議看看奈飛文化和文化鼻祖埃德加沙因的書籍

讓大家，耳目一新，正本清源！

我認為企業文化中，最主要的文化就是以人為本。

其實以人為本顧名思義，就是對下屬，對員工的關懷至上。一個企業需要賺錢，這是沒個老闆最開始創業的初衷，但是，如果留不住員工的企業還能賺到錢嗎？員工就是給老闆賺錢的保障，怎麼能讓員工長久的幫你賺錢，而不讓你今天人手不夠，明天缺人？

戰略目標、核心競爭力、企業精神：戰略目標是企業遠景方向，核心競爭力是企業發展動力，企業精神是企業與員工共同攜手

企業文化非要重要，現代企業管理對企業文化的培育放在重要位置，企業文化中企業核心價值觀最重要，如果企業員工言行舉止都能體現企業文化核心價值觀的話，那這個企業是成功的企業，

企業文化中，您認為最重要的是什麼？

企業的本質是一個組織。這個組織是要為了自身的生存和發展壯大去不斷進取，不斷的迎合客戶的需求，不斷的提高自身的品質，最終去佔領市場。企業打造好自身的功夫基礎，營造良好的組織秩序，讓一切工作有條不紊，高質量和高效率的去完成，才能保證向社會向客戶輸出合格和優美的產品。

很多人，尤其是剛剛進入職場的新人，總會把企業文化進行以偏概全的理解。在他們的心目中，企業文化就是每天上午的固定喝咖啡，就是員工入股，就是多麼高的薪酬，就是企業給員工的各項福利和關懷。實際上企業文化的核心意義更接近於一支有戰鬥力的軍隊。軍隊的強大並非因為員工的優秀，更不是因為對員工有多麼包容和關愛。它的強大核心因素第一點就是強大的組織。強大的紀律。和非常高的效率。這樣一直強大的組織塑造了強大的戰鬥力，以強大的組織能力和戰鬥力為背景，構造了一幅優美的圖畫。

所以說一切企業文化都以企業自身的健康有序發展為根基。河清海晏，盛世太平，這是多少人勵精圖治，孜孜不倦的奮鬥不息才換來的結果。當企業構建好了這樣一個健康的體質，才有資格去描繪這樣一個美好的圖景。才真正能去談論什麼叫企業文化。

所以既然企業的本質是組織，那麼核心要素就是管理。而管理的重中之重就是規則。這個規則，是做事的原則，同時也是做事的方法，也是結果的標準，以及為了確保這個結果所提供的過程保障。

打造有序高效的體制是非常不容易的。這需要企業首先有一個合理的框架結構。這個框架不僅是人員和部門設定的結構，更是它的核心管理理念，管理方式，管理流程以及執行標準的綜合體系。

企業透過精心策劃企業的目標和方向，構建合適的組織機構，進而明確各個分支的職責和資源需求，再進一步細化到每一個分支的制度建設，人才引進，人才的保留和培養，人才的考評和持續晉升。從具體的管理實踐上講，還包括了規則的制定，標準的明確，落地的監察，獎懲的激勵。從企業對待事物的處理方式來講，那麼有包括了，問題的識別原因的分析，措施的出具，計劃的制定，具體的落地，過程的監察，效果的評估，體制的健全，和問題的閉環。

當企業把上述工作全部有效落地並形成持續的固化的機制的時候，企業開始逐步走上正軌，並體現出由此帶來的效益。當企業真正開始從中受益的時候，我們所期待的河清海晏的美好圖畫就在一步一步地展現出來。而企業文化就是這圖畫中的音符和色彩，這就是水到渠成。

我們打造健康有序的企業機制的時候，一定不要忽略國情和文化的影響。我們平時津津樂道的德國人的嚴謹，日本人的原則，等等這些經典案例，都在異口同聲地表達同一個道理。國民的文化背景和國情對於員工的綜合素質和思維方式，以及做事的方式都有極大的影響。

我們的企業需要明確的標準和嚴格的規則。我們需要把問題閉環，需要把制度進行落地。我們需要把問題進行量化，我們需要拿結果說話。等等等等，這一切的管理理念都需要克服一個共同的難題。那就是我們的員工在我們的國情和文化背景之下，他能不能夠適應規則意識？這個問題是毫無疑問的。我們民族5000年的文化有數不盡的優點。但是我們必須要認清一個現實，那就是它存在一個典型的缺點。就是缺乏規則意識。而任何一個現代企業都是必須以規則為立身之本的。

所以我們規則如何去制定？制定之後如何去落地？落地過程如何去檢查？ 檢查過程如何去考核？這不能一刀切的過於剛性要求，但是同時也萬萬不能輕易的去破壞原則。有人說在我們國家做現代的企業管理是很不容易的。說的其實真的沒錯。我們在制定和實施規則的同時，必須有充分的調動我們的情商。維護規則以及保持團結，這就是我們在推進過程中的兩大技巧。

實際上在實踐環境中有很多企業的經營者和管理者都是比較忽略企業文化的。他們往往在平時的工作中喜歡把企業文化掛在口邊。但是實際上他們的核心並沒有多少企業文化。這裡面有兩方面的主要原因。

第一是高階的經營者和管理者，他們本身就對企業文化存在以篇概全的理解。要麼他們把這個東西看做員工的變相的福利。要麼他們把這個東西看做管理的工具。他們都沒有充分的領會企業文化的核心。它既不是打造健康的藥物，也不是健康所需要的食物，而是透過健康的飲食，健康的起居和健康的心理狀態打造出的一個健康的身體，所煥發出來的哪種生機勃勃的氣質。這是一個良好的企業自帶的光環。

第二是很多高層的經驗者和管理者存在急功近利的思想。很多人花了很大的價錢，聘請各種高階講師。學習各種管理理論。摸索各種管理機制。但是當他們一旦發現這裡面需要付出太多的精力成本，實踐，創造和經濟成本的時候，他們會本能的去和所換來的效益去對比。而且經營的巨大壓力使他們沒有足夠的耐心。當他們不能在短時間內看到這種回報，或者是達到他們心目中的巨大回報比例時，這些高層經營管理者們就開始懷疑了。

實際上，企業文化以及正規有序的企業機制，全都是慢性的良藥。正如，健康的身體不是靠吃一些保健品和跑步幾次不就可以實現。或許健康的過程是很痛苦的，這個過程中滿懷期待的心情是很容易失望的。但是如果真的能堅定不移的堅持到最後，會有一天突然發現原來自己是這樣的健康美麗。企業的組織結構越是複雜，那麼取得這個效果的過程就越是艱辛。因為需要克服太多的阻力，穿過太多的環節，改變太多的意識，培養太多的習慣，建立太多的規則，並且反覆的去維護規則。等等等等。有很多時候，目光短淺，並不能完全說是經營者和管理者的錯誤。只不過在收拾的過程中容易忘記初心，所以被眼前的困難或者誘惑帶偏了方向。

任何一個優秀企業的發展壯大都離不開企業文化的支撐。加強企業文化建設，應把握好以下幾個核心要素。

一、增強文化自覺

文化自覺是指生活在一定文化背景下的人對文化發展歷程、發展優勢、發展走向的充分把握。培養高度的文化自覺和文化自信，是我國建設社會主義文化強國的核心理念之一，對於企業健康發展具有十分重要的意義。文化自覺意識強，則企業容易興旺;文化自覺意識弱，則企業容易衰落。增強企業文化自覺，可以培養企業文化自信，進而實現企業文化自強，最終達到文化興企的目的。增強企業文化自覺，要求大力推進企業的核心文化建設，努力構建文化自覺驅動機制，將核心文化各項要素融入企業決策、生產、經營、管理、服務全過程，讓文化真正產生競爭力和影響力。

二、創新思維方式

思維創新是推動企業發展的總樞紐，也是衡量企業文化建設水平的“晴雨表”。思維決定觀念，觀念影響制度，制度左右行動。沒有思維創新，企業在發展過程中就會目光短淺，錯失發展良機;沒有思維創新，企業的觀念創新、組織創新、制度創新、技術創新、產品創新和服務創新也就無從談起。推動思維創新，突破思維定式，應著力實現思維方式轉變，如變孤立性思維為聯想思維，變單一性思維為多樣性思維，變常規思維為超常思維，變單贏思維為雙贏思維，等等。

三、築牢價值基礎

企業價值觀是企業在長期發展過程中積澱和形成的價值觀念與行為規範，在很大程度上影響著企業戰略、企業制度、企業行為。築牢企業的價值基礎，就是要使企業價值觀建設立足於堅實的基礎上，透過內容創新、方式創新、平臺創新、載體創新，推動企業價值觀內植於員工之心、外化於員工之行。為此，應積極開展企業價值觀宣傳活動，使全體員工明確企業價值觀的內涵外延;推動企業領導人員身體力行、模範帶頭，發揮企業先進員工的示範和激勵作用，讓全體員工學有榜樣、趕有目標;開展各種形式的企業價值觀進腦入心活動，在潛移默化中引導員工自覺踐行。

四、強化社會責任

企業社會責任是指企業在創造利潤以及對員工、股東等承擔責任的同時，自覺承擔對消費者、社會、自然環境等的責任。企業履行社會責任，就是要著力轉變視利潤為唯一目標的傳統經營理念，努力實現經濟、社會和生態效益的全面協調發展;堅守誠信至上理念，為社會和公眾提供更多優質產品和可靠服務;加強制度建設，將企業社會責任納入企業發展總體規劃;樹立生態文明理念，自覺承擔保護和改善生態環境的義務;遵守國家法律法規，恪守商業道德，熱心公益事業，塑造企業良好形象;等等。

五、突出企業特色

企業發展靠特色，特色形成靠文化。沒有文化，就沒有特色;沒有特色，企業就會發展不快、行之不遠。培育企業特色文化，應著力克服理念雷同、定位寬泛等問題，緊緊圍繞企業核心發展戰略，凝鍊企業歷史精華，透過對傳統文化、本土文化、現代文化的總結、歸納與闡釋，使企業文化接上地氣、彰顯特色，進而形成實實在在的生產力。

企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

企業文化的最大作用就是要營造一種良性、積極的氛圍，以此提高企業的感召力和凝聚力，讓員工們產生了成為企業一員的自豪感，這就是企業文化最重要所在了。

要達到這樣的目的，就必須要讓企業與個人之間達至互利共贏，各得所需。而企業文化所做的就是要提高員工的思想素質，讓員工擁有一致的價值觀，消除員工內部的消極情緒，促進員工積極向上進取的鬥志，並儘可能以公平、公正、公開為原則，讓員工參與更多的企業事務，使員工自我感覺到自己真正成為企業的一分子。

最為關鍵的就是企業文化必須要用事實證明，讓員工他們看到為企業生存、發展奮鬥，也是在為自己生活幸福奮鬥，只有這樣才能形成上下一心、團結一致、全域性一盤棋的局面，這就是企業文化的最重要作用。至於說到什麼企業未來的發展方向、企業精神、企業制度、以及企業的行為準則等等的宣傳、推廣，也必須要企業有強大的合聚力、向心力才可得以落實執行的。

而好的企業文化，也是一個企業的良好形象，充分體現了這個企業的應變能力和企業的競爭力。

我覺得企業文化中最重要的是人文關懷，如果企業只追求業績，追求績效，或者是追求提升。那麼員工在那工作將只會感覺到重重的壓力，不但不能達到企業的要求，反而會導致員工厭倦的心裡，甚至出現離職的現象，所以企業在追求進步的同時必須注重人文關懷，關心員工，瞭解員工的合理需求，對員工的能力進行掌握，提供匹配的合適崗位，並提供相應的職業培訓，在幫助員工進步的同時，促進企業的發展。

我試著回答您的問題。看到好多專業教科書式的回答，很受用哈。我認為企業文化最重要的是好記，好背，好認。弄個很複雜的，都搞不清楚，弄了有啥用。比如說八榮八恥，很好，你記得住麼，記不住能夠踐行麼？

再比如福娃，你能分得清哪個是歡歡，哪個是京京麼？什麼東西關鍵是要記得住，才有人會記，記了才知道按照這樣的文化去踐行。

寫在牆上的那些都是假的，標語，口號，沒用，真正文化做得好的企業都是從上到下，領導，高管開始模範，表率才行，要說到做到，否則都是扯。以上是我作為15年人力資源管理者的真實想法，別噴我，我從事過臺資，美資，到現在的民營企業，深刻體會。

企業文化，有大企業文化與小企業文化之分。大企業的文化是一個企業團隊的文化，在這其中的企業領袖性格與理想只佔一定比重；而小企業的文化，企業法人的性格與取向佔絕對比重。

無論大企業，還是小企業的文化，最重要的有兩點：一是企業目標與願景，如西遊記中，唐僧的核心理念是西天取經；二是企業精神與特質，仍如西遊記團隊，持之以恆與慈悲為懷。

我認為最重要的是團體意識，也就是組織成員的集體觀念。因為這是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。如果企業的每個職工都有團體意識，把自己的工作和行為看成是實現企業目標的一個組成部分，都因為作為企業的成員感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬，他們就會為實現企業的目標而努力奮鬥，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為，從而實現最大的能量共振，實現企業和員工的共贏。

企業文化是一家企業崇尚並踐行的思想和行為習慣的總和。

企業文化最基礎包含的是：願景，使命，價值觀，天條，管理原則。

最少企業文化也得有：願景，使命，價值觀。

其實企業現在要關注的是企業文化的落地，這也是我們多年來服務企業總結出來的，每年都有很多家企業要做文化的梳理和落地。所以文化梳理出來，共識之後，落地非常重要。

1.故事化--團隊聽得懂

2.行動化--行為看得到

3.儀式化--體現重要性

4.稀缺化--感受差異化