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  • 1 # 職獵

    首先要明確這個同事是什麼同事?領導?下屬?老闆?還是有工作關聯的其他部門的同事?對於不同的人,肯定有不同的相處方法。其次,你說的個性突出,堅持己見大機率是指你覺得這人不太好合作。

    1.     如果是領導或者老闆。很簡單,在工作上和他們意見有分歧,應該提出自己的想法,並且完整陳述你和他意見不一致的理由。其實就是把你考慮到的利弊告訴領導,剩下的他們會去衡量,畢竟他們所在的位置比你能看到的東西更全面。

    2.     如果是下屬。如果你覺得這人對事不對人,那麼應該給予下屬充分表達意見的權利,這不僅僅是為了吸收更多解決問題的方法,同時也是你作為領導的格局和胸懷的體現。莫欺少年窮,如果是一個有才但又稜角之人,你能收服他,對你自己來說也是很有好處的。但如果這人是對人不對事,那沒什麼好說的,找個機會幹掉他就是了。

    3.     工作有關聯的其他同事。這種才是最麻煩的,你不知道什麼時候要跟他合作一把,也許這次是他求你,也許下次就是你求他了。這種儘量按照公司流程來推進合作,比如從他的上級領匯入手推進。把屬於自己手頭的事情做清楚了,能確保自己能獨善其身的基礎上,無論是透過搭建私人關係還是從公的角度,循序把工作推動下去。

    每個人的職業生涯中總會碰上一些硬茬或者難伺候的人,大家都是在工作來往中不斷加深對人性的認識,從而不斷調整工作方法來把事情做好。在這個過程中正是你自身能力的慢慢提升,碰到的人和事多了,你就漸漸知道什麼人吃哪一套,你為人處世的度和限在哪裡了。

  • 2 # 遠見讀書

    先不要給你的同事貼上“壞人”的標籤,帶著良好的心態正面解決是關鍵。

    同事之間相處的問題,雖然基本都是無關痛癢的小事,但也可能嚴重影響我們自己的工作,也會影響整個團隊的工作。解決這類問題不僅有助於提升我們的生產力,也能維護個人情緒的愉快。

    首先你的首要任務,就是做好你自己所該做的工作。

    這是你應該關心的事,也有正當的理由。你同事的表現好壞,並不是你份內的事,而是你們的主管應該關心的事。

    對於你和同事相處的問題,應當直接找他們解決,絕對不要再透過率第三者。碰到這樣的情況,第三者不僅毫無用處,反而可能造成問題惡化:他們會變成看戲的觀眾,唱戲的當事人就會演得更賣力。

    在處理同事問題的態度上,如果思路明確,態度合宜,溝通成功的機率就比較高。

    我們共事的人,是職場上相當關鍵的因素之一,決定了工作場所是否愉快與協調,甚至可能充滿樂趣!因此,先別為你不喜歡的同事貼上“壞人”的標籤,換個角度看事情,以溫和有禮、善意的態度應對同事的挑戰。也許你周圍的環境會變得更好。

  • 3 # 情緒收納屋

    【安妮有話說】遇到個性突出的同事,只能智取,不宜硬碰硬。

    個人親身經歷,硬碰硬只會加劇矛盾,最終兩敗俱傷,智取是最好的選擇。我剛到新店面的時候,店面的財務經理就是一個個性非常突出的人,不懂得變通,並且所有要求都要按照財務的來,公司各個部門都和她有不同的矛盾,但是她聽不進任何人的意見,並且對於職位比她低的人常常大吼大叫。我那時候手下就被他後過好幾次,並且因為我們部門是屬於花錢的部門,要報銷的東西很多,經常被她卡掉,搞得我苦不堪言。為此種種加在一起,我在辦公室和她拍過桌子吵過架,微信群裡也鬧過,有一段時間真的是敵人見面,分外眼紅。後來我覺得這樣下去也不是辦法,誰讓我們兩個部門之間幾乎每天都要打交道。我就聽取了一些老員工的意見,結合自己的想法,慢慢的就和她相處融洽了。下面,我們簡單說一下,遇到這樣的同事該怎麼辦?

    一、為何只能智取

    1、個性難以改變

    中國有句俗語:江山易改,本性難移。非常有個性的同事,他的性格不是一天兩天才形成的,性格基本已經定型,想要改變他根本不可能,尤其是被動改變。並且如果妄想透過改變他來適應自己,無異於痴人說夢。

    2、硬碰硬只會兩敗俱傷

    如果你覺得她性格很強硬,很有個性,你想比他還要有個性,整個輸贏的話,那你就大錯特錯了。除非你是她的領導,否則只會適得其反。個性強的人與其他人發生衝突的時候是不會反思自己的錯誤的,當時不會,過後也不會,因為他們的自尊心非常強,哪怕是發現自己錯了,也不會低頭認錯。他只會變本加厲的找出你的錯誤,來安撫自己的良心,因為其實如果是他自己的錯誤,他也會內疚,為了讓自己不內疚,只能體現出你的錯誤,才能證明她是對的。所以,如果你非要和他比拼個性,那隻會加劇你和他之間的額矛盾,如果兩個都是部門領導的話,就會加劇兩個部門之間的矛盾。開展工作會變得越來越困難。

    3、引起領導反感

    兩個員工發生矛盾,無論是誰的對錯,如果這件事情鬧得太兇,一定會引起領導反感,認為員工不尊重他,有矛盾為何不找領導解決?並且你不一定說得過個性強的同事,結局對你自己可能會不利。到時候得不償失。

    二、怎麼解決

    1、向“老人”請教

    此處說的“老人”,是在公司工作時間已久的人,這樣的人,對公司員工的個性,多多少少都有所瞭解,所以如果你不明白這個同事為何如此有個性的話,可以向“老人”討教討教,先摸清楚這個人的脾性。做到“知己知彼”。

    2、學會“示弱”

    中國還有句俗語,“大丈夫能屈能伸”。“示弱”並不代表服軟,有時候想想,這件事真的值得你面紅耳赤的與他爭論嗎?爭贏了你就勝利了嗎?往往結果都是這次哪怕你爭贏了,下一次只會有更變態的藉口或者困難塞給你,惡性迴圈,最終還是害了自己。俗話說“伸手不打笑臉人”。我之前剛剛工作的時候,和一個區域領導也有衝突,認為她為人蠻橫不講理,喜歡擺官架子,後來我們總經理就說我,女生之間嘛,都喜歡吃點小零食,喝點減肥茶,下次她來的時候主動給顆糖,喊聲姐。費用我給你報銷。後來那個領導來的時候我都是笑臉相迎,主動給他倒杯水,有時候有吃的也順手塞一點,後來工作真的變得順暢了許多。所以,這也是一種人力交往能力的體現,有時候,嘴甜一點,我們又不會少塊肉,又吃不了什麼大虧。我與現在的財務經理現在也相處的很好了,主動“示弱”,見面主動喊聲“姐”,是不是去串個門,夏天買水果喊上一聲,現在工作簡直不要太好開展。

    3、主動避讓

    有的人,雖然那個個性強的同事與他工作並無太大接觸,但是因為看不慣,總想著讓別人難堪,想盡辦法想讓別人出醜,如果你也有這種想法,勸你趁早放棄。結果只會讓自己更難看。遇到個性強的同事,能避讓的就主動避讓,儘量不要發生衝突,惹不起總躲得起。

    結語

    同事太有個性,千萬不要試圖去改變這樣的同事,也不要正面地和這樣的同事發生衝突,很容易就會讓自己陷入困境,職場中與別人如何相處也好似一門人際交往的課程,我們要學會適當的“示弱”,爭取同事之間的和平相處。

  • 4 # 練就七十二變

    尊重同事,再做論證

    同事既然提出來了並且很堅持,一定有他堅持的道理。可能會有幾種可能性:1、他說的對但是沒說明白。2、他說的對但是你沒聽懂。3、他說的不對。所以,無論是因為什麼,既然同事堅持了,我們就一定要慎重對待,再做論證,站在研討核心的立場上對課題進行深入研討。

    有理有據,說服對方

    同事堅持他的觀點可能存在另外幾種可能:1、你說的對但是沒說明白。2、你說的對但是他沒聽懂。3、你說的不對。所以,你應該在聽取對方觀點的同時,將你的觀點進行充分闡述,同時站在對方觀點立場上論證你們之間觀點的差異,力求擇優。如果對方不是是非不分的固執,那麼你們之間的這輪溝通之後應該會有進展,

    經過上面這兩步後,大多數情況問題應該獲得解決了。

    可以徵求第三方意見

    也存在大家各執己見且無法說服對方的情況,這種情況下請外援啊,徵求第三方意見,看看他傾向於誰的立場觀點。為保障第三方說服力和縮短溝通時間,建議被徵求的第三方是你們共同的領導比較理想。

    很多情況下大家會遇到固執的同事,其實大家不要對這些事有過多的反感。職業工作中並不是單打獨鬥就行的,需要大家群策群力才能把事情做的更好,在這個過程中如果同事能有認真的幫助你研討和分析,無論結果如何我們應秉持感恩之心。今天討論的核心其實是開展討論後的結果問題,聚焦點說本質上是效率問題,上述三種方法就基本上能夠幫助你解決效率的問題。最後,如果事情特別緊急,儘快確定決定人馬上定奪(你能定你就定,誰能定儘快啟動責任決策)。

  • 5 # AnnySmart

    每個人都有自己的優勢和弱勢,首先不要給任何人貼標籤,尊重每一個人。去異求同,善於傾聽別人的堅持己見是否有道理。

  • 6 # 羨秋

    【秋羨觀點】:職場上個性突出,堅持己見,其實是職人有立場有想法的一種表現,當職人有與其匹配的能力,他就能收穫許多正面的認可,而當職人沒有與之匹配的能力時,會因此而犯下許多錯誤,甚至是受到許多負面排斥。因此,當同事中有這樣的人時,職人應該懂得什麼叫做“君子之交淡如水”,以及“人盡其才物盡其用”,利用這兩點來躲避與其交往的風險,或者與對方保持互利互惠的“雙贏”關係。

    文章接下來的內容,將以客觀的角度,為大家講解如何與這種個性突出,總是堅持己見的同事相處。一、個性突出代表他有自己的想法,能夠堅持己見證明他對自己有信心,但這種想法與自信是單方面的,並不代表他有這樣的能力

    在職場工作中,我們每個人都會有屬於自己的工作方式,有的人循規蹈矩穩紮穩打,希望透過點滴的累積來突出自己;有的人劍走偏鋒喜歡用特別的方式、特殊的方式進行工作,以此來更快的獲得成績與認可。相比較而言,後者成長的速度肯定會更快,但是伴隨的風險也會更大。比如以下例子:

    小王是單位中的老員工,有一次領導要他去設計一個廣告,小王覺得以往的方案太過老套,又想透過這個廣告突出自己的能力,於是自己突發奇想的設計了全新的方案,結果卻出了許多錯誤,造成許多不可挽回的損失。

    在這個例子當中,小王希望透過手頭上的工作,來展現出自己的能力,為自己獲取更多的工作機會,於是他選擇了遵循自己的想法,用自己的方式去完成工作,最終導致工作失敗,目的也沒有達到。

    在職場中我們時常能夠見到這樣的例子,員工明明沒有多大的本事,卻總是要以更新穎的方式去工作,並且不去考慮其中的後果。這種人有自己的想法,也有付諸行動的勇氣,但是不代表他就一定能夠成功。

    因此,當職人遇到這樣的同事時,應當懂得“君子之交淡如水”,把握好彼此之間的距離。

    二、在於對方的交流過程中,留下一些安全區域,以防受到刺蝟效應的影響刺蝟效應:是指刺蝟在冬天時彼此靠攏取暖,但保持一定的距離,一面互相刺傷的現象。它強調的是人際交往中的“心理距離效應”;在人際交往中,要與對方搞好關係,應該與對方保持“親密有間”的關係,即為一種不遠不近的恰當關係。

    在職場工作中,職人與同事之間幾乎是朝夕相處,許多工作都需要進行交流與合作,這會讓職人與同事之間的距離越來越近,慢慢的變成朋友、死黨或者更親密的關係。而當這種關係形成時,工作中出現什麼問題,就會影響到雙方。比如這樣的例子:

    小劉是單位中的管理,他為了管理好整個團隊,和每個員工都保持著很好的關係,甚至是和許多員工們稱兄道弟,大家也因此而十分喜歡他,支援他的管理。但有一次,員工的工作出了錯,小劉對員工進行批評,但是員工卻以為他是在開玩笑,對此不以為意,給小劉的管理工作帶來極大的麻煩。

    在這個例子中,小劉為了管理工作,而放下身段去和員工們拉近關係,但是由於關係過於親近,員工們反而無視了小劉身為管理者的職責,大大影響了小劉的管理工作。

    這種距離過近造成的不良影響,其實不單單在管理者與員工之間會發生,同事與同事之間也常有這樣的事情。因此,職人在與同事的交流過程當中,應該要懂得“君子之交淡如水”,給自己留下一些安全的距離,以免受到他人無形的傷害,比如以下幾點內容:

    給予自己多一點觀察的時間與空間。同事很有個性,做事總是堅持己見,那麼在決定是否參與其中之前,先看看對方的工作方式、工作計劃,是否有成功的機會,如果沒有,就應該讓自己主動遠離。

    給予對方多一點時間,讓自己有觀察的空間。同事很有個性,做事總是堅持己見,那麼職人是否參與其中,不妨先讓他先去做著,看看是否有成功的可能,再決定自己是否參與。

    與自己無關的時候,不要去多管閒事。同事很有個性,做事總是堅持己見,但實際這名同事的工作與你無關,平時也沒有多少交際,那麼就不要去在意他的個性與想法,專心做好自己的事情。

    可以善意的交流與幫助,但不要過分參與。職人與同事們的相處,應當保持著一定的友好距離,平時可以很友好的交流與互相幫助,但是當雙方都要負責工作的時候,則要尊重對方的工作,不侵犯也不被侵犯。

    透過以上四點內容,在遇到這種有個性的同事時,就能透過平時的交流與觀察,來對他所做的工作進行觀察與評判,也能給自己製造一些安全距離,方便自己在關鍵時候全身而退。

    小結:“君子之交淡如水”的意義,並不是讓職人疏遠同事,而讓要職人給自己給他人留下更多的空間,只有把握好雙方之間的距離,才能保證自己不受到對方的影響,或者方便自己看得更加清楚。

    三、人盡其才、物盡其用,是一名職人善於利用的表現,也是能力的一種表現

    有個性,總是堅持己見的同事,往往都會有一些比較特別的工作成績,或者一些比較擅長的領域,而這些工作或領域,是其他職人平時比較難接觸的。那麼對於職人來說,在保持一定距離的同時,也應該與其保持好關係,方便在需要的時候尋求他的幫助。比如這樣的例子:

    小許是一名小說家,小趙是名詩人,兩人在同一個單位上班,小趙總是堅持自己的想法,要在故事中加入詩句,小許並不贊同,於是和小趙保持了一定距離,避免在工作上碰到他,但是私底下與他維持不遠不近的關係。當小許需要小趙提供一些詩句的時候,他可以利用彼此之間的關係,來讓小趙幫忙。

    在這個例子當中,我們能看到小許和小趙都有各自的本事,而在職場上也是一樣,每個人都有每個人所擅長的領域,特別是對於那些有個性有想法的同事來說,他們的主意他們的點子往往會更加新奇,是能夠起到作用的。

    那麼對於一名成熟的職人來說,不管這名同事多麼有個性,多麼固執自己的看法,你都可以抱著一種不支援不排斥的態度與其交往,方便自己需要他的時候,來尋求他的幫助。這其實也是職人在職場上的一種交流方法。

    或許在單位中總會有那麼些很煩人的同事,但是隻要他們在單位裡,你就沒辦法阻止他們,倒不如做到事不關己高高掛起,平時不給予任何看法,等到有需要的時候再向對方靠近。這實際上也是一種互利共贏的表現。

    四、文章總結

    遇到個性突出,總是堅持己見的同事,職人應該懂得和對方保持一定的距離,才不會受到對方太多的影響,也方便自己在關鍵的時候請求對方的幫助。

    其實無論是什麼樣的同事,他的一舉一動都與職人無關,只要他不影響到職人的利益,那麼他想如何個性,如何堅持己見都沒問題。但換個角度想,只要他還在單位裡幹活,那麼他就有一定的本事,這些本事都是可以利用起來的。

    以上回答供參考!

  • 7 # 職場探秘者

    職場上碰到個性突出,總是堅持己見的同事,該怎麼辦?

    題主遇到這樣的情況,我只想告訴你,那是因為你還不夠優秀,沒有優秀到讓你的同事打心眼裡佩服你,所以才出現這樣的苦惱。

    個性突出,堅持己見的人主要性格特點一般表現為,只服比自己強的。對能力一般的人,根本看不上眼。一旦覺得對方比自己強,他才會和你平等交流,你說的話才能聽得進去。

    題主的苦惱應該是,遇到問題需要交流時,沒辦法和他溝通,他根本不把你的意見建議放在心上,我行我素,固執已見。要想改變這個局面我建議你:

    一是要找自身原因。張三和李四是同事,平時張三不注重外在形象,衣服搭配不講究,鬍子拉碴不打理,經常遲到早退,說話不過腦子,常常說出話來讓別的同事笑話。領導對張三總是不滿意,對他挑三揀四,總是看他不順眼……請問,這樣的張三在李四面前提不同意見,李四會賣他的帳嗎?相反,如果張三處處比別人強,同事都佩服他能力出眾,領導對他經常是讚賞有佳,這樣優秀的張三提出意見,想不重視都不行吧?

    二是注意交流的方式方法。可以經常使用“先抑後揚”法。比如,交流中首先肯定他的主意和想法。表揚他是如何想得仔細,比你自己高明。讓他放鬆警惕,慢慢上了你的“道”後,再丟擲自己的觀點,讓他順著你的思路去考慮問題。這樣,往往就會起到比較好的效果。如,張三和李四計劃去桂林旅遊。張三想坐飛機去,而李四想乘高鐵。李四怎樣說服張三最理想呢?先贊同張三的主意不錯,坐飛機可以減少旅途時間,快速到達目的地,如果一切順利的話,可以多看幾個景點。但如果仔細算一筆帳,其實坐高鐵更划算些:機場往往都離市區遠,兩邊從機場到市區的距離算下來,所花的時間也不少。而且坐高鐵,一路上可以看到風景,進入廣西后,到處都能看到風景獨特的“喀斯特”地形地貌……

    三是要善於藉助外力。同事不聽你的意見,不等於也不聽別人的意見。同事之間,肯定有人的意見他會尊重。領導的意見,他也肯定會聽。當你說服不了他時。你完全可以請那些能說動他的人,把你的意思傳遞給他。這種中間傳遞法,雖然費勁些,但同樣能達到目的。有對小夫妻因為一些瑣事鬧矛盾,女方怎麼都不理男的。任憑男方怎麼哄都不見效果,幾天過去了依然處於冷戰中。情急之下,男的只好找到女方的閨蜜訴苦,請求閨蜜從中調和。閨蜜之間當然好說話了,相邀著出去買買買,然後吃吃吃……正在興頭上,閨蜜三言兩語就把男方的意思表達到了。問題迎刃而解。

  • 8 # 職心眼

    首先來說,堅持己見這是個人個性的體現,這只是表象,並不一定代表一個人的本性如何,也並不能代表他對待工作的態度是有問題的。

    堅持己見,這是性格使然,是為人處世的行為方式。職場中,碰到這類的同事並不稀奇。可能性格不合群,體現出來的是固執己見,但是我們不能用有色眼鏡看人。郭德綱說:人都吃五穀雜糧,人不分五六九等,但是人的性格是有區別的。這也是我們每一個個體不同的體現。

    第二,從職場角度來看,這類人一般來說還是有能力或者說在某些方面有特長的,這是我們需要學習的地方。

    我們常說,真理往往掌握在少數人手中。很多時候,這些性格比較特立獨行的同事都有些特技。比如,我有個同事就符合這個特點,他給我們的最大印象就是犟,一般人是說不過他的。但是他看問題往往能另闢蹊徑,看到我們常人看不到的一面,這是最難能可貴的。

    工作中,我們碰到這樣的事情,要先換位思考,有一種共情的能力,看看換個角度是不是問題就會呈現不一樣的內容。

    第三,如果工作中與這類同事正好碰上,我認為,絕對不能硬碰硬。個性突出,堅持己見的人往往比較自負,如果起了正面衝突,於己於人於工作都沒有好出。

    至於如何解決問題,肯定要具體問題具體分析,不能一概而論

    這裡邊有很多心理學的內容,但是有一點是可取的,也就是要採取迂迴戰術,要學會包抄,曲線救國。也就是要先認同,再進一步在他的方案的基礎上完善,進而提出自己的意見和建議。我們每個人都需要認同感,這是需要的較高層次。如果直接提出反對意見,就算性格平和的人也很難接受。這時候需要的是穩紮穩打,因為這樣,他內心比較容易接受。一旦突破這第一道牆,後面的問題往往就容易迎刃而解。

  • 9 # 歷史那面鏡子

    〔愛上爸爸〕為您解答:我的觀點是,在職場中不應有太突出的個性。個性突出用東北話說叫“愣頭青”,這種性格在職場中不適合生存,無論你是剛入職的新人,還是在職場摸爬滾打已久的老人,都應該儘量避免個性突出。

    關於這個問題,我準備從以下幾個方面循序回答:(1)職場中個性突出的幾種表現。(2)個性突出的人在職場中會遇到哪些困難。(3)面對個性突出的同事我們應該怎麼辦。

    職場當中哪幾種人屬於個性突出

    每個人都有屬於自己的個性,但身處職場大多數人都會收斂自己的個性,儘量去迎合職場中的規則,不去觸碰紅線。當然,也總會有那麼兩種人個性突出:

    A.總認為自己是對的,並且一直堅持下去。這種人通常是一種自負的心理,把自己的能力看作高於他人,很難聽取他人的意見和建議,有時甚至會對領導的指示要求進行反駁。

    B.性格張揚,喜歡錶現自己,即便自己錯了也不會承認。這種人是典型的張揚性格,其特點是愛表現自己,唯恐別人看不到自己,喜歡把自己置於聚光燈下面。喜歡在領導面前出風頭。

    職場中個性突出人的弊端

    我們常說職場如戰場,既然身在其中,就要遵守它的規則。個性突出的人通常會為自己招來麻煩,自己的職場生涯買下多個地雷。

    A.容易招致同事的反感或者疏遠。這類人在職場中不會受到同事的歡迎,通常會被當做是職場中的另類來對待,最常見的表現就是疏遠。有時甚至會成為其他同事調侃或者攻擊的物件。因為在單位裡缺乏真正的朋友,因此這類人的性格往往也是比較孤僻的。

    B.容易引發領導的不滿或者反感。個性突出,一味堅持自己的意見,往往會讓領導陷入尷尬的境遇,可能會讓某項工作很難進行下去,最終導致領導在單位裡的權威性被削弱。面對這樣的員工,想讓領導滿意那是不可的。

    面對個性突出的同事,我們應該怎麼辦?

    雖然我們在講儘量不與此類人為伍,但作為同事在工作中避免不了的會出現交集。對此,我的觀點是:小事方面不與爭執,大事方面就事而論,原則方面寸土不讓。

    A.在小事方面,儘量不與其發生爭執。工作當中對於一些無關緊要的小事能讓則讓,儘量不與其發生爭執。對於這樣的人大家都瞭解他的性格,在小事方面如果你還與他斤斤計較,反倒是降低了自己的身價。

    B.在大事方面,堅持就事論事。如果工作中某件事情牽涉到自己,一旦處理不好,會讓自己受到牽連,這時就沒有必要再一味的相讓了。如果他還是堅持自己的意見,你可以在保留意見的同時向領導彙報情況。確保在任何時候都能把自己的責任撇清。

    C.在原則面前,堅持寸土必爭。我們心裡一定要保持這樣的思想——原則問題是紅線,原則問題是雷區。遇到原則問題絕對不能有任何的讓步。不要為了一時的面子為自己埋下隱患。

    結束語:面對個性突出的同時,我們既不得罪,也不親近。能夠保證日常的工作需要即可,做到和而不同。

  • 10 # 迷戀瓊豬豬

    職場上碰到個性突出,總是堅持己見的同事,該怎麼辦?

    很高興能夠回答這個問題。堅持己見也叫固執己見,這種人正常給人的感覺就是什麼都聽不進去,只會一貫堅持自己的想法,抵制外來的建議和意見,剛愎自用。如果職場上遇到這樣的人,往往只會賣弄自己的小聰明,之前你如果和他交過手,現在就不要和他硬碰硬,若想控制住這樣的局面,除了你要有強大的說服力和能力,還需要人力,三方面層層深入。

    第一、說服力的作用。生活中形形色色的人都是能遇到的,針對不同性格和想法的人,應該採取相對應的應對措施。對於個性突出,堅持已見的人,我也有遇到過。他們只會聽從他心裡認為“德高望重”的人,比如說你是他的經理或者老大,這樣技術水平和理論知識又都比他強的人,這時候他就會有點心虛,他只能謹慎的表達自己的小想法,讓你來拿定。所以你一定要表現出你的技術及理論水平比他高,壓制他,讓他覺得你說的話具有一定的說服力。

    第二、會買面子的能力。我遇到的同事主要就是折服在我買面子的能力上。我出來幹活比他早,每當一開始討論問題,提出彼此的想法和意見的時候,他全程會反駁你,只覺得他的想法是對的,有一子落地成局之勢。後面是因為很多事情上和工作上需要我的配合,才慢慢對我禮貌相待,一遇到問題也會聽從我三分,沒有之前那樣過於強勢,固執己見。

    第三、需要人力。一個人沒辦法和他辯解,那就兩個人,甚至三個人。因為通常一個堅持己見的人,是很難去和他溝通和探討問題的,所以你一個人感覺到,其他人也會。所以你可以適當的去問下其他和你挺好的同事,詢問下這個人怎麼樣?如果幾個人都觀點一致的話,就可以平時討論,各自提出各人想法,但是不能違背問題本身的合理性。讓他知道在大眾看來,有時候自己提出來的想法也未必是正確的,讓他有出醜的那麼一兩次。我覺得一個堅持己見的人,不聽他人意見,出醜的機率是相當大的。所以個人覺得這個方法還是有待肯定的。

    所以說,對堅持己見的人不是沒辦法的,也是有合理的應對措施的。採取正確的應對做法,也能讓彼此在工作上、生活上友好相待。

  • 11 # 使用者58727519729

    職場上在行政部門裡也有這種人,但每個人都有自己的工作崗位,他不能伸手去攬別人的那個工作。他發任何雜音無用的!

  • 12 # 可野1192

    每個人工作的方式都不太一樣,主要還是由性格導致的,我覺得首先先看對方的觀點和解決問題的方法是否得當,得當就給到肯定,這樣對方會對你放下防備,如果覺得對方的方法不得當的時候你在肯定他的同時然後將自己的方法作為他方法的補充,這樣不會影響關係,同時還能聽進去你的意見,畢竟個性突出的人首先得特點那就是性格比較傲,所以不要逆著來。

  • 13 # 歐小白

    個人認為看什麼行業吧。

    如果是如設計類,創新類性質工作,有自己的個性是對的。

    如果是普通行業,大家同事之間還是講究團隊協作一點比較好!

    但如果是整個團隊氛圍都不好,個個都是很有個性堅持己見,所謂的同化,那

  • 14 # 漸棄

    借用武俠小說裡面的一句話,有人的地方就有江湖。來作為這個回答的開始吧。

    你這個問題問的有些籠統,不管是個性突出,還是堅持己見,你不能說這是好還是壞,那麼我們把你這個問題細化一下。

    一個公司一個企業,盈利才是最根本的東西。再向下細分,只要你能夠為公司帶來利潤,其他的問題都是小問題。

    具體到你的身上,情況還是一樣的。你去公司上班,不會是衝著去結交朋友,尋找知己。目的應該還是為了掙錢。

    如果你問題中這個所謂的同事是你的上級或者是下級,我還能說一句,你對於職場之間的規則或者管理模式不成熟。那牽扯的是經驗和學習的問題。

    而如果是和你一樣平級的同事,那我真的要說一句,你有點太多管閒事了。這就不是別人的問題,而是你個人心理的問題。

    我不明白你們公司的企業文化是什麼樣子的。你也沒有告知我你在公司所處的位置。既然你說出了個性突出和堅持己見。我猜測應該是銷售部門。

    業績為大。作為一個銷售業績永遠是排在第一的。其他的都是扯淡。

    不管他是真也好,還是假也好。牛羊成群虎狼獨行。既然離開了家,去社會上打拼。一定要學會把自己的心態放平。你要明白,你改變不了任何人。你不改變自己,只會讓你自己很難受。

    而如果我是他的主管,我內心還是欣賞這種人的。在沒有原則性錯誤的前提下,不同的聲音,有的時候會讓自己從另一個方向來思考問題,這是好事。

    而如果你所說的個性突出,堅持己見的意思是他不服從管理,與公司主體的架構和目標有偏移,在確認他有真才實學和對公司忠誠的前提下,我會對他進行一個個人的管理方案。但是那牽扯的就是管理上面的問題。

    成年人的世界哪裡有那麼多的對錯,90%還是看利益罷了。

  • 15 # 炎火炸l情感

    感謝邀請。職場上碰到個性突出,總愛堅持己見的同事,這類人我也碰到過,沒辦法,他們就是固執己見,碰到南牆也不回頭,我一般對其點到即可,不強求。後果他們自己承擔,反正咱巳經提醒過他了!天要下雨,娘要嫁人,由他去吧,吃的虧多了或許能改變一點吧。我原來某同事為人做事特別固執,別人說他做的產品有失誤,需注意。他不聽,認為別人找他毛病。結果報廢了一批產品,被公司罰了幾千元。就這,也不吸取教訓,別人再次給他指出問題時,他還閒煩,漸漸沒人管他了,到了年底被罰過萬!一個打工的一年才能掙幾萬元啊。所以,聰明人吸取別人的失敗教訓,愚蠢人以自己的失敗換教訓!

  • 16 # 粟小刀

    這種同事,大部分職場都有吧,我們公司也有。

    我們公司有一位運營總監,大傢俬下里都叫他“槓精”。從業務水準上來看,他絕對是行家裡手,但工作配合上,卻很難融合。對於別人提出的建議、方案,永遠抱持著懷疑的態度;對於已經開展的專案,他總是要堅持己見,認為自己的想法是最正確的。同時,因為他的水準高,所以,特別的精益求精。在公司裡,他有個著名的“靈魂五問”:什麼目標、什麼效果、什麼預算、什麼風險、什麼收益高。遇到這樣的同事,我們該如果溝通和交流呢?根據我自己的經驗,有五條建議:

    一、轉換溝通方式

    正如我們公司這位運營總監,在瞭解他的脾性之後,我轉換了溝通的方式。

    之前,跟他探討問題的時候,會說:我有一個想法,是這樣的…..

    結果,很多時候,還沒講完,他就說:你這個不行,你這樣處理的話,那費用肯定超標呀,我覺得應該這樣……

    現在我改變了談話的方式,我說:像你這麼專業的人,是不是會這樣處理……因為雖然在費用上超支了一點,但總體收益增長了好幾倍呀!

    果然,他的態度有些改觀,雖然還是會提出反對意見,但能認真聽完我要闡述的內容,而不是急著去反駁。

    所以,從對方的立場出發,來展開後續的溝通和交流,而不是以“我”的角度來談話,會讓對方降低談話的警惕性和自我防備意識。

    二、即使對方堅持己見,我們還是要先認同他的觀點

    很多時候,總是堅持己見的人,會有一種“慣性思維”,不管別人給出什麼建議,他的第一反應都是,這個我有不同意見,這個我認為應該這樣更好…..這個時候,我們大可不必去反駁,可以先認同他的觀點,正如有段話說的:

    世界上最難做的兩件事是: 前者是把自己的思想裝到別人的腦子裡,後者是把別人的錢裝到自己的口袋裡。所以,直接反駁其實是不能改變對方的觀點的。

    所以,直接反駁其實是不能改變對方的觀點的。

    所以,我們還是要認同對方的觀點,不一定是認同內容,可以認同對方的思考方式、思考的廣度和深度等。

    三、認同了觀點之後,理性而客觀的進行利弊分析

    這樣的同事往往思維縝密、有自己的想法。我們可以假定事情按照他的觀點和方式推行,分析會產生哪些風險和問題,並與之溝通,是否設定了措施,來應對這些問題。

    只有理性而客觀的分析,才能讓對方有所信服。

    四、同事的堅持己見,可能是正確的選擇

    有時候,因為同事的堅持,事情處理的方式就按照他說的來做,結果,事情的走向很圓滿,這也證明了他的堅持己見是有價值的。

    五、同事的堅持己見,往往是精益求精的體現

    就像我開篇提到的運營總監,他就是一個要求極其嚴格的人。正如他發出的“靈魂五問”,確實是異個專案開展中必須關注的重點。

    所以,透過他的堅持己見,可以讓大家更關注細節;更關注事前的計劃和籌備,而不是事後的彌補。

    最後總結一下,遇到個性鮮明又堅持己見的同事不可怕,要學會轉換溝通方式、要學會認同對方、要學會理性的分析利弊;要看到事情的另一面,同事堅持的己見有可能是更好的建議,如果同事是精益求精,則給出了我們更多提升的機會。

    個人觀點,僅供參考。

  • 17 # 生涯雕刻家

    1.要先明白他跟你是什麼關係,如果是上級,這個老闆也很有能力,可以跟著幹,你多看看別人怎麼做的,跟人家學點東西;如果是平級,看下你們之間的問題有沒有必要去爭論,沒有必要爭論的就躲開人家的鋒芒,有時間爭論還不如去做點實事,如果是正確的就支援,如果是錯誤的在領導面前討論;如果是下級,有錯就指出,其實這是對他的成長,指出錯誤你得說明為什麼錯了,如果對的就支援;

    2.多去體會對方的感受,多談談你們之間相處的一些感觸,切忌不要動不動就講大道理,這樣人家防衛心會增強。

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