斥資3億進軍共享充電寶

近期，聚美優品以3億元現金投資了街電科技，投資完成後，聚美優品將持有街電科技60%股份，陳歐也將擔任街電科技的董事長。據瞭解，街電科技的主營業務正是 “Anker街電”城市移動電源租借服務。

陳歐表示，之所以選擇街電科技，看重其百億級的市場規模、“街電”的硬體積累及規模、原有股東海翼、欣旺達等的技術和供應鏈優勢等。至於為何投資共享充電寶，陳歐曾對媒體表示，充電寶是高頻剛需，能夠真正解決老百姓生活中的便利。

然而，專案還是引來了無數質疑，王思聰更是直接在社交網路上表示，並不看好共享充電寶專案，針對王思聰的言論，陳歐在微博上回複稱：“謝謝思聰監督，不是每個專案都能做成，本來創業成功就是小機率事件，街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個專案入駐萬達。”

投資上億元，只為“做公益”？顯然不太可能，那麼共享充電寶的發展情況到底如何？陳歐為何願意往裡砸錢？

據行業諮詢機構近期釋出的《2017Q1中國共享充電寶市場研究報告》顯示，2016年中國共享充電寶使用者規模為0.32億人，但隨著資本的入局，預計2017年將達到1億人次以上。

共享充電寶是否成為共享單車後的又一共享領域的資本風口？答案充滿未知，但我們看到的是千萬資本蜂擁而至。資料顯示，2017年以來，共享充電寶領域共獲得了11次融資，總融資金額高達數億元，其中10起融資發生在3月末到4月末之間，大部分是天使輪或A輪融資，其中不乏IDG、梅花天使、順為資本等著名投資機構的加入，甚至騰訊也加入戰局，投資了小電科技。

而陳歐看重的街電科技，在2016年已完成由IDG、欣旺達領投的A輪融資，目前已覆蓋北上廣深杭等二十餘個城市，鋪設充電寶數量達20多萬臺，使用者規模累計超過300萬，處於行業前列。

目前，共享充電寶可以粗略分為機櫃式及桌面式，前者一般需要押金，這些機櫃分佈於商場、餐廳等場所，使用者下單之後，透過掃描二維碼的方式借走充電寶，用完之後可以在任意機櫃位返還，街電科技採取的則是這種模式，半小時內充電免費，超時則收取1元/小時費用。後一種模式一般無需押金，充電寶固定在桌面，掃碼即可直接充電，這類模式以小電科技為代表，在咖啡廳、餐廳或商場的固定位置安裝線機一體的共享充電寶，掃碼後就可直接充電。

實際上，共享充電寶並非聚美優品投資的首個專案，此前，公司還投資了外賣O2O“美天早餐”、上線了健身APP “better”，2016年年初，聚美優品方面還宣佈正式成立聚美影視，進軍娛樂圈，打造“時尚娛樂+電商”模式，2017年4月，聚美優品宣佈推出獨立品牌Reemake(睿制)空氣清淨機，並就此宣佈進軍智慧家居領域。

實際上，無論是共享、影視還是環保領域，都是目前市場比較火熱的行業，不難看出，陳歐一直在追著風口跑，意欲以聚美優品為平臺，擴充套件多元化經營。

原因是什麼？或許源於聚美優品主業的疲軟，在過去數年經歷了數場假貨風波、電商激烈競爭，平臺轉型自營後成本增加等一系列事件之後，聚美優品股價不斷下跌，由最高點的39.45美元跌至5月10日收盤價3.21美元，市值也不斷縮水，目前公司市值僅有約5億美元。

Wind資訊資料顯示，2016年上半年，聚美優品營收為人民幣35億元，同比增長2%；淨利潤為人民幣1億元，同比下滑30%，據此，聚美優品轉型多元化，也是無奈的一種選擇。

公司的發展瓶頸面臨難以突破時，主動尋求業務多元化確實無可厚非。但是，如何走出多元化這條路，還需要企業從自身的核心競爭力出發，有時候風口和趨勢並不一定適合所有企業。

近期，陳歐再一次“為自己代言”，拍攝了主題為《雲層之上》的廣告，為公司新推出的Reemake品牌空氣清淨機進行宣傳，但今非昔比，這一曾經風靡一時的“陳歐體”，在今天甚至沒有擊起點滴水花。

雖然聚美優品多元化發展已正式開局，但陳歐還能否像當年透過轉型再一次拯救自己的公司？目前看來仍是一團迷霧。

什麼人需要充電寶，這個問題值得陳歐好好想清楚。另外還有收費模式，絕對不能抄共享單車。再就是租的方式，出租櫃的設計。並不是人流量大的地方就一定需要，交通樞紐旅遊景點才是痛點，這些地方重點佈局，商場超市不要進，在路邊報刊亭就可以佈局，主要還起來方便。充電寶肯定不能以時間收費，應該和租書一個收費模式，但也要有區別，因為需要充電有成本，比如第一天收3元，租第二個半價，超時歸還一天一元這樣的方式。壓金應該略高於同品質充電寶價格，可以在忘記歸還以後隨時買斷，租售一體，以後還能在櫃子上隨時交換充滿電的，適當收費。櫃子上要有資料線銷售，APP需要有定位充電櫃，培養使用習慣，因為很多人在實際需要的時候，充電寶裡面電都不滿，糾結於帶不帶出門，畢竟比較重。以上運營思路應該能成。

不懂的就別瞎逼逼了，你覺得小陳就靠租金賺錢？用屁股想想也不可能，只是目前以充電寶鋪路，加上媒體炒作推廣，等到相對普及的時候順帶廣告植入，和手機相關的產品。雖然目前看似不盈利，後期帶來的利益是不可估量的，小陳之所以把聚美做到這麼大也不是偶然，實力還是有的。當你不懂別人最終目標是什麼的時候最好別下定論。拭目以待吧！

陳歐的聚美優品一舉取得巨大成功，聚美優品由知名投資人徐小平創辦的真格基金投資，而陳歐突然做共享充電寶是考慮到使用者手機沒電的巨大市場，看好的並不是充電租金而是使用者資料，當你開始使用共享充電寶時你卻不知你的使用者資料就是陳歐想要的，或許能發展你成聚美優品VIP客戶呢，還有參考摩拜單車的押金模式和租金，在這個基礎上可能未來還有廣告收入和宣傳炒作效果，這不是大家都開始關注共享充電寶，就能想到陳歐麼，另外透露出來的也是陳歐的超級自信。

現在共享充電寶是投入鉅額資金，但是效果一直如大家預料沒有什麼進展，雖然很多商家都放了共享充電寶，但是使用的不多，而且已經使用客戶體驗很差，還存在很大安全隱患，比如利用共享充電寶獲取使用者敏感資訊（對共享充電寶進行改裝或惡意安裝）還有可能惡意讀取通訊錄，給你通訊錄好友撥打電話和群發信息，而且很多APP監管不嚴安全隱患很大，而改裝過的或者共享充電寶真的存在控制使用者手機，即使改裝過的共享充電寶你拔掉充電，還是可以電腦遠端控制你的手機，存在隱患

共享充電寶現在的發展是融資額高達12億，很多商店放了共享充電寶，但是用的人不多也沒有商家對此很支援，目前沒有盈利，還是拿錢燒的姿勢在擴張布點，共享充電寶還在堅持做並沒放棄，現在看起來不會有太大進展，還是摩拜單車比較成功

過兩年新的電池技術突破，什麼充電寶都不用了！等著倒閉吧，技術引領市場，充電寶這種沒啥技術門檻的，有啥看看頭！純粹就是搞了個化妝品品牌發了財亂投資，術業不專攻，不分析充電寶的弊端。沒認真研究就砸錢，菜鳥投資者。三個億還不如去買只環保股，垃圾焚燒公司，將來垃圾堆成山，一看全是寶

共享充電寶這個專案能不能成功，並不重要，我想談談我對共享充電寶的看法，首先充電寶價格便宜，100元完全能買到一個，如果你是一個高度手機依賴者，難道你不會去買一個充電寶，反而去借，這也不符合習慣吧。本身充電寶價格不貴，我手機都能買，還買不起充電寶，還有買手機時，商家也會送你一個。

共享經濟的狂熱蔓延整個中國，滴滴，摩拜,ofo每一個人、每一個專案都想成為那風口上的豬。其實我們學校宿舍樓有一個專案我感覺還不錯，共享洗衣機，掃碼付款啟動，這是真實的，我感覺這個專案比充電寶強。

這是我個人一點小心得，希望大家喜歡。

風口上什麼豬都能飛上天，打著共享經濟的旗號幹些莫名其妙的事情。

充電寶很貴嗎？很難攜帶嗎？真正的重度手機使用者難道會出門去到處找充電寶嗎？

問題想明白了就知道共享充電寶的處境到底如何了。

天天拿共享做文章，是不是以為進去共產主義了。有些東西跟共享不沾邊，竟扯淡了。共享充電寶，現在哪裡還充不了電。吃飯的地方行麼？睡覺的地方行麼？上班的地方行麼？汽車上行麼？火車上行麼？

這個模式就感覺不成立，一個專案沒有盈利點，是不可行的，共享雨傘已經關門了，所以目測共享充電寶也一樣。

近日，陳歐在接受媒體採訪時表示歐“我肯定能贏。”而在上個月，街電CEO原源表示，街電目前在某些城市已經盈利了，沒有盈利的城市大多數是剛剛進入的城市，還沒有辦法降低規模成本。不僅如此，他還坦言表示“充電寶鋪設到一定規模，實現盈利是一個自然而然的過程。”

不過，筆者其實並不看好該行業。充電寶價格並不貴，再加上顧客需要事先繳納較為高昂的押金才可使用其產品，再加上使用者歸還充電寶並不太方便，並不能隨借隨還。因而其市場的前景不可能太大。

今年早些時候，聚美宣佈以3億元人民幣現金收購深圳街電科技有限公司約60%的股份。而這家叫做街電科技的公司所提供的產品正是共享充電寶租借自助機。為了共享充電寶是否會火爆這一話題，陳歐不惜與王思聰間接開戰，希望網友能夠見證王思聰“共享充電寶若能火爆 將吃翔”的諾言。

陳歐不是做共享充電寶嗎?現在怎麼樣了?

　　不過，陳歐卻對自家的街電相當有信心，近日，其在接受媒體採訪時表示歐“我肯定能贏。”而在上個月，街電CEO原源表示，街電目前在某些城市已經盈利了，沒有盈利的城市大多數是剛剛進入的城市，還沒有辦法降低規模成本。不僅如此，他還坦言表示“充電寶鋪設到一定規模，實現盈利是一個自然而然的過程。”

陳歐不是做共享充電寶嗎?現在怎麼樣了?

　　然而筆者卻認為一款充電寶的價格並不太貴，一些害怕自身資料被洩露的使用者寧願自己隨時攜帶充電寶。普通使用者只有在多方求救無果的情況下選用共享充電寶。因而其長期的市場前景其實並不太理想。

　　此外，顧客需要事先繳納較為高昂的押金才可使用其產品，再加上使用者歸還充電寶並不太方便，並不能隨借隨還。因而組織該行業火爆的因素有太多了。

隨著共享單車的興起而出現的一些什麼共享汽車啊，共享雨傘之類的專案都沒有成功，所以我覺得這個共享充電寶應該是不太可能會成功的。

別的城市不太瞭解，就鄭州來說，街電算在共享充電寶行業內做的不錯了，和小電來電比較，鋪設的網點還是比較多的，以前支付寶芝麻信用只有來電，現在也加入了街電和小電，而且開啟的第一充電寶介面就是街電

國內很多共享類專案都是貼概念，Airbnb在國外是共享，到了國內就是變相租賃，還能拿到投資，其他不說，那麼便宜的充電寶誰買不起，又攜帶方便，充電時間也長，共享個什麼勁兒呢，脫離真正的需求和體驗，都是在玩資本概念

這個專案從一開始就關注，老實說，很多人從使用場景，使用者痛點說的頭頭是道，但真心是沒看到街店在實際場景中的應用情況。

能看到的覺得行不通的觀點如下:

1，充電寶人人都有，隨時都可以自己帶，沒必要用街店（這種邏輯，跟人人都有現金，沒必要用移動支付一樣，是一個可笑的邏輯，在此不贅述）

2，街電使用麻煩，首先需要高昂押金，租借後，不能像隨時隨地歸還（像共享單車一樣）。

3，帶有定位，洩露隱私。

4，其他的原因……

說實在的，能有以上看法的，都是沒有好好理解街電的，僅僅憑藉自己的主管看法給出結論。

首頁第一條，充電寶是人人都有沒錯，但老實講，在快速生活節奏的今天，連錢包都懶得帶一個手機就出門的今天，想讓使用者在日常生活隨時都備著充電寶，和煩人的資料線在身上，長遠來看，不現實，自備的充電寶慢慢會轉化成出門旅行和郊外活動的必備品，但日常活動，只有街電這樣的模式更方便，當街電把隨地都能看到的酒店，網咖ktv等等公共場合都鋪設到位，也就變成了基礎設施，其實是非常便於使用者使用的，另一方面，它由於租借和歸還都是同一場景，相比於共享單車，它少了車輛回收排程以及車輛被惡意廢棄的成本，從這個角度來說，它的模式比共享單車更優秀。

第二條，街電目前已經不用押金就可以使用，租借後，不能隨時隨地歸還，這個問題，其實，是一個偽命題，因為街電打一開始，就沒說過能讓使用者隨時隨地歸還，而是在特定使用場景裡隨借隨還，比如，酒店，網咖，餐廳等等公共性的短時間停留區域，在該消費場景時租借，離開時歸還，這是一個再自然而然不過的事情，目前能看到消費場景中鋪設街電的已經非常多，也能很好的滿足了很多手機充電的即時性需求。

第三條，基本是扯淡，現在的手機app上很少有不收集使用者定位的，但那又如何？這已經是不公開的秘密……

總體看，街電會隨著規模效應越來越好，市場是看得見的

題主說的沒錯，陳歐開始做共享充電寶是17年的事，但籌劃參與共享充電寶肯定在這之前了，去年5月份，陳歐的聚美優品為街電注資3億元，8月份完成對街電科技的收購！

現如今共享經濟簡直不要太火，依舊很火的共享單車，這是有目共睹的，共享充電寶能不能火，具體可以搜尋思聰吃翔的事，今天重點關注陳歐怎麼樣了！

為了給題主一個滿意的答案，我特地關注了陳歐的微博，5000萬粉絲的大V，號召力果然非同凡響，可以去看下截圖！

陳歐現在怎麼樣了：玩的很嗨！

各種紅包，促銷活動齊上陣，為了什麼，當然是擴大市場，增加業績！

除了這些，再也找不到陳歐怎麼樣的狀態，開玩笑，商業機密能往這上面發嘛！

關於陳歐，現在能搜尋到的最新訊息是下面這條！

聚美因為各方面原因放棄了私有化，業績也不容樂觀！

陳歐看好了共享充電寶領域，我個人也對這一新興行業持看好態度！但心有餘而力不足啊，不知道當初構想再為街電注資1億美元實現了沒有！不知道拖欠供應商的錢還了沒有！

現如今這個社會真是弱肉強食啊！希望陳總也能把街電玩嗨！

答畢！

自從聚美優品完成對深圳街電科技股權的收購。街電科技2016年獲得IDG等投資，目前已覆蓋北上廣深杭等70餘個城市，使用者規模累計超過500萬，原計劃至2017年底，街電將覆蓋全國100個城市，同時線下市場鋪設櫃機量也將達到幾十萬臺。

而且當時陳歐表示，街電目前是共享充電寶市場大熱的頭牌，在三個月內完成了80%的市場佔有率，領跑整個共享充電寶市場。 貌似街電確實取得了不錯的進展，不過感覺他已經很久沒有出來為自己帶鹽了。

本人也曾經使用過一次，但並不看好這個專案，覺得這個專案早晚要涼涼。

都想看王思聰的笑話，哪那麼容易，人家也不傻，真的輸了，隨便做個東西，例如麵包，然後取名叫翔，然後直播吃了這個叫翔的麵包，不就是直播吃翔了，你能怎麼著？

陳歐最為出名的就是他的廣告詞“

你只聞到我的香水，卻沒看到我的汗水。

你有你的規則，我有我的選擇。

你否定我的現在， 我決定我的未來。

你嘲笑我一無所有 ,不配去愛， 我可憐你總是等待。

你可以輕視我們的年輕 ，我們會證明這是誰的時代。

夢想是註定孤獨的旅行，路上少不了質疑和嘲笑，但 ,那又怎樣，哪怕遍體麟傷，也要活得漂亮。

我是陳歐，我為自己代言”

還有就是他的聚美優品，他透過聚美優品完成了企業在紐交所上市，併成為紐交所220年上市公司最年輕的CEO.並將財富做到了胡潤it富豪排行榜的第16名。

一時間，陳歐可謂風光無線。

踏著共享經濟的風口，陳歐看準了共享充電寶，於是投資3億元來到街電做這件事。還和國民老公做了“吃翔賭局”，一時被媒體推到了風口浪尖，人們對賭局的關注似乎關注了共享充電寶本身。

後來，王思聰似乎贏了。

依據就是這個。

可是後來的事情發展好像出乎了聰聰的意料，據陳歐講，他們的共享充電寶不僅運營正常，還實現了盈利。截至去年底，街電使用者高達2800萬，最高日訂單超過68萬單，覆蓋城市超過200多座。街電已經佔據了共享充電寶80%的市場份額，未來有很強的想象空間。

陳歐投資的共享充電寶專案叫做“街電”，這個專案應該說從今年5月份就已經死了，為什麼這麼說呢？加下來我就給大家聊聊這一整件事兒。

這是一份共享充電寶市場的死亡名單：

在今年5月份之前，市場上最有希望活到最後的要數來電科技和街電科技這兩家，其中來電科技進入市場稍早，在2014年就開始佈局共享充電寶市場，算是共享充電寶市場的探索者。

街電科技是2015年隨著其他眾多共享充電寶夥伴一起加入進來，中國市場嘛，大家都懂得，只要一有機會出現，就會有眾多的競爭者冒出來，而令街電科技從眾多競爭者中多贏而出，或許陳歐和王思聰的那場罵戰起了很大的作用。

其實共享充電寶和共享單車的發展邏輯一樣，在酒店、發電、商場這些空間資源有限的地方，不會允許出現太多的共享充電寶裝置，當初好不容易搶佔的沙灘，隨著一紙判決，把已經投放在這些地方的產品收回來容易，但是你要想再放回去，那就沒那麼簡單了。

市場份額進一步縮減，口碑也下降，所以，街電科技從今年5月份就已經死了。